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第1篇：?jiǎn)T工辭職報(bào)告模板

員工辭職報(bào)告篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我個(gè)人的上一份合同已經(jīng)于20xx年12月份到期，在此，我懷著復(fù)雜的心情做出了一個(gè)困難的打算，不預(yù)備再續(xù)簽下一份合同。期望公司能允許我在兩到三周內(nèi)離職。

我于XX年年從學(xué)校畢業(yè)就來(lái)到了公司，在此期間學(xué)到了許多的東西，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在此，我對(duì)在公司得到的一切幫助和進(jìn)步深表感謝!轉(zhuǎn)瞬三年多過(guò)去了，我一直很喜歡公司的工作條件和工作氛圍，也很珍惜同事之間的友情。但是現(xiàn)在，由于我個(gè)人的一些原因，我不得不懷著復(fù)雜的心情下定決心，預(yù)備離開公司。可能一個(gè)新的環(huán)境能夠讓我在工作上更進(jìn)一步，也或者我目前的學(xué)識(shí)水平不足以達(dá)到更高的平臺(tái)，我需要再次到學(xué)校尋求深造。

總之，以目前我手上的工作和公司的狀況來(lái)看，現(xiàn)在離職，目前對(duì)我和公司來(lái)說(shuō)，可能都是一個(gè)比較的好的機(jī)會(huì)。

期望公司領(lǐng)導(dǎo)能都認(rèn)真考慮我的申請(qǐng)并同意。

員工辭職報(bào)告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我來(lái)到紡織廠參與工作已經(jīng)有半年了。在這半年的時(shí)間里，我深深感到紡織廠是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，有著寬闊市場(chǎng)和發(fā)展前景的工廠。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。然而，隨著時(shí)間的推移，我漸漸感到，由于個(gè)人方面的原因，我并不能真正融入到紡織廠這個(gè)大家庭中。我本人對(duì)工廠支配給我的工作內(nèi)容缺乏熱忱，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在這種狀況下，假如我連續(xù)留在工廠工作，對(duì)工廠和我本人的發(fā)展都不是一件好事。因此，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我打算提出辭職，請(qǐng)批準(zhǔn)。

盡管我不能連續(xù)為xr紡織廠服務(wù)，但我仍舊祝福紡織廠在將來(lái)更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。在此，特向幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾賜予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。對(duì)于辭職可能給工廠帶來(lái)的不利影響，深表歉意。另外，由于我們簽訂過(guò)勞動(dòng)合同，因此期望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

XX年11月12日

員工辭職報(bào)告篇3尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情非常沉重。

現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無(wú)所作為，因此懇求允許離開。

詳細(xì)原因是：

一，我每天上班都是給人一種很沒(méi)有精神的感覺(jué)，并且時(shí)常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常支配，而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。

二，我原來(lái)在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做。可是后來(lái)被調(diào)到這兒做了騎手，我沒(méi)有告知父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽(yáng)回家經(jīng)過(guò)昆明知道了騎手的詳細(xì)工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特殊反對(duì)，還要我回去。

三，我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內(nèi)疚。

我知道，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為餐廳分憂，實(shí)在是深感歉意。

我期望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問(wèn)題。期望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在餐廳期間賜予我的信任和支持，并祝全部伙伴們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成果和收益！

辭職人：xx部門

xx年xx月xx日

員工辭職報(bào)告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間半年過(guò)去了。想想過(guò)去。往事歷歷在目。是xx讓我知道了什么是真正的誠(chéng)信！是xx讓我見(jiàn)識(shí)了即人性又合理的管理體制！是xx讓我看到了過(guò)硬的服務(wù)技能！衛(wèi)生能做到一塵不染，和紀(jì)律嚴(yán)明的員工、加上團(tuán)結(jié)一至的精神、再有獨(dú)一無(wú)二的火鍋工藝，從而打造出了惠民縣獨(dú)特的“xx品牌”！是的，這就是xx為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因。但是隨著社會(huì)形式的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的不公正競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風(fēng)爆”。無(wú)疑讓這已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜！

當(dāng)然，我相信通過(guò)我們的共同努力，會(huì)讓xx再創(chuàng)歷史輝煌！因?yàn)槲覀冇幸慌貏e有領(lǐng)導(dǎo)能力的干部。

隨著夏天的到來(lái)，也拉開了火鍋淡季的序幕。店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊急了，想想半年的時(shí)間已悄然接近，在這時(shí)間即將夸過(guò)我們的“半年商定”時(shí)，我的心情非常沉重……天下沒(méi)有不散的宴席……不知道是不是自己的事業(yè)心太重……或許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧……？半年合同期已滿……本人打算不再續(xù)約……不知道領(lǐng)導(dǎo)在xxx年5月31號(hào)之前能不能批下來(lái)？

雖然本人打算離開，但是衷心期望xx能再上一個(gè)臺(tái)階，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰慧才智和堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ)，能打造出一流的xx品牌，成為惠民的龍頭企業(yè)，提前進(jìn)入“國(guó)際市場(chǎng)”！相信xx品牌能做到百年不倒，xx企業(yè)萬(wàn)年不衰！讓我們懷著共同的期望一起努力奮斗吧?。?！

xxx

xxx年x月x日

員工辭職報(bào)告篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我來(lái)到xr紡織廠參與工作已經(jīng)有半年了。在這半年的時(shí)間里，我深深感到xr紡織廠是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，有著寬闊市場(chǎng)和發(fā)展前景的工廠。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。然而，隨著時(shí)間的推移，我漸漸感到，由于個(gè)人方面的原因，我并不能真正融入到xr紡織廠這個(gè)大家庭中。我本人對(duì)工廠支配給我的工作內(nèi)容缺乏熱忱，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在這種狀況下，假如我連續(xù)留在工廠工作，對(duì)工廠和我本人的發(fā)展都不是一件好事。因此，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我打算提出辭職，請(qǐng)批準(zhǔn)。

