財務部績效考核管理制度

財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度第一條、適用范圍本制度適用于財務部所有員工第一條、考核目的為適應公司發(fā)展需要,充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務素質,以績效工資激發(fā)員工的工作積極性并鼓勵員工不斷提高工作能力,進而整體提高公司在市場上的競爭力，實行公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬定本考核制度。第三條、考核原則一、客觀公正、公平二、結果公開三、嚴格,不流于形式四、結合獎懲五、360全方位、多角度考核第四條、測評方法一、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行.二、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。三、上級評價:采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。第五條、考核時間一、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。二、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部.第六條、考核作效率、方法等.此項考核占總考核的20%。三、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤勞懶惰程度、協(xié)作精神高一級個人修養(yǎng)等此項考核占總考核的10％四、組織紀律考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀容儀表、工作態(tài)度等此項考核占總考核的10%。第七條、考核等級員工考核按成績分為A、B、C、D、E五個等級第八條、財務部工作職能和考核標準一、具體工作職能:按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求,結合本公司行業(yè)特點，科學合理的組織財務合同，制定統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額.妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作,及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核,做好合同登記、歸檔工作,并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行歸檔、調閱等管理。定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果,搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議.收集研究和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結合公司實際,提出合理化的財務運作方案。。按照國家審計法規(guī)、公司財務審計制度的規(guī)定,公司領導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務.二、工作考核標準（主要項目）能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。。4按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真仔細的策劃財務運作方案,并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金,為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到資金保障作用.公司審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為公司領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。第九條、考核獎懲制度一、獎懲的基本原則獎懲的基本原則是獎勤懲懶,賞優(yōu)罰劣，兼顧德才，注重實績，以精神鼓勵為主,物質獎勵為輔。采取每月每人暫扣會計100元作為獎懲保證金（提留工資）。不定期考核出現(xiàn)問題的當月可進行處罰,對當年會計考核稱職以上的會計人員除返還保證金外,還給予一定的物質獎勵;對考核不稱職的會計人員除扣除獎懲保證金外，還將給予必要的處罰。每年對上年度考核結果都要以文件形式予以通報表揚或批評。二、獎勵及處罰措施1獎勵措施：考核優(yōu)秀的全年獎勵元，按考核年度個人實際時間依比例計取具體獎金額。2處罰措施:對考核不稱職的扣除當年獎懲保證金，并立即取消其崗位資格，觸犯刑律的依法移交司法機關處理.第十條、反饋一、反饋工作定于每次考核后的工作日進行，有被考核人的直接上級安排一對一的面談，使其清楚的