企業(yè)管理專業(yè)論文提綱寫

企業(yè)管理專業(yè)論文提綱寫隨著社會經濟的快速開展，企業(yè)的管理也不斷的發(fā)生變化，才不會被社會所淘汰。企業(yè)管理專業(yè)論文提綱怎么寫?下面是網為大家的企業(yè)管理專業(yè)論文提綱，歡送參考~題目：新時期企業(yè)管理創(chuàng)新探索摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經營方式的改良，是對生產力的提升，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經濟效益的必然選擇。在當前全球經濟一體化和市場經濟高度開展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益劇烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經濟形勢也更為復雜，加強企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與開展的關鍵。本文對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內容進行了探討。關鍵詞：新時期;企業(yè)管理創(chuàng)新;措施探討一、企業(yè)管理創(chuàng)新的根本原那么二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內容和途徑1、管理思想理念的創(chuàng)新2、企業(yè)組織結構的創(chuàng)新3、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新4、人力資源創(chuàng)新參考文獻：劉婷婷.淺析現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國商貿，XX陶煉.現代企業(yè)管理創(chuàng)新研究，湘潭師范學院學報，xx方旭升.如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作[J].農電管理，xx企業(yè)管理論文提綱怎么寫篇2：題目：企業(yè)管理教學創(chuàng)新路徑分析摘要：企業(yè)管理教學創(chuàng)新需求是基于現階段市場與企業(yè)現狀的，老師們在研究和探討創(chuàng)新路徑的同時，應該積極的拓寬眼界和思路，做到從全局出發(fā)。伴隨企業(yè)管理者以及內部員工理念的改變，人力資源成為該學科師生以及正在進行企業(yè)管理的管理者們需要重視的問題，它在常規(guī)企業(yè)管理過程中具體的作用方式、作用效果等等，都需要人們進一步的結合現實需求，做出合理選擇，該領域的創(chuàng)新開展之路仍然任重道遠。關鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;教學創(chuàng)新、八、?一、前言二、企業(yè)管理教學中存在的問題三、人力資源視野下的企業(yè)管理教學創(chuàng)新路徑重視人力資源本錢及產出的控制強化人力資源模塊在企業(yè)管理中的標準量化拓展企業(yè)管理中的人性化路徑四、參考文獻:馮靜.現代企業(yè)管理學教學模式研究[J].企業(yè)導報，xx(7).周婷婷.大數據時代企業(yè)管理教學實踐探索研究[J].經濟研究導刊，xx(4).鄒景莉.企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究[J].科技經濟市場，xx(3).企業(yè)管理論文提綱題目：電力企業(yè)管理創(chuàng)新探究摘要：近年來，在我國經濟建立以及科技飛速開展的形勢下，電力企業(yè)在迎來開展機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此，加強管理創(chuàng)新是電力企業(yè)實現可持續(xù)開展的重要舉措。本文從電力企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特征，對當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題進行闡述，最后提出相關的電力企業(yè)創(chuàng)新管理對策。關鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;探究一、電力企業(yè)管理的概述眾所周知，電力企業(yè)是我國國民經濟和社會開展的公共事業(yè)及根底產業(yè)，做好電力企業(yè)管理工作具有十分重要的作用。電力企業(yè)中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業(yè)生產的客觀經濟規(guī)律，實施方案、組織、指揮的特點，協(xié)調和生產和電力企業(yè)經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供給銷，以到達每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和密切的合作，以提高電力企業(yè)的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業(yè)管理的客觀規(guī)律。主要內容包括電力企業(yè)整個生產經營活動的合理組織。電力企業(yè)在開展過程中一直在使用方案經濟的開展模式，是無法適應市場經濟的開展，因此，電力企業(yè)在開展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的特征電力企業(yè)是經濟建立的根底，也是社會開展的保證。在市場經濟條件下，市場環(huán)境的變化對電力企業(yè)的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業(yè)必須加強研究，從而進一步加強管理創(chuàng)新對企業(yè)促進經濟效益的重要性具有重要意義企業(yè)管理論文提綱怎么寫企業(yè)管理論文提綱怎么寫。（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果要有經濟性電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要基于電力企業(yè)的運行，應努力提高生產能力，電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果管理效率的管理、建立和電力企業(yè)的其他方面，提高電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的經濟績效。