中央空調(diào)工程施工組織設計

成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程施工組織設計編制審核批準陜西建工集團設備安裝工程有限公司二零一三年三月二日目錄第一章、編制依據(jù)及說明 61、編制目的 62、編制指導思想 73、編制原則 84、編制依據(jù) 85、工程主要施工及驗收規(guī)范 9第二章、工程概況 91、工程概況 91.1、工程簡介 91.2、工程范圍 101.3、系統(tǒng)概述 101.4、質(zhì)量和工期要求 11第三章、施工部署 111、 項目管理目標 122、項目管理組織 132.1、項目管理組織機構設置 132.2、現(xiàn)場項目管理組織機構圖 132.3、施工管理組織機構說明 152.4、項目管理人員職責 162.5、公司與項目部的關系 232.6、公司對項目部授權范圍 243、施工資源供應方式 25第四章施工進度計劃 26第五章施工準備與資源配置計劃 261、施工準備 261.1、現(xiàn)場準備 261.2、物資準備 261.3、技術準備 281.4、施工人員準備 291.5、準備工作分工 291.6、主要準備工作計劃 311.7、施工方案編制計劃 312、資源配置計劃 322.1、勞動力需用計劃 322.2、主要施工機具需用計劃 322.3、主要施工測量器具需用計劃 33第六章施工現(xiàn)場平面布置 331、總平面的布置原則 332、施工總平面布置圖 333、項目部現(xiàn)場辦公室和庫房等的設置 344、施工用水電氣 344.1、施工用電 344.2、施工用水 354.3、施工用氣 354.4、現(xiàn)場消防 354.4、現(xiàn)場通訊 35第七章主要施工方案 351、酚醛彩鋼復合風管制作安裝施工方法 351.1、工藝原理 351.2、主要工藝流程及操作要點 361.3、材料與設備 451.4、質(zhì)量控制 462、VRV空調(diào)系統(tǒng)主要施工方法 482.1、管道施工方法 482.2、安裝要點及技術要求 483、空調(diào)通風設備安裝 513.1、空調(diào)風柜、風機的安裝技術 513.2、風機盤管安裝 514、風管部件安裝 524.1、消聲器安裝 524.2、防火閥、風量調(diào)節(jié)閥等風閥安裝 524.3、風口安裝 525、空調(diào)水專業(yè) 535.1、管道安裝施工方法 535.2、管道與設備安裝技術 585.3、管道油漆 585.4、閥門安裝 595.5、儀器、儀表安裝 605.6、試壓及沖洗 605.7、管道保溫 615.8、制冷機房及大型設備安裝 635.9、大管徑鋼管垂直施工專業(yè) 676、系統(tǒng)試運轉及調(diào)試 716.1、通風與空調(diào)系統(tǒng)試運轉及調(diào)試 71第八章、施工進度管理與保證措施 731、進度管理控制組織機構 732、進度管理措施 743、施工調(diào)度會議 743.1施工計劃研討會 753.2月施工調(diào)度會 753.3周施工生產(chǎn)調(diào)度會 753.4專項施工生產(chǎn)調(diào)度會 763.5每日工作交底和每日工作報告 764、工期保證措施 764.1、從項目組織方面予以保證 764.2、從施工計劃和執(zhí)行方面予以保證 774.3、從管理手段方面予以保證 794.4、從工程物資供應方面予以保證 804.5、從工程資金財務管理方面予以保證 814.6、從施工技術(方法)方面予以保證 814.7、從加強施工協(xié)調(diào)配合方面予以保證 81第九章、工程質(zhì)量管理及保證措施 821、方針、目標 822、質(zhì)量保證體系 832.1、項目質(zhì)量管理組織機構 832.2、質(zhì)量管理崗位職責 833、質(zhì)量管理控制措施 853.1、制定質(zhì)量控制目標 853.2、落實質(zhì)量責任制 863.4、制定工程質(zhì)量檢驗計劃 863.5、嚴格質(zhì)量檢查制度 873.6、實施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查 883.7、隱蔽工程管理措施 893.8、試驗和測量管理措施 903.9、不合格品處置 903.10、實行全面質(zhì)量管理 913.11、糾正與預防措施 953.12、質(zhì)量文件的管理 964、質(zhì)量通病控制措施 964.1、加強管理，嚴防質(zhì)量通病 964.2、加強過程控制，防止質(zhì)量通病 97第十章、施工安全管理與保證措施 991、方針和目標 991.1、安全生產(chǎn)方針 991.2、安全生產(chǎn)目標 991.3、防范重點 992、安全管理組織機構 1003、安全管理制度 1013.1、嚴格執(zhí)行法令法規(guī) 1013.2、安全生產(chǎn)責任制 1013.3、堅持入場安全教育制 1023.4、安全防護標準制 1023.5、安全技術交底制 1023.6、班前檢查制 1023.7、外腳手架及大中型設備安全驗收制 1023.8、安全教育活動常態(tài)制 1023.9、定期檢查與隱患整改制 1033.10、管理人員實行考核制 1033.11、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 1033.12、持證上崗證制度 1034、安全管理控制措施 1044.1、施工過程安全管理流程 1044.2、實施目標責任制管理 1044.3、教育與培訓措施 1054.4、加強安全檢查 1054.5、作業(yè)標準化 1064.6、安全工作例行會議 1064.7、獎懲措施 1074.8、事故處理 1074.9、勞動保護 1075、項目重大危險因素及控制 1086、安全技術措施 1097、施工臨時用電安全技術措施 1107.1、臨時用電強制技術要求 1107.2、本項目臨時用電管理要求 1118、事故應急響應 111第十一章、環(huán)境控制與保護措施 1141、環(huán)境因素調(diào)查評價 1142、固體廢棄物控制措施 1143、廢水排放控制措施 1154、噪聲排放控制措施 