2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑）》通關(guān)必做100題及詳解

PAGEPAGE1762023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑）》通關(guān)必做100題及詳解簡(jiǎn)答題1.某項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)全費(fèi)用單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)全費(fèi)用單價(jià)為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；（6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表所示：承包商實(shí)際完成工程量第一個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為500×180+700×160＝20.2（萬元）；應(yīng)簽證的工程款為20.2×1.2×（1-5%）＝23.028（萬元）。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。、該工程預(yù)付款是多少？、從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案：1.預(yù)付款金額為（2300×180+3200×160）×20%＝18.52（萬元）。2.（1）第二個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800×180＋900×160＝28.8（萬元）；應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832（萬元）；本月總監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：23.028＋32.832＝55.86（萬元）。（2）第三個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800×180＋800×160＝27.2（萬元）；應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008（萬元）；應(yīng)扣預(yù)付款為18.52×50%＝9.26（萬元）；應(yīng)付款為：31.008－9.26＝21.748（萬元）。總監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以，本月總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。（3）第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10%，超出部分的單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過估算工程量10%的工程量為：2700－2300×（1＋10%）＝170m3這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×0.9＝162（元/m3）；甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：（600－170）×180＋170×162＝10.494（萬元）；乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整；乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600×160＝9.6（萬元）；本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10.494＋9.6＝20.094（萬元）；應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907（萬元）；本月總監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748＋22.907－18.52×50%＝35.395（萬元）。2.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍：（2）試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法：（3）試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。問題：1．針對(duì)事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些？答案：事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：（1）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。（2）試驗(yàn)室管理制度。（3）試驗(yàn)人員資格證書。3.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1．針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?3．指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4．事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5．就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。答案：1．針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求；(2)審查同意后，①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(3)審查不同意，按原設(shè)計(jì)圖紙施工。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3．事件2中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審并被簽認(rèn)，沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》。4．事件3中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要書面確認(rèn)。5．事件3中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由如下：(1)建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已盡責(zé)。(3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)。(4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)而直接造成的。4.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工：①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機(jī)具已具備使用條件；④主要工程材料已落實(shí)；⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要；③施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案?！締栴}】1.針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備哪些條件？2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.針對(duì)事件4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件？5.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（3）進(jìn)場(chǎng)道路已滿足開工要求。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：（1）試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室管理制度。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4.施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：（1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（2）性能檢測(cè)報(bào)告；（3）施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。5.（1）分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。5.某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個(gè)單位工程組成，各單位工程開工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí)，要求該施工單位在“工程開工報(bào)審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)建設(shè)單位。事件3．總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。事件4.在工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。