機(jī)械-河南華昌機(jī)械信息化規(guī)劃及建議V1.0

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)信息化

---華昌機(jī)械信息化規(guī)劃及建議金蝶軟件:郭同春提綱二華昌信息化規(guī)劃方案三項(xiàng)目可落地性保障一企業(yè)需要什么樣的管理平臺(tái)企業(yè)生命周期與信息化價(jià)值支撐企業(yè)不同階段管理模式與商業(yè)模式的不同，信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐和管理價(jià)值側(cè)重點(diǎn)需辯證應(yīng)用。信息化價(jià)值曲線重新定義”竟然存在的世界“重新定義管理沃土計(jì)劃&事業(yè)合伙人重新定義公司創(chuàng)意精英重新定義商業(yè)模式垂直整合生態(tài)重新定義ERP智能共享社交重新定義ERPEcosystem

Experience

Everything移動(dòng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算華昌機(jī)械信息化現(xiàn)狀及管理主張1.單體企業(yè)的內(nèi)部集團(tuán)化管理核算-（四個(gè)事業(yè)部）2.容器與模板為客戶化定制，礦山為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，工程為項(xiàng)目施工管理，多模式并存。3.信息化應(yīng)用與管理控制兩張皮4.各部門及流程節(jié)點(diǎn)信息孤立，大量的重復(fù)勞動(dòng)5.企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況很難快速準(zhǔn)確掌控-（生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、庫(kù)存積壓、銷售回款、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理風(fēng)險(xiǎn)）企業(yè)管理與信息化深度融合價(jià)值導(dǎo)向華昌機(jī)械信息化管理平臺(tái)架構(gòu)大數(shù)據(jù)分析整體分析板塊分析預(yù)測(cè)分析對(duì)比分析資金分析風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警提醒移動(dòng)決策壓力容器倉(cāng)庫(kù)管理和控制企業(yè)管理和控制策略橋梁模板礦山設(shè)備工程施工財(cái)務(wù)核算體系和管理控制金蝶保障體系多角色多模式客戶企業(yè)目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算控制成本控制進(jìn)度監(jiān)控事業(yè)部制核算體系法人報(bào)表管理報(bào)表財(cái)務(wù)核算資金管理成本管理費(fèi)用管理市場(chǎng)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理進(jìn)度成本用材計(jì)劃人事管理銷售管理市場(chǎng)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理進(jìn)度成本用材計(jì)劃人事管理銷售管理市場(chǎng)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理用材計(jì)劃人事管理銷售管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目成本項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)算倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬呆滯料與周轉(zhuǎn)率控制分析BOS平臺(tái)單據(jù)管理報(bào)表管理套打管理流程管理持續(xù)優(yōu)化體系顧問(wèn)資源售后服務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新核心企業(yè)供應(yīng)商WEB端Pad端手機(jī)端電商平臺(tái)阿米巴經(jīng)營(yíng)智能制造移動(dòng)辦公………………提綱二華昌信息化規(guī)劃方案三項(xiàng)目可落地性保障一企業(yè)需要什么樣的管理平臺(tái)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告華昌科技獨(dú)立核算核算單元2.1構(gòu)建華昌多核算管理體系-小核算大管理壓力容器管理單元（業(yè)務(wù)組織）法人主休（核算組織）獨(dú)立核算核算單元橋梁模板獨(dú)立核算核算單元工礦設(shè)備集中管控協(xié)同與獨(dú)立內(nèi)部結(jié)算價(jià)法人單元獨(dú)立核算核算單元工程施工華昌多核算體系可落地性華昌多核算體系下的智能財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)單據(jù)a業(yè)務(wù)組織

