護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿二

PAGE頁(yè)碼16護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿二20____護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿匯編五篇演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸并運(yùn)用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是我為大家收集的護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿5篇，，希望大家能夠喜愛。護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很榮幸趕上這次醫(yī)改新政崗位公開競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是我們特別難得并且很珍貴的機(jī)會(huì)，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們給了我們一個(gè)展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對(duì)我多年來工作看法與工作成果的確定。感謝大家?。ň瞎兄x，比較真誠(chéng)）今日依據(jù)新政的工作要求，我參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位是*科護(hù)士長(zhǎng)職位，對(duì)于這一崗位，我是這樣相識(shí)的，護(hù)士長(zhǎng)，即是管理者，又是護(hù)理員，一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r(shí)間里，是我們干脆與患者接觸，我們的一言一行，將干脆影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。假如我競(jìng)選勝利，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好護(hù)理管理工作：首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定工作安排并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)建一個(gè)寧?kù)o衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)，征求患者看法，主動(dòng)實(shí)行整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以活動(dòng)以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個(gè)病人洗頭，用吹風(fēng)機(jī)吹干，摩挲他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀(jì)無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事，動(dòng)作也不由的溫柔了很多。在洗頭之前，對(duì)于我的噓寒問暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感謝的神情。雖然他沒有說感謝，便我知道對(duì)于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助，他很感動(dòng)，所以才會(huì)情愿和共享他的心情，我從來不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)生疏的人拉近。我知道病人因?yàn)樵庥錾眢w上和精神上雙重苦痛，所以無論他們?cè)趺礃拥纳鷼夂蜔o理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興盛發(fā)達(dá)容忍之后，并沒有關(guān)切他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在將來的日子里我將接著帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去，真正的實(shí)現(xiàn)“患者滿足、社會(huì)滿足、____滿足”。其次是不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中不足，使治療與護(hù)理工作能有安排按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念，使病菌滿足，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作臺(tái)滿足。三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們?cè)诠ぷ髦锌倳?huì)遇到這樣的問題，當(dāng)病人問我們藥的作用、病因什么的，假如我們模棱兩可，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會(huì)大大降降低了他們對(duì)我們的信任度，也會(huì)影響到我們的整體形象，假如我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)潔明白地給患者作一介紹，我想不僅會(huì)解除他們心中的疑慮，更大程度上會(huì)給他們一種心理上的示意，使他們能夠協(xié)作醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。四是重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理____和護(hù)理差錯(cuò)。平安重在防范，要常常開展平安憂患意識(shí)教化，接著加強(qiáng)法律學(xué)問學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使大家在護(hù)理工作中擅長(zhǎng)洞悉每一個(gè)環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自大的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕學(xué)奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)槲疑钪獓?yán)格限制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營(yíng)造群眾滿足科室。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，具體的入院宣教，溫馨的學(xué)問服務(wù)。我信任溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話，給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬動(dòng)地球。聽起來或許有些夸張，但人的價(jià)值體現(xiàn)須要一個(gè)舞臺(tái)，實(shí)力的展示須要一個(gè)平臺(tái)和機(jī)遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委能夠給我這個(gè)支點(diǎn)，給我這個(gè)舞臺(tái)，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)勝利，我肯定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！能夠站在今日的這樣演講平臺(tái)上演講，始終是我自我激勵(lì)，努力工作的動(dòng)力之一，抓住機(jī)會(huì)，敢于挑戰(zhàn)，才會(huì)有所提升，所以今日我來了，我英勇的站上今日的競(jìng)聘演講的平臺(tái)，等到自己厚積薄發(fā)的那一刻！今日我參加競(jìng)選的工作崗位是護(hù)士長(zhǎng)一職，參加競(jìng)選的有利條件自認(rèn)有以下幾點(diǎn)：一、酷愛護(hù)理事業(yè)，工作主動(dòng)仔細(xì)。自20xx年參與工作以來，我能主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參加我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參與我院實(shí)行的一些大型活動(dòng)，提升了我院護(hù)士的群體形象，呈現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在20xx—20xx年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)建活動(dòng)中，被評(píng)為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”。