盡管我不能連續(xù)為xr紡織廠服務(wù)，但我仍舊祝福日鑫紡織廠在將來(lái)更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。在此，特向幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾賜予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。對(duì)于辭職可能給工廠帶來(lái)的不利影響，深表歉意。另外，由于我們簽訂過(guò)勞動(dòng)合同，因此期望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)時(shí)間：

員工辭職報(bào)告篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感謝。

由于自身存在許多尚不完善的地方，想通過(guò)連續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，打算在20xx年6月9日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。

我會(huì)盡快完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量削減對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，假如有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將準(zhǔn)時(shí)做出答復(fù)。

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教育和照看。在凱悅公司的這段經(jīng)歷于我而言特別寶貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)!祝凱悅公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!并再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示歉意，同時(shí)我也期望公司能夠理解我的實(shí)際狀況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

辭職人：xxx

日期

員工辭職報(bào)告篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年7月9日入職，來(lái)公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬(wàn)分。

首先，特別感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資源助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已嫻熟把握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)當(dāng)公司職位時(shí)，有許多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包涵。

這是我人生從業(yè)的第一家公司，我期望自己能連續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我期望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

員工辭職報(bào)告篇8敬愛(ài)的總經(jīng)理：

早上好!我是網(wǎng)絡(luò)部的小邱，下面是我的辭職信。

念在咱們共事一場(chǎng)的份上，我就不點(diǎn)名道姓的來(lái)提到您和您那引以為傲的小公司了。我寫這封辭職信是要告知您，看完您的公開信，我們都笑了。

又到秋天了，昨天外面下了一場(chǎng)雨，這讓我想起我國(guó)聞名詩(shī)人汪國(guó)真的詩(shī)句：“總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛(ài)，才靜靜躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份，悄悄的情懷……”

領(lǐng)導(dǎo)您看，他寫得多好啊，我一邊讀他的詩(shī)，一邊吃涼面，結(jié)果醋都沒(méi)放就吃完了，領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)，要是我們也能一直這么相好下去，那該多好啊?？墒翘煊胁粶y(cè)風(fēng)云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領(lǐng)導(dǎo)您看這是不是也很有詩(shī)意呢。

回想當(dāng)時(shí)，當(dāng)我第一眼看到您時(shí)，我就被您吸引了，您坐在老板桌后，像一臺(tái)英國(guó)產(chǎn)的大笨鐘般浩大牢固，您說(shuō)要來(lái)工作就要先愛(ài)這個(gè)公司，因?yàn)閻?ài)上了公司才會(huì)愛(ài)工作，我也沒(méi)怎么明白，反正愛(ài)不愛(ài)的都是耍嘴皮子扯淡，您能給我多少錢才是正經(jīng)，您說(shuō)是吧。

結(jié)果，您報(bào)了個(gè)天殺的低價(jià)，根據(jù)這個(gè)工資數(shù)，我能在一月內(nèi)把它勻稱地花在每天的三包康師傅便利面上，還能多出一元錢，買個(gè)雞蛋什么的滋補(bǔ)滋補(bǔ)。您見(jiàn)我不愿意，就說(shuō)“愛(ài)字當(dāng)頭，工資無(wú)價(jià)?！蔽夷兀?dāng)時(shí)也正缺錢，想愛(ài)就愛(ài)吧，反正愛(ài)上您開的公司，也算是給和諧社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)做出一份九十年月酷一族應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在您的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊(duì)聽(tīng)您訓(xùn)話。我最愛(ài)聽(tīng)您訓(xùn)話了，就像我從小愛(ài)聽(tīng)我姥姥吃豆打屁一樣，但見(jiàn)您在隊(duì)伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都快樂(lè)地說(shuō)：有您在，她能活到九十九。

最終到了要發(fā)工資的時(shí)候，你是拖完了初一再拖到十五啊，要不是我們幾個(gè)強(qiáng)硬起來(lái)，您還要說(shuō)什么“要以廠為家，要多體諒，公司目前資金周轉(zhuǎn)不開，大家一起度過(guò)這個(gè)難關(guān)，以后好給大家發(fā)獎(jiǎng)金啊!”結(jié)果呢?您讓我們與您共苦，您卻一個(gè)人獨(dú)吞好處，逍遙享受。您不愧是那傳奇中的“周扒皮”啊，恨不得每個(gè)員工每天24小時(shí)都干活，恨不得一個(gè)員工能頂四、五個(gè)人用，在這樣的基礎(chǔ)上還要每個(gè)員工只拿一個(gè)人的工資，或者不拿工資更好。可能只有這樣，“周扒皮”才會(huì)甘心。

但我真的要走了，唉，其實(shí)不想走，其實(shí)還想留，想留下來(lái)好好揍您一頓，真的，打是疼來(lái)罵是愛(ài)，我對(duì)您疼得要死，愛(ài)得要命，所以要是能海揍您丫一頓，該多好啊。

噢，對(duì)了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動(dòng)仲裁委員會(huì)寄去的狀紙復(fù)印件，您看看，順便幫我挑挑錯(cuò)別字，別到時(shí)法院的人來(lái)找您時(shí)，人家會(huì)因您手下的人文化水平低而看不起您。

您看，我是多么為您著想啊!期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。

祝您事事順心!蒸蒸日上!