智能會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證法人核算體系a核算組織主賬簿憑證生產(chǎn)廠核算a核算組織副賬簿憑證營(yíng)銷核算體系a核算組織主賬簿憑證唐樂(lè)核算體系a核算組織副賬簿智能會(huì)計(jì)平臺(tái)策略定義多核算體系下智能財(cái)務(wù)核算，自動(dòng)生成多套會(huì)計(jì)賬簿構(gòu)建華昌多核算體系下的賬務(wù)分析法人會(huì)計(jì)賬簿內(nèi)部管理單元賬簿權(quán)限范圍內(nèi)，查詢相應(yīng)核算體系下的會(huì)計(jì)賬務(wù)自動(dòng)生成多核算體系下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理報(bào)表2.2分散部門間的資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同銷售合同發(fā)貨通知售后施工應(yīng)收款管理項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行連接客戶需求合同執(zhí)行財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品入庫(kù)招議標(biāo)信用管控客戶定制或庫(kù)存不足銷售出庫(kù)工序流轉(zhuǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料成本核算采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付款管理財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析設(shè)備管理庫(kù)存控制付款控制成本控制價(jià)格控制合同評(píng)審質(zhì)量控制進(jìn)度監(jiān)控委外計(jì)劃工藝控制用材計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)EBOM市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)整合與管理銷售合同設(shè)計(jì)符合企業(yè)的銷售合同評(píng)審流程，實(shí)現(xiàn)部門間信息協(xié)同。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)用材/采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)用材/采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)用材/采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)用材/采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行銷售發(fā)貨如：容器指定爐批號(hào)打通面向客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系按項(xiàng)目展開(kāi)的一級(jí)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按項(xiàng)目樹(shù)WBS展開(kāi)的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其它物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)派工單1、工藝定義的委外工序；2、因?yàn)樯a(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能等原因引起的臨時(shí)委外委外管理車間加工管理工藝路線規(guī)劃產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計(jì)機(jī)加工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理報(bào)價(jià)（方案）設(shè)計(jì)銷售管理招標(biāo)要求投標(biāo)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)WBS、BOM技術(shù)設(shè)計(jì)BOM制造設(shè)計(jì)BOM銷售管理的其它功能工藝設(shè)計(jì)管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理成本和財(cái)務(wù)售后服務(wù)金蝶信息集成與數(shù)據(jù)共享平臺(tái)1、由派工單跟蹤各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本歸集和核算2、財(cái)務(wù)管理的其它功能產(chǎn)品全生命周期履歷管理采購(gòu)管理庫(kù)存與配送1、預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求，作好采購(gòu)準(zhǔn)備和資金預(yù)算2、按實(shí)際物料需求時(shí)間段和計(jì)劃、安全庫(kù)存和物料消耗進(jìn)程實(shí)施采購(gòu)3、采購(gòu)管理的其它功能1、預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求，作好物料配送準(zhǔn)備2、按實(shí)際物料需求計(jì)劃，編制物料配送計(jì)劃、按需進(jìn)行物料配送、倒沖庫(kù)存3、庫(kù)存管理的其它功能報(bào)價(jià)方案成本策略項(xiàng)目制造/機(jī)械制造制造設(shè)計(jì)應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量總賬成本管理存貨核算業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理2.3連接財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控客戶檔案價(jià)格策略折扣策略信用管理供應(yīng)商檔案采購(gòu)價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商管理移動(dòng)商務(wù)進(jìn)出口管理分析報(bào)告銷售價(jià)格分析銷售利潤(rùn)分析銷售結(jié)構(gòu)分析采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析出庫(kù)管理入庫(kù)管理盤點(diǎn)管理調(diào)撥管理銷售報(bào)價(jià)銷售訂單銷售發(fā)貨銷售出庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)收料采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)存ABC分析呆滯料分析庫(kù)存庫(kù)齡分析移動(dòng)商務(wù)預(yù)警物料批次分析應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量總賬成本管理存貨核算業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理客戶檔案價(jià)格策略評(píng)審環(huán)節(jié)供應(yīng)商檔案采購(gòu)價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商管理移動(dòng)商務(wù)預(yù)警平臺(tái)分析報(bào)告銷售價(jià)格分析銷售利潤(rùn)分析銷售結(jié)構(gòu)分析采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析出庫(kù)管理入庫(kù)管理盤點(diǎn)管理調(diào)撥管理銷售合同銷售訂單銷售發(fā)貨銷售出庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)收料采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)存ABC分析呆滯料分析庫(kù)存庫(kù)齡分析移動(dòng)商務(wù)預(yù)警物料批次分析業(yè)務(wù)管控財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)管控企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核算顆粒度資金風(fēng)險(xiǎn)管理資金存量和流量未來(lái)支付債務(wù)近期銷售回款實(shí)時(shí)了解各家銀行資金池內(nèi)賬戶頭寸變動(dòng)情況，統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金使用效率監(jiān)控企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)及呆滯料（資金占?jí)海┨嵘?cái)務(wù)監(jiān)督與管理職能，自動(dòng)化電子審計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)查，自動(dòng)電子化審計(jì)助力財(cái)務(wù)角色從“賬房先生”到“軍師參謀”決策支持(55%)管理控制(5%)報(bào)表編制(18%)交易業(yè)務(wù)處理(22%)交易業(yè)務(wù)處理（66%)報(bào)表編制(16%)管理控制(9%)決策支持(9%)從核算、報(bào)表等事務(wù)性工作……從低效率、低價(jià)值活動(dòng)…………到全面的決策支持……到高效率、高附加值活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化角色轉(zhuǎn)變流程重組2.4優(yōu)化企業(yè)流程，聚焦管理價(jià)值內(nèi)置業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)器-固化流程管控風(fēng)險(xiǎn)定義并規(guī)范企業(yè)流程內(nèi)置工作流引擎-流程審批各司其責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)Web端-流程驅(qū)動(dòng)，事主動(dòng)找人事務(wù)驅(qū)動(dòng)人主動(dòng)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)首頁(yè)呈現(xiàn)智能辦公-統(tǒng)一消息服務(wù)我的消息待辦通知待參加會(huì)議待審批流程輕應(yīng)用連接ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程審批移動(dòng)化智能辦公-移動(dòng)審批流程助手審批傳閱查看附件查看進(jìn)度即時(shí)溝通2.5洞察市場(chǎng)行情，整合營(yíng)銷開(kāi)拓

