2023客服部工作計(jì)劃19篇

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2023客服部工作方案

2023客服部工作方案篇1

勞碌的20xx年即將過去?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在客服部全體人員的樂觀努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成果。

一、提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù)。

自20xx年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后，20xx年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無論碰到任何問題，我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下舉行，大大提升了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。按照記錄統(tǒng)計(jì)，今年前臺(tái)的電話接聽量達(dá)26000余次，接待報(bào)修10300余次，其中接待業(yè)主日常報(bào)修7000余次，公共報(bào)修3300余次；日平均電話接聽量高達(dá)70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實(shí)的同時(shí)，我們?cè)?月份對(duì)前臺(tái)舉行培訓(xùn)。主要針對(duì)《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范》、《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等舉行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還舉行了筆試和日檢查的形式舉行考核，而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們按照平常成果到月底舉行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提升，得到了廣闊業(yè)主的認(rèn)可。

二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、規(guī)矩的日益健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡察，發(fā)覺園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度動(dòng)身，善意勸導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)制止，并且同公司的法律顧問多交流，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺(tái)罩的，一經(jīng)發(fā)覺我們馬上下整改通知書，責(zé)令其立刻整改。

三、轉(zhuǎn)變職能、建立提成制。

以往客服部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視，沒設(shè)專職收費(fèi)人員，由樓宇管理員兼職收費(fèi)，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在我位，收費(fèi)放在其次位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴(yán)峻影響了收費(fèi)率。所以，從本年度其次季度開頭我們開頭改變，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，將不適應(yīng)改變的樓宇管理員辭退。聘請(qǐng)專職收費(fèi)員，利用改變證實(shí)是有效的。

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)學(xué)問對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏閱歷。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時(shí)光。這些客觀條件都打算了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律規(guī)矩及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有好處的。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素養(yǎng)凹凸代表著企業(yè)的形象，所以我們向來不斷地搞好員工培訓(xùn)、提升我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱烈周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和氣、這樣即使業(yè)主帶著心情來，我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理特地給所有門員工做專業(yè)性的培訓(xùn)，徹低是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺(tái)接電話人員，必需在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，我句話先報(bào)家門“您好”，天元物業(yè)×號(hào)×人為您服務(wù)”。前臺(tái)服務(wù)人員必需站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主先前臺(tái)經(jīng)過時(shí)要說“你好”，這樣，即提高了客務(wù)部的形象，在一定程度也提高了囫圇物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

搞好專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、提升專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理方法》等污染規(guī)矩、學(xué)習(xí)相關(guān)法律學(xué)問，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中碰到的問題，我們還邀請(qǐng)工程部師傅給我們講解有關(guān)工程修理方面的學(xué)問，如業(yè)主報(bào)修，我們應(yīng)能分清報(bào)修位置、基本處理辦法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清晰了這些問題，才干給業(yè)主宣揚(yáng)、講。讓業(yè)主清晰明了物業(yè)管理不是永久保修的，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)我們公司就什么都負(fù)責(zé)的，我們會(huì)拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、不斷堆積閱歷。

五、組織活動(dòng)、豐盛社區(qū)文化。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐盛好玩的社區(qū)文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主溝通交流的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類競賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費(fèi)連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動(dòng)要花費(fèi)相當(dāng)大的一筆費(fèi)用，在這種狀況下，我們要克服困難、廣開思路、多想方法，合理通過園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng)。

我們結(jié)合實(shí)際狀況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動(dòng)，這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺(tái)節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參加，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費(fèi)用來彌補(bǔ)物業(yè)費(fèi)的不足，

利用一次次的活動(dòng)，體現(xiàn)了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時(shí)也促進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的交流與溝通，并為公司增強(qiáng)一筆收入，據(jù)統(tǒng)計(jì)自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)形式收取現(xiàn)金及實(shí)物共計(jì)約13850元。

六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟(jì)損失。

本年度客服部向來協(xié)作工程部對(duì)二期未安裝水表的住戶舉行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來向來未交過水費(fèi)。我們必需趕緊時(shí)光將表安裝上，并盡力追回費(fèi)用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)覺了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種狀況我部抽調(diào)出特地人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費(fèi)的工作。在與工程部的共同協(xié)作下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費(fèi)用。

2023客服部工作方案篇2

新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，按照這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作方案：

1.終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完美的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn);

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完美填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫;

2.建檔

通過統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法;

4.客情維系

尋覓、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)交流，比如：顧客愜意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提升顧客愜意度，進(jìn)展提高與客戶的關(guān)系。

5.客訴處理

按照客戶反饋投訴的信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

因?yàn)閷?duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源;

2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光;

3.需要一臺(tái)電話，希翼可以配一臺(tái)，便利與同事之間的交流溝通;工作方案

因?yàn)樽约涸诜椏头矫妫啔v上有無數(shù)的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希翼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賦予一定的建議和協(xié)助，使客服的工作能夠得到很好的連接。

