版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中小企業(yè)文化建設(shè)研究—以上海S國(guó)際貿(mào)易公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u308031.企業(yè)文化建設(shè)的重要性 135641.1企業(yè)文化的定義 149441.2企業(yè)文化的作用 140422.上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化建設(shè)的舉措 258502.1精神文化建設(shè)的實(shí)踐 2258242.2制度文化建設(shè)的實(shí)踐 218232.3行為文化建設(shè)的實(shí)踐 265582.4物質(zhì)文化建設(shè)方面 3235203.上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化建設(shè)的主要問(wèn)題 3142163.1缺乏企業(yè)文化相關(guān)認(rèn)知和知識(shí) 3200183.2制度的執(zhí)行不到位 367853.3員工參與度低,缺乏載體與典型 474583.4缺少互動(dòng)交流平臺(tái),輕視內(nèi)涵建設(shè) 5218284.上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化建議 6186204.1精神文化方案設(shè)計(jì) 6181574.2制度文化 7322574.3行為文化建設(shè)方面 7208614.4物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì) 89755、結(jié)論 925016參考文獻(xiàn) 101.企業(yè)文化建設(shè)的重要性1.1企業(yè)文化的定義到目前為止,企業(yè)文化還沒有統(tǒng)一的定義,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的定義也不盡相同。國(guó)外,迪爾和肯尼迪指出,企業(yè)文化的構(gòu)成基本上由五個(gè)要素組成,包括文化網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境、價(jià)值觀、利益和人物等等。他們認(rèn)為價(jià)值觀很重要??偟膩?lái)說(shuō),盡管國(guó)內(nèi)外專家和研究人員對(duì)一種商業(yè)文化有不同的表述和定義,但它們離不開寬窄的規(guī)定。廣義上講,企業(yè)文化由企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)實(shí)踐和企業(yè)物質(zhì)四個(gè)要素構(gòu)成。企業(yè)的形成過(guò)程、生存和發(fā)展既有物質(zhì)資產(chǎn),也有精神資產(chǎn)。狹義的創(chuàng)業(yè)文化規(guī)模小于廣義的創(chuàng)業(yè)文化,很大程度上是智力財(cái)富的一部分,這是一類思想。本文所研究的創(chuàng)業(yè)文化,從廣義上講,是指企業(yè)文化,是指被員工接受并自覺付諸實(shí)踐的理念,如價(jià)值觀、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等。它反映了公司的運(yùn)營(yíng)和管理知識(shí),以及基于這些信息的具體做法。1.2企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化文化強(qiáng)調(diào)其核心價(jià)值觀,并利用其所設(shè)定的價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工的內(nèi)部知識(shí),鼓勵(lì)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上實(shí)施和促進(jìn)自己的行為。員工的個(gè)人價(jià)值觀包括公司的大發(fā)展、與公司同榮辱、共同發(fā)展。同時(shí),企業(yè)文化還可以引導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和方向,并為具體實(shí)施創(chuàng)建系統(tǒng)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用。一個(gè)成功的企業(yè)文化可以有效地確保員工具有凝聚力、核心力量和使命感,并將繼續(xù)為公司實(shí)力的崛起做出貢獻(xiàn)。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,企業(yè)文化是凝聚全體員工的一支重要力量,使大家能夠齊心協(xié)力、同心協(xié)力、同心同德、同心同德。良好的企業(yè)文化有助于員工感受歸屬感,充分挖掘工作潛力,充分發(fā)展利用員工的主觀能動(dòng)性,讓員工在知情的情況下主動(dòng)參與,具有較高的就業(yè)能力和能力從工作中獲得真正的快樂(lè)和滿足,通過(guò)努力工作了解自尊,了解公司的榮辱,用心分享,呼吸,分享命運(yùn)。企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化對(duì)公司的每一位員工都有規(guī)范的作用,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)反映的是紀(jì)律約束,而不是僵化的制度要求。企業(yè)文化是企業(yè)員工遵循和認(rèn)同的核心價(jià)值理念。它告訴工人什么可以做,什么不能做,什么可以接受,什么不能接受。它包括統(tǒng)一的規(guī)則和條例、行為守則、行為和價(jià)值觀。2.上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化建設(shè)的舉措2.1精神文化建設(shè)的實(shí)踐上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司成立以來(lái),始終重視高質(zhì)量的施工,把質(zhì)量作為公司的生命條件,同時(shí)尊重誠(chéng)實(shí)守信的原則,嚴(yán)格遵守合同的具體約定,以高質(zhì)量的方式履行每一個(gè)公司,為公司贏得了良好的信譽(yù),也贏得了客戶的信任。