2023年倉儲部工作總結

2023年倉儲部工作總結_倉儲物流部工作計劃

倉儲部XX年工作總結和XX年工作規(guī)劃

一晃而過，彈指之間，XX年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關心和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些缺乏。回憶叉車班過去一年，現將工作總結如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及治理，完善叉車日常治理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作規(guī)劃和提高叉車修理水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據XX年制定的工作規(guī)劃和要求；加強對叉車和人員日常操作治理、監(jiān)視和現場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和規(guī)劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審規(guī)劃完成率100％。

8、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：XX年產值比XX年產值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)省費用為：3.7萬元。

四、治理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。?

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴峻制止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備治理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并準時排解故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數據記錄。

5、嚴格監(jiān)管；制止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車使用狀況的監(jiān)視并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場治理，準時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在XX年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和推斷要求到達95％。

c、車輛零件質量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，局部配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購員對配件價格的評定。

e、對于局部配件可經修理或加工再生利用率要求到達100％。?

五、存在問題：

1、XX年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六、XX年工作規(guī)劃

XX年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的根底上，結合現場運作治理實際動身，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作治理和隊伍建立上細化規(guī)程及標準，努力降低修理本錢，提高隊伍素養(yǎng)、建立安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班治理

1、進一步提高XX年度修理質量，削減修理費用，加強叉車現場操作治理與及設備使用治理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)視。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

二、規(guī)劃工作

（1）詳細執(zhí)行目標（規(guī)劃）

a、短期規(guī)劃（周規(guī)劃）

b、中期規(guī)劃（月規(guī)劃）

c、長期規(guī)劃（年規(guī)劃）

以上是我叉車度的工作規(guī)劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目標努力而奮斗!

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倉儲工作總結

勞碌的一年馬上過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結閱歷、也開掘缺乏。

2022年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經過勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、治理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡全都，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進展一年一度勞碌的年終盤點工作，盼望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難于治理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯貨問題。依據公司需要適當培育外聯裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫安全始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及效勞質量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透亮、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應非常當心，并對物品的完整性負責。

在平常工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有消失，這與物流人員平常核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流治理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調整。

物流部車輛安全始終是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注意各自所負責車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題準時解決，不留隱患。平常行車應遵守交通規(guī)章，有違章應準時處理，保證車輛正常運行、工作。

當2022年馬上成為回憶塵封在歷史的長河之中，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的2022年隨著時間的車輪正靜靜地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面治理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關心下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，在新的一年里，團結倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的臺階。糧食倉儲工作總結

三年來，我公司糧食倉儲工作在縣糧食局及公司總經理的正確領導下，通過狠抓“一符、四無”糧倉建立、科技儲糧的推廣應用、倉儲標準化治理的穩(wěn)固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設施的投入，注意倉儲保管人員的業(yè)務培訓，共選送7人到省商務信息工程學校及河南工業(yè)大學學習，提高了保管隊伍的業(yè)務素養(yǎng)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲治理水平的提高。20XX至2022年，通過市局糧食普查，實現四無100%。加大儲糧設施、設備的資金投入，對新建的儲藏糧倉庫安裝電子測溫、地壟通風、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，科技儲糧上了新臺階，雙低儲糧占庫存93.4%，機械通風儲糧59.3%，環(huán)流熏蒸儲糧35.8%，電子測溫儲糧100%。逐步完善了儲藏糧治理制度，建立了《糧食質量倉儲檔案》，對庫存的儲藏糧抽樣送省質檢站檢驗，對不宜存的糧食進展輪換，以保證儲糧品質。三年來，我們著重抓了以下工作：

一、建立健全了安全儲糧機構。

依據縣級儲藏糧治理制度及公司的有關規(guī)定，層層簽訂了《縣級儲藏糧治理責任書》，明確了各人的職責任務，堅持開展了公司分管領導每月一次，儲藏部經理每月三次和保管員每星期二次糧食檢查制度，對糧情隨時做到心中有數，有效預防了倉儲事故的發(fā)生。

二、加大對倉庫建立、倉儲設施的投入。

三年共投入資金323.2萬元，(其中：爭取市財政補貼90萬元，公司自籌資金233.2萬元)，新建倉庫三幢、倉容654萬千克。添置汽臺，共投資8.25萬元；地上籠通風設備6套，購置風機8安裝糧情測溫系統(tǒng)4套，共投資17.9萬元；安裝低溫動態(tài)儲藏糧倉空調八臺，投資6.6萬元；購置輸送機二臺，投資7.13萬元；裝載機一臺，投資2.9萬元；購置殺蟲熏蒸藥劑投資1.7萬元；倉儲設施、設備合計投資44.48萬元。既增加了倉庫安全儲糧功能，又使倉庫完好率保持在75%以上。