客戶-企業(yè)最重要的資產(chǎn)支撐客戶多維度管理，發(fā)掘客戶價(jià)值全生命周期的客戶管理360度客戶全局視角洞察信息分散資產(chǎn)沉淀業(yè)務(wù)員-營(yíng)銷戰(zhàn)線上的市場(chǎng)洞察者無(wú)序活動(dòng)規(guī)劃營(yíng)銷業(yè)務(wù)員行為管理移動(dòng)考勤移動(dòng)請(qǐng)假應(yīng)用價(jià)值：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)辦公的高效性與便利性業(yè)務(wù)員事務(wù)管理工作匯報(bào)語(yǔ)音會(huì)議應(yīng)用價(jià)值：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)辦公的高效性與便利性移動(dòng)銷售-快速鏈接市場(chǎng)與生產(chǎn)廠企業(yè)電腦端自動(dòng)匯總銷售訂單需求。2.6關(guān)鍵管控點(diǎn)-精細(xì)化成本管理控制制定目標(biāo)成本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際成本計(jì)算自動(dòng)差異結(jié)算結(jié)算報(bào)告自動(dòng)記賬分析差異原因定位差異作業(yè)作業(yè)改善產(chǎn)品成本訂單成本項(xiàng)目成本國(guó)內(nèi)外同產(chǎn)品先進(jìn)成本行業(yè)平均水平定額成本企業(yè)歷史最好的成本水平下一個(gè)目標(biāo)成本調(diào)整周期循環(huán)精細(xì)化成本核算與分析關(guān)鍵管控點(diǎn)-質(zhì)量管理伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品CADMESPMQMSPLM看板管理設(shè)備管理基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢方案……來(lái)料檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)不良品處理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量賠款產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)輔助屬性序列號(hào)檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)發(fā)貨請(qǐng)檢發(fā)貨檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)不良品處理質(zhì)量賠款庫(kù)存轉(zhuǎn)換庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存請(qǐng)檢庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)資料追溯方案追溯樹(shù)方案追溯邏輯質(zhì)量追溯溯源追溯