辭職人：

年月日

員工辭職報(bào)告篇9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，特別感謝您這兩年多來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，員工辭職報(bào)告，員工辭職報(bào)告范文。由于個(gè)人原因，今日我在這里提出辭職申請(qǐng)。

這段時(shí)間，我專心回顧了這兩年多來(lái)的工作狀況，覺(jué)得來(lái)公司工作是我的幸運(yùn)，我一直特別珍惜這份工作，這期間公司同事們對(duì)我的幫助在此表示真誠(chéng)的感謝，同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€(gè)人狀況，不合適在本公司連續(xù)工作，所以我打算辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請(qǐng)您諒解我做出的打算，也原諒我采取的暫別方式，我期望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣。我只有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)！

此致

敬禮!

辭職人：xx

員工辭職報(bào)告篇10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年8月份，從長(zhǎng)安大學(xué)畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團(tuán)有限公司，適應(yīng)公司基層培育熬煉的要求，我被安排到中鐵九局四川廣巴高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部。這一年的工作對(duì)我本人幫助特別大，學(xué)到很多實(shí)際的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發(fā)呈現(xiàn)狀我還是想簡(jiǎn)潔提及下，這是構(gòu)成我離開公司的主要原因：

第一，公司人才結(jié)構(gòu)培育戰(zhàn)略有待重新定位?，F(xiàn)在管理學(xué)認(rèn)為：當(dāng)戰(zhàn)略失誤的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)細(xì)化必將勞而無(wú)功;當(dāng)方向走錯(cuò)的時(shí)候，努力創(chuàng)意只會(huì)加快滅亡。中鐵九局在人才培育方面是重視技術(shù)忽視管理人才的培育，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項(xiàng)目部就是粗放管理，沒(méi)有完整的對(duì)下施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，超撥現(xiàn)象存在。對(duì)管理部門人員造成的影響是工作不上進(jìn)，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細(xì)節(jié)管理，激勵(lì)制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來(lái)看，可以說(shuō)以豐裕的物質(zhì)條件引進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)本科生，引進(jìn)來(lái)了就要培育并留住他。而我們卻是招聘與留用分別，招聘進(jìn)來(lái)后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵(lì)制度不健全，剛畢業(yè)的學(xué)生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對(duì)敢做，敢擔(dān)責(zé)任的人的激勵(lì)，當(dāng)感覺(jué)轉(zhuǎn)變不了環(huán)境的時(shí)候，那就是在鼓舞這部分人離去，另謀高就。

第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當(dāng)管理人員把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置時(shí)，事情辦理起來(lái)就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來(lái)遠(yuǎn)比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任的員工(我也有幸得到川高財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的兩次邀請(qǐng)到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無(wú)進(jìn)展，當(dāng)我把自己對(duì)公司的看法問(wèn)題匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)候語(yǔ)氣激烈點(diǎn)，大部分員工會(huì)對(duì)我說(shuō)，你不該這樣說(shuō)，要不領(lǐng)導(dǎo)不快樂(lè)。就我感覺(jué)，針對(duì)目前廣巴項(xiàng)目部資金緊急的狀況，審批一個(gè)協(xié)議融資帳戶的開立卻需要一月多的時(shí)間，且中途沒(méi)有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒(méi)其他好處。

當(dāng)然，任何公司的管理體制都不是非常完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來(lái)公司會(huì)發(fā)展更好。就我個(gè)人而言，我更喜歡有激情，布滿挑戰(zhàn)的工作。在此，我也感謝廣巴項(xiàng)目部的**經(jīng)理，賜予我加薪并讓我放手工作的機(jī)會(huì)。辭職報(bào)告已呈上，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)!

此致

第2篇：最新公司招聘計(jì)劃書模板

當(dāng)公司招聘人才時(shí)，要用到一些招聘的計(jì)劃書。今日我就為大家?guī)?lái)一些模板。

一、成立于**年，是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”，為客戶供應(yīng)專業(yè)服務(wù)，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。

12年的堅(jiān)持、沉淀與積累，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國(guó)。高登人秉承“專業(yè)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合，注意實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)。2021—2021年期間多次榮獲國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)中國(guó)區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號(hào)。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國(guó)市場(chǎng)拓展需要，誠(chéng)聘如下崗位。

二、招聘崗位：

I營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理

1、招聘人數(shù)：2人

2、崗位要求：

2.1基本要求：男女不限，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷，以工程管理、工業(yè)工程、機(jī)械制造、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等專業(yè)為主;

2.2經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛(ài)營(yíng)銷工作，敏捷主動(dòng)、性非常向、有劇烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有IPMP、PMP證書者優(yōu)先考慮。

3、工作職責(zé)：

獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)推廣任務(wù)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場(chǎng)的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。

4、工作地點(diǎn)：武漢

5、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國(guó)家規(guī)定節(jié)假日。

6、工資待遇：8—12萬(wàn)/年薪。

(基本薪酬+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+節(jié)假日福利與特殊嘉獎(jiǎng)+五險(xiǎn)一金)

II專兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)

1、招聘人數(shù)：5人

2、咨詢方向：工程設(shè)計(jì)、總承包、國(guó)際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理。

3、崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)當(dāng)過(guò)項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理(計(jì)劃工程師、費(fèi)控經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理)，或者專職項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理主管(多項(xiàng)目計(jì)劃管理);

對(duì)管理咨詢行業(yè)有比較深厚的興趣，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平凡;能獨(dú)立思索，洞察能力強(qiáng)，視野開闊、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫、演講匯報(bào)能力。

