項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表“中華女性網(wǎng)”網(wǎng)站建設(shè)采取整體設(shè)計(jì)、分步開發(fā)的原則。人民網(wǎng)將制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，精確控制項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)，在嚴(yán)控質(zhì)量的前提下，保證按期完成項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作?？傮w進(jìn)度如下：自合同簽訂之日算起，到網(wǎng)站基本功能上線預(yù)計(jì)需要8周，完成系統(tǒng)所需軟硬件的到貨、安裝集成以及運(yùn)行環(huán)境的部署；完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作并形成聯(lián)調(diào)測(cè)試報(bào)告；完成部分需求調(diào)研和部分基礎(chǔ)功能的開發(fā)和上線試運(yùn)行；自合同簽訂之日起，到網(wǎng)站全部功能上線預(yù)計(jì)需要24周，完成所有需求調(diào)研、所有功能的開發(fā)和測(cè)試工作，進(jìn)入試運(yùn)行階段；試運(yùn)行階段為期20周。試運(yùn)行結(jié)束后的4周內(nèi)完成驗(yàn)收工作?！爸腥A女性網(wǎng)”網(wǎng)站建設(shè)主要搭建整體框架，整合優(yōu)化現(xiàn)有中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)旗下網(wǎng)站內(nèi)容，去粗取精，精益求精，全新定位，樹立旗艦網(wǎng)站形象；建設(shè)后期在優(yōu)化欄目與功能的基礎(chǔ)上，網(wǎng)羅多端媒體的用戶資源，豐富“中華女性網(wǎng)”內(nèi)容建設(shè)。確認(rèn)和設(shè)計(jì)階段序號(hào)工作計(jì)劃周1231產(chǎn)品確認(rèn)階段1.1?欄目與功能■1.2?LOGO■1.3?主要頁面布局■1.4?主要設(shè)計(jì)效果圖■2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段2.1?設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原型及所有頁面的效果圖設(shè)計(jì)■2.2?確定產(chǎn)品最終的展現(xiàn)形態(tài)■2.3?開發(fā)準(zhǔn)備工作■開發(fā)階段序號(hào)工作計(jì)劃周345678910111213141516173開發(fā)階段3.1?技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)環(huán)境、技術(shù)準(zhǔn)備■3.2?項(xiàng)目功能、需求等內(nèi)部培訓(xùn)■3.3?管理端功能開發(fā)，適應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品形態(tài)■■■3.4?網(wǎng)站基本功能開發(fā)■■■■3.5?網(wǎng)站個(gè)性功能開發(fā)■■■■■■■■3.6?服務(wù)端開發(fā)，準(zhǔn)備基礎(chǔ)服務(wù)部署工作■■■■■■■■3.7?后臺(tái)系統(tǒng)開始環(huán)境測(cè)試■3.8?前后端主要功能開發(fā)完畢■3.9?前后端整體聯(lián)調(diào)■

測(cè)試階段序號(hào)工作計(jì)劃周181920212223244測(cè)試階段4.1?提交第一輪測(cè)試■■4.2?后臺(tái)系統(tǒng)部署完成■■4.3?提交第二輪測(cè)試■■4.4?撰寫相關(guān)文檔■■4.5?提交第三輪測(cè)試■4.6?全部代碼封包■培訓(xùn)和試運(yùn)行階段序號(hào)工作計(jì)劃周252627282930-3940414243445試運(yùn)行階段5.1?系統(tǒng)使用培訓(xùn)■■■■■■■■■5.2?系統(tǒng)試運(yùn)行■■■■■■■■■5.3?上線內(nèi)容準(zhǔn)備■■■■■■■■

終驗(yàn)上線序號(hào)工作計(jì)劃周454647486終驗(yàn)上線6.1?系統(tǒng)驗(yàn)收■■■6.2?網(wǎng)站上線■開發(fā)進(jìn)度保證措施項(xiàng)目管理的優(yōu)劣是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，我們將為全國(guó)婦聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)維項(xiàng)目組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理，做好網(wǎng)站的建設(shè)工作，我們將為采購人制定完善的網(wǎng)站項(xiàng)目管理制度和規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃方案將包含對(duì)全國(guó)婦聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)維采購項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)分析、以及所需人員、資源、時(shí)間和工期等內(nèi)容。制定工作流程，組建項(xiàng)目組并開啟項(xiàng)目會(huì)議，制定項(xiàng)目控制計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通方案等。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)婦聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)維采購項(xiàng)目采取分層管理方式，主要分為高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理層兩個(gè)層次，項(xiàng)目管理層結(jié)合具體工程項(xiàng)目情況又可分為多個(gè)職責(zé)明確的工作組。