用友U8+精細(xì)化工行業(yè)解決方案可編輯版1956

WORD格式~1~1精細(xì)化工行業(yè)綜述 4 ~2~ ~3~1精細(xì)化工行業(yè)綜述精細(xì)化工行業(yè)與國(guó)外同行業(yè)相比，還有很大的差距，還需要不斷的開(kāi)創(chuàng)新的工業(yè)技術(shù)。產(chǎn)是國(guó)際化學(xué)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品的工業(yè)稱為精細(xì)化學(xué)工業(yè)，簡(jiǎn)稱精細(xì)化工。我國(guó)的精細(xì)化學(xué)品包括下年。年4．助劑：包括表面活性劑、催化劑、添加劑和各種助劑等。表面活性劑的種類很多、~4~活性劑，其用途廣泛。今年我國(guó)表面活性劑的產(chǎn)量在30萬(wàn)噸以上。催化劑又稱觸媒，一類能夠改變化學(xué)反應(yīng)速度而本身不進(jìn)入最終產(chǎn)物的分子組成中的物質(zhì)。常用的有金屬催化劑、金屬氧化物催化劑、硫化物催化劑、酸堿催化劑、絡(luò)合催化劑、生物催化劑等。多數(shù)具有工。的品種很多，可分為印染助劑，塑料助劑，橡膠助劑，水處理劑，纖維抽絲用油劑，有機(jī)抽提劑，高分子聚合物添加劑，皮革助劑，農(nóng)藥用助劑，油田用化學(xué)品，混凝土用添加劑，機(jī)八大。發(fā)天然染料等。目前我國(guó)配合飼料產(chǎn)量已達(dá)5600萬(wàn)t，飼料添加劑的總產(chǎn)量已超過(guò)10t，但許多品種無(wú)論是產(chǎn)量種有：防腐抗氧劑類，大力發(fā)旋富馬酸甲酯、山梨酸、異維生素C鈉、丙酸鈉、丙酸鈣等，節(jié)水任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，水處理劑的發(fā)展?jié)摿薮?。水處理劑生產(chǎn)與發(fā)展關(guān)鍵是生產(chǎn)水處理劑的原料及中間體，目前國(guó)內(nèi)尚未生產(chǎn)或少量生產(chǎn)，工藝落后，不能滿足國(guó)內(nèi)需求。農(nóng)藥，今后~5~菊酯類殺蟲(chóng)劑、三唑類和麥角甾醇類殺菌劑、磺酰脲類和咪唑類除草劑。21世紀(jì)，我國(guó)表面活性劑的年需求量預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)160萬(wàn)t。2行業(yè)特點(diǎn)◆細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)?！舢a(chǎn)品庫(kù)存低，按訂單生產(chǎn)注訂單備料、交期等進(jìn)行狀態(tài)?！羯a(chǎn)規(guī)模小，工藝流程短，裝置組合靈活精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，品種多，規(guī)格型號(hào)多，包裝形式多，配方多而且復(fù)雜。應(yīng)和控制合理庫(kù)存。等等，用量雖小，作用卻很大，其高性能化決定了其對(duì)質(zhì)量的要求非常高?！艏訌?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化精細(xì)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)今后世界精細(xì)化工發(fā)展的重點(diǎn)方向。因此，對(duì)新工藝、新配方以及科研項(xiàng)目的專項(xiàng)管理越來(lái)越受到重視?！袈?lián)合兼并重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)的投入,重點(diǎn)發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的精細(xì)化學(xué)品，以鞏固和擴(kuò)~6~業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)3關(guān)鍵需求和解決方案1.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)于謹(jǐn)慎，縮小需求，又可能錯(cuò)失很多商業(yè)機(jī)會(huì)，同樣給企業(yè)造成損失。面對(duì)眾多的經(jīng)/分銷(xiāo)商/直接客戶，企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的價(jià)格政策才能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)效益？同的信用政策，從而既能擴(kuò)大企業(yè)的銷(xiāo)量，又能合如何快速的了解企業(yè)的產(chǎn)品在哪些區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售較好，在哪些區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售差，企業(yè)銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品主要是通過(guò)什么渠道流向最終消費(fèi)者？本期到底有多少還滯售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷(xiāo)售結(jié)算關(guān)系的銷(xiāo)售部門(mén)或分公司之間的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。直運(yùn)作為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)貨成本。系統(tǒng)提供多種銷(xiāo)售分析報(bào)表，并在存貨核算系統(tǒng)可以單獨(dú)查詢直運(yùn)貨物的明細(xì)賬。~7~強(qiáng)大的售前分析功能部分功能。以分析銷(xiāo)售占用對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的影響。在ATP模擬運(yùn)算之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活定義適合企業(yè)的ATP模擬運(yùn)算方案。