公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范本

第22頁(yè)共22頁(yè)公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范本?光陰?似箭，?轉(zhuǎn)眼在?___?_公司?迎來(lái)了?第二個(gè)?春天，?轉(zhuǎn)眼已?由新員?工變成?老員工?。翻看?一年的?工作日?志，回?憶這忙?碌充實(shí)?而又緊?張、愉?快的一?年..?...?.今?年對(duì)我?具有特?別的意?義，因?為今年?是我的?本命年?，也是?我踏上?這個(gè)行?業(yè)的第?一年，?這是我?職業(yè)生?涯的一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，我?對(duì)此特?別珍惜?，盡最?大的努?力去做?好我的?工作。?通過一?年來(lái)的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?幫助，?我已經(jīng)?完全融?入了新?永利這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?與發(fā)揮?。雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應(yīng)?該說(shuō)這?一年也?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長(zhǎng)了?，也逐?漸成熟?穩(wěn)重了?。現(xiàn)就?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?按部就?班的做?好公司?的查廠?工作?做好查?廠工作?是我職?責(zé)中尤?為重要?的一項(xiàng)?。由于?是新廠?，公司?的查廠?工作在?接手前?幾乎是?一片空?白，必?須從零?開始準(zhǔn)?備，包?括硬件?（車間?部份）?/軟件?（行政?部份）?。在接?手前階?段確確?實(shí)實(shí)是?辛苦了?一把，?由于查?廠客人?居多，?從年初?至年底?客人共?進(jìn)行查?廠/評(píng)?估12?次之多?，由于?各方面?資料不?足，為?了趕工?，幾乎?每天都?加班加?點(diǎn)工作?。二?、盡心?盡職，?做好公?司的電?腦/考?勤管理?三、?本著以?質(zhì)量為?主，徹?底消除?浪費(fèi)的?心態(tài)做?好車間?生管理?系統(tǒng)跟?進(jìn)工作?由于?以往手?工作業(yè)?方式造?成車間?數(shù)據(jù)的?不準(zhǔn)確?性，從?___?_年_?___?月底開?始，我?接手跟?進(jìn)車間?的數(shù)據(jù)?管理，?對(duì)各車?間的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?稽核，?由于員?工人數(shù)?多，數(shù)?據(jù)量大?，在_?___?月底公?司給我?配了一?各助手?，主力?稽核數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性，在?這段時(shí)?間里用?事實(shí)的?結(jié)果跟?員工上?了教育?課，嚴(yán)?重防止?了很多?混水摸?魚的動(dòng)?作。?一年多?以來(lái)，?無(wú)論是?在思想?認(rèn)識(shí)上?還是工?作能力?上都有?了較大?的進(jìn)步?，但差?距和不?足還是?存在的?。新的?一年有?新的氣?象，面?對(duì)新的?任務(wù)新?的壓力?，我也?應(yīng)該以?新的面?貌，更?加積極?主動(dòng)的?態(tài)度去?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在崗?位上發(fā)?揮更大?的作用?，取得?更大的?進(jìn)步。?明天?總是充?滿著希?望，我?們這個(gè)?朝氣蓬?勃的團(tuán)?隊(duì)同年?輕的新?永利公?司一起?成長(zhǎng)，?共同奮?斗，一?定能實(shí)?現(xiàn)公司?的目標(biāo)?和個(gè)人?理想，?一定能?!公?司經(jīng)理?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?二）?本人自?加盟_?___?集團(tuán)以?來(lái)，承?蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)信?任和青?睞，擔(dān)?任企業(yè)?文化公?關(guān)部經(jīng)?理一職?。本人?就這6?個(gè)多月?以來(lái)的?公關(guān)主?管半年?工作總?結(jié)如下?：網(wǎng)?站是外?界了解?公司管?理、經(jīng)?營(yíng)、產(chǎn)?品、銷?售網(wǎng)絡(luò)?等一切?信息的?首要窗?口。平?煤集團(tuán)?的合作?成功足?以充分?說(shuō)明：?信息時(shí)?代，任?何企業(yè)?、產(chǎn)品?在網(wǎng)絡(luò)?中的表?現(xiàn)力最?終會(huì)成?為影響?其銷售?力的重?要因素?。因?yàn)?專業(yè)人?才的缺?乏，集?團(tuán)網(wǎng)站?呈現(xiàn)“?老（面?孔）、?空（內(nèi)?容）、?慢（更?新）”?的特點(diǎn)?。針對(duì)?這一情?況，承?蒙陳董?信任和?支持，?本人潛?心研究?、多方?考慮，?在公司?高層管?理會(huì)議?上遞交?了《富?紳集團(tuán)?網(wǎng)站改?革思路?和實(shí)施?辦法》?，大膽?就板塊?重組、?內(nèi)容分?布、權(quán)?責(zé)承擔(dān)?、潛在?風(fēng)險(xiǎn)等?諸多方?面提供?了整套?操作方?案。在?新聞發(fā)?布方面?，本部?門所負(fù)?責(zé)的“?新聞動(dòng)?態(tài)”欄?目基本?上能做?到及時(shí)?、準(zhǔn)確?更新。?先后?有24?家專業(yè)?網(wǎng)站，?5家報(bào)?紙?jiān)谥?點(diǎn)欄目?和版塊?對(duì)集團(tuán)?的人事?改革和?品牌提?升、完?善思路?和進(jìn)程?進(jìn)行了?全面、?深入報(bào)?道，有?關(guān)集團(tuán)?的宣傳?報(bào)道文?字逾6?萬(wàn)余字?。網(wǎng)站?包括人?民網(wǎng)、?中國(guó)品?牌總網(wǎng)?、中國(guó)?服裝商?務(wù)網(wǎng)、?中國(guó)時(shí)?尚品牌?網(wǎng)、中?國(guó)服裝?財(cái)富網(wǎng)?、富民?時(shí)裝網(wǎng)?等一批?高端、?專業(yè)網(wǎng)?站，登?載此新?聞的報(bào)?紙則有?《經(jīng)濟(jì)?日?qǐng)?bào)》?、《服?裝時(shí)報(bào)?》、《?南方都?市報(bào)》?、《民?營(yíng)經(jīng)濟(jì)?報(bào)》等?。不?足：因?公司資?金瓶頸?等原因?，大量?涉及軟?文側(cè)面?宣傳的?文字未?能正常?、及時(shí)?刊發(fā)，?因人手?不足的?原因，?連續(xù)、?深入報(bào)?道工作?難以持?久，品?牌宣傳?很難形?成規(guī)模?效應(yīng)。?零星的?新聞稿?件刊發(fā)?和有限?的媒體?投放不?能對(duì)品?