（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有創(chuàng)新性（1）管理創(chuàng)新的成果要比管理工作其他工程的方案更高效，并且在實踐中加強創(chuàng)新的內容可促進電力企業(yè)的各項工作的效率;（2）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應根據電力行業(yè)的特點，對電力工業(yè)的開展趨勢和電力行業(yè)的實際情況;（3）電力企業(yè)管理創(chuàng)新要有高起點，才能進一步到達先進水平。（三）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有科學性電力企業(yè)管理應該在管理科學的建立和其他科學的根底上，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須符合科學的管理和檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀規(guī)律的根本原理，可預測和可顯示，方便的創(chuàng)新和合理的控制。成果電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，也豐富了企業(yè)管理的，很多基于實際管理創(chuàng)新管理的經驗和方法，通過科學總結和推廣，創(chuàng)新管理，指導電力企業(yè)實際工作。（四）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有標準性電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作不僅要反映電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的有益探索，但也在隨著經濟、技術政策和法律法規(guī)，電力行業(yè)實施國家線，反映了企業(yè)管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。三、當前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題（一）具有壟斷性，適應能力不強長期以來，我國的電力企業(yè)控制權集中在政府，根深蒂固，并方案經濟的電力企業(yè)的影響，并在思想、理念和市場經濟不能完全接軌，市場競爭不培養(yǎng)，摸索并準備滿足企業(yè)市場經濟的運行規(guī)律模型還需要一定的時間。因此，企業(yè)要從更新理念做起，樹立新的行為標準，塑造有活力的企業(yè)氣氛，培育和創(chuàng)造具有時代特征的生機勃勃的企業(yè)新面貌。（二）企業(yè)管理層對創(chuàng)新管理不夠重視當前，電力企業(yè)要進一步開展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經濟的進一步認識，這是電力企業(yè)未來的開展，調發(fā)動工的積極性和提高競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業(yè)還沒有建立起一個適宜的戰(zhàn)略，為企業(yè)的開展，因此，這必然會產生巨大的影響，對開展中國的電力企業(yè)。（三）創(chuàng)新管理觀念由于當前我國電力企業(yè)仍然在壟斷經濟的開展，隨著市場經濟的開展，電力企業(yè)的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯(lián)系和市場經濟的開展。然而，由于長時間的壟斷的經濟影響，導致中國的電力企業(yè)競爭力相對較弱，創(chuàng)新能力缺乏，遠遠于時代的開展。四、加強電力企業(yè)管理創(chuàng)新的相關對策（一）建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系（1）企業(yè)管理的制度權力領導創(chuàng)新工作的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審領導小組成立，建立具體的企業(yè)創(chuàng)新部門或專業(yè)部門履行自己的職責，從企業(yè)領導的具體責任，必須把創(chuàng)新工作納入日程;（2）工作標準建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，保證了工作質量，通過系統(tǒng)和標準，建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新方案、組織、報告、評價、獎勵和應用系統(tǒng)。（二）加強開展根底工作來促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新確立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創(chuàng)新骨干，工作經驗的積累;工程的方案、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業(yè)務培訓等工作，并加強優(yōu)秀創(chuàng)新推廣工作，難以防止產生的經營績效，但只有紙和流于形式。（三）加快企業(yè)文化建立提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)文化是電力企業(yè)核心價值觀的整體表現。要使電力企業(yè)在劇烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業(yè)要加快文化建立，企業(yè)文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的開展與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的整體開展，讓企業(yè)員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新，以提高電力企業(yè)的競爭力（四）加快企業(yè)人才隊伍建立促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)人才的關注，是企業(yè)開展的重中之重，是電力企業(yè)開展的本質。為了使我國電力企業(yè)在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建立，培養(yǎng)高素質的人才隊伍。同時，要注重創(chuàng)新人才、高素質管理人才的培養(yǎng)，從而提高電力企業(yè)的整體運行水平。五、結束語綜上所述，電力企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中求得生存和開展，就需要不斷的加