所謂可用量(ATP)指的是在當(dāng)前的生產(chǎn)~8~建模擬BOM(可以通過(guò)拷貝類似產(chǎn)品的BOM及工時(shí)資料實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行成本分析，并加上合與模擬成本進(jìn)行比較。靈活的價(jià)格管理體系通過(guò)用友ERP-U8的價(jià)格管理，可以針對(duì)同一產(chǎn)品，不同客戶(如：普通客戶與VIP客戶)、不同區(qū)域(如：華東、華北、中南、西南)、不同季節(jié)(如：淡季、旺季)、不同銷(xiāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。整的功能，而且可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行微調(diào)。最低售價(jià)控制：企業(yè)可以根據(jù)需要選擇使用最低售價(jià)控制。如果啟用了最低售價(jià)控制，價(jià)格體系的嚴(yán)密性。來(lái)源為：報(bào)價(jià)單、訂單、發(fā)貨單、發(fā)票，任選其一)以及是否按照客戶過(guò)濾、顯示的歷史記錄數(shù)，或者取自價(jià)格政策。完善的信用管理體系控制單據(jù)(訂單、發(fā)貨單、發(fā)票等)、控制層次(不控制、密碼審批通過(guò)、嚴(yán)格控制)?？焖儆行У挠唵巫匪菹到y(tǒng)~9~外、采購(gòu)、進(jìn)口各訂單的執(zhí)行狀態(tài)；明細(xì)查詢可以查詢所有的明細(xì)執(zhí)行單據(jù)。便捷的防偽稅控接口ERPU傳輸接口兩種方式向航天金稅系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，友ERP-U8保存發(fā)票信息的同時(shí)也在金稅系統(tǒng)也保存相應(yīng)的發(fā)票信息；文本文件傳輸接口則是2.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)精細(xì)化工企業(yè)一般按預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)，結(jié)合接單生產(chǎn)。由于很多化工產(chǎn)品都是有效期的，~10~個(gè)穩(wěn)定、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。配方是精細(xì)化工企業(yè)的核心技術(shù)，如何保證配方的安全？怎樣確保企業(yè)按配方生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品？如何監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)量和質(zhì)量安全？物料清單(BOM：BillOfMaterial)：是一張清單，它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每成本卷算的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)的核心技術(shù)，因而我們必須對(duì)配方實(shí)行嚴(yán)格的管理。業(yè)適量地供應(yīng)，減少資金的固化及沉淀，優(yōu)化資金的配置。料的流失；按照配方配比領(lǐng)料避免了車(chē)間領(lǐng)料計(jì)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的浪費(fèi)。~11~多個(gè)計(jì)劃代號(hào)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃模擬展算，為企業(yè)生產(chǎn)提供中、長(zhǎng)、短期計(jì)劃指導(dǎo)。按訂單排程(SRP)：滿足客戶對(duì)于市場(chǎng)變化情況下出現(xiàn)緊急插單業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，按新增訂單展算最新的物料需求計(jì)劃，快速實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)訂單排程。態(tài)下，進(jìn)行直接的修改和調(diào)整計(jì)劃。：將排程需要的經(jīng)驗(yàn)值事先預(yù)制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)車(chē)間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。車(chē)間或工作中心的產(chǎn)能不能滿足訂單的交貨期要求時(shí)，可以產(chǎn)安排。交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化的模擬進(jìn)而預(yù)測(cè)訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。U資源需求計(jì)劃(RRP)：針對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)估的工具。在建立長(zhǎng)期的需求MPS之前，可依據(jù)長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)估現(xiàn)~12~粗能力需求計(jì)劃(RCCP)：用于驗(yàn)證是否具有足夠的可用產(chǎn)能以滿足主計(jì)劃的能力的能力需求，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃是否具有充分的工作中心生產(chǎn)能力。使用RCCP驗(yàn)證主計(jì)劃，可確保使用的是具有實(shí)際意義的、切實(shí)可行的主計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)細(xì)能力需求計(jì)劃(CRP)：使用CRP核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿足MRP計(jì)比較，以核實(shí)各工作中心是否具有足夠的可用能力來(lái)滿足MRP計(jì)劃的能力需求。RP況。態(tài)數(shù)量增加，并可執(zhí)行超量完成。