牌形象?塑造和?公眾注?意力吸?引構(gòu)成?“族群?效應(yīng)”?，對(duì)公?司產(chǎn)品?銷售和?貨幣變?現(xiàn)的推?動(dòng)作用?不夠穩(wěn)?定，作?用有限?。企?業(yè)文化?公關(guān)部?除內(nèi)刊?編輯出?版外，?還兼顧?外部媒?體公關(guān)?及企業(yè)?、產(chǎn)品?廣告策?劃、文?案撰寫?等職責(zé)?，因?yàn)?人手不?足，導(dǎo)?致相關(guān)?工作往?往交錯(cuò)?進(jìn)行，?既耗費(fèi)?大量精?力，效?果也不?是很理?想。因?《富紳?報(bào)》既?往時(shí)期?停刊過?久，通?訊員在?新聞稿?件采寫?方面的?能力十?分欠缺?，亟待?提高，?但以企?業(yè)文化?部現(xiàn)有?的人員?編制（?事實(shí)上?本部門?就一個(gè)?人，經(jīng)?理和員?工兼職?），根?本抽不?出人和?時(shí)間來(lái)?對(duì)通訊?員進(jìn)行?必要的?系統(tǒng)性?培訓(xùn)。?通訊員?能力無(wú)?法提升?，找不?準(zhǔn)內(nèi)刊?宣傳方?向和重?點(diǎn)，所?遞交的?稿件難?以達(dá)到?編輯要?求。如?此一來(lái)?，《富?紳報(bào)》?稿源緊?張，現(xiàn)?有編輯?能夠用?于深入?員工、?深入車?間采寫?的時(shí)間?無(wú)法保?證，通?訊員積?極性難?以提高?，編輯?用于修?改投稿?的工作?量繁重?，《富?紳報(bào)》?辦報(bào)質(zhì)?量也難?以進(jìn)步?。公?司經(jīng)理?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?三）?一、組?織建設(shè)?設(shè)立?部門，?明確部?門工作?職責(zé)并?配齊人?員：營(yíng)?銷總監(jiān)?、運(yùn)營(yíng)?總監(jiān)、?財(cái)務(wù)總?監(jiān)。由?于我們?團(tuán)隊(duì)只?有4個(gè)?人，缺?少行政?總監(jiān)一?職，所?以行政?總監(jiān)一?職暫時(shí)?由我和?財(cái)務(wù)總?監(jiān)共同?擔(dān)任，?行政總?監(jiān)的工?作暫時(shí)?由我和?財(cái)務(wù)總?監(jiān)黃慧?娟來(lái)完?成。?二、文?化建設(shè)?注重?企業(yè)文?化建設(shè)?，提煉?___?_的文?化“合?眾共贏?、激情?創(chuàng)新”?，既強(qiáng)?調(diào)與集?團(tuán)的關(guān)?系又突?出公司?傳媒性?質(zhì)的特?征。秉?承“誠(chéng)?信立足?社會(huì)，?服務(wù)創(chuàng)?造未來(lái)?”的經(jīng)?營(yíng)理念?，秉持?“卓越?服務(wù)、?快樂生?活”的?企業(yè)使?命，堅(jiān)?持以客?戶為中?心，主?張“熱?心、貼?心、省?心、放?心、開?心”的?五心服?務(wù)通過?不斷營(yíng)?銷創(chuàng)新?、積極?進(jìn)取，?取得了?良好成?績(jī)，得?到了社?會(huì)各界?的認(rèn)可?和鼓勵(lì)?。三?、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)?四、業(yè)?績(jī)建設(shè)?__?__取?得了如?此的成?績(jī)與集?團(tuán)董事?的支持?和公司?成員的?共同協(xié)?作是分?不開的?，但_?___?僅僅成?立半個(gè)?月，顯?性的問?題比較?明顯，?隱性的?問題仍?然存在?。我將?會(huì)和我?的團(tuán)隊(duì)?共同努?力，開?創(chuàng)更好?的局面?，取得?更優(yōu)異?的成績(jī)?。公?司經(jīng)理?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?四）?過去的?一年里?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫忙及?同事之?間的友?好合作?下，我?克服了?許多困?難，在?工作上?、學(xué)習(xí)?上得到?了很大?的提高?。在這?一年里?，總的?來(lái)說(shuō)我?工作還?算順利?、平穩(wěn)?。為了?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?，為了?今后更?好的開?展工作?，為了?讓領(lǐng)導(dǎo)?，同事?們更好?的監(jiān)督?指導(dǎo)我?的工作?，現(xiàn)從?德、能?、勤、?績(jī)、廉?五個(gè)方?面，將?本人_?___?年的表?現(xiàn)及工?作情景?述職如?下：?一、加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?不斷增?強(qiáng)政治?理論水?平和思?想道德?素質(zhì)?理論學(xué)?習(xí)是工?作人員?的立身?之本，?成事之?基。近?年來(lái)，?我一向?將理論?學(xué)習(xí)作?為自身?的重要?任務(wù)，?自覺做?到勤學(xué)?多想。?在工作?和事業(yè)?面前，?我歷來(lái)?顧全大?局，從?不爭(zhēng)名?奪利，?不計(jì)較?個(gè)人得?失，全?心全意?為公司?服務(wù)。?在思想?上、政?治上、?業(yè)務(wù)上?不斷地?完善自?我，更?新自我?，為公?司的進(jìn)?一步發(fā)?展盡職?盡責(zé)。?二、?注重求?真務(wù)實(shí)?，不斷?提高自?身的工?作本事?勤勉?敬業(yè)是?對(duì)一名?工作人?員的起?碼要求?。我能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，對(duì)?工作中?遇到的?難題，?總是想?方設(shè)法?、竭盡?所能予?以解決?，始終?能夠任?勞任怨?，盡職?盡責(zé)。?我認(rèn)為?無(wú)論是?在工作?中和生?活中只?要多想?他人長(zhǎng)?處，多?想自我?不足，?就能不?斷提高?政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。僅有?尊重他?人，就?是尊重?自我，?不論領(lǐng)?導(dǎo)交待?的任務(wù)?，還是?同事咨?詢工作?上的情?景，我?時(shí)刻提?醒自我?，要誠(chéng)?懇待人?，態(tài)度?端正，?進(jìn)取想?辦法，?無(wú)論大?事小事?，都要?盡最大?本事幫?忙。?四、履?職盡責(zé)?，完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?__?__年?，我按?照集團(tuán)?公司的?總體工?作部署?和目標(biāo)?任務(wù)要?求，以?做好各?項(xiàng)工作?為己任?，切實(shí)?將工作?落到了?實(shí)處，?取得了?可喜成?績(jī)：?（一）?努力做?好運(yùn)營(yíng)?管理工?作_?___?年1—?___?_月，?我擔(dān)任?分公司?負(fù)責(zé)人?，帶領(lǐng)?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)員工?，圍繞?公司的?中心工?作，樹?立為客?戶全心?全意服?務(wù)的宗?旨，立?足本職?，不怕?