另外作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任，每個(gè)季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核，我都能和操作組的每一位老師仔細(xì)組織，為提升我院護(hù)士的操作技能水平、保證護(hù)理平安，貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。二、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，工作任勞任怨。在平常的工作中主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作，自我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，聽從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的支配，主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)護(hù)士的主動(dòng)性，帶領(lǐng)下級(jí)護(hù)士做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分，真正做到“把護(hù)士還給病人”，把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，我們常常深化到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，通過我們?cè)敿?xì)的行動(dòng)，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品嘗出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，我們科室患者的滿足度明顯提高了，患者表?yè)P(yáng)信明顯增多了。三、具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)力：自20xx年擔(dān)當(dāng)我院內(nèi)科團(tuán)支部書記以來，為團(tuán)組織的活動(dòng)出謀劃策，組織內(nèi)科職工參加“歌頌競(jìng)賽”和“演講競(jìng)賽”，并組織內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)約在行動(dòng)小組”假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和們的信任，有幸成為護(hù)士長(zhǎng)后備人才庫(kù)的一員，我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作：一、提升自己的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí)。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。三、幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作，把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。做好護(hù)理平安應(yīng)從以下兩個(gè)方面做起：1、駕馭病人的病情，只有熟識(shí)了病人的病情，護(hù)理起來才能有的放矢，2、做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實(shí)的想法，剛好發(fā)覺平安隱患。四、主動(dòng)打算創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是我們醫(yī)院下一步工作的重點(diǎn)之一，也是護(hù)理工作重點(diǎn)之一，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)和大家一起比照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心打算，盡職盡責(zé)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，迎接上級(jí)的檢驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！五、幫助護(hù)士長(zhǎng)接著做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了肯定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改臨床護(hù)理服務(wù)模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作主動(dòng)性，緊緊圍圍著以病人為中心的主線，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，為患者供應(yīng)全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。一路走來，我的成長(zhǎng)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)切和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育，信任我，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)和成果回報(bào)你們。在以后的工作中我會(huì)更加踏實(shí)的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力氣！我的演講完畢，感謝大家！護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位護(hù)理姐妹們：大家好!我叫馮立剛，今年30歲，大專學(xué)歷。1999年11月參與工作?，F(xiàn)有職稱護(hù)師，曾在腦外科、腎內(nèi)科、骨科、兒科、感染科、眼科等科室從事臨床護(hù)理工作10年?，F(xiàn)參與競(jìng)聘責(zé)任護(hù)士崗位上崗。在這里我以平常人的心態(tài)，參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先，感謝護(hù)士長(zhǎng)為我們創(chuàng)建了這次公開、公正、公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，更給了我們相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其為我們年輕護(hù)士營(yíng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，供應(yīng)了個(gè)人展示才華的空間責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿范文。經(jīng)過這10年臨床護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己、相識(shí)自己。我只是一名普一般通的護(hù)理工作者，所做的一切只是在“盡職”，沒有震天動(dòng)地的故事，沒有催人淚下的豪言狀語(yǔ)，在平凡的崗位上，靜默無聞的撫慰著病人受傷的心，將病房當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，把病人當(dāng)親人，記得有一次，一位外傷急診病人送到科室時(shí)，由于時(shí)間和治療護(hù)理上的延誤，患者病情危重、奄奄一息，我在接到通知后，馬上為患者打算病床單元，為患者進(jìn)行搶救，制定護(hù)理安排，每天不厭其煩的為該患者定時(shí)翻身，經(jīng)過耐性治療和細(xì)心護(hù)理，病人一天比一天康復(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法，無微不至的關(guān)懷、親善可親的微笑，使患者家屬踏實(shí)了很多。在實(shí)際工作中，不論再忙、再累、再臟，以病人為護(hù)理中心的護(hù)理信念，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安、耐性、細(xì)致的服務(wù)，多年來，我正是在平凡的工作崗位上履行著白衣天使神圣的職責(zé)，日復(fù)一日、年復(fù)一年、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、不分晝夜、靜默奉獻(xiàn)，這就是平凡中的宏大，繁瑣與辛苦之中的圣潔，我就是這樣一名平凡的護(hù)理工作者，在“人道、博愛、奉獻(xiàn)”這面旗幟的指引下，用自己生命的光和熱暖和著千千萬萬的人，為那些身患疾病，陷入逆境中無助的病人，灑下的是心血和汗水，靜默奉獻(xiàn)著自己。