三、積極推廣應用先進貯存技術。

鑒于我公司收購稻谷入庫數量大、水分偏高的實際狀況，我們狠抓了機械通風儲糧技術的應用，實行邊收購邊間隙通風、入庫完畢后集中通風的方式，有效的做到了降溫排濕。特殊是南甸儲藏中心庫1號倉，三年共入庫糧食465萬千克，平均水分17.5%左右，入庫時平均糧溫30-39，經機械通風后，目前平均水分14.2%、年平均糧溫19，最高糧溫24，到達了低溫儲糧標準。糧庫安裝計算機糧情測溫系統(tǒng)后，準時精確把握氣溫、倉溫、糧溫狀況，便利了儲糧擇機通風，確保了儲糧安全。

四、標準化治理進一步完善。

根據穩(wěn)固、完善、提高的要求，對倉庫保管員集中進展了《糧情檢查登記簿》的使用培訓，做到登記簿擺放整齊，填寫內容齊全，書寫標準。糧食局對保管員進展了報告用語培訓，使保管員進一步熟識了報告內容。倉儲治理制度在主庫區(qū)明顯位置上墻公示，確保保管責任落實到位。

五、儲藏糧輪換。

依據儲糧品質及縣糧食局傳播理輪換通知，三年來共輪入儲藏糧稻谷275.1萬千克、小麥230萬千克，輪出儲藏糧稻谷288.8萬千克、小麥300萬千克。通過輪換確保了儲藏糧均在宜存范圍之內。過去三年的倉儲工作，雖然取得了肯定的成績，但離上級對我們的要求還差很遠，在科學保糧方面還需加大學習力度，內強素養(yǎng)、外塑形象，搞好自己的本職工作。倉儲安全工作總結

儲運班以安全第一預防為主的安全方針，實行一崗雙責，從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規(guī)章制度，加強現場治理等方面手入，不斷深化安全治理工作。

一．加強安全教育培訓，提高安全意識

班組把安全教育培訓作為強化安全治理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產安全意識。

二.提高安全生產技能

班組發(fā)揚傳幫帶的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三．建立安全生產各項規(guī)章制度

落實公司各項安全治理制度，依據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神，制定了倉庫治理制度、倉庫保管員制度、防火安全制度、倉庫現場治理制度、出入庫流程圖等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產責任制，明確了工作職責，標準了倉庫安全工作。

四．完善安全防護設施與設備

積極參與公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進展檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。全部電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等

五．現場安全治理

倉庫封閉式治理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本；庫房內各區(qū)域用標識牌標示清晰，依據物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌；

安全員對倉庫每日進展班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)覺隱患準時上報，每日對監(jiān)控記錄進展回看，并有回看記錄。

倉儲員工作總結

身為倉儲員，平常除了要仔細工作以外，還要做好統(tǒng)計，因此做工作總結也是有必要的。下面是由范文資訊網小編為大家整理的“倉儲員工作總結”，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉儲員工作總結(一)

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務

1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量根本精確。

三、存在的缺乏

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時統(tǒng)計存在肯定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年下半年工作規(guī)劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉儲員工作總結(二)

多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了領導的關懷以及各位同事的支持更讓我發(fā)覺作為一個物業(yè)治理人員是最有成就感的一項工作。

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：“物料“包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。固然，錢會喪失，也可能被盜，同樣，物料可能被鋪張、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何鋪張、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教育過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我信任會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的職責，我將責無旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現場干凈工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都。為確保全都的原則：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)覺問題準時解決;對每一天的工作進展總結和反思，以提高工作質量;有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下“;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場治理做到“眼到手到“，預防倉庫材料的喪失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的職責心有關。職責心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，職責心主要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領導的帶著。倉管員是倉庫的管家，權力小但職責大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我信任我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力氣，來報答各位領導對我的關懷以及各位同事的幫助。

倉儲員工作總結(三)

時間飛逝，轉瞬間一年又過去了。回想這一年的工作，心中感慨萬千。在公司領導和各部門主管的指導和關懷培育下，在同事的支持幫忙下，在自己的努力下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔當的各項工作任務，個人業(yè)務工作力量都取得了肯定程度的進步，現將工作學習狀況總結如下：

一、物料出入退庫及盤點工作

短缺物料做到準時請購;來貨后清查物料規(guī)格數量及送檢;經檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理;依據生產指令認真核對物料規(guī)格數量批次經行發(fā)放。若在生產過程中發(fā)覺有影響成品質量的物料，追蹤到詳細的批次經行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在U8系統(tǒng)中錄入，實現帳物卡全都;每月定期盤點，發(fā)覺盤盈或盤虧現象準時找出的緣由并解決。

二、庫區(qū)消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的治理安全是特別重要的。為了保證公司的財產不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切擔心全的事故發(fā)生。根據公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查全部房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無擔心全因素，庫房場地是否干凈。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房治理人員隨便進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度狀況。

三、GMP認證工作

協(xié)作做好各車間GMP認證所需大量的調帳工作;做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然，到達帳、卡、物全都

四、工作中存在的缺乏

1.用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調不完善，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。