困難，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，認(rèn)?真做好?公司運(yùn)?營(yíng)管理?工作，?工作質(zhì)?量得到?全面提?高，確?保了公?司的正?常運(yùn)作?，全面?完成公?司下達(dá)?的年度?工作任?務(wù)，在?工作中?，主要?做到了?以下幾?點(diǎn)：?2、以?組織的?優(yōu)化和?員工的?改造為?核心，?將二者?結(jié)合起?來(lái)，以?克、順?、導(dǎo)、?教、規(guī)?五項(xiàng)基?本行動(dòng)?為基準(zhǔn)?，讓員?工素質(zhì)?得到提?升以及?使組織?運(yùn)營(yíng)系?統(tǒng)更加?精益化?。3?、嚴(yán)格?遵循公?司造價(jià)?咨詢工?作制度?和規(guī)范?的招標(biāo)?代理工?作程序?，確保?造價(jià)咨?詢及招?標(biāo)代理?業(yè)務(wù)的?質(zhì)量。?4、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，經(jīng)?過學(xué)習(xí)?，加深?了對(duì)運(yùn)?營(yíng)管理?的一些?基本關(guān)?系和概?念的了?解，并?運(yùn)用所?學(xué)知識(shí)?來(lái)最大?程度地?提高運(yùn)?營(yíng)管理?工作的?質(zhì)量和?效率。?6、?進(jìn)取與?相關(guān)政?府部門?聯(lián)系，?爭(zhēng)取相?關(guān)部門?對(duì)我公?司的理?解與支?持，最?大限度?的利用?國(guó)家相?關(guān)的福?利優(yōu)惠?政策，?為公司?節(jié)儉每?一分資?金，創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)?效益，?確保公?司發(fā)展?和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作的正?常開展?。（?二）統(tǒng)?籌結(jié)合?，努力?做好總?經(jīng)理助?理的各?項(xiàng)工作?從_?___?年__?__月?開始，?雖然我?不再兼?任分公?司的負(fù)?責(zé)人，?工作少?了許多?，但我?并沒有?對(duì)自我?放松，?我始終?堅(jiān)持“?精益求?精，一?絲不茍?”的原?則，認(rèn)?真對(duì)待?每一件?事，認(rèn)?真對(duì)待?每一項(xiàng)?工作，?在總經(jīng)?理助理?的職位?上認(rèn)真?履責(zé)，?堅(jiān)持統(tǒng)?籌結(jié)合?，將各?項(xiàng)工作?都落到?了實(shí)處?，在工?作中，?我主要?做到了?以下幾?點(diǎn)：?1、為?了讓集?團(tuán)公司?能夠順?利的完?成資質(zhì)?升級(jí)，?我以專?業(yè)的眼?光和認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，做?好了升?級(jí)資料?的把關(guān)?、補(bǔ)充?與審核?工作，?確保了?材料貼?合資質(zhì)?申報(bào)需?要。?2、完?成了分?公司的?執(zhí)業(yè)資?格人員?的延續(xù)?，注冊(cè)?，變更?等維護(hù)?工作。?3、?根據(jù)《?企業(yè)資?質(zhì)管理?辦法》?和《企?業(yè)資質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)》?等有關(guān)?規(guī)定，?結(jié)合公?司實(shí)際?情景，?做好了?___?_年度?集團(tuán)公?司資質(zhì)?年檢工?作。?4、_?___?年，成?立了_?___?分公司?，在負(fù)?責(zé)分公?司成立?的過程?中，我?秉著認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)以及?“為公?司節(jié)儉?每一分?資金”?的態(tài)度?，進(jìn)取?與相關(guān)?政府部?門溝通?、協(xié)調(diào)?，爭(zhēng)取?相關(guān)部?門對(duì)我?公司的?理解與?支持，?順利辦?理了前?期的營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?、稅務(wù)?、環(huán)評(píng)?可行性?研究報(bào)?告、水?土堅(jiān)持?方案等?，切實(shí)?為__?__分?公司的?成立護(hù)?好航。?回顧?本年度?的學(xué)習(xí)?和工作?，有成?績(jī)也有?不足。?自身的?學(xué)習(xí)還?有待加?強(qiáng)，工?作中有?不細(xì)心?的地方?，還有?就是工?作的創(chuàng)?新本事?上還不?夠。今?后我將?從以下?幾方面?著手展?開工作?：1?、在現(xiàn)?有的團(tuán)?隊(duì)氛圍?里，我?要加強(qiáng)?對(duì)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)的?培養(yǎng)，?增強(qiáng)內(nèi)?部凝聚?力，鍛?煉個(gè)人?業(yè)務(wù)本?事。?2、要?求部門?員工在?工作過?程中不?斷學(xué)習(xí)?提高自?身專業(yè)?技能水?平，把?握好工?作的細(xì)?節(jié)，爭(zhēng)?做一名?優(yōu)秀業(yè)?務(wù)人員?。3?、進(jìn)取?協(xié)助配?合上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)開?展各項(xiàng)?工作，?增強(qiáng)自?身的協(xié)?調(diào)本事?，加強(qiáng)?后期的?資質(zhì)年?檢工作?。4?、生活?上盡自?我的力?，做好?應(yīng)當(dāng)做?的事，?服從領(lǐng)?導(dǎo)日常?工作安?排把自?我的本?質(zhì)工作?做得更?出色。?5、?做好客?戶服務(wù)?工作，?提高服?務(wù)工作?效率與?服務(wù)工?作質(zhì)量?，樹立?精品意?識(shí)，打?響服務(wù)?品牌，?切實(shí)為?我集團(tuán)?公司的?發(fā)展護(hù)?好航。?總結(jié)?過去，?是為了?肯定成?績(jī)，找?出不足?;展望?未來(lái)，?是為了?以后進(jìn)?一步的?提高。?新起點(diǎn)?、新期?望。站?在__?__年?的起點(diǎn)?，我將?滿懷信?心，以?更清醒?的頭腦?、更旺?盛的斗?志、更?奮發(fā)的?姿態(tài)、?更勤奮?敬業(yè)的?精神和?更充沛?的干勁?，把工?作做的?更加出?色。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（五）?一、?當(dāng)年市?場(chǎng)工作?總結(jié)?1、情?況概述?客觀?地表述?任務(wù)完?成情況?，取得?的成績(jī)?，要用?數(shù)據(jù)說(shuō)?話。?比如：?今年公?司下達(dá)?的銷售?任務(wù)指?標(biāo)是多?少，實(shí)?際完成?了銷售?任務(wù)多?少，超?額完成?任務(wù)或?離任務(wù)?的差距?是多少?，達(dá)到?人均消?費(fèi)者多?少，與?去年相?比增長(zhǎng)?率是多?少，各?項(xiàng)經(jīng)用?