1155、粉塵排放控制措施 1166、易燃、易爆、油品及化學品的管理 1167、限制光污染 1178、節(jié)能降耗管理 117第十二章、現(xiàn)場文明施工管理措施 1171、文明施工目標 1172、文明施工管理體系 1183、文明施工管理措施 1193.1、標識標牌規(guī)范化 1193.2、設備、材料定置、定位管理 1193.3、機容場貌管理 1203.4、現(xiàn)場成品、半成品、原材料堆放管理 120第十三章、施工協(xié)調(diào)與配合服務措施 1211、施工協(xié)調(diào)原則 1212、協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容和方法 1223、與業(yè)主的配合與服務 1223.1、過程中的服務 1233.2、竣工后的服務 1244、與監(jiān)理單位的配合管理 1244.1、與監(jiān)理單位的配合管理流程 1244.2、響應辦法 1265、與設計單位的協(xié)調(diào)配合 127第十四章、施工資源管理 1281、勞動力資源管理 1282、施工材料管理 1283、施工機械管理 1303.1、機具來源 1303.2、機具配備 1303.3、機具管理的專人責任制 1304、計量器具管理 1305、施工資金管理 132第十五章、工程技術管理措施 1321、施工圖紙、技術規(guī)范和標準的管理 1332、技術交底管理 1343、設計變更管理 1344、現(xiàn)場試驗管理 1355、技術資料管理 1366、竣工資料編制與移交 1386.1、編制依據(jù) 1386.2、編制要求 1386.3、編制方法 1386.4、編制竣工圖 139第十六章、竣工驗收與保修服務 1401、竣工驗收 1402、工程回訪 1402.1、回訪程序 1412.2、回訪組織 1413、工程保修服務 1413.1、保修范圍與期限 1423.3、保修承諾 1433.3、維修程序 143第十七章、附表 144附表1：施工進度計劃橫道圖 144成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程施工組織設計第一章、編制依據(jù)及說明1、編制目的本施工組織設計依據(jù)《成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程施工招標文件》（招標編號：2012030）、公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范編制而成。目的是對本工程施工進行總體規(guī)劃，指導項目的施工，確保項目的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護等目標的順利實現(xiàn)。本施工組織設計是我公司實施本工程的總體部署和施工依據(jù)，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構思與部署和擬采用的主要施工方案。施工進場后，我們將在本施工組織設計的指導下，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保地完成本工程的施工任務，同時為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。本施工組織設計的編制目的，還在于讓業(yè)主及監(jiān)理單位更全面地認識和了解我公司對本工程的施工全過程將采取的施工手段、方法和措施以及所需的外部條件。盡早發(fā)現(xiàn)我公司在考慮和安排施工中，可能存在的不足，以便在工程實施過程中，在組織和施工管理過程中能及時改進、調(diào)整或增加補充措施。本施工組織設計內(nèi)容圍繞質(zhì)量、工期和安全三個主要目標，以項目法管理模式，加強施工過程的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護等各項管理能力，科學合理的選擇施工方案，保證施工全過程合理有序地進行，確保在工期要求內(nèi)完成全部安裝任務，完成系統(tǒng)調(diào)試運行工作和整體工程的竣工驗收。本工程施工原則：誠信守約、嚴密組織、科學管理、精心施工，保證工程進度，保證工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)、文明施工，保證優(yōu)質(zhì)服務。2、編制指導思想堅持公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：“誠信為本，質(zhì)量為根，顧客滿意；安全是首，以人為本，員工健康；文明施工，預防污染，保護環(huán)境；遵紀守法，科學管理，持續(xù)改進?！眻猿帧耙詷I(yè)主為中心，以法規(guī)為準繩，追求卓越管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、提供至誠服務”的施工組織方針。實現(xiàn)“精雕細琢，塑造時代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的公司經(jīng)營理念和創(chuàng)建精品工程的信心。3、編制原則堅持質(zhì)量第一，用戶至上，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照公司ISO9002-2000質(zhì)量管理體系要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，就該項工程所涉及的施工項目，充分利用公司擁有成熟的施工技術和施工工藝。大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。采用先進施工技術，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低工程成本。在我公司類似工程施工經(jīng)驗的基礎上，遵循工程施工及技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。