2.庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產品的其中每個系列某種酶聯或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司局部成品所需的盒子，可見相應所需物料之多。庫房面積已經超負荷運載，適應不了公司的進展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GMP認證考核，不得已將不能表達的物料集中堆放在一起，不能表達的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)約空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴峻影響工作效率。最嚴峻的就是假如某種物料在生產過程中發(fā)覺影響成品質量的要追蹤到詳細的某一批次，由于節(jié)約空間或滿意體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個不漏的找全。

3.帳做的不完善

深受影響最大的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數量走，導致現場無法著手預備。像一些物料不能拆包的為了應付GMP不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經行拆包，一方面影響物料本身質量一方面增加了零碎物料的消失。

4.退貨不準時

遇到生產中不合格物料需要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，選購部門遲遲不能把貨物準時退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊急，一方面影響正常的生產物料所需。

5.非庫房工作人員私自進入庫房

公司局部員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶，還是盼望公司局部員工以身作則防止類似現象發(fā)生。

2023年倉儲部年終總結

工作中有失誤才會有進步。今日美文網小編給大家為您整理了2023年倉儲部年終總結，盼望對大家有所幫忙。

2023年倉儲部年終總結范文一：

從2023下半年開頭，作為公司推行5s治理的試點部門，倉儲部開頭備品備件5s治理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極協(xié)作下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著一切以生產為重這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進展分類，對備品備件進展集中存放，統(tǒng)一治理。并通過用友軟件等先進手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的根底上，開創(chuàng)性的推行零庫存治理模式，把備品備件的需求、規(guī)劃與使用嚴密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達了理公司降低多余庫存，節(jié)省本錢的要求。成績只代表過去，在庫房5s治理體系建成之后，倉儲部規(guī)劃在2023年綻開以下幾點工作：1.提高人員素養(yǎng)，加深員工對5s治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。2.積極與相關部門合作，連續(xù)推動備品備件名稱的標準與統(tǒng)一工作，做到同一個備件，同一個名稱，以使備品備件領用更加精確、便利。3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購規(guī)劃。4.加強部門內部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。5.在成品治理方面，嚴格根據公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習，盡早把5s的治理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，協(xié)作分廠更好的完成生產任務。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產供應更加優(yōu)質的效勞。

2023年倉儲部年終總結范文二：

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批判和指出并交給我他們在職學到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅常常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線路時依據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來全員營銷，由于這才是我所需要學習，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經做好了銷售工作的預備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于20xx我已經做好了戰(zhàn)斗的預備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好做一生一世的朋友，賺一生一世的錢。作為一個為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔憂其他的許多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應當了解客戶、如他們的成長經受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在2023工作總結，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領導批判提出。對20xx的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

2023年倉儲部年終總結范文三：

馬上過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲部成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預備。2023年倉庫治理年終總結報告如下：

一、工作回憶及感想：

我于2023年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)治理，為了彌補這一缺陷，重新建賬(2023.12.25日已完成)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)準時更新，要求他們對這一缺陷進展了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現場治理。

5、在與選購部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲部跟據《收貨規(guī)劃表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量到達在倉儲庫存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進展整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現象。

B、倉儲平面示意圖進展修改，增加安全通道(此點客戶沒有提出)。

C、溫濕度表沒有準時填寫，現在要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來打算是否開窗戶。

E、有供給商來料沒有我司進料標簽(主要是XX供給商)。

F、物料現場全部庫存物料進展除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，以及局部暴露在外的，全部準時放于原包裝內封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，局部物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)覺問題準時整改。

8、對現有倉儲的三階程序文件進展評估(必要時要進展修改)，依次是：倉儲先進先出治理方法，化學/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫治理方法，報廢料治理方法。

9、對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部根據尾數治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數，要求全部物料尾數必需裝好并做好標識(寫好標簽)。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。

11、12月27號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在本錢核算準時精確的得到根底信息，為公司經營決策供應相應的根底數據。倉儲全部人員積極協(xié)作相關人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查

二、工作當中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有準時移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點速度較慢，供應物料數據有待提高。

D、對單據進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有復核就在就發(fā)料。

E、倉儲培訓規(guī)劃沒有實行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準時反響問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進解決，規(guī)劃做一個倉儲信息治理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進匯總，7S，消防安全學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：2023年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍球競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的暖和?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參與，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與驕傲！

四、2023年工作規(guī)劃及達成目標：

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè)務學問懂得更多，做得更好！

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)完成2023年年度培訓規(guī)劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。

6)物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理(先進先出)。

7)每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達100%。

8)倉儲發(fā)料不準時率每月0次。

9)對供給商物料進倉數量嚴格把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在特別(如短裝、少裝、缺斤少兩)的全部供給商統(tǒng)計在冊，并以《內部聯絡單》的形式通知選購部。為公司對供給商的評審供應有力的依據。

10)現場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12)當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按，《倉庫治理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及業(yè)務部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的精確性與準時性。

13)全部物料必需做到物料標識治理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二