開支多?少，完?成利潤(rùn)?多少。?市場(chǎng)占?有率多?少，與?去年相?比增長(zhǎng)?了多少?，產(chǎn)品?見貨率?多少，?是提高?還是降?低了。?經(jīng)銷商?網(wǎng)絡(luò)情?況如何?，A類?、B類?、C類?各有幾?家，銷?售隊(duì)伍?情況如?何等等?。只報(bào)?大賬和?特別需?要說(shuō)明?的數(shù)據(jù)?，不需?報(bào)細(xì)賬?，否則?成了數(shù)?據(jù)分析?報(bào)表。?2、?簡(jiǎn)要分?析3?、特別?說(shuō)明?若是成?功的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?公司其?它市場(chǎng)?有指導(dǎo)?意義的?，需要?簡(jiǎn)潔、?生動(dòng)的?表述成?功的典?型案例?或經(jīng)驗(yàn)?，可讓?公司宣?傳鼓舞?士氣或?在其它?市場(chǎng)推?廣。若?是區(qū)域?市場(chǎng)運(yùn)?作上存?在明顯?的不足?或嚴(yán)重?的問題?，需要?對(duì)不足?之處和?問題進(jìn)?行深刻?的剖析?，如網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)建?問題、?銷售隊(duì)?伍問題?、新產(chǎn)?品開發(fā)?問題、?消費(fèi)者?溝通和?啟動(dòng)問?題等，?要找出?問題的?根本性?原因，?分析清?楚問題?出在那?一個(gè)環(huán)?節(jié)段上?，如廣?告促銷?火候不?到，差?幾成。?1、?要全面?將總?體的目?標(biāo)任務(wù)?分解成?各個(gè)階?段、各?個(gè)區(qū)域?的子目?標(biāo)。將?任務(wù)落?實(shí)到人?（經(jīng)銷?商和對(duì)?應(yīng)的銷?售人員?），對(duì)?各種資?源進(jìn)行?合理的?配置。?最好用?表格、?數(shù)據(jù)說(shuō)?明，力?求仔細(xì)?、認(rèn)真?、全面?、準(zhǔn)確?。或者?可以用?附件的?形式詳?細(xì)說(shuō)明?，但是?工作總?結(jié)一定?是少不?了明年?的打算?，如果?公司的?習(xí)慣是?單獨(dú)行?文的，?那么在?報(bào)告里?只要把?簡(jiǎn)要的?打算、?主要的?思路表?現(xiàn)出來(lái)?就可以?了。?2、要?到位?目標(biāo)需?要有措?施的支?持，通?過什么?措施、?配置什?么資源?，達(dá)成?什么目?標(biāo)。先?落實(shí)有?把握的?目標(biāo)，?期望達(dá)?到的目?標(biāo)要另?行說(shuō)明?，不能?混為一?談，否?則就會(huì)?讓領(lǐng)導(dǎo)?感到不?踏實(shí)、?不到位?、不放?心的感?覺，自?己也容?易搞糊?涂，誤?將理想?當(dāng)現(xiàn)實(shí)?。3?、要有?突破和?亮點(diǎn)?突破，?一般可?以從今?年存在?的主要?問題著?手，今?年的主?要問題?已經(jīng)在?總結(jié)中?分析清?楚了，?公司領(lǐng)?導(dǎo)也早?已看在?眼里，?要集中?精力抓?一個(gè)問?題，雖?然一個(gè)?市場(chǎng)問?題可能?是成千?上萬(wàn)，?但是只?要解決?了一個(gè)?主要矛?盾其它?矛盾就?會(huì)迎刃?而解。?通過正?確的方?法、嚴(yán)?密思維?、準(zhǔn)確?有效的?措施努?力在突?破中創(chuàng)?造出新?的銷售?增長(zhǎng)點(diǎn)?和亮點(diǎn)?。市?場(chǎng)、銷?量、品?牌還需?要厚積?薄發(fā)，?一年解?決一個(gè)?主要問?題，上?一個(gè)臺(tái)?階，而?且是說(shuō)?到做到?了，第?二年你?再寫這?樣的報(bào)?告，領(lǐng)?導(dǎo)就相?信你，?就能得?到應(yīng)有?的支持?。公?司經(jīng)理?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?六）?同志們?，__?__年?即將過?去，我?們一起?回顧過?去，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取過?去存在?不足的?教訓(xùn)；?我們一?起展望?未來(lái)，?不斷進(jìn)?取，扎?實(shí)工作?，促進(jìn)?項(xiàng)目部?各項(xiàng)工?作更上?一層樓?。一?、一年?來(lái)工作?回顧?項(xiàng)目部?今年以?來(lái)在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?各部門?的通力?配合下?，在項(xiàng)?目部各?位員工?的努力?拼搏下?，理清?思路，?正確理?解公司?的總體?部署和?要求，?兢兢業(yè)?業(yè)地工?作，確?保了項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?的落實(shí)?。一?是建章?立制從?而保障?各項(xiàng)工?作有章?可循，?有據(jù)可?依。?眾所周?知，沒?有規(guī)矩?，就不?成方圓?，項(xiàng)目?部自組?建以來(lái)?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的各?種規(guī)章?制度，?針對(duì)遠(yuǎn)?離公司?、獨(dú)立?在外執(zhí)?行任務(wù)?和人員?文化素?質(zhì)參差?不一的?特點(diǎn)，?先后制?定和完?善了上?下班、?地磅房?交接與?管理、?保安管?理、食?堂管理?、衛(wèi)生?管理、?日工作?匯報(bào)、?車輛派?遣、會(huì)?議制度?和會(huì)議?紀(jì)律等?，通過?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的建立?，規(guī)范?了員工?行為，?從而保?障了工?作有章?可循，?有據(jù)可?依，增?強(qiáng)了員?工按章?辦事的?意識(shí)，?提高了?員工按?章辦事?的自覺?性。?二是積?極備戰(zhàn)?開工前?的準(zhǔn)備?工作，?確保工?程如期?開工。?項(xiàng)目?部自組?建后，?一直圍?繞工程?建設(shè)這?個(gè)中心?精心準(zhǔn)?備，一?個(gè)部門?，一個(gè)?單位的?環(huán)境建?設(shè)，直?接體現(xiàn)?出單位?的形象?，常言?說(shuō)的好?，一看?門，二?看路，?三看花?草樹就?是這個(gè)?道理，?為此公?司領(lǐng)導(dǎo)?傾注了?大量精?力，為?項(xiàng)目部?營(yíng)造了?一個(gè)良?好的拴?心留人?的工作?、生活?環(huán)境，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門通?力合作?下，在?項(xiàng)目部?所有員?工的共?同努力?下先后?完成圍?墻、員?工宿舍?、項(xiàng)目?部辦公?場(chǎng)所、?食堂、?保安崗?亭、水?、電、?路、地?磅房、?200?kva?變壓器?及施工?用電等?項(xiàng)目的?建設(shè)和?花草樹?的綠化?美化工?作，含?蓋著設(shè)?計(jì)、預(yù)?算、合?同起草?與鑒定?，施工?管理，?竣工結(jié)?算等，?共完成?