我公司將設(shè)置一名高層管理人員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起到宏觀調(diào)控作用。任命一名項(xiàng)目經(jīng)理并且結(jié)合公司的相關(guān)資源組建一個(gè)內(nèi)部專家組，形成項(xiàng)目的管理和技術(shù)核心。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)向公司高管負(fù)責(zé)，對(duì)采購人項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各子任務(wù)組向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部專家組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的內(nèi)部評(píng)審、技術(shù)顧問等工作。設(shè)置如下子任務(wù)組：項(xiàng)目總體組、系統(tǒng)集成組、軟件開發(fā)組、系統(tǒng)測(cè)試組、系統(tǒng)培訓(xùn)組、系統(tǒng)維護(hù)組。各組之間根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，實(shí)施階段的劃分以及實(shí)施進(jìn)度情況在項(xiàng)目經(jīng)理和溝通聯(lián)絡(luò)組的協(xié)調(diào)之下完成信息的互流互通。高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人民網(wǎng)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立與采購人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等）的互訪，接受項(xiàng)目組的投訴，督促項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組改進(jìn)工作；或根據(jù)用戶的反饋對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行激勵(lì)。日常聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作報(bào)告，檢查項(xiàng)目經(jīng)理工作，督促其改進(jìn)工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由多次擔(dān)任過大型工程的項(xiàng)目管理并成功完成項(xiàng)目，對(duì)全國(guó)婦聯(lián)門戶網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)維采購項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)有一定的理解，相當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)調(diào)及管理能力。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面執(zhí)行好該項(xiàng)目的管理工作。主持制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、開發(fā)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，劃分項(xiàng)目的子任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員的配備和工作安排。對(duì)用戶所提出要求的響應(yīng)。制作和管理項(xiàng)目文檔。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的問題。向采購人和公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)工作進(jìn)度。保證項(xiàng)目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任。承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。項(xiàng)目總體組負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)。對(duì)各分系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提出優(yōu)化建議。對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)集成與項(xiàng)目文檔的審核。系統(tǒng)最終測(cè)試驗(yàn)收。各子系統(tǒng)項(xiàng)目組圍繞總體組開展工作，聽取任務(wù)分工并定期匯報(bào)工作；當(dāng)系統(tǒng)初步驗(yàn)收合格并進(jìn)入試運(yùn)行期后，部分總體組成員將加入系統(tǒng)維護(hù)組，負(fù)責(zé)對(duì)用戶提出的各種問題做出響應(yīng)。系統(tǒng)集成組根據(jù)項(xiàng)目的具體現(xiàn)狀和目標(biāo)，對(duì)技術(shù)方案和實(shí)施方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)等的集成，解決項(xiàng)目中涉及的所有技術(shù)問題。配備的工程師均對(duì)本次項(xiàng)目所采用的設(shè)備和技術(shù)非常熟悉，參加過許多類似項(xiàng)目的集成，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。軟件開發(fā)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件的開發(fā)工作，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分模塊分組完成全部軟件開發(fā)工作。配備的工程師均對(duì)本次項(xiàng)目所采用的技術(shù)非常熟悉，參加過許多項(xiàng)目的開發(fā)工作。系統(tǒng)測(cè)試組負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)制定測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試內(nèi)容。