作為一名責(zé)任護(hù)士，除了具有肯定的基礎(chǔ)理論外，還必需具備肯定的?？评碚搶W(xué)問和各種實(shí)力與技巧。在護(hù)理中要始終保持穩(wěn)定的心情，以樂觀、和善、友愛的看法影響病人，以自身的主動(dòng)言行感染病人。對(duì)病人做到微笑服務(wù)，全面駕馭病人病情、護(hù)理和治療。依據(jù)病人詳細(xì)病情提出護(hù)理安排，制定護(hù)理措施，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)病人的基礎(chǔ)護(hù)理，削減病人的苦痛，建立良好的護(hù)患關(guān)系，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理治療和服務(wù)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要因?yàn)槲以诠ぷ髌陂g具備一下幾個(gè)方面：1、我認(rèn)為自己工作負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，工作踏實(shí)，愛自己的工作崗位，愛自己的專業(yè)。2、能嫻熟駕馭眼科的專科護(hù)理常規(guī)，能對(duì)急危重癥病人進(jìn)行有效搶救。3、靜脈穿刺勝利率達(dá)100%，病人滿足度達(dá)95%以上。4、依據(jù)病人的文化層次，年齡的不同，對(duì)疾病的理解不同，駕馭患者的心理狀態(tài)，心情改變，針對(duì)性的與患者溝通、溝通、進(jìn)行心理護(hù)理。假如我競(jìng)聘勝利，我將努力做到嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)齲以全身心的精力，主動(dòng)投入到新的工作中去。假如競(jìng)聘未勝利，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的責(zé)任護(hù)士責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿范文。感謝大家!護(hù)士競(jìng)聘上崗演講稿篇4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！我叫李XX，今年40歲，____黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和____，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院接著奉獻(xiàn)的實(shí)力和自信。正是通過這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力氣的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的'源泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣闊的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝合力的精彩團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的幻想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣闊的婦女兒童的健康保駕護(hù)航！兩年前，也是通過這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今日，我競(jìng)聘的職位依舊是護(hù)理部主任。兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，主動(dòng)開展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱忱感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；接著以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿足為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采。現(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的主動(dòng)性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)覺問題剛好反饋和整改，取得了自不待言的效果。3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，實(shí)行看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)剛好發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)剛好改正……4、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)各種檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行____，提出整改措施。5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員”三基三嚴(yán)“的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際工作實(shí)力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。6、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特殊是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)看法1、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把”五一聲、六一句、六主動(dòng)“運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，2、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會(huì)，仔細(xì)聽取患者的建議及需求，剛好優(yōu)化流程，讓患者滿足，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無護(hù)理過失及投訴，無差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度≥95%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊(duì)培育，激勵(lì)和支持在職人員參與學(xué)歷教化，接著教化。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。四、深化醫(yī)院文化，呈現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動(dòng)。1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參與了”3。8“婦女節(jié)、”爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)“、”祝愿祖國(guó)“等大型活動(dòng)的文藝匯演，呈現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，2、慶祝5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了”感動(dòng)病人，從我做起“演講、學(xué)問競(jìng)賽等豐富多彩的慶?；顒?dòng)。3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件競(jìng)賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)當(dāng)做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培育和厚愛。目前的工作還存在著許多不足，假如我能接著當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身實(shí)力和管理水平的提高：一、做好分管院長(zhǎng)的助手。剛好了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂安排，抓好落實(shí)。二、做好護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確愛護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以”預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)“的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到”寫我說的，做我寫