4、工作職責(zé)：參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓舞先兼職，再專職。

依據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施。

6、工作報(bào)酬：依據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項(xiàng)，按500-2000元/天結(jié)算。

III兼職培訓(xùn)講師

1、招聘人數(shù)：4人

2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程總承包、國(guó)際工程和投融資等項(xiàng)目管理。

3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先。

4、工作職責(zé)：依據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問(wèn)解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，依據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。

6、工作報(bào)酬：依據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按2000-5000元/天結(jié)算。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：*****

郵箱：*****電話：*****、******

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)

第3篇：《人琴俱亡》教案模板

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、疏通文意，明確文言實(shí)詞、虛詞在文中的意思。

2、感受文章的內(nèi)容，體會(huì)人物的心情和個(gè)性特點(diǎn)，感受兄弟親情。

一、課堂學(xué)習(xí)

1、你認(rèn)為課文中哪些語(yǔ)句最能表達(dá)子猷與子敬的兄弟之情？“弦既不調(diào)”說(shuō)明白什么，你理解“人琴俱亡”的含義了嗎？

2、王子猷是一個(gè)怎樣的人？你喜歡這個(gè)人物嗎？

3、課文描寫子猷先是“了不悲”“都不哭”，后又寫他“慟絕良久”，他前后的表現(xiàn)是否矛盾？為什么？

二、課外拓展：結(jié)合材料探究魏晉風(fēng)度

材料一：《傷逝十二》郗嘉賓(郗超)喪,左右白郗公:“郎喪”既聞不悲,因語(yǔ)左右:“殯時(shí)可道。”公往臨殯,一慟幾絕。

材料二：《雅量謝公》東晉名相謝安的侄子在前線與八十萬(wàn)秦兵作戰(zhàn)，這一戰(zhàn)關(guān)乎國(guó)家危亡，大勝后派人急來(lái)報(bào)捷。謝安當(dāng)時(shí)正與客人下棋，看完后若無(wú)其事的連續(xù)與客人漸漸下棋，客人問(wèn)起也只淡淡地說(shuō)小兒輩破大敵了?！@一戰(zhàn)關(guān)系到國(guó)之興亡、家之存絕，謝安不可能真的無(wú)動(dòng)于衷，只是越是感動(dòng)的重要時(shí)刻越安靜，才是超脫的風(fēng)度。

明確：《人琴俱亡》是《世說(shuō)新語(yǔ)傷逝》第十六篇，結(jié)合其余十八篇來(lái)看，《人琴俱亡》作為其中一篇還是較為集中的體現(xiàn)了魏晉時(shí)期文人士大夫的某種思想性格特點(diǎn)及其文化特征——在任由性情、不拘矩度、注意情感的個(gè)性表達(dá)的同時(shí)，還故作曠達(dá)追求一種超脫的風(fēng)度，魏晉風(fēng)度。所以子猷的不悲不哭正好體現(xiàn)了魏晉時(shí)代士人獨(dú)特的思想情感追求——他們注意真性情，追求個(gè)性的自由飛揚(yáng)，同時(shí)又力求能擺脫世俗的一切利害得失、榮辱毀譽(yù)，尋求一種超然的風(fēng)度。為此，盡管子敬很哀思，卻還是要強(qiáng)自抑制。

二、課后學(xué)習(xí)：閱讀下面的文言文，完成題目。

（甲）王子猷、子敬俱病篤，而子敬先亡。子猷問(wèn)左右：“何以都不聞消息？此已喪矣?！闭Z(yǔ)時(shí)了不悲。便索輿來(lái)奔喪，都不哭。

子敬素好琴，便徑入坐靈床上，取子敬琴?gòu)?，弦既不調(diào)，擲地云：“子敬子敬，人琴俱亡。”因慟絕良久。月余亦卒。

（乙）魏武將見(jiàn)匈奴使，自以形陋，不足雄遠(yuǎn)國(guó)，使崔季硅代，帝自捉刀立床頭。既畢，令間諜問(wèn)曰：“魏王如何？”匈奴使答曰：“魏王雅望特別；然床頭捉刀人，此乃英雄也?！蔽何渎勚?，追殺此使。

1、給下列字注音

猷()篤()慟()輿()

2、解釋加點(diǎn)詞的含義。

王子猷、子敬俱病篤（）（）子敬素好琴（）

何以都不聞消息（）（）此乃英雄也（）

3、用現(xiàn)代漢語(yǔ)疏通下列句子的意思，加點(diǎn)字的意思要力求譯準(zhǔn)。

（1）語(yǔ)時(shí)了不悲。

譯文：____________________________________________________________

（2）便索輿來(lái)奔喪。

譯文：____________________________________________________________

（3）便徑入坐靈床上。

譯文：____________________________________________________________

（4）因慟絕良久，月余亦卒。

譯文：____________________________________________________________

4、曹植有一首《七步詩(shī)》，和（甲）文都是寫的，請(qǐng)你把它工整地寫在下面。

5、（甲）（乙）兩文都選自《世說(shuō)新語(yǔ)》，（乙）文中的魏武就是曹操。文中的他是怎樣的形象？

第4篇：?jiǎn)T工招聘

第二節(jié)員工招聘

一、招聘目的

隨著我國(guó)用工制度改革的不斷深化，在招聘方式上改國(guó)家用工為單位招聘，改固定工為合同工。物業(yè)管理公司作為企業(yè)，有充分的用工自主權(quán)，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和詳細(xì)需要，建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、敏捷多樣的招聘制度，根據(jù)詳細(xì)崗位的設(shè)置，配備各種人員。以××物業(yè)管理公司為例，公司人事招聘源于以下幾種狀況下的人員需求：