批號(hào)序列號(hào)關(guān)系去向追溯批號(hào)追溯序列號(hào)追溯批號(hào)/序列號(hào)綜合追溯單品序列號(hào)追溯工序檢驗(yàn)自制工序檢驗(yàn)委外工序檢驗(yàn)生產(chǎn)線檢驗(yàn)生產(chǎn)線檢驗(yàn)不良品處理MRB評(píng)審關(guān)鍵管控點(diǎn)-廢品廢料的管控車間生產(chǎn)工單補(bǔ)料報(bào)廢有物料報(bào)廢？漏發(fā)料，需補(bǔ)料？必須以舊換新？按欠領(lǐng)數(shù)備料？領(lǐng)料單(紅色)領(lǐng)料單報(bào)廢和補(bǔ)料2.7智能分析-深入業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)能力智能分析智能分析-華昌智能分析解決方案數(shù)據(jù)處理OLAP分析應(yīng)用展示經(jīng)營(yíng)分析移動(dòng)BI社交化公共維度（時(shí)間、組織、客戶、數(shù)量、產(chǎn)品等等）即席查詢報(bào)表制定數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測(cè)分析內(nèi)存分析統(tǒng)計(jì)分析ETL電商平臺(tái)金蝶EASCRMOAHR其他Excel數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)權(quán)限管理調(diào)度管理財(cái)務(wù)主題電商主題銷售主題供應(yīng)鏈主題生產(chǎn)主題成本主題費(fèi)用主題……決策層管理層業(yè)務(wù)層智能分析-多角色多維度的智能分析智能分析-深度分析逐層鉆取，了解費(fèi)用分布費(fèi)用鉆取模型（舉例）

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及時(shí)了解費(fèi)用使用情況-知道如何控制費(fèi)用使用智能辦公-移動(dòng)管理洞察經(jīng)營(yíng)快報(bào)，預(yù)警消息自動(dòng)推送到管理層手機(jī)，及時(shí)洞察應(yīng)用價(jià)值：助理管理層及時(shí)決策，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)銷售日?qǐng)?bào)管理快報(bào)支付預(yù)警掌上資金利潤(rùn)分析智能分析-管理問(wèn)題快速執(zhí)行與追蹤發(fā)現(xiàn)逾期6個(gè)月以上的占33.2%點(diǎn)擊分享對(duì)就負(fù)責(zé)人云之家銷售總監(jiān)收到消息2.8構(gòu)建華昌主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)大集中資金集中管理

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離適當(dāng)?shù)男畔⒂涗泧?yán)格的審批級(jí)次實(shí)時(shí)集成交易系統(tǒng)

嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)檢查定時(shí)/不定時(shí)審計(jì)

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對(duì)工作崗位授權(quán)對(duì)工作職能授權(quán)預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向

對(duì)單據(jù)報(bào)表進(jìn)行稽核稽查制度的執(zhí)行狀況適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)或數(shù)據(jù)審計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析管理駕駛艙KPI預(yù)警

可視化工作流監(jiān)控自動(dòng)預(yù)警平臺(tái)審批人記錄實(shí)時(shí)互聯(lián)交易財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事前控制指導(dǎo)性控制+預(yù)防性控制事中控制指導(dǎo)性控制+檢查性控制事后分析糾正性控制+補(bǔ)償性控制精細(xì)化的監(jiān)察體系異常的查詢追蹤智能管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警解放人的大腦，系統(tǒng)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.9管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型-阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家五百?gòu)?qiáng)，其中，拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空，一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1884億日元，兩年后重新上市。目前中國(guó)已經(jīng)掀起研究阿米巴、實(shí)踐阿米巴的潮流他的核心理念被國(guó)內(nèi)企業(yè)以眾多形式普遍實(shí)踐：事業(yè)部、小核算等被普遍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)未來(lái)5-10年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升的重要手段K/3Cloud被國(guó)內(nèi)知名阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為是最能支持企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的IT系統(tǒng)。稻盛和夫日本世界著名實(shí)業(yè)家、哲學(xué)家阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)立者、被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社52歲創(chuàng)辦第二電信（現(xiàn)名KDDI）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴體制