＜1>、監(jiān)理單位在事件2中的做法有何不妥應(yīng)該如何做根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核＜2>、建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確為什么＜3>、指出事件3的不妥之處并指出正確做法；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)》總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。＜4>、畫出該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖，并說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)；指出事件1的不妥之處。答案：＜1>、（1）①不妥之處：要求甲承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程開工時(shí)間。正確做法：要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開工報(bào)審表。②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時(shí)應(yīng)從以下各方面進(jìn)行審核：①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。②征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要。③施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。④承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開工要求。＜2>、建設(shè)單位的這種做法不正確。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。＜3>、（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個(gè)工地會(huì)議。（2）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的內(nèi)容包括：①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。＜4>、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示意圖如下：優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的適應(yīng)性和機(jī)動(dòng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；缺點(diǎn)是：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：C工作施工時(shí)，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。對(duì)于此項(xiàng)試驗(yàn)，施工方增加檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用2萬元，工期增加10天，施工方提出了工期和費(fèi)用索賠，建設(shè)單位認(rèn)為試驗(yàn)已包含在正常工程中，不同意施工方的工期和費(fèi)用索賠。事件2：D工作施工時(shí)，由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料未能按計(jì)劃到場(chǎng)，停工5天，人員窩工100個(gè)工日，施工方人工日工資單價(jià)為180元/工日。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（含規(guī)稅），工程延期5天。事件3：施工至第65天時(shí)出現(xiàn)百年不遇的大雨，導(dǎo)致工作E停工12天、工作H停工15天，施工單位有10萬元的窩工損失。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償10萬元，工程延期27天。事件4：為確保工程按原計(jì)劃工期完成，建設(shè)單位同意補(bǔ)償施工單位趕工費(fèi)5萬元，對(duì)工作G趕工5天。、確定圖1施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期和關(guān)鍵線路，計(jì)算工作D、H的總時(shí)差。、事件1中，建設(shè)單位的說法是否正確，說明理由。、事件2和事件3，施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期是否合理？說明理由。、事件1～4發(fā)生后，繪制實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算工程的實(shí)際工期和關(guān)鍵線路，施工方可以得到費(fèi)用補(bǔ)償是多少。（窩工按正常工資的60%補(bǔ)償）答案：1.總工期：108天，關(guān)鍵線路為：①→③→⑤→⑥；工作D的總時(shí)差是23天，工作H的總時(shí)差是35天。2.建設(shè)單位的說法不正確。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用。所以建設(shè)單位應(yīng)該補(bǔ)償施工方的2萬元檢測(cè)費(fèi)用。因?yàn)镃工作本身有總時(shí)差5天，所以工期只能補(bǔ)償5天。3.事件2：施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期不合理。因?yàn)槿藛T發(fā)生的是窩工，不應(yīng)按人工日工資單價(jià)索賠，而只應(yīng)索賠窩工補(bǔ)償費(fèi)用。因?yàn)楣ぷ鱀的總時(shí)差是23天，所以停工5天，不會(huì)造成總工期的增加，所以不能索賠工期。事件3：施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期不合理。因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻膿p失發(fā)承包雙方各自承擔(dān)，所以窩工費(fèi)用損失應(yīng)由施工方自己承擔(dān)。因?yàn)镠工作總時(shí)差是35天，所以停工15天，不能索賠工期；E工作是關(guān)鍵工作，所以可以索賠的工期是12天。4.事件1～4發(fā)生后，實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：5.工程的總工期：120天，關(guān)鍵線路是：①→②→③→⑤→⑥。施工方可以得到的費(fèi)用補(bǔ)償是：2+2×60%+5=8.2（萬元）7.某外資大型商業(yè)中心工程項(xiàng)目業(yè)主A與某一級(jí)施工企業(yè)8和某甲級(jí)監(jiān)理公司C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開工后發(fā)生了以下事件：事件1：在修建國(guó)際商品展銷中心工程的基礎(chǔ)施工中，由于班組違章作業(yè)，出現(xiàn)使已經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)鋼筋位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久后，被監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)及時(shí)口頭制止后，書面通知承包方立即停工處理和整改。承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，指令復(fù)工，繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土施工。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包方承擔(dān)，工期延誤不予延長(zhǎng)，監(jiān)理方還將此事故及處理情況向業(yè)主作了報(bào)告。而業(yè)主代表書面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任，要求扣除1％的監(jiān)理費(fèi)作為罰金。事件2：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗(yàn)收通知單后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)并未前來檢驗(yàn)，也未提出延期檢查的書面要求。因此，承包方即將管溝予以回填。為此，監(jiān)理方書面指令要求承包方將管溝重新挖開，以便檢驗(yàn)管道質(zhì)量。承包方按監(jiān)理方要求對(duì)管溝進(jìn)行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認(rèn)管道鋪設(shè)質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)圖樣和合同要求，也不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，管道接合部位嚴(yán)重漏水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進(jìn)行了管道的返工處理，經(jīng)監(jiān)理方檢驗(yàn)質(zhì)量合格予以確認(rèn)后，將管溝重新回填。為此，承包方提出除管道返工費(fèi)用由于是承包方原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔(dān)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償再度剝露費(fèi)用(包括重新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)用)76000元和工期延長(zhǎng)8天。