人事文員下半年工作計劃

人事文員下半年工作計劃范文為增強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將聯(lián)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及公司發(fā)展方向，參照公司20xx年有關(guān)能采集到的資料為基礎(chǔ)，制定出人事行政部20xx年工作目標及計劃。一、成立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度20xx年12月至20xx年2月份草擬各種管理制度，20xx年2月抽出一禮拜時間每日下午14：00招集各部門主管研究議論，草稿訂下來后，報總經(jīng)理同意。春節(jié)放假動工時正式公布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及20xx年流動狀況。剖析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)目。2、人材貯備：為中層管理人員的增補做好準備。1）在招聘過程頂用人部門需要有清晰的用人需求：經(jīng)過評估確立招聘人員數(shù)目時，人事部需跟各部門進行深層次的交流，確立應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。達成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)能夠獨自抽出一天，招集各部門主管議論確立。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：詳細實行時間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實質(zhì)人力需討狀況決定。三、職工的培訓與開發(fā)1依據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要成立培訓計劃，從基礎(chǔ)的技術(shù)培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新職工公司文化培訓。詳細實行時間：1、人事部與各部門交流輔助各部門編寫20xx年度職工培訓計劃，計劃20xx年三月份達成。2、采納培訓的形式：內(nèi)部培訓教材；網(wǎng)絡(luò)培訓；外聘講課老師到公司講課；3、計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)要點培訓公司文化與制度和崗位技術(shù)。4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部交流暫訂每個月一次培訓。四、成立真實以人為本的公司文化1、成立內(nèi)部交流體制。成立交流體制成敗的要點是由三方組成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和職工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)固，才會有基本的保障。2、經(jīng)過每個月舉辦一些中小型活動提高職工凝集力詳細實行時間：此項工作歸入月度計劃來做，可是是一個漫長連續(xù)的過程，需全體職工踴躍加入到成立公司文化的工作中來，共同創(chuàng)建，讓維隆的公司文化真實的活躍起來。五、制定對外擁有競爭性，對內(nèi)擁有公正性的薪酬構(gòu)造1、薪酬制度的透明化。2、成立以人為本的薪酬方式第一要把職工作為公司經(jīng)營的合作者，成立職工與公司同榮俱損的薪酬制度，而后加大職工福利和獎賞的比率，使其有激烈的歸屬感。23、成立對核心職工的薪酬考慮中長久薪酬方案。詳細實行時間：在公司的`發(fā)展過程中進行適合的指引，使職工認可并履行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不停完美六、職工福利與激勵1、職工福利為在公司工作滿一年的職工購置社保，保障職工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制定年關(guān)獎制度等，讓職工獲得家人對公司的認可使職工有歸屬感。2、計劃制定激勵政策：季度優(yōu)異職工評比與表彰、年度優(yōu)異職工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度成立、職工合理化建議（提案）獎、對部門建立年度團隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎，成立內(nèi)部競爭體制（如末位裁減體制）等。1）給職工一個發(fā)展的空間和提高的平臺。成立完美的競爭體制，鼓舞職工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的職工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對職工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起職工的工作熱忱，同時，也讓職工學到更多的知識和技術(shù)，有效提高職工的綜合素質(zhì)，為該職工能勝任更高層次的工作崗位確立基礎(chǔ)。2）供給有競爭力的薪酬水平。第一，檢查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制定出擁有競爭力的薪酬制度；使公司內(nèi)行業(yè)中有必定的競爭力。詳細實行時間自總經(jīng)理認可同意后，人事部將擬訂各項福利激勵制度，報審3批通事后嚴格依據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為連續(xù)性工作。并在運轉(zhuǎn)后每個月度和季度內(nèi)進行一次職工滿意度檢查。經(jīng)過檢查信息向公司反饋，依據(jù)檢查結(jié)果和公司領(lǐng)導的回復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完美。七、績效評論系統(tǒng)完美與運轉(zhuǎn)績效查核工作的根本目的不是為了處分未達成業(yè)務(wù)量和不盡責盡責的職工，而是有效激勵職工不停改良工作方法，成立公正的競爭體制，提高工作效率，培育職工工作的個人意識和責任心，實時查找工作中的不足并加以調(diào)整頓良，進而推動公司的發(fā)展。20xx年，人事部將經(jīng)過與各部門深層次交流，輔助各部門著手進行績效評論系統(tǒng)的擬訂與完美，并鍥而不舍地監(jiān)察貫徹和運轉(zhuǎn)。詳細實行時間：1、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力求與各部門深層次的詳盡交流，輔助各部門擬訂績效查核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效查核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：依據(jù)制定的績效查核大框架聯(lián)合早年度績效查核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、有關(guān)使用表單進行改正，查核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況追蹤、查核結(jié)果與薪酬系統(tǒng)的鏈接等多方面進行改正，保證績效查核工作的良性運轉(zhuǎn)。3、實行過程是一個貫串整年的連續(xù)工作。人事部達成此項工作目標的標準就是保證成立科學、合理、公正、有效的績效評論系統(tǒng)。八、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采納適量原則適量的職工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力?？墒沁^分的流動，特別是向外流動，對公司來說是很大損失。2、詳細實行內(nèi)容為有效控制人員流動。4對人員招聘工作進前進一步規(guī)范管理。嚴格審察預(yù)聘人員的資歷，人事部還要實時地掌握職工思想動向，做好職工思想工作，有效預(yù)防職工的不正常流動。并做好辭職檢查。九、增強公司平時工作及后勤管理1、職工：《職工手冊》草稿已達成，職工隊伍正在成立中，計劃在下年度十二月份整頓完成。2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制定出臺，公司人員要支持與配合，堅持履行。3、食堂：有關(guān)食堂管理制度出臺，全力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食花費的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈巧調(diào)整。4、規(guī)范潔凈工工作職責，使廠區(qū)各個地區(qū)潔凈、整齊。十、制度剛性履行公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)許多，可是有些卻流于形式，原由就是剛性制度沒有剛性履行怎樣做到制度的剛性履行，第一管理者要言傳身教常抓不懈。對政策的履行要