工序移動(dòng)完成后，可供及時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序狀態(tài)數(shù)量，即工序在制品狀況。工作業(yè)方式可供選擇：(1)拒絕工序狀態(tài)：在可以對(duì)生產(chǎn)訂單當(dāng)前工藝路線的缺陷產(chǎn)品進(jìn)行返工時(shí)，可以將其移入此工序的拒絕工序狀態(tài)(系統(tǒng)視為在該工序完成)，以將它們從此工視同這些缺陷產(chǎn)品完成并入至非MRP倉(cāng)，此非MRP倉(cāng)有助于將這些不良品與合格品相區(qū)工藝路線或臨時(shí)建立工藝路線)，也可以添加返工所需要的子件(如通過(guò)替代物料清單或臨時(shí)建立返工用物料清單)。工序報(bào)廢：可以通過(guò)將生產(chǎn)訂單工序加工過(guò)程的報(bào)廢品移入工序的報(bào)廢工序狀態(tài)，來(lái)對(duì)這些部分完成的母件進(jìn)行報(bào)廢處理。系統(tǒng)將從此工序的加工工序狀態(tài)移入報(bào)廢工序狀態(tài)的母~13~參照該工序轉(zhuǎn)移單生成工序報(bào)檢單。移動(dòng)到相同工序的檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢工序狀態(tài)；(2)將母件從工序的任一工序狀態(tài)移動(dòng)到后續(xù)工序的任一工序狀態(tài)。全面的設(shè)備管理、備的投資收益率是保持企業(yè)戰(zhàn)略。新改造到報(bào)廢的全流程管理(企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理)，蘊(yùn)涵先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念、設(shè)備維護(hù)策略。以“資產(chǎn)”為主線，對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)從源頭處開(kāi)始跟蹤，管理企業(yè)資產(chǎn)整個(gè)壽命周期。~14~EAM能夠優(yōu)化企業(yè)設(shè)備的維護(hù)過(guò)程。支持多種維護(hù)策略：緊急維護(hù)(缺陷處理)；預(yù)防管理，修問(wèn)題、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)計(jì)原因等。設(shè)備生命周期管理可為領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)時(shí)的設(shè)備維護(hù)成本信息、計(jì)劃性的設(shè)備維護(hù)成本及庫(kù)存，集成化采購(gòu)降低備品備件的庫(kù)存，優(yōu)化資金。3.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)采購(gòu)是影響精細(xì)化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的一個(gè)重要源頭，也是對(duì)企業(yè)成本影響很大的一個(gè)重要因素，因此如何選擇合適的供應(yīng)商和保證采購(gòu)近來(lái)的原輔料的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，低的成本獲得最好的采購(gòu)服務(wù)也是精細(xì)化工企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。怎樣確保企業(yè)的供應(yīng)商具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)？怎樣保證企業(yè)采購(gòu)的原輔料都是安全可靠的呢？物料的批次快速有效的追蹤到其用于哪些批次的產(chǎn)品的生產(chǎn)，并銷(xiāo)往如何確保企業(yè)選擇最合適(如價(jià)格合適，服務(wù)滿意等)的合格供應(yīng)商呢？如何控制采購(gòu)業(yè)務(wù)才能既保證正常的生產(chǎn)用料需求，又使企業(yè)的采購(gòu)成本最低？如何在物料計(jì)量過(guò)程中確保準(zhǔn)確的數(shù)量？如果根據(jù)物料檢驗(yàn)的結(jié)果獲得優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)，保證同樣重量的化工原料出率。~15~新或者控制相應(yīng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。全過(guò)程的采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控：全面的供應(yīng)商評(píng)估體系：的資金用到刀刃上，幫助企業(yè)選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨及時(shí)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。時(shí)交貨情況遲交貨情況最低價(jià)格不良品情況交易額情況供貨市場(chǎng)價(jià)格收付款情況自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)防止舞弊現(xiàn)象：大，需要通過(guò)計(jì)量設(shè)備確定所采購(gòu)物料的準(zhǔn)確數(shù)量，保證計(jì)量結(jié)果的公正性；~16~二次錄入有可能出現(xiàn)的失誤，同時(shí)也提高了工作效率。采購(gòu)管理中的按質(zhì)計(jì)價(jià)：精細(xì)化工企業(yè)中有些細(xì)分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購(gòu)過(guò)程中，材料結(jié)算價(jià)格礎(chǔ)上重新核定結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)，這種行為我們稱之為按質(zhì)計(jì)價(jià)。按質(zhì)計(jì)價(jià)不能獨(dú)立運(yùn)行，需要啟動(dòng)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理(流程)。