按照工程質(zhì)量、進度，采用流水施工方法，工程網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡連續(xù)地施工。認真貫徹國家工程建設的各項方針政策，做好文明安全施工。遵循國家及地方政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。4、編制依據(jù)成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程承包合同；《成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程施工招標文件》（招標編號：2012030）；成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程招標答疑；成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程設計施工圖；公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》；5、工程主要施工及驗收規(guī)范序號名稱編號建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范GB50235-97機械設備安裝工程通用施工及驗收規(guī)范GB50231-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-988壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-989制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-9810施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200511建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-9112通風管道技術規(guī)程JGJ141-200413建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200114標準圖集：管道和設備保溫、防結露及電伴熱03S40115標準圖集：室內(nèi)管道支架及吊架03S402第二章、工程概況1、工程概況1.1、工程簡介工程名稱：成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調(diào)工程設計單位：成都美廈建筑設計有限公司建設單位：成都中塑投資集團有限公司監(jiān)理單位：四川飛紅工程管理咨詢有限公司施工總承包單位：四川省建筑機械化工程公司施工單位：陜西建工集團設備安裝工程有限公司建設地點：成都市新都區(qū)木蘭鎮(zhèn)木蘭街299號建筑層數(shù)：24層（設計高度99.40米）建筑面積：32萬平方米承包方式：包工包料1.2、工程范圍負一層到六層中央空調(diào)系統(tǒng)及一層至二十四層VRV多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)的風系統(tǒng)、水系統(tǒng)空調(diào)設備的制作、安裝、保溫、調(diào)試等內(nèi)容（包括空調(diào)設備、風管、水管、空調(diào)設備專用配電箱、空調(diào)設備配電箱至空調(diào)設備間的線管、線纜。但不包括消防通風及防排煙工程）。1.3、系統(tǒng)概述1.3.1通風空調(diào)系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)包括空調(diào)風系統(tǒng)及水系統(tǒng)。不含消防防排煙系統(tǒng)。1.3.2空調(diào)風系統(tǒng)市場屬于大空間，采用全空氣系統(tǒng)的空調(diào)方式；-1～6層市場采用新風的空調(diào)方式；-1～6層辦公區(qū)及標準層辦公室采用可變風量VAV空調(diào)系統(tǒng)，每層設置二臺空調(diào)器，以每辦公室內(nèi)平方為一個基準單位，每基準單位配一臺可變風量末端裝置并加以控制，由環(huán)形主送風管提供空調(diào)送風（部分VAV箱置安裝電熱器作輔助采暖），氣流組織上送上回的方式；可變風量新風機設于每層通道內(nèi)，通過戶外向各樓層供應新風。市場內(nèi)采用落地柜式空調(diào)機組，低速風管，氣流組織上或側送下回的方式。1.3.3空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)冷水系統(tǒng)為-1～7層系統(tǒng)，冷水主機房在-2層，冷卻塔在7層平臺?？照{(diào)冷水系統(tǒng)為一次泵閉式循環(huán)系統(tǒng)，一次泵采用自動變速控制方式，豎向及樓層水平方向均采用異程式布置，供回水溫度為6/13℃?？照{(diào)冷卻水系統(tǒng)為循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，冷卻水供回溫度為32/37℃。1.4、質(zhì)量和工期要求質(zhì)量要求：達國家及專業(yè)技術質(zhì)量要求。工期要求：270天。第三章、施工部署為了保質(zhì)保量按期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工部署原則：創(chuàng)建過程精品和精品工程的原則；創(chuàng)建綠色環(huán)保工程和人文工程的原則；滿足合同要求的原則；處理好季節(jié)性施工的原則；符合工序邏輯關系的原則；依靠科技進步的原則；積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務的原則；最大限度地為業(yè)主合理降低工程成本的原則；堅持回訪保修金牌服務的原則；為確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，認真履行工程承包合同，我公司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和專業(yè)技術人員組成本工程項目經(jīng)理部，同時抽調(diào)技術過硬和工作作風好的各專業(yè)技術工人來進行本工程的施工。