2022年度企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃3篇

20/202022年度企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃3篇

20xx年度企業(yè)工會(huì)工作方案1

一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽，為公司進(jìn)展增加動(dòng)力。

勞動(dòng)競(jìng)賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮主動(dòng)性和締造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會(huì)緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動(dòng)競(jìng)賽能提高企業(yè)職工的整體素養(yǎng)和管理水平，增加職工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明年勞動(dòng)競(jìng)賽的開展將從“六個(gè)結(jié)合”方面努力。

一是與黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為深化勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大動(dòng)力，把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)分散寬闊職工和勞動(dòng)群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把寬闊職工的才智和力氣分散到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展上來(lái)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。

二是與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，限度地把職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、締造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，既有利于增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力氣，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來(lái);用勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分散寬闊職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競(jìng)賽技能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)主與勞動(dòng)者成為相互支持、互利雙贏的合作伙伴。

三是與提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，要通過競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)連續(xù)深入到到開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支學(xué)問型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。

四是與培育以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)文化職工文化的一個(gè)重要組成部分，立足企業(yè)進(jìn)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用進(jìn)展的思路，文化的視角，多贏的共識(shí)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。讓參預(yù)者在勞動(dòng)競(jìng)賽中得到熬煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

五是與弘揚(yáng)工人階級(jí)宏大品德和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范示范帶動(dòng)作用，用勞模的先進(jìn)事跡和宏大品德感召職工群眾、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，激發(fā)寬闊職工的責(zé)任感和勞動(dòng)熱忱，在全社會(huì)進(jìn)一步營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面。

六是與加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合。深入到到總結(jié)推廣典型示范班組閱歷，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、平安型、和諧型方向進(jìn)展，不斷提升班組建設(shè)水平。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)供應(yīng)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增加企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的牢靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個(gè)方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力培育學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推動(dòng)前進(jìn)。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理力氣。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的管理力氣準(zhǔn)備了一個(gè)班組的進(jìn)展方向，因此好的班組長(zhǎng)是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣布傳達(dá)，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長(zhǎng)賜予確定的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)職工工作的熱忱，為公司締造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

三、做好職工素養(yǎng)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素養(yǎng)高的人才隊(duì)伍。

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今日，企業(yè)要生存，要進(jìn)展壯大，必需提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣。員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的進(jìn)展，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的重要途徑，更是寬闊員工根本利益之所在。__年，職工素養(yǎng)提升工作仍是我們工會(huì)工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面做起：一是連續(xù)以勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能角逐及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動(dòng)大力提升職工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對(duì)這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但由于工作時(shí)間長(zhǎng)，且長(zhǎng)時(shí)間處于同一崗位工作失去主動(dòng)性，和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此我們要建立機(jī)制，激勵(lì)這部分員工調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。隊(duì)形員工來(lái)說(shuō)最缺乏的是呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，因此我們要搭建平臺(tái)，讓他們有更多呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，同時(shí)也可以從中挖掘一批人才。三是供應(yīng)多種渠道，鼓舞支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫(kù)。

四、健全完善職代會(huì)制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

__年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參預(yù)權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會(huì)主動(dòng)參預(yù)企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參預(yù)愛惜好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會(huì)主動(dòng)參預(yù)企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參預(yù)愛惜好員工群眾的合法權(quán)益。依據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公正”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)我們要連續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，引導(dǎo)員工將自身進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展親熱相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增加責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的締造力，充分發(fā)揮其聰慧才智，使其在企業(yè)進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況適時(shí)開展專題合理化建議征集活動(dòng)，鼓舞員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)_觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

一是一如既往關(guān)注弱勢(shì)群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有關(guān)懷。二是堅(jiān)持以人為本。親熱聯(lián)系群眾，關(guān)懷員工的生活，聽取員工的看法和要求，關(guān)懷員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時(shí)足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫和工作。主動(dòng)關(guān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫和送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個(gè)穩(wěn)定祥和的節(jié)日。

