勞務(wù)管理工作總結(jié)范本

第10頁共10頁勞務(wù)管?理工作?總結(jié)范?本項?目基本?情況。?___?_。?項目建?立伊始?就確定?了。質(zhì)?量目標?--確?保__?__市?“結(jié)構(gòu)?長城杯?金獎”?；安全?文明工?地標準?--確?保“_?___?市綠色?施工文?明安全?樣板工?地”，?無重大?傷亡事?故，輕?傷率小?于3??；__?__。?為實?現(xiàn)上述?各項指?標，_?___?工程項?目部全?體成員?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?盡心盡?責，緊?緊圍繞?各項目?標、標?準，發(fā)?揚團隊?精神，?建立各?項項目?管理制?度。特?別針對?分包商?勞務(wù)管?理方面?，項目?部做了?大量工?作，現(xiàn)?將這一?年來實?施的措?施制度?及以后?計劃實?施的管?理措施?總結(jié)如?下：?一、分?包商招?投標階?段實現(xiàn)?規(guī)范化?參加?分包商?招投標?的分包?商必須?具備以?下條件?：1?.有獨?立的法?人地位?，或經(jīng)?法人單?位授權(quán)?；_?___?具有相?應(yīng)的建?筑分包?商分包?資質(zhì)和?較好的?業(yè)績；?__?__具?有完善?的質(zhì)量?、安全?等__?__管?理體系?和與項?目分包?內(nèi)容相?匹配的?、相對?固定的?作業(yè)人?員。?___?_具有?必要的?機具設(shè)?備。?參與分?包商投?標的單?位需提?供以下?有效證?照（“?四證一?照”或?“五證?一照”?）原件?：1?.工商?行政管?理部門?簽發(fā)的?企業(yè)《?營業(yè)執(zhí)?照》；?2.?建設(shè)主?管部門?簽發(fā)的?企業(yè)《?資質(zhì)證?書》；?3.?企業(yè)所?在地稅?務(wù)部門?簽發(fā)的?《稅務(wù)?登記證?》；?4.企?業(yè)法人?的《法?人證明?書》或?企業(yè)法?人簽發(fā)?的《法?人授權(quán)?（委托?）書》?；5?.建筑?管理部?門簽發(fā)?的企業(yè)?《安全?生產(chǎn)許?可證》?；6?.外埠?企業(yè)應(yīng)?提供由?___?_市建?設(shè)委員?會簽發(fā)?的《_?___?市建筑?業(yè)企業(yè)?檔案管?理手冊?》。?二、分?包商勞?務(wù)管理?系統(tǒng)化?針對?分包商?勞務(wù)管?理，國?家《勞?動法》?、地方?勞務(wù)管?理法規(guī)?以及局?、公司?有關(guān)規(guī)?定，都?有明確?的要求?。根據(jù)?這些要?求結(jié)合?分包商?勞務(wù)管?理的規(guī)?律和要?求，結(jié)?合項目?部實際?情況，?項目部?針對分?包商勞?務(wù)管理?，建立?了專門?的管理?制度，?使分包?商勞務(wù)?管理嚴?格按制?度進行?規(guī)范化?、制度?化的管?控。?1、建?立分包?商勞務(wù)?人員_?___?制管理?制度?項目_?___?制管理?以三大?表格（?勞務(wù)人?員入退?場登記?表、工?人考勤?記錄表?、工人?勞動工?資發(fā)放?記錄表?）為基?礎(chǔ)，嚴?格要求?人員進?場作業(yè)?前必須?提供完?整的勞?務(wù)工人?勞務(wù)合?同、個?人信息?卡（附?個人_?___?復(fù)印件?），必?須經(jīng)過?三級安?全教育?并考試?合格。?為實現(xiàn)?在源頭?上嚴格?管控的?目標，?項目部?在大門?進出口?___?_門禁?系統(tǒng)，?并對門?禁卡發(fā)?放實行?預(yù)交押?金制度?。針對?分包商?實行部?分強制?性措施?：如工?人進場?時必須?為工人?購買工?傷保險?；分包?商必須?每月按?時、足?額支付?工人工?資，并?予以公?示；工?人勞務(wù)?合同不?得與國?家相關(guān)?法律、?法規(guī)有?任何抵?觸???既保護?工人的?利益，?也從根?本上使?公司獲?得了最?大利益?。2?、現(xiàn)場?施工協(xié)?調(diào)管理?