鉗工技術2023年終工作總結

第10頁共10頁鉗工技術2023年終工作總結鉗工技術2023年終工作總結〔一〕光陰荏苒，轉眼之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領導下，二級廠點檢員和技術員的支撐下，我們機械維護x班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改工程完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委工程完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目的做出了顯著的奉獻。機械維護x班現(xiàn)有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學歷的5人，大專學歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為根底構成，始終充滿著朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：一、平安方面我們機械維護x班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認真組織好每周星期二的平安學習，讓每位員工都認識到平安的重要性，實在進步自己的平安意識，將平安工作真正落實到實際工作中。在平安消費方面做到了以下幾點：第一，加強平安教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險辨識內容及現(xiàn)場實際教育相結合進展標準教育，讓班里每一位員工熟知本單位平安消費規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；2023年新進入班組員工3名，全部進展了班組平安教育培訓。第二，平安隱患排查：平安檢查是搞好平安消費的重要手段，其根本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改；班組骨干嚴格監(jiān)視各項平安規(guī)章制度的施行，我們機械x班與二級單位點檢員持續(xù)開展去消費現(xiàn)場對消費隱患進展聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的平安消費條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達整改通知單，100%進展了整改。保證了車間、班組無較大隱患。第三，檢修平安方面，對每周大的檢修工程，要求負責人提早制定好平安檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，由于提早做好了消費、平安方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修平安有始有終。2023年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。二、消費方面我們機械x班每位員工在檢修消費方面都結實樹立了“一切服從于平安，一切效勞于消費”的思想理念。班內加強外協(xié)管理，強化檢修質量的監(jiān)管。不斷健全完善消費管理制度，努力改良應急機制，鼓勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的形式，保證了設備運行每個月的“零故障”，消費檢修效勞打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的根底。能獲得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：1.點巡檢工作地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時耽誤消費，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區(qū)負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時去除，故障明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響消費的事故發(fā)生。2.日常檢修工作我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下，班組長的帶著下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設備維護。如今，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是方案檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質保量準時完成。3.外委工程工作為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節(jié)約外委工程經(jīng)費1000多萬。雖然在2023年我們機械維護x班在工作上獲得不錯的成績，但是總結起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下來的2023的工作方案中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行2023年里好的工作方針，改善工作中缺乏的地方。重點做好以下幾項工作：一、以平安環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，進步執(zhí)行力度，確保目的完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化消費方式；四、以信息反應為根底，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果；六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，進步工作效率；七、以文化建立為打破，轉變思想觀念，樹立先進典范；八、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。總之，在新的2023年里，我們機械x班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領導和員工的共同領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為xx新的開展做出我們更大的奉獻。鉗工技術2023年終工作總結〔二〕本人20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學校機械制造與自動化專業(yè)同年參加專科自考，20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年x月應聘到xx參加工程起重機制造工作，至今已有x年時間，目前持有鉗工三級職業(yè)資格證書，從事鉗工工作以來，刻苦努力學習理論知識，不斷參加公司各種技能培訓進步操作才能，兢兢業(yè)業(yè)努力工作，從一名普通實習生成長為一個全面掌握工程起重機知識和技能的技術工人，下面我對一年來的工作情況作一下總結。一、主要工作經(jīng)歷1.x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝配車間從事起重機上車裝配工作；2.x月至今在xx省中聯(lián)重科工起調試車間從事起重機整車調試工作。二、一年來的學習培訓情況自從參加工作以來，我努力學習工程起重機的理論知識，全面掌握了公司起重機從底盤裝配到整車成臺的流程，逐步全面掌握了起重機的個各項性能以及故障的處理方法，可以完成起重機上車液壓系統(tǒng)的裝配方法，掌握各種根本常見故障的問題點，能對小噸位起重機的整車調試性能，積極學習新知識新理論，掌握各噸位的調試方法，掌握起重機的各個元件的工作原理和性能，使之能為我公司產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用。x月參加了xx學院高級鉗工的培訓并順利結業(yè)，同時獲得裝配鉗工三級證書。三、近年來主要工作業(yè)績和成果1.參與了我公司xx等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化晉級調試工作并獲得了全面的性能改善；2.因車間的構造調整分配到產(chǎn)品初調工位；3.參與了公司xx等新產(chǎn)品試制的調試工作對公司的市場競爭打下了有力的根底；4.參與公司合理化提案以《吊臂拉索調試工裝改良》獲得了公司的獎勵。四、傳授技藝或培訓技術工人情況面對我公司實習生較多的情況，我積極培養(yǎng)新工人，毫無保存的傳授給他們產(chǎn)品調試的理論知識，培養(yǎng)他們理論操作才能，使他們可以全面掌握起重機調試工作的根本技能，盡快獨立工作，為我公司的調試工作接續(xù)奠定了根底。五、今后的工作打算總結這一年來的工作，有成績，也有教訓，更感到自己錯過的太多和生命的緊迫。在今后的工作中，我將倍加珍惜，百倍努力，戒驕戒躁，加強學習，努力鉆研，不斷進步自己的技能程度和工作才能，努力向更高層次邁進，以更加飽滿的熱情、更加頑強的毅力投入到我公司的調試工作中去，為我公司的調試工作再上一個新臺階而奮斗。鉗工技術2023年終工作總結〔三〕回憶一年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克制了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：一、工作總結1.現(xiàn)場平安作業(yè)逐步標準在這一年中，鉗工對現(xiàn)場平安作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場平安作業(yè)的標準與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違背人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場平安作業(yè)標準意識，在過去的2023年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用平安帶等，平安隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場平安作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場平安文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進展宣傳、引導正確的平安作業(yè)觀。2.修舊利廢降本增效根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進展修復，主要表達在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。3.技術革新有成效本著減輕消費操作工勞動負荷，維修鉗工在2023年間對本廠局部不合理的設備進展了改造，并獲得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。4.員工勞動紀律有所進步自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監(jiān)視的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。5.鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建立與精細化管理奠定了一個根底鉗工本著客觀公正的的原那么，實事求是地對每個班進展了綜合考評，并把考評結果作為每月績效考核及廠星級評定根據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能進步班組的綜合程度，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建立打下一個堅實的根底。6.檢修管理明確責任人我廠方案檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修工程，將檢修工程落實到相關負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點工程鉗工全過程跟蹤，對檢修工程鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)工程未到達檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修工程保質保量的完成。檢修質量進一步得到進步。二、工作缺乏1.平安管理工作做還未落到實處雖然鉗工在平