企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選6篇）

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選6篇）企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選6篇）

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇1

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司X年工作會(huì)議精神及股份公司《關(guān)于開(kāi)展中國(guó)石油"上銷(xiāo)量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促進(jìn)展'勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》的支配部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全體員工的樂(lè)觀性，為公司實(shí)現(xiàn)"三年三大步、五年大進(jìn)展'奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委、公司打算在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞"銷(xiāo)售上量'和"網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)'兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)展以"上銷(xiāo)量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促進(jìn)展'為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。詳細(xì)方案如下：

一、主要內(nèi)容。

競(jìng)賽分三個(gè)層面。第一個(gè)層面為廣西公司參與股份公司成品油銷(xiāo)售系統(tǒng)的競(jìng)賽;其次個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競(jìng)賽;第三個(gè)層面為基層油庫(kù)、加油站、便利店及員工之間的競(jìng)賽。競(jìng)賽項(xiàng)目為營(yíng)銷(xiāo)、加油站、油庫(kù)、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類(lèi)種。

第一個(gè)層面：廣西公司參與股份公司成品油銷(xiāo)售系統(tǒng)的競(jìng)賽。目標(biāo)為通過(guò)打好"銷(xiāo)售上量'和"網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)'兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，樹(shù)立公司在銷(xiāo)售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)"三年三大步、五年大進(jìn)展'奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競(jìng)賽指標(biāo)為：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)設(shè)銷(xiāo)售月方案完成率、銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷(xiāo)售增長(zhǎng)率;加油站類(lèi)設(shè)自營(yíng)零售增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷(xiāo)量增長(zhǎng)率;油庫(kù)類(lèi)設(shè)人均吞吐量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類(lèi)設(shè)非油業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見(jiàn)附錄)。

其次個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競(jìng)賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的樂(lè)觀性，使各分公司駕馭市場(chǎng)的力量得到提升，從而不斷提高分公司的銷(xiāo)售總量和市場(chǎng)份額。主要考核指標(biāo)有：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)設(shè)批發(fā)銷(xiāo)售月度方案完成率、綜合損耗率;加油站類(lèi)設(shè)月度方案完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類(lèi)設(shè)月度方案完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)類(lèi)設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類(lèi)8小項(xiàng)。(指標(biāo)定義和解釋詳見(jiàn)附件)。

第三個(gè)層面：公司油庫(kù)、加油站、便利店及員工之間的競(jìng)賽。通過(guò)開(kāi)展基層單位及員工個(gè)人之間的競(jìng)賽，不斷激發(fā)廣闊員工的樂(lè)觀性，在公司內(nèi)部形成"比、學(xué)、趕、幫、超'的良好氛圍。其中，油庫(kù)、加油站、便利店之間的競(jìng)賽主要指標(biāo)為：油庫(kù)考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度方案完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度方案完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷(xiāo)售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見(jiàn)附件)。員工之間的競(jìng)賽主要設(shè)有"明星營(yíng)銷(xiāo)員工'、"明星油站經(jīng)理'、"明星員工'、"明星油庫(kù)主任'、"明星便利店主管'等獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、詳細(xì)競(jìng)賽方式

此次勞動(dòng)競(jìng)賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開(kāi)展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)"三年三大步、五年大進(jìn)展'奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司討論打算，集中精力，堅(jiān)決信念，把堅(jiān)決打好"銷(xiāo)售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)'和"網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)'為競(jìng)賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的。

(一)打好"銷(xiāo)售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)'

提高銷(xiāo)量，做強(qiáng)銷(xiāo)售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的詳細(xì)體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N(xiāo)售總量快速攀升，實(shí)現(xiàn)"三年三大步、五年大進(jìn)展'奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治責(zé)任，發(fā)揮國(guó)有骨干企業(yè)作用的詳細(xì)要求。打好"銷(xiāo)售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)'，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，精確?????推斷市場(chǎng)走勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。要拓寬信息渠道，仔細(xì)討論國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和成品油消費(fèi)需求的影響，精確?????把握廣西特別規(guī)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、加快進(jìn)展的動(dòng)向和成品油市場(chǎng)動(dòng)向。要親密關(guān)注市場(chǎng)變化，在重點(diǎn)市場(chǎng)、交通要道建立信息采集點(diǎn)，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。二是細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)組織，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力保銷(xiāo)增量。要根據(jù)增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營(yíng)銷(xiāo)力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對(duì)象制定政策，利用品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對(duì)機(jī)構(gòu)用戶的開(kāi)發(fā)策略，樂(lè)觀拓展機(jī)構(gòu)用戶銷(xiāo)量，做到"鞏固一批、搶一批、新開(kāi)發(fā)一批'。要加大促銷(xiāo)力度，實(shí)行多樣化促銷(xiāo)手段，促進(jìn)油品銷(xiāo)售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，樂(lè)觀開(kāi)展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在連續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，樂(lè)觀探究新業(yè)務(wù)、開(kāi)展新服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營(yíng)"自主經(jīng)營(yíng)、因地制宜、規(guī)模進(jìn)展、穩(wěn)步推動(dòng)'十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)手段，促進(jìn)油品銷(xiāo)售。要利用銷(xiāo)售激勵(lì)政策增加油品銷(xiāo)售，對(duì)增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站賜予額外嘉獎(jiǎng)，讓員工切身感受到促銷(xiāo)帶來(lái)的實(shí)惠，激發(fā)員工的促銷(xiāo)熱忱。