在分?包商合?同簽訂?后，即?要求其?建立質(zhì)?量、安?全管理?體系，?并在施?工生產(chǎn)?過程中?，監(jiān)督?檢查體?系是否?運轉(zhuǎn)有?效。?勞務(wù)管?理員與?與現(xiàn)場?管理工?長定期?協(xié)調(diào)，?按照施?工生產(chǎn)?進度計?劃，編?制勞動?力需求?計劃，?適時調(diào)?整現(xiàn)場?勞動力?作業(yè)人?數(shù)。?月末，?勞務(wù)管?理員_?___?各部門?對所有?分包商?在此月?內(nèi)的表?現(xiàn)進行?綜合全?面的考?核評分?，并相?應(yīng)地_?___?分包商?對我項?目部進?行評分?，相互?發(fā)現(xiàn)問?題，共?同促進?。人?性化管?理，作?為勞務(wù)?管理的?重要組?成部分?，與強?制性措?施相輔?相成，?也在項?目的勞?務(wù)管理?中得以?充分的?體現(xiàn)。?為能及?時了解?每個工?人的思?想狀態(tài)?，項目?設(shè)置人?員，不?定期地?收集工?人反饋?的意見?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時溝通?整改。?生活區(qū)?為務(wù)工?者設(shè)置?了洗浴?間，_?___?有熱水?器；根?據(jù)務(wù)工?者的要?求配備?空調(diào)等?設(shè)施；?重大節(jié)?日為工?人發(fā)放?過節(jié)禮?物慰問?，從感?情上拉?近和工?人的距?離。?三、工?作中的?不足?及下一?年的工?作計劃?項目?部雖然?在開工?時，就?制定了?了農(nóng)民?工夜校?制度，?計劃利?用夜間?、雨天?等空閑?時間對?已進場?的務(wù)工?者，針?對某一?工種的?施工特?點及環(huán)?境因素?，對相?關(guān)工人?進行一?次安全?、技術(shù)?培訓(xùn)，?使其提?高安全?意識和?技術(shù)水?平。但?實行效?果并不?理想，?對工人?吸引力?較小，?幾乎沒?有工人?參加。?針對此?情況，?在接下?來的一?年中，?我項目?部勞務(wù)?管理相?關(guān)人員?，將積?極主動?地與勞?務(wù)工人?溝通交?流，選?擇勞務(wù)?工人所?喜聞樂?見的內(nèi)?容方式?，爭取?改變這?一現(xiàn)象?。在?新的一?年里，?我項目?部將進?入全面?的總承?包管理?階段，?現(xiàn)場施?工作業(yè)?的均為?專業(yè)分?包商，?專業(yè)分?包商自?由選擇?勞務(wù)輸?出隊伍?。勞?務(wù)管理?工作總?結(jié)范本?（二）?勞務(wù)?管理是?一項重?要工作?，每一?項工程?的質(zhì)量?、進度?都依賴?于勞務(wù)?管理工?作的有?序進行?。自項?目開工?以來，?項目部?高度重?視勞務(wù)?管理的?工作，?從細節(jié)?著手，?建立了?一整套?以項目?黨支部?書記為?首，以?人員花?名冊為?關(guān)鍵點?，對現(xiàn)?場勞務(wù)?人員實?行“八?統(tǒng)一”?（__?__、?崗位證?書、勞?動合同?書、人?員花名?冊、考?勤表、?工資發(fā)?放表、?現(xiàn)場工?作卡、?宿舍床?頭卡統(tǒng)?一）的?動態(tài)管?理體系?，努力?建立一?套具有?自身特?色的現(xiàn)?代化的?動態(tài)勞?務(wù)管理?體系。?項目?部成立?勞務(wù)管?理工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，由?項目經(jīng)?理任組?長，成?員由各?部門負?責人組?成，并?指定部?門及專?人負責?勞務(wù)管?理日常?工作，?確保不?出現(xiàn)_?___?性事件?，維護?項目穩(wěn)?定發(fā)展?。按?照勞務(wù)?準化管?理辦法?對勞務(wù)?資料進?行收集?、整理?、存檔?，建立?詳細的?勞務(wù)資?料臺帳?。每月?按時督?促分包?勞務(wù)管?理員上?交工人?當月花?名冊、?工資表?、考勤?表及勞?務(wù)合同?，監(jiān)督?分包對?工人工?資的發(fā)?