六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用

一是通過創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)、“和諧家庭”評(píng)比活動(dòng)及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高寬闊女職工素養(yǎng)的同時(shí)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動(dòng)女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，連續(xù)深入到到開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，主動(dòng)發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實(shí)《女職工特殊愛惜專項(xiàng)集體合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)愛惜規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺(tái)，為寬闊女職工供應(yīng)呈現(xiàn)才機(jī)會(huì)，讓“歡快工作，歡快生活“的理念深入到到人心。五是開展豐富多彩文藝體育項(xiàng)目，增加女職工的分散力，活躍氣氛，讓寬闊女職工在工作之余愉悅身心。

七、做好群眾性平安勞動(dòng)愛惜監(jiān)督檢查工作

勞動(dòng)愛惜監(jiān)督檢查活動(dòng)，是工會(huì)組織履行_職責(zé)，參預(yù)生產(chǎn)管理的一種有效途徑。__我們連續(xù)堅(jiān)持主動(dòng)關(guān)心公司平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)及員工勞動(dòng)愛惜的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)愛惜監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，依據(jù)要求認(rèn)真開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)參預(yù)企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督驗(yàn)收及員工因工損害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的平安健康利益。

八、開展符合公司進(jìn)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展壯大的土壤。__年我們?cè)僭谕甑幕A(chǔ)上，推陳出新，大力開展符合時(shí)代潮流，符合公司進(jìn)展的企業(yè)文化。一是堅(jiān)持常規(guī)活動(dòng)基礎(chǔ)地位，并主動(dòng)與上級(jí)工會(huì)及其他組織的組織的活動(dòng)。__年，我們將連續(xù)以春節(jié)晚會(huì)、春節(jié)游園會(huì)、“三八”婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及“小康杯”足球賽為依托開展文化活動(dòng)。二是要適時(shí)成立新的新會(huì)，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化需要。三是主動(dòng)開呈現(xiàn)有協(xié)會(huì)活動(dòng)，督促各協(xié)會(huì)每月一次小活動(dòng)，一個(gè)季度一次大活動(dòng)，真正發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，把活動(dòng)辦好辦實(shí)。四是通過開展活動(dòng)，培育一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊(duì)伍的進(jìn)展增加新的活力。五是通過開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。

20xx年度企業(yè)工會(huì)工作方案2

一、總體工作思路

__年工會(huì)工作總體思路和要求是：深入到到學(xué)習(xí)黨的__屆×中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨群工作會(huì)議精神，緊密圍繞“進(jìn)展、服務(wù)、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，努力在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的實(shí)踐中有所創(chuàng)新，努力在建設(shè)和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和職工的共同進(jìn)展中有所作為。重點(diǎn)開展好“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”和“愛心?平安”活動(dòng)，為全面完成承包集團(tuán)公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

__年工會(huì)工作目標(biāo)是：兩個(gè)確保，一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。

兩個(gè)確保：確保實(shí)現(xiàn)“__省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”。

三、工作措施

具體工作措施是：圍繞一個(gè)中心，突出一個(gè)主題，強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)。

圍繞一個(gè)中心：就是要圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員寬闊職工在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。

突出一個(gè)主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)。

強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)：就是強(qiáng)化民主管理機(jī)制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工素養(yǎng)工程建設(shè)和工會(huì)自身力氣建設(shè)。

四、__年重點(diǎn)工作

(一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

1、依據(jù)市總工會(huì)、__電力集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的各項(xiàng)部署和要求，深入到到學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆xxx會(huì)、公司×屆四次職代會(huì)和公司黨委一號(hào)文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的看法》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)xxxxx的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，緊密結(jié)合全公司工作大局，組織職工主動(dòng)參預(yù)到創(chuàng)建和諧企業(yè)、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”中，激發(fā)寬闊職工干事創(chuàng)業(yè)、奮勉進(jìn)取的工作熱忱和干勁。

