物流經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（13篇）

第39頁共39頁物流經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?根據(jù)?我物流?部的情?況，開?源可能?性較小?，而節(jié)?流確實?是本部?門重中?之重，?這在今?年的財?務費用?明細中?能看得?出來。?1.?物流部?費用現(xiàn)?狀本?部門今?年所發(fā)?生費用?占公司?費用比?率有上?升的趨?勢，現(xiàn)?進行說?明。物?流費用?可以分?為固定?和變動?兩部分?，固定?費用不?隨公司?業(yè)務變?化變化?，變動?部分隨?公司業(yè)?務增加?而增加?。當變?動部分?隨公司?其他部?門費用?降低變?得越小?時，固?定部分?分攤就?會越大?，而物?流部短?期能夠?降低的?只有變?動部分?，這就?造成整?個物流?費用占?公司費?用比率?具有上?升趨勢?。2?.控制?費用不?拘小節(jié)?嚴格?控制必?須發(fā)生?的費用?，杜絕?沒用必?要的費?用。對?于配送?費用，?我物流?部嚴格?按照最?優(yōu)化路?線，最?少路費?、停車?費，_?___?主動節(jié)?省停車?費成了?大家的?共識。?從公明?拉設(shè)備?回石巖?，貨運?公司報?價__?__元?，我們?實際節(jié)?省__?__%?。對于?各種設(shè)?備的保?養(yǎng)，我?們也是?價比三?家。例?如__?__油?泵問題?，__?__咨?詢好幾?家，費?用都在?___?_元左?右，但?是我們?實際只?花費三?百余元?，節(jié)省?___?_%以?上。?對于一?些小事?情，我?們也是?盡量節(jié)?省，例?如為石?巖倉庫?窗戶刷?油漆，?我們都?是自己?買油漆?，不請?物業(yè)代?為刷。?凡此種?種，不?勝枚舉?，變動?費用節(jié)?省達_?___?%以上?，雖然?沒有為?公司做?出突出?貢獻，?但是也?盡了自?己的努?力。?3.固?定費用?控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導?對物流?部下屬?倉庫指?示，把?原珠海?倉庫庫?存龍骨?一次性?轉(zhuǎn)移到?石巖，?為公司?節(jié)省一?定的倉?儲費用?。另外?，我們?配合呼?哥擬把?銀湖倉?庫對外?出租，?進一步?降低部?門管理?的固定?費用。?二、?以學習?___?_為契?機，進?一步加?強部門?管理?1.完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導?意見，?對各項?管理制?度進行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財?務監(jiān)督?等條款?，進一?步規(guī)范?出入庫?流程;?2.?提升部?門人員?服務意?識、安?全意識?本部?門在強?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時，?必須確?保服務?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費用，?更要對?業(yè)務部?門、客?戶提供?服務和?保障，?支持業(yè)?務部門?多創(chuàng)效?益。認?真貫徹?落實安?全第一?、預防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來，?本部門?無一例?投訴、?無一例?安全事?故;?3.加?強部門?人員知?識技能?自我培?訓由?于公司?業(yè)務不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進?行自我?培訓、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲備力?量;?三、降?低呆滯?庫存、?運回礦?面板?過去一?年中，?經(jīng)過領(lǐng)?導的支?持和各?相關(guān)部?門配合?，富林?木地板?和瓷磚?清貨，?并處理?了銀湖?倉庫部?分精品?、壁布?樣品。?此外，?中建投?南頭倉?庫取消?時，其?尚有部?分礦面?板確定?作廢品?處理。?我部門?___?_轉(zhuǎn)告?本人后?，決定?暫時先?運回石?巖倉庫?，已備?公司將?來使用?。四?、提高?出入庫?數(shù)據(jù)準?確率，?確保財?務原始?數(shù)據(jù)可?靠性?為了確?保財物?各項工?作及時?完成，?保證財?務數(shù)據(jù)?與業(yè)務?數(shù)據(jù)的?有效銜?接，為?公司決?策提供?更加充?分的依?據(jù)。在?出入庫?時，本?部門所?有人員?親自上?陣。例?如巖棉?卸貨時?，本人?爬上爬?下對數(shù)?據(jù)，之?后連續(xù)?幾天脖?子手臂?發(fā)癢。?此外，?本部門?或本人?為了及?時、準?確地向?財務提?供所需?的各項?報告的?數(shù)據(jù)，?不間斷?工作十?幾個小?時是常?事。例?如最近?一次數(shù)?據(jù)整理?，近一?千項數(shù)?據(jù)，要?逐一注?明原始?單據(jù)，?時間緊?任務重?。在犧?牲了午?飯的前?提下，?十多個?小時搞?定。?五、支?持其他?部門工?作，處?理關(guān)聯(lián)?業(yè)務?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務?正常運?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒有或?無法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護?電腦三?十余人?次，維?護打印?機等事?務也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會事務?處理，?負責起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動?。由于?這些非?本部門?業(yè)務，?在此不?再細說?。過?去的一?年是我?們在公?司領(lǐng)導?的關(guān)懷?下走過?的踏實?、溫暖?的一年?。我們?沒有收?獲的激?動，但?是我們?還有奮?斗的激?情;我?們沒有?可喜的?成績，?但是我?們還有?美好的?夢想;?我們沒?有過人?的能力?，但是?我們做?到了其?他人無?法或不?肯做到?的事。?___?_年過?去了，?我們沒?有完成?年初的?目標，?這還請?領(lǐng)導能?夠諒解?。為了?在__?__年?能有一?個改觀?，我物?流部將?嚴格按?照公司?領(lǐng)導的?指示做?事，以?公司的?利益為?重。?六、_?___?年部門?工作展?望1?.繼續(xù)?開源節(jié)?流為?了降低?費用，?本部門?計劃于?年內(nèi)配?合__?__把?___?_對外?出租，?用以彌?補石巖?倉庫的?固定支?出。進?一步縮?減車輛?費用、?管理費?用。對?于石巖?倉庫現(xiàn)?有報廢?設(shè)備，?本部門?計劃于?春節(jié)前?后配合?鋼哥處?理掉;?2.?加強部?門管理?，優(yōu)化?出入庫?及配送?流程?確保出?入庫準?確率達?到__?__%?，進一?步縮減?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?杜絕不?必要的?部門資?源空轉(zhuǎn)?，采用?郵政包?裹投遞?優(yōu)化配?送路線?。要求?部門人?員不斷?學習物?流知識?、加強?產(chǎn)品培?訓;?3.進?一步提?升服務?水平，?創(chuàng)造和?諧的同?事關(guān)系?。在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?在集團?公司的?正確領(lǐng)?導下，?在各級?領(lǐng)導的?支持和?幫助下?，全體?職工努?力奮斗?，大勝?開拓，?扎實工?作，圓?滿完成?了今年?的拉運?任務，?取得自?創(chuàng)建公?司以來?最高的?效益和?巨大的?成績，?現(xiàn)將一?年來工?作作如?下總結(jié)?：今?年新增?___?_輛自?卸車，?共計車?輛__?__部?，其中?自卸_?___?部，半?掛自卸?車__?__部?，罐車?___?_部，?全年共?拉運材?料__?__萬?噸，全?年收入?___?_萬元?，工資?支出_?___?萬元;?燃料支?出__?__萬?元，材?料配件?支出_?___?萬元，?修理費?___?_萬元?，其它?支出_?___?萬元，?主業(yè)務?利潤_?___?萬元，?凈利潤?___?_萬元?。_?___?年公司?面臨有?史以來?最大的?困難，?面對如?此嚴峻?的考驗?，如何?壓縮成?本，控?制費用?支出和?安全完?成拉運?任務，?保證職?工思想?穩(wěn)定，?實現(xiàn)增?產(chǎn)增物?，結(jié)合?公司內(nèi)?部的實?際情況?，公司?開展了?一系列?較有針?對性的?工作。?一、?完善制?度，強?化管理?積極?響應集?團公司?會議精?神，制?定一系?列的制?度如車?輛停放?在指定?的地方?，嚴禁?跑私車?，辦私?事，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，嚴肅?處理，?造成事?故的后?果自負?，因個?人原因?造成車?輛損壞?，配件?丟失，?駕駛員?要賠償?所有損?失，并?接受公?司處理?，每天?出車前?必須對?車輛進?行認真?檢查，?車祝良?好，方?可出車?，還制?定了定?標準，?不犯無?故。?為了強?化管理?，還安?裝了C?S0定?位系統(tǒng)?，加強?了對司?機安全?和行車?狀況的?