工程項(xiàng)目成本控制管理

一、工程概略A項(xiàng)目是X公司公司X施工地方屬的一個(gè)項(xiàng)目。X公司公司擁有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工公司，其部下各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資本、技術(shù)實(shí)力雄厚，特別是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于當(dāng)先地位，獲得了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)同。A項(xiàng)目作為XX路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(zhǎng)2。5公里，工程量總計(jì)1。2億元，此中土方工程3.58千萬(wàn)元。二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)行（一）重視成本管理意識(shí)的培育A項(xiàng)目成立以后,組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡同樣，有深有淺。所以，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很著重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培育。讓成本管理的觀點(diǎn)深入到每個(gè)員工的腦海里，并將其貫徹到詳細(xì)的工作中去。同時(shí)培育員工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法.（二)成立了完美的成本管理保障系統(tǒng)1.成立完好高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立以后，即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并增強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)行.2.明確各部門及各職員的職責(zé)分工公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目最后經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、查核并推行賞罰.工程管理部門——項(xiàng)目責(zé)任成本展望，供給施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。合同估算報(bào)價(jià)部門—-審查和簽署分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖估算和工料機(jī)剖析；計(jì)算、剖析、落實(shí)和審查項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入.人財(cái)部——管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師——負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，輔助編制用料計(jì)劃。三、成本管理實(shí)行在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)行的過(guò)程中，A項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，擬訂出相應(yīng)的對(duì)策和方法,將現(xiàn)代成本管理理念融入此中,同時(shí)，A項(xiàng)目還依據(jù)項(xiàng)目自己的特色，將目標(biāo)成本法穿插使用，獲得了優(yōu)秀的成效。（一）目標(biāo)成本確實(shí)定在A項(xiàng)目中標(biāo)以后,施工公司依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后估算以及公司的整體狀況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)收益，即要求A項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益的最低限?？墒?，A項(xiàng)目并未依據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)擬訂目標(biāo)成本，而是在考慮了目前市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，從頭確立成本目標(biāo)。1。聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況和目前的市場(chǎng)價(jià)錢，從頭做出施工估算，確立施工項(xiàng)目的估算成本。2。在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以后，對(duì)施工估算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行剖析，找出能夠降低成本的重點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化,并依據(jù)其從頭確立目標(biāo)成本。如表1和表2.(二）成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的分解一定是在對(duì)部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合剖析的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行的。1。按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的，確立了項(xiàng)目的整體成本目標(biāo)以后，要依據(jù)施工估算和施工組織設(shè)計(jì),對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行花費(fèi)的歸集，并在對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行剖析、剔除不用要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確立每個(gè)構(gòu)造工程的成本目標(biāo)。如表3。2.按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。A項(xiàng)目的合同工期是18個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)以后，一定趕快做好工程進(jìn)度整體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)確立以后，就能夠聯(lián)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)依據(jù)年、季、月進(jìn)行分解。（三）成本目標(biāo)的階段控制與剖析目標(biāo)成本確實(shí)定與分解是對(duì)公司成本管理的整體規(guī)劃，而真實(shí)使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都擁有拘束力,并正確實(shí)時(shí)予以反應(yīng)及控制，就一定實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程的動(dòng)向管理.