企業(yè)設(shè)備管理定位及管理策略初稿

PAGE頁碼7企業(yè)設(shè)備管理定位及管理策略初稿20____企業(yè)設(shè)備管理定位及管理策略企業(yè)設(shè)備管理定位及管理策略企業(yè)設(shè)備管理工作的開展得好壞，管理思路是否清楚，管理效果是否志向在很大程度上取決于企業(yè)設(shè)備管理的定位和策劃。目前，我國(guó)有許多企業(yè)的設(shè)備管理模式和定位仍受到安排經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的影響，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來不利的影響，給設(shè)備系統(tǒng)的工作人員帶來埋怨。下面是我為大家?guī)淼钠髽I(yè)設(shè)備管理定位及管理策略，。企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)誤區(qū)之一：企業(yè)忽視了設(shè)備資源的配制管理依據(jù)國(guó)際上的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料____，有70%以上的設(shè)備管理問題和修理費(fèi)用是由設(shè)備的配制管理確定的，即設(shè)備安裝到位后，有70%以上的將來問題和維持費(fèi)用就已經(jīng)確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備故障的限制和預(yù)防，就能解決現(xiàn)有設(shè)備中存在的大部分問題。誤區(qū)之二：設(shè)備預(yù)防修理開展得好，就能大幅度地提高設(shè)備運(yùn)用效率。依據(jù)設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)____，有85%以上的設(shè)備效率損失是由非設(shè)備故障緣由造成的，也就是說，即使企業(yè)能完全保證不出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)，最多也只能降低設(shè)備綜合損失的15%。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩(wěn)定性、操作工的嫻熟程度確定著設(shè)備運(yùn)用效率的85%。誤區(qū)之三：全部設(shè)備故障都是可以預(yù)防的、故障的預(yù)防程度越高越好。依據(jù)設(shè)備故障的限制理論，設(shè)備故障的預(yù)防程度是和預(yù)防所花的費(fèi)用成正比的。企業(yè)目前已不行能象過去一樣不考慮故障的預(yù)防費(fèi)用而只強(qiáng)調(diào)故障的預(yù)防，所以，這就造成了降低預(yù)防費(fèi)用和提高預(yù)防程度的沖突。若一味強(qiáng)調(diào)故障的預(yù)防，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升。而在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今日，仍有許多突發(fā)故障是不行預(yù)防的。所以要預(yù)防一切設(shè)備故障也是不現(xiàn)實(shí)的。誤區(qū)之四：只有通過不斷提高企業(yè)的修理技術(shù)和修理裝備，才能提高修理速度、降低修理費(fèi)用。隨著社會(huì)的發(fā)展，設(shè)備越來越困難，設(shè)備修理的技術(shù)和手段也越來越專業(yè)化，企業(yè)若只立足于自己修理，將要投入大量的人力和物力、雖能提高修理速度，但并不能降低修理費(fèi)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)方面，若設(shè)備管理仍不跳出以上誤區(qū)，明顯會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來較大的困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代設(shè)備管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣定位呢一、企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位1.企業(yè)設(shè)備管理的重心之一，應(yīng)當(dāng)定位在企業(yè)設(shè)備資源的合理配制和設(shè)備前期的調(diào)研工作上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有了資源配制權(quán)。設(shè)備安裝到位后，有70%以上的將來問題和維持費(fèi)用已基本確定。明顯，設(shè)備資源調(diào)配管理和設(shè)備的前期管理，確定著企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，確定著企業(yè)的生存與發(fā)展。目前、世界上先進(jìn)的企業(yè)在設(shè)備的資源配制和設(shè)備的前期調(diào)研方面的投入較大，并將其列為企業(yè)設(shè)備管理的核心，在社會(huì)上也有眾多的設(shè)備管理詢問機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)開展這方面的工作。但在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)備管理的長(zhǎng)期方針和全盤規(guī)劃，忽視對(duì)設(shè)備的資源配制進(jìn)行定期的檢查調(diào)整，認(rèn)為設(shè)備投產(chǎn)后，設(shè)備資源配制的管理工作就基本完成，沒有必要進(jìn)行較大的調(diào)整，若經(jīng)過幾年或十幾年后，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的資源配制將落后于同行業(yè)的其他企業(yè)。2.企業(yè)設(shè)備管理的重心之二，應(yīng)當(dāng)定位在設(shè)備的投入產(chǎn)出的綜合限制方面。從設(shè)備的綜合效率____狀況來看，限制設(shè)備的故障停機(jī)，最多只能降低設(shè)備的效率損失的15%，所以，開展設(shè)備的投入產(chǎn)出管理，更能提高設(shè)備的利用率。3.企業(yè)設(shè)備管理的重心之三，應(yīng)當(dāng)定位在設(shè)備操作工、修理工的培育和培訓(xùn)方面，從而推動(dòng)自主管理和全員管理。(1)加強(qiáng)設(shè)備的操作證(操作培訓(xùn))管理設(shè)備運(yùn)用得好不好，關(guān)鍵在于設(shè)備操作工的技能和素養(yǎng)，很多先進(jìn)企業(yè)將設(shè)備運(yùn)用管理的重點(diǎn)放在操作工的培訓(xùn)方面并推行自主管理。而有一些企業(yè)卻將設(shè)備的運(yùn)用管理的重點(diǎn)放在檢查考核方面，制定了許多的設(shè)備管理制度和規(guī)定來約束操作工，也使設(shè)備管理員成天忙于檢查考核，雖投入了大量的人力，也難以達(dá)到志向的效果。(2)開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化的管理設(shè)備合理運(yùn)用管理內(nèi)容涉及到設(shè)備的規(guī)范操作(如操作規(guī)程、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑)?？梢越柚O(shè)備制造廠家的技術(shù)力氣，建立設(shè)備的合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)執(zhí)行。4.企業(yè)設(shè)備管理的重心之四，要確立社會(huì)化修理管理模式。設(shè)備修理管理主要是保證以最低的費(fèi)用，以最決的速度來修好設(shè)備。至于企業(yè)本身是否有強(qiáng)大的修理技術(shù)和力氣，這與修理費(fèi)用和修理速度是沒有必定聯(lián)系的。在發(fā)達(dá)國(guó)家，許多企業(yè)的設(shè)備修理都從企業(yè)中剝離出去，推向了市場(chǎng)，以市場(chǎng)機(jī)制來自動(dòng)調(diào)整設(shè)備修理費(fèi)，從而保證修理費(fèi)用最低、修理質(zhì)量最好、修理速度最快，企業(yè)沒有必要片面追求修理技術(shù)和修理裝備的提高。二、企業(yè)設(shè)備管理方法的策劃從以上企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的定位____來看，現(xiàn)代設(shè)備管理重點(diǎn)明顯與過去不同：過去，企業(yè)備管理主要是聽從企業(yè)的生產(chǎn)，設(shè)備管理人員的主要精力是放在企業(yè)的內(nèi)部，只強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有的設(shè)備狀況下，怎么保證少出故障，并盡可能不求外援;現(xiàn)在，企業(yè)的設(shè)備管理和企業(yè)的其它管理一樣，必需聽從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)設(shè)備管理能以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。所以，設(shè)備管理人員僅僅將其精力放在企業(yè)的'內(nèi)部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就要求對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理方式和方法重新策劃。1.必需加大外部信息的收集和管理力度我們從以上設(shè)備管理重點(diǎn)的定位清況來看，設(shè)備的外部信息管理在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中占相當(dāng)大的比重，設(shè)備管理部門應(yīng)在這方面投人較多的人力。(1)先進(jìn)設(shè)備資料及其生產(chǎn)廠家的信息收集與建檔不能很好地收集和管理好這方面的資料，明顯就不能有效地開展設(shè)備資源配制管理和設(shè)備的前期管理，使整個(gè)企業(yè)的設(shè)備宏觀管理工作陷入癱瘓狀態(tài)。(2)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備制造廠家的信息收集、聯(lián)系與建檔目前，設(shè)備制造廠家要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品(設(shè)備)供應(yīng)良好服務(wù)，甚至在各地建立服務(wù)機(jī)構(gòu)。所以，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備出現(xiàn)問題，自己一時(shí)又難以解決時(shí)，應(yīng)當(dāng)向制造廠家申請(qǐng)幫助，制造廠家也會(huì)予以支持。但企業(yè)若沒有這方面的信息檔案，又長(zhǎng)期未有聯(lián)系，當(dāng)設(shè)備有了一時(shí)難以解決的問題時(shí)，明顯難以做到剛好聯(lián)系，甚至無從聯(lián)系。(3)社會(huì)修理企業(yè)的信息收集與建檔在設(shè)備修理方面，開展社會(huì)化的修理是必定趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)“大而全、小而全”的問題已有深刻的相識(shí)，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)并沒有配套建立浩大的設(shè)備修理機(jī)構(gòu)，企業(yè)中的很多設(shè)備修理問題將依靠各種專業(yè)化的修理公司來完成，所以、企業(yè)設(shè)備管理必需建立社會(huì)化修理檔案，以便能剛好找到各種專業(yè)修理公司。社會(huì)化修理信息管理工作做得越好，企業(yè)的設(shè)備修理力氣配備將越少。2.必需加大培訓(xùn)的力度，推行自主管理實(shí)踐證明，設(shè)備的運(yùn)用管理不推行自主管理是難以達(dá)到志向效果的，運(yùn)用管理的好壞關(guān)鍵在于操作工的技術(shù)和素養(yǎng)，所以，要提高設(shè)備的運(yùn)用管理，必需加大培訓(xùn)力度，推行自主管理，真正做到“辦廠育人”的方針。3.有必要常常對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行診斷和詢問，甚至可以請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)人員或公司對(duì)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行詢問、診斷和溝通，將會(huì)使企業(yè)設(shè)備管理受到較大的啟迪?？傊腿康氖虑橐粯?，定位和策劃是非常重要的，一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理的定