通過(guò)按質(zhì)計(jì)系統(tǒng)支持按訂單約定和企業(yè)統(tǒng)一定價(jià)采購(gòu)兩種模式制定大宗原材料計(jì)價(jià)規(guī)則。原料進(jìn)行計(jì)價(jià)；~17~4.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)批號(hào)管理：精細(xì)化工產(chǎn)品很多是比較特殊的物料，比如：炸藥、農(nóng)藥等，需要根據(jù)生產(chǎn)批次進(jìn)行記錄、跟蹤，因此這些化工物料有必要實(shí)行嚴(yán)格的批號(hào)管理，所有進(jìn)貨、退貨、銷(xiāo)物料或原輔料要盡早采取處理措施(如催銷(xiāo)或停售)，而已經(jīng)失效的化工產(chǎn)品或原輔料絕對(duì)不能銷(xiāo)售或投入生產(chǎn)，而必須銷(xiāo)毀。的準(zhǔn)確性，還要保證每種物料各批次、各狀態(tài)(如待檢、合格和不合格)的庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性，以確保不收/發(fā)錯(cuò)品種、不多/少發(fā)數(shù)量、不混淆各批號(hào)和狀態(tài)的物料，不合格物料不流如何確保化工產(chǎn)品或原輔料在其有效期內(nèi)能夠正常地銷(xiāo)售出去或用于生產(chǎn)？如何確定的庫(kù)存水平，確?，F(xiàn)在或?qū)?lái)的正常銷(xiāo)售發(fā)貨或生產(chǎn)領(lǐng)料的需要？利用現(xiàn)有庫(kù)存，又能保障設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備不意外停機(jī)，減少停機(jī)造成的損失。交接人、存放貨位、運(yùn)輸車(chē)輛等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能快速追溯到是哪個(gè)具體環(huán)節(jié)和具體人員出現(xiàn)問(wèn)題，避免相互推諉。的郵件或短信及時(shí)了解到哪些倉(cāng)庫(kù)的哪些物料需要采購(gòu)、采購(gòu)的數(shù)量是多少，以便及時(shí)通知采購(gòu)，快速補(bǔ)充庫(kù)存，保證企業(yè)日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。此外，還可以根據(jù)藥品或原輔料的效期設(shè)置提前預(yù)警的期限，到期自動(dòng)以電子郵件、手機(jī)短信或系統(tǒng)消息的方式通知相關(guān)人員，以便及時(shí)采取相應(yīng)處理措施，盡量避免因效期問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。~18~靈活的盤(pán)點(diǎn)方式1)可以選擇按照倉(cāng)庫(kù)、批次、產(chǎn)品大類盤(pán)點(diǎn)；2)對(duì)于有效期的物料可以選擇對(duì)應(yīng)的有效期至、臨近天數(shù)、失效天數(shù)信息；3)可以選擇按照盤(pán)點(diǎn)周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于賬面為零的際損耗率，從而區(qū)分不同情況進(jìn)行賬務(wù)處理。靈活的取價(jià)方式價(jià)按存貨+核算自由項(xiàng)從存貨核算結(jié)果中取結(jié)存單價(jià)：全月平均計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核算上個(gè)月結(jié)存單價(jià)；計(jì)劃價(jià)或售價(jià)核算時(shí)，取存貨核算上個(gè)月末的結(jié)存單價(jià)×(1+計(jì)劃價(jià)差異率%)。超來(lái)源單據(jù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)的管控出入庫(kù)操作。如允許超來(lái)源單據(jù)出入庫(kù)，當(dāng)出入庫(kù)數(shù)量沒(méi)有超過(guò)來(lái)源單據(jù)數(shù)量的超額上限，方便的庫(kù)存展望存貨的有已訂購(gòu)量、調(diào)撥待發(fā)量、待發(fā)貨量、備料計(jì)劃量等。~19~利用部門(mén)用料計(jì)劃降低庫(kù)存積壓理降低庫(kù)存的同時(shí)還能保障設(shè)備維修的及時(shí)性，避免意外停機(jī)給企業(yè)造成不必要的損失。~20~部門(mén)用料計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖分廠車(chē)間開(kāi)始部門(mén)用料計(jì)劃01編制部門(mén)用料計(jì)劃車(chē)間主管生產(chǎn)技術(shù)處機(jī)動(dòng)處02審批部門(mén)用料計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)物資處計(jì)劃員采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)用料計(jì)劃需支持多級(jí)審核；對(duì)需求數(shù)量進(jìn)行核準(zhǔn)。直接填寫(xiě)核準(zhǔn)數(shù)量。03部門(mén)用料計(jì)劃匯總平衡庫(kù)存04計(jì)劃來(lái)源：這里的部門(mén)用料計(jì)劃是指除大宗原材料之外的設(shè)備、備品備件、其他輔助材料一、一般在每月的月底之前各車(chē)間編制下個(gè)月的此類材料用料計(jì)劃或一個(gè)月集中報(bào)兩到三次三、工程項(xiàng)目會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度料計(jì)劃。四、臨時(shí)急需追補(bǔ)的用料計(jì)請(qǐng)購(gòu)單生成請(qǐng)購(gòu)單05請(qǐng)購(gòu)單審批06采購(gòu)業(yè)務(wù)流程詢價(jià)訂貨07采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程結(jié)束領(lǐng)料申請(qǐng)單開(kāi)始08依據(jù)用料計(jì)劃填制領(lǐng)料申請(qǐng)單材料出庫(kù)單09材料領(lǐng)料出庫(kù)結(jié)束總平衡之后推送到采購(gòu)管理中，使采購(gòu)管理共享數(shù)據(jù)。