2023客服部工作方案篇3

十分謝謝公司給我這個(gè)在客服方面學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和協(xié)助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，希翼能夠和大家一起制造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。。

新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，按照這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作方案：

1.終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完美的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn)；

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完美填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫；

2.建檔

通過統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法；

4.客情維系

尋覓、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)交流，比如：顧客愜意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提升顧客愜意度，進(jìn)展提高與客戶的關(guān)系。

5.客訴處理

按照客戶反饋投訴的信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

因?yàn)閷?duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源；

2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光；

3.需要一臺(tái)電話，希翼可以配一臺(tái)，便利與同事之間的交流溝通；因?yàn)樽约涸诜椏头矫?，閱歷上有無數(shù)的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希翼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賦予一定的建議和協(xié)助，使客服的工作能

夠得到很好的連接，感謝！

2023客服部工作方案篇4

新的一季度已經(jīng)開頭，這已經(jīng)是xx年的最后一季度了，應(yīng)當(dāng)感嘆時(shí)光流逝的太快了，感慨自己學(xué)到的東西太少，閱歷不夠豐盛，為了加強(qiáng)自己的工作能力和近一步完美客服部工作現(xiàn)按照這一段時(shí)光我對(duì)公司的了解狀況做出以下工作方案：

我、管理方面

進(jìn)一步完美和規(guī)范客服部管理體系和優(yōu)化工作流程，不斷的補(bǔ)漏洞。

加強(qiáng)部門員工的工作監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

合理支配好客服部的日常工作方案。

其次、售后服務(wù)方面

耐心的給客戶講解怎么樣下載安裝財(cái)寶金密碼及操作辦法。

準(zhǔn)時(shí)處理售后軟件浮現(xiàn)的各種問題。

每個(gè)月做一次電話回訪工作，對(duì)產(chǎn)品還不是很認(rèn)識(shí)的客戶對(duì)其再次講解。

第三、投訴方面

銷售或售后部門人員接到投訴后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)員將狀況處理，不能處理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映。

客服部收到投訴后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫《客戶投訴處理表》，并負(fù)責(zé)將處理結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給客戶，聽取客戶的看法及建議。

客服部對(duì)投訴內(nèi)容做好跟蹤、記錄及報(bào)表分析。

第四、增值服務(wù)方面

短信貼身服務(wù)：準(zhǔn)時(shí)發(fā)送馮主管編輯的市場動(dòng)態(tài)變化信息。

特別日期回訪：客戶生日或重大節(jié)日等，對(duì)客戶舉行信函或手機(jī)短信形式的訪問，如郵寄“賀年卡”、“生日卡”或發(fā)送手機(jī)短信等。

以上就是自己給自己制定的工作方案，今年就快過去了，自己沒能根據(jù)自己方案去完成每一件事，方案是趕不上變化，工作不斷連續(xù)，對(duì)于任何事情不能抱著盡力而為的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)全力以赴，由于自己沒能全力以赴，才會(huì)有不能完成方案的結(jié)果，目標(biāo)可大可小，但不能沒有目標(biāo)。這樣就知道自己做了什么，做到什么，沒做什么，做不到什么。惟獨(dú)想不到，沒有做不到，工作也就如此，主意容易一點(diǎn)，工作輕松一點(diǎn)。

2023客服部工作方案篇5

20xx年新的一年，對(duì)剛進(jìn)駐xx市場的的中國人壽財(cái)險(xiǎn)公司來說，是一個(gè)彌漫挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，平頂山支公司客服部于九月份公司成立之時(shí)同步服務(wù)于平頂山客戶，短短四個(gè)月的時(shí)光。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和廣闊客戶的支持與協(xié)作，客服部各項(xiàng)工作制度已逐步完美，統(tǒng)一的服務(wù)理念已基本形成，初步開展的工作也得到省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，快速占據(jù)平頂山市場，全面落實(shí)客戶服務(wù)先行方針，提高公司客戶服務(wù)形象，客服部特制定20xx年工作方案如下：

創(chuàng)建“文明科室”。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施禮儀服務(wù)、文明用語、禁服務(wù)忌語，對(duì)坐席人員著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等做具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做公司形象的代表，使客服部工作人員的整體精神風(fēng)貌成為我公司的一大亮點(diǎn)。

改變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度和業(yè)務(wù)開展工作，本著“多學(xué)習(xí)、多交流、樂觀主動(dòng)”的態(tài)度，深化到承保、理算、查勘等各個(gè)崗位，擴(kuò)大專業(yè)學(xué)問面，為客戶提供保險(xiǎn)詢問、險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、投訴處理、索賠指導(dǎo)等各方面的服務(wù)。提升客服部坐席人員的綜合素養(yǎng)，改變以往的思想觀念，把領(lǐng)導(dǎo)要求我們?yōu)榭蛻舴?wù)改變成“我們要為客戶服務(wù)”，從對(duì)客服務(wù)中發(fā)覺問題、解決問題、共享問題，提升整體服務(wù)水平。