放，保?證考勤?表工資?表齊全?、真實?、有效?，確保?不拖欠?農(nóng)民工?工資，?保證工?人情緒?的穩(wěn)定?。項?目__?__制?管理原?則，在?勞務(wù)管?理人員?與項目?各部門?及勞務(wù)?公司管?理人員?的配合?下，工?人入場?前的_?___?復(fù)印件?、與工?人簽訂?勞動合?同、及?現(xiàn)場最?新的人?員的流?動情況?都完成?完整的?信息存?檔。由?于農(nóng)民?工存在?流動性?較大的?特點，?所以對?所有勞?務(wù)資料?和數(shù)據(jù)?要及時?更新，?如實反?映現(xiàn)場?情況。?按照?項目部?要求勞?務(wù)隊伍?都配備?專職勞?動力管?理員，?負責收?集現(xiàn)場?作業(yè)人?員相關(guān)?資料上?報項目?部，并?及時更?新項目?勞務(wù)人?員變動?情況。?勞動力?管理員?持有地?___?_府行?業(yè)主管?部門頒?發(fā)的崗?位證書?，并將?加蓋勞?務(wù)企業(yè)?公章的?崗位證?書復(fù)印?件留存?項目部?備查。?自項?目開工?以來，?在項目?部各部?門及勞?務(wù)分包?管理人?員的配?合下，?勞務(wù)工?作順利?進展，?但仍有?需要進?一步改?進，今?后的工?作中，?項目部?要加強?對勞務(wù)?___?_制管?理力度?，做好?農(nóng)民工?的各項?技能培?訓(xùn)，提?升勞務(wù)?隊的整?體素質(zhì)?和工作?效率，?還要做?好對生?活區(qū)的?安全管?理，關(guān)?心工人?的起居?食宿，?維護生?活區(qū)的?公共設(shè)?施，對?勞務(wù)管?理工作?做到真?正的完?善。?勞務(wù)管?理工作?總結(jié)范?本（三?）_?___?bt項?目自_?___?年__?__月?進場以?來，按?照__?__有?限公司?項目管?理__?__勞?務(wù)管理?工作的?整體要?求和工?作部署?，認真?學(xué)習(xí)、?貫徹、?執(zhí)行《?工程承?包合同?管理辦?法》、?《工程?（勞務(wù)?）結(jié)算?管理辦?法》、?《__?__有?限公司?項目勞?務(wù)管理?資料標?準化辦?法》等?，建立?完善勞?務(wù)管理?體系，?進一步?規(guī)范和?細化勞?務(wù)管理?工作。?一、?___?_年勞?務(wù)管理?工作?（一）?加強勞?務(wù)管理?工作學(xué)?習(xí)為?規(guī)范勞?務(wù)管理?工作，?更好的?為項目?生產(chǎn)經(jīng)?營服務(wù)?，__?__月?份以來?，我項?目部_?___?勞務(wù)管?理人員?全面、?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)了?公司勞?務(wù)管理?的辦法?及相關(guān)?法律法?規(guī)，提?升了勞?務(wù)管理?戰(zhàn)線的?整體素?質(zhì)。?（二）?合理的?勞務(wù)管?理模式?項目?管理層?共同探?究適應(yīng)?本項目?的勞務(wù)?管理模?式，強?化對作?業(yè)層的?管理和?控制，?確保施?工現(xiàn)場?的質(zhì)量?、安全?保證體?系有效?運行，?減少勞?務(wù)用工?糾紛，?為工程?建設(shè)質(zhì)?量、安?全、工?期等目?標的順?利實現(xiàn)?，確保?勞務(wù)用?工的規(guī)?范。?（三）?勞務(wù)管?理__?__機?構(gòu)項?目部成?立勞務(wù)?管理工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由項目?經(jīng)理任?組長，?成員由?各部門?負責人?組成，?并指定?部門及?專人負?責勞務(wù)?管理日?常工作?，確保?不出現(xiàn)?___?_性事?件，維?護項目?穩(wěn)定發(fā)?展。?（四）?內(nèi)業(yè)資?料標準?化項?目部建?立單獨?的文件?柜用于?存放勞?務(wù)管理?資料，?按照管?理辦法?對資料?內(nèi)容進?行分類?，并按?類別建?立文件?盒存檔?存查，?建立相?應(yīng)的電?