下邊以A項(xiàng)目基礎(chǔ)工程為例進(jìn)行剖析，如表4?；A(chǔ)工程施工成本剖析：基礎(chǔ)工程的實(shí)質(zhì)成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬(wàn)元，達(dá)到3。06個(gè)百分點(diǎn).在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超出目標(biāo)成本許多，主假如因?yàn)樘鞖庠桑绊懥耸┕さ倪M(jìn)度。A項(xiàng)目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班花費(fèi)上升，致使人工費(fèi)成本超支。A項(xiàng)目資料費(fèi)的節(jié)儉有兩個(gè)原由：一方面是因?yàn)閷?duì)資料推行了嚴(yán)格的控制,對(duì)資料采買、保存、發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)都有嚴(yán)格的制度。另一方面是A項(xiàng)目與供給商獲得了長(zhǎng)久合作的協(xié)議，在價(jià)錢方面享受了好多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)儉主假如因?yàn)轫?xiàng)目對(duì)機(jī)械的配置構(gòu)造進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮,提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械花費(fèi).其余花費(fèi)的增添是因?yàn)橼s工造成的,增添了管理花費(fèi).此外，在成本管理的過(guò)程中，每個(gè)月按花費(fèi)進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，剖析原由，采納相應(yīng)的改良舉措。如上例，A項(xiàng)目X月工程實(shí)質(zhì)成本與目標(biāo)成真對(duì)比較，總成本降低了，但就各分項(xiàng)成原來(lái)看,人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接花費(fèi)均超出了目標(biāo)成本，而資料費(fèi)、其余直接費(fèi)則略有降低。A項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了剖析,找出了原由，并針對(duì)找出的原由，采納了相應(yīng)的舉措，對(duì)成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合剖析，改良和完美，使其更具有可控性。（四）項(xiàng)目實(shí)質(zhì)成本核算與剖析A項(xiàng)目實(shí)質(zhì)成本匯總表如表5。由表5能夠看出，A項(xiàng)目的總成本比估算成本降低了320.9萬(wàn)元，比目標(biāo)成本降低了80.1萬(wàn)元.人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支23。2萬(wàn)元，主要原由有以下兩個(gè)：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上升惹起的人工費(fèi)單價(jià)差，在擬訂目標(biāo)成本時(shí),對(duì)物價(jià)上升的影響考慮得不到位;另一方面是因?yàn)橼s工時(shí)期,人工加班薪資要比平常高，并且對(duì)一些暫時(shí)用工控制的仍舊不夠嚴(yán)格.資料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了90。4萬(wàn)元，主要原由是與主資料供給商達(dá)成長(zhǎng)久合作的協(xié)議，使得資料的價(jià)錢上升幅度比計(jì)劃的要小得多；同時(shí)，A項(xiàng)目對(duì)資料的管理也做得較好，防止了很多不用要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)儉了資料花費(fèi)；此外，A項(xiàng)目還重視對(duì)新式資料的應(yīng)用，在功能不變的狀況下，用量相對(duì)減少,使得資料花費(fèi)相應(yīng)減少。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了29.3萬(wàn)元，在燃油費(fèi)上升的條件下,機(jī)械花費(fèi)仍舊降低的原由，主假如項(xiàng)目部增強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，特別是對(duì)機(jī)械配置構(gòu)造的優(yōu)化，提升了機(jī)械的利用率,降低了機(jī)械成本.其余花費(fèi)比目標(biāo)成本超支了16。4萬(wàn)元，主假如遇到物價(jià)的影響,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有所增添，同時(shí)項(xiàng)目部管理花費(fèi)也有超支.在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采納的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)行。A項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)質(zhì)成本為10046。5萬(wàn)元，比估算成本10367。4萬(wàn)元降低了320。9萬(wàn)元，比項(xiàng)目目標(biāo)成本10126.6萬(wàn)元降低了80.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了整體成本降低的目的.在對(duì)A項(xiàng)目成本的剖析過(guò)程中，能夠看出分項(xiàng)工程是成本發(fā)生，也是成本剖析的基本因素，對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理也應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位，針對(duì)分項(xiàng)工程，也就是每一個(gè)基本工作，確立其實(shí)行過(guò)程的人工、資料、機(jī)械以及其余花費(fèi)的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本目標(biāo)。在實(shí)行過(guò)程中，隨時(shí)追蹤，發(fā)現(xiàn)誤差，并實(shí)時(shí)糾正誤差。只有這樣,才能保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?；谝陨详U述，應(yīng)從以下方面搞好成本控制：要成立一個(gè)完美的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制系統(tǒng)。成本控制工作不單要從技術(shù)上下功夫，更要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的一致領(lǐng)導(dǎo)的體制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，第