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用軟件的模塊測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試、內(nèi)存測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試、綜合測(cè)試，整個(gè)系統(tǒng)安裝、調(diào)試完畢后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體測(cè)試，在項(xiàng)目進(jìn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的問題、故障，幫助集成人員快速、準(zhǔn)確的解決問題，確保系統(tǒng)能夠按時(shí)投入正常運(yùn)行。系統(tǒng)培訓(xùn)組負(fù)責(zé)制定對(duì)采購人人員的培訓(xùn)計(jì)劃，策劃、組織現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)、軟件的使用培訓(xùn)和維護(hù)管理培訓(xùn)課程，完成對(duì)業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。通過各項(xiàng)培訓(xùn)工作和交流活動(dòng)，除了達(dá)到使業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員能夠熟練操作使用外，最主要的是使業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員能夠全面的了解和掌握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、實(shí)現(xiàn)方式、技術(shù)細(xì)節(jié)等內(nèi)容。系統(tǒng)維護(hù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施完成后，在運(yùn)行過程中的技術(shù)支持、系統(tǒng)優(yōu)化、運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備維修工作。公司設(shè)有技術(shù)支持和客戶服務(wù)中心，可為用戶提供全方位的、高效的、及時(shí)的維修服務(wù)和技術(shù)支持；通過北京總中心形成先進(jìn)完善的售后服務(wù)管理體系，可及時(shí)、迅速地為用戶解決應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目人員管理將根據(jù)本次項(xiàng)目實(shí)施的要求選擇適合項(xiàng)目要求的人員擔(dān)任各項(xiàng)管理、技術(shù)及執(zhí)行工作。人員將定崗、定職、定任務(wù)，按照項(xiàng)目的要求、計(jì)劃和質(zhì)量規(guī)定考核各個(gè)人員的工作。對(duì)表現(xiàn)好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)顯著的，采取精神與物質(zhì)相結(jié)合的辦法予以鼓勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理首先，我公司以按期交付使用為目標(biāo)，以實(shí)施方案中總體進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，基于我公司在以往從事過的項(xiàng)目上長(zhǎng)期積累的豐富歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)一步制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度主要通過項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議等手段加以控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的控制與監(jiān)督，定時(shí)向用戶項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，分析項(xiàng)目的進(jìn)展是否符合預(yù)定的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)可能出現(xiàn)的偏差作出及時(shí)的調(diào)整，以保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路徑工期并根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)加以調(diào)整。制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序。制定科學(xué)合理的施工分段計(jì)劃，通過季、月、旬計(jì)劃的安排和實(shí)施進(jìn)行科學(xué)管理。在處理突發(fā)事件和項(xiàng)目變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整人員和計(jì)劃以保證項(xiàng)目正常進(jìn)行；在項(xiàng)目進(jìn)度受阻時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T和技術(shù)力量，加強(qiáng)專業(yè)間協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度；在遇到導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩的因素發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)采取必要的措施。我公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理采用如下手段加以保障：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施人員計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目階段進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目的溝通管理工作主要是通過定期和不定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議和周報(bào)、月報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題、部署下一步工作內(nèi)容等。