公司授權項目部對本項目的施工安全、進度、質(zhì)量、服務進行全面管理與控制。同時，公司的分管領導與各職能部門將對本工程及本項目部的各項工作給予全力地指導、支持與監(jiān)督。項目管理目標項目管理目標序號管理目標名稱目標值工期總工期270日歷天。具體開工日期以合同及雙方約定為準。質(zhì)量1.合格。必須達到《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及其他現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格要求。2.單位工程一次交驗收合格率100%；3.分部分項工程一次交驗合格率100%；4.施工資料準確真實及時。職業(yè)健康/安全1.杜絕重傷、死亡事故。2.輕傷事故小于6‰。3.職業(yè)病發(fā)病率控制在5‰以內(nèi)；4.入場人員三級教育率100%。環(huán)境保護無環(huán)境污染事故發(fā)生?？刂坪檬┕ぷ鳂I(yè)過程中的揚塵和噪聲，工完場清，不影響相鄰單位的正常運行。文明施工符合現(xiàn)場文明施工規(guī)定。爭創(chuàng)本企業(yè)標準化文明工地。成本目標將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)。運用組織、技術、經(jīng)濟、合同措施，通過施工各階段的成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法。合同管理目標施工合同履約率：100%采購合同履約率：100%施工組織1、從組織上保證施工管理各項工作的實施：合理配置項目組織機構，合理進行任務安排與分工。2、實現(xiàn)施工資源合理配置（包括：人員、財、材料設備地、機具、設施等），各工種之間的配合協(xié)調(diào)得力，保證施工的順利進行。溝通協(xié)調(diào)目標與建設方及相關監(jiān)管部門的溝通與協(xié)調(diào)及時有效。2、項目管理組織2.1、項目管理組織機構設置公司負責組建精明強干的項目管理班子，實施項目施工管理。公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務等職能，項目部在授權范圍內(nèi)負責項目進度、安全、質(zhì)量、合同、成本管理。實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工承包合同的權力和義務，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目施工管理組織機構設置結合本工程的特點和工程規(guī)模，及施工復雜程度，本著合理實用的原則，同時兼顧項目管理組織機構完整性進行配置。管理人員配置上本著一專多能與高素質(zhì)、高效率的原則。2.2、現(xiàn)場項目管理組織機構圖項目組織管理機構方框圖公司職能科室部門項目總負責人：公司經(jīng)理公司職能科室部門項目總負責人：公司經(jīng)理項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：張宣項目執(zhí)行經(jīng)理：項目執(zhí)行經(jīng)理：李戰(zhàn)軍項目技術負責人：項目技術負責人：張軍民施工員牛蘭英施工員劉宇庫管員林云秀辦公室鄔信桐陳璨造價員施工員牛蘭英施工員劉宇庫管員林云秀辦公室鄔信桐陳璨造價員資料員葉曉逢安全員張必健封曉軍施工員張建紅施工員張洪海施工員杜長軍施工二隊（劉宇、張洪海、張建紅負責）工作范圍：eq\o\ac(○,M)~eq\o\ac(○,j)/eq\o\ac(○,1)~eq\o\ac(○,30)施工隊：呂丹施工隊施工四組1.人數(shù)：16人2.范圍：-1~6F風系統(tǒng)施工五組1.人數(shù)：16人2.范圍：-1~6F風系統(tǒng)施工六組1.人數(shù)：16人2.范圍：-1~6F風系統(tǒng)施工一隊（牛蘭英、杜長軍負責）工作范圍：eq\o\ac(○,A)~eq\o\ac(○,L)/eq\o\ac(○,1)~eq\o\ac(○,30)施工隊：魏守彤施工隊施工一組1.人數(shù)：16人2.范圍：-1~6F風系統(tǒng)施工二組1.人數(shù)：16人2.范圍：-1~6F風系統(tǒng)施工三組1.人數(shù)：16人2.范圍：-1~6F風系統(tǒng)項目部機動小分隊1.人數(shù)：6人2.范圍：臨電/文明施工/臨設/其他施工三隊（劉宇、張洪海、張建紅負責）工作范圍：空調(diào)水系統(tǒng)施工隊：呂丹施工隊施工七組1.人數(shù)：20人2.范圍：主機/設備/水系統(tǒng)/保溫施工八組1.人數(shù)：10人2.范圍：電氣/自控施工四隊（牛蘭英、杜長軍負責）工作范圍：VRV系統(tǒng)施工九組1.人數(shù)：16人2.范圍：VRV系統(tǒng)施工十組1.人數(shù)：16人2.范圍：VRV系統(tǒng)2.3、施工管理組織機構說明施工組織機構按職能組織結構模式進行設置。項目管理層：設施工技術員5人，安全員2人，材料員1人、造價員兼資料員1人，庫房管理員1人，辦公室管理員2人。項目管理層負責項目各項具體管理工作。安全員/質(zhì)檢員：具體負責本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和文明施工管理工作。專業(yè)工長：分別負責本項目工程的施工技術與生產(chǎn)進度、各班組施工任務、質(zhì)量、安全等方面的管理，及施工技術資料的編制、收集、整理，各計劃報表的編制等。材料員：負責本項目所需材料、設備（包括施工機具）的采購管理，與現(xiàn)場庫房材料收發(fā)管理。造價員/資料員：主要負責項目的工程造價及工程資料管理工作。辦公室：主要負責項目的勞資、財務、后勤及保衛(wèi)工作。項目作業(yè)層：作業(yè)層由各專業(yè)施工隊伍組成。