在市場(chǎng)上,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司本著“誠(chéng)信”和“良心”的原則,以自己的努力和毅力,為國(guó)外客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù),取得了巨大的發(fā)展成功。近年來(lái),面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司積極追求“有限整合,無(wú)限創(chuàng)造”的市場(chǎng)愿景,堅(jiān)持“每一個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)得起歷史和良心的檢驗(yàn)”,通過(guò)改革,積極貫徹管理理念,完善公司治理結(jié)構(gòu),在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.2制度文化建設(shè)的實(shí)踐有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。上世紀(jì)初,通過(guò)建立良好的制度,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,確定了第一建筑系統(tǒng)和第二建筑工廠的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,公司管理層在制度建設(shè)上的重點(diǎn)也加大了,同時(shí)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的潛力也加大了,根據(jù)公司部門和工作場(chǎng)所的特點(diǎn),結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),比較逐步發(fā)展。如針對(duì)公司的持續(xù)擴(kuò)張,公司及時(shí)建立和完善了類似的績(jī)效考核體系,并發(fā)揮了良好的激勵(lì)作用,對(duì)公司的發(fā)展起到了重要作用。把質(zhì)量作為公司的生命條件,在尊重誠(chéng)信原則的同時(shí),嚴(yán)格遵守合同的具體約定,以高質(zhì)量的方式履行每一個(gè)公司,為公司贏得了良好的信譽(yù),也贏得了客戶的信任。2.3行為文化建設(shè)的實(shí)踐行為文化是企業(yè)文化的重要指標(biāo),對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化和制度文化的建設(shè)有著重要而明顯的影響。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司長(zhǎng)期以來(lái)非常重視行為文化的建設(shè),注重員工行為和行為標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)和發(fā)展。此外,本公司還注重職工培訓(xùn),近年來(lái)不斷加大職工培訓(xùn)投入,通過(guò)多種培訓(xùn)方式,不斷提高職工素質(zhì)和能力。此外,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司重視員工利益:通過(guò)為員工提供高于同行業(yè)的優(yōu)勢(shì),為員工營(yíng)造良好的參與氛圍,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和會(huì)員資格,發(fā)揮激發(fā)員工工作熱情的作用。工作高度重視節(jié)日等企業(yè)在增強(qiáng)職工凝聚力、凝聚力中的作用。它提高了員工的凝聚力和集體主義,增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感。綜合以上諸多措施,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司員工具有高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)度,他們?cè)谛睦砩辖邮芎蜔釔酃?,?duì)人有良好的基礎(chǔ)知識(shí),他們能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)施工的順利開展起到了重要的作用。2.4物質(zhì)文化建設(shè)方面相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),勞動(dòng)者的工作和生活環(huán)境對(duì)其工作效率有著重要影響。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司繼續(xù)增長(zhǎng)。管理層致力于改善辦公室和工作條件,不僅在辦公室安裝空調(diào),而且提供必要的日常需要。為了改善工作和生活環(huán)境,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司在施工過(guò)程中科學(xué)合理地規(guī)劃了各個(gè)活動(dòng)區(qū)域。3.上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化建設(shè)的主要問(wèn)題3.1缺乏企業(yè)文化相關(guān)認(rèn)知和知識(shí)對(duì)企業(yè)文化缺乏全面的了解。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的主要目標(biāo)是商業(yè)利益最大化。創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。它是一種形式主義活動(dòng),如喊口號(hào)、寫體驗(yàn)、穿制服等。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司員工對(duì)企業(yè)文化仍有明顯的誤解,對(duì)相關(guān)企業(yè)文化知識(shí)缺乏了解,認(rèn)為企業(yè)文化是員工的職業(yè)化水平。