子文檔?。所有?的勞務(wù)?管理資?料及時?更新，?保證資?料的時?效性和?真實性?。（?五）勞?動力分?析晉?--_?___?有多條?市政一?級公路?同期施?工，晉?--_?___?地區(qū)勞?務(wù)需求?增加，?而沿海?地區(qū)本?地的勞?動力供?應(yīng)潛力?有限，?沒有固?定勞務(wù)?供應(yīng)，?已出現(xiàn)?用工短?缺的現(xiàn)?狀。?總的來?說，今?年我項?目勞務(wù)?管理工?作基本?達到公?司項目?管理部?的要求?。但客?觀的講?，也存?在一些?問題。?截止目?前，投?資方對?項目勞?務(wù)管理?不夠重?視，勞?務(wù)隊伍?選定不?經(jīng)過我?方審核?流程，?未提交?合格勞?務(wù)分包?方的資?料、未?進行已?進場勞?務(wù)人員?的資料?備案，?希望公?司協(xié)助?項目部?解決；?另外，?勞務(wù)管?理人員?的工作?水平還?有待提?高，_?___?機構(gòu)還?有待完?善，勞?務(wù)管理?還需進?一步細?化，這?些工作?將在來?年的工?作中加?以完善?。二?、__?__年?勞務(wù)管?理工作?設(shè)想?（一）?加強學(xué)?習(xí)，全?面提高?勞務(wù)管?理人員?的工作?水平?按照公?司的工?作部署?的要求?，進一?步加強?和改進?學(xué)習(xí)，?提高勞?務(wù)管理?人員的?政治素?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)水平?，強化?合同管?理人員?的職業(yè)?道德和?遵紀守?法意識?，最大?限度的?保護項?目利益?不受損?失，維?護項目?發(fā)展穩(wěn)?定的大?局。?（二）?完善_?___?機構(gòu)?完善我?項目部?勞務(wù)管?理二級?負責制?，明確?勞務(wù)管?理員的?工作職?責，對?其職責?范圍內(nèi)?工作定?期檢查?，發(fā)現(xiàn)?不符合?法律法?規(guī)的行?為，及?時制止?，并嚴?厲追究?其承辦?人員責?任。?（三）?細化合?同管理?，提高?工作質(zhì)?量和效?率以?勞務(wù)管?理科學(xué)?化、制?度化、?規(guī)范化?為目標?，進一?步細化?合同管?理。做?好第一?手資料?的記載?、保存?和歸類?，做到?檔案管?理的科?學(xué)化。?落實勞?務(wù)管理?規(guī)范化?管理制?度，統(tǒng)?一標準?，嚴格?要求，?妥善管?理原始?合同資?料，提?高工作?質(zhì)量和?效率。?在_?___?年，項?目將進?一步更?新思想?，虛心?學(xué)習(xí)，?不斷創(chuàng)?新工作?思路，?將勞務(wù)?管理工?作推向?新階段?。勞?務(wù)管理?工作總?結(jié)范本?（四）?中國?建筑一?局（集?團）有?限公司?615?99_?___?清河經(jīng)?濟適用?住房工?程_?___?年勞務(wù)?管理工?作總結(jié)?__?__年?應(yīng)該是?文、武?雙收的?一年，?文：工?作方面?在原有?的基礎(chǔ)?上能_?___?掌握工?作流程?和要領(lǐng)?；武：?抵抗外?界干擾?，在過?去的一?年里由?于工程?的狀況?項目管?理模式?導(dǎo)致了?每個員?工對工?作怠慢?的心態(tài)?，部門?與部門?之間的?封閉，?無形中?提高了?工作的?難度，?在這樣?的工作?環(huán)境我?時刻提?醒自己?要端正?心態(tài)，?端正工?作態(tài)度?，因為?我肩負?著農(nóng)民?工的權(quán)?益，要?為農(nóng)民?工說話?、聽農(nóng)?民工傾?訴、似?農(nóng)民工?為家人?的原則?干好本?職工作?。資?料方面?；根據(jù)?《中建?市政項?目勞務(wù)?管理資?料標準?化管理?辦法》?規(guī)范要?求，對?勞務(wù)管?理工作?進行了?系統(tǒng)化?的分類?；建立?八個盒?子，按?照八個?盒子收?集資料?，對公?司和_?___?部門下?發(fā)的勞?務(wù)文件?進行存?檔并轉(zhuǎn)?發(fā)給勞?務(wù)分包?