根據(jù)本工程實際情況，分別設置6個施工隊，施工隊作為現(xiàn)場作業(yè)層，直接從事工程施工，其主要職責是按照項目經(jīng)理部所規(guī)定的工作程序和管理辦法，針對各自所承擔的工程任務開展施工活動，確保質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.4、項目管理人員職責2.4.1項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負責人，全面負責整個工程項目的施工管理工作。項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的授權代理，是本項目質(zhì)量、安全管理第一責任人，代表公司履行與業(yè)主及分包合同相關的責任。領導項目經(jīng)理部全面管理工作。就項目經(jīng)理部的工作向公司負責；對本項目的進度、質(zhì)量、安全和項目成本負責。對項目部各部門及主要管理人員的工作進行安排、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和考核；參加建設、監(jiān)理單位主持的相關會議，協(xié)調(diào)施工中各單位間的關系；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織或參加各單位工程、分部、分項工程的施工驗收；對相關技術、經(jīng)濟資料文件進行審核、簽字、簽發(fā)與簽收；協(xié)調(diào)本項目部與公司相關職能部門的關系；對本項目部的工作情況按規(guī)定向公司領導進行匯報。2.4.2項目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分析工程成本，研究并采取相應措施。負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，負責建產(chǎn)項目的安全環(huán)保管理組織體系。負責施工的生產(chǎn)調(diào)度、機械設備管理、材料供應與勞動力調(diào)動及項目成本控制。負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位施工生產(chǎn)進度等方面的關系。主持項目生產(chǎn)會議，處理和解決施工生產(chǎn)方面存在的問題。為工程的安全生產(chǎn)第二負責人，負責組織實施安全技術措施。負責實施文明施工“標準化文明工地”的規(guī)定。2.4.3項目技術負責人施工技術管理的總負責人，對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負全面技術責任。負責組織相關人員編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包方提交技術方案的審批。領導項目計量設備管理工作和現(xiàn)場技術培訓、試驗工作。領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。貫徹技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定。具體領導組織開展QC小組活動。負責本工程的施工技術管理、質(zhì)量管理和檢查工作，對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負全面技術責任。負責組織工程技術人員進行本工程施工設計文件的復核，主持編制及審批施工組織設計和各專項施工方案。組織和領導技術交底工作。負責組織項目部技術、質(zhì)量、安全會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。審核施工部編制的施工機具、材料需用計劃。處理工程施工中技術問題的對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)本項目部對內(nèi)對外的關系。參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。審批質(zhì)量、安全計劃。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊及程序文件的規(guī)定，確保質(zhì)量體系的有效運行。領導技術資料管理工作。主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的工程技術總結。2.4.4質(zhì)量安全員負責本項目全過程的質(zhì)量及HSE管理控制，確保工程質(zhì)量和實現(xiàn)安全施工生產(chǎn)。負責質(zhì)量體系、安全管理體系的正常運行與監(jiān)督；負責編寫項目質(zhì)量計劃和安全計劃，并組織實施；負責制定環(huán)境保護、文明施工的技術措施，并負責監(jiān)督落實；負責制定工程的質(zhì)量控制程序和管理辦法，并負責督促實施；制定具體的安全管理辦法與制度，組織安全檢查、巡查，嚴格執(zhí)行各項安全管理與技術措施。參加質(zhì)量安全檢查及事故調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，配合建設方對工程質(zhì)量驗收和評定工作；在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主和監(jiān)理遞交質(zhì)量監(jiān)督報告；負責質(zhì)量記錄，施工記錄，評級卡片的管理工作；負責工程質(zhì)量檢驗認定工作；負責特種作業(yè)人員的管理。2.4.5材料員崗位職責材設組的職責是保證現(xiàn)場材料、設備、機具的供應和管理。匯編材料供應計劃，負責工程所需材料、設備的組織采購及甲供材料、設備的領用。負責施工現(xiàn)場材料設備一級庫的管理；負責機械設備的供應和調(diào)度協(xié)調(diào)，對機具使用和管理情況進行監(jiān)督；對施工現(xiàn)場材料保管、使用、回收實行監(jiān)督管理。2.4.6倉庫管理員崗位職責按公司材料管理辦法及有關規(guī)定進行管理工作。