監(jiān)督和?管理工?作。公?司嚴格?的管理?制度，?使職工?養(yǎng)成了?良好的?行車習?慣和高?度的責?任心，?各項拉?運工作?完成良?好，每?部車輛?在確保?安全的?情況下?，都超?額完成?任務，?并減小?了事故?的發(fā)生?。二?、狠抓?安全，?強化培?訓安?全工作?是所有?工作的?重中之?中，沒?有安全?性就沒?有一切?，今年?公司進?行了二?次交通?安全法?規(guī)培訓?，邀請?交警大?隊警官?為全體?駕駛員?講解交?通法規(guī)?，并實?行了安?全知識?考試，?使職工?樹立安?全第一?的思想?，提高?全員素?質(zhì)。公?司派專?人定期?上路巡?查，檢?查駕駛?員拉運?線路和?工作狀?況。每?月進行?兩次安?全總結(jié)?，定期?進行安?全大檢?查，消?除事故?隱患，?促進安?全工作?，今年?全年無?大事故?發(fā)生。?三、?節(jié)能降?耗，控?制支出?為了?嚴格控?制費用?支出，?歷行節(jié)?約，降?低成本?，首先?加強對?職工的?業(yè)務培?訓，組?織司機?學習節(jié)?油、駕?駛技術(shù)?，在冬?季減少?防凍液?使用等?措施來?降低車?輛費用?，在確?保安全?的情況?下，盡?量延長?機件的?使用年?限，能?夠修理?的零部?件盡量?修理，?實在不?能使用?的才去?更換，?小修理?，盡量?由駕駛?員自己?動手，?整年下?來也為?公司節(jié)?約了不?少的修?理費和?配件費?。另外?，為了?節(jié)約成?本，降?低費用?，公司?領(lǐng)導還?做了許?多工作?，例如?修舊利?廢，鋼?圈換頂?和輪胎?掛頂兩?項工作?，就為?公司節(jié)?約資金?___?_余萬?元。?四、做?職工的?好當家?，貼心?人公?司領(lǐng)導?常與職?工談心?交流，?掌握職?工動態(tài)?，講講?員工生?活，解?決他們?的實際?困難，?做職工?的好當?家，貼?心人，?今年拉?運任務?完成，?職工工?資待遇?都比往?年有所?提高，?公司領(lǐng)?導常年?累月忙?碌工作?，沒有?星期天?、節(jié)假?日，以?身作則?，處處?為員工?樹立良?好榜樣?，做好?帶頭作?用，妥?善合理?安排車?輛出行?，解訣?死機的?后顧之?憂，使?司機愉?快出車?，平安?行車。?另外公?司領(lǐng)導?對職工?的婚喪?嫁娶要?必定到?廠，拉?進了領(lǐng)?導和職?工的距?離也讓?職工感?到領(lǐng)導?對他們?的關(guān)心?和幫助?，提高?了職工?的工作?積極性?。誠?然在管?理和日?常工作?中我們?還存在?許多不?足之處?在今后?的工作?中還有?待逐步?完善和?提高。?新的一?年希望?在集團?公司領(lǐng)?導的正?確指導?下，我?們積極?配合集?團公司?有關(guān)部?門，努?力完成?各項任?務。?物流經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（三）?時光?荏苒，?___?_年很?快就要?過去，?回首過?去一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。我部?門在今?年是重?新組建?的部門?，半年?來，順?利的完?成了全?年采購?計劃、?發(fā)送貨?任務和?工程分?包任務?，這和?全部門?員工的?努力配?合密切?相關(guān)。?部門?主要工?作內(nèi)容?負責公?司貨物?的日常?采購、?投標詢?價、供?應商的?開發(fā)和?評估、?采購合?同的簽?訂、請?款。貨?物的保?管以及?入庫、?出庫管?理。工?程分包?的招標?工作以?及對工?程分包?價格的?審核和?工程合?同的簽?訂。負?責公司?銷售貨?物的發(fā)?送運輸?工作。?部門工?作宗旨?：團結(jié)?合作、?積極配?合、支?持前臺?、熱情?工作?重要性?：我部?門的工?作任重?道遠，?承擔著?與公司?成本密?切相關(guān)?的幾大?類業(yè)務?，采購?、物流?、工程?分包已?成為公?司成本?管理的?重要一?部份，?成本猶?如“冰?山”一?角，公?司好比?一艘航?行在大?海中的?“油輪?”。“?冰山”?露出來?的只是?一小部?份，看?不見的?大部份?是埋藏?在海底?，埋藏?的“冰?山”直?接影響?到“油?輪”的?沉浮。?采購價?格合理?化，降?低采購?成本、?物流成?本、工?程分包?成本將?是一項?重要任?務。合?理規(guī)劃?采購，?確保主?要庫存?貨物的?充足供?應，滿?足零星?貨物及?時采購?，降低?缺貨風?險。采?購商品?質(zhì)量好?壞直接?決定了?本企業(yè)?工程質(zhì)?量好壞?。采購?是企業(yè)?和資源?市場的?關(guān)系接?口，是?企業(yè)外?部供應?鏈的操?作點。?物流采?購是企?業(yè)科學?管理的?開端。?配合?、支持?：積極?全力支?持前臺?部門各?項工作?，從采?購—發(fā)?貨—送?貨—尋?找工程?施工隊?—簽定?工程分?包合同?，認真?完成前?臺部門?所需每?項工作?，哪里?有需要?哪里就?有我們?，充分?發(fā)揮了?后備軍?的作用?。商務?人員為?了采購?到物美?價廉的?貨物，?每天不?厭其煩?地與供?應商溝?通。嚴?格執(zhí)行?采購功?能，每?天詢價?、比價?、議價?及訂貨?、交貨?的跟催?與協(xié)調(diào)?、物料?來源的?開發(fā)與?價格調(diào)?查、退?貨與索?賠等工?作。確?保主要?庫存貨?物的充?足供應?，零星?貨物及?時采購?，庫管?員認真?負責，?備貨、?發(fā)貨、?收貨、?下貨、?打包干?得熱火?朝天。?出入庫?手續(xù)的?執(zhí)行，?收發(fā)貨?記錄，?定時盤?點進出?貨物，?做到有?據(jù)可查?、有序?可循。?定期?上報庫?存貨物?缺損與?積壓庫?存情況?，督促?客戶經(jīng)?理極時?出貨，?合理調(diào)?整庫存?，減少?新增積?壓庫存?。司機?安全行?車，全?年無重?大行車?事故，?提貨、?送貨、?長途發(fā)?貨、完?成后勤?運輸工?作。合?理規(guī)劃?送貨線?路和發(fā)?貨途徑?，降低?物流費?用，節(jié)?省開支?。對本?部門的?車輛定?期清洗?、保養(yǎng)?、故障?及時排?除，保?證公司?車況良?好。工?程核算?員不辭?辛苦地?到采購?市場收?集工程?材料資?料、詢?價。與?分包工?程隊談?判、簽?約，利?爭節(jié)省?每一分?工程分?包費用?。嚴格?執(zhí)行本?部門工?作流程?，采購?價格合?理化，?降低采?購成本?、物流?成本。?配合其?它部門?做好采?購、倉?庫、分?包各項?工作，?確保了?公司管?理體系?正常運?行。?不足：?在日常?的工作?中我們?還有許?多做的?不足的?地方，?商務對?部份產(chǎn)?品性能?、規(guī)格?不熟悉?，所訂?購的貨?物拿不?到較好?的折扣?和價格?。這些?都需要?在今后?的工作?中加強?個人專?業(yè)知識?學習和?向公司?技術(shù)部?、客戶?部同事?學習相?關(guān)產(chǎn)品?來不斷?提高部?門整體?水平。?配合公?司其它?部門資?金回攏?，使資?金周轉(zhuǎn)?加快。?工程分?包還在?起步階?段，工?程隊伍?只有_?___?家，但?能滿足?項目經(jīng)?理要求?的卻很?少，有?些價格?高、有?些技術(shù)?能力不?夠，在?今后我?們還會?不斷地?增加新?的施工?隊伍，?讓施工?隊伍加?入到我?們的技?術(shù)專業(yè)?培訓中?來，不?斷提高?他們的?施工水?平，以?滿足項?目經(jīng)理?需求。?配合?支持是?我們后?臺部門?的本職?工作，?優(yōu)質(zhì)的?服務、?學習專?業(yè)知識?、提高?工作效?率、全?身心的?投入到?日常的?工作中?去。感?謝公司?領(lǐng)導給?予我們?工作的?大力支?持，感?謝公司?各部門?對我們?的幫助?、支持?，感謝?我部門?全體員?工給予?我全年?工作的?支持，?飛翔的?翅膀昨?日的夢?一路的?辛勤勞?動走到?今天。?我們一?同走過?了多少?的路程?還記得?當初熟?悉的目?標的夢?至今己?成為今?天的成?功的笑?相信明?天將有?更燦爛?的笑容?。物?流經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?回顧來?到公司?管理倉?庫半年?多的工?作歷程?，既有?失敗的?痛苦，?也有進?步的喜?悅。通?過總結(jié)?，我們?記錄下?了失敗?的教訓?和成功?的經(jīng)驗?，記錄?下了所?獲得的?成績和?進步，?這樣可?以使我?們更加?時時激?勵自己?，保持?更好的?水準。?通過總?結(jié)，部?門間交?換、分?享相互?的長處?和短處?，經(jīng)驗?和教訓?，感受?著團隊?的溫暖?，從而?收獲關(guān)?切和期?望;通?過總結(jié)?，把優(yōu)?勢繼續(xù)?用于未?來的工?作，并?有針對?性、計?劃性地?去改變?總結(jié)出?來的不?足和缺?陷，在?今后的?工作中?加以提?高和改?進。?在公司?領(lǐng)導的?正確指?揮、各?部門的?積極協(xié)?助配合?下，倉?庫的各?項工作?始終圍?繞著庫?存貨物?安全、?庫存數(shù)?據(jù)準確?、作業(yè)?標準規(guī)?化、運?營配送?高效率?、熱情?服務高?質(zhì)量的?目標開?展工作?。首先?建立建?全了各?崗位工?作職責?，規(guī)范?了各項?業(yè)務流?轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合?公司經(jīng)?營實踐?，完善?了庫存?單據(jù)據(jù)?管理和?庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)?范管理?;與此?同時，?還對庫?區(qū)建設(shè)?進行了?改造，?倉庫分?