范文供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)方案方案總結(jié)計(jì)劃措施報(bào)告

供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)方案為了進(jìn)一步增強(qiáng)全公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面推動(dòng)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效體制建設(shè)，依據(jù)省、市公司對(duì)于展開(kāi)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的工作部署，依據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動(dòng)方案，聯(lián)合我安全督查部實(shí)質(zhì)狀況，現(xiàn)擬訂展開(kāi)安全督查部“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作實(shí)行方案以下：一、指導(dǎo)思想依據(jù)公司2014年要點(diǎn)工作安排，貫徹落實(shí)省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，深入農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學(xué)的公司管理文化，實(shí)現(xiàn)公司可連續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。二、活動(dòng)目標(biāo)(一)依據(jù)省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)要求，從加強(qiáng)一致管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、規(guī)范工程管理、增強(qiáng)專業(yè)管理、完善管理手段、增強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”這六個(gè)方面的一十七項(xiàng)專項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。(二)在各項(xiàng)工作全面提高的同時(shí)，要點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)訂正和貫徹執(zhí)前進(jìn)行推動(dòng)，依據(jù)上司一致的標(biāo)準(zhǔn)制度，訂正完美公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。將“三大標(biāo)準(zhǔn)”按科學(xué)、系統(tǒng)、切合實(shí)質(zhì)要求、切合發(fā)展要求，適用化、可操作、可查核原則進(jìn)一步訂正、完美。運(yùn)用檢查、查核等手段，踴躍推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實(shí)。(三)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，供給安全管理方面的有效支持；在公司內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)異的體制，為公司安全生產(chǎn)供給保證。三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)(一)成立部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，依據(jù)部門職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行到位;此外負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的訂正完美及貫徹執(zhí)行工作。四、實(shí)行步驟(一)X月，擬訂達(dá)成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)實(shí)行方案,啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。(二)X月，展開(kāi)系列標(biāo)準(zhǔn)宣貫、方法培訓(xùn)，確立專責(zé)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包含標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)等(三)X月，依據(jù)實(shí)行方案的工作部署和要求，精心組織，強(qiáng)力推動(dòng)；增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)展開(kāi)狀況的全面督導(dǎo)檢查，督查全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上司有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，保證活動(dòng)扎實(shí)有序展開(kāi)。(四)X月，全面總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和豐富成就，仔細(xì)做好活動(dòng)狀況的剖析、評(píng)估和匯總工作，成立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化安全管理長(zhǎng)效體制。五、工作內(nèi)容及分工安排、訂正、完美各種標(biāo)準(zhǔn)制度一是實(shí)行電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。穩(wěn)固輸變電設(shè)備“兩清理”工作成就，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)缺點(diǎn)及隱患的閉環(huán)管理，對(duì)客戶安全隱患做到“見(jiàn)告、存案、督導(dǎo)”到位率100%，展開(kāi)“三線搭掛”專項(xiàng)治理工作。二是深入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理，踴躍應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本，參照推行的范本和知識(shí)庫(kù)等內(nèi)容，突出防控舉措的簡(jiǎn)易易行、安全可控。成立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上宣布制度并在今年全面實(shí)行等。三要精心訂正、完美各種標(biāo)準(zhǔn)制度我們部依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)目錄采集整理有關(guān)法律法例、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等，訂正完美技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在訂正完美“三大標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，同時(shí)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，使之更為趨于適用性和可運(yùn)轉(zhuǎn)性，此階段工作在9月10日前達(dá)成。訂正原則一是對(duì)省、市已經(jīng)提出明確要求的，要?dú)w入標(biāo)準(zhǔn)制度系統(tǒng)；對(duì)于訂正后才能合用的，要聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，在最大范圍內(nèi)增補(bǔ)擬訂。二是對(duì)波及管理權(quán)責(zé)、管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整的，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行增補(bǔ)和完美。標(biāo)準(zhǔn)訂正過(guò)程中，著重各專業(yè)協(xié)調(diào)，保證管理要求互相響應(yīng)、互相配合，最大限度提高管理效率。、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實(shí)一是將標(biāo)準(zhǔn)制度分解落實(shí)到各部門的詳細(xì)崗位，實(shí)現(xiàn)崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)制度的有機(jī)聯(lián)合，實(shí)時(shí)改正完美有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程，使標(biāo)準(zhǔn)制度成為員工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)，密切聯(lián)合專業(yè)和崗位工作，展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，加深員工對(duì)本崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的理解。采納印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編等形式，方便員工查問(wèn)、學(xué)習(xí)和恪守。三是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度的網(wǎng)絡(luò)查問(wèn)和執(zhí)行狀況的過(guò)程追蹤。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作要求10月30日前達(dá)成相應(yīng)的查核細(xì)則訂正。六、保障舉措(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任對(duì)此次活動(dòng)高度重視，踴躍執(zhí)行在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，并負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作。同時(shí)，指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)，在指導(dǎo)下依據(jù)計(jì)劃安排，依據(jù)職能區(qū)分，按照專業(yè)歸口訂正和管理的原則達(dá)成有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的采集整理、優(yōu)化和擬訂標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)等工作任務(wù)。(二)引進(jìn)技術(shù)、增強(qiáng)指導(dǎo)活動(dòng)中，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)最新?tīng)顩r，重視與外面專業(yè)咨詢公司的合作，引進(jìn)、汲取最新成就，保證公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在國(guó)內(nèi)當(dāng)先、在國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)擁有示范效應(yīng)。(三)績(jī)效管理、評(píng)論激勵(lì)要將“標(biāo)準(zhǔn)化