增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效。在加強(qiáng)客服熱線24小時(shí)值班的基礎(chǔ)上，設(shè)立和配置特地的接線員、勘查員、專用勘查車輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報(bào)案電話打來，即能調(diào)動(dòng)查勘人員快速浮現(xiàn)場，在限時(shí)之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查。盡量削減損失的擴(kuò)大。為顧客和公司帶來最大的利益。時(shí)刻堅(jiān)持著不懂就問，不明了就多學(xué)的態(tài)度。跟同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來完成好本部門的本質(zhì)工作。同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)合作能力，更好的服務(wù)于客戶。

舉行承保、退保、投訴、查勘定損、結(jié)案五類回訪。

按省公司規(guī)定結(jié)合我司詳細(xì)狀況，以電話回訪為主，短信回訪為輔?？蛻舴?wù)部二級(jí)調(diào)度崗對(duì)非直銷個(gè)人業(yè)務(wù)的承保客戶舉行外撥電話回訪，回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭達(dá)到100%，結(jié)案回訪率應(yīng)不低于50%。記錄回訪信息，在回訪過程中，對(duì)客戶提出詢問、投訴、舉報(bào)或重要看法或可行性建議等要做具體記錄并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門或單位反饋，提出服務(wù)改進(jìn)看法。

每月對(duì)回訪狀況舉行統(tǒng)計(jì)分析，做回訪分析報(bào)告及月度簡報(bào)。

在每月初第5個(gè)工作日內(nèi)，將上月回訪分析報(bào)告及月度簡報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送有關(guān)部門。

以上，是我對(duì)20xx年客服部做的工作方案，可能還很不成熟，希翼公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多賦予我們支持與協(xié)助。展望20xx年，我們會(huì)越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待本部門工作，也力爭為公司贏得更多的客戶，樹立國壽財(cái)險(xiǎn)在平頂山甚至全省保戶心目中的光輝形象。

2023客服部工作方案篇6

1、客服部工作時(shí)光支配為7：00—14：0014：00—21：00，在小區(qū)住戶增強(qiáng)到一定程度，工程部開頭24小時(shí)值班后，客服部門將同時(shí)采取24小時(shí)工作制；

2、結(jié)合實(shí)際，協(xié)作工程部制定出有償及無償服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將其通知到每戶業(yè)主；

3、繼續(xù)開展登門訪問工作，但不集中于某一時(shí)光段，削減客戶被打攪的討厭感?？头藛T每人每月訪問戶數(shù)不得少于4戶，并在回訪中充實(shí)、完美客戶資料；

4、小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業(yè)管理愜意度調(diào)查活動(dòng)，在活動(dòng)中強(qiáng)化管理處在居民中的印象。

5、尋覓一切提供專業(yè)服務(wù)，可以和我處合作的專業(yè)公司，為小區(qū)住戶提供更全面、更專業(yè)的服務(wù)，例如：清潔、家政/保姆、寵物看護(hù)等；

6、開展小區(qū)文化活動(dòng)，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等；將南會(huì)所活動(dòng)中心的管理計(jì)劃和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，落實(shí)管理人員，盡快將活動(dòng)中心開放；

7、客服人員規(guī)范服務(wù)，豐盛、充實(shí)專業(yè)學(xué)問，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？梢岳媒M織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)等方式來提升服務(wù)技能。

8、落實(shí)房源，尋覓客源，努力進(jìn)展屬于本公司的租戶；

9、不再將催費(fèi)工作集中在一個(gè)時(shí)光段，將催費(fèi)融于日常工作中

2023客服部工作方案篇7

20xx年對(duì)于我來說是一個(gè)彌漫壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入工作已經(jīng)一年了，回想這年的工作經(jīng)受，的確讓我成長不少，從一個(gè)沒有商場管理閱歷的銷售人員成為客服部一員，全部的閱歷教訓(xùn)時(shí)刻提示我必需克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是全部的小成果又在不斷的激?lì)著我，促使我必需去了解自己、經(jīng)營好自己。在回顧過去，總結(jié)閱歷，展望將來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，我制定了自己在客服部新一年的工作方案：

一、指導(dǎo)思想

我要以改變工作角色為突破口，樂觀融入現(xiàn)場管理服務(wù)部的新進(jìn)展；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提高崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保為部門樹立良好的形象；以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展愛好興趣為追求，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

二、工作目標(biāo)

20xx年要全面協(xié)作現(xiàn)場管理部各項(xiàng)工作，提高客服部的執(zhí)行力。目標(biāo)確實(shí)定關(guān)鍵在于落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下方面工作：