事件3：在修建該商業(yè)中心的東方廣場(chǎng)和商業(yè)大廈工程中，開挖基礎(chǔ)坑時(shí)，發(fā)現(xiàn)大量化石和古人類文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定為遠(yuǎn)古類人猿活動(dòng)遺址，有重大考古價(jià)值，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門與業(yè)主協(xié)商決定在該處進(jìn)行發(fā)掘工作，并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天發(fā)掘工作基本完成。為此，承包方向發(fā)包方提出要求：補(bǔ)償參與考古發(fā)掘工作的直接費(fèi)48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞力和機(jī)械設(shè)備閑置等損失32萬元，補(bǔ)償20％管理費(fèi)和10％利潤(rùn)，延長(zhǎng)工期40天。【問題】1．針對(duì)事件1，你作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表的要求為什么?2．事件2中，承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可其質(zhì)量的情況下，能否回填和覆蓋管溝正確回填管溝的前提條件是什么?3．在事件2中，承包方提出的發(fā)包方補(bǔ)償管溝再度剝露的費(fèi)用和工期延長(zhǎng)的要求是否合理為什么監(jiān)理方應(yīng)如何處理?4．在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應(yīng)按照什么程序處理?5．在事件3中，承包方提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長(zhǎng)工期的要求是否合理為什么?答案：1．監(jiān)理方不能接受這一要求。因?yàn)槌邪竭`章作業(yè)造成的質(zhì)量事故，不是由于監(jiān)理的錯(cuò)誤指令造成的，不屬于監(jiān)理方責(zé)任。因而扣1％監(jiān)理費(fèi)作為罰金是不合理的，不能接受。2．承包方在管道鋪設(shè)在未經(jīng)監(jiān)理方檢查和認(rèn)可其質(zhì)量合格的情況下，可以回填和覆蓋，但必須具備如下的前提條件：(1)承包方自檢合格后，在驗(yàn)收前48小時(shí)已書面通知監(jiān)理方檢查驗(yàn)收；(2)監(jiān)理人員沒有在合同約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)檢驗(yàn)，而且在不能按時(shí)到場(chǎng)檢驗(yàn)的情況下，又未能提前24小時(shí)向承包方提出書面的延期檢查要求。在一般情況下，承包方合法回填管溝的前提條件是：(1)自檢質(zhì)量合格；(2)經(jīng)過監(jiān)理方檢查并書面確認(rèn)工程質(zhì)量合格，符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求；(3)在按合同約定的要求時(shí)間內(nèi)，承包方已書面通知監(jiān)理方檢查，監(jiān)理方未能按約定時(shí)間到場(chǎng)檢查，也未能提前提示延期檢查的要求。3．承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償管溝剝露的費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求不合理。因?yàn)橥ǔ２徽撾[蔽工程是否已經(jīng)過驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師提出剝露或開孔重新檢驗(yàn)隱蔽工程的情況下，承包方都應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行剝露。至于因剝露而發(fā)生的費(fèi)用及時(shí)間的補(bǔ)償，則要看檢驗(yàn)的結(jié)果來決定：若檢驗(yàn)合格，則發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包方損失，并相應(yīng)順延工期；若檢驗(yàn)不合格，則承包方應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。所以監(jiān)理工程師對(duì)本例的處理應(yīng)當(dāng)是：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201的規(guī)定，建筑工程費(fèi)用不予以補(bǔ)償，工期不予順延。4．施工中發(fā)現(xiàn)文物、化石及其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，承包方應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并于4h內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，并按有關(guān)管理部門的要求采取妥善的保護(hù)措施。必要時(shí)，可下達(dá)書面的暫停施工的指令。此外，監(jiān)理方還應(yīng)與承包方相配合，一方面要做好保護(hù)工作，另一方面要采取措施，設(shè)法盡量減少由于暫停施工給工程和承包方帶來的損失。5．承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償因發(fā)現(xiàn)文物、化石而發(fā)生的費(fèi)用和損失以及延長(zhǎng)工期的要求是合理的，因?yàn)橐话阍诎l(fā)生上述情況下，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，延誤的工期相應(yīng)順延。8.某車間于2019年3月12日開工，2019年10月27日竣工驗(yàn)收合格。該廠房供熱系統(tǒng)于2020年2月出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)的不符。全部更換廠房供熱管道需人民幣30萬元，將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事件要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道，并賠償停產(chǎn)損失的60%（計(jì)人民幣12萬元）施工單位答復(fù)：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國(guó)家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。、依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，請(qǐng)指出業(yè)主的要求和施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯(cuò)誤，為什么？、簡(jiǎn)述施工單位和監(jiān)理單位各應(yīng)負(fù)何責(zé)任，為什么？答案：1.業(yè)主要求中出現(xiàn)的錯(cuò)誤：（1）施工單位“賠償停產(chǎn)損失的60%（計(jì)人民幣12萬元）”錯(cuò)誤，應(yīng)由施工單位賠償全部損失（計(jì)人民幣20萬元）。施工單位答復(fù)，主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）“不予保修”錯(cuò)誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，該工程不受保修期期限限制。（2）“不予返工”錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對(duì)不合格工程應(yīng)予返工。（3）“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應(yīng)由責(zé)任方賠償。2.施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任：（1）依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格。（2）依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題，但監(jiān)理未與施工單位故意串通、也未將不合格材料按照合格材料簽字。9.某新建機(jī)場(chǎng)工程施工招標(biāo)過程中，招標(biāo)人規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)作為投標(biāo)人的商務(wù)報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)：（1）投標(biāo)人在分部分項(xiàng)工程量清單中，對(duì)“道面加筋補(bǔ)強(qiáng)”的鋼筋數(shù)量進(jìn)行了修正，補(bǔ)列了“道面標(biāo)志”的工程量。后經(jīng)證實(shí)，該兩處錯(cuò)漏確因設(shè)計(jì)單位的疏忽產(chǎn)生；（2）在措施項(xiàng)目清單中，說明由于工期緊張而另外安排了夜間施工，并因此特別增列了夜間施工措施費(fèi)。施工承包合同規(guī)定：規(guī)費(fèi)費(fèi)率6%，以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算；增值稅率9%。在施工過程中，發(fā)生以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，道面半剛性基層的工程量發(fā)生了一定的增加，施工單位參考合同中的報(bào)價(jià)，對(duì)增加的工程量重新提出綜合單價(jià)，以此作為結(jié)算依據(jù)。