2、切實(shí)抓好職工的職業(yè)道德建設(shè)。組織職工深入到到學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》，努力創(chuàng)新訓(xùn)練活動(dòng)的形式和方法，認(rèn)真開展“__供電系統(tǒng)勞動(dòng)模范”的評(píng)比和管理工作，通過編輯電腦網(wǎng)頁(yè)、宣布傳達(dá)圖冊(cè)和舉辦報(bào)告會(huì)等形式，大力宣布傳達(dá)勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，鼓舞和激勵(lì)全市供電系統(tǒng)寬闊職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理機(jī)制建設(shè)

3、依據(jù)“鞏固、規(guī)范、深化、提高”的要求,重點(diǎn)抓好職代會(huì)建設(shè)、廠務(wù)公開、集體合同簽訂、維護(hù)職工合法權(quán)益等工作,結(jié)合實(shí)際著力探究新的有效途徑和形式。

4、進(jìn)一步鞏固職代會(huì)創(chuàng)建的成果，深化和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，切實(shí)提高職代會(huì)的質(zhì)量。依據(jù)各基層單位人事調(diào)整變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)做好職工代表競(jìng)選工作，不斷優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)。

5、切實(shí)抓好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工代表有針對(duì)性地訓(xùn)練培訓(xùn)，要重點(diǎn)抓好《企業(yè)工會(huì)工作條例》和《__省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的學(xué)習(xí)貫徹，年內(nèi)舉辦一期職工代表培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工代表的責(zé)任意識(shí)，不斷提高職工代表參政議政力氣和水平。

6、在充分發(fā)揮職代會(huì)作用的基礎(chǔ)上，主動(dòng)探究職代會(huì)實(shí)現(xiàn)形式，健全和完善民主管理制度。切實(shí)做好對(duì)職工代表提案的立案、傳遞和處理工作，努力提高提案質(zhì)量，更好地表達(dá)職工的呼聲和意愿。

7、組織職工代表到有關(guān)基層單位開展巡察調(diào)研活動(dòng)，定期開展職工滿意度民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效落實(shí)。

8、健全和完善公正協(xié)商和集體合同制度，健全和加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機(jī)制，建立健全勞動(dòng)關(guān)系沖突的預(yù)防、預(yù)警機(jī)制,化解沖突，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

9、要連續(xù)深入到到推行廠務(wù)公開制度，抓好《煙臺(tái)供電公司廠務(wù)公開實(shí)施方法》的落實(shí)，健全完善廠務(wù)公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位和班組的政務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查。依據(jù)“提出、審議、公開、評(píng)議、反饋、整改”程序要求，推動(dòng)前進(jìn)廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化建設(shè)。

(三)大力開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

10、依據(jù)xxxxx的要求,進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，夯實(shí)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司管理基礎(chǔ)，在公司系統(tǒng)深入到到開展“班組精細(xì)化管理競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)提高班組精細(xì)化管理水平。年初召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)作出全面部署，年中召開競(jìng)賽活動(dòng)閱歷相互溝通會(huì)，年底對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)抓好總結(jié)和表彰。

11、與生產(chǎn)部和變電工區(qū)同力協(xié)作，連續(xù)深化“創(chuàng)建220千伏紅旗變電站競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)前進(jìn)“變電運(yùn)行精細(xì)化管理優(yōu)勝操作隊(duì)競(jìng)賽”活動(dòng)，推廣已獲得__電力220千伏“標(biāo)桿紅旗變電站”和“紅旗變電站”的閱歷與做法，充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容，抓好監(jiān)督落實(shí)，不斷提高變電運(yùn)行管理水平和設(shè)備健康水平，爭(zhēng)取更多的變電站進(jìn)入__電力紅旗變電站行列。

12、在全市供電系統(tǒng)開展其次屆“真誠(chéng)服務(wù)，崗位創(chuàng)新”服務(wù)之星勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過多種有效的競(jìng)賽形式，在服務(wù)窗口單位中培育和樹立更多的服務(wù)競(jìng)賽明星。

13、深入到到開展以“提高質(zhì)量、增進(jìn)效率、降低消耗、節(jié)約成本、提高效益”為目的的合理化建議活動(dòng),進(jìn)一步健全合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動(dòng)操作、建議評(píng)審、推廣應(yīng)用、效果評(píng)價(jià)及表彰嘉獎(jiǎng)等機(jī)制。