協(xié)調(diào)工作包括外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目采用以下項(xiàng)目溝通方式：制度類型具體描述文件模板要求開展頻率報(bào)送要求項(xiàng)目工作周報(bào)向建設(shè)方提交項(xiàng)目本周進(jìn)展報(bào)告。主要內(nèi)容包括本周工作進(jìn)展情況和下周工作安排，或者提出工作建議。按照“項(xiàng)目周報(bào)模板”格式要求編寫。每周一次每周星期一報(bào)送。報(bào)送建設(shè)方。項(xiàng)目月度匯報(bào)向建設(shè)方報(bào)告項(xiàng)目本月進(jìn)展情況?？梢允窃聢?bào)方式，也可以是匯報(bào)會(huì)方式。內(nèi)容是項(xiàng)目進(jìn)展情況及下一步計(jì)劃，項(xiàng)目中出現(xiàn)的主要問題及解決方案，希望建設(shè)方支持的內(nèi)容。按照“項(xiàng)目月報(bào)模板”格式要求編寫每月一次每月第一周的星期一報(bào)送。報(bào)送給建設(shè)方。項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持，請(qǐng)建設(shè)方有關(guān)人員參加，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，討論其中存在的一般性問題和解決辦法，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。例會(huì)形成例會(huì)報(bào)告，及時(shí)提交給建設(shè)方。按照“會(huì)議紀(jì)要模板”格式要求編寫兩周一次向建設(shè)方報(bào)送《會(huì)議紀(jì)要》，抄送參加會(huì)議的相關(guān)方。項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、或建設(shè)方、或項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起。對(duì)項(xiàng)目中涉及多方、需要協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會(huì)形成《會(huì)議紀(jì)要》，及時(shí)提交給各相關(guān)方。按照“會(huì)議紀(jì)要模板”格式要求編寫視需要或事件觸發(fā)向建設(shè)方報(bào)送《會(huì)議紀(jì)要》，抄送參加會(huì)議的相關(guān)方。專題討論會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組相關(guān)成員，邀請(qǐng)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員、專家組成員、外部邀請(qǐng)專家對(duì)工程建設(shè)中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行討論或?qū)ｎ}討論。不定期項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，變更有時(shí)不可避免，經(jīng)常涉及到工作內(nèi)容、貨物數(shù)量，時(shí)間安排甚至技術(shù)方案。因此變更控制是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要因素，項(xiàng)目變更管理的目的是明確項(xiàng)目變更流程，保證變更得到有效控制。項(xiàng)目變更流程適用于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種變更，包括：計(jì)劃變更（含項(xiàng)目暫停和重新啟動(dòng)）、需求變更、人員變更、費(fèi)用變更等。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的變更，我公司將依據(jù)自身長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)的大型項(xiàng)目管理規(guī)范的項(xiàng)目變化管理規(guī)范執(zhí)行，其基本要點(diǎn)如下：制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)項(xiàng)目變更的情況。項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求，必需按項(xiàng)目變更的流程進(jìn)行。項(xiàng)目變更提出方或發(fā)現(xiàn)方需填寫項(xiàng)目變更報(bào)告，說明變更前的狀態(tài)、變更原因、變更的內(nèi)容，并提交項(xiàng)目經(jīng)理。一般變更由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，重大的項(xiàng)目變更，需提請(qǐng)項(xiàng)目管理組對(duì)該項(xiàng)目的變更進(jìn)行討論和決策。與項(xiàng)目的相關(guān)各方在項(xiàng)目變更報(bào)告單上簽字認(rèn)可后，該項(xiàng)目變更才能生效。項(xiàng)目組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能引起項(xiàng)目變更的因素，并通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任追蹤項(xiàng)目變更的各項(xiàng)工作過程，直至變更管理工作完成，項(xiàng)目按新的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排為保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成，我公司制定了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)施過程中，針對(duì)計(jì)劃子項(xiàng)分解為更具體的操作計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度的可控及可操作性。