商務(wù)策劃理念引入建設(shè)項(xiàng)目管理的作用,職稱論文

商務(wù)策劃理念引入建設(shè)項(xiàng)目管理的作用,職稱論文內(nèi)容摘要：本文將商務(wù)策劃理念引入建設(shè)項(xiàng)目施行階段的項(xiàng)目管理中，通過有效的項(xiàng)目商務(wù)策劃和管理，提升項(xiàng)目盈利水平，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化。本文關(guān)鍵詞語：商務(wù)策劃；建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；目錄一、項(xiàng)目商務(wù)策劃概述...........................................1二、項(xiàng)目商務(wù)策劃的方式方法...........................................2〔一〕策劃準(zhǔn)備...........................................3〔二〕辨別與分析...........................................3〔三〕措施與分解...........................................3〔四〕動(dòng)態(tài)管理...........................................3〔五〕檢查與考核...........................................3三、項(xiàng)目商務(wù)策劃的實(shí)際應(yīng)用...........................................4〔一〕成本測(cè)算...........................................5〔二〕臺(tái)同風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)...........................................5〔三〕施工方案的選擇...........................................5〔四〕成本控制...........................................5四、結(jié)束語...........................................6以下為參考文獻(xiàn)...........................................7商務(wù)策劃就是從事商務(wù)活動(dòng)的策略，是以獲得社會(huì)交換中的更多優(yōu)勢(shì)和利益為目的，通過創(chuàng)造性思維的有效整合，構(gòu)成完好執(zhí)行方案的經(jīng)過。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，商務(wù)策劃的理念和方式方法逐步為企業(yè)所認(rèn)同和接受，但在施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的運(yùn)用還處于起步和探尋求索階段。一、項(xiàng)目商務(wù)策劃概述在項(xiàng)目施行階段的商務(wù)策劃，就是以追求項(xiàng)目管理效益最大化為最終目的、以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為重要手段，對(duì)項(xiàng)目施工全經(jīng)過進(jìn)行全面細(xì)致的分析，辨別出項(xiàng)目的虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、時(shí)機(jī)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，提出可行的解決措施和應(yīng)對(duì)策略，并將措施和對(duì)策進(jìn)行分解和施行的經(jīng)過。項(xiàng)目商務(wù)策劃貫穿項(xiàng)目施工的全經(jīng)過，但應(yīng)在項(xiàng)目開工初始階段參與。二、項(xiàng)目商務(wù)策劃的方式方法項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目商務(wù)策劃可劃分為策劃準(zhǔn)備、辨別與分析、措施與分解、動(dòng)態(tài)管理與檢查考核等五個(gè)階段?！惨弧巢邉潨?zhǔn)備。準(zhǔn)備階段的主要工作是成立商務(wù)策劃小組，確定人員分工和時(shí)間表，并盡快熟悉內(nèi)部管理文件、施工合同、投標(biāo)預(yù)算、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、資源狀況以及外部環(huán)境等情況?！捕潮鎰e與分析。辨別與分析階段是項(xiàng)目商務(wù)策劃的關(guān)鍵階段。它是項(xiàng)目管理人員在熟悉項(xiàng)目情況的基礎(chǔ)上，從開源節(jié)流、躲避風(fēng)險(xiǎn)的角度，結(jié)合本身的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)歷體驗(yàn)，重新認(rèn)識(shí)和分析項(xiàng)目將面臨的問題和情況，并通過溝通討論，激發(fā)思維，尋求更多的可能性。本階段能夠從成本測(cè)算、合同風(fēng)險(xiǎn)辨別、方案選擇、成本控制等方面進(jìn)行辨別與分析。1.成本測(cè)算。在對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，與投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行比照分析，尋找策劃的重點(diǎn)。2.合同風(fēng)險(xiǎn)辨別。認(rèn)真做好合同交底和中標(biāo)預(yù)算的交底工作，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同，研究合同，對(duì)付款條件、變更結(jié)算條件等重要條款做到字斟句酌，反復(fù)琢磨，從中分析出存在的漏洞和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)主要材料的投標(biāo)價(jià)格以及平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目，要和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比擬，并對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)照清單項(xiàng)目和實(shí)際施工圖紙，辨別錯(cuò)漏項(xiàng)目，并仔細(xì)研討合同的相關(guān)內(nèi)容，分析出面臨的風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)。3.方案選擇的策劃。方案的選擇會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本和現(xiàn)場(chǎng)管理帶來重大影響，而且這些方案一旦確定，其影響很難因現(xiàn)場(chǎng)管理而得到控制。因而，當(dāng)幾種方案均能到達(dá)同樣的既定功能時(shí)，就要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比照。對(duì)擬選方案進(jìn)行充分討論，對(duì)可能的新方案要進(jìn)行創(chuàng)造性提議，經(jīng)過數(shù)據(jù)化的分析比擬，最終用于決策。