2023年助理工程師年度考核工作總結(jié)(三篇)

2023年助理工程師年度考核工作總結(jié)(三篇)2023年助理工程師年度考核工作總結(jié)篇一

找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準(zhǔn)時地捕獲信息，精確地做好反應(yīng)，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細(xì)分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦接受決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實(shí)行得力措施狠抓落實(shí)，并準(zhǔn)時做好催促檢查和落實(shí)狀況的反應(yīng)。

三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。

要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要聽從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)怪，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。

總經(jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有缺乏，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是消失過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開展工作。

五、不斷提升個人素養(yǎng)，增加人文魅力。

自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。靠德、識、才、學(xué);靠高尚的人格、豐富的學(xué)問、卓越的才能、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素養(yǎng)的同時，還要學(xué)會敬重，學(xué)會理解，學(xué)會賜予。敬重上級，理解同級，擅長賜予下級。知人善任、培育人才、量才使用，幫忙他人呈現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。

六、留意自身形象，起好表率作用。

作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，達(dá)成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱忱細(xì)致地待人接物、為人處事。要擅長換位思索，想一想假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。

七、制訂并完善工作制度。

一方面要依據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比方，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。依據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境。

要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松開心的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極提倡、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增加公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計(jì)，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

五個角色扮演要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時扮演好如下角色：

一、鼓勵者：充分利用期權(quán)(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標(biāo)和員工個人需要來調(diào)發(fā)動工積極性。

二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿足度，降低離職率等;把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，準(zhǔn)時為公司挖掘，聘請急需人才。

三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避開內(nèi)耗，增加公司合力。

四、人力資源規(guī)劃者：依據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見將來進(jìn)展趨勢，猜測公司人才需求數(shù)量、類型及供應(yīng)，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為聘請、培訓(xùn)制定規(guī)劃，確保人員配備適當(dāng)。

五、培訓(xùn)者：即使聘請的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司安排的工作，人才治理者，須依據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。如適應(yīng)性培訓(xùn)，學(xué)問性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的力量，削減流淌的可能性。

遠(yuǎn)離幾個誤區(qū)：

一、遺忘自己是治理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往遺忘了自己的職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很勞碌。

二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的獨(dú)立王國，遺忘了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。

三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。他們想的不是如何主動幫忙公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。

四、沒有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理喜愛搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智。

五、不能兼任治理者和總經(jīng)理助理既是治理者又是，但許多總經(jīng)理助理并不能兼任治理者和，往往做好了這個卻忽視了那個。

2023年助理工程師年度考核工作總結(jié)篇二

一、員工的考勤治理

我公司的考勤治理，現(xiàn)在的根本狀況如下：

①經(jīng)理直接收理人員的請假、調(diào)班、加班等工作;

②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、在平常的工作中對專賣店人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)展監(jiān)視并反應(yīng);

③平常由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤狀況，并賜予登記;

④到每個月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1.店長在沒有上報(bào)公司的狀況下任意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班;

2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);

3.個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象;

4.店長在沒有請假的狀況下外出辦理私事;

5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2-6人，因此，在人員治理上存在較大的困難;另外，公司從20xx年至今已經(jīng)勝利地在上海開了x家專賣店，將來還要連續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的根底，對員工進(jìn)展有效地日常治理已經(jīng)成為不容無視的問題，而其中店長的治理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員治理，針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;

⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計(jì)扣除工資;

⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計(jì)雙倍扣除工資;

⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待;

⑸、此外，店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時間。(如：某店長上班時間為7：30—20：30，7：30必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時間之前返回);若有特別緣由不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說明原由，公司依據(jù)其實(shí)際狀況按全勤對待;若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明緣由，則按上述第⑵條方法辦理;

⑹、店長不得隨便更改上班時間以及班次，若需要調(diào)整的必需事先向公司人事部說明狀況;

⑺、此方法從20xx年2月3日開頭執(zhí)行。

方案二：每個區(qū)域選一個自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長(兼職)，特地負(fù)責(zé)治理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常治理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動紀(jì)律等。