項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。并且本項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施子項(xiàng)之間在項(xiàng)目實(shí)施上存在著關(guān)聯(lián)性，為保證各個(gè)子項(xiàng)能很好的銜接，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必將涉及到多個(gè)子項(xiàng)目的協(xié)同進(jìn)度控制、協(xié)同質(zhì)量保證、技術(shù)銜接、綜合驗(yàn)收等方面的問題。根據(jù)我公司多年來參與了許多類似項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，特提出本項(xiàng)目的實(shí)施方案流程建議。我方建議整個(gè)項(xiàng)目過程包括：合同簽訂項(xiàng)目組成立需求分析調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）編碼測(cè)試聯(lián)調(diào)數(shù)據(jù)遷移上線培訓(xùn)技術(shù)支持和保障技術(shù)文檔，項(xiàng)目實(shí)施各階段中將產(chǎn)生如下文檔：需求分析說明書系統(tǒng)原型說明書軟件需求規(guī)格說明書概要設(shè)計(jì)說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)安裝配置說明書系統(tǒng)測(cè)測(cè)試報(bào)告用戶操作手冊(cè)其他技術(shù)文檔風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)于項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要提前進(jìn)行規(guī)避，減少因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而造成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程。我公司憑借多年的系統(tǒng)集成和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及制定應(yīng)對(duì)方案。我公司通過以下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：在項(xiàng)目啟動(dòng)之前會(huì)對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其可能的影響范圍，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、分階段和任務(wù)和人力資源計(jì)劃，制定應(yīng)急計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保項(xiàng)目的按期、保質(zhì)地完成。將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)制度化，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督。監(jiān)督分為定期階段評(píng)估和終審評(píng)估，它們貫穿于項(xiàng)目的全過程，從規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施到系統(tǒng)運(yùn)行。項(xiàng)目的管理遵循用戶與我公司共同制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。我們要求項(xiàng)目經(jīng)理全面準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議從而對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。項(xiàng)目建設(shè)之初我們會(huì)和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請(qǐng)，以控制需求變更風(fēng)險(xiǎn)。而且在項(xiàng)目建設(shè)之初我們就和用戶約定好溝通的渠道和方式、項(xiàng)目建設(shè)過程中多和項(xiàng)目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧，以進(jìn)行對(duì)溝通風(fēng)險(xiǎn)的控制。我們會(huì)經(jīng)常和用戶交流工作成果、采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等，以控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作以控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量保障實(shí)施方案在一般項(xiàng)目中，軟件開發(fā)的過程管理是該項(xiàng)目管理中的一個(gè)難點(diǎn)。一般來說，軟件規(guī)模越大，所需要的管理支持工作量也就越大。如果沒有良好的管理和制度、嚴(yán)密的組織實(shí)施計(jì)劃、嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制，將無法保證軟件質(zhì)量、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。為此，我們對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施將采用規(guī)范化，制度化管理方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省費(fèi)用，縮短開發(fā)周期，進(jìn)而保證其產(chǎn)品長(zhǎng)久的生命力。網(wǎng)站經(jīng)過測(cè)試和試運(yùn)行，滿足業(yè)務(wù)需求，具備最終正式交付的條件后，由采購人簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。