敬天愛(ài)人，王道量化分權(quán)獨(dú)立核算道術(shù)法阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分與授權(quán)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2利潤(rùn)中心賬簿財(cái)務(wù)損益表賬簿財(cái)務(wù)損益表阿米巴報(bào)表阿米巴報(bào)表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤(rùn)中心層層分解企業(yè)管理不斷精益化經(jīng)營(yíng)單元細(xì)分的過(guò)程實(shí)際是授權(quán)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是自我管理的機(jī)制；精益管理的目的是為了及時(shí)了解現(xiàn)狀、找到問(wèn)題、激發(fā)創(chuàng)新：利潤(rùn)中心的體系構(gòu)建既能夠支持到組織級(jí)，還能繼續(xù)深入支持到部門級(jí)，小組級(jí)。利潤(rùn)中心的核算可以使用財(cái)務(wù)核算的完整體系，也可以使用非常簡(jiǎn)便的報(bào)表取數(shù)流程來(lái)達(dá)到用財(cái)務(wù)數(shù)字評(píng)價(jià)績(jī)效的目的。云之家金蝶阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解決方案法人組織事業(yè)部級(jí)利潤(rùn)中心阿米巴利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)結(jié)算內(nèi)部交易定價(jià)多維度、多業(yè)務(wù)類型、多版本的內(nèi)部交易價(jià)目表購(gòu)價(jià)加成法成本加成法銷價(jià)減成法組織間交易自動(dòng)識(shí)別結(jié)算入賬多核算體系阿米巴結(jié)算函數(shù)阿米巴單位利潤(rùn)表賬簿單位利潤(rùn)表經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透視即時(shí)成本利潤(rùn)表研發(fā)/PLM工廠A工廠B工廠C營(yíng)銷中心電商事業(yè)部研發(fā)A研發(fā)B研發(fā)C事業(yè)部A制造中心阿米巴采購(gòu)中心事業(yè)部B阿米巴……阿米巴物流事業(yè)部隸屬關(guān)系核算體系合并關(guān)系組織工作中心…多維定價(jià)利潤(rùn)表移動(dòng)端即時(shí)報(bào)表全成本報(bào)表預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃銷售預(yù)算庫(kù)存預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃……多端應(yīng)用Web+PC客戶端+移動(dòng)App+輕應(yīng)用BOS平臺(tái)、移動(dòng)BOS平臺(tái)集成平臺(tái)報(bào)表/BI對(duì)比分析表企業(yè)IT平臺(tái)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型-德國(guó)漢諾威智慧工廠喪失制造成優(yōu)勢(shì)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)變通性差智慧工廠-5大系統(tǒng)、兩大協(xié)同門戶PLM產(chǎn)品生命周期管理傳統(tǒng)ERP

企業(yè)資源計(jì)劃管理WMS物流管理MES

系統(tǒng)MasterDataAdmin.主數(shù)據(jù)管理MakeProcesses制作流程Reporting/Busi.Warehouse報(bào)告/信息倉(cāng)庫(kù)Finance&Controlling財(cái)務(wù)&控制MaterialResourcePlanning物料需求計(jì)劃QualityManagement質(zhì)量管理Delivery/

Return交貨/退貨工單管理過(guò)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成設(shè)備管理追蹤管理現(xiàn)場(chǎng)工藝管理質(zhì)量管理機(jī)器界面物料管理報(bào)表與看板DigitalProductPlanning數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃DigitalProductDesign數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)DigitalProductValidation數(shù)字化產(chǎn)品驗(yàn)證DigitalProductManufacturing數(shù)字化產(chǎn)品制造EnterpriseBOM&Changemanagement企業(yè)級(jí)BOM和變更管理焊接沖壓數(shù)控機(jī)床噴涂檢驗(yàn)設(shè)備機(jī)器人AGV探傷設(shè)備InboundInspection來(lái)料檢驗(yàn)MaterialStorage物料入庫(kù)WarehouseManagement倉(cāng)庫(kù)管理KanbanManagement看板管理FinishedGoodsStorage成品入庫(kù)OutboundDelivery成品發(fā)貨

全集成自動(dòng)化Sourcing/Procurement貨源尋找/采購(gòu)EnterpriseProjectmanagement企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理生產(chǎn)排程內(nèi)部協(xié)同門戶任務(wù)發(fā)起、審核、數(shù)據(jù)展現(xiàn)外部協(xié)同門戶直送等協(xié)同交付/服務(wù)X10現(xiàn)場(chǎng)智慧終端800MHz低功耗CPU嵌入式Linux10.1”TFT1280×800工業(yè)電阻觸摸屏精美可靠的人機(jī)界面WIFI網(wǎng)口