區(qū)、貨?物分類?、標識?建設(shè)的?完善，?標志著?倉儲管?理標準?化進程?的全面?啟動。?特別是?倉庫現(xiàn)?場管理?的嚴格?要求，?較好的?改變了?過去那?種不用?的雜物?，包裝?材料、?使用工?具及廢?損包裝?物隨處?可見，?雜亂無?章的現(xiàn)?象。對?貨物堆?碼，分?揀備貨?標準細?致化，?也隨著?整頓、?整理、?清潔、?清掃，?素質(zhì)的?學習開?展。貨?物的收?、整、?發(fā)、存?管理工?作，伴?隨著崗?位責任?制的貫?徹落實?，得到?了全面?提升。?對倉庫?歷史遺?留的呆?滯貨物?，不良?品，、?返廠貨?物進行?了徹底?清理，?并建立?了相應?區(qū)域，?為今后?此項工?作的順?利開展?奠定了?基礎(chǔ)。?如今日?常管理?中的所?收、發(fā)?貨物（?含退貨?入庫）?數(shù)據(jù)準?確率為?___?_%以?上。倉?庫貨物?碼放整?齊、橫?豎成行?，并按?分類、?規(guī)格型?號擺放?，編號?與貨位?基本保?持一致?。各項?作業(yè)完?畢，能?及時清?理工具?、包裝?物。在?嚴格遵?循公司?的相關(guān)?制度及?作業(yè)流?程的同?時，積?極配合?完成貨?物進庫?驗收工?作，保?證了庫?存貨物?原始數(shù)?據(jù)的準?確性、?真實性?;在規(guī)?定時間?內(nèi)，保?質(zhì)保量?完成貨?物出庫?的包裝?、配送?作業(yè)任?務，服?務滿意?基本無?投訴;?特別是?在公司?面臨嚴?峻的形?式下，?動員全?體員工?輪休時?缺少搬?運工，?全體員?工充分?發(fā)揮積?極主動?性，在?其他部?門、同?事的大?力支持?下，圓?滿完成?了59?變速箱?___?_年的?配送任?務。?倉庫工?作的進?步是顯?著的，?然而，?也存在?許多問?題和錯?誤。接?收貨中?的數(shù)量?短缺、?貨物包?裝破損?;出庫?配送中?的串貨?錯發(fā)、?交接不?明、貨?物丟失?;保管?中的編?號不符?，防范?不嚴，?數(shù)據(jù)不?實等都?有錯誤?發(fā)生。?貨物擺?放不標?準，5?9變速?箱計劃?性不強?，導致?的庫存?貨物積?壓、呆?滯現(xiàn)象?;庫容?存量超?標壓力?;、帳?物卡對?應數(shù)據(jù)?不符;?作業(yè)流?程的不?暢;執(zhí)?行力低?下。而?___?_年存?在的主?要問題?：1?、因叉?車司機?的流動?性較大?，造成?倉庫貨?物擺放?混亂，?再加上?頻繁更?換叉車?司機，?從而導?致叉車?工技術(shù)?不夠熟?練、對?貨物落?點不熟?悉，所?以出現(xiàn)?安全問?題較多?。如，?操作不?當叉翻?貨物、?碰傷人?、叉壞?工位器?具、裝?卸貨物?不及時?，配送?延誤等?。責任?心的大?小，源?于責任?感的高?低，而?責任感?的高低?，則取?決于個?人意識?對企業(yè)?文化（?包括規(guī)?章制度?、績效?考核、?競爭機?制、薪?酬管理?、獎罰?標準、?成本觀?念、時?間管理?及自我?管理等?）的認?知度。?2、?傳統(tǒng)習?慣與科?學管理?間的觀?念差異?，造成?制度、?流程的?執(zhí)行力?低下問?題：倉?庫管理?中出現(xiàn)?的部分?問題都?是因在?制度執(zhí)?行中未?按規(guī)范?及標準?化作業(yè)?，用傳?統(tǒng)習慣?方法取?代科學?計劃而?發(fā)生的?。①?、如庫?存帳、?物、卡?不一致?，庫容?、庫貌?不整等?問題;?②、?部門、?崗位間?協(xié)作接?口部位?的責任?共性，?引發(fā)的?失誤和?錯誤：?如，進?貨的驗?收、單?據(jù)錄入?、整理?入庫、?訂單備?貨、檢?驗發(fā)貨?、應按?照規(guī)范?共同完?成，對?發(fā)生的?數(shù)量、?包裝規(guī)?格錯誤?;③?貨物出?庫過程?中倉庫?管理員?串貨、?錯發(fā)產(chǎn)?生的錯?誤，和?59變?速箱保?管員電?話溝通?、不按?照計劃?發(fā)貨引?發(fā)的相?關(guān)責任?難于具?體化，?增加了?管理成?本和難?度。?通過上?述問題?，可以?看到未?來倉庫?管理工?作的任?務是艱?巨的，?許多工?作有待?于加強?、落實?。面對?標準化?的第三?方物流?，還會?出現(xiàn)新?的矛盾?和問題?，如何?解決當?前管理?工作中?的問題?和錯誤?，應對?出現(xiàn)的?新問題?，是擺?在我們?每一個?人面前?的課題?。對當?前出現(xiàn)?的問題?和錯誤?，首先?應當加?強認識?，培養(yǎng)?敢于承?擔責任?的勇氣?，培養(yǎng)?敬業(yè)精?神，層?層落實?崗位職?責;堅?持三不?放過原?則，規(guī)?章制度?面前人?人平等?，獎罰?分明;?繼續(xù)加?強素質(zhì)?培訓和?進行有?效溝通?，引導?、幫助?員工端?正態(tài)度?，施教?于心，?心系于?業(yè);繼?續(xù)加強?專業(yè)知?識，員?工意識?，職業(yè)?技能的?學習培?訓，理?論與實?踐相結(jié)?合，避?免工作?失誤及?問題的?出現(xiàn)，?提高服?務質(zhì)量?。然而?所有學?習、工?作的重?點，都?取決于?行動的?落實，?如何培?養(yǎng)創(chuàng)新?的落實?意識，?如何打?造高效?落實的?團隊，?如何創(chuàng)?建良好?的執(zhí)行?文化，?如何管?理好時?間促落?實，如?何為落?實制定?制度保?障，并?掌握有?效落實?的重要?方法，?這都要?求我們?要有堅?持不懈?的韌勁?，要有?堅定不?移的意?志，真?正以實?際行動?，一步?一個腳?印去實?踐目標?，實施?計劃，?最終達?到設(shè)定?的目標?和標準?。物?流經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?轉(zhuǎn)眼之?間，_?___?年已經(jīng)?過去了?一般，?我來到?公司擔?任物流?總監(jiān)已?___?_年之?久，通?過全體?員工的?努力拼?搏，公?司經(jīng)營?業(yè)績快?速持續(xù)?上升。?現(xiàn)做一?份物流?總監(jiān)半?年工作?總結(jié)，?來向大?家匯報?下我們?的工作?進展：?一、?重大經(jīng)?營決策?的制定?公司?在三年?的經(jīng)營?過程中?，經(jīng)歷?了不少?風風雨?雨，遇?到了很?多關(guān)乎?公司生?存的決?策問題?。每當?公作出?判斷的?時候，?我們經(jīng)?常進行?討論，?甚至發(fā)?生爭執(zhí)?。通過?討論我?們學到?了很多?東西，?產(chǎn)生了?知識的?碰撞。?在討論?中，我?們集思?廣益，?發(fā)揮群?體作用?，彌補?了個人?分析中?定向思?維導致?的片面?性，能?夠從多?角度地?看問題?，進行?科學決?策，使?結(jié)論更?加全面?、合理?而準確?。1?、業(yè)務?的取舍?決策?受到仿?真實習?環(huán)境的?經(jīng)濟發(fā)?展水平?與發(fā)展?速度的?約束，?生產(chǎn)制?造企業(yè)?在市場?的開發(fā)?和產(chǎn)品?的生產(chǎn)?上不斷?發(fā)生變?化。針?對倉儲?業(yè)務費?用較高?，生產(chǎn)?企業(yè)需?求不大?以及生?產(chǎn)企業(yè)?因擴容?，開發(fā)?國際市?場而產(chǎn)?生報關(guān)?需求的?情況，?公司毅?然作出?了開辦?代理報?關(guān)的業(yè)?務，對?部門進?行了較?大的調(diào)?整，抽?調(diào)了倉?儲部門?的一些?人手協(xié)?助公司?報關(guān)業(yè)?務的開?展工作?。同時?，隨著?仿真實?習環(huán)境?的經(jīng)濟?發(fā)展水?平與發(fā)?展速度?的不斷?提升，?為了滿?足客戶?的需要?，生產(chǎn)?企業(yè)不?斷的擴?大規(guī)模?，提高?企業(yè)的?生產(chǎn)能?力，從?而增加?了對設(shè)?備和半?成品的?運輸需?求。面?對變化?發(fā)展的?情況，?我們適?時地采?取了相?應的措?施。?2、價?格策略?的制定?對于?關(guān)乎公?司命脈?的運輸?業(yè)務上?，運輸?價格的?確定尤?為重要?。但是?初期公?司缺乏?必要的?計價系?統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗?，缺乏?可參考?的案例?。最后?，經(jīng)過?我們的?討論，?在我們?的努力?下，通?過充分?發(fā)揮聰?明才智?，我們?在基年?的基礎(chǔ)?上，結(jié)?合公司?的發(fā)展?戰(zhàn)略，?制定了?公司運?輸?shù)膬r?格。具?體有：?（1?）產(chǎn)成?品報價?：在標?準報價?___?_%的?幅度內(nèi)?浮動;?（2?）半成?品報價?：在原?材料標?準報價?基礎(chǔ)上?上調(diào)_?___?%;?（3）?原材料?報價：?在標準?報價基?礎(chǔ)上升?___?_%;?3、?客戶關(guān)?系的維?護決策?面對?不斷增?大的運?輸需求?量，在?公司資?源有限?的情況?下，結(jié)?合上一?年的經(jīng)?營狀況?，對客?戶關(guān)系?作出了?重大的?調(diào)整，?與精英?股份有?限公司?、拓普?科技有?限公司?、高科?股份有?限公司?等新結(jié)?成戰(zhàn)略?伙伴合?作關(guān)系?。同時?，減少?了與一?些暫時?性合作?的客戶?的業(yè)務?關(guān)系，?從總體?上優(yōu)化?了公司?與客戶?的合作?關(guān)系。?二、?工作上?的不足?1、?公司系?統(tǒng)維護?：一方?面，由?于工作?原因，?對于同?事提出?的問題?不能及?時有效?的處理?;另一?方面，?對于領(lǐng)?導的要?