二、員工聘請、甄選、錄用、考核、離職治理工作

1、員工的聘請

從我公司人員錄用和離職狀況來看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比擬高，分析其緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升時機(jī)小等，到8月份消失聘請淡季，應(yīng)聘人員明顯削減，針對此狀況，公司的解決方法是在聘請頂峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售頂峰期人員缺乏問題，除此之外，公司還可以拓寬聘請渠道，如校園聘請、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請等，聘請對象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，由于外地人也有自身的優(yōu)勢：

①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低;

②外地人對社保的期望不高，假如是上海本地人，則有的人會盼望找一家能辦理城保的公司。

以上僅僅從聘請本錢來進(jìn)展比擬，固然外地人也有明顯的缺乏之處，比方語言不通，這就需要在聘請的時候?qū)φZ言溝通力量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。

2、試用期員工的考核

我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反應(yīng)給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核狀況來看，主要有以下狀況：

①、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、準(zhǔn)時地反映狀況，如x店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛;

②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清晰，對人員的評價僅僅只限于“還可以”;

針對以上狀況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1)試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長直接對其進(jìn)展考核，考核工程包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質(zhì)的了解狀況、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部反映，對于不合格者賜予溝通指導(dǎo)、警告或直接辭退。

2)試用期員工進(jìn)入專賣店一個月后，由店長直接對其進(jìn)展考核，考核工程包括：收銀狀況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨力量、勞動衛(wèi)生、效勞、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部匯報(bào)，人事部可依據(jù)店長的意見多渠道地了解員工狀況，對于不合格者賜予溝通指導(dǎo)、警告或直接辭退。

3)試用期接近三個月時，提前10天對員工進(jìn)展考核，考核工程包括：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。

以上每一個步驟，人事部都必需同各店進(jìn)步行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。

三、員工培訓(xùn)

在試用期三個月里，員工培訓(xùn)工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀看中，對于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個人的看法：

1)無論什么培訓(xùn)都必需有需求，否則就沒有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常治理工作這三種途徑來獲得。

從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高效勞質(zhì)量，舉個簡潔的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時，都會有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的效勞都很好，效勞模式都是一樣的。可以說他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說得很好：沒有效勞的商品是冰冷的。

為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓(xùn)工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都特別重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能到達(dá)這一要求，假如店長不能做好這一點(diǎn)，他所培育出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和幻想，為了實(shí)現(xiàn)過去全部的幻想，就要把每一個細(xì)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采納問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層治理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。固然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟識公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具有鼓勵的作用;不利的一面是此類員工缺少制造性，易造成近親生殖，從而阻礙公司的進(jìn)展，而且還存在員工之間公正競爭的問題。企業(yè)采納這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際狀況，是需要穩(wěn)定進(jìn)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

從員工的日常治理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比擬多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)展培訓(xùn)，無論老員工還是新員工。

2)制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn)，讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)展。

3)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新奇名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對員工有沒有幫忙，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關(guān)懷員工的將來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。就算不能幫忙他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對校園聘請是特別有幫忙的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層治理人員，從基層治理人員到中層治理、從中層治理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

4)做培訓(xùn)還有一個不得不考慮的問題就是培訓(xùn)時間必需避開公司的業(yè)務(wù)頂峰期，同時還要接受員工的意見。

人力資源是一項(xiàng)簡單的工作，如何更好的開展工作，還必需得結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增加市場競爭力，讓x公司與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

2023年助理工程師年度考核工作總結(jié)篇三

回憶20xx年，作為公司的行政助理，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積存工作閱歷，運(yùn)用所把握的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。

行政助理是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。

(1)每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)效勞工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)助理日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案治理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知賜予解答或準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決。

2、物資治理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用治理，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。

3、文件治理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打英掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時上傳下達(dá)。

4、人事檔案治理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)展分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)展經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差規(guī)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)展。

7、財(cái)務(wù)工作：