為產(chǎn)線設(shè)計(jì)的支架式安裝方式可插拔電腦電源現(xiàn)場(chǎng)走線方便安全兩路USBhost接條碼槍等掃描設(shè)備，人工觸控輸入質(zhì)量，報(bào)警等現(xiàn)場(chǎng)信息內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)的MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)支持直接連接主流系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，支持WebService方式連接智能電子看板可通過(guò)EV7000組態(tài)軟件輕松訂制多層顯示界面，通過(guò)觸控展開(kāi)各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)推拉結(jié)合的呈現(xiàn)方式，適合工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也可遠(yuǎn)程監(jiān)控。智慧工廠-超級(jí)柔性化、超級(jí)透明化總部銷售訂單配套廠組織間供應(yīng)總裝計(jì)劃工序委外訂單APS計(jì)劃訂單排程產(chǎn)線平衡評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)產(chǎn)線實(shí)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)工序?qū)崟r(shí)匯報(bào)工序委外訂單委外物料收發(fā)委外品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃排程班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏派工可視化排程任務(wù)接收配料信息倉(cāng)管員拉式配送智能揀貨數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場(chǎng)員工智能終端NC程序異常信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息物料信息自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)信息反饋信息自動(dòng)采集客戶總裝廠工序委外廠商通過(guò)多工廠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、物料、工序的協(xié)同；通過(guò)智能終端、現(xiàn)場(chǎng)看板、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息自動(dòng)采集、智能揀貨安燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化、透明化管理；通過(guò)手機(jī)等智能終端的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的透明化管理與服務(wù)。提綱二華昌信息化規(guī)劃方案三項(xiàng)目可落地性保障一企業(yè)需要什么樣的管理平臺(tái)有效落地性保障-規(guī)劃與執(zhí)行的重要性指導(dǎo)思想：“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)”華昌科技轉(zhuǎn)型創(chuàng)新深度擴(kuò)展構(gòu)建平臺(tái)；支撐運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)多核算體系，管理與信息化深度融合資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同：銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、項(xiàng)目監(jiān)控、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)管理、出納、總賬、報(bào)表市場(chǎng)營(yíng)銷：客戶檔案、客戶拜訪、移動(dòng)監(jiān)控、匯報(bào)總結(jié)、移動(dòng)考勤、溝通協(xié)作研發(fā)設(shè)計(jì)：PLM管理生產(chǎn)深化：計(jì)劃體系、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（工序）成本管理：成本核算及分析經(jīng)營(yíng)分析：智能分析、移動(dòng)報(bào)表智慧工廠：智能排產(chǎn)、智能終端、電子看板阿米巴經(jīng)營(yíng)：阿米巴組織、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作與考核、阿米巴報(bào)表有效落地性保障-人和組織是項(xiàng)目的決定因素華昌機(jī)械金蝶軟件管理層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行層業(yè)務(wù)層分公司咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)線條業(yè)務(wù)組管理線條IT職能項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)服務(wù)工程師開(kāi)發(fā)技術(shù)顧問(wèn)有效落地性保障-項(xiàng)目實(shí)施方法與周期實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線支持234項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目籌備制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)軟件安裝與部署關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)研(AS-IS)核心流程分析及模擬編寫新業(yè)務(wù)藍(lán)圖（TO-BE）新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)客戶化開(kāi)發(fā)編碼/單元測(cè)試客戶化開(kāi)發(fā)程序發(fā)布客戶化開(kāi)發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線確認(rèn)編寫總結(jié)報(bào)告召開(kāi)總結(jié)大會(huì)項(xiàng)目收尾1上線輔導(dǎo)實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接客戶化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)客戶化開(kāi)發(fā)需求編寫客戶化開(kāi)發(fā)需求確認(rèn)編寫用戶手冊(cè)最終用戶培訓(xùn)項(xiàng)目管理(WWPMM,7keys,AIRC…)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維以項(xiàng)目準(zhǔn)備階段為例項(xiàng)目立項(xiàng)成立項(xiàng)目組織召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)客戶高層培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)研制訂實(shí)施方案客戶軟件安裝有效落地性保障-項(xiàng)目工作成果沉淀示例有效落地性保障-知識(shí)轉(zhuǎn)移保障體系項(xiàng)目進(jìn)度人員層次培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段決策層1.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施

2.其他方面的培訓(xùn)1.ERP系統(tǒng)原理與效益

2.ERP系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到目標(biāo)1.理解ERP軟件的原理與用處2.接納系統(tǒng)3.支持實(shí)施工作技術(shù)層1.ERP系統(tǒng)原理、系統(tǒng)軟件介紹、項(xiàng)目管理、實(shí)施方法2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編碼與維護(hù)、實(shí)施流程