1.改變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度打算一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，我要把客服部當(dāng)做新的工作崗位，新的工作環(huán)境，面向現(xiàn)在百貨行業(yè)激烈的競爭形勢，我要改變“打工”的思想，堅(jiān)持“工作是為自己做的”。提高工作效率和執(zhí)行力，充分發(fā)揮崗位在商廈經(jīng)營管理中的角色。另一方面在思量問題，處理事情時(shí)，必需跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改變工作角色，樂觀融入部門的新進(jìn)展當(dāng)中。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，挑選學(xué)習(xí)就是挑選長進(jìn)。要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”，謙虛聽取大家的指導(dǎo)和教導(dǎo)，而且要擅長學(xué)習(xí)、勤于思量，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講辦法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

3.拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

把自我價(jià)值與價(jià)值相結(jié)合。我堅(jiān)信只要多為做貢獻(xiàn)，就能更多獲得

的敬重與絕對(duì)，才干更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為我們員工施展個(gè)人才華提供了廣大的進(jìn)展平臺(tái)，在以后的工作中，我要緊緊抓住進(jìn)展機(jī)遇，以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)制造性的做好自己的工作。

4.強(qiáng)化客服部技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工進(jìn)展的生命線。要做一名合格的員工，我認(rèn)為必需加強(qiáng)和提升自己的崗位技術(shù)水平。并協(xié)作班長做好每周、每月的匯總上報(bào)工作。日常紀(jì)律、設(shè)施、商品質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督與管理，必需依公司相關(guān)規(guī)則制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公正公平，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透亮?????化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

.要樂觀協(xié)作班長下達(dá)的指定任務(wù)，對(duì)于所管樓層，要常常與銷售部領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，提出合理化建議及看法，樂觀參加樓層開展的各頂活動(dòng)，并做好借鑒工作。

.顧客投訴接待與處理。堅(jiān)持繼續(xù)向老員工學(xué)習(xí)處理閱歷，把握新消法內(nèi)容，并爭取通過部門例會(huì)或交流會(huì)、專題培訓(xùn)等形式與樓層管理人員就公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例等舉行交流溝通，互相學(xué)習(xí)。以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為目標(biāo)，力求做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、接待及記錄規(guī)范化。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和方案，對(duì)我而言20xx不僅僅是嶄新的，更是彌漫激情和挑戰(zhàn)的。信任陪同著五星·樂和城的開業(yè)，會(huì)進(jìn)入全新的里程碑，而作為我們，更會(huì)在華麗篇章中綻放異彩！

2023客服部工作方案篇8

新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，按照這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作方案：

1.終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完美的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn)；

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完美填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫；

2.建檔

通過統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法；

4.客情維系

尋覓、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)交流，比如：顧客愜意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提升顧客愜意度，進(jìn)展提高與客戶的關(guān)系。

5.客訴處理

按照客戶反饋投訴的信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

因?yàn)閷?duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源；

2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光；

3.需要一臺(tái)電話，希翼可以配一臺(tái)，便利與同事之間的交流溝通；

2023客服部工作方案篇9

因?yàn)閷?duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源;

2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光;

3.需要一臺(tái)電話，希翼可以配一臺(tái)，便利與同事之間的交流溝通;

因?yàn)樽约涸诜椏头矫?，閱歷上有無數(shù)的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，在接下來的一個(gè)月里，希翼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賦予一定的建議和協(xié)助，使客服的工作能夠得到很好的連接，感謝!

2023客服部工作方案篇10

時(shí)光過得很快，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來乍到，對(duì)于我來說，這里的一切都是新奇的，然而新奇過后，更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求，于之前的同學(xué)生活截然不同。

作為一名客戶服務(wù)人員，我逐漸感觸到客服工作是在平庸中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地尋覓工作的意義和價(jià)值。

一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和高明的服務(wù)技巧是必備的，但我個(gè)人認(rèn)為與此同時(shí)我們還要試試著在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。

首先，對(duì)于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是伴侶，真心為用戶提供切實(shí)有效地詢問和協(xié)助，這是開心工作的前提之一。

第二，在為用戶提供詢問時(shí)要仔細(xì)聆聽用戶的問題，具體地為之分析引領(lǐng)，防止因服務(wù)態(tài)度問題引起客戶的不滿。

向來以來，公司都以微笑服務(wù)為己任，以顧客愜意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作。

作為一名從事證券業(yè)不久的新人，我的確還存在一些不足之處。一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠，三是工作中有時(shí)心情暴躁，急于求成。

因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)，努力做到以下幾點(diǎn)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體味到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是工作的切實(shí)需要。今后我會(huì)努力提升業(yè)務(wù)水平，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐熬煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

1.作為客服人員，我始終認(rèn)為"把容易的事做好就是不容易'。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)碰到繁雜瑣事，總是樂觀、努力的去做;當(dāng)同事碰到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放棄歇息時(shí)光，堅(jiān)定聽從公司的支配，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、把握，惟獨(dú)這樣才干更好的回答顧客的咨詢，才干使公司的新業(yè)務(wù)全面、深化的開展起來。