14、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)重要性的熟識(shí)，認(rèn)真開展勞動(dòng)愛惜監(jiān)督工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)企業(yè)平安工作的監(jiān)督作用，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“可控、在控”締造良好的平安環(huán)境。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化職工素養(yǎng)工程建設(shè)

15、深入到到開展職工素養(yǎng)工程，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)職工職業(yè)道德建設(shè)的閱歷和做法，組織開展“職業(yè)道德學(xué)問競(jìng)賽”和“職業(yè)道德建設(shè)大爭(zhēng)辯”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)觀念，努力培育“四有”職工隊(duì)伍。

16、以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)問型職工”為載體，深入到到推動(dòng)前進(jìn)“雙無(wú)班組”建設(shè)，與教培部共同抓好集團(tuán)公司組織開展的技術(shù)比武和學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造敬業(yè)愛崗、忠于企業(yè)、留意平安、講究效率、追求卓越的深厚氛圍。

17、強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí),廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“職工創(chuàng)新、創(chuàng)效成果評(píng)比”活動(dòng)，讓每一個(gè)崗位都成為創(chuàng)新、創(chuàng)效的舞臺(tái)，訓(xùn)練和引導(dǎo)寬闊職工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、追求創(chuàng)新、提高素養(yǎng)。

18、深入到到開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”、爭(zhēng)當(dāng)“巾幗建功標(biāo)兵”活動(dòng)。留意培育和樹立在女職工隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，不斷增加女職工的學(xué)習(xí)力氣、技術(shù)力氣和創(chuàng)新力氣，依法維護(hù)好女職工的特殊利益和合法權(quán)益。

(五)深入到到開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”

19、結(jié)合實(shí)際，選擇實(shí)行行之有效的措施，建立健全困難職工檔案，做畢竟數(shù)清、狀況明，深入到到恒久地開展“愛心平安”、“送溫和”活動(dòng)，盡力解決好職工生活實(shí)際困難，讓寬闊職工切實(shí)體會(huì)到公司黨委、工會(huì)組織的真情關(guān)愛。

20、依據(jù)公司黨委的部署和要求，深入到到開展以“五個(gè)一”工程為主題的社會(huì)送溫和、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

21、主動(dòng)關(guān)心有關(guān)部門，切實(shí)做好主輔分別、主多分開、“四定”(定員、定編、定崗、定薪)中職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，完善處理群體大事、突發(fā)大事的工作預(yù)案，維護(hù)企業(yè)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

22、以“平安、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)展”為主題，舉辦全市供電系統(tǒng)“愛心、平安、和諧”家家樂職工文藝聯(lián)賽、迎“五一”乒乓球角逐、全市供電系統(tǒng)第五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾性、普及性強(qiáng)的文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。

23、認(rèn)真組織開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí),廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速、和諧進(jìn)展。

(六)進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)自身力氣建設(shè)

24、不斷強(qiáng)化工會(huì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐和探究，不斷提高工會(huì)組織的吸引力和分散力，限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性和締造性。

25、在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)工會(huì)工作閱歷的基礎(chǔ)上，精確地把握新形勢(shì)下工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。

26、依據(jù)建立學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的要求，著力培育工會(huì)干部的五種力氣：學(xué)習(xí)力氣、合作力氣、分散力氣、服務(wù)力氣、執(zhí)行力氣。與教培部聯(lián)合舉辦2期工會(huì)干部培訓(xùn)班，通過多種形式，加強(qiáng)工會(huì)干部對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、工會(huì)專業(yè)、法律等學(xué)問的學(xué)習(xí)，培育造就一支政治素養(yǎng)高、專業(yè)學(xué)問精、創(chuàng)新力氣強(qiáng)的復(fù)合型工會(huì)干部隊(duì)伍。