(1)缺員的補(bǔ)充；

(2)突發(fā)的人員需求；

(3)為了確保公司所需的特地人才；

(4)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；

(5)公司管理階層需要擴(kuò)充；

(6)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者；

(7)公司對(duì)組織架構(gòu)有所調(diào)整；

(8)為了使公司的組織更具活性化，而必需導(dǎo)入外來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)者。

二、申請(qǐng)招聘手續(xù)

(1)需招聘員工的部門在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向行政人事部遞交書面申請(qǐng)，并附上需招聘職位說(shuō)明書和數(shù)量。

(2)行政人事部具體審核申請(qǐng)職位的工作性質(zhì)、等級(jí)等項(xiàng)。猶如意其申請(qǐng)，先在本公司內(nèi)刊登招聘廣告，或從公司內(nèi)部進(jìn)行提拔。如管理員空缺，從員工中選擇符合要求的員工填補(bǔ)職位空缺。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部提拔能給員工升職的機(jī)會(huì)，使員工感到自己在企業(yè)中有發(fā)展的機(jī)會(huì)，有利于激勵(lì)士氣。再者，內(nèi)部提拔上來(lái)的人員熟識(shí)本企業(yè)狀況，能較快適應(yīng)新環(huán)境。當(dāng)確定本公司無(wú)適當(dāng)人選時(shí)，才在公司外刊登廣告，并準(zhǔn)時(shí)將信息反饋給用人部門。

三、招聘程序

1.初步甄選

(1)求職登記表是公司初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。

(2)初步篩選在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行，并支配應(yīng)聘者到所需部門經(jīng)理處面試。

2.面試結(jié)果反饋

(1)面試過(guò)程中，用人部門在求職表上填寫面試記錄，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。送達(dá)行政人事部，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。

(2)行政人事部依據(jù)用人部門的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論，要求應(yīng)聘者交齊身份證、勞務(wù)證(待業(yè)證)、健康證、學(xué)歷證、未(結(jié))婚證、崗位資格證書、崗位操作證、駕駛執(zhí)照、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單等有關(guān)證件、資料(復(fù)印后原件歸還)，以及彩色小一寸相片兩張，然后向應(yīng)聘者發(fā)出報(bào)到通知單、領(lǐng)取物品單，支配入職培訓(xùn)，完成后到部門報(bào)到。

3.試用期

(1)試用期一般為3個(gè)月，并簽訂試用合同。

(2)試用期由入職者履行新職日起計(jì)算。

(3)試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的失誤。

4.最終錄用

對(duì)試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本公司同類人員薪金等級(jí)。

5.勞動(dòng)合同簽訂

(1)物業(yè)公司是依據(jù)廣州市勞動(dòng)局制訂的“廣州市城鎮(zhèn)臨時(shí)職工”、“廣州市外地臨時(shí)職工”勞動(dòng)合同與被聘用者達(dá)成協(xié)議，這協(xié)議一經(jīng)成立，當(dāng)事人之間就產(chǎn)生一定的權(quán)利和義務(wù)。

(2)合同簽訂后，被聘用者在公司中擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)或工種的工作，接受公司的管理，遵

守公司內(nèi)部的勞動(dòng)規(guī)則。

(3)依據(jù)“廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定”，外地臨時(shí)工最高只能簽訂一年的合同；廣州市戶口的人員，依據(jù)公司需要而簽訂合同。

6.員工的解聘

解聘是公司提出不再與員工履行合約解除合同的一項(xiàng)權(quán)利，主要有以下幾個(gè)因素：

(1)在試用期發(fā)覺(jué)不合錄用條件的；

(2)因患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原來(lái)工作的；

(3)違反勞動(dòng)紀(jì)律或在社會(huì)上嚴(yán)重違法的；

(4)因公司發(fā)生變化，縮小規(guī)模而多余的人員；

(5)公司倒閉，需進(jìn)行清算的；

(6)解聘和開除有明顯的區(qū)分，開除是公司能行使的處罰處分中最嚴(yán)厲的形式。

7.員工辭職

辭職是指員工本人提出要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系而另找工作的一種權(quán)利。

(1)員工因故辭職時(shí)，首先向部門索要《申請(qǐng)報(bào)告單》，填寫后交部門主管簽署意見(jiàn)，再送交行政人事部門審核。

(2)員工無(wú)論以何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位連續(xù)工作一個(gè)月。

(3)員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開公司前在行政人事部辦理辭職手續(xù)。

四、員工的招聘計(jì)劃

員工素養(yǎng)的凹凸，直接影響到物業(yè)管理公司的運(yùn)作與發(fā)展，為了確保物業(yè)管理工作的正常開展，在招聘前應(yīng)制定出具體的招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

1.明確招聘人員總數(shù)

招聘人員時(shí)，首先要明確招聘多少人。招聘人數(shù)的多少應(yīng)依據(jù)物業(yè)管理公司的現(xiàn)狀與發(fā)展、所管物業(yè)的類型、管理的范圍與要求、所管物業(yè)的面積大小、業(yè)主的需要等因素結(jié)合公司的定員定編合理確定。

以下是綜合深圳市各物業(yè)管理公司員工定編的實(shí)際狀況確定的招聘員工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，可供各物業(yè)公司在確定招聘人數(shù)時(shí)參考。

(1)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)

多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)m2配置3.6人左右(不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