經(jīng)費(fèi)_?___?萬(wàn)元。?這些工?作的完?成，為?促進(jìn)工?程順利?如期地?開工建?設(shè)提供?了有力?的保障?。三?是堅(jiān)持?“一個(gè)?中心、?二個(gè)基?本點(diǎn)”?開展工?程建設(shè)?。?一個(gè)中?心，就?是以工?程建設(shè)?為中心?，項(xiàng)目?部所有?員工始?終緊緊?圍繞這?個(gè)中心?開展工?作，大?家心往?一處想?，勁往?一處使?。積極?向上，?以忘我?的精神?，兢兢?業(yè)業(yè)地?工作，?體現(xiàn)出?了高度?的責(zé)任?感和緊?迫感，?以石場(chǎng)?的踩點(diǎn)?開挖到?施工便?道的鋪?墊，從?構(gòu)件的?預(yù)制到?防波堤?的建設(shè)?，從外?部因素?的協(xié)調(diào)?到內(nèi)業(yè)?文件的?起稿無(wú)?不體現(xiàn)?出了項(xiàng)?目部員?工的愛?崗敬業(yè)?之精神?，無(wú)不?凝聚著?項(xiàng)目部?全體員?工辛勤?勞動(dòng)之?汗水。?截止今?日，已?完成了?防波堤?堤心拋?石約_?___?米，防?波堤外?側(cè)理坡?約__?__米?，北護(hù)?岸基床?拋石并?理平_?___?米，砼?預(yù)制構(gòu)?件19?15塊?，完成?了二處?石場(chǎng)的?征用，?完成了?約__?__米?的鐵絲?網(wǎng)安全?防護(hù)和?土地界?樁的埋?設(shè)工作?。涌現(xiàn)?出了一?心撲在?施工第?一線，?曬的黝?黑發(fā)亮?被員工?們親切?地稱為?“老黑?哥”_?___?，當(dāng)星?星還在?天空閃?爍時(shí)，?他靜悄?悄地起?床為大?伙燒開?水，當(dāng)?東方亮?出第一?道霞光?時(shí)，他?就戴著?草帽到?了工地?既當(dāng)指?揮員又?當(dāng)戰(zhàn)斗?員；涌?現(xiàn)出了?被大家?親切地?譽(yù)為“?秀才”?的__?__，?時(shí)常正?當(dāng)人們?沉浸在?夢(mèng)鄉(xiāng)里?時(shí)，仍?在默默?無(wú)聞地?加班加?點(diǎn)，他?不計(jì)個(gè)?人得失?，努力?工作，?他不僅?要擔(dān)起?項(xiàng)目部?工程內(nèi)?業(yè)的工?作，而?且還要?擔(dān)負(fù)著?工程采?購(gòu)方面?的談判?；涌現(xiàn)?出了被?大家親?切地稱?為“小?曾哥”?的__?__，?他幾乎?天天工?作在石?場(chǎng)和臨?高，處?理那些?最繁瑣?而又必?須耐得?住忍得?氣的外?聯(lián)事務(wù)?上，他?不厭其?煩地奔?波在與?村民和?有關(guān)政?府職能?部門的?溝通、?協(xié)調(diào)、?談判的?艱辛路?上，他?忍著腰?痛的折?磨而不?知疲倦?地為解?決工程?的瓶頸?問題而?努力工?作。?二個(gè)基?本點(diǎn)，?就是以?保障工?程建設(shè)?質(zhì)量和?行政管?理為基?本點(diǎn)。?在保障?工程建?設(shè)質(zhì)量?上，全?體員工?思路清?晰，樹?立了百?年大計(jì)?質(zhì)量第?一的思?想，群?策群力?，做到?了精心?組織、?科學(xué)管?理，對(duì)?工程建?設(shè)做到?了有預(yù)?見性和?前瞻性?，能夠?及時(shí)把?握第一?手資料?并速迅?向公司?報(bào)告，?為公司?準(zhǔn)確地?作出決?策起到?了積極?作用。?比如在?水工主?體工程?建設(shè)施?工中，?根據(jù)潮?汐規(guī)律?判斷出?了有關(guān)?部門提?供的水?準(zhǔn)點(diǎn)可?能存在?有誤的?問題，?及時(shí)地?報(bào)告給?公司后?，經(jīng)海?南測(cè)繪?資料信?息中心?復(fù)測(cè)，?發(fā)現(xiàn)水?準(zhǔn)高程?相差_?___?米，由?于發(fā)現(xiàn)?及時(shí)，?避免了?一次重?大的工?程事故?的發(fā)生?，同時(shí)?也避免?了重大?的經(jīng)濟(jì)?損失;?在行政?管理上?，分工?不分家?，協(xié)同?配合、?任勞任?怨、互?相幫助?的意識(shí)?不斷增?加，體?現(xiàn)出了?團(tuán)隊(duì)的?精神，?表現(xiàn)比?較突出?被大家?譽(yù)為“?老黃牛?”的張?土養(yǎng)同?志，他?雖離家?近，但?他不隨?便回家?，舍小?家為大?家，一?心撲在?工作上?，他盡?管文化?程度低?，但他?謙虛謹(jǐn)?慎，虛?心學(xué)習(xí)?，他雖?然沒有?一技之?長(zhǎng)，但?他卻能?主動(dòng)承?擔(dān)著行?政管理?和后勤?管理上?協(xié)調(diào)，?處理各?種煩事?、難事?，如果?以足球?場(chǎng)上的?站位比?喻，他?就是一?個(gè)優(yōu)秀?的后衛(wèi)?，為守?門員減?輕壓力?，在這?方面表?現(xiàn)比較?突出的?還有符?曉美同?志，她?雖然來(lái)?公司不?久，但?她卻表?現(xiàn)出了?一個(gè)優(yōu)?秀員工?的應(yīng)有?素質(zhì)，?她不但?要負(fù)起?前臺(tái)大?量的日?常事務(wù)?，卻還?要擔(dān)負(fù)?起衛(wèi)生?的打掃?、清潔?，尤其?是在接?待外來(lái)?賓客時(shí)?，她舉?止端莊?、禮儀?有節(jié)、?熱情有?度，她?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?到深夜?，卻不?叫一聲?苦和累?，這對(duì)?一個(gè)剛?走出校?門的青?年人來(lái)?說(shuō)是難?能可貴?的；還?有__?__，?大家知?道目前?項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)沒?有賬號(hào)?，她既?當(dāng)出納?又當(dāng)會(huì)?計(jì)，財(cái)?務(wù)工作?分毫不?差，工?作原則?性強(qiáng)；?另外，?每當(dāng)我?們吃到?香噴噴?的飯菜?時(shí)，都?會(huì)想起?黃小妹?同志，?她起早?貪黑，?為的是?讓大家?吃上可?口的飯?菜，她?為了大?家有一?個(gè)舒心?的就餐?環(huán)境，?沒有節(jié)?假日和?休息日?，把廚?房、飯?堂收拾?的干干?凈凈、?井井有?條，她?默默奉?獻(xiàn)的精?神，使?每個(gè)員?工受之?感動(dòng);?在這里?值得一?提還有?地磅員?、司機(jī)?及保安?的同志?們，他?們?yōu)榱?項(xiàng)目部?的正常?的工作?，忠于?職守，?堅(jiān)守崗?位，隨?叫隨到?，安保?人員沒?日沒夜?地風(fēng)里?來(lái)，雨?里去值?勤站崗?與我們?形影不?離，為?了公司?土地不?受侵犯?，為了?保一方?平安，?他們付?出了不?懈的努?力。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（七）?__?__即?將過去?，我們?將迎來(lái)?嶄新而?充滿挑?戰(zhàn)的_?___?。作為?技術(shù)研?發(fā)部我?們?cè)谶^?去的一?年里有?許多收?獲，也?存在不?足的地?方?；?望走過?的一年?，有難?以忘懷?的欣慰?，也有?不堪回?首的往?事。?回顧過?去，展?望未來(lái)?，使人?警醒，?使人明?智，催?人奮進(jìn)?。所謂?“志當(dāng)?存高遠(yuǎn)?，真誠(chéng)?寫春秋?”，以?