和降低錯(cuò)誤率，提高工作效率和降低成本。5.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)~21~員徇私舞弊，需要對(duì)報(bào)檢中的敏感信息進(jìn)行屏蔽，使檢驗(yàn)結(jié)果更公正。如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制？能否快速有效地進(jìn)行質(zhì)量分析？能否實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的全過(guò)程的批次追蹤？合格品怎么處理呢？原料的檢驗(yàn)對(duì)具體操作檢驗(yàn)的人員如果屏蔽是對(duì)哪加供應(yīng)商做的檢驗(yàn)?zāi)兀颗a(chǎn)指令(生產(chǎn)訂單)：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情始生產(chǎn)日期安排生產(chǎn)。工序控制：通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)工序管理適合于一些各工序銜接不太緊密，工序間自動(dòng)化程當(dāng)車(chē)間接到生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)的批生產(chǎn)指令后，根據(jù)產(chǎn)品工藝路線可以自動(dòng)生成工序控制，大致的生產(chǎn)進(jìn)度。化工產(chǎn)品很多屬于?；坊蜿P(guān)系到人身安全，必須保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能快速進(jìn)行的分析和確定問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，也為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力工具。~22~全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)靈活的不合格品處理~23~不良品原因分析圖不良品原因分析圖全面、直觀的質(zhì)量分析方面，一是穩(wěn)定的質(zhì)量水平，二是合格水平，三是不良原因，穩(wěn)定性由X-R圖來(lái)監(jiān)控，合計(jì)結(jié)果。這幾種數(shù)據(jù)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)，僅在檢驗(yàn)結(jié)果錄入時(shí)記錄即可，不需要單獨(dú)的錄入，因此可大大減少質(zhì)量分析的時(shí)間和培訓(xùn)成本，且提供多種維度統(tǒng)計(jì)分析，還可以將結(jié)果以圖形的方式直觀的展現(xiàn)出來(lái)。ULMMLL質(zhì)量控制圖~24~~25~對(duì)于需要屏蔽供應(yīng)商信息的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ津?yàn)結(jié)果的公正性就與企業(yè)的采購(gòu)成本直接相關(guān)，此種應(yīng)用需求下建議企業(yè)應(yīng)用“質(zhì)量管理(流程)”?！百|(zhì)量管理(流程)”插件除了能解決以上提到的所有質(zhì)量管理功能外，還可以通過(guò)來(lái)“質(zhì)量管理(流程)”插件還可以實(shí)現(xiàn)“中控檢驗(yàn)”和“環(huán)境監(jiān)測(cè)”，“中控檢驗(yàn)”主要體等，保證企業(yè)生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)保要求。6.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段，一是增收，二算軟件來(lái)更加準(zhǔn)確及時(shí)的完成成本核算工作。有助于提高企業(yè)經(jīng)效益和增將企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化工企業(yè)在成本管理層面經(jīng)常面臨這些挑面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何進(jìn)行有效的成本控制，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率？面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何進(jìn)行未來(lái)成本的預(yù)測(cè)？面對(duì)敏捷的生產(chǎn)組織需求，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本在不同車(chē)間或產(chǎn)品間的直接轉(zhuǎn)移？如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，發(fā)現(xiàn)成本失控的經(jīng)營(yíng)區(qū)域？如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工企業(yè)經(jīng)常遇到的聯(lián)副產(chǎn)品的成本核算和管理？~26~成本管理分為幾個(gè)方面，成本核算、成本控制和成本分析。成本核算采購(gòu)成本配額和比價(jià)，以獲得有利的商務(wù)地位，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)訂單是商流的信息載體，入庫(kù)單是物流的載體，采購(gòu)發(fā)票是資金流的載體，而到貨單是將此三方面既聯(lián)結(jié)又獨(dú)立的樞紐。通過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集成，使得財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)和材料核算顯得輕而易舉。存貨成本~27~避免需求放大。建立集成化的計(jì)劃與庫(kù)存管理體系，采用MRP技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)劃，與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同制造的關(guān)系，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)這些方式減少不必要的庫(kù)存。