①管理人員：主任，總建筑面積10萬(wàn)m2以下設(shè)1人，10～20萬(wàn)m2，設(shè)1正1副，25萬(wàn)m2以上，設(shè)1正2副；助理，總建筑面積10萬(wàn)m2以下設(shè)1人，在10萬(wàn)m2以上每增加5萬(wàn)m2增加1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì)；管理處財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各1人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉(cāng)庫(kù)管理員可依據(jù)物業(yè)大小和工作需要來(lái)設(shè)置。

②修理員：建筑面積每4萬(wàn)m2設(shè)置1人。

③綠化員：綠化面積每4000m2左右設(shè)1人。

④保潔員：每140戶設(shè)1人。

⑤保安員：每120戶設(shè)1人。

⑥車管員：依據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。

(2)高層住宅物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)

高層住宅物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算每1萬(wàn)m2配置7.5～7.8人左右(不

包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

①管理人員：建筑面積小于5萬(wàn)m2設(shè)主任1名，每增加5萬(wàn)m2增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以依據(jù)工作需要設(shè)置。

②機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬(wàn)m2以上的樓宇每1萬(wàn)m2配1.5人。

③保潔、綠化人員：建筑面積每7000m2左右或90～100戶配1人；公共場(chǎng)所或商業(yè)場(chǎng)所可適當(dāng)調(diào)整人員。

④保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000m2左右配1人。

⑤車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。

(3)高層寫字樓物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)

高層寫字樓物業(yè)管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算每1萬(wàn)m2配置15～18人左右(其中不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

①管理人員：建筑面積小于3萬(wàn)m2設(shè)主任1名，每增加3萬(wàn)m2增設(shè)副主任1名；助理每2萬(wàn)m2設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以依據(jù)需要設(shè)置。

②機(jī)電人員：高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對(duì)工程技術(shù)人員的配備相對(duì)要求高且數(shù)量多，一般每1萬(wàn)m2配4～5人。③衛(wèi)生、綠化人員：建筑面積每2500m2配1人。

④保安人員：建筑面積每2000m2左右設(shè)置1人。

(4)其他類型的物業(yè)如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來(lái)確定。2.確定各類人員的招聘條件物業(yè)管理公司通常劃分為決策層、管理層和操作層三個(gè)層次，為了使各層次人員的招聘條件切合實(shí)際，在選聘時(shí)必需研究各層次人員的學(xué)問(wèn)與能力結(jié)構(gòu)。

(1)決策層必備的學(xué)問(wèn)與能力

①必備的學(xué)問(wèn)：

a.了解房屋結(jié)構(gòu)及設(shè)備、設(shè)施等修繕的基本學(xué)問(wèn)；

ｂ.了解房地產(chǎn)有關(guān)理論和開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、估價(jià)等基本學(xué)問(wèn)；

c.了解有關(guān)法律學(xué)問(wèn)；

d.熟識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的學(xué)問(wèn)；

e.熟識(shí)房屋完損等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理基本學(xué)問(wèn)；

ｆ.熟識(shí)國(guó)家和本地區(qū)的物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策，把握物業(yè)管理的基本理論與實(shí)務(wù)；g.把握物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)。

②必備的能力：

a.具有制定物業(yè)管理公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、建立健全管理制度的能力；

ｂ.具有把握并掌握各部門業(yè)務(wù)及運(yùn)作狀況，熟識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)、稅收狀況和市場(chǎng)變化狀況，有經(jīng)營(yíng)決策能力；

c.具有綜合組織和協(xié)調(diào)能力，具有公關(guān)、談判及建立業(yè)務(wù)關(guān)系的能力；

ｄ.具有處理突發(fā)事件的能力；

e.具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

(2)管理層必備的學(xué)問(wèn)與能力

①必備的學(xué)問(wèn)：

a.了解房地產(chǎn)有關(guān)理論和開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理等基本學(xué)問(wèn)；

ｂ.熟識(shí)物業(yè)管理的基本理論和有關(guān)政策法規(guī)，把握本地區(qū)有關(guān)物業(yè)管理要求、計(jì)費(fèi)規(guī)定等；

c.把握房屋完損標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)方法和安全管理的基本學(xué)問(wèn)；

ｄ.把握物業(yè)管理的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及修理的基本學(xué)問(wèn)；

e.把握房屋結(jié)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)施等修理管理的基本學(xué)問(wèn)；

ｆ.把握計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問(wèn)。

②必備的能力：

a.具有建立健全部門規(guī)章制度的能力；

ｂ.具有制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施的能力；

c.具有準(zhǔn)時(shí)處理房屋、設(shè)備、設(shè)施的搶修排險(xiǎn)和火警匪警救護(hù)等突發(fā)事件的能力；ｄ.具有宣傳教育組織各類活動(dòng)及處理一般矛盾的能力；

e.具有處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)并能與相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的能力；

ｆ.具有嫻熟應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的能力。

(3)操作層必備的學(xué)問(wèn)與能力

①能執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作程序。

②能嫻熟把握所從事崗位的專業(yè)技能。

③具有獨(dú)立處理瑣碎事物的能力。

④具有較強(qiáng)的責(zé)任心、掌握力，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

依據(jù)各管理層次應(yīng)具備的學(xué)問(wèn)與能力結(jié)構(gòu)，結(jié)合各工作崗位的詳細(xì)要求，確定出每個(gè)工作崗位的詳細(xì)招聘條件，如年齡要求，性別要求，應(yīng)具備什么樣的技術(shù)條件，什么樣的文化程度等等。在確定各崗位詳細(xì)招聘條件時(shí)，應(yīng)以應(yīng)聘者有能力完成工作目標(biāo)為惟一標(biāo)準(zhǔn)。