負責有關材料樣品的收集并向業(yè)主遞送樣品，負責自購物資及業(yè)主供貨的檢驗接收工作，同時對現(xiàn)場材料進行標識；負責現(xiàn)場材料的發(fā)放及丟失、損壞物資的登記。協(xié)助材料員、質(zhì)檢員對購入材料進行檢驗和實驗。負責對入庫物資的核驗、登記、標識工作。對庫存物資堅決有序盤點，對超過儲存期限和因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的物資，及時做報廢或降級使用報告，進行處理。物資發(fā)放堅持驗單、備料、復核、點交、登記等發(fā)放程序。完成領導交辦的其他工作。2.4.7造價、資料員崗位職責主要負責項目的預算結算、成本管理、合同管理及工程資料管理工作。負責具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料設備采購招標程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。監(jiān)督合同的執(zhí)行和協(xié)助項目經(jīng)理處理合同糾紛；根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索培工作。負責項目的預結算管理和工程款（包括進度款）結算（收取與支付）工作；工程量復核與增減賬管理，并做好階段性的中期付工作。負責各分包商的年、月報工程量的核實與工程款的核對。負責項目的成本核算管理及成本控制管理。嚴格執(zhí)行公司關于工程技術資料管理規(guī)定及國家有關工程技術檔案管理規(guī)定，負責工程技術資料的填寫、收集、管理及歸檔工作。對施工過程中的工程技術資料，資料員應及時填寫完成并收集整理，防止遺失，確保工程資料準確、完整并與工程進度同步。嚴格按照國家檔案管理規(guī)定，負責工程竣工資料的填寫、收集、整理、編目、裝訂等工作。根據(jù)國家建筑工程文件檔案整理規(guī)范規(guī)定，及時向公司移交工程竣工資料，并按合同要求及時向檔案館、業(yè)主等移交工程竣工資料。負責項目部施工圖紙、圖紙會審紀要、工程聯(lián)系函等各類文件的收發(fā)、登記和轉呈工作。負責公司及有關部門所發(fā)文件和資料的收集、整理、歸檔、收發(fā)。負責材料的報檢工作。負責工程會議記錄工作。負責竣工圖的編制形成工作。完成領導交辦的其他工作。2.4.8施工技術員崗位職責施工工長是施工生產(chǎn)的具體指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領導責任。認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。負責本工種的施工技術管理工作。參加編制貫徹施工組織設計或施工方案，參加圖紙會審，組織班組學習圖紙，并按分部、分項向班組進行技術安全交底。及時解決施工中各種技術問題，負責做好測量、定位、放線、定標高等工作。組織隱蔽工作的驗收，參加分部分項工程交工驗收，及時收集、報送工程檔案資料。合理安排工序，掌握勞動力、機具、材料的合理使用，負責向班組簽訂承包任務書。負責辦理現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證資料。參與項目質(zhì)量檢查，負責組織分項工程的質(zhì)量驗評，并提交驗評報告，參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理。對所管分部分項工程的安全生產(chǎn)工作負直接責任，對班組進行分項工程安全技術交底，組織實施安全技術措施和參加安全設施、設備、臨時用電等檢查驗收，參加每周的安全執(zhí)法檢查。做好成品保護，搞好現(xiàn)場平面管理，督促班組做到文明施工。負責工程項目《施工日志》的記錄工作。2.4.9辦公室管理員崗位職責辦公室主要負責項目對內(nèi)對外的行政、勞資、印章、財務管理及有關后勤保障管理。負責項目經(jīng)理部的接待工作、情況簡報、文件起草等秘書文字工作；負責項目對外對內(nèi)的財務管理和對內(nèi)的成本核算；行政備品、辦公用品的采購和管理；生活區(qū)、辦公區(qū)清潔衛(wèi)生管理；職工食堂管理；負責項目的人事、考勤、薪酬管理；負責項目部管理人員的勞動紀律考核和管理；現(xiàn)場用車管理；職工宿舍管理；現(xiàn)場保衛(wèi)管理；領導交辦的其他任務。2.4.10施工隊崗位職責專業(yè)施工隊伍作為現(xiàn)場作業(yè)層，直接從事工程施工，其主要職責是按照項目經(jīng)理部所規(guī)定的工作程序和管理辦法，針對各自所承擔的工程任務開展施工活動，確保質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.5、公司與項目部的關系概括為：即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”?！肮颈O(jiān)督”：指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”：指公司的工程、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目以服務為主，監(jiān)督為輔。“授權管理”：指公司授權與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權、獎罰權?！叭尕撠煛保褐疙椖坎咳媛男泻贤蠛统兄Z，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等全面負責并組織實施?？傊?，在項目管理活動全過程中，公司總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。