求領(lǐng)會?不到位?。2?、物流?部工作?：一方?面與運?輸、營?業(yè)部門?的溝通?不夠，?以至于?出現(xiàn)許?多意想?不到的?問題;?另一方?面，在?庫存控?制上存?在一些?問題，?將重點?解決這?些問題?;以及?未能夠?及時的?處理客?戶要求?。以?上是公?司物流?總監(jiān)半?年工作?總結(jié)，?全體員?工堅持?從集體?的利益?出發(fā)，?嚴格執(zhí)?行公司?的各項?計劃和?措施，?切切實?實地貫?徹和落?實了公?司的具?體方針?、政策?，為公?司的經(jīng)?營狀況?作出了?重大貢?獻，確?保了公?司戰(zhàn)略?目標的?提前實?現(xiàn)。?物流經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（六）?時光?荏苒，?___?_很快?就要過?去，回?首過去?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?我部?門在今?年是重?新組建?的部門?，一年?來，順?利的完?成了全?年采購?計劃、?發(fā)送貨?任務和?工程分?包任務?，這和?全部門?員工的?努力配?合密切?相關(guān)。?部門?員工設(shè)?置__?__人?。部?門經(jīng)理?：__?__。?庫管?員：_?___?。（現(xiàn)?任__?__管?兼財務?）商?務：_?___?。工?程分包?核算員?：__?__。?司機?：__?__。?一、?部門主?要工作?內(nèi)容?負責公?司貨物?的日常?采購、?投標詢?價、供?應商的?開發(fā)和?評估、?采購合?同的簽?訂、請?款。貨?物的保?管以及?入庫、?出庫管?理。工?程分包?的招標?工作以?及對工?程分包?價格的?審核和?工程合?同的簽?訂。負?責公司?銷售貨?物的發(fā)?送運輸?工作。?部門?工作宗?旨：團?結(jié)合作?、積極?配合、?支持前?臺、熱?情工作?重要?性：我?部門的?工作任?重道遠?，承擔?著與公?司成本?密切相?關(guān)的幾?大類業(yè)?務，采?購、物?流、工?程分包?已成為?公司成?本管理?的重要?一部份?，成本?猶如“?冰山”?一角，?公司好?比一艘?航行在?大海中?的“油?輪”。?“冰山?”露出?來的只?是一小?部份，?看不見?的大部?份是埋?藏在海?底，埋?藏的“?冰山”?直接影?響到“?油輪”?的沉浮?。采購?價格合?理化，?降低采?購成本?、物流?成本、?工程分?包成本?將是一?項重要?任務。?合理規(guī)?劃采購?，確保?主要庫?存貨物?的充足?供應，?滿足零?星貨物?及時采?購，降?低缺貨?風險。?采購商?品質(zhì)量?好壞直?接決定?了本企?業(yè)工程?質(zhì)量好?壞。采?購是企?業(yè)和資?源市場?的關(guān)系?接口，?是企業(yè)?外部供?應鏈的?操作點?。物流?采購是?企業(yè)科?學管理?的開端?。配?合、支?持：積?極全力?支持前?臺部門?各項工?作，從?采購—?—發(fā)貨?——送?貨——?尋找工?程施工?隊——?簽定工?程分包?合同，?認真完?成前臺?部門所?需每項?工作，?哪里有?需要哪?里就有?我們，?充分發(fā)?揮了后?備軍的?作用。?商務人?員為了?采購到?物美價?廉的貨?物，每?天不厭?其煩地?與供應?商溝通?。嚴格?執(zhí)行采?購功能?，每天?詢價、?比價、?議價及?訂貨、?交貨的?跟催與?協(xié)調(diào)、?物料的?開發(fā)與?價格調(diào)?查、退?貨與索?賠等工?作。確?保主要?庫存貨?物的充?足供應?，零星?貨物及?時采購?，庫管?員認真?負責，?備貨、?發(fā)貨、?收貨、?下貨、?打包干?得熱火?朝天。?出入庫?手續(xù)的?執(zhí)行，?收發(fā)貨?記錄，?定時盤?點進出?貨物，?做到有?據(jù)可查?、有序?可循。?定期上?報庫存?貨物缺?損與積?壓庫存?情況，?督促客?戶經(jīng)理?極時出?貨，合?理調(diào)整?庫存，?減少新?增積壓?庫存。?司機安?全行車?，全年?無重大?行車事?故，提?貨、送?貨、長?途發(fā)貨?、完成?后勤運?輸工作?。合理?規(guī)劃送?貨線路?和發(fā)貨?途徑，?降低物?流費用?，節(jié)省?開支。?對本部?門的車?輛定期?清洗、?保養(yǎng)、?故障及?時排除?，保證?公司車?況良好?。工程?核算員?不辭辛?苦地到?采購市?場收集?工程材?料資料?、詢價?。與分?包工程?隊談判?、簽約?，利爭?節(jié)省每?一分工?程分包?費用。?嚴格執(zhí)?行本部?門工作?流程，?采購價?格合理?化，降?低采購?成本、?物流成?本。配?合其它?部門做?好采購?、倉庫?、分包?各項工?作，確?保了公?司管理?體系正?常運行?。二?、不足?在日?常的工?作中我?們還有?許多做?的不足?的地方?，商務?對部份?產(chǎn)品性?能、規(guī)?格不熟?悉，所?訂購的?貨物拿?不到較?好的折?扣和價?格。這?些都需?要在今?后的工?作中加?強個人?專業(yè)知?識學習?和向公?司技術(shù)?部、客?戶部同?事學習?相關(guān)產(chǎn)?品來不?斷提高?部門整?體水平?。配合?公司其?它部門?資金回?攏，使?資金周?轉(zhuǎn)加快?。工程?分包還?在起步?階段，?工程隊?伍只有?___?_家，?但能滿?足項目?經(jīng)理要?求的卻?很少，?有些價?格高、?有些技?術(shù)能力?不夠，?在今后?我們還?會不斷?地增加?新的施?工隊伍?，讓施?工隊伍?加入到?我們的?技術(shù)專?業(yè)培訓?中來，?不斷提?高他們?的施工?水平，?以滿足?項目經(jīng)?理需求?。配?合支持?是我們?后臺部?門的本?職工作?，優(yōu)質(zhì)?的服務?、學習?專業(yè)知?識、提?高工作?效率、?全身心?的投入?到日常?的工作?中去。?感謝?公司領(lǐng)?導給予?我們工?作的大?力支持?；感?謝公司?各部門?對我們?的幫助?、支持?；感?謝我部?門全體?員工給?予我全?年工作?的支持?；飛?翔的翅?膀昨日?的夢一?路的辛?勤勞動?；走?到今天?我們一?同走過?了多少?的路程?；還?記得當?初熟悉?的目標?的夢；?至今?己成為?今天的?成功的?笑；?相信明?天將有?更燦爛?的笑容?。三?、__?__部?門工作?展望?1.目?標決定?未來，?追求永?無止境?我看?過這樣?一個調(diào)?查，如?果有一?種完全?沒有目?標的生?活，一?個人能?夠忍受?多久？?結(jié)果在?各個行?業(yè)里找?到的那?些孜孜?成就的?人，無?論年輕?年老、?中國人?還是外?國人，?絕大部?分都立?刻回答?說，不?可以，?一秒鐘?都不可?以。?這讓我?愈加堅?信，目?標是這?世界上?最不可?缺少的?一份氧?氣。?2.新?的一年?，我部?門的工?作目標?如下?目標1?：出入?庫準確?率達到?99.?5%，?控制積?壓庫存?，加快?資金周?轉(zhuǎn)。?目標2?：采購?貨物做?到質(zhì)優(yōu)?價廉，?滿足客?戶需要?，降低?采購成?本。?物流經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（七）?__?__，?是公司?領(lǐng)導克?服各種?困難，?帶領(lǐng)大?家開源?節(jié)流，?想方設(shè)?法擴大?業(yè)務收?入，平?穩(wěn)發(fā)展?的一年?；也是?我物流?部根據(jù)?公司領(lǐng)?導的指?示，精?益管理?、嚴格?控制成?本，謀?求突破?的一年?；同時?，也是?本人在?各位同?事關(guān)心?支持下?持續(xù)改?進、不?斷成長?的一年?。為獲?得公司?領(lǐng)導和?在座各?位的可?貴意見?，現(xiàn)就?本部門?及本人?各項具?體工作?匯報如?下：?一、嚴?格控制?各項費?用，開?源為副?，節(jié)流?為主?根據(jù)我?物流部?的情況?，開源?可能性?較小，?而節(jié)流?確實是?本部門?重中之?重，這?在今年?的財務?費用明?細中能?看得出?來。?1.物?流部費?用現(xiàn)狀?本部?門今年?所發(fā)生?費用占?公司費?用比率?有上升?的趨勢?，現(xiàn)進?行說明?。物流?費用可?以分為?固定和?變動兩?部分，?固定費?用不隨?公司業(yè)?務變化?變化，?變動部?分隨公?司業(yè)務?增加而?增加。?當變動?部分隨?公司其?他部門?費用降?低變得?越小時?，固定?部分分?攤就會?越大，?而物流?部短期?能夠降?低的只?有變動?部分，?這就造?成整個?物流費?用占公?司費用?比率具?有上升?趨勢。?2.?控制費?用不拘?小節(jié)?嚴格控?制必須?發(fā)生的?費用，?杜絕沒?用必要?的費用?。對于?配送費?用，我?物流部?嚴格按?照最優(yōu)?化路線?，最少?路費、?停車費?，__?__主?動節(jié)省?停車費?成了大?家的共?識。從?公明拉?設(shè)備回?___?_，貨?運公司?報價_?___?元，我?們實際?節(jié)省8?0%。?對于各?種設(shè)備?的保養(yǎng)?，我們?也是價?比三家?。例如?粵__?__油?泵問題?，__?__咨?詢好幾?家，費?用都在?___?_元左?右，但?是我們?實際只?花費三?百余元?，節(jié)省?60%?以上。?對于一?些小事?情，我?們也是?盡量節(jié)?省，例?如為石?巖倉庫?窗戶刷?油漆，?我們都?是自己?買油漆?，不請?物業(yè)代?為刷。?凡此種?種，不?勝枚舉?，變動?費用節(jié)?省達6?0%以?上，雖?然沒有?為公司?做出突?出貢獻?，但是?也盡了?自己的?努力。?3.?固定費?用控制?根據(jù)?公司領(lǐng)?導對物?流部下?屬倉庫?指示，?把原_?___?倉庫庫?存龍骨?一次性?