軟件質(zhì)量保證的組織要求按照工程組織管理中的要求，我們?cè)诒卷?xiàng)目實(shí)施過程中將建立軟件開發(fā)組和獨(dú)立于項(xiàng)目的質(zhì)量保障組，設(shè)有專職的質(zhì)量保證人員（QA）和專職的配置管理人員（CM）。軟件質(zhì)量保證的主要措施和活動(dòng)考慮到軟件開發(fā)項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量具有很高的要求，為保證高質(zhì)量地完成系統(tǒng)的開發(fā)和集成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中均要執(zhí)行如下主要質(zhì)量保證活動(dòng)：制定質(zhì)量保證計(jì)劃；依據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)；依據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試活動(dòng)。制定質(zhì)量保證計(jì)劃為使本項(xiàng)目在開發(fā)和集成過程中系統(tǒng)質(zhì)量能夠得到有效的保證，質(zhì)量保證組將在項(xiàng)目建設(shè)之初，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容、控制方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)方案論證、設(shè)計(jì)分析、開發(fā)過程、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和系統(tǒng)試運(yùn)行等階段的質(zhì)量控制作下述活動(dòng)：確定產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃的各項(xiàng)要求，提出質(zhì)量控制方法，對(duì)可能出現(xiàn)的問題或故障提出預(yù)防措施、檢查方法和糾正措施，保證階段轉(zhuǎn)移工作順利進(jìn)行。保證設(shè)計(jì)能達(dá)到要求的功能、性能、可靠性、維修性、安全性和其它質(zhì)量特性要求，保證設(shè)計(jì)文件對(duì)上述要求做出明確規(guī)定，并保證在項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)上述要求。對(duì)計(jì)劃中要求的檢查、分析、評(píng)審和考核做出安排，以提供產(chǎn)品質(zhì)量保證有效執(zhí)行的客觀證據(jù)。評(píng)審活動(dòng)為確保各個(gè)工程階段的工作成果滿足規(guī)定的要求，以便確定項(xiàng)目是否可以進(jìn)展到下一階段或下一環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審將根據(jù)評(píng)審內(nèi)容的不同，組織專家進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，必要時(shí)將邀請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方、外部專家參加。評(píng)審結(jié)束后評(píng)審委員會(huì)形成書面的評(píng)審結(jié)論，對(duì)提出的問題，應(yīng)給予明確的意見，如必須修改、建議修改等。質(zhì)量保證組應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，對(duì)問題的解決情況進(jìn)行跟蹤。評(píng)審不通過則項(xiàng)目不得進(jìn)入下一階段。本項(xiàng)目主要進(jìn)行如下幾項(xiàng)評(píng)審，即：合同評(píng)審。計(jì)劃評(píng)審。需求評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審。測(cè)試說明評(píng)審。測(cè)試報(bào)告評(píng)審。合同評(píng)審主要解決以下問題：判別可能出現(xiàn)的意外和風(fēng)險(xiǎn)、解決所有與招標(biāo)不一致的需求、統(tǒng)一雙方對(duì)術(shù)語的理解、規(guī)定合同范圍和需求，并寫入文檔，編寫合同評(píng)審記錄，并妥善保存。計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃評(píng)審主要評(píng)審《實(shí)施方案》及《項(xiàng)目計(jì)劃》的質(zhì)量特性。開發(fā)計(jì)劃是否嚴(yán)密、周全、可行，任務(wù)劃分是否合理。進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否符合整個(gè)工程進(jìn)度要求。管理是否合理。任務(wù)的約束關(guān)系是否考慮全面等。需求評(píng)審需求評(píng)審主要是對(duì)需求予以驗(yàn)證，重點(diǎn)評(píng)審《用戶需求說明書》、《軟件需求規(guī)格說明書》文檔的質(zhì)量特性，主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查：系統(tǒng)需求是否完全覆蓋了用戶的需求。系統(tǒng)需求是否完整、清晰，且不互相矛盾。系統(tǒng)需求是否前后一致，是否可行、可測(cè)試。根據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，系統(tǒng)的需求恰當(dāng)?shù)胤峙浣o硬件項(xiàng)、軟件項(xiàng)和人工操作項(xiàng)。需求描述是否完整、精確、無歧義，足以成為產(chǎn)品驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)的依據(jù)，軟件需求說明書須得到認(rèn)可。設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審以《軟件需求規(guī)格說明書》文檔為參考依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)審《詳細(xì)設(shè)計(jì)方案》文檔的質(zhì)量特性，包括：設(shè)計(jì)方案是否正確地實(shí)現(xiàn)了《軟件需求規(guī)格說明書》文檔中所有的需求。