2.在工作中，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)"顧客至上，服務(wù)我'的工作思路，對(duì)顧客提出的詢問，做到具體的解答;對(duì)顧客反映的問題，自己能解決的就樂觀、妥帖的賦予解決，對(duì)自己不能解決的問題，樂觀向上級(jí)照實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對(duì)顧客提出的問題和解決與否，做到記下具體，每天查閱，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生。同時(shí)，謙虛向老同事請(qǐng)教也是做好工作的重點(diǎn)。努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作閱歷和技巧，既有利于本職工作，在與各部門之間的協(xié)調(diào)交流上也會(huì)有很大的協(xié)助。

3.不遲到，不早退，不懶散。能夠仔細(xì)樂觀的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

三、微笑服務(wù)客服基本素養(yǎng)之一

當(dāng)今社會(huì)，全部的服務(wù)行業(yè)都在倡導(dǎo)微笑服務(wù)。微笑是企業(yè)對(duì)于一名員工的基本要求，但微笑不僅僅是一個(gè)表述心情的方式，它是我們的一個(gè)工作技能，做為一名客服工作人員，我們理應(yīng)被要求做到技術(shù)技能與完善服務(wù)一體化微笑是一把利劍，可以溶化堅(jiān)冰。

可見，微笑是我們?cè)诠ぷ魃献晕冶幼o(hù)的一種須要手段。微笑是情緒愉悅的一種表現(xiàn)，當(dāng)客戶需要我們提供協(xié)助時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)地傳遞一份微笑，心得一份希翼。微笑服務(wù)是一種力氣，它不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以制造無價(jià)的社會(huì)效益，使企業(yè)口碑良好，聲譽(yù)懼加。

微笑服務(wù)是人際交往的通行證，它不僅是縮當(dāng)心理距離、達(dá)成情感溝通的階梯，而且也是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、熱烈、耐心、周到、細(xì)致、文明服務(wù)的主徑，又是達(dá)到服務(wù)語言增值增效的強(qiáng)力添加劑。我們所倡導(dǎo)的微笑服務(wù)，是健康的性格，積極的心情，良好的修養(yǎng)，堅(jiān)決的信心等幾種心理基礎(chǔ)素養(yǎng)的自然流露。

惟獨(dú)熱愛生活、熱愛顧客、熱愛自己工作的人，才干保持并永遠(yuǎn)擁有那種落落大方而又恬靜優(yōu)雅的微笑服務(wù)。

與此同時(shí)，我對(duì)如何做好克服工作也有一些淺薄的見解：

一、做好售后服務(wù)，不斷提升售后服務(wù)人員的素養(yǎng)

客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對(duì)客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素養(yǎng)：

1.盡力了解客戶需求，主動(dòng)協(xié)助客戶解決問題。

2.有較好的個(gè)人修養(yǎng)和較高的學(xué)問水平，了解本公司產(chǎn)品，并且認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)流程。

3.個(gè)人交際能力好，口頭表述能力好，對(duì)人有禮貌，知道何時(shí)何地面向何種狀況適合用何種語言表述，懂得一定的關(guān)系處理，或處理閱歷豐盛，具有一定的人格威力，我印象好能給客戶相信。

4.頭腦靈便，現(xiàn)場應(yīng)變能力好，能夠到現(xiàn)場通過現(xiàn)場條件立時(shí)解決問題。

5.外表干凈大方，言行舉止得體。

6.工作態(tài)度良好，熱烈，樂觀主動(dòng)，能準(zhǔn)時(shí)為客戶服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。

二、處理顧客投訴與埋怨

1.建立客戶看法表或投訴記下表

接到客戶投訴或埋怨的信息，在表格上記錄下來，如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、以及緣由等;并準(zhǔn)時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認(rèn)，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。

2.即時(shí)利用電話、傳真或到客戶所在地舉行面向面的溝通交流，具體了解投訴或埋怨的內(nèi)容后研究解決計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)答復(fù)客戶。

3.跟蹤處理果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)愜意為止。

三、處理客戶埋怨與投訴需注重的方面

1.耐心多一點(diǎn)

在實(shí)際處理中，要耐心地聆聽客戶的埋怨，不要輕易打斷客戶的講述，更不能批判客戶的不足。

2.態(tài)度好一點(diǎn)

態(tài)度懇切，禮貌熱烈是一個(gè)合格客戶服務(wù)人員的基本要求。態(tài)度謙和友好，會(huì)促使客戶平解心緒，理智地與服務(wù)人員商議解決問題。

3.動(dòng)作快一點(diǎn)處理投訴和埋怨的動(dòng)作快，一來可讓客戶感覺到敬重，二來表示企業(yè)解決問題的誠意，三來可以準(zhǔn)時(shí)防止客戶的負(fù)面污染對(duì)企業(yè)造成更大的損害，四來可以將損失誠至最少。