27、全面貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》，健全和完善《基層工會(huì)工作考核方法》、《年度基層工會(huì)工作考核細(xì)則》，定期進(jìn)行考核和評(píng)比，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各基層先進(jìn)工會(huì)和優(yōu)秀工會(huì)工進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)工會(huì)工作水平的提高和作用的發(fā)揮。

28、進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深入到到基層，調(diào)查爭(zhēng)論。做到狀況在基層了解，感情在基層融合，措施在基層落實(shí)，問題在基層解決，使工會(huì)工作更加貼近基層、貼近實(shí)際、貼近職工群眾。

29、加強(qiáng)工會(huì)工作的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高創(chuàng)新力和執(zhí)行力，以新的思路謀求工會(huì)工作新的進(jìn)展，以新的作風(fēng)樹立工會(huì)新的形象，以新的舉措開創(chuàng)工會(huì)工作新的局面。

30、加強(qiáng)工會(huì)信息相互溝通和宣布傳達(dá)工作。選好工運(yùn)理論爭(zhēng)論課題，結(jié)合實(shí)際開展理論爭(zhēng)論和創(chuàng)新實(shí)踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大信息上報(bào)制度，抓好信息相互溝通工作，搞好內(nèi)外部的宣布傳達(dá)和報(bào)道。

四、檢查考核

1、凡屬公司工會(huì)對(duì)各分會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，均按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核規(guī)定與月度獎(jiǎng)金掛鉤。

2、凡屬公司工會(huì)對(duì)各分會(huì)部署的各項(xiàng)工作，經(jīng)過日?？己?，其工作質(zhì)量和效果均與工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行考核兌現(xiàn)。

3、凡屬各縣供電企業(yè)工會(huì)和公司各分會(huì)應(yīng)完成的工作，均與工會(huì)工作和日?？己藪煦^，并作為工會(huì)工作各類先進(jìn)集體的評(píng)比依據(jù)。

20xx年度企業(yè)工會(huì)工作方案3

一、開展維權(quán)工作

1.宣布傳達(dá)維權(quán)。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)、宣布傳達(dá)欄、有關(guān)會(huì)議等多種形式、廣泛宣布傳達(dá)工會(huì)工作的主要任務(wù)是維護(hù)員工的合法權(quán)益。

2.監(jiān)督維權(quán)。工會(huì)要對(duì)公司有關(guān)部門執(zhí)行政策、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對(duì)集體合同、工資協(xié)商協(xié)議、女職工特殊利益愛惜、平安生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實(shí)施狀況，切實(shí)履行各項(xiàng)合同和協(xié)議的落實(shí)，成為職工“利益”的愛惜神。

3.自覺維權(quán)。通過宣布傳達(dá)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、檢查監(jiān)督，使各級(jí)干部和職工在具體調(diào)解和解決各類沖突過程中，妥當(dāng)化解沖突、糾紛。工會(huì)干部們要關(guān)懷職工生活，聽取職工看法和要求，關(guān)懷職工解決困難。

4.發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)作用。公司成立的調(diào)解委員會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類沖突的作用，并建立臺(tái)帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果。把沖突解決在萌芽狀態(tài)，盡量不把沖突上交。

二、落實(shí)保障措施

1.擴(kuò)大保障范圍。依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，公司為每位在職職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、購(gòu)買團(tuán)體意外險(xiǎn)，為獨(dú)生子女父母每月支付嘉獎(jiǎng)金。工會(huì)要進(jìn)一步完善困難職工檔案，主動(dòng)深入到到職工群中，了解和把握困難員工的實(shí)際問題，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫和送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人、貼心人。

2.提高保障效果。通過保障工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的力氣。通過落實(shí)保障措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。

三、暢通知情渠道

1.做好和老板溝通工作，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)、時(shí)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商，使經(jīng)營(yíng)者和員工們的心聲保持暢通，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

2.發(fā)揮宣布傳達(dá)陣地作用。充分利用宣布傳達(dá)欄、局域網(wǎng)、會(huì)議學(xué)習(xí)渠道，廣泛吸取和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發(fā)表看法。