對(duì)于庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)來(lái)講，應(yīng)從效率和效益兩個(gè)方面做評(píng)價(jià)，即庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(效率)和庫(kù)存成本(效益)，同時(shí)需要階段性地回顧存貨控制技術(shù)是否現(xiàn)在仍符合當(dāng)前實(shí)際情況，是否需要改進(jìn)。對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本的計(jì)算，精確的方法是計(jì)算每天的情況進(jìn)行平均，本。個(gè)別計(jì)價(jià)法、全月平均法、計(jì)劃價(jià)/售價(jià)法等六種計(jì)價(jià)方式，并且可按倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)置。生產(chǎn)成本對(duì)于生產(chǎn)成本的考量，在材料成本已得到準(zhǔn)確核算后，涉及成本核算的因素較多，信息的正確采集和核對(duì)就是一個(gè)工作量很大的事，如果成本核算不清，則一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)失去方向。U線、車(chē)間、部門(mén)、產(chǎn)品、批次、訂單核算生產(chǎn)成本，并可對(duì)生產(chǎn)中的報(bào)廢物料進(jìn)行處理。~28~可由系統(tǒng)自動(dòng)將料、工、費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并形成產(chǎn)品成本。副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、回流物和廢物等。如何準(zhǔn)確管理聯(lián)、副產(chǎn)品及其成本分?jǐn)?，是生產(chǎn)及成本成本計(jì)劃~29~成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)兩大類預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)成本中心成本預(yù)測(cè)又提供了三種預(yù)測(cè)方法-趨勢(shì)預(yù)測(cè)、歷史同成本分析7.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)最近幾年精細(xì)化工行業(yè)的盈利空間大大下降的一個(gè)重要原因就是很多精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)成本就成為廣大中小企業(yè)必須考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證，企業(yè)預(yù)算管理層面經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)：在確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，存在討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象。預(yù)算周期與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不匹配，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的批評(píng)。~30~預(yù)算編制“耗時(shí)耗力，得不償失”。如何使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行？如何有效支撐企業(yè)考核和評(píng)價(jià)體系？如何構(gòu)建與全面預(yù)算管理相匹配的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)？用友ERP-U8預(yù)算管理方案針對(duì)化工企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)全面預(yù)算深化、細(xì)化管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向無(wú)障礙溝通，合理配置資源、提高運(yùn)作效率。面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。為中U算策略的需要。實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)預(yù)算：由于手工狀態(tài)缺乏有效的預(yù)算控制手段，財(cái)務(wù)審核往往在事后或者，年初制定的預(yù)算往往執(zhí)行到某個(gè)階段已不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要了，但由于缺乏柔性的預(yù)算調(diào)整體制，為如何給出審批結(jié)論提供輔助信息。根據(jù)分與獎(jiǎng)懲，作到有據(jù)可依。~31~年年計(jì)劃期計(jì)劃全面預(yù)算預(yù)測(cè)劃支持全面的預(yù)算體系產(chǎn)品、銷(xiāo)售區(qū)、銷(xiāo)售類型、客戶、組織、存貨、供應(yīng)商、采購(gòu)組織、生產(chǎn)預(yù)算組織、產(chǎn)品、人員類別、工資項(xiàng)組織、庫(kù)存組織、存貨類別、存單價(jià)、安全庫(kù)存、庫(kù)存量、庫(kù)存金額…、…其他人工預(yù)算組織、人員類別、工資項(xiàng)目…、…工資、人工預(yù)算組織、人員類別、人員職務(wù)、人員應(yīng)收賬款預(yù)算應(yīng)付賬款預(yù)算算~32~管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)投資預(yù)算組織、項(xiàng)目、資產(chǎn)類別、資產(chǎn)名固定資產(chǎn)預(yù)算使組織、項(xiàng)目、資產(chǎn)類別、資產(chǎn)名用末4應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化固化業(yè)務(wù)流程：率，降低采購(gòu)成本，降低發(fā)貨延遲率，提高內(nèi)部交易效率，減少庫(kù)存損耗，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息集成用友ERP-U8系統(tǒng)可以完全集成企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的無(wú)縫連接，內(nèi)部信息高度共享，從而減少庫(kù)存占用資金，降低運(yùn)營(yíng)資金需求，加強(qiáng)對(duì)渠道的信用控制，提高應(yīng)收/應(yīng)付賬款的透明度、并減少大量的重復(fù)勞動(dòng)，大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。