3.其他方面的培訓(xùn)1.ERP系統(tǒng)發(fā)展、原理與效益

2.ERP系統(tǒng)整體介紹

3.各子系統(tǒng)聯(lián)系與工作配合

4.實(shí)施的方法

5.項(xiàng)目管理

6.系統(tǒng)安全管理1.了解ERP系統(tǒng)理論及軟件對(duì)用戶的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2.了解ERP系統(tǒng)整體3.各部門實(shí)施過(guò)程中能夠協(xié)調(diào)配合4.合理管理項(xiàng)目5.掌握實(shí)施方法6.靜態(tài)數(shù)據(jù)能自己編碼、維護(hù)7.能夠正確管理使用K3系統(tǒng)實(shí)施前期技術(shù)層1.作數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、

2.軟件功能介紹

3.系統(tǒng)細(xì)化4.培訓(xùn)軟件操方法

5.系統(tǒng)切換1.數(shù)據(jù)編碼原則

2.軟件處理業(yè)務(wù)流程

3.ERP系統(tǒng)管理要求

4.軟件操作方法講解軟件功能

5.細(xì)化講解軟件處理業(yè)務(wù)流程

6.工作準(zhǔn)則與規(guī)程

7.系統(tǒng)切換點(diǎn)

8.使用中的注意事項(xiàng)1.了解財(cái)ERP系統(tǒng)理論及軟件對(duì)用戶的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

2.能夠在軟件上處理手工業(yè)務(wù)

3.操作無(wú)誤

4.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

5.熟悉K3系統(tǒng)平臺(tái)工作原理與集成方法操作層1.業(yè)務(wù)處理

2.工作準(zhǔn)則1.軟件處理的用戶業(yè)務(wù)

2.軟件操作方法

3.工作準(zhǔn)則與規(guī)程1.能夠在軟件上處理手工業(yè)務(wù)

2.操作無(wú)誤

3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣實(shí)施后期相關(guān)層面1.特殊業(yè)務(wù)處理

2.問(wèn)題總結(jié)

3.數(shù)據(jù)調(diào)試

4.錯(cuò)誤處理

5.崗位手冊(cè)1.實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)用戶特殊業(yè)務(wù)處理方法

2.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)

3.試運(yùn)行與正式運(yùn)行切換

4.如何測(cè)試業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)

5.如何調(diào)數(shù)據(jù)（舉例、限制使用）

6.誤操作、例外錯(cuò)誤處理

7.正式運(yùn)行注意規(guī)范將實(shí)施中遇到的問(wèn)題通過(guò)培訓(xùn)能夠自行解決項(xiàng)目整體驗(yàn)收項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和后續(xù)服務(wù)措施1.持續(xù)改進(jìn)

2.明確項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)方案示例有效落地性保障-金蝶案例客戶的力量（項(xiàng)目性制造）南車株洲電力機(jī)車有限公司是中國(guó)電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地、國(guó)家城軌車輛國(guó)產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)、湖南省十大標(biāo)志性企業(yè)、株洲市“5115”工程重點(diǎn)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車和城軌車輛，同時(shí)正全力拓展軌道工程車輛、電氣設(shè)備、制動(dòng)系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)愿景

成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的軌道交通裝備研制企業(yè)。企業(yè)價(jià)值取向

推崇誠(chéng)信敬業(yè)、褒獎(jiǎng)忠于職守、激勵(lì)鉆研創(chuàng)新、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)營(yíng)策略

“兩高一低”：高性能、高可靠性、低成本。公司近期戰(zhàn)略目標(biāo)

電力機(jī)車和城軌車輛兩大主業(yè)并行發(fā)展，全力進(jìn)軍城際動(dòng)車組產(chǎn)業(yè)，成為世界一流軌道交通裝備研制企業(yè)?！笆濉逼陂g，公司將全面開(kāi)啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程，努力實(shí)現(xiàn)2015年400億的戰(zhàn)略目標(biāo)。株機(jī)項(xiàng)目范圍及實(shí)施主體

應(yīng)用單位

業(yè)務(wù)范圍項(xiàng)目管理中心精益辦采購(gòu)中心物流部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部營(yíng)銷中心機(jī)車事業(yè)部城軌事業(yè)部轉(zhuǎn)向架事業(yè)部制造服務(wù)中心技術(shù)中心電氣、制動(dòng)、廣州、洛陽(yáng)分子公司項(xiàng)目管理★★★★★★★★★