所采用的設(shè)計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理和適合所開發(fā)的軟件產(chǎn)品類型。系統(tǒng)接口（包括內(nèi)部接口、外部接口、軟件接口）設(shè)計(jì)是否完整、合理和可行。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否便于測(cè)試、維護(hù)和使用。檢查編程規(guī)則，編程語言，命名約定，編碼和注釋規(guī)則等是否被遵守。是否采用合適的實(shí)現(xiàn)方法和工具以滿足需求。系統(tǒng)運(yùn)行過程的描述是否清楚等。測(cè)試活動(dòng)為保證系統(tǒng)質(zhì)量，在項(xiàng)目中將測(cè)試納入質(zhì)量保證活動(dòng)，主要進(jìn)行關(guān)鍵模塊代碼的代碼走查和系統(tǒng)測(cè)試。軟件單元測(cè)試由軟件單元的設(shè)計(jì)者和編制者進(jìn)行；軟件配置項(xiàng)測(cè)試、軟件集成測(cè)試由熟悉但非開發(fā)該軟件的人員進(jìn)行，該軟件的設(shè)計(jì)者和編制者給予配合；測(cè)試人員應(yīng)充分了解軟件的層次結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)，提出各階段要測(cè)試的各種功能，測(cè)試點(diǎn)的位置及特性。在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們將根據(jù)軟件工程建設(shè)規(guī)范要求，完成本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和用戶環(huán)境中的各項(xiàng)測(cè)試：如單元測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試、實(shí)驗(yàn)室壓力測(cè)試和用戶環(huán)境中的系統(tǒng)測(cè)試，并出具相關(guān)報(bào)告證明測(cè)試結(jié)果。該項(xiàng)目所有功能的測(cè)試方案、計(jì)劃及最終報(bào)告均經(jīng)過監(jiān)理與采購人進(jìn)行審核和確認(rèn)。網(wǎng)站經(jīng)過測(cè)試和試運(yùn)行，滿足業(yè)務(wù)需求，具備最終正式交付的條件后，由采購人簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。關(guān)鍵模塊的代碼走查在系統(tǒng)開發(fā)過程中，質(zhì)量保證組組織人員，以通過評(píng)估后的“軟件設(shè)計(jì)說明”文檔為依據(jù)，對(duì)軟件開發(fā)組提供的關(guān)鍵代碼模塊實(shí)施代碼走查，看其是否正確地實(shí)現(xiàn)了“軟件設(shè)計(jì)說明”文檔中描述的相應(yīng)模塊的設(shè)計(jì)，與其他有關(guān)模塊的接口設(shè)計(jì)以及其他特性（如模塊的規(guī)模、輸入輸出等）。代碼走查結(jié)束后提交問題報(bào)告，質(zhì)量保證組對(duì)問題的修改進(jìn)行追蹤控制。系統(tǒng)部署實(shí)施方案部署準(zhǔn)備軟件系統(tǒng)的部署到整個(gè)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作包括以下幾個(gè)方面：環(huán)境設(shè)備的準(zhǔn)備、硬件設(shè)備的準(zhǔn)備、部署程序和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、相關(guān)部署文檔和培訓(xùn)的準(zhǔn)備等。環(huán)境設(shè)備的準(zhǔn)備主要包括：系統(tǒng)架構(gòu)確認(rèn)、機(jī)房機(jī)柜機(jī)架配備、電源使用配備、網(wǎng)絡(luò)線路配備、操作系統(tǒng)預(yù)安裝和配臵、主機(jī)命名和網(wǎng)絡(luò)配臵、存儲(chǔ)環(huán)境配臵檢查、備份環(huán)境、環(huán)境參數(shù)配臵、數(shù)據(jù)庫配臵、中間件配臵、環(huán)境冗余切換配臵、通訊配臵、部署操作員配臵、環(huán)境變量、客戶端環(huán)境等。硬件設(shè)備的準(zhǔn)備主要包括：主機(jī)連接方式、主機(jī)型號(hào)配臵、處理器頻率和數(shù)量、內(nèi)存配臵、內(nèi)臵硬盤容量、網(wǎng)卡類型和數(shù)量、光纖通道卡型號(hào)和數(shù)量、其他內(nèi)臵的I/0卡和其他外設(shè)等。部署程序和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備主要包括：目標(biāo)程序及相關(guān)清單說明、可控版本組織、系統(tǒng)配臵參數(shù)、數(shù)據(jù)庫初始化數(shù)據(jù)等。相關(guān)部署文檔和培訓(xùn)的準(zhǔn)備主要包括：《系統(tǒng)安裝部署手冊(cè)》、《系統(tǒng)IT參數(shù)配臵手冊(cè)》、《數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作指導(dǎo)》、《系統(tǒng)故障與恢復(fù)手冊(cè)》、《系統(tǒng)文件目錄清單說明》、《系統(tǒng)運(yùn)行日志存放說明》、《系統(tǒng)各類密碼修改說明》、《文件清理計(jì)劃及操作指導(dǎo)》、《管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、廠商負(fù)責(zé)人通訊錄》以及相應(yīng)的功能使用培訓(xùn)、安裝部署培訓(xùn)、日常維護(hù)培訓(xùn)等。