隊伍，?讓分包?隊伍隨?時掌握?勞務(wù)管?理動態(tài)?，了解?勞務(wù)管?理工作?的重要?性和真?正意義?，把勞?務(wù)管理?滲透到?最基層?。我?認為勞?務(wù)管理?是一項?很重要?工作，?嚴格要?求自己?對工作?要盡職?盡責，?做好每?一個環(huán)?節(jié)。按?照勞務(wù)?資料標?準化管?理辦法?對勞務(wù)?資料進?行了收?集、整?理、存?檔，建?立詳細?的勞務(wù)?資料臺?帳。每?月按時?督促分?包勞務(wù)?管理員?上交工?人當月?工資發(fā)?放表和?考勤表?，監(jiān)督?分包進?行勞務(wù)?費的發(fā)?放，保?證考勤?表工資?表齊全?、真實?、有效?，確保?不拖欠?農(nóng)民工?工資，?保證工?人情緒?的穩(wěn)定?。由于?農(nóng)民工?存在流?動性較?大的特?點，所?以對所?有勞務(wù)?資料和?數(shù)據(jù)要?及時更?新，如?實反映?現(xiàn)場情?況。?勞務(wù)管?理工作?不是一?個單一?的工作?流程，?需要項?目部各?工區(qū)、?部門的?配合，?工區(qū)是?分包隊?伍的直?接接觸?者、領(lǐng)?導(dǎo)者，?對分包?工人的?動態(tài)?掌握的?最清楚?，安全?部更是?勞務(wù)管?理不可?缺少的?幫手，?好多工?作都是?追隨安?全部進?行，身?兼安全?員和勞?務(wù)管理?員，在?工人入?場前的?安全教?育，工?人__?__復(fù)?印件、?上崗證?資料收?集在勞?務(wù)管理?工作上?有很多?便利條?件也提?高了工?作效率?，同時?也是監(jiān)?督分包?隊伍與?工人簽?訂勞動?合同的?關(guān)鍵時?刻，隨?時和_?___?部溝通?，以便?掌握勞?務(wù)費支?付情況?，每月?月底上?報勞務(wù)?費結(jié)算?、支付?報表。?任何?事情都?要有專?門的人?員去負?責，才?能保證?工作的?順利進?行，勞?務(wù)管理?也不例?外，所?以我在?每個分?包隊伍?都指定?一名專?門的勞?務(wù)管理?員，進?行一對?一的工?作對接?，每月?要求勞?務(wù)管理?員上報?勞務(wù)資?料，有?人員變?動要及?時上報?新的花?名冊，?掌握工?人動態(tài)??？?之在項?目部各?部門工?區(qū)的配?合下，?我對勞?務(wù)工作?進展順?利，借?此機會?我要感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們對我?工作的?幫助和?支持，?在未來?的__?__年?我希望?大家一?如既往?的支持?我，大?家攜起?手來共?同把6?159?9__?__清?河項目?各項管?理工作?干好，?把勞務(wù)?管理工?作干好?，為_?___?人民造?福，給?中建市?政添彩?。工?作計劃?編制?依據(jù)?根據(jù)《?中建一?局集團?項目勞?務(wù)管理?資料標?準化管?理辦法?》、《?中建市?政建設(shè)?有限公?司協(xié)力?隊伍管?理辦法?》、6?159?9__?__清?河經(jīng)濟?適用住?房工程?《項目?勞務(wù)管?理辦法?》、《?農(nóng)民工?群體性?___?_應(yīng)急?預(yù)案》?指定_?___?年勞務(wù)?管理工?作計劃?。工?作任務(wù)?和要求?按照?勞務(wù)資?料標準?化管理?辦法對?勞務(wù)資?料進行?了收集?、整理?、存檔?，建立?詳細的?勞務(wù)資?料臺帳?。每月?按時督?促分包?勞務(wù)管?理員上?交工人?當月工?資發(fā)放?表和考?勤表，?監(jiān)督分?包進行?勞務(wù)費?的發(fā)放?，保證?考勤表?工資表?齊全、?真實、?有效，?確保不?拖欠農(nóng)?民工工?資，保?證工人?情緒的?穩(wěn)定。?由于農(nóng)?民工存?在流動?性較大?的特點?，所以?對所有?勞務(wù)資?料和數(shù)?據(jù)要及?時更新?，如實?反映現(xiàn)?場情況?。督?促分包?單位配?備與總?承包企?業(yè)相對?應(yīng)的各?類管理?人員和?一名以?上的專?業(yè)持證?上崗的?勞動力?管理員