創(chuàng)業(yè)文化的理念在不斷實(shí)踐和完善,但隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展,很難管理好每個(gè)員工的心理狀況。許多工人的年齡是父母在上,子女在下。他們必須有精力投入工作,照顧老人和孩子。更重要的是,他們需要企業(yè)的精神關(guān)懷。目前,公司在員工關(guān)懷方面的實(shí)踐和活動(dòng)很少。如果我們能通過(guò)制度來(lái)盡可能多地管理和激勵(lì)員工,讓員工對(duì)自己對(duì)公司的忠誠(chéng)更加感恩,那就是一種提高生產(chǎn)力的隱性活動(dòng)。3.2制度的執(zhí)行不到位制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化的重要組成部分,必須規(guī)范勞動(dòng)者的行為,實(shí)施既定的制度發(fā)展目標(biāo)起著重要作用。因此,制度文化具有約束力和普遍性的優(yōu)勢(shì)。精神文化的外在表現(xiàn)和申請(qǐng)人的制度文化主要表現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)和管理的各個(gè)層面和各個(gè)方面。把規(guī)章制度聯(lián)系起來(lái)。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示,勞動(dòng)教養(yǎng)制度文化仍在建設(shè)中存在麻煩。系統(tǒng)更新緩慢且難以有效實(shí)施。公司規(guī)章制度相對(duì)陳舊,操作難度大,對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。最重要的表現(xiàn)是公司制度建立時(shí)間長(zhǎng),沒有及時(shí)更新,沒有與公司目前的實(shí)際相聯(lián)系,其執(zhí)行缺乏有效的控制,難以實(shí)施???jī)效考核體系不完善???jī)效考核是企業(yè)管理內(nèi)容和方法的重要組成部分,對(duì)提高企業(yè)管理水平,增加廣大員工的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)整體績(jī)效具有重要的價(jià)值和影響。在工作方面,雖然已經(jīng)制定了績(jī)效考核體系和相應(yīng)的考核辦法,但它只是管理層用來(lái)管理員工的一種手段。由于基層職工認(rèn)為收入考核只是對(duì)自己工作的考核,很少與工資薪金掛鉤。另外,業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程結(jié)構(gòu)側(cè)重于減輕處罰,而不是對(duì)系統(tǒng)起到積極的引導(dǎo)作用,時(shí)間長(zhǎng)了后結(jié)果就是動(dòng)力不足。3.3員工參與度低,缺乏載體與典型行為文化是企業(yè)文化的重要組成部分,主要包括公司日?;顒?dòng)中的文化現(xiàn)象和企業(yè)形象的塑造。這些文化現(xiàn)象不僅是公司文化精神的承載者,也是員工的智力觀,直接影響著公司品牌建設(shè)和影響力。在活動(dòng)和內(nèi)容缺乏創(chuàng)新的情況下,雖然活動(dòng)可能會(huì)吸引大部分員工在活動(dòng)開始時(shí)積極參與,但經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間后,工人的新鮮度逐漸喪失,減少了參與。此外,在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為社會(huì)信息的重要渠道,因此在企業(yè)文化交流中必然發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用和價(jià)值。然而,從本工程的實(shí)際角度來(lái)看,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳和傳播企業(yè)文化并不理想,但會(huì)議、討論和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題仍是傳達(dá)企業(yè)文化的主要渠道。這與上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司網(wǎng)絡(luò)傳輸信道的建設(shè)密切相關(guān)。比如,雖然上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司已經(jīng)建立了自己的商業(yè)網(wǎng)站,但網(wǎng)站的維護(hù)力度還不夠,存在網(wǎng)站結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)容更新緩慢等問(wèn)題,這使得工人和社會(huì)更難吸引眼球。在此基礎(chǔ)上,要注重構(gòu)建企業(yè)文化傳播的網(wǎng)絡(luò)渠道和平臺(tái),構(gòu)建方便快捷的員工參與和支持創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司公司目前的文化活動(dòng)主要是以一系列思想活動(dòng)為基礎(chǔ),如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專題講座等,形式相對(duì)簡(jiǎn)單。例如,它一般每月組織員工生日聚會(huì),并圍繞婦女節(jié)等節(jié)日展開內(nèi)部問(wèn)候。旅游、體育活動(dòng)等休閑興趣不重要,不能滿足勞動(dòng)者的日常需求,活動(dòng)的組織者也放松了在這種惰性的正常狀態(tài)下的文化活動(dòng)的規(guī)劃和組織,這產(chǎn)生了不必要的結(jié)果。3.4缺少互動(dòng)交流平臺(tái),輕視內(nèi)涵建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)部效率逐漸受到員工提高勞動(dòng)力的微妙影響,以將公司的文化訴求與自我約束、滿足要求和有效自我控制相結(jié)合。