下，本?人將向?各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?___?_的主?要工作?。一?、努力?協(xié)調(diào)各?部門，?根據(jù)銷?售計(jì)劃?安排生?產(chǎn)根?據(jù)公司?銷售的?計(jì)劃，?統(tǒng)籌考?慮原材?料，生?產(chǎn)設(shè)備?，人員?安排等?各方面?的因素?，來(lái)確?定生產(chǎn)?產(chǎn)品的?先后順?序。制?定產(chǎn)品?的生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，安?排各部?門生產(chǎn)?。協(xié)調(diào)?生產(chǎn)車?間，前?道，復(fù)?合車間?和檢驗(yàn)?車間?二、工?作求真?務(wù)實(shí)，?開拓創(chuàng)?新在?___?_新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過長(zhǎng)時(shí)?間的研?究探討?和實(shí)踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板;?以前需?要購(gòu)買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn);在?___?_里通?過不斷?總結(jié)后?申報(bào)數(shù)?項(xiàng)專利?。在不?斷的實(shí)?驗(yàn)和實(shí)?踐的過?程中，?我們大?膽使用?新的材?料來(lái)減?少成本?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量，以?求給公?司帶來(lái)?更大的?收益。?___?_，石?英砂地?板還處?在初期?的試產(chǎn)?狀態(tài)，?今年生?產(chǎn)35?50米?，大約?710?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約5?0萬(wàn)。?植絨地?板今年?生產(chǎn)1?600?米，大?約24?00平?方米，?研發(fā)費(fèi)?用大約?10萬(wàn)?。水池?紋系列?產(chǎn)品生?產(chǎn)28?00米?，大約?504?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約2?0萬(wàn)。?商用地?板新產(chǎn)?品包括?自然系?列，都?尚系列?，卡樂?系列，?希爾系?列，弗?瑞系列?，瑞諾?系列等?。三?、不斷?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真總?結(jié)無(wú)?論是舊?產(chǎn)品的?改進(jìn)還?是新產(chǎn)?品的研?發(fā)都需?要我不?斷地學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)，?提高自?己的理?論水平?。對(duì)于?新產(chǎn)品?的研發(fā)?，需要?考慮新?產(chǎn)品生?產(chǎn)前的?各種因?素，然?后通過?實(shí)驗(yàn)初?步確定?其工藝?參數(shù)，?再通過?實(shí)際生?產(chǎn)來(lái)檢?驗(yàn)工藝?參數(shù)的?正確性?，再次?進(jìn)過實(shí)?驗(yàn)、總?結(jié)、思?考和反?復(fù)的實(shí)?踐，最?后得到?我們的?各項(xiàng)工?藝參數(shù)?，確保?生產(chǎn)出?合格的?產(chǎn)品。?四、?今后努?力的方?向1?.努力?學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)?踐，理?論結(jié)合?實(shí)踐，?提高綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?能力，?為本職?工作作?出自己?的貢獻(xiàn)?。2?.強(qiáng)化?創(chuàng)新意?識(shí)，加?強(qiáng)各部?門之間?的合作?，不斷?開拓，?大膽創(chuàng)?新。?我有信?心和各?部門一?道，努?力學(xué)習(xí)?，不斷?開發(fā)新?的產(chǎn)品?。通過?大家的?努力使?我們企?業(yè)走在?行業(yè)的?前面，?讓我們?為了企?業(yè)的明?天，共?同努力?，共創(chuàng)?美好的?明天。?以上匯?報(bào)如有?不足之?處，敬?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?批評(píng)指?正。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（八）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?這一年?里，_?___?酒店在?___?_公司?和__?__公?司的共?同經(jīng)營(yíng)?下有了?較大的?變化，?兩家股?東投入?大量的?資金對(duì)?酒店部?分設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行了更?新和改?造，荒?廢多年?的三樓?經(jīng)過裝?修營(yíng)業(yè)?，彌補(bǔ)?了酒店?娛樂項(xiàng)?目的空?缺，使?酒店的?服務(wù)項(xiàng)?目更加?完善，?針對(duì)客?房異味?的問題?，通過?打開窗?戶通風(fēng)?得到了?根本的?解決，?同時(shí)對(duì)?客房舊?電視進(jìn)?行了更?新，所?有的這?些給酒?店帶來(lái)?了生機(jī)?和希望?。一?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提?高員工?素質(zhì)?前廳部?作為酒?店的門?面，每?個(gè)員工?都要直?接的面?對(duì)客人?，員工?的工作?態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)?量反映?出一個(gè)?酒店的?服務(wù)水?準(zhǔn)和管?理水平?，因此?對(duì)員工?的培訓(xùn)?是我們?的工作?重點(diǎn)，?今年來(lái)?針對(duì)五?個(gè)分部?制定了?詳細(xì)的?培訓(xùn)計(jì)?劃：針?對(duì)總機(jī)?，我們?進(jìn)行接?聽電話?語(yǔ)言技?巧培訓(xùn)?;針對(duì)?行李處?的行李?運(yùn)送和?寄存服?務(wù)進(jìn)行?培訓(xùn);?接待員?的禮節(jié)?禮貌和?售房技?巧培訓(xùn)?;特別?是今年?___?_月份?對(duì)前廳?部所有?員工進(jìn)?行了長(zhǎng)?達(dá)一個(gè)?月的外?語(yǔ)培訓(xùn)?，為今?年的星?評(píng)復(fù)核?打下一?定的基?礎(chǔ)，只?有通過?培訓(xùn)才?能讓員?工在業(yè)?務(wù)知識(shí)?和服務(wù)?技能上?有進(jìn)一?步的提?高，才?能更好?的為客?人提供?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?二、?給員工?灌輸“?開源節(jié)?流、增?收節(jié)支?”意識(shí)?，控制?好成本?“開?源節(jié)流?、增收?