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文檔簡(jiǎn)介
述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
我自2003年6月開始任場(chǎng)長到今,豬場(chǎng)已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)
變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場(chǎng)。而由于豬場(chǎng)是新建場(chǎng),一切基本上從零開
始,因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場(chǎng)逐漸完善的過
程中。下面我就將任場(chǎng)長以來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),
以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
一:組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
豬場(chǎng)開始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工,剛畢業(yè)的學(xué)生由
于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也談不上對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)的認(rèn)識(shí),而農(nóng)民工更是基本上停
留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下,我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),并逐漸
進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn),通過對(duì)人員的培訓(xùn)與考察,到目前為止已基本
形成適應(yīng)豬場(chǎng)流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式,形成了場(chǎng)長、助理、車
間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式,以保證
豬場(chǎng)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。
二:制度化建設(shè)
在豬場(chǎng)管理的初期,豬場(chǎng)的管理大多停留在人管人的層面上,隨著
豬場(chǎng)的不斷壯大與完善,則必須形成一些規(guī)章制度來進(jìn)行管理,以做到
生產(chǎn)管理有規(guī)有矩,有章有法。因此這幾年來我根據(jù)實(shí)際情況,先后形
成了《員工工作總則》《種公豬車間人員崗位職責(zé)》,《配種車間人員崗位
職責(zé)》《產(chǎn)仔車間人員崗位職責(zé)》《保育車間人員崗位職責(zé)》《飼養(yǎng)員崗位
職責(zé)》《種公豬車間管理操作規(guī)程》《配種車間管理操作規(guī)程》《產(chǎn)仔車間
管理操作規(guī)程》《保育車間管理操作規(guī)程》《疫病防治制度》《疫苗管理制
度》《精液處理室管理規(guī)范》等等,當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正
與完善。
三:生產(chǎn)管理情況
豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精
中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精
產(chǎn)品生產(chǎn)體系,并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn),確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量,目
前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分
娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系,為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、
再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、
小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn),通過這些工作,種母豬產(chǎn)
仔數(shù)逐漸上升,目前產(chǎn)仔平均為12頭,豬只成活率已得到90%以上。
四:疫病控制
本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想,建立一系列以控制外來病原的傳
入、場(chǎng)內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案,
通過這些工作,這幾年來豬場(chǎng)未發(fā)生重大疫情。
五:成本管理
在公司的要求下,并根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況,已逐漸建立了一些如飼
料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫存
費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn),通過這些控制點(diǎn)并建立
相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用,從而
降低豬只的單位生產(chǎn)成本,成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。
六:宣傳與銷售工作
由于種豬場(chǎng)是新建場(chǎng),其知名度不高,為了創(chuàng)建豬場(chǎng)的知名度在領(lǐng)
導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下,通過在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章,制作
宣傳彩圖,特別是今年市場(chǎng)最為低迷的時(shí)候,啟動(dòng)電視宣傳欄目,對(duì)豬
場(chǎng)作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場(chǎng)疲軟,在做宣傳
的同時(shí),我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各
種有益建議,同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)
好的方式就是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群,如飼料銷售員、
飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式建立種豬的銷售
聯(lián)系通路。
七:績(jī)效考核方案的制定
在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,為了調(diào)動(dòng)員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得,結(jié)合豬
場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案。
當(dāng)然,以上工作成績(jī)對(duì)我來是寶貴的,但是仍還存在一些
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