這樣,員工仍然可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要自發(fā)工作,而不限制公司的相關(guān)制度。這一過(guò)程充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的自主性和思維性。但是,由于上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司目前的企業(yè)文化狀況,由于缺乏制度,管理人員技能欠缺,員工之間的互動(dòng)和溝通較少,氣氛相對(duì)僵硬。要利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化發(fā)展帶來(lái)新的活力。企業(yè)文化的物質(zhì)層具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性,主要構(gòu)成部分是公司的物質(zhì)前提和產(chǎn)品,但表面非常強(qiáng)烈。與核心層相比,這些文化從公司的前提中可以簡(jiǎn)單地看到,而這種核心價(jià)值的表面表達(dá)是不穩(wěn)定的,隨時(shí)都可以改變。一個(gè)公司的組織文化可以通過(guò)物質(zhì)的出現(xiàn)來(lái)表達(dá),這也是公司發(fā)展制度和知識(shí)文化的必要條件。在評(píng)審的門檻上,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司也在積極發(fā)展品牌,通過(guò)重疊的廣告和符號(hào),然后將品牌建設(shè)投入物質(zhì)文化建設(shè),但由于文化重要性不足,對(duì)深層文化意義的重視不足。由于上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司在品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中遇到了許多問(wèn)題,其中最重要的是品牌混亂,品牌之間的區(qū)別明顯不足,無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)文化的特征。企業(yè)遷移的缺失削弱了商業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)和市場(chǎng)地位。此外,由于認(rèn)知問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)理和許多員工將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象規(guī)劃。比如,公司內(nèi)部有“團(tuán)結(jié)”、“創(chuàng)業(yè)”、“戰(zhàn)斗”等口號(hào)。由于這些口號(hào)具有一定的激勵(lì)效應(yīng),一些工作管理者將其視為企業(yè)文化的重要組成部分。雖然口號(hào)激勵(lì)人心,但它并沒有體現(xiàn)公司自身的特點(diǎn),很難將共同價(jià)值觀融入員工心中。4.上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化建議4.1精神文化方案設(shè)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)真正的公司愿景。創(chuàng)造正確的愿景和業(yè)務(wù)可以幫助公司進(jìn)一步生存和發(fā)展,并可以利用公司的商業(yè)理念來(lái)展示其使命和價(jià)值觀闡述企業(yè)的精神。樹立具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念,只有通過(guò)大幅度提高職工就業(yè)能力等理念,公司的真正發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展,這也是公司文化建設(shè)現(xiàn)狀的重要目標(biāo)。明確公司發(fā)展理念和精神,不僅要符合公司利益,而且要引導(dǎo)員工向前發(fā)展。它不僅要與時(shí)俱進(jìn),而且要體現(xiàn)公司的本質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念必須堅(jiān)持自身的特點(diǎn),最后必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司在進(jìn)行自我管理時(shí),關(guān)注的是公司的業(yè)績(jī)。然而,工人之間思想交流的失敗是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。但是,當(dāng)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司改進(jìn)和優(yōu)化文化建設(shè)時(shí),會(huì)在相關(guān)環(huán)境和制度上做出類似的改變,很多情況下,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的員工無(wú)法完全監(jiān)控文化環(huán)境的變化。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的員工存在一定的“不可接受”的問(wèn)題,因此,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司不僅要關(guān)注自身的表現(xiàn),更要重視員工的思想溝通,確保公司管理層能與基層進(jìn)行全面、直接的交流,以便雙方能夠更好地相互識(shí)別。做好職工學(xué)習(xí)交流工作,是上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司文化工作取得精神文化建設(shè)成功的可靠保證。進(jìn)一步塑造創(chuàng)業(yè)文化管理創(chuàng)業(yè)文化,體現(xiàn)公司及其員工的精神,產(chǎn)生積極的能量。宣傳。一是深入開展日常管理和文化活動(dòng)新聞快報(bào)材料,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解,形成企業(yè)內(nèi)部的潮流精神力量和凝聚力。