4.語言得體一點(diǎn)

客戶對(duì)企業(yè)不滿，在發(fā)泄不滿的言語陳述中有可能會(huì)言語過激，假如服務(wù)人員與之針鋒相對(duì)，勢必惡化彼此關(guān)系，在解釋問題過程中，措辭得體大方，盡量用婉轉(zhuǎn)的語言與客戶交流。

5.層次高一點(diǎn)

客戶提出投訴和埋怨之后都希翼自己和問題受到重視，往往處理這些問題的人員的層次會(huì)影響客戶的期盼解決問題的心情。假如高層次的客服人員能夠親手到客戶到處理或親手給電話慰問，會(huì)化解許多客戶的怨氣和不滿，比較易協(xié)作服務(wù)人員舉行問題處理。

6.方法多一點(diǎn)

解決理客戶投訴和埋怨的方法有許多種，如邀請(qǐng)客戶參觀無此問題浮現(xiàn)的客戶，或邀請(qǐng)他們參與學(xué)問講座等等。

四、平靜顧客的不滿

1.仔細(xì)聽取顧客的每一句話

2.充分的賠禮，讓顧客知道你已了解他的問題

3.收集事故信息，以找出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q計(jì)劃

4.提出有效的解決方法

5.咨詢顧客的看法

6.跟蹤服務(wù)

7.換位思量，站在客戶的立場上看問題。

2023客服部工作方案篇11

新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，按照這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作方案：

1.終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完美的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn);

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完美填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫;

2.建檔

通過統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法;

4.客情維系

尋覓、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)交流，比如：顧客愜意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提升顧客愜意度，進(jìn)展提高與客戶的關(guān)系。

5.客訴處理

按照客戶反饋投訴的信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

因?yàn)閷?duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源;

2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光;

3.需要一臺(tái)電話，希翼可以配一臺(tái)，便利與同事之間的交流溝通;工作方案

因?yàn)樽约涸诜椏头矫?，閱歷上有無數(shù)的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希翼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賦予一定的建議和協(xié)助，使客服的工作能夠得到很好的連接。

2023客服部工作方案篇12

一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上交流渠道。

現(xiàn)在，越來越多的客戶喜愛?在網(wǎng)上查詢和溝通信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系交流，滿足顧客需要，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、建立客服平臺(tái)

(一)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。

(二)建立質(zhì)量檢查制度。轉(zhuǎn)變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個(gè)中心交錯(cuò)內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。.

(三)搞好客服前臺(tái)服務(wù)。

1.客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。

2.服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校園的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞溝通等等，以及其他信息詢問。

3.相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。

4.24小時(shí)服務(wù)電話。

(四)。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。

(五)搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶看法。

(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、同學(xué)社區(qū)。

(七)搞好看法箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提醒等服務(wù)溝通。

三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效修理客戶服務(wù)。

四、機(jī)構(gòu)建設(shè)

(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。

目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延長，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。

(二)人員編制至少二人。

要搞好客戶服務(wù)，惟獨(dú)經(jīng)理一人是不可的，要轉(zhuǎn)變以前客戶服務(wù)部惟獨(dú)一人的不正常狀態(tài)，高校生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，轉(zhuǎn)變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完美客服工作。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

往年客戶服務(wù)部普通辦公費(fèi)開支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開支由動(dòng)力部支付。按照目前狀況，有的基礎(chǔ)工作還要舉行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi)，根據(jù)節(jié)省的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算

500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000.00元。

客服中心是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客愜意就可能有市場，有了顧客愜意就可能樹立品牌和顧客的支付。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交錯(cuò)關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客愜意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)假如能夠競標(biāo)勝利，客服中心可以實(shí)行“龍湖小區(qū)”的模式。

以上工作方案僅作為客戶服務(wù)部為總公司進(jìn)行的“干部務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改變、進(jìn)展”，提出的思路，不一定馬上采取。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要按照自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推動(dòng)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵骄?，目的是為了?shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng)。

2023客服部工作方案篇13

轉(zhuǎn)瞬間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和協(xié)作下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作方案。自6月份該項(xiàng)目對(duì)外開放以來，我部協(xié)作營銷部門相繼開展了"圓明園國寶展'，"繽紛國慶嘉年華'，"2次正式對(duì)外搖號(hào)開盤'，"和樂中國，相約楊麗萍'等一系列活動(dòng)，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的全都好評(píng)與認(rèn)可。

盡管部門總體工作能有條不絮的舉行，也取得了一定的成果，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不是很高。

2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作熱烈不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)。

4、處理問題的技巧和辦法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素質(zhì)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)改變到完美制度，深化進(jìn)展的階段，我部的工作也必需更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，針對(duì)本年度工作中的不足樂觀改進(jìn)，提升服務(wù)的前瞻性與準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí)，完美檔案管理并將對(duì)客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)則、制度辦事，鼓舞員工提升工作熱烈，樂觀協(xié)作、協(xié)調(diào)各部門的各項(xiàng)工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。