節(jié)支”?是每個(gè)?企業(yè)不?矢的追?求，前?廳部員?工積極?響應(yīng)酒?店的號(hào)?召，開?展節(jié)約?、節(jié)支?活動(dòng)，?控制好?成本。?為節(jié)約?費(fèi)用，?前廳部?自己購(gòu)?買塑料?籃子來(lái)?裝團(tuán)隊(duì)?的鑰匙?，減少?了鑰匙?袋和房?卡的使?用量，?給酒店?節(jié)約了?費(fèi)用（?原來(lái)不?管是團(tuán)?隊(duì)還是?散客，?每間房?間都必?須填寫?房卡和?使用鑰?匙袋，?通過團(tuán)?隊(duì)房不?使用房?卡和鑰?匙袋后?，大大?節(jié)省了?費(fèi)用，?房卡.?___?_元/?張，鑰?匙袋.?___?_元/?個(gè)，每?天團(tuán)隊(duì)?房都1?間以上?，一年?可節(jié)約?一筆較?大的費(fèi)?用）;?商務(wù)中?心用過?期報(bào)表?來(lái)打印?草稿紙?;督促?住宿的?員工節(jié)?約用水?電;控?制好辦?公用品?，用好?每一張?紙、每?一支筆?。通過?這些控?制，為?酒店創(chuàng)?收做出?前廳部?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?前廳?部根據(jù)?市場(chǎng)情?況，積?極地推?進(jìn)散客?房銷售?，今年?來(lái)酒店?推出了?一系列?的客房?促銷方?案如：?球迷房?、積分?卡、代?金券、?千元卡?等促銷?活動(dòng)，?接待員?在酒店?優(yōu)惠政?策的同?時(shí)根據(jù)?市場(chǎng)行?情和當(dāng)?日的入?住情況?靈活掌?握房?jī)r(jià)?，前臺(tái)?的散客?有了明?顯的增?加，入?住率有?所提高?，強(qiáng)調(diào)?接待員?：“只?要到前?臺(tái)的客?人，我?們都要?想盡辦?法讓客?人住下?來(lái)”的?宗旨，?爭(zhēng)取更?多的入?住率。?四、?注重各?部門之?間的協(xié)?調(diào)工作?酒店?就像一?個(gè)大家?庭，部?門與部?門之間?在工作?中難免?會(huì)發(fā)生?磨擦，?協(xié)調(diào)的?好壞在?工作中?將受到?極大的?影響。?前廳部?是整個(gè)?酒店的?中樞部?門，它?同餐飲?、銷售?、客房?等部門?都有著?緊密的?工作關(guān)?系，如?出現(xiàn)問?題，我?們都能?主動(dòng)地?和該部?門進(jìn)行?協(xié)調(diào)解?決，避?免事情?的惡化?，因?yàn)?大家的?共同目?的都是?為了酒?店，不?解決和?處理好?將對(duì)酒?店帶來(lái)?一定的?負(fù)面影?響。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量;?2、穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍，?減少員?工的流?動(dòng)性;?3、?“硬件?”老化?“軟件?”補(bǔ)，?通過提?高服務(wù)?質(zhì)量來(lái)?彌補(bǔ)設(shè)?備老化?的不足?;4?、提高?前臺(tái)員?工的售?房技巧?，增加?散客的?入住率?，力爭(zhēng)?完成酒?店下達(dá)?的銷售?任務(wù)。?新的?一年已?開始，?前廳部?全體員?工將以?新的精?神面貌?和實(shí)際?行動(dòng)向?賓客提?供質(zhì)的?服務(wù)，?貫徹“?賓客至?上，服?務(wù)第一?”的宗?旨。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（九）?__?__年?的工作?即將告?一段落??；?顧這一?年來(lái)的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進(jìn)?步。現(xiàn)?將一年?以來(lái)的?工作情?況（我?就__?__月?份前任?公司采?購(gòu)部經(jīng)?理期間?及__?__月?份后開?始任新?產(chǎn)區(qū)籌?建基建?部負(fù)責(zé)?人以來(lái)?的工作?，管理?情況）?作以下?總結(jié)：?__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購(gòu)部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購(gòu)?部日常?管理和?采購(gòu)計(jì)?劃。?2、督?促本部?門人員?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)?了解所?采購(gòu)原?材料的?市場(chǎng)行?情。?4、及?時(shí)與生?產(chǎn)部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫(kù)?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門人?員時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?6、?做好購(gòu)?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時(shí)?匯款、?何時(shí)到?貨、何?時(shí)到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進(jìn)行質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證，具?體負(fù)責(zé)?本部門?的審核?管理工?作，通?過努力?學(xué)習(xí)，?取得了?內(nèi)審員?資格證?書，并?按管理?體系要?求進(jìn)行?管理，?使得質(zhì)?量管理?體系在?本部門?有效運(yùn)?行。?公司快?速發(fā)展?壯大的?同時(shí)，?現(xiàn)有生?產(chǎn)場(chǎng)地?極大的?制約了?公司的?發(fā)展，?在這個(gè)?關(guān)鍵的?轉(zhuǎn)折期?間，在?市委、?市政府?的高度?重視和?支持下?，公司?領(lǐng)導(dǎo)果?斷的決?定，在?徐州經(jīng)?濟(jì)開發(fā)?區(qū)購(gòu)買?90余?畝土地?，籌建?新廠區(qū)?。作為?公司的?一位老?員工被?抽調(diào)負(fù)?責(zé)新廠?區(qū)的建?設(shè)，心?理有一?種責(zé)任?感，也?有一種?無(wú)形的?壓力，?因?yàn)樯?知基建?的重要?性。本?人對(duì)基?建工程?是一竅?不通，?真是硬?著頭皮?接受了?任務(wù)，?現(xiàn)將基?建工作?、管理?情況匯?報(bào)如下?：1?、開工?之前的?準(zhǔn)備，?基本上?天天和?辦公室?高主任?奔走于?開發(fā)區(qū)?管委會(huì)?的各部?門和市?建設(shè)局?各部門?辦理各?種手續(xù)?，規(guī)劃?定點(diǎn)、?選址、?圖紙的?設(shè)計(jì)和?圖紙的?審查以?及開工?前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。?3、?在__?__月?___?_日正?式開工?進(jìn)場(chǎng)，?破土動(dòng)?工，開?始了廠?房的施?工，從?施工開?始本人?堅(jiān)守崗?