3.招聘各管理層次人員的參考條件

(1)決策層

通常要求45歲以下，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，獲“物業(yè)管理經(jīng)理上崗證書”，有5年以上的專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力。

(2)管理層

40歲以下，相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱，5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力。

(3)操作層

該層次涉及的崗位最多，這里以深圳招商祥融物業(yè)管理公司為例，介紹該公司操作層主要崗位的招聘條件，僅供參考。

①保安員：男性，年齡20～28周歲，身高1.70ｍ以上，初中以上文化程度，身體健康，有酒店或物業(yè)管理保安工作經(jīng)驗(yàn)及退伍軍人優(yōu)先；女性，年齡18～25周歲，身高1.60m以上，未婚，高中以上文化程度，身體健康，有服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

②清潔工／綠化工：35周歲以下，初中以上文化程度，身體健康，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

③綠化技術(shù)員：45歲以下，相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，3年以上綠化工作經(jīng)驗(yàn)，有綠化技術(shù)專長(zhǎng)。

④園藝師：45歲以下，相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，5年以上綠化工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)工作經(jīng)歷。

⑤服務(wù)員：28歲以下，女1.60m以上，男1.75ｍ以上，高中以上文化程度，相貌端莊，平凡話標(biāo)準(zhǔn)流利，有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

⑥接待員：28歲以下，限女性，1.60ｍ以上，高中以上文化程度，相貌端莊，平凡話標(biāo)

準(zhǔn)流利，有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

⑦房管員：30歲以下，女1.58ｍ以上，男1.70ｍ以上，大專以上文化程度，相貌端莊平凡話標(biāo)準(zhǔn)流利，持《房管員上崗證》。

⑧機(jī)電工：40歲以下，限男性，有相關(guān)專業(yè)資格證，高中以上文化，3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑨土建(給排水)修理工：40歲以下，限男性，有相關(guān)專業(yè)資格證，5年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。⑩文員：28歲以下，1.55ｍ以上，相貌端莊，大專以上文化程度，會(huì)電腦操作。

11打字員：30歲以下，1.55ｍ以上，相貌端莊，高中以上文化程度，嫻熟使用辦公軟件，100字／ｍin以上。

12出納：中專以上，有會(huì)計(jì)上崗證，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)電腦操作。

13倉(cāng)管員：男，1.70ｍ以上，中專以上學(xué)歷，同等工作3年以上經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)電腦操作。14會(huì)計(jì)：大專以上學(xué)歷，助理睬計(jì)師職稱，3年以上相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，懂財(cái)務(wù)軟件操作。

4.確定員工的招聘方法

應(yīng)依據(jù)所需人員的類型而采取相應(yīng)的招聘方法，既可以從公司內(nèi)部選擇和挖潛，也可以從社會(huì)廣泛尋找。一般做法是：所需人員技能層次越高，越是利用公司的內(nèi)部人員，或通過(guò)私人介紹、推薦的方式；所需人員技能層次越低，則越是經(jīng)常從公司外部勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘，或是利用就業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)或廣告招聘。通常，員工的招聘方法有以下幾種：

①公司內(nèi)部選擇和挖潛。這種方法可以給公司內(nèi)部員工供應(yīng)更多的晉升機(jī)會(huì)，可更好地用人所長(zhǎng)，更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。

②廣告招聘。利用廣告形式招聘員工，影響面廣，但需支付廣告招聘費(fèi)用。

③人才市場(chǎng)招聘。目前，我國(guó)各城市基本上建立了比較成熟的人才市場(chǎng)，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘已成為各公司獲得員工的主要方法之一。

④通過(guò)院校招聘。隨著物業(yè)管理需求的增長(zhǎng)，舉辦物業(yè)管理專業(yè)的院校漸漸增多，通過(guò)這些專業(yè)院校的培育，也將為物業(yè)管理公司輸送一大批合格人才。

第5篇：?jiǎn)T工招聘

論企業(yè)如何運(yùn)用外部招募策略

一外部招聘的含義和現(xiàn)狀分析

外部招聘是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)外部把優(yōu)秀、合適的人才招聘進(jìn)企業(yè)，把他們放到恰當(dāng)?shù)膷徫?，?shí)現(xiàn)企業(yè)員工供需平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程。依據(jù)公司的不同需要招聘各層次的人才，從公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度動(dòng)身，針對(duì)不同領(lǐng)域的發(fā)展需要，相對(duì)應(yīng)招募合適人才。

成功的招聘應(yīng)當(dāng)是“事得其人，人適其事”。但并不是全部的企業(yè)都明白這一點(diǎn)，在企業(yè)招聘員工的過(guò)程中仍在著很多問(wèn)題和漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)在招聘成本、工作效率等發(fā)面受到一定阻礙。某些企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)備工作不足，對(duì)自己內(nèi)部組織崗位定位分析不明，招募策略存在實(shí)質(zhì)性問(wèn)題等，以至于沒(méi)有錄用到合適人選，或者錄用的人員在以后的工作中，被發(fā)覺(jué)與公司組織的發(fā)展方向格格不入，出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象，這給組織帶來(lái)人力、物力、財(cái)力上的經(jīng)濟(jì)損失。