一、深入落實(shí)客服部內(nèi)部建設(shè)與思想溝通。

1、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)

團(tuán)隊(duì)就猶如一臺(tái)機(jī)器，每一位客服員工就像這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行以浮現(xiàn)問題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。

如何才干加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。

我，明確共同目標(biāo)，將公司進(jìn)展方針，進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)展方案告知每一位客服，讓每一位客服的工作都彌漫熱烈和動(dòng)力。同時(shí)將客服的工資增長方案，職位

升遷方案明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有進(jìn)展前途。

其次，制定良好的規(guī)則制度，完美各種紀(jì)律條例、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反規(guī)則制度的行為應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)制止，并依照獎(jiǎng)懲制度按照實(shí)際狀況賦予一定處罰措施，避開不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和擴(kuò)散。

第三，保持常常性的交流，客服部負(fù)責(zé)人在除了工作之外，要保持與每一位客服常常性的交流，多溝通，擅長聆聽她們的心聲，多關(guān)懷她們，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，這就要求在批判時(shí)把握個(gè)度，一方面利于工作的綻開，另一方面讓他們熟悉到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，從而起到正面效益

2、強(qiáng)化部門內(nèi)部思想溝通

由于管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流淌性較大，天天的工作內(nèi)容都不相同，在天天工作中或多或少都會(huì)有懷疑以及心得，因此制定每周一次的思想溝通會(huì)，利用客服人員之間的思想溝通總結(jié)以此達(dá)到觸動(dòng)思想、提升熟悉、相互協(xié)助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提升的目的，

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平

1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀表。

客服部不僅是囫圇管理處的大腦，同時(shí)也是直接面向客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評(píng)價(jià)物業(yè)好壞的我印象。有的客服在工作初始尚能注重自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時(shí)光后就會(huì)忽略或輕蔑了儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)方案，提升客服人員對(duì)其的重視。

2、搞好專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、提升專業(yè)技能。

客服人員中大多無物業(yè)管理的工作閱歷，且對(duì)物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對(duì)她們舉行專業(yè)學(xué)問上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律規(guī)矩，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理?xiàng)l例，建設(shè)部第195號(hào)令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強(qiáng)對(duì)各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

崗位職責(zé)和工作流程是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)十分重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的間續(xù)開放，新人員的增強(qiáng)，以及老員工在近半年工作中或多或少浮現(xiàn)的工作差錯(cuò)。我部將在明年進(jìn)一步完美現(xiàn)有些工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作閱歷，歸納工作中浮現(xiàn)的問題添加進(jìn)去，同時(shí)擬定培訓(xùn)方案，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深化人心。

2023客服部工作方案篇14

一、明確指導(dǎo)思想

以提升服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶愜意度為標(biāo)準(zhǔn)。

顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們?nèi)康墓ぷ鞫紤?yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭改變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具進(jìn)展?jié)摿ΑＲ虼?，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識(shí)，并且以此來帶動(dòng)所有門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。

二、制定工作方案目標(biāo)

在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長久目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo)：

I.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

II.發(fā)覺新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

完成目標(biāo)I可以利用以下途徑：

1.利用電話和信函與老客戶交流，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動(dòng)向。

2.定期挑選客戶群，舉行有針對(duì)性的上門回訪及促銷。

完成目標(biāo)II可以利用以下途徑：

1.在受理客戶來電詢問時(shí)記錄下客戶的基本資料和詢問內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其進(jìn)展為既有客戶。

2.在接待來訪客戶時(shí)具體記錄來訪客戶的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶來源。

2023客服部工作方案篇15

一、明確指導(dǎo)思想：以提升服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶愜意度為標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們?nèi)康墓ぷ鞫紤?yīng)以客戶為中心來開展。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭改變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具進(jìn)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識(shí)，并且以此來帶動(dòng)所有門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。

二、制定工作方案目標(biāo)：在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長久目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo)：為了鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，完成目標(biāo)可以利用以下途徑：

1.利用電話和信函與老客戶交流，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動(dòng)向。

2.定期挑選客戶群，舉行有針對(duì)性的上門回訪及促銷。

要完成以上工作絕對(duì)要有必備的條件，目前階段客服工作應(yīng)具備的條件包括：

1.豐盛的專業(yè)學(xué)問。要服務(wù)好客戶，必需精通業(yè)務(wù)學(xué)問，惟獨(dú)業(yè)務(wù)嫻熟的客服人員才干給客戶以良好的我印象，才干讓客戶放心。

2.完備的客戶資料。擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清晰應(yīng)當(dāng)為誰服務(wù)。