事件2：在工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)，業(yè)主要求航站樓工程增加一項(xiàng)花崗石墻面，由業(yè)主提供花崗石材料。雙方商定該項(xiàng)綜合單價(jià)中的管理費(fèi)、利潤(rùn)均以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和為基礎(chǔ)，管理費(fèi)費(fèi)率取40%，利潤(rùn)率為14%。變更工程的相關(guān)信息見下表。、工程量清單應(yīng)由哪個(gè)單位提供？說明工程量清單的組成部分。、投標(biāo)人對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單提出的修正和項(xiàng)目補(bǔ)列是否允許？說明理由。、對(duì)招標(biāo)文件提供的措施項(xiàng)目清單中增列夜間施工項(xiàng)目是否允許？說明理由。、評(píng)價(jià)施工單位對(duì)道面半剛性基層增加的工程量提出的綜合單價(jià)的合理性。、計(jì)算花崗石墻面工程的綜合單價(jià)。答案：1.（1）工程量清單應(yīng)由招標(biāo)人統(tǒng)一提供。（2）工程量清單的組成包括：分部分項(xiàng)工程量清單；措施項(xiàng)目清單；其他項(xiàng)目清單；規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單；稅金項(xiàng)目清單。2.投標(biāo)人對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單提出修正和補(bǔ)列均不允許。因?yàn)榉植糠猪?xiàng)工程量清單是招標(biāo)人提供的，用于各個(gè)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的法定基礎(chǔ)，任何投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容均不得擅自變動(dòng)；如對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容有疑義，或分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏項(xiàng)目，只能在投標(biāo)準(zhǔn)備階段提出質(zhì)疑，由招標(biāo)人作出統(tǒng)一修改。3.投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提供的措施項(xiàng)目清單中增列夜間施工項(xiàng)目允許。因?yàn)榇胧╉?xiàng)目清單盡管是招標(biāo)人提供的，但規(guī)范中規(guī)定：投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.（1）如工程量的增加在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；（2）如工程量的增加超過了合同約定的幅度，其超過部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。5.（1）人工費(fèi)＝0.56×240＝134.4（元/m2）；（2）材料費(fèi)＝0.155×2.8＋1.06×530＋0.0299×240＋12.4＝581.81（元/m2）；（3）機(jī)械費(fèi)＝0.0052×98.36＋0.0969×104＝10.59（元/m2）；134.4＋10.59＝144.99（元/m2）；（4）管理費(fèi)＝144.99×40%＝57.996（元/m2）；（5）利潤(rùn)＝144.99×14%＝20.2986（元/m2）；綜合單價(jià)：134.4＋10.59＋581.81＋57.996＋20.2986＝805.09（元/m2）。10.某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-26所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)出新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月?臺(tái)。事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量，應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m3×32萬m3=512（萬元）。（3）由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月×1萬元/月?臺(tái)×1臺(tái)=5（萬元）。問題：1.請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。3.確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。答案：1.合同責(zé)任分析：事件1屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件2屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月，屬于不可抗力，另0.5個(gè)月屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件4屬于承包單位責(zé)任。2.承包人投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月。N、F、G屬于可順延工期的情況，經(jīng)分析、計(jì)算，總工期為14個(gè)月，合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3.（1）機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。（2）工程量清單中計(jì)劃土方為：16+16=32（萬m3），新增土方工程量為：32萬m3；應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32×25%=8（萬m3）；補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3×16元/m3+（32-8）萬m3×14元/m3=464（萬元）。4.承包人應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元×1‰×30天=240（萬元）<最高賠償限額=8000×0.1=800（萬元）。11.某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。＜1>、事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么＜2>、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確說明理由。＜4>、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。＜5>、分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理答案：＜1>、（1）審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（2）對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②公司業(yè)績(jī)；③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。＜2>、（1）及時(shí)下達(dá)工程暫停令；（2）責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告；（3）審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施；（4）審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令；（5）對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（6）及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。＜3>、（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。（2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。＜4>、要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。＜5>、（1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。（2）與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。12.某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（圖中持續(xù)時(shí)間單位為月）。該工程施工合同工期為18個(gè)月。合同中規(guī)定，土方工程全費(fèi)用單價(jià)為16元/m3，土方工程量估計(jì)為22000m3，混凝土工程量估算為1800m3，全費(fèi)用單價(jià)為320元/m3；當(dāng)土方或混凝土的任何一項(xiàng)工程量超過該項(xiàng)原估計(jì)工程量的15%時(shí)，則超出部分的結(jié)算單價(jià)可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。