4.成本控制。項(xiàng)目成本控制是增加管理效益的有效途徑之一，內(nèi)部控制的重點(diǎn)是材料的損耗、零星用工、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)架料的及時(shí)停租、退租等。現(xiàn)場(chǎng)管理好，不管哪方面都會(huì)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益?！踩炒胧┡c分解。在對(duì)項(xiàng)目辨別與分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施。并結(jié)合項(xiàng)目崗位職責(zé)對(duì)詳細(xì)措施進(jìn)行分解，明確詳細(xì)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間?！菜摹硠?dòng)態(tài)管理。作為指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營工作的綱領(lǐng)性文件，商務(wù)策劃統(tǒng)一了全員思想，具體表現(xiàn)出了項(xiàng)目整體經(jīng)營思路和方向。但策劃不可能在開工前期就預(yù)測(cè)料想到所有情況，隨著項(xiàng)目的施工情況在不斷變化，商務(wù)策劃也需要在施行經(jīng)過中不斷補(bǔ)充、深化和完善。對(duì)影響較大的分項(xiàng)，還應(yīng)進(jìn)行專門的策劃，如遇重大設(shè)計(jì)變更?！参濉硻z查與考核。在施行商務(wù)策劃經(jīng)過中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)定期〔按季度或分階段〕組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查與考核。檢查的主要內(nèi)容是商務(wù)策劃的施行情況、對(duì)原策劃執(zhí)行中的修正情況?？己说闹饕獌?nèi)容是商務(wù)策劃效果的好壞，為下一階段的工作指明方向。除此之外，商務(wù)策劃應(yīng)分階段進(jìn)行。在項(xiàng)目總策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)，對(duì)地下施工階段、構(gòu)造施工階段、裝修施工階段分別進(jìn)行深切進(jìn)入策劃。三、項(xiàng)目商務(wù)策劃的實(shí)際應(yīng)用某住宅小區(qū)項(xiàng)目，由連體地下室、商業(yè)裙樓及5棟獨(dú)立塔樓組成。地下室2層，商業(yè)裙樓4層；1#、2#塔樓25層，高均為72米；3#、4#、5#塔樓33層，高均為100米。項(xiàng)目建筑面積15萬平方米，總造價(jià)1.8億元。本工程施工合同為固定綜合單價(jià)合同，其綜合單價(jià)中包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金及風(fēng)險(xiǎn)等一切費(fèi)用；本工程合同收入由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、暫估收入三部分組成，華而不實(shí)分部分項(xiàng)工程量清單的工程量為暫估量，根據(jù)施工圖紙中的總承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，措施項(xiàng)目清單為固定總價(jià)，不因設(shè)計(jì)變更或洽商而做出調(diào)整，暫估部分為總承包管理費(fèi)和設(shè)計(jì)變更部分的暫估價(jià)。項(xiàng)目開工的初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由商務(wù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資部負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、材料員等管理人員組成的項(xiàng)目商務(wù)策劃小組。〔一〕成本測(cè)算。小組在進(jìn)行成本測(cè)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)不銹鋼欄桿在投標(biāo)時(shí)的價(jià)格偏低，小組擬通過與業(yè)主溝通，將乙供材料轉(zhuǎn)換為甲供材料或甲指專業(yè)分包，進(jìn)而避免約5.82萬元的損失?！捕澈贤L(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)。項(xiàng)目商務(wù)策劃小組在對(duì)合同學(xué)習(xí)與分析中發(fā)現(xiàn)，合同清單中的防水材料與設(shè)計(jì)圖紙要求的材料不一致，合同清單中的材料為3+3mm厚SBS改性瀝青防水卷材，設(shè)計(jì)圖紙的要求為3mm厚BAC防水卷材，小組擬通過與業(yè)主溝通，按設(shè)計(jì)圖紙中防水材料施工，重新確認(rèn)單價(jià)，爭取經(jīng)濟(jì)利益最大化。此項(xiàng)策劃擬實(shí)現(xiàn)利潤增加18萬元?！踩呈┕し桨傅倪x擇。根據(jù)當(dāng)?shù)啬軌蚴褂秒娫鼔毫傅那闆r，對(duì)直徑為12mm和14mm豎向鋼筋的綁扎搭接和電渣壓力焊兩種連接方式進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比照，最終采用電渣壓力焊的連接方式。華而不實(shí)，綁扎搭接需多用鋼筋128.70噸，費(fèi)用約63.53萬元，而電渣壓力的費(fèi)用僅為27.70萬元，成本降低35.83萬元。在對(duì)措施鋼筋分析中發(fā)現(xiàn)，樓板支撐上排鋼筋用的馬蹬筋，可采有C35混凝土墊塊；對(duì)墻體定位筋，可采用混凝土支撐條替代。通過此方案的優(yōu)化，可降低成本約20.62萬元?！菜摹吵杀究刂?。勞務(wù)合同外零星用工一直是公司關(guān)注的重點(diǎn)。項(xiàng)目部在進(jìn)行商務(wù)策劃中，提出嚴(yán)格根據(jù)合同要求內(nèi)容進(jìn)行施工，盡量避免或減少合同外用工的發(fā)生，以減少因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。避免因合同外用工與勞務(wù)隊(duì)伍產(chǎn)生糾紛或索賠，導(dǎo)致工期延誤罰款或造成任何經(jīng)濟(jì)損失。為了到達(dá)這一目的，項(xiàng)目部擬采取如下措施：一是要求在草擬合同時(shí)，盡量將可能發(fā)生的情況都考慮到；二是勞務(wù)合同簽訂后，項(xiàng)目部各成員要深切進(jìn)入學(xué)習(xí)和了解內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)任何突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)的溝通處理，把握好變更、簽證的尺度。三是項(xiàng)目商務(wù)部要做好與勞務(wù)分包隊(duì)伍的結(jié)算工作，保證月結(jié)月清，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商核實(shí)和確定，避免因而造成與勞務(wù)隊(duì)伍產(chǎn)生糾紛和索賠。四、結(jié)束語從項(xiàng)目實(shí)踐來看，商務(wù)策劃在提高項(xiàng)目管理的預(yù)見性、躲避管理風(fēng)險(xiǎn)、制定管理措施、實(shí)際項(xiàng)目目的、提高經(jīng)濟(jì)效