3.對(duì)客服工作蘇醒的熟悉及飽滿的熱烈。

而長久目標(biāo)則涉及到對(duì)客服職能的定位：要制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程以及信息傳遞模式同時(shí)又肩負(fù)著監(jiān)督檢查，考核落實(shí)，評(píng)估改進(jìn)的責(zé)任。

三、工作的主要內(nèi)容：正常接打電話，定期做回訪，作為一名優(yōu)秀的客服人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問，而且得把握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心。接打電話時(shí)需的語氣、速度、說辭、態(tài)度一定要語氣輕柔、態(tài)度熱烈懇切。第二。做為優(yōu)秀的客服代表，保持良好的心態(tài)很重要。

四、總結(jié)：作為客服代表，我們的職責(zé)是讓客戶感觸到我們的服務(wù)理念，的到客戶對(duì)我們的認(rèn)可，拉近客戶與我們的距離，讓客戶自發(fā)自愿地與我們合作。

2023客服部工作方案篇16

十分謝謝公司給我這個(gè)在客服方面學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和協(xié)助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，希翼能夠和大家一起制造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。

新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，按照這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作方案：

1、終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完美的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn)；

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完美填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫；

3、建檔

通過統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法；

5、客情維系

尋覓、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)交流，比如：顧客愜意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提升顧客愜意度，進(jìn)展提高與客戶的關(guān)系。

6、客訴處理

按照客戶反饋投訴的信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

因?yàn)閷?duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1、對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源；

2、人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光；

3、需要一臺(tái)電話，希翼可以配一臺(tái)，便利與同事之間的交流溝通；

因?yàn)樽约涸诜椏头矫妫啔v上有無數(shù)的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希翼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賦予一定的建議和協(xié)助，使客服的工作能夠得到很好的連接，感謝！

2023客服部工作方案篇17

無數(shù)人不了解客服工作，認(rèn)為它很容易、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)浮現(xiàn)失誤、失職情況;固然，這一點(diǎn)我也并不是一開頭就熟悉到了，而是在工作中經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體味到。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容

1、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶;

2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員舉行處理，并對(duì)此過程舉行跟蹤，完成后舉行回訪;

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提醒55份;部門會(huì)議紀(jì)要23份，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了無數(shù)，也成長了不少

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提高了自身的心理素養(yǎng)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì)，工作閱歷不豐盛的人而言，工作中不免碰到各種各樣的妨礙和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，尤其是在任主管的悉心教育下，讓我碰到困難時(shí)勇于面向，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時(shí)候，因時(shí)光緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復(fù)雜;管家部全體人員延續(xù)加班一個(gè)多星期，力爭在交房前把所以預(yù)備工作做充分做細(xì)致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點(diǎn)，物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)。交房的我天我是負(fù)責(zé)客服中心的幫助工作，當(dāng)我拖著疲乏的身體參加交房工作時(shí)，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來的張羽在面向客戶時(shí)從容甜蜜的笑容，熟練的接待技巧時(shí)，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會(huì)很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?利用公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們當(dāng)天工作的總結(jié)，我才深刻體味到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無論你之前有多辛勞，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面向客戶時(shí)，無論你興奮與否，苦惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，由于你代表的不單是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。在接下來其次天、第三天交付工作中，我由幫助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強(qiáng)了自身心情的掌控的同時(shí)，盡量保持著微笑服務(wù)，順當(dāng)為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞，看著業(yè)主愜意的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)受了這次交房流程也對(duì)我日后的工作起到了莫大的作用，在面向領(lǐng)導(dǎo)與同事的批判與指正時(shí)能擺正心態(tài)，樂觀改正;在與少數(shù)難纏的工程人員交流時(shí)也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完美;

2、工作生活中體味到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其"小'，往往被人所輕蔑，甚至被忽略，也經(jīng)常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體味到細(xì)節(jié)疏忽不得，粗心不得;不論是擬就公文時(shí)的每一行文，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的熟悉到，惟獨(dú)深化細(xì)節(jié)，才干從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來勝利;

3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才干;當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都仔細(xì)努力的完成時(shí)，換來的也是上級(jí)對(duì)我的支持與絕對(duì)。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置計(jì)劃是我自己做的我個(gè)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃利用主管的認(rèn)可后，心中彌漫勝利的喜悅與對(duì)工作的;至于接下來食堂宣揚(yáng)欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置計(jì)劃，我都會(huì)仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待，盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。

在這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提高，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本學(xué)問，提升客戶服務(wù)技巧與心理，完美客服接待流程及禮儀;

5、加強(qiáng)文案、會(huì)務(wù)等制作能力;拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)photoshop、coreldraw軟件的操作等;

6、進(jìn)一步改善自己的性格，提升對(duì)工作耐心度，越發(fā)注意細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作樂觀性;

7、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步子。

2023客服部工作方案篇18

一、定編定崗及培訓(xùn)方案

今年是物業(yè)公司運(yùn)行的我年，采