在工程進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，業(yè)主方要求承包商增加一項(xiàng)工作K，經(jīng)協(xié)商其持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，安排在C工作結(jié)束后、E工作開始前完成，其土方工程量為3500m3，混凝土工程量為200m3。、原網(wǎng)絡(luò)圖中，該工程的工期是多少個(gè)月？在施工中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作？為什么？、由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個(gè)月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證批準(zhǔn)順延多少？、由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對(duì)增加工程量的結(jié)算費(fèi)用為：土方工程：3500×16=56000（元）混凝土工程：200×320=64000（元）合計(jì)120000元你認(rèn)為該費(fèi)用是否合理？監(jiān)理工程師對(duì)這筆費(fèi)用應(yīng)簽證多少？答案：1.該項(xiàng)工程計(jì)算的施工工期為18個(gè)月，計(jì)算如下圖所示（用標(biāo)號(hào)法）。關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑦，關(guān)鍵工作為A、C、F、G等4項(xiàng)工作。在施工中應(yīng)重點(diǎn)控制A、C、F、G等關(guān)鍵工作，因?yàn)樗鼈儧Q定了工期的長(zhǎng)短，且無時(shí)間上的機(jī)動(dòng)性（總時(shí)差等于零）。2.增加了K工作后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工期計(jì)算（用六時(shí)標(biāo)注法）如下圖所示。其計(jì)算工期為19個(gè)月，關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為①→②→④→⑤→⑥→⑦。3.承包方要求順延工期2個(gè)月不合理，因?yàn)樵黾拥墓ぷ鱇實(shí)際影響總工期只有1個(gè)月（Tc’-Tc=19-18=1）。所以監(jiān)理工程師應(yīng)簽證批準(zhǔn)順延工期1個(gè)月。4.增加結(jié)算費(fèi)用120000元不合理。因?yàn)樵黾恿薑工作，使土方工程量增加了3500m3，已超過了原估計(jì)工程量22000m3的15%，故應(yīng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，新增土方工程款為（22000×15%）×16+[3500-（22000×15%）]×16×0.9=3300×16+200×16×0.9=55680（元）；混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計(jì)工程量1800m3的15%，故仍按原單價(jià)計(jì)算。新增混凝土工程款為200×320=64000（元）。監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的費(fèi)用為55680+64000=119680（元）。13.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個(gè)月。分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下表所示；總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用9萬元（其中含安全文明施工費(fèi)3萬元），暫列金額12萬元。管理費(fèi)和利潤(rùn)為人材機(jī)費(fèi)用之和的15%。規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)、利潤(rùn)之和的10%。分項(xiàng)工程和單價(jià)措施造價(jià)數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度計(jì)劃表有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算與支付的合同約定如下：1.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價(jià)（扣除總價(jià)措施費(fèi)與暫列金額）的20%作為預(yù)付款，預(yù)付款在第3、4個(gè)月平均扣回；2.安全文明施工費(fèi)工程款于開工前一次性支付；除安全文明施工費(fèi)之外的總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用工程款在開工后的前3個(gè)月平均支付；3.施工期間除總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用外的工程款按實(shí)際施工進(jìn)度逐月結(jié)算；4.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得的工程款的85%支付；5.竣工驗(yàn)收通過后的60天內(nèi)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，竣工結(jié)算時(shí)扣除工程實(shí)際總價(jià)的3%作為工程質(zhì)量保證金，剩余工程款一次性支付；6.C分項(xiàng)工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標(biāo)時(shí)確定的暫估價(jià)為80元/m3，乙種材料用量為400m3，投標(biāo)報(bào)價(jià)為40元/m3。工程款逐月結(jié)算時(shí)，甲種材料按實(shí)際購買價(jià)格調(diào)整，乙種材料當(dāng)購買價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的±5%以內(nèi)變動(dòng)時(shí)，C分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)不予調(diào)整，變動(dòng)超過±5%以上時(shí)，超過部分的價(jià)格調(diào)整至C分項(xiàng)綜合單價(jià)中。該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)的以下事項(xiàng)：（1）B分項(xiàng)工程的實(shí)際施工時(shí)間為2～4月；（2）C分項(xiàng)工程甲種材料實(shí)際總計(jì)增加2875元（約定不取管理費(fèi)和利潤(rùn)），乙種材料的實(shí)際購買價(jià)為50元/m3（約定取管理費(fèi)和利潤(rùn)）；（3）第4個(gè)月發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證零星工作費(fèi)用2.4萬元。問題：（計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)）1.合同價(jià)為多少萬元？預(yù)付款是多少萬元？開工前支付的措施項(xiàng)目款為多少萬元？2.求C分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是多少元/m3？3月份完成的分部和單價(jià)措施費(fèi)是多少萬元？3月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款是多少萬元？3.列式計(jì)算第3月末累計(jì)分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用，并分析進(jìn)度偏差（投資額表示）與投資偏差（投資額表示）。4.除現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用外，若工程實(shí)際發(fā)生其他項(xiàng)目費(fèi)用8.7萬元，試計(jì)算工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算價(jià)款。答案：1.合同價(jià)=（76.6+9+12）×（1+10%）=107.360（萬元）預(yù)付款=76.6×（1+10%）×20%=16.852（萬元）開工前支付的措施項(xiàng)目款=3×（1+10%）×85%=2.805（萬元）2.（1）由于（50－40）/40=25%＞5%，乙增加材料款=400×40×20%×（1+15%）=3680（元）C分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)=280+（2875+3680）/1000=286.555（元/m3）（2）3月份完成的分部和單價(jià)措施費(fèi)=32.4/3+1000/3×286.555/10000=20.352（萬元）（3）3月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=20.352×（1+10%）×85%+（9－3）/3×（1+10%）×85%－16.852/2=12.473（萬元）3.第三月末分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=10.8+32.4+28×2/3=61.867（萬元）累計(jì)已完工程計(jì)劃費(fèi)用=10.8+32.4×2/3+28×2/3=51.067（萬元）累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用=10.8+32.4×2/3+1000×2/3×286.555/10000=51.504（萬元）進(jìn)度偏差=累計(jì)已完工程計(jì)劃投資－累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資=（51.067－61.867）×1.1=－11.880（萬元），實(shí)際進(jìn)度拖后11.88萬元。