項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)材料

＊項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)資料是公司在困難時(shí)期，以特別形式承接的工程，＊＊*年,項(xiàng)目部管理人員人，在公司的關(guān)心和支持下，同心合力，仔細(xì)貫徹履行公司管理理念，果斷以“從干中學(xué)，在學(xué)中干，不停提升項(xiàng)目管理能力"為契機(jī)，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有機(jī)聯(lián)合起來，經(jīng)過增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，安全、保質(zhì)地達(dá)成了各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)成了整年進(jìn)度計(jì)劃,并在工程、質(zhì)量、經(jīng)營等專業(yè)為公司鍛煉和培育了一批優(yōu)異的專業(yè)管理人員,在公司困難的轉(zhuǎn)折時(shí)期實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)毅履約,為推動(dòng)公司中興貢獻(xiàn)著自己的一份菲薄力量。*年，＊**項(xiàng)目整年未發(fā)生人身重傷、死亡事故，一般及以上機(jī)械設(shè)施事故，同樣及以上責(zé)任的一般交通事故，質(zhì)量事故;經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、工程、人資等各項(xiàng)指標(biāo)查核等級(jí)均達(dá)到S；年度KPI查核指標(biāo)總分為*＊*，圓滿達(dá)成了各項(xiàng)查核任務(wù)。下邊，簡單介紹項(xiàng)目部**＊年基本工作狀況：一、不停完美管理制度，細(xì)化監(jiān)察體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)上下協(xié)調(diào)一致1、制度擬訂方面，項(xiàng)目部聯(lián)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)，依如實(shí)行的可行性和有效性進(jìn)行補(bǔ)充和完美，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物質(zhì)和綜合管理制度60余項(xiàng)，均有效實(shí)行。2、制度落實(shí)方面,項(xiàng)目部經(jīng)過增強(qiáng)迫度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項(xiàng)目部內(nèi)創(chuàng)造人人知道制度，不時(shí)按程序做事,事事按制度履行的氣氛,使各項(xiàng)管理制度獲得有效落實(shí).3、細(xì)化制度監(jiān)察體制，監(jiān)察體制的完美直接影響制度履行成效。查核指標(biāo)的有效擬訂，制度履行的過程控制，以及對(duì)最后結(jié)果的查核是保證各項(xiàng)管理制度獲得實(shí)效的門路。二、合理安排施工計(jì)劃，抓質(zhì)量管理，重視過程控制，堅(jiān)毅履約博得業(yè)主滿意1、想方想法促使度＊＊項(xiàng)目施工存在由工程承包性質(zhì)的特別性帶來的與業(yè)主交流難以及施工生產(chǎn)中的設(shè)施、圖紙出席滯后、公司資本欠缺等諸多困難。面對(duì)這些困難,項(xiàng)目部著重各部門的交流與協(xié)作，精心合理安排施工，擬訂詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，管理人員經(jīng)過多交流，勤交流，對(duì)每天施工達(dá)成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過動(dòng)向管理，找出與計(jì)劃的差別,實(shí)時(shí)進(jìn)行剖析，采納舉措進(jìn)行調(diào)整和挽救。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，充分分配現(xiàn)場(chǎng)資源，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、解決.每周組織召開生產(chǎn)例會(huì),對(duì)周工作進(jìn)行清點(diǎn),對(duì)周計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行查核.經(jīng)過以上一系列舉措和廣大干部員工的付出，最后，項(xiàng)目部戰(zhàn)勝了全部困難,保證了*＊年度整體施工進(jìn)度。2、狠抓質(zhì)量創(chuàng)精選樹品牌，質(zhì)量是工程的目標(biāo),項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)立之初便成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，依照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查工作,對(duì)工程施工的重點(diǎn)工序和特別過程進(jìn)行全過程控制。此外,質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組按期召開質(zhì)量剖析會(huì)，匯總問題,實(shí)時(shí)整頓，并通對(duì)施工質(zhì)量查核評(píng)選,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到了整體提升質(zhì)量水平的目的。經(jīng)過狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度,質(zhì)量檢查制度，不停完美質(zhì)量保證系統(tǒng),截止＊＊＊年末，已竣工程質(zhì)量查收所有合格,質(zhì)量管理工作獲得了業(yè)主認(rèn)同.三、狠抓安全文明施工管理，努力提升業(yè)主認(rèn)同安所有是工程的生命，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到詳細(xì)的施工管應(yīng)中間。項(xiàng)目部成立健全了安全組織機(jī)構(gòu),擬訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度30余項(xiàng)，裝備了專職安全員,成立了安全保證系統(tǒng).經(jīng)過踴躍貫徹各級(jí)文件精神和展開“安全生產(chǎn)月”“百安賽"等活動(dòng)對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提升員工安全意識(shí),不時(shí)做到安全警鐘長鳴。同時(shí)經(jīng)過增強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬訂了有效的賞罰舉措，有了舉措和監(jiān)察，使安全工作不流于形式，*＊＊年度項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進(jìn)行供給了保障。此外，作為***公司在北京地域打造的綠色能源亮點(diǎn)工程，*＊＊工程獲得了各有關(guān)方的重視，＊**年該項(xiàng)目多次接受了*＊＊公司、＊*＊公司、市、區(qū)兩級(jí)政府包含消防局、環(huán)保局等政府各職能部門、國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及國內(nèi)外新聞媒體的監(jiān)察檢查，項(xiàng)目部重視安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理,加大各項(xiàng)投入，獲得了有關(guān)檢查方的認(rèn)同.四、以黨建工作、公司文化建設(shè)促使工程建設(shè)項(xiàng)目部利用民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)等集中學(xué)習(xí)公司黨委等上司黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)悟創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的民眾路線等一系列活動(dòng)的思想內(nèi)涵。以黨建和公司文化建設(shè)作為推動(dòng)工程迅速有序的有效手段，**＊黨支部的戰(zhàn)斗碉堡作用和黨員的前鋒典范作用獲得了較好地表現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部踴躍做好宣傳工作,關(guān)注員工的思想,充分發(fā)掘員工潛力,為年青員工供給展現(xiàn)才能的平臺(tái)，為公司穩(wěn)固和深入改革供給了保障.全體員工在項(xiàng)目班子的率領(lǐng)下凝心聚力，戰(zhàn)勝困難，踴躍進(jìn)步，以自己的行動(dòng),為工程又好又快發(fā)展注入了強(qiáng)盛的精神動(dòng)力.在過去的一年中，＊＊＊項(xiàng)目部全體員工懷著對(duì)公司高度的責(zé)任感和使命感,密切團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，