★★一體化BOM管理

★

★★★

★★物料信息管理

★★★★

★★★

★★供應(yīng)商門戶管理

★

★★供應(yīng)鏈管理

★★★★★★★★

★生產(chǎn)管理★

★★★

★質(zhì)量管理

★★

★★★

成本管理

★

★★★

★存貨核算管理

★

★現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行系統(tǒng)

★★★

★生產(chǎn)看板系統(tǒng)

★★★

★株機(jī)關(guān)鍵應(yīng)用1：項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域里程碑計(jì)劃分批發(fā)運(yùn)/安裝計(jì)劃分批現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)計(jì)劃里程碑3總體設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試計(jì)劃生產(chǎn)MRP物料需求計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)合同管理配套采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)制造/裝配計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)需求采購(gòu)需求采購(gòu)需求項(xiàng)目任務(wù)分解配套采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)BOM原輔材料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單所需求量材料預(yù)訂采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存管理生產(chǎn)訂單獨(dú)立需求量采購(gòu)訂單交貨日期材料需求計(jì)劃銷售訂單RoutingBOM生產(chǎn)管理物流管理技術(shù)管理服務(wù)中心項(xiàng)目知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)程管理項(xiàng)目成本管理株機(jī)關(guān)鍵應(yīng)用2：精益模式之生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃-車間計(jì)劃-工序計(jì)劃）株機(jī)智能物流-支撐公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字株機(jī)每天1萬(wàn)多道工序開(kāi)完工、報(bào)故障平均每天產(chǎn)生2萬(wàn)多張生產(chǎn)領(lǐng)料單平均每天10萬(wàn)多物料條目配送至臺(tái)位平均每天500多家供應(yīng)商協(xié)同處理業(yè)務(wù)物流部管庫(kù)員90多名采購(gòu)中心物流部供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部配送外部直流供應(yīng)商協(xié)同門戶株機(jī)智能排程-提升公司生產(chǎn)效率機(jī)車城軌轉(zhuǎn)向架基于工序模板排程基于工序關(guān)系排程基于設(shè)備能力排程生產(chǎn)模式：組裝為主生產(chǎn)模式：組裝為主生產(chǎn)模式：機(jī)加、組裝效率株機(jī)變更實(shí)時(shí)影響生產(chǎn)自動(dòng)排程機(jī)車生產(chǎn)周期從7天減少至5天城軌生產(chǎn)周期從15天減少至12天制造BOM形成天數(shù)從20天減少至5天株機(jī)智能調(diào)度-支撐公司精益生產(chǎn)精益株機(jī)物流部一天兩次將物料配送至生產(chǎn)臺(tái)位準(zhǔn)時(shí)作業(yè)率96%以上異常處理響應(yīng)時(shí)間從120分鐘減少至5分鐘到作業(yè)級(jí)的項(xiàng)目成本閉環(huán)管理供應(yīng)商一天兩次將物料直送至生產(chǎn)臺(tái)位計(jì)劃員物流配送員車間工人工序作業(yè)計(jì)劃下達(dá)配送計(jì)劃下達(dá)完工故障暫停開(kāi)工故障解除物料交接工序物料配送……有效落地性保障-機(jī)構(gòu)本地化交付力量資深顧問(wèn)力量5年以上10人10年以上5人案例客戶力量魯抗集團(tuán)永華機(jī)械天博集團(tuán)潤(rùn)峰集團(tuán)綠源食品泰豐液壓遠(yuǎn)通集團(tuán)潤(rùn)華集團(tuán)中聯(lián)水泥………有效落地性保障-金蝶售后服務(wù)體系保障問(wèn)題級(jí)別問(wèn)題響應(yīng)問(wèn)題解決處理方式專人服務(wù)緊急1小時(shí)12小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指定專人，享受貴賓服務(wù)重要2小時(shí)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)普通4小時(shí)2天現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程緊急—宕機(jī)、無(wú)法登錄、大面積業(yè)務(wù)系統(tǒng)癱瘓（60%以上子系統(tǒng)）等重大故障；重要—核心功能無(wú)法正常使用，影響日常主要業(yè)務(wù)普通—非核心功能，不影響日常主要業(yè)務(wù)，影響范圍小金蝶服務(wù)服務(wù)響應(yīng)金蝶承接項(xiàng)目六大優(yōu)勢(shì)六大優(yōu)勢(shì)一體化解決方案轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略合作落地性保障智能