轉(zhuǎn)移到?___?_，為?公司節(jié)?省一定?的倉儲?費用。?另外，?我們配?合__?__擬?把__?__倉?庫對外?出租，?進一步?降低部?門管理?的固定?費用。?二、?以學習?科學發(fā)?展觀為?契機，?進一步?加強部?門管理?1.?完善部?門管理?制度?按照領(lǐng)?導意見?，對各?項管理?制度進?行修改?。在保?持原有?流程不?變的基?礎(chǔ)上，?加入了?財務監(jiān)?督等條?款，進?一步規(guī)?范出入?庫流程?。2?.提升?部門人?員服務?意識、?安全意?識本?部門在?強調(diào)多?創(chuàng)效益?的同時?，必須?確保服?務質(zhì)量?、操作?安全，?要求部?門人員?既要節(jié)?省費用?，更要?對業(yè)務?部門、?客戶提?供服務?和保障?，支持?業(yè)務部?門多創(chuàng)?效益。?認真貫?徹落實?安全第?一、預?防為主?、綜合?治理的?方針。?一年來?，本部?門無一?例投訴?、無一?例安全?事故。?3.?加強部?門人員?知識技?能自我?培訓?由于公?司業(yè)務?不飽和?，本部?門人員?經(jīng)常利?用空閑?進行自?我培訓?、自我?提升，?為公司?未來發(fā)?展儲備?力量。?三、?降低呆?滯庫存?、運回?礦面板?過去?一年中?，經(jīng)過?領(lǐng)導的?支持和?各相關(guān)?部門配?合，富?林木地?板和瓷?磚清貨?，并處?理了銀?湖倉庫?部分精?品、壁?布樣品?。此外?，中建?投南頭?倉庫取?消時，?其尚有?部分礦?面板確?定作廢?品處理?。我部?門__?__轉(zhuǎn)?告本人?后，決?定暫時?先運回?石巖倉?庫，已?備公司?將來使?用。?四、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準確率?，確保?財務原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財?物各項?工作及?時完成?，保證?財務數(shù)?據(jù)與業(yè)?務數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時，?本部門?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時，本?人爬上?爬下對?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此外?，本部?門或本?人為了?及時、?準確地?向財務?提供所?需的各?項報告?的數(shù)據(jù)?，不間?斷工作?十幾個?小時是?常事。?例如最?近一次?數(shù)據(jù)整?理，近?一千項?數(shù)據(jù)，?要逐一?注明原?始單據(jù)?，時間?緊任務?重。在?犧牲了?午飯的?前提下?，十多?個小時?搞定。?五、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務?為了?保證公?司其他?部門業(yè)?務正常?運作，?本部門?或本人?盡量完?成各種?其他部?門沒有?或無法?完成的?工作。?例如去?年一年?為公司?組裝維?護電腦?三十余?人次，?維護打?印機等?事務也?有很多?次。此?外，本?人參與?黨委及?工會事?務處理?，負責?起草了?一定量?的文件?，參與?組織了?部分活?動。由?于這些?非本部?門業(yè)務?，在此?不再細?說。?限于篇?幅，本?部門其?他業(yè)務?不再表?述。以?上功過?希望領(lǐng)?導、同?事不啻?指出，?只要大?家不說?我敷衍?于事，?本人就?心滿意?足了。?當然了?，一年?來取得?的成績?不屬于?某個人?的功勞?，這是?在公司?領(lǐng)導的?大力支?持和各?位同事?配合下?，全體?物流部?人員共?同努力?了的結(jié)?果，在?此我要?特別感?謝龔總?，及物?流部全?體員工?，沒有?你們的?支持就?沒有物?流部以?上的成?績。?還是那?句話，?雖然大?環(huán)境決?定了我?們的小?環(huán)境，?以至于?我們沒?有亮點?，但是?過去的?一年是?我們在?公司領(lǐng)?導的關(guān)?懷下走?過的踏?實、溫?暖的一?年。我?們沒有?收獲的?激動，?但是我?們還有?奮斗的?激情；?我們沒?有可喜?的成績?，但是?我們還?有美好?的夢想?；我們?沒有過?人的能?力，但?是我們?做到了?其他人?無法或?不肯做?到的事?。__?__過?去了，?我們沒?有完成?年初的?目標，?這還請?領(lǐng)導能?夠諒解?。為了?在__?__能?有一個?改觀，?我物流?部將嚴?格按照?公司領(lǐng)?導的指?示做事?，以公?司的利?益為重?。_?___?部門工?作展望?：1?.繼續(xù)?開源節(jié)?流。?為了降?低費用?，本部?門計劃?于年內(nèi)?配合_?___?把__?__對?外出租?，用以?彌補石?巖倉庫?的固定?支出。?進一步?縮減車?輛費用?、管理?費用。?對于石?巖倉庫?現(xiàn)有報?廢設(shè)備?，本部?門計劃?于春節(jié)?前后配?合鋼哥?處理掉?。2?.加強?部門管?理，優(yōu)?化出入?庫及配?送流程?確保?出入庫?準確率?達到1?00%?，進一?步縮減?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?杜絕不?必要的?部門資?源空轉(zhuǎn)?，采用?郵政包?裹投遞?優(yōu)化配?送路線?。要求?部門人?員不斷?學習物?流知識?、加強?產(chǎn)品培?訓。?3.進?一步提?升服務?水平，?創(chuàng)造和?諧的同?事關(guān)系?。在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?八）?___?_月以?后，主?要是根?據(jù)上級?部門或?主管的?指令對?物流組?裝進行?組織、?安排、?管理，?以達到?按時、?按點的?完成相?關(guān)的工?作任務?，為了?彌補計?劃的不?足和生?產(chǎn)的盲?目性，?我不得?不在各?部門和?各車間?盡最大?的努力?去挽回?不必要?的損失?，如新?式對接?箱后板?的生產(chǎn)?和模具?的挽回?，__?__板?材側(cè)板?的生產(chǎn)?計劃的?變更等?與高壓?組裝的?相關(guān)問?題和發(fā)?貨組裝?的協(xié)調(diào)?。但在?此期間?由于所?轄的工?作區(qū)域?廣闊且?不具備?獨立性?導致‘?5s’?管理困?難?？?體來說?主要有?以下幾?點：?1、非?本崗位?職責的?問題比?較頭疼?：__?__各?種板材?的生產(chǎn)?供應問?題、_?___?模具保?管生產(chǎn)?問題、?倉庫物?資供應?問題、?___?_框架?設(shè)計問?題等等?搞得我?管也不?是，說?也不是?，真是?左右為?難。?2、效?率與效?果，現(xiàn)?在做事?不要只?講效率?了，效?率已經(jīng)?不是很?重要了?，而要?重視效?果。每?個部門?都說自?己做了?多少多?少，結(jié)?果出貨?時一件?貨物都?沒有發(fā)?出去。?一個別?掛式的?工卡就?要到兩?個部門?去領(lǐng)：?人事部?發(fā)卡片?，行政?部領(lǐng)卡?皮。要?___?_mm?的側(cè)板?，結(jié)果?生產(chǎn)_?___?mm的?門板，?要打磨?開孔_?___?塊組合?___?_門板?，結(jié)果?說沒有?人手不?接單。?現(xiàn)在是?要一樣?東西都?得求爹?爹告奶?奶，原?來三到?四天的?生產(chǎn)周?期現(xiàn)在?就要七?天到十?四天，?到底是?廠房比?較集中?犯了錯?，還是?管理出?了問題?。到底?是公司?人員變?了，還?是制度?改革錯?了。?3、由?于__?__的?各種失?誤的不?利影響?和慣性?，在不?斷提高?管理業(yè)?務水平?的同時?戒急戒?燥，堅?決要求?自己學?會忍耐?，不要?得罪他?人，做?好自己?的分內(nèi)?之事，?學會眼?不見心?不煩，?嘴不多?，腳不?閑，保?持跟同?事和睦?相處，?盡最大?的努力?協(xié)調(diào)高?壓開關(guān)?與箱體?、底座?之間的?成套性?和組合?的技術(shù)?性來挽?救定單?的發(fā)貨?問題，?將自己?管轄的?工作損?失降到?最低。?4、?整個生?產(chǎn)流程?缺少信?息整合?和統(tǒng)籌?安排，?導致生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?和生產(chǎn)?環(huán)節(jié)嚴?重脫離?定單型?的管理?目標，?成套性?控制蕩?然無存?，求數(shù)?量而沒?有真正?的控制?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制點，?生產(chǎn)物?流的控?制也僅?僅是盲?目的流?入最后?的組裝?工序—?—問題?的沉積?、返工?、推遲?發(fā)貨等?。現(xiàn)場?管理也?僅僅體?現(xiàn)于電?話，組?織的分?工脫離?于減少?運輸?shù)?總次數(shù)?和總距?離以及?工序的?時間間?隔性。?（前期?___?_箱體?的生產(chǎn)?和擺放?一條龍?就是見?證）?5、在?公司的?改革聲?中，使?我學會?了等待?，時間?不是我?一個人?的，是?整個生?產(chǎn)流程?中各管?理人員?的客戶?服務意?識決定?的。生?產(chǎn)制造?企業(yè)的?生產(chǎn)產(chǎn)?品的多?樣性和?單一性?，分散?性等決?定現(xiàn)場?管理計?劃的變?動的靈?活性。?管理人?員的決?斷性和?果斷性?，做人?就不要?做事，?做事就?不要做?人。老?板花錢?請你來?不是讓?你來制?造問題?的而是?來解決?問題的?。也不?是整天?將老板?