公司各業(yè)務部門公司各業(yè)務部門項目經(jīng)理部施工活動合同目標及服務服務反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn)公司與項目部的關系2.6、公司對項目部授權范圍授權原則：項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人；項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人；授權范圍：根據(jù)工程特點和需要有在企業(yè)內(nèi)選調(diào)有關人員的權力；對項目各類人員有獎、懲權；在公司監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權；對本工程所需施工機具有調(diào)配權；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權；對工程材料、設備采購過程中有對供應商的考察、品質(zhì)識別比較及價格比較與談判權。3、施工資源供應方式本工程所需的各管理人員和技術工人均從我公司自有職工中抽派。特種作業(yè)人員，均持證上崗。工程所用普工，均從與我公司長期合作的勞務派遣公司調(diào)派。短期臨時用普工考慮就近招用。工程所需的施工機械設備及機具從公司調(diào)派。工程所需腳手架管，采用就近市場租賃。工程所需材料、設備，原則上在當?shù)厥袌鲑徺I，如當?shù)厥袌鰺o法滿足需求，則由公司材設部門在省及全國范圍內(nèi)組織采購。第四章施工進度計劃施工進度計劃見附表：施工進度計劃橫道圖。具體工程開日期以業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。在施工過程中，該進度計劃還將根據(jù)工程實際情況做進一步的修改和調(diào)整。第五章施工準備與資源配置計劃1、施工準備1.1、現(xiàn)場準備開工前及時辦理施工許可證、安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。開工前派專業(yè)人員與建設方溝通，深入了解和明確工程的實際情況，收集有關圖紙資料。認真察看現(xiàn)工程的現(xiàn)場和現(xiàn)狀。在此基礎上，結合建設方的有關具體要求，進一步調(diào)整各項工程計劃。對施工臨設做出更具體的可行的安排。施工臨時設施：現(xiàn)場辦公室的布置及辦公設備的安置，臨時用水用電接通，現(xiàn)場庫房及工具房，現(xiàn)場制作場等主要施工生產(chǎn)設施等，此項工作正式開工前必須完成。提前安排好工人住宿。1.2、物資準備物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設為正常施工服務的生產(chǎn)和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問題，為此，我公司作好準備如下：對現(xiàn)場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工人宿舍、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)施工組織設計及現(xiàn)場實際，制定臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資供應部門，由其籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量滿足現(xiàn)場使用。另外，我公司在本施工組織設計中選用的機械設備，主要是由公司自有的機械設備庫中選定，小型易損易耗工具類、器具，由項目部編制計劃按實采購。對于工程所需的各種材料設備，公司將在公司強大的物資部采購平臺架構上結合當?shù)毓闆r，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場，為保證材料供應順利，制定如下保證措施：從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關，責任落實到人，確保物資供應及時、準確地用于施工生產(chǎn)。所有成品或半成品材料及其供應廠商，在采購前堅持樣品報批制度，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準認可后方可采購。對于重要材料設備，如保溫材料、防水材料、復合板等在批準的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、備案證明等。對于進場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，及業(yè)主允許及要求的地點堆放，并按照公司有關標準程序進行放置。材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊材料應會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。建立現(xiàn)場材料檢驗制度，施工現(xiàn)場對所用材料進行復檢、檢測、試驗，結果報告嚴格執(zhí)行材料物資驗收標準。物資供應的程序如下圖所示：物資供應程序示意圖物資供應程序示意圖公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批與供應商談判材料采購部門訂貨項目經(jīng)理部驗收發(fā)放施工隊項目提出物資計劃1.3、技術準備圖紙會審與設計交底：施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解的問題書面提供給業(yè)主、監(jiān)理，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考。將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業(yè)圖紙的交底。同時需加強與建設方交流，讓工程技術人員全面理解建設方的工程意圖和具體要求，明確工程內(nèi)容。方案編制：施工進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。準備及學習規(guī)范：項目部開工前，資料員需備齊本工程將用的主要施工規(guī)范和標準圖集。