提高客戶滿意度業(yè)還可以依據(jù)系統(tǒng)中大量的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表更為準(zhǔn)確的把握企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，從而為客戶提供更好的服務(wù)，大大提升客戶滿意度，也為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。~33~5成功案例上海高砂鑒臣香料有限公司(英文名稱縮寫(xiě)為)是由上海家化(集團(tuán))有限公司與日工業(yè)株式會(huì)社是日本最早創(chuàng)立的合成香料生產(chǎn)廠家，創(chuàng)建于年，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)跨國(guó)性的香料集團(tuán)，除了生產(chǎn)在世界個(gè)國(guó)家與地區(qū)設(shè)有個(gè)從事香料香精生產(chǎn)、研究、銷(xiāo)售的分支機(jī)構(gòu)，其規(guī)模與業(yè)超前的經(jīng)營(yíng)觀念和正確的市場(chǎng)定位，致力于提高中國(guó)香精的技術(shù)檔次，開(kāi)發(fā)提供受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，作為中國(guó)香化協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)和香精專業(yè)委員會(huì)主任單位的上海高砂鑒臣香料有限公司以其驕人的業(yè)績(jī)及其良好的企業(yè)形象確立了其在中國(guó)香精行業(yè)的領(lǐng)先地位。上海高砂鑒臣香料有限公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等，品種多達(dá)千余種，新品開(kāi)發(fā)以年均以上的速度增長(zhǎng)。~34~上海高砂鑒臣香料有限公司是上海市文明單位、上海市高新技術(shù)企業(yè)和上海市外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，也是目前中國(guó)香精香料制造行業(yè)規(guī)模最大的合資企業(yè)之一。公司科研力量雄厚，聯(lián)通，數(shù)據(jù)共享，同步研發(fā)世界流行新香型。公司檢測(cè)手段先進(jìn)，設(shè)備設(shè)施精良，生產(chǎn)條件一流。食品香精車(chē)間按國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，公司已全面實(shí)施管理。公司擁有馳名中~35~按企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理得到客戶購(gòu)買(mǎi)意向后，將客戶需求傳達(dá)到研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)需要進(jìn)行創(chuàng)香仿香，客戶確認(rèn)樣品或方案才能繼續(xù)進(jìn)行商務(wù)，而且需要根據(jù)研發(fā)配方進(jìn)行報(bào)價(jià)，該過(guò)程的信息量大，涉及人員多，管理復(fù)雜，而且效率低，嚴(yán)重影響接單效率。況，因此，檢查報(bào)價(jià)與執(zhí)行價(jià)格是產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)、測(cè)算價(jià)差，測(cè)算結(jié)果與目前銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于低于利潤(rùn)率限制的產(chǎn)品進(jìn)行提示，然后通知業(yè)務(wù)員及時(shí)與客戶協(xié)商做報(bào)價(jià)調(diào)整，若沒(méi)有信息化工具，難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的客戶訂單批量非常小，但客戶訂單頻率高，而且客戶很多，常有舊賬沒(méi)結(jié)清又要新貨行分級(jí)管理，將客戶的資金信譽(yù)、賬期與訂單、研發(fā)和發(fā)貨等結(jié)合起來(lái)非常有必要，必須依賴信息系統(tǒng)。~36~操作才能保證品質(zhì)。所以如何明確地及時(shí)提醒工人應(yīng)投什么料，準(zhǔn)確計(jì)量已投料量，杜絕人為模糊投料情況的發(fā)生非常域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造部署模塊應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表成本管理合同管理售前分析銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理存貨核算質(zhì)量管理委外加工物料清單應(yīng)用部門(mén)財(cái)務(wù)部總務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部食品銷(xiāo)售部、日化銷(xiāo)售部客戶服務(wù)室、生產(chǎn)部采購(gòu)部、資材部財(cái)務(wù)部品質(zhì)保證部、品質(zhì)檢驗(yàn)部客戶服務(wù)室、生產(chǎn)部日化創(chuàng)香研究部、食品創(chuàng)香研究部~37~客戶服務(wù)部、采購(gòu)客戶服務(wù)部、采購(gòu)部生產(chǎn)部人事部營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)管理部銷(xiāo)售部創(chuàng)香研究部采購(gòu)部、資材部、生產(chǎn)部劃生產(chǎn)訂單車(chē)間管理薪資管理報(bào)表開(kāi)發(fā)售前依賴樣品及研發(fā)配方管理?xiàng)l碼管理人力資源管理客戶關(guān)系管理二次開(kāi)發(fā)~38~高砂鑒臣通過(guò)和研發(fā)管理系統(tǒng)記錄了每個(gè)項(xiàng)目商機(jī)信息及完整的研發(fā)過(guò)程，銷(xiāo)售部與過(guò)對(duì)客戶采納的產(chǎn)品進(jìn)行成本模擬測(cè)算，快速響應(yīng)客戶，同時(shí)保證銷(xiāo)售利潤(rùn)?？蛻魧?duì)產(chǎn)品采納后，由研究部依據(jù)產(chǎn)品配方進(jìn)行報(bào)價(jià)模擬測(cè)算，計(jì)算最終報(bào)價(jià)提交客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)后在系統(tǒng)中錄入銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單；每天定時(shí)執(zhí)行報(bào)價(jià)模擬測(cè)算程序?qū)λ挟a(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)測(cè)算，測(cè)算結(jié)果與目前銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于低于利潤(rùn)率限制的產(chǎn)品進(jìn)行提示，然后通知業(yè)務(wù)員及時(shí)與客戶協(xié)商做報(bào)價(jià)調(diào)整；與客戶約定的價(jià)格條款(支持階梯報(bào)價(jià))由專人在系統(tǒng)中錄入客戶銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單，后續(xù)錄入銷(xiāo)售訂單時(shí)自動(dòng)取價(jià)不允許修改，對(duì)于沒(méi)有錄入調(diào)價(jià)單的產(chǎn)品控制不能保~39~高砂鑒臣在售前階段進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)模擬測(cè)算，并在每天對(duì)幾千種產(chǎn)品進(jìn)行定時(shí)報(bào)價(jià)模擬測(cè)算，跟蹤產(chǎn)品價(jià)格狀態(tài)，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)專人維護(hù)銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單嚴(yán)格控制后續(xù)銷(xiāo)售訂單價(jià)格執(zhí)行，從而最大限度的保證了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率的達(dá)成。高砂鑒臣將將客戶的資金信譽(yù)根據(jù)不同限制動(dòng)作定義為個(gè)不同級(jí)別：甲類級(jí)別：該級(jí)別客戶不受任何資金情況限制，可在任何情況下自由的進(jìn)行各類業(yè)務(wù)操作，包括訂單下達(dá)、生產(chǎn)測(cè)方、產(chǎn)品發(fā)貨等。乙類級(jí)別：該級(jí)別客戶必須在付清所有超期款項(xiàng)的前提下進(jìn)行“產(chǎn)。對(duì)客戶的付款賬期細(xì)分為個(gè)獨(dú)立的部分：合同期限：該期限為與客戶簽訂的營(yíng)銷(xiāo)合同戶的特殊付款要求，比如根據(jù)發(fā)票收到日期、收貨回單收到日期等非發(fā)票開(kāi)具日期作為其應(yīng)付賬款的起計(jì)日期的客戶，~40~給與的內(nèi)部附加期限，體現(xiàn)人性化管理。月結(jié)期限：為適應(yīng)某些客戶存在財(cái)務(wù)“月結(jié)”管理要求，即不以發(fā)票的開(kāi)具日期起計(jì)應(yīng)付賬期，而是統(tǒng)一以一個(gè)的固定日期作為其應(yīng)付賬款起計(jì)級(jí)嚴(yán)格控制，如果有特殊情況需要繼續(xù)業(yè)務(wù)執(zhí)行則必須提出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門(mén)每月對(duì)客戶應(yīng)收賬齡進(jìn)行分析。系統(tǒng)根據(jù)客戶上月的資金回籠情況進(jìn)行級(jí)別的自動(dòng)評(píng)定，客戶“級(jí)別”為動(dòng)態(tài)變動(dòng)數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)公平、公正的管理思想。~41~估體系，目的是在統(tǒng)一、公平、公正的系統(tǒng)平臺(tái)上，對(duì)所有客戶進(jìn)行資金信譽(yù)管理，同時(shí)在確保資金風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下最大限度的體現(xiàn)人性化管理，預(yù)防性的采取漸進(jìn)性限制措施，降低了公司資金風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范了客戶應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生，保證公司健康運(yùn)營(yíng)。結(jié)合客戶給與、歷史訂單、銷(xiāo)售規(guī)模等因素，由銷(xiāo)售員整合，并不斷進(jìn)行調(diào)整，由銷(xiāo)售部專人負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單。建立內(nèi)部管理體系對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行管理無(wú)計(jì)劃訂單包括計(jì)劃數(shù)量為零的正式訂單，以及正式訂單數(shù)量超出計(jì)劃訂單