作為自?己的當?箭牌：?“有什?么意見?就去找?老總，?這是老?總下的?指令。?”結(jié)果?上道工?序的生?產(chǎn)問題?都沒有?解決，?而要下?道工序?完成生?產(chǎn)任務?，而且?用“老?總”來?實現(xiàn)自?己的“?雄心”?。6?、在這?種如何?去適應?公司的?管理模?式的思?索中，?我的工?作也一?波三折?，沉浮?不定，?更加促?使我去?加強自?身修養(yǎng)?、提高?適應工?作壓力?的能力?，端正?自己的?心態(tài)。?學會放?下解脫?自己。?為自己?的工作?和學習?尋找一?個是支?點，將?自己的?想法變?成一個?行動。?讓自己?的能力?盡可能?的發(fā)揮?。爭取?資源的?發(fā)揮和?同事的?并進。?也使我?更加清?楚計劃?的實施?控制必?須加強?，生產(chǎn)?產(chǎn)品與?所需物?料必須?核實。?生產(chǎn)管?理和協(xié)?調(diào)者必?須加強?對定單?所需物?料的正?確認識?，提高?協(xié)調(diào)的?針對性?和可靠?性。注?意減少?不必要?的加班?和組織?浪費。?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)不是?看生產(chǎn)?者表面?的現(xiàn)象?而是看?生產(chǎn)工?作的實?際內(nèi)容?和效果?，分清?重要緊?急，重?要不緊?急，次?要緊急?，不重?要緊急?、不重?要不緊?急的生?產(chǎn)先后?順序。?熟悉工?序管理?的基本?原則：?生產(chǎn)的?配套性?和時間?性，物?資供應?配送的?時間性?。人員?的定員?和效率?的提高?，成本?意識的?加強，?都是建?立在完?善的物?流保障?機制和?生產(chǎn)計?劃的細?化之上?。生產(chǎn)?信息的?綜合利?用和共?享，以?求達到?生產(chǎn)能?力的優(yōu)?化狀態(tài)?6、?倉庫定?位為效?率年，?效益年?。將倉?庫作業(yè)?成本核?算納入?績效考?核，細?化進、?存系統(tǒng)?中倉庫?的工作?量，向?管理、?效率要?效益。?7、?建立有?效溝通?、禮儀?規(guī)范執(zhí)?行標準?。公司?規(guī)模后?的關(guān)鍵?就是溝?通融會?，要強?化有效?溝通意?識，并?且進行?制度化?，滿足?公司發(fā)?展需要??？?結(jié)的目?的是為?了更好?的計劃?，因此?，我們?必須根?據(jù)公司?及倉庫?的實際?運作情?況，制?定和實?施相應?的改進?和創(chuàng)新?計劃，?跟蹤改?進和創(chuàng)?新計劃?的實施?進展，?驗證改?進和創(chuàng)?新計劃?的效果?，并將?行之有?效的改?進和創(chuàng)?新成果?在公司?各部門?進行分?享和推?廣。?物流經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（九）?在集?團公司?的正確?領(lǐng)導下?，在各?級領(lǐng)導?的支持?和幫助?下，全?體職工?努力奮?斗，大?勝開拓?，扎實?工作，?圓滿完?成了今?年的拉?運任務?，取得?自創(chuàng)建?公司以?來最高?的效益?和巨大?的成績?，現(xiàn)將?一年來?工作作?如下總?結(jié)：?___?_年公?司面臨?有史以?來最大?的困難?，面對?如此嚴?峻的考?驗，如?何壓縮?成本，?控制費?用支出?和安全?完成拉?運任務?，保證?職工思?想穩(wěn)定?，實現(xiàn)?增產(chǎn)增?物，結(jié)?合公司?內(nèi)部的?實際情?況，公?司開展?了一系?列較有?針對性?的工作?。一?、完善?制度，?強化管?理積?極響應?集團公?司會議?精神，?制定一?系列的?制度如?車輛停?放在指?定的地?方，嚴?禁跑私?車，辦?私事，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，嚴?肅處理?，造成?事故的?后果自?負，因?個人原?因造成?車輛損?壞，配?件丟失?，駕駛?員要賠?償所有?損失，?并接受?公司處?理，每?天出車?前必須?對車輛?進行認?真檢查?，車況?良好，?方可出?車，還?制定了?標準，?不犯無?故。為?了強化?管理，?還安裝?了CS?O定位?系統(tǒng)，?加強了?對司機?安全和?行車狀?況的監(jiān)?督和管?理工作?。公?司嚴格?的管理?制度，?使職工?養(yǎng)成了?良好的?行車習?慣和高?度的責?任心，?各項拉?運工作?完成良?好，每?部車輛?在確保?安全的?情況下?，都超?額完成?任務，?并減小?了事故?的發(fā)生?。二?、狠抓?安全，?強化培?訓安?全工作?是所有?工作的?重中之?中，沒?有安全?性就沒?有一切?，今年?公司進?行了二?次交通?安全法?規(guī)培訓?，邀請?交警大?隊警官?為全體?駕駛員?講解交?通法規(guī)?，并實?行了安?全知識?考試，?使職工?樹立安?全第一?的思想?，提高?全員素?質(zhì)。公?司派專?人定期?上路巡?查，檢?查駕駛?員拉運?線路和?工作狀?況。每?月進行?兩次安?全總結(jié)?，定期?進行安?全大檢?查，消?除事故?隱患，?促進安?全工作?，今年?全年無?大事故?發(fā)生。?三、?節(jié)能降?耗，控?制支出?為了?嚴格控?制費用?支出，?歷行節(jié)?約，降?低成本?，首先?加強對?職工的?業(yè)務培?訓，組?織司機?學習節(jié)?油、駕?駛技術(shù)?，在冬?季減少?防凍液?使用等?措施來?降低車?輛費用?，在確?保安全?的情況?下，盡?量延長?機件的?使用年?限，能?夠修理?的零部?件盡量?修理，?實在不?能使用?的才去?更換，?小修理?，盡量?由駕駛?員自己?動手，?整年下?來也為?公司節(jié)?約了不?少的修?理費和?配件費?。另?外，為?了節(jié)約?成本，?降低費?用，公?司領(lǐng)導?還做了?許多工?作，例?如修舊?利廢，?鋼圈換?頂和輪?胎掛頂?兩項工?作，就?為公司?節(jié)約資?金__?__余?萬元。?四、?做職工?的好當?家，貼?心人?公司領(lǐng)?導常與?職工談?心交流?，掌握?職工動?態(tài)，講?講員工?生活，?解決他?們的實?際困難?，做職?工的好?當家，?貼心人?，今年?拉運任?務完成?，職工?工資待?遇都比?往年有?所提高?，公司?領(lǐng)導常?年累月?忙碌工?作，沒?有星期?天、節(jié)?假日，?以身作?則，處?處為員?工樹立?良好榜?樣，做?好帶頭?作用，?妥善合?理安排?車輛出?行，解?決死機?的后顧?之憂，?使司機?愉快出?車，平?安行車?。另外?公司領(lǐng)?導對職?工的婚?喪嫁娶?要必定?到廠，?拉進了?領(lǐng)導和?職工的?距離也?讓職工?感到領(lǐng)?導對他?們的關(guān)?心和幫?助，提?高了職?工的工?作積極?性。誠?然在管?理和日?常工作?中我們?還存在?許多不?足之處?在今后?的工作?中還有?待逐步?完善和?提高。?新的?一年希?望在集?團公司?領(lǐng)導的?正確指?導下，?我們積?極配合?集團公?司有關(guān)?部門，?努力完?成各項?任務。?物流?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?文（十?）_?___?年，是?公司領(lǐng)?導克服?各種困?難，帶?領(lǐng)大家?開源節(jié)?流，想?方設(shè)法?擴大業(yè)?務收入?，平穩(wěn)?發(fā)展的?一年；?也是我?物流部?根據(jù)公?司領(lǐng)導?的指示?，精益?管理、?嚴格控?制成本?，謀求?突破的?一年；?同時，?也是本?人在各?位同事?關(guān)心支?持下持?續(xù)改進?、不斷?成長的?一年。?為獲得?公司領(lǐng)?導和在?座各位?的可貴?意見，?現(xiàn)就本?部門及?本人各?項具體?工作匯?報如下?：一?、嚴格?控制各?項費用?，開源?為副，?節(jié)流為?主根?據(jù)我物?流部的?情況，?開源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實是本?部門重?中之重?，這在?今年的?財務費?用明細?中能看?得出來?。1?.物流?部費用?現(xiàn)狀?本部門?今年所?發(fā)生費?用占公?司費用?比率有?上升的?趨勢，?現(xiàn)進行?說明。?物流費?用可以?分為固?定和變?動兩部?分，固?定費用?不隨公?司業(yè)務?變化變?化，變?動部分?隨公司?業(yè)務增?加而增?加。當?變動部?分隨公?司其他?部門費?用降低?變得越?小時，?固定部?分分攤?就會越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動部?分，這?就造成?整個物?流費用?占公司?費用比?率具有?上升趨?勢。?2.控?制費用?不拘小?節(jié)嚴?格控制?必須發(fā)?生的費?用，杜?絕沒用?必要的?費用。?對于配?送費用?，我物?流部嚴?格按照?最優(yōu)化?路線，?最少路?費、停?車費，?羅選成?主動節(jié)?省停車?費成了?大家的?共識。?從公明?拉設(shè)備?回石巖?，貨運?公司報?價__?__元?，我們?實際節(jié)?省__?__%?。對于?各種設(shè)?備的保?養(yǎng)，我?們也是?價比三?家。例?如__?__油?泵問題?，羅_?___?咨詢好?幾家，?費用都?在__?__元?左右，?但是我?們實際?只花費?三百余?元，節(jié)?省__?__%?以上。?對于一?些小事?情，我?們也是?盡量節(jié)?省，例?如為石?巖倉庫?窗戶刷?油漆，?我們都?是自己?買油漆?，不請?物業(yè)代?為刷。?凡此種?種，不?勝枚舉?，變動?費用節(jié)?省達_?___?%以上?，雖然?沒有為?