系統(tǒng)部署準(zhǔn)備工作中有關(guān)權(quán)限管理、參數(shù)配置、數(shù)據(jù)初始化管理應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：部署系統(tǒng)權(quán)限申請(qǐng)?jiān)O(shè)置應(yīng)形成流程并由相關(guān)負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制人員審核；軟件系統(tǒng)部署的參數(shù)配置由技術(shù)運(yùn)維人員牽頭，其他技術(shù)人員予以協(xié)同支持，最終由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員進(jìn)行參數(shù)定級(jí)并進(jìn)行部署參數(shù)審核；對(duì)于系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)，原則上不允許進(jìn)行數(shù)據(jù)庫文件導(dǎo)入操作，而應(yīng)通過數(shù)據(jù)操作語句進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化，各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)得到相關(guān)業(yè)務(wù)人員和風(fēng)險(xiǎn)控制人員的確認(rèn)審核。部署實(shí)施出于安全和可靠性考慮，建議數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)部署在不同的服務(wù)器上，以減少性能上的彼此影響。以強(qiáng)計(jì)算服務(wù)應(yīng)用為例，在并發(fā)計(jì)算較多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)CPU和內(nèi)存上的較大消耗，如果再加上數(shù)據(jù)庫的占用資源，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)負(fù)載過重，故在方案中將應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫分布在不同服務(wù)器，便于管理及提高整體性能。對(duì)于此項(xiàng)目因?yàn)榉?wù)器的配置，建議使用虛擬化技術(shù)來把物理服務(wù)器做成若干的虛擬機(jī)。各個(gè)系統(tǒng)分開部署，盡量都有冗余備份，消除單點(diǎn)隱患，詳細(xì)的系統(tǒng)部署方案詳見“17、軟硬件配置及系統(tǒng)集成方案”。時(shí)間一鍋米飯，放到第二天，水氣就會(huì)干一些；放到第三天，味道恐怕就有問題；第四天，我們幾乎可以發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)發(fā)餿；再放下去，恐怕就要發(fā)霉了。是什么原因，使那鍋米飯變餿變壞——是時(shí)間。可是，在煙雨的江南，年輕的父母生下女兒，他們就在地窖里，埋下一缸缸米酒，十七、八年以后，女兒長(zhǎng)大了，這些酒就成為嫁女兒、婚禮上的佳釀。它有一個(gè)美麗而惹人遐思的名字，叫女兒紅。是什么使那些平凡的米，變成芬芳甘醇的酒——也是時(shí)間。到底，時(shí)間是善良的，還是邪惡的魔術(shù)師呢？或許都不是，時(shí)間只是一個(gè)簡(jiǎn)單的指數(shù)符號(hào)，它會(huì)把原來倍增而已。開始變壞的米飯，每一天都不斷變得更腐臭，而開始變醇的美酒，每一分鐘，都在繼續(xù)增加它的芬芳。在人世間，我們也曾經(jīng)看過天真的少年一旦開始?jí)櫬?，便不免愈陷愈深，終于變得滿面風(fēng)塵，面目可憎。但相反的，時(shí)間卻把溫和的笑痕，體諒的眼神，成熟的風(fēng)采，智慧的神韻添加在那些追尋善良的人身上。同樣是煮熟的米，餿飯與美酒的差別在哪里呢？就在那一點(diǎn)點(diǎn)的酒曲。皆出父母，誰墮落如禽獸，而誰又能提升成完美的人呢？是內(nèi)心深處，緊緊環(huán)抱不放的，捉摸不透的欲望。與其問，時(shí)間將怎樣對(duì)待你我。不如問，你我將如何對(duì)待時(shí)間。你就是一道風(fēng)景生于世界上，存于宇宙間，你不比別人多，也不比別人少，同頂炎炎烈日，共沐皎皎月輝，心智不缺，心力不乏，只要你勇于展示自己的才華、個(gè)性及風(fēng)采，那么，你就沒必要去仰視別人。你，就是一道風(fēng)景！不要隱于云海峰巒之后，不必藏于青竹綠林之中，你就是巍巍山巒的一石，就是蒼蒼林莽中的一株。所以你沒必要敬畏名山大川，沒必要去贊嘆大漠孤煙，你的存在，其立身就在解釋世上所有的景致；你的存在，正注釋著時(shí)代的一種風(fēng)情！不必去擁擠了，你就站在屬于自己的位置上，不斷地展示你內(nèi)心世界的豐富內(nèi)涵，給蒼白的四周以綺麗，給庸俗的日子以詩意，給沉悶的空氣以清新，每日拭亮一個(gè)太陽，用大自然的琴弦，奏響自己喜愛的心曲。自然美具有不以人們意志為轉(zhuǎn)移的自然性，梅花自有梅花的風(fēng)韻，紅杏自有紅杏的麗姿，如今認(rèn)清自己往往比注視別人更為重要。沒必要一味褒揚(yáng)別人貶低自己，應(yīng)該果敢地站起，與最佳景觀比肩，只要你不懈追求，相信你，不比別人差。真的，你行！翠竹之秀麗，青松之壯美，楊柳之瀟灑，蘭草之溫柔，自然賦予各異風(fēng)情，都在各自的一片土地上展示生命的光輝。如今所需的不是自謙，而是自信。很久很久了，虛假的謙遜毀掉個(gè)性的展露，模仿、裝扮、整容，使人無法認(rèn)清你的真面目，不知哪個(gè)是你自己，那情景似古代磚窯燒出的規(guī)格相同的陶俑。風(fēng)景這邊獨(dú)好！妙在獨(dú)好。我們太忽視這個(gè)“獨(dú)”了。世上被人們公認(rèn)的景點(diǎn)都是獨(dú)特的：埃及金字塔，中國(guó)古長(zhǎng)城；法國(guó)凱旋門，羅馬斗獸場(chǎng)……世上被人贊譽(yù)的美景也別具風(fēng)采：泰山日出，威尼斯水緘，熱帶雨林，撒哈拉大沙漠……大凡能被我們記住的人多富有個(gè)性特征：阿Q的“快樂”，魯濱遜的堅(jiān)毅，王熙風(fēng)的笑里藏刀，奧賽羅嫉妒殺人……讓個(gè)性伴你，站著該是一座山，倒下便是路基；完整時(shí)給人啟示，粉碎時(shí)使人警醒……你不比別人多，也不比別人少，你不用注視人們的眸光便可知道，你在陽光下用身影發(fā)表宣言：你就是一道風(fēng)景！大氣戈壁上的胡楊活著三百年不死，死了三百年不倒，倒了三百年不朽。飛沙走石中守住了生命的鮮活，孤苦凄然中昂起了信念的不屈。胡楊的勃然生機(jī)挺拔出了撼人的大氣。秋風(fēng)中的竹子雖消瘦但不折腰，雖孤獨(dú)但不動(dòng)搖，雖憂思但不哀鳴，任憑寒夜苦雨蕭瑟，依然傲骨拔節(jié)凌空。竹子的沖天豪情正直出了高亢的大氣。池塘里的蓮花身陷污泥而不染，一身清白不自憐，縱使面對(duì)丑惡也不悲戚，昂首獨(dú)立更為清高。蓮花丹青難寫之精神頂立起風(fēng)骨的大氣。大氣，便是沖破貧瘠和困苦之折磨即使有萬千磨難也要心揣夢(mèng)想播撒愛意的生氣。嫩嫩的企盼不滅，目光便總是向前，重重的責(zé)任肩負(fù)，生長(zhǎng)豐厚了