二是文化宣傳、微博、微信、公司創(chuàng)新形式新媒體終端,如工業(yè)網(wǎng)絡(luò),宣傳商業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和成效。同時(shí),要通過(guò)圖片、文本、視頻等多種形式,促進(jìn)先進(jìn)文化的發(fā)展,豐富企業(yè)文化。三是把握文化宣傳的本質(zhì),理清宣傳。要著力于廣泛出版中國(guó)式社會(huì)主義新時(shí)代思想,堅(jiān)持“中國(guó)式社會(huì)主義思想”的全面出版“哪里有宣傳,就有新的想法和新理論。4.2制度文化完善考核晉升制度。人的本性不應(yīng)該遭受剝奪和不平等,所以正義是人們心中的共同愿望。一些公平公正的評(píng)估機(jī)制對(duì)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司尤為重要。公平正義可以保障勞動(dòng)者的平等,滿足尊重勞動(dòng)者的需要,提高勞動(dòng)者的工作積極性,努力致力于企業(yè)文化建設(shè)。因此,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司需要建立一個(gè)最大限度的考核機(jī)制,不局限于工資、福利等。也應(yīng)該關(guān)心工人的個(gè)人成長(zhǎng),以提高他們的技能和能力,而不是減少評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)高層管理人員要認(rèn)真研究企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。搞企業(yè)文化建設(shè),建立健全企業(yè)文化體系學(xué)會(huì)積極主動(dòng),發(fā)揮模范作用。全面了解企業(yè),特別是各部自下而上的模式。經(jīng)理必須充分理解企業(yè)文化的重要性,走在企業(yè)文化的前列。召集干部的意見總結(jié)了建設(shè)企業(yè)文化的好建議。領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。發(fā)揮榜樣的作用,發(fā)揮帶頭作用,使商業(yè)文化與你的工作、行業(yè)相協(xié)調(diào),結(jié)合經(jīng)營(yíng)范圍,不斷提高管理人員的管理水平和素質(zhì),改變公司的經(jīng)營(yíng)模式,以先進(jìn)管理者為榜樣,開展了各項(xiàng)文化工作。正確的。認(rèn)同企業(yè)文化,號(hào)召大家參與企業(yè)文化建設(shè)。個(gè)人福利制度。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的每個(gè)員工都有一定的差異:有的想要更多的工資,有的想要更好的福利,還有的想要更長(zhǎng)的假期。為了更有效地激勵(lì)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司員工,必須建立個(gè)人福利制度,例如上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司可以為員工提供多元化的福利激勵(lì),如帶薪假期福利、旅游福利、家庭福利和獎(jiǎng)金福利。根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際數(shù)量和各類員工的實(shí)際福利需求,選擇自己想要的福利,通過(guò)建立個(gè)人福利制度,保證員工的積極性得到有效激發(fā),提高了良好的激勵(lì)效果。解釋帶薪假期福利的上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司員工的個(gè)人福利制度。4.3行為文化建設(shè)方面暢通的溝通渠道。溝通是一門藝術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)建立良好的溝通渠道。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的綜合線性組織不促進(jìn)不同部門之間的溝通,往往是獨(dú)立的,難以有效合作。因此,不同的部門和群體需要改變傳統(tǒng)的分散式團(tuán)隊(duì)建設(shè)行為,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和合作精神,參與公司層面的文化交流,優(yōu)化各方之間的溝通聯(lián)系,形成不同的部門,不同的團(tuán)隊(duì)和級(jí)別。溝通暢通無(wú)阻。通過(guò)創(chuàng)建這一模式,員工可以比較自己在日常工作中的行為、自律、自強(qiáng)和自律,以鼓勵(lì)更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮文化傳播的積極作用。作為公司的主要驅(qū)動(dòng)力,員工必須充滿熱情,積極參與改善公司氛圍。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司目前在政策制定和執(zhí)行過(guò)程中沒有征求基層員工的意見,執(zhí)行后也沒有聽取員工的反饋。針對(duì)這種情況,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司應(yīng)拓寬決策參與面,鼓勵(lì)全體員工參與決策過(guò)程。通過(guò)多種方式為公司搭建內(nèi)部溝通平臺(tái)。公司管理層、中層和普通員工可以在交流平臺(tái)上發(fā)表意見,對(duì)提出好意見、好建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓大家共同掌握信息,在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,不僅拉近了企業(yè)管理與基層職工的距離,促進(jìn)了職工的覺悟、理解和溝通,也幫助職工改進(jìn)了工作,提高了大家參與各種活動(dòng)的積極性,鼓勵(lì)歸屬企業(yè),最大限度地發(fā)揮全體職工的力量,共同促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。