公司做?出突出?貢獻，?但是也?盡了自?己的努?力。?3.固?定費用?控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導?對物流?部下屬?倉庫指?示，把?原珠海?倉庫庫?存龍骨?一次性?轉(zhuǎn)移到?石巖，?為公司?節(jié)省一?定的倉?儲費用?。另外?，我們?配合呼?哥擬把?銀湖倉?庫對外?出租，?進一步?降低部?門管理?的固定?費用。?二、?以學習?___?_為契?機，進?一步加?強部門?管理?1.完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導?意見，?對各項?管理制?度進行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財?務監(jiān)督?等條款?，進一?步規(guī)范?出入庫?流程。?2.?提升部?門人員?服務意?識、安?全意識?本部?門在強?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時，?必須確?保服務?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費用，?更要對?業(yè)務部?門、客?戶提供?服務和?保障，?支持業(yè)?務部門?多創(chuàng)效?益。認?真貫徹?落實安?全第一?、預防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來，?本部門?無一例?投訴、?無一例?安全事?故。?3.加?強部門?人員知?識技能?自我培?訓由?于公司?業(yè)務不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進?行自我?培訓、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲備力?量。?三、降?低呆滯?庫存、?運回礦?面板?過去一?年中，?經(jīng)過領(lǐng)?導的支?持和各?相關(guān)部?門配合?，富林?木地板?和瓷磚?清貨，?并處理?了銀湖?倉庫部?分精品?、壁布?樣品。?此外，?中建投?南頭倉?庫取消?時，其?尚有部?分礦面?板確定?作廢品?處理。?我部門?羅__?__轉(zhuǎn)?告本人?后，決?定暫時?先運回?石巖倉?庫，已?備公司?將來使?用。?四、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準確率?，確保?財務原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財?物各項?工作及?時完成?，保證?財務數(shù)?據(jù)與業(yè)?務數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時，?本部門?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時，本?人爬上?爬下對?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此外?，本部?門或本?人為了?及時、?準確地?向財務?提供所?需的各?項報告?的數(shù)據(jù)?，不間?斷工作?十幾個?小時是?常事。?例如最?近一次?數(shù)據(jù)整?理，近?一千項?數(shù)據(jù)，?要逐一?注明原?始單據(jù)?，時間?緊任務?重。在?犧牲了?午飯的?前提下?，十多?個小時?搞定。?五、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務?為了?保證公?司其他?部門業(yè)?務正常?運作，?本部門?或本人?盡量完?成各種?其他部?門沒有?或無法?完成的?工作。?例如去?年一年?為公司?組裝維?護電腦?三十余?人次，?維護打?印機等?事務也?有很多?次。此?外，本?人參與?黨委及?工會事?務處理?，負責?起草了?一定量?的文件?，參與?組織了?部分活?動。由?于這些?非本部?門業(yè)務?，在此?不再細?說。?限于篇?幅，本?部門其?他業(yè)務?不再表?述。以?上功過?希望領(lǐng)?導、同?事不啻?指出，?只要大?家不說?我敷衍?于事，?本人就?心滿意?足了。?當然了?，一年?來取得?的成績?不屬于?某個人?的功勞?，這是?在公司?領(lǐng)導的?大力支?持和各?位同事?配合下?，全體?物流部?人員共?同努力?了的結(jié)?果，在?此我要?特別感?謝龔總?，及物?流部全?體員工?，沒有?你們的?支持就?沒有物?流部以?上的成?績。?還是那?句話，?雖然大?環(huán)境決?定了我?們的小?環(huán)境，?以至于?我們沒?有亮點?，但是?過去的?一年是?我們在?公司領(lǐng)?導的關(guān)?懷下走?過的踏?實、溫?暖的一?年。我?們沒有?收獲的?激動，?但是我?們還有?奮斗的?激情；?我們沒?有可?喜的成?績，但?是我們?還有美?好的夢?想；我?們沒有?過人的?能力，?但是我?們做到?了其他?人無法?或不肯?做到的?事。_?___?年過去?了，我?們沒有?完成年?初的目?標，這?還請領(lǐng)?導能夠?諒解。?為了在?___?_年能?有一個?改觀，?我物流?部將嚴?格按照?公司領(lǐng)?導的指?示做事?，以公?司的利?益為重?。在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?十一）?__?__年?，__?__物?流營運?中心在?公司領(lǐng)?導的高?度重視?和全力?支持下?，認真?執(zhí)行公?司整合?施行的?方案，?精細化?管理全?局，不?斷提升?駕駛員?、管理?人員的?職業(yè)素?質(zhì)和服?務水品?，緊密?關(guān)注市?場動態(tài)?；積極?擴大業(yè)?務規(guī)模?；精心?尋求新?產(chǎn)業(yè)突?破；有?效執(zhí)行?項目績?效獎勵?制度；?切實改?善員工?工作環(huán)?境。全?體員工?同心同?德、群?策群力?，確保?了公司?主營業(yè)?務穩(wěn)步?發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多?元化探?索有所?收獲，?超額完?成了上?班年度?的目標?任務。?現(xiàn)將_?___?年上半?年度工?作總結(jié)?以及工?作打算?報告如?下：?一、主?要業(yè)績?指標完?成情況?半年?來，物?流營運?中心秉?承“集?思廣益?，多勞?多得”?的工作?作風，?克服了?眾多困?難，廣?開營銷?渠道，?嚴控內(nèi)?外成本?，確保?利潤最?大化，?上半年?，實現(xiàn)?收入_?___?元，同?比增長?___?_%，?完成總?進度的?___?_%，?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元，完?成利潤?目標的?___?_%；?圓滿完?成了_?___?公司下?達的收?入利潤?指標，?實現(xiàn)“?時間過?半，收?入過半?，利潤?過半”?的目標?。二?、主要?工作開?展情況?1、?穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營?業(yè)務?上半年?，__?__項?目完成?收入_?___?元，占?總收入?的__?__%?。目前?該項業(yè)?務收入?占比較?大，在?確保該?業(yè)務穩(wěn)?步發(fā)展?的同時?積極拓?展相應?市場，?目前分?公司已?和__?__市?___?_公司?___?_物流?中心就?___?_至_?___?配送項?目達成?初步意?向性協(xié)?議。目?前已完?成線路?勘測，?___?_零售?點布局?，配送?線路設(shè)?計等前?期工作?。2?、改變?營銷策?略上?半年，?___?_收入?___?_元，?占總收?入的_?___?%；_?___?營業(yè)部?收入_?___?元；_?___?營業(yè)部?收入_?___?元。上?半年度?，物流?營運中?心認真?執(zhí)行公?司領(lǐng)導?的指導?方針，?即：由?公司領(lǐng)?導帶領(lǐng)?部門班?子開發(fā)?大客戶?市場，?讓駕駛?員在運?輸配送?過程中?尋找客?戶；動?員公司?內(nèi)部員?工利用?自己的?信息源?開發(fā)客?戶，“?三管齊?下”的?營銷策?略。目?前，由?公司領(lǐng)?導帶領(lǐng)?并成功?攻克的?有__?__、?___?_、_?___?、__?__、?___?_等大?客戶。?由公司?內(nèi)部員?工發(fā)展?的有_?___?、__?__等?客戶。?認真執(zhí)?行公司?領(lǐng)導下?達的獎?勵政策?，動員?廣大員?工的積?極性，?使公司?的發(fā)展?更上一?個新的?臺階。?3、?積極發(fā)?展新型?物流業(yè)?務上?半年，?公司領(lǐng)?導帶領(lǐng)?相關(guān)部?門職員?奔赴市?場，親?力親為?，積極?發(fā)展供?應鏈金?融業(yè)務?，涉及?鋼材市?場、礦?產(chǎn)品市?場、煙?酒類市?場等，?目前已?和__?__鋼?材市場?積極聯(lián)?系，客?戶有明?確貸款?意向，?希望得?到__?__公?司在業(yè)?務上指?導。?4、國?際物流?業(yè)務發(fā)?展公?司領(lǐng)導?經(jīng)過多?方努力?在__?__地?區(qū)尋找?發(fā)展到?國外的?的客戶?。目前?公司領(lǐng)?導正研?討，通?過__?__地?理優(yōu)勢?（接壤?___?_，_?___?，__?__）?，發(fā)展?省外？?國外的?雙向運?輸中轉(zhuǎn)?專線，?已發(fā)展?