各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關的技術規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。技術交底：工程開工前，由項目經(jīng)理及項目技術負責人對各專業(yè)技術人員進行項目技術交底。各分部分項工程開工前，由專業(yè)工長對各班組進行技術安全交底。1.4、施工人員準備本工程所需的各管理人員和技術工人均從我公司自有職工中抽派。特種作業(yè)人員，均持證上崗。工程所用普工，從與我公司長期合作的勞務公司調(diào)派。1.5、準備工作分工技術準備序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉招標文件、現(xiàn)場環(huán)境項目部技術負責人、專業(yè)工長2編制施工組織設計項目技術負責人、總工審批3編制進度網(wǎng)絡計劃項目部4編制材料、施工機具、人員計劃項目部、技術內(nèi)業(yè)5編制施工圖預算公司經(jīng)營預算科6進場教育、特殊工種如焊工培訓公司人力資源、質(zhì)安7特殊材料的焊接工藝評定等項目技術負責人組織準備序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作項目經(jīng)理2建立現(xiàn)場組織機構網(wǎng)絡、人員就位項目經(jīng)理3建立、健全各項規(guī)章制度項目部4安排勞動力班組并有序組織進場項目部5組織機械設備進場公司設備處、項目部6組織材料進場項目部7施工許可證等有關手續(xù)的辦理項目部8與環(huán)保、派出所等周邊關系的協(xié)調(diào)項目部施工現(xiàn)場準備序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工場地的移交接收，包括施工基準軸線、標高的確認、設備接口、方位確認、設備基礎交驗等內(nèi)容。項目部配合業(yè)主、及上道工序施工人員進行。2現(xiàn)場臨時設施的搭設項目部3臨時水電線路的敷設項目部物資準備序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人1根據(jù)材料需用量計劃分批安排材料進場，甲供材料進場后進行質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的驗收，按指定地點堆放。項目部物資機械部材料員2加工預制。根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求分期、分批制作和加工零件。項目部專業(yè)工長、施工班組。3施工機械和機具的準備。根據(jù)已編制好的施工機具計劃進行準備，采取外購、租賃等方式，并加強維護。項目部機械設備員1.6、主要準備工作計劃主要準備工作一覽表工作項目內(nèi)容擬用時間(天)完成時間部門或負責人施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確定各專業(yè)管理人員及班組長人員1合同簽訂后開工前公司、項目經(jīng)理圖紙會審設計交底全部施工圖1開工前4天建設單位組織，項目部人員參加施工組織設計確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施，并報審2開工前2天項目部、公司專項施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底2分項工作開工前項目部/專業(yè)工長及項目技術負責人施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班1開工前公司/造價部門項目部/造價員材料計劃編制原材料和各種半成品需求計劃1圖紙會審后開工前項目部/專業(yè)工長現(xiàn)場臨設準備按總平面圖布置水、電及臨時設施，加工制作場準備。1合同簽訂后開工前項目部/項目經(jīng)理機具進場機械設備進場就位1開工前公司/材設部項目部/材料員材料進場部分急用材料進場，其余分批進場分階段分批進行項目部/材料員人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。分階段分批進行公司/人力資源部項目部/安全員進度計劃編制與交底明確總進度安排及各部門的任務和期限開工前項目部/項目副經(jīng)理、技術負責人質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，勞動安全保護措施開工前分階段項目部1.7、施工方案編制計劃工程承接后，在熟悉施工圖紙，并完成設計施工圖交底和會審后，進一步弄清工程現(xiàn)場情況后，由項目部技術負責人組織項目部各專業(yè)技術人員，編制實施性的施工組織設計。根據(jù)工程進度計劃安排，逐步編制主要分部分項工程施工方案和專項施工方案。2、資源配置計劃2.1、勞動力需用計劃勞動力需用計劃表(單位：人)工種施工階段施工準備階段施工階段竣工驗收階段保溫工2204通風工108020管工4206焊工2102電工2106鉗工142普工4405起重工120合計2618645說明：1、項目部勞動力實行動態(tài)管理。2、普工為熟練工，與技工搭配，協(xié)助搬運等輔助性的工作。2.2、主要施工機具需用計劃主要施工機具配置計劃表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1直流電焊機5成都10良好焊接2臺鉆ZQS41164上海20071.5良好鉆孔3電動套絲機TQ-100CG4無錫20071.5良好管道4砂輪切割機Φ4004成都20081.5良好全部5角向磨光機Φ100~1506成都20080.5良好全部6沖擊電鉆DDC28A10江蘇20060.75良好安裝7手槍電鉆DDZ-10A40成都20080.3良好通風8電動試壓泵DSB-6-252上海20055.5良好水壓試驗9空氣壓縮機ZV-0.61西安20073良好裝修10手拉倒鏈1t~10t20河北2007良好設備安裝11焊材烘干箱ZYHC-1001浙江20012良好焊接12焊條保溫筒5kg5溫州2004良好焊接13電動剪板機3風管制作14電動折方機3風管