決定正式公布后,及時(shí)安排員工審閱文件,了解和貫徹文件精神,加強(qiáng)員工日常行為,超越自律,把企業(yè)文化建設(shè)融入日常工作。4.4物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司外部形象的維護(hù)和建設(shè)。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司自身的品牌對(duì)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司未來(lái)的發(fā)展有著重大影響。開發(fā)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司產(chǎn)品形象應(yīng)采用多種方法。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司應(yīng)更多地參與社會(huì)關(guān)愛活動(dòng),積極開展對(duì)多家公益性公司的捐贈(zèng)活動(dòng),以便更好地承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,讓公眾了解上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的社會(huì)效益。生意。對(duì)于企業(yè)而言,公眾認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感更強(qiáng),對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度也會(huì)相應(yīng)提高。同時(shí),要進(jìn)一步完善上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的標(biāo)識(shí)體系:比如上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司可以根據(jù)公司使用的不同辦公設(shè)備,打印出業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí),并連貫使用,與其他公司和社會(huì)事業(yè)進(jìn)行溝通。印有上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司標(biāo)識(shí)的信紙和信封等,確保公司在日常溝通中也能有效地進(jìn)行廣告宣傳和宣傳。確認(rèn)上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司廣告。上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司應(yīng)依托傳統(tǒng)媒體傳播工具,在上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司所在區(qū)域進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳。應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道和平臺(tái),重點(diǎn)推廣和推廣上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的商業(yè)文化。因此,上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司需要依托傳統(tǒng)媒體傳播工具,但需要充分利用新媒體開展宣傳工作,可以利用豆瓣、西瓜等自媒體平臺(tái),讓公眾更全面地了解上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司,證明上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司的良好形象,推廣上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司文化及相關(guān)金融服務(wù),確保上海S國(guó)際貿(mào)易有限公司品牌具有更高的價(jià)值
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 福建師范大學(xué)《環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 在線教育直播平臺(tái)宣傳推廣案
- 安全監(jiān)管副經(jīng)理在安全事故反思會(huì)上的講話稿件
- 2024年陽(yáng)江客運(yùn)模擬考試
- 2024年宿遷客運(yùn)從業(yè)資格證試題答案
- 試駕安全培訓(xùn)課件
- 2024年煙臺(tái)客運(yùn)考試題庫(kù)
- 2024年天津客運(yùn)車資格證考試題庫(kù)及答案
- 云南昆明市黃岡實(shí)驗(yàn)學(xué)校2025屆高二上數(shù)學(xué)期末考試試題含解析
- 黑龍江省大慶十中2025屆數(shù)學(xué)高一上期末監(jiān)測(cè)試題含解析
- 中職英語(yǔ)高二期中考試試卷(含答案)
- 2024年安徽國(guó)資國(guó)企研究院限公司公開招聘工作人員4名高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 中學(xué)校園商店招標(biāo)公告
- 管道變形監(jiān)測(cè)與健康評(píng)估
- kk 2mw控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(version 40)
- 附件1:《唐山賦》獲獎(jiǎng)作品五篇
- 最全表格形式形容詞和副詞比較級(jí)和最高級(jí)
- 壓力容器焊接工藝卡
- 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能登記表
- 喉鏡使用及維護(hù)(精選干貨)
- 山坪塘工程整治技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論