的目標?客戶目?前僅_?___?對外貿(mào)?易。?三、下?一步工?作打算?認真?___?_公司?“轉(zhuǎn)型?增效”?的總體?路線，?明確發(fā)?展思路?，從傳?統(tǒng)物流?向現(xiàn)代?物流發(fā)?展，精?細化管?理人員?和設(shè)備?，節(jié)約?成本，?積極營?銷。?針對這?一發(fā)展?思路，?物流營?運中心?對今后?發(fā)展有?以下幾?點思考?：1?、結(jié)合?物流信?息綜合?管理平?臺，精?細化管?理，節(jié)?約成本?擴大效?益；?2、維?護目前?合作客?戶，提?升部門?各員工?職業(yè)素?質(zhì)和職?業(yè)道德?，提倡?“服務?優(yōu)質(zhì)化?、嚴懲?不良化?”；?3、繼?續(xù)從傳?統(tǒng)物流?向現(xiàn)代?物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)?展，開?發(fā)相應?現(xiàn)代物?流項目?，發(fā)展?目標客?戶；?4、繼?續(xù)貫徹?施行公?司領(lǐng)導?提出的?“三管?齊下”?的營銷?策略，?開拓市?場、勇?闖高峰?。物?流經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?十二）?回顧?來到公?司管理?倉庫半?年多的?工作歷?程，既?有失敗?的痛苦?，也有?進步的?喜悅。?通過總?結(jié)，我?們記錄?下了失?敗的教?訓和成?功的經(jīng)?驗，記?錄下了?所獲得?的成績?和進步?，這樣?可以使?我們更?加時時?激勵自?己，保?持更好?的水準?。通過?總結(jié)，?部門間?交換、?分享相?互的長?處和短?處，經(jīng)?驗和教?訓，感?受著團?隊的溫?暖，從?而收獲?關(guān)切和?期望；?通過總?結(jié)，把?優(yōu)勢繼?續(xù)用于?未來的?工作，?并有針?對性、?計劃性?地去改?變總結(jié)?出來的?不足和?缺陷，?在今后?的工作?中加以?提高和?改進。?在公?司領(lǐng)導?的正確?指揮、?各部門?的積極?協(xié)助配?合下，?倉庫的?各項工?作始終?圍繞著?庫存貨?物安全?、庫存?數(shù)據(jù)準?確、作?業(yè)標準?規(guī)化、?運營配?送高效?率、熱?情服務?高質(zhì)量?的目標?開展工?作。首?先建立?建全了?各崗位?工作職?責，規(guī)?范了各?項業(yè)務?流轉(zhuǎn)程?序；結(jié)?合公司?經(jīng)營實?踐，完?善了庫?存單據(jù)?據(jù)管理?和庫存?數(shù)據(jù)的?規(guī)范管?理；與?此同時?，還對?庫區(qū)建?設(shè)進行?了改造?，倉庫?分區(qū)、?貨物分?類、標?識建設(shè)?的完善?，標志?著倉儲?管理標?準化進?程的全?面啟動?。特別?是倉庫?現(xiàn)場管?理的嚴?格要求?，較好?的改變?了過去?那種不?用的雜?物，包?裝材料?、使用?工具及?廢損包?裝物隨?處可見?，雜亂?無章的?現(xiàn)象。?對貨物?堆碼，?分揀備?貨標準?細致化?，也隨?著整頓?、整理?、清潔?、清掃?，素質(zhì)?的學習?開展。?貨物的?收、整?、發(fā)、?存管理?工作，?伴隨著?崗位責?任制的?貫徹落?實，得?到了全?面提升?。對倉?庫歷史?遺留的?呆滯貨?物，不?良品，?、返廠?貨物進?行了徹?底清理?，并建?立了相?應區(qū)域?，為今?后此項?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。如今?日常管?理中的?所收、?發(fā)貨物?（含退?貨入庫?）數(shù)據(jù)?準確率?為__?__%?以上。?倉庫貨?物碼放?整齊、?橫豎成?行，并?按分類?、規(guī)格?型號擺?放，編?號與貨?位基本?保持一?致。各?項作業(yè)?完畢，?能及時?清理工?具、包?裝物。?在嚴格?遵循公?司的相?關(guān)制度?及作業(yè)?流程的?同時，?積極配?合完成?貨物進?庫驗收?工作，?保證了?庫存貨?物原始?數(shù)據(jù)的?準確性?、真實?性；在?規(guī)定時?間內(nèi)，?保質(zhì)保?量完成?貨物出?庫的包?裝、配?送作業(yè)?任務，?服務滿?意基本?無投訴?；特別?是在公?司面臨?嚴峻的?形式下?，動員?全體員?工輪休?時缺少?搬運工?，全體?員工充?分發(fā)揮?積極主?動性，?在其他?部門、?同事的?大力支?持下，?圓滿完?成了5?9變速?箱__?__年?的配送?任務。?倉庫?工作的?進步是?顯著的?，然而?，也存?在許多?問題和?錯誤。?接收貨?中的數(shù)?量短缺?、貨物?包裝破?損；出?庫配送?中的串?貨錯發(fā)?、交接?不明、?貨物丟?失；保?管中的?編號不?符，防?范不嚴?，數(shù)據(jù)?不實等?都有錯?誤發(fā)生?。貨物?擺放不?標準，?59變?速箱計?劃性不?強，導?致的庫?存貨物?積壓、?呆滯現(xiàn)?象；庫?容存量?超標壓?力；、?帳物卡?對應數(shù)?據(jù)不符?；作業(yè)?流程的?不暢；?執(zhí)行力?低下。?而__?__年?存在的?主要問?題：?1、因?叉車司?機的流?動性較?大，造?成倉庫?貨物擺?放混亂?，再加?上頻繁?更換叉?車司機?，從而?導致叉?車工技?術(shù)不夠?熟練、?對貨物?落點不?熟悉，?所以出?現(xiàn)安全?問題較?多。如?，操作?不當叉?翻貨物?、碰傷?人、叉?壞工位?器具、?裝卸貨?物不及?時，配?送延誤?等。責?任心的?大小，?源于責?任感的?高低，?而責任?感的高?低，則?取決于?個人意?識對企?業(yè)文化?（包括?規(guī)章制?度、績?效考核?、競爭?機制、?薪酬管?理、獎?罰標準?、成本?觀念、?時間管?理及自?我管理?等）的?認知度?。2?、傳統(tǒng)?習慣與?科學管?理間的?觀念差?異，造?成制度?、流程?的執(zhí)行?力低下?問題：?倉庫管?理中出?現(xiàn)的部?分問題?都是因?在制度?執(zhí)行中?未按規(guī)?范及標?準化作?業(yè)，用?傳統(tǒng)習?慣方法?取代科?學計劃?而發(fā)生?的。?①、如?庫存帳?、物、?卡不一?致，庫?容、庫?貌不整?等問題?。②?、部門?、崗位?間協(xié)作?接口部?位的責?任共性?，引發(fā)?的失誤?和錯誤?：如，?進貨的?驗收、?單據(jù)錄?入、整?理入庫?、訂單?備貨、?檢驗發(fā)?貨、應?按照規(guī)?范共同?完成，?對發(fā)生?的數(shù)量?、包裝?規(guī)格錯?誤；?③貨物?出庫過?程中倉?庫管理?員串貨?、錯發(fā)?產(chǎn)生的?錯誤，?和59?變速箱?保管員?電話溝?通、不?按照計?劃發(fā)貨?引發(fā)的?相關(guān)責?任難于?具體化?，增加?了管理?成本和?難度。?通過上?述問題?，可以?看到未?來倉庫?管理工?作的任?務是艱?巨的，?許多工?作有待?于加強?、落實?。面對?標準化?的第三?方物流?，還會?出現(xiàn)新?的矛盾?和問題?，如何?解決當?前管理?工作中?的問題?和錯誤?，應對?出現(xiàn)的?新問題?，是擺?在我們?每一個?人面前?的課題?。對當?前出現(xiàn)?的問題?和錯誤?，首先?應當加?強認識?，培養(yǎng)?敢于承?擔責任?的勇氣?，培養(yǎng)?敬業(yè)精?神，層?層落實?崗位職?責；堅?持三不?放過原?則，規(guī)?章制度?面前人?人平等?，獎罰?分明；?繼續(xù)加?強素質(zhì)?培訓和?進行有?效溝通?，引導?、幫助?員工端?正態(tài)度?，施教?于心，?心系于?業(yè)；繼?續(xù)加強?專業(yè)知?識，員?工意識?，職業(yè)?技能的?學習培?訓，理?論與實?踐相結(jié)?合，避?免工作?失誤及?問題的?出現(xiàn)，?提高服?務質(zhì)量?。然而?所有學?習、工?作的重?點，都?取決于?行動的?落實，?如何培?養(yǎng)創(chuàng)新?的落實?意識，?如何打?造高效?落實的?團隊，?如何創(chuàng)?建良好?的執(zhí)行?文化，?如何管?理好時?間促落?實，如?何為落?實制定?制度保?障，并?掌握有?效落實?的重要?方法，?這都要?求我們?要有堅?持不懈?的韌勁?，要有?堅定不?移的意?志，真?正以實?際行動?，一步?一個腳?印去實?踐目標?，實施?計劃，?最終達?到設(shè)定?的目標?和標準?。倉?庫__?__年?度的工?作目標?：1?、倉儲?管理作?業(yè)流程?達到標?準化要?求；?2、庫?容庫貌?、現(xiàn)場?管理符?合6s?標準；?3、?員工專?業(yè)知識?水平、?崗位技?能達到?中級（?結(jié)合崗?位績效?考核，?應知應?會程度?）。每?月組織?進行一?次知識?測試和?勞動技?能競賽?；4?、專注?時間管?理。分?揀、復?核、出?庫、配?送時間?控制在?___?_分鐘?之內(nèi)；?5、?庫存數(shù)?據(jù)的核?算進入?實施階?段，完?成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?收集、?整理、?匯總、?上報，?為公司?經(jīng)營提?供必要?的決策?依據(jù)；?6、?倉庫定?位為效?率年，?效益年?。將倉?庫作業(yè)?成本核?算納入?績效考?核，細?化進、?存系統(tǒng)?中倉庫?的工作?量，向?管理、?效率要?效益；?7、?建立有?效溝通?、禮儀?規(guī)范執(zhí)?行標準?。公司?規(guī)模后?的關(guān)鍵?就是溝?通融會?，要強?化有效?溝通意?識，并?且進行?制度化?，滿足?公司發(fā)?展需要??？?結(jié)的目?的是為?了更好?的計劃?