交通投資企業(yè)集團財務管理模式問題探析,碩士論文

交通投資企業(yè)集團財務管理模式問題探析,碩士論文伴隨著國民經濟的發(fā)展進程加快,集團企業(yè)逐步呈現跨地區(qū)化、多元化、跨行業(yè)化經營的趨勢,企業(yè)所面臨的財務管理活動的復雜性也隨之增加,但集團規(guī)模的迅猛擴大與管控水平并不相匹配,經營質量效益不高,經營風險管控力度不強,怎樣加強財務管控,使得集團資本運作鏈沿著企業(yè)價值最大化的目的發(fā)展,已經成為集團企業(yè)亟待解決的新的挑戰(zhàn).本文針對H集團處于現行財務管理形式下存在的問題,深入分析問題的原因,包括集團內部財務管控意識薄弱、基礎財務核算體系建設滯后、財務管理體制不完善、貨幣管理分散、業(yè)務職能部門職責劃分不清、人員鼓勵制度不健全等問題,提出了變革H集團財務管理形式、建設一個科學合理的財務機構以解決問題的思路.其次,將理論與實踐相結合,結合H集團公司的現在狀況,對H集團財務管控形式的優(yōu)化原則、目的及施行方案進行了設計,包括現前階段對H集團加強預算管理、集中貨幣管理、搭建財務信息分享平臺、構建合理的績效評價體系等內容.最后,為保障優(yōu)化方案順利施行,對前期準備工作與保障措施進行了深切進入研究,并細化了優(yōu)化步驟,提出財務體系改革工作牽涉面甚廣,不可一蹴而就,循序漸進才能實現平穩(wěn)優(yōu)化.通過對集團財務管控措施進行優(yōu)化研究,提升財務管控能力,合理優(yōu)化配置資源,確保集團健康持續(xù)發(fā)展,同時為國內類似的企業(yè)集團提供了優(yōu)化思路和理論經歷體驗.本文關鍵詞語集團企業(yè),財務管控,優(yōu)化設計AbstractWiththeaccelerationofthedevelopmentprocessofthenationaleconomy,groupenterpriseshavegraduallyshownatrendofcross-regional,diversifiedandcross-industryoperation.Thecomplexityoffinancialmanagementactivitiesfacedbyenterpriseshasalsoincreased,buttherapidexpansionofthegroupscaleandthelevelofcontroldonotmatch.Operatingqualityefficiencyisnothighandtheoperationriskmanagementandcontrolisnotstrong.Sothathowtostrengthenfinancialcontrolandthegroupscapitaloperationchaindevelopmentalongthegoalofmaximizingthevalueoftheenterprisehasbecomeanewchallengethatthegroupenterprisesneedtosolveurgently.InviewoftheproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementmodeoftheHGroup,thispaperanalyzesthecausesoftheproblems,includingthegroupsweakawarenessofinternalfinancialmanagementandcontrolofthegroup,thelaggingconstructionofthebasicfinancialaccountingsystem,theimperfectfinancialmanagementsystem,thescatteredcurrencymanagement,notclearlydividedbusinessfunctionresponsibilitiesandambiguityandinadequatestaffincentivesystems,andtheideaofchangingthefinancialmanagementmodeloftheHGroupisputforward,buildingascientificandreasonablefinancialinstitutiontosolvetheproblem.Secondly,combiningtheoryandpractice,combinedwiththecurrentsituationoftheHGroup,theoptimizationprinciples,objectivesandimplementationoftheHGroupsfinancialmanagementmodelaredesigned,includingstrengthenbudgetmanagementoftheHGroupinthecurrentstage,centralizedmonetarymanagement,buildafinancialinformationsharingplatform,constructareasonableperformanceevaluationsystemandsoon.Finally,inordertoensurethesmoothimplementationoftheoptimizationprogram,thepreliminarypreparationandsafeguardmeasuresarestudiedindepthandtheoptimizationstepsarerefined.Itisproposedthatthefinancialsystemreformworkisinvolvedinawiderangeofaspects.Thebusinesscannotbedoneovernightandshouldbeconductedstepbystep,inordertoachievesmoothoptimization.Bytheresearchonoptimizingthegroupsfinancialmanagementandcontrolmeasures,thefinancialmanagementandcontrolcapabilitiesisimproved,andtheallocationofresourcesrationallyisoptimized.Toensurethehealthyandsustainabledevelopmentofthegroup,similardomesticenterprisegroupswithoptimizationideasandtheoreticalexperienceisalsoprovides.KeywordsGroupEnterprise;FinancialControl;OptimizedDesign目錄摘要IAbstractIII幅較長,部分內容省略,具體全文見文末附件結論分散型的傳統財務管理形式產生的高運營成本、低資金效益已經無法知足當代大型企業(yè)集團管理者的經營需求,財務信息相關性和時效性缺乏所造成的財務數據分析滯后失真也難以防備風險、穩(wěn)步發(fā)展,提供全面有效的經營決策支持,這樣就愈加不合適如今變幻無常、競爭劇烈的市場環(huán)境.財務集中管控形式利用一體化的資金流和信息流、集中化的人力資源和業(yè)務資源實現流程優(yōu)化和信息分享來到達提高財務服務質量、改良集團經營管理、促進整體管理水平的目的,為集團企業(yè)管理者提供更為專業(yè)、更為精細、更為全面的財務服務和決策支持,正因如此這種形式會越來越遭到集團企業(yè)高級管理層的青睞.現前階段不少大型龍頭集團企業(yè)開場嘗試探尋求索構建財務分享服務形式,變革原有的財務管理體制,逐步成為大型企業(yè)集團提升企業(yè)核心競爭力的新時髦.本文基于財務管控和財務分享理論,結合國內外構建運營財務分享中心的優(yōu)秀案例,有針對性的分析H集團現存的管理問題,究其原因,利用集中管控概念和思路,具體制定H集團優(yōu)化財務管控形式的方案,系統性的討論和研究優(yōu)化工作目的、設計原則、方案框架、施行步驟和保障措施等方面,文中研究結果可對大型企業(yè)集團財務管控形式優(yōu)化改良和運營管理起到積極作用并提供可借鑒的施行方案.其實施行集團財務分享形式進行集中管控是大型集團公司管理的必然趨勢,而且變革傳統形式也將是一個漫長艱苦的經過,但是我們不得不成認財務集中管控形式會有效促進集團公司進行良性發(fā)展,這也是討論優(yōu)化H集團財務管理形式的意義所在,可是遭到集團管理制度的限制和本身知識構造的限制,本文存在一些缺乏的地方,比方獲取集團企業(yè)信息資料缺乏以支撐對H集團進行整體數據分析,也未對財務管控優(yōu)化經過中的合法性和合規(guī)性進行討論.下一步的研究可能更側重研究將財務分享中心的流程設計融入職能之中的可行性和財務分享形式優(yōu)化戰(zhàn)略施行的合法合規(guī)性,瞻望將來,財務集中管控形式必然會使大型企業(yè)集團受益,提高財務信息處理的精細化和專業(yè)化水平是改良新代企業(yè)管理的第一步,這項研究或許對整個國家的奉獻都是卓越的.以下為參考文獻[1]竺素娥.集團母子公司財務控制系統構建.商業(yè)會計,2000(10)[2]湯谷良.財務控制新論.會計研究,2000(3):7-11[3]李心合.利益相關者與公司財務控制.財經研究,2001(9)[4]楊淑娥,金帆.關于公司財務治理問題的考慮.會計研究,2002(12)[5]胡適才.企業(yè)集團財務控制.廣州:暨南大學出版社,2004,56-60[6]劉威.集團公司管控實操.財務管控,2006(2):5-6[7]陳從戎.關于企業(yè)集團財務管控體系的考慮及其建立與完善.當代商業(yè),2018(24):72-73[8]趙夢琦.SH集團財務管控形式優(yōu)化案例研究.[吉林財經大學管理學碩士論文].長春:吉林財經大學,2021[9]王化成.企業(yè)財務學.大連:東北財經大學出版社,2003,135-142[10]白萬剛.集團管控之財務管控.北京:中國發(fā)展出版社,2008,56-57[11]葛京.跨國企業(yè)集團管理.北京:機械工業(yè)出版社,2003,12-18[12]馬長久.水泥企業(yè)兼并重組整合后財務管理形式選擇研究.中國外資,2020(15):15-16[13]白萬剛.集團財務管控實操全解.北京:中國經濟出版社,2020,16-18[14]黃海旭.多元化民營企業(yè)集團財務管控研究.[民族大學管理學碩士論文].民族大學,2021[15]陳一鳴.財務分享形式下國有企業(yè)集團集中財務管控研究.商業(yè)會計,2021(01):106-108[16]陳楚宣.交通投資企業(yè)集團財務分享服務中心構建研究.信息技術與信息化,2021(05):223-225[17]賈廉.分享服務管理形式討論及其施行與控制.[東北大學管理學碩士論文].沈陽:東北大學,2005[18]張瑞君,陳虎,胡耀光等.財務分享服務形式研究及實踐.管理案例研究與評論,2008第3期:19-27[19]李春雨,宋先軍.財務分享服務中心形式分析與研究.經營管理者,2018(24):21[20]何瑛.企業(yè)財務流程再造新趨勢:財務分享服務.財會通訊,2018(2):110-113[21]陳娟.淺議財務集中管理后怎樣提高會計信息質量.行政事業(yè)資產與財務,2020(02):14[22]侯銳,趙世鋒,朱楓濤.財務分享服務在中國電信的實踐.財務與會計,2020(05):41-43[23]張文海,王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