二外部招聘的渠道與手段

（一）利用廣告等媒介

招聘廣告是傳遞職位空缺、吸引求職者的一種范圍特別廣泛的招聘信息發(fā)布渠道。在報(bào)紙、雜志或電視上刊登、招募信息的受眾面積廣，一般會(huì)受到很多應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料。還可以進(jìn)一步對(duì)外宣傳企業(yè)文化以及形象。但要留意的是，招募高層管理者一般不會(huì)采取這種方法。

由于事先無(wú)法預(yù)估應(yīng)聘的人數(shù)及其素養(yǎng)，對(duì)于應(yīng)聘者信息的真實(shí)度難于把握，而且費(fèi)用高，利用廣告等媒介也是較為被動(dòng)的方式。從而使人力資源部將花費(fèi)較多時(shí)間去核實(shí)，人力

物力需求量大。因此，對(duì)于這一宣傳渠道，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展需求動(dòng)身，結(jié)合自身管理體制著手。

（二）大型的人才招聘會(huì)

人才市場(chǎng)招聘是最直接的面對(duì)面招聘方式之一，能有效地促使求職者與企業(yè)招聘代表的接觸，能讓彼此直觀了解對(duì)方的基本狀況，有效地節(jié)省彼此的時(shí)間而提高效率。由于現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)間均較為緊促以及現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，不能進(jìn)行充分有效地溝通和收集到更多、更深層次的信息，并且當(dāng)企業(yè)和求職者面對(duì)面交流時(shí)，求職者在回答問(wèn)題時(shí)會(huì)都受外界打攪，不能做到真正滿意雙方的要求，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是求職者，都是不負(fù)責(zé)任的行為。因此，現(xiàn)場(chǎng)招聘主要適應(yīng)臨時(shí)補(bǔ)充個(gè)別崗位的少量人員。

企業(yè)假如是通過(guò)此種手段招募人員，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)對(duì)一切應(yīng)急事件的預(yù)備。舉辦招募方也應(yīng)當(dāng)在招募中留意將宣傳的力度與渠道做到位，可以避免招募現(xiàn)場(chǎng)冷場(chǎng)的現(xiàn)象。

（三）校園招聘

所謂校園招聘，是從學(xué)校直接招聘專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，每年都有成千上萬(wàn)的學(xué)生從大專院校畢業(yè)。沃爾瑪人才架構(gòu)中，有三個(gè)“三分之一”原則，其中，三分之一是我們從市場(chǎng)中找到新奇血液填補(bǔ)，另外三分之一就是招聘新畢業(yè)的大學(xué)生。

校園招聘開始同時(shí)，可以組織一些校園宣講活動(dòng)、信息報(bào)告會(huì)，組織培訓(xùn)課程等，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人向大家介紹企業(yè)組織中各部門的工作職責(zé)、主要業(yè)務(wù)，為優(yōu)秀大學(xué)生供應(yīng)一個(gè)塑造和完善自我的良好機(jī)遇，來(lái)培育與開發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如摩托羅拉公司，他們有特地做高校工作的大學(xué)生關(guān)系，應(yīng)屆大學(xué)生約占到30%，公司將大學(xué)生的招聘工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略角度。

校園招聘的應(yīng)聘者普遍是年輕人，他們進(jìn)入工作崗位后能較快地熟識(shí)業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來(lái)的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清晰，工作的流淌性也可能較大。

（四）獵頭公司

獵頭公司作為高級(jí)人才招聘公司的俗稱，是指特地替用人單位搜尋和推薦高層管理人才和專業(yè)人才的公司。對(duì)于企業(yè)急需的高級(jí)管理和技術(shù)人員，企業(yè)可考慮與獵頭公司合作。獵頭公司能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)人力資源開發(fā)性建議，能夠滿意市場(chǎng)供給不足的崗位人才需求，其擁有浩大的人才庫(kù)和人才尋訪渠道可以快速便捷的幫助企業(yè)尋求合適的員工。

當(dāng)然，選擇獵頭公司也有一定的技巧，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其實(shí)力及擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)獵頭公司優(yōu)勢(shì)的定奪，做得好的獵頭公司自然會(huì)形成一定的知名度和口碑，其次，獵頭公司為用人企業(yè)的獵頭職位供應(yīng)候選人的報(bào)告的質(zhì)量能體現(xiàn)出候選人的資料的全面，此外，看是否盲目承諾，即便是最精彩的獵頭公司也不可能對(duì)每個(gè)獵頭職位有100%的把握，因此，企業(yè)的人力資源部應(yīng)當(dāng)保持一顆謹(jǐn)慎心理，最終，企業(yè)應(yīng)看獵頭公司人員穩(wěn)定性，管理規(guī)范的獵頭公司的人員穩(wěn)定性和凝聚力是比較高的。

三外部招聘應(yīng)留意的原則

（一）公正和公正原則

外部招聘的對(duì)象是社會(huì)中廣闊觀察招聘信息的求職者，面對(duì)眾多的求職者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給每一位求職者以公平地展示自己的機(jī)會(huì)，使真正有能力的求職者不會(huì)因?yàn)橥饨绲娜藶橐蛩赜绊懚カ@得該崗位的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，要想為企業(yè)選拔出最好的人選，這就對(duì)招聘人員也提出了較高的招聘要求，招聘人員應(yīng)當(dāng)排解自己一些世俗的偏見(jiàn)，個(gè)人成見(jiàn)，第一印象等因素，在招聘過(guò)程中做到公正公正的原則，才能夠保證招聘的效果精確無(wú)誤。

（二）能崗匹配原則

即企業(yè)所需要的與崗位相結(jié)合。企業(yè)招聘員工是想找到能與企業(yè)各方面相融合的合適人選。在一些企業(yè)