投資偏差=累計(jì)已完工程計(jì)劃投資－累計(jì)已完工程實(shí)際投資=（51.067－51.504）×1.1=－0.4807（萬元），實(shí)際費(fèi)用增加0.4807萬元。4.工程實(shí)際造價(jià)=（76.6+9+2.4+8.7）×（1+10%）=106.370（萬元）竣工結(jié)算價(jià)=106.370×（1－3%－85%）=12.764（萬元）。14.某建筑施工單位在新建辦公樓工程項(xiàng)目開工前，按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009規(guī)定的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的各項(xiàng)基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)相應(yīng)人員審批后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。在施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)間單位：月）形式表示。在第8月末，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如下圖所示：針對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的時(shí)間內(nèi)上報(bào)了相應(yīng)的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，工序E的進(jìn)度偏差是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，工序F的進(jìn)度偏差是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣钚酝９?dǎo)致，工序D的進(jìn)度偏差是因?yàn)楣と朔掂l(xiāng)農(nóng)忙原因?qū)е?。根?jù)上述情況，監(jiān)理工程師對(duì)三項(xiàng)工期索賠分別予以批復(fù)。問題：1.總監(jiān)理工程師審查本工程的施工組織設(shè)計(jì)主要包括哪些基本內(nèi)容？2.施工單位哪個(gè)崗位人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)的資格？3.寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實(shí)際進(jìn)度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計(jì)劃的速度進(jìn)行，本工程的實(shí)際完工工期是多少個(gè)月？4.針對(duì)工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報(bào)的三項(xiàng)工期索賠是否成立？并說明相應(yīng)的理由。答案：1.施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等；（3）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；（4）資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實(shí)際進(jìn)度偏差情況：工序E：滯后1個(gè)月；工序F：滯后2個(gè)月；工序D：滯后1個(gè)月。如后續(xù)工作仍按原計(jì)劃的速度進(jìn)行，本工程的實(shí)際完工工期：13個(gè)月。4.三項(xiàng)工期索賠是否成立及其理由：（1）工序E索賠：成立；理由：工序E滯后1個(gè)月，影響總工期1個(gè)月，且因建設(shè)單位供應(yīng)材料所導(dǎo)致，屬建設(shè)單位責(zé)任范圍，故索賠成立。（2）工序F索賠：不成立；理由：工序F滯后2個(gè)月，并不影響總工期，故索賠不成立。（3）工序D索賠：不成立；理由：工序D滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙，屬施工單位責(zé)任范圍，故索賠不成立。15.某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書。事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？4.針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.（1）事件1中建設(shè)單位的不妥之處及正確做法如下：①不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。②不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。正確做法：總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。（2）事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處及正確做法如下：①不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的圖紙錯(cuò)誤。2.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：（1）試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室管理制度。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應(yīng)要求退貨。4.事件3中，總承包單位應(yīng)在隱蔽前48h以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24h書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。5.事件4中，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處和正確做法如下：（1）事件4中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的相關(guān)竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢且復(fù)驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（2）事件4中，建設(shè)單位的不妥之處：收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后即將工程投入使用。正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。16.某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)和施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)和標(biāo)底，并以標(biāo)底作為最低投標(biāo)限價(jià)。招標(biāo)文件規(guī)定高于最高投標(biāo)限價(jià)或低于最低投標(biāo)限價(jià)的投標(biāo)人報(bào)價(jià)均按廢標(biāo)處理。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，招標(biāo)人不對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。事件2：合同約定總造價(jià)1000萬元，預(yù)付款為合同價(jià)的15%。事件3：基礎(chǔ)施工時(shí)，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元。一周后又出現(xiàn)百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元。施工單位按規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理單位上報(bào)了這些索賠申請(qǐng)。事件4：房屋裝修工程施工時(shí)，暗管敷設(shè)并通過了監(jiān)理工程師的隱蔽驗(yàn)收。建設(shè)單位后來對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求施工單位剝露檢查。1、事件1中，指出招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫出理由。2、事件2中，列式計(jì)算預(yù)付款是多少萬元？3、事件3中，各項(xiàng)索賠是否成立？并寫出理由。4、事件4中，隱蔽工程的檢查程序是什么？對(duì)于建設(shè)單位的要求應(yīng)如何處理，相應(yīng)費(fèi)用應(yīng)如何承擔(dān)？答案：1.事件1中，招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處及理由：（1）以標(biāo)底作為最低投標(biāo)限價(jià)并規(guī)定低于投標(biāo)限價(jià)作為廢標(biāo)處理不妥。理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。（2）招標(biāo)人不對(duì)工程量清單的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)不妥。理由：招標(biāo)人應(yīng)該對(duì)其編制的工程量清單的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.預(yù)付款=1000×15%=150萬元3.