(二)打好"網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)'

網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)是事關(guān)廣西公司長(zhǎng)足進(jìn)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長(zhǎng)足進(jìn)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，沒(méi)有銷(xiāo)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益廣西公司就會(huì)失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄進(jìn)展后勁的機(jī)遇期，我們肯定要牢牢抓住公司銷(xiāo)售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建成適應(yīng)公司進(jìn)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。詳細(xì)要根據(jù)劉建明總經(jīng)理在公司工作會(huì)議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速大路服務(wù)區(qū)、骨干大路要道等較好位置加油站開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，加大地縣級(jí)市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開(kāi)發(fā)力度。二是要堅(jiān)持有進(jìn)有退，點(diǎn)線面綜合優(yōu)化，加大對(duì)具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展?jié)摿佑驼镜母脑?，提高存量資產(chǎn)的收益力量，整合、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過(guò)扎實(shí)工作，切實(shí)提高加油站的"效率、效能、效益'和"投用率、達(dá)銷(xiāo)率、并表率'。四是要根據(jù)一級(jí)集散、二級(jí)批發(fā)、三級(jí)零售的要求，加快推動(dòng)以屯里油庫(kù)為重點(diǎn)的油庫(kù)建設(shè)，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷(xiāo)庫(kù)，為公司跨越式進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)

競(jìng)賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織，營(yíng)銷(xiāo)處、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處、人事處參與。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、典型選樹(shù)宣揚(yáng)工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)嘉獎(jiǎng)工作，營(yíng)銷(xiāo)處、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)賽考核工作。

(一)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委、公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉劉

成員：王楊梅

(二)為確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開(kāi)展，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

(三)辦公室下設(shè)綜合組、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫(kù)業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組。

綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)競(jìng)賽方案、工作方案。負(fù)責(zé)競(jìng)賽的典型選樹(shù)以及宣揚(yáng)報(bào)道工作;收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，編輯簡(jiǎn)報(bào);負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽業(yè)績(jī)跟蹤統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。組長(zhǎng)由王洪利擔(dān)當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)當(dāng);油庫(kù)業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)由王健擔(dān)當(dāng);營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)由趙華成擔(dān)當(dāng);加油站業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)以及非油業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)均由王炳明擔(dān)當(dāng)。

各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核;把握本業(yè)務(wù)競(jìng)賽開(kāi)展?fàn)顩r;核實(shí)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽季度、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

四、時(shí)間支配

競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：

第一階段：宣揚(yáng)動(dòng)員，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、櫥窗、工作看板、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，深化動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工樂(lè)觀主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造深厚的輿論氛圍。

其次階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)

各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參加、全面掩蓋。同時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、宣揚(yáng)、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好閱歷、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深化開(kāi)展。

第三階段：沖刺攻堅(jiān)、閱歷溝通階段(10月1日-12月31日)

全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，選樹(shù)、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，開(kāi)展形式多樣的閱歷溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成"比、學(xué)、趕、幫、超'的氛圍。同時(shí)，各單位對(duì)比勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會(huì)議，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，制定更為具體的競(jìng)賽活動(dòng)改進(jìn)方案。

第四階段：總結(jié)表彰階段(X年1月初)

對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)，公司黨委將結(jié)合年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

五、幾點(diǎn)要求

1、要提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽重要意義的熟悉。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，提高銷(xiāo)量和加大網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)是我們爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局主動(dòng)的關(guān)鍵，廣泛深化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)著力加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工要統(tǒng)一思想，提高熟悉，全員參加，扎實(shí)開(kāi)展好競(jìng)賽工作。

2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案，落實(shí)工作措施。要充分調(diào)動(dòng)廣闊干部員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展好，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成好。

3、要提高勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。各單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽提高隊(duì)伍素養(yǎng);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，動(dòng)員廣闊干部員工，以堅(jiān)決的信念和扎實(shí)的工作，在各自崗位上，為實(shí)現(xiàn)公司"三年三大步、五年大進(jìn)展'奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇2

為貫徹落實(shí)XX集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司打算在所屬單位中廣泛開(kāi)展以"增收節(jié)支'為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)萬(wàn)元、節(jié)省費(fèi)用萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜支配如下：

一、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，興奮精神，以高度的仆人翁精神，樂(lè)觀建言獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)源節(jié)流，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

二、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：

X年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組

組長(zhǎng)：

四、開(kāi)展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬(wàn)元;見(jiàn)(附件一：增收方案表)

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元。見(jiàn)(附件二：節(jié)支方案表)

五、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：

1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻(xiàn)、比安全。

見(jiàn)(附件三：促銷(xiāo)活動(dòng)方案)

2、以人均節(jié)省500元，百日節(jié)省萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)省一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分修理費(fèi)、汽油費(fèi)。

3、為協(xié)作百日競(jìng)賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。

六、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：

(1)深化發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采納各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。

(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

(3)樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要留意調(diào)動(dòng)干部職工的樂(lè)觀性、制造性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和仔細(xì)總結(jié)好人好事，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)進(jìn)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣揚(yáng)陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工"愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位'的熱忱。

七、活動(dòng)評(píng)比：

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇3

一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以"比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程'為主題的"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊建設(shè)職工的樂(lè)觀性和制造性