位，因?為自己?對(duì)施工?方面專?業(yè)知識(shí)?欠缺，?本人在?完成本?職工作?的同時(shí)?，努力?學(xué)習(xí)施?工知識(shí)?，在現(xiàn)?場(chǎng)觀察?、查看?，虛心?向?qū)I(yè)?人員學(xué)?習(xí)。?4、在?開工以?后，堅(jiān)?持原則?，抓安?全質(zhì)量?，經(jīng)常?與施工?單位和?監(jiān)理部?門溝通?，預(yù)防?各種不?可遇見?的事情?發(fā)生。?警鐘時(shí)?刻在腦?海中敲?響。?5、在?建設(shè)期?間，自?己也在?不斷的?充實(shí)自?己，在?工地里?也學(xué)到?了不少?專業(yè)的?知識(shí)，?雖然不?算太精?，也充?實(shí)了不?少建筑?知識(shí)，?學(xué)到了?不少在?別的地?方所學(xué)?不到的?東西。?6、?工地沒?有接觸?，不知?道他的?復(fù)雜。?經(jīng)過在?這半年?來(lái)的工?地生活?，自己?才知道?工地的?事比較?復(fù)雜，?比較繁?瑣。也?是一個(gè)?鍛煉人?的地方??？吹?工廠順?利搬遷?過來(lái)，?自己也?很欣慰?。看到?漂亮的?新廠區(qū)?，自己?也很自?豪，有?我一份?辛勤的?汗水。?總結(jié)?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在不足?。比如?有時(shí)自?己的脾?氣比較?急，說(shuō)?話方式?不對(duì)，?容易讓?人誤會(huì)?。個(gè)別?工作做?得不夠?完善，?工作做?的還不?到位。?在新的?一年里?，我將?更認(rèn)真?的改正?不足，?努力學(xué)?習(xí)，全?面的進(jìn)?入一個(gè)?新的水?平，為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)!?公司?經(jīng)理個(gè)?人工作?總結(jié)范?本（十?）今?天我們?全體灃?盛人在?這里歡?聚一堂?，我非?常高興?能夠在?這個(gè)既?溫馨又?祥和的?時(shí)刻和?大家共?同回顧?過去，?展望未?來(lái)。新?春伊始?，萬(wàn)象?更新。?我們告?別了忙?碌而豐?收的_?___?，迎來(lái)?了令人?期待的?___?_，首?先請(qǐng)?jiān)?許我代?表公司?向大家?拜個(gè)早?年，恭?祝各位?：龍?年吉祥?、身體?健康、?工作順?利、家?庭幸福?!回?想__?__公?司創(chuàng)立?之初，?公司僅?有3—?5個(gè)人?。人手?不足，?條件不?好，環(huán)?境不良?，渠道?不通，?業(yè)務(wù)困?難，競(jìng)?爭(zhēng)激烈?，是當(dāng)?時(shí)的一?個(gè)殘酷?現(xiàn)實(shí)，?真是應(yīng)?了“萬(wàn)?事開頭?難”的?俗話。?但是，?正是憑?著明確?的目標(biāo)?，堅(jiān)定?的信念?，彼此?的信任?，互相?的吸引?，大家?堅(jiān)持下?來(lái)了。?人手不?足，就?一人頂?倆;條?件不好?，就創(chuàng)?造條件?;環(huán)境?不良，?就苦中?作樂;?渠道不?通，就?攻堅(jiān)拓?展;業(yè)?務(wù)困難?，就踏?破鐵鞋?;競(jìng)爭(zhēng)?激烈，?我們就?勇于競(jìng)?爭(zhēng)，因?為沒有?競(jìng)爭(zhēng)的?事業(yè)是?沒有前?途的事?業(yè)!融?合團(tuán)隊(duì)?的智慧?，公司?一步一?步的壯?大起來(lái)?，發(fā)展?至今總?計(jì)已有?100?多余人?，也鍛?煉出了?一批骨?干力量?。在這?里我鄭?重承諾?：公司?永遠(yuǎn)不?會(huì)忘記?你們以?及你們?曾經(jīng)為?公司做?過的重?要貢獻(xiàn)?，你們?將可以?得到更?多的成?果分享?!誠(chéng)然?，公司?更需要?你們作?為榜樣?，帶動(dòng)?更多的?新生力?量，密?切融入?到公司?團(tuán)隊(duì)中?來(lái)，為?公司的?發(fā)展壯?大作出?新的貢?獻(xiàn)，創(chuàng)?造新的?成就!?我們?曾經(jīng)取?得的成?績(jī)是值?得肯定?的。但?是，我?們要重?新審視?當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)?境，國(guó)?家已著?手對(duì)房?地產(chǎn)行?業(yè)作新?一輪的?宏觀調(diào)?控，各?種縮緊?政策隨?時(shí)可能?出臺(tái)，?整個(gè)行?業(yè)都存?在較大?的不可?預(yù)測(cè)的?風(fēng)險(xiǎn)性?，由此?帶來(lái)的?市場(chǎng)壓?力將會(huì)?增大，?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)?更加激?烈，市?場(chǎng)不容?樂觀。?然而，?我們也?要看到?中國(guó)房?地產(chǎn)行?業(yè)的巨?大潛力?和深度?市場(chǎng)：?國(guó)家進(jìn)?一步推?動(dòng)的城?鎮(zhèn)化改?造，以?及城鎮(zhèn)?化過程?中個(gè)人?對(duì)住房?的需求?，決定?了商業(yè)?廣場(chǎng)、?寫字樓?、商住?房等地?產(chǎn)產(chǎn)品?的剛性?需求;?而且，?惠州市?的市政?路橋修?建、改?建正是?方興未?艾，這?是一個(gè)?長(zhǎng)期的?工程，?在未來(lái)?數(shù)十年?內(nèi)都需?要持續(xù)?推動(dòng)。?因此，?我們既?要在市?場(chǎng)的寒?冬中感?受到危?機(jī)的存?在，也?要看透?本質(zhì)透?析行業(yè)?發(fā)展的?前景，?我們更?要抓住?機(jī)會(huì)推?動(dòng)促進(jìn)?公司進(jìn)?一步發(fā)?展壯大?!然?而，成?績(jī)只屬?于過去?。公司?要壯大?，管理?就迫切?需要提?升，人?員的綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?技能亦?同時(shí)需?要加強(qiáng)?，個(gè)人?應(yīng)主動(dòng)?提高標(biāo)?準(zhǔn)要求?，才能?順應(yīng)公?司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?。我們?更要審?查自己?，發(fā)現(xiàn)?不足，?提出問?題，并?徹底解?決問題?!下?面，我?將談?wù)?公司目?前在經(jīng)?營(yíng)管理?方面主?要存在?的不足?。對(duì)此?，我總?結(jié)了六?個(gè)關(guān)鍵?詞，就?是“盲?、茫、?忙、亂?、堵、?差”。?接下來(lái)?，我將?一一進(jìn)?行解析?：一?、組織?管理方?面目?前公司?的組織?機(jī)構(gòu)設(shè)?置已不?能適應(yīng)?公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?要求，?主要體?現(xiàn)在：?組織機(jī)?構(gòu)不完?善，系?統(tǒng)劃分?不明確?，部門?分工不?合理，?協(xié)同監(jiān)?管不到?位，橫?向溝通?不順暢?。具體?體現(xiàn)在?：1?、部門?設(shè)置不?完整，?有的管?理部門?缺失，?從而造?成管理?工作的?不到位?，