連續(xù)降雨導(dǎo)致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元，工期和費(fèi)用索賠不成立。理由：因?yàn)檫B續(xù)降雨是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由承包商承擔(dān)。百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元，工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立理由：因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻墓て谘诱`，應(yīng)給予施工方補(bǔ)償，但費(fèi)用損失雙方各自承擔(dān)，不能補(bǔ)償施工單位費(fèi)用損失。4.承包人應(yīng)在隱蔽工程驗(yàn)收前的48小時(shí)以書面形式通知發(fā)包人和（或）監(jiān)理人驗(yàn)收。發(fā)包人和（或）監(jiān)理人在驗(yàn)收合格24小時(shí)后不在驗(yàn)收記錄上簽字的，視為發(fā)包人和（或）監(jiān)理人已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可隱蔽或進(jìn)行緊后作業(yè)。發(fā)包人和（或）監(jiān)理人不能按時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收的，應(yīng)在收到驗(yàn)收通知24小時(shí)內(nèi)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程有異議的，有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)，施工單位應(yīng)剝露檢查。相應(yīng)費(fèi)用承擔(dān)：若經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)后檢驗(yàn)質(zhì)量滿足要求，復(fù)驗(yàn)增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。若經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)后檢驗(yàn)質(zhì)量不滿足要求，相關(guān)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。17.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2013－6－1所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時(shí)工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表2013－6－1。事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)?！締栴}】1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工？說明理由。2.指出圖6－1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃（寫出分析與調(diào)整過程）？趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元？計(jì)劃調(diào)整后工作L的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天？4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別說明理由。答案：1.主要考核考生對(duì)工程延期處理原則的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工。理由：施工單位原因造成開工日期推遲。2.主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路和總工期確定方法的掌握程度。圖6－1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃中：關(guān)鍵線路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；總工期：115天。3.主要考核考生對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法、總時(shí)差和自由時(shí)差確定方法的掌握程度。事件2中：（1）計(jì)劃調(diào)整過程：①工作F拖后32－15－10＝7天，影響工期7天，故總工期需壓縮7天；②工作F、I、K、M作為可壓縮對(duì)象，由于工作K的趕工費(fèi)率1.0萬元/天為最小，故選擇工作K壓縮。③經(jīng)分析，工作K應(yīng)壓縮5天，趕工費(fèi)為1.0×5＝5（萬元）。④工作K壓縮5天后，工作J變?yōu)殛P(guān)鍵工作。此時(shí)，可壓縮的方案為：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的趕工費(fèi)率1.2萬元/天為最小，故選擇工作F壓縮2天。趕工費(fèi)為1.2×2＝2.4（萬元）。（2）趕工費(fèi)總計(jì)：5＋2.4＝7.4（萬元）。（3）工作L總時(shí)差10天，自由時(shí)差10天。4.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期原則和方法的掌握程度。事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（1）批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。理由：吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失是由建設(shè)單位造成的；（2）不批準(zhǔn)工程延期。理由：工作L拖延9天未超過其總時(shí)差，不影響工期。18.背景：某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了監(jiān)理單位，并且在2011年11月30日向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，該工程的監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2012年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2012年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。事件2：施工過程中，由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：施工單位內(nèi)部的事情，不用管理。事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。4．分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理說明理由。答案：1．(1)2012年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理合同價(jià)為260萬元不妥，應(yīng)為280萬元。2．回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3．(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)；(2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。4．(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定；(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門。5．事件4中，監(jiān)理單位的要求是合理的，因監(jiān)理合同中已有關(guān)于監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)的約定，而工期延長(zhǎng)是由施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)”的約定。19.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。、針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?、指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。、事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?、就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。答案：1.處理程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；③總監(jiān)理工程就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3.不妥。理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。4.可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。5.四方責(zé)任及理由：（1）建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總承包單位沒有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理。（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。20.某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬元；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元；(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3．逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1．(1)甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位不妥。甲施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字不妥。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽字。2．事件2中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案不妥。乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施工方案。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案不妥。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。3．因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠的基本原則是建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)自身的損失。事件3中，因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位的經(jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元，因該部分損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；(2)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元，因該部分費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為29．5萬元。應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是：①施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬元；②施工機(jī)具損壞損失12萬元；③施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元。4．事件4中：(1)甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收不妥。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位(或驗(yàn)收委員會(huì))組織。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。21.實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：(1)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。(2)主持第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并主持或參加專題會(huì)議。(3)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度要求。(4)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。(5)組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見等?！締栴}】1．以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處正確的做法是什么2．監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求是什么3．在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作說法錯(cuò)誤的有哪些，并指出正確做法。答案：1．(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。(2)不妥之處：在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。正確做法：在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。2．監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求包括：(1)監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；(2)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性；(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制；(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏；(5)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行；(6)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；(7)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性；(8)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3．監(jiān)理人需要完成的基本工作：(1)錯(cuò)誤。正確做法：熟悉工作設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。(2)錯(cuò)誤。正確做法：參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議。(3)錯(cuò)誤。正確做法：應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。(4)正確。(5)錯(cuò)誤。正確做法：竣工驗(yàn)收應(yīng)由發(fā)包人組織，監(jiān)理人應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見?！久}點(diǎn)與拓展】本案例第l題主要考查監(jiān)理規(guī)劃的編制要求。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，在召開第一次工地會(huì)議前7天報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人見下表。本案例第2題主要考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容全面具體，而且需要按程序報(bào)批后才能實(shí)施。其中監(jiān)理規(guī)劃的編制要求如答案所示。本案例第3題主要考查監(jiān)理人的基本義務(wù)。監(jiān)理人需要完成的基本工作如下：(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室；(9)審核施工分包人資質(zhì)條件；(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；(11)審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；(14)在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；(16)審查施工承包人提交的采甩新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；(22)編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。22.事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。問題：3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。答案：3.(1)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改不妥;理由:存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。(2)應(yīng)要求施工單位:①立即排除安全事故隱患;②組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收起重機(jī)械。23.某工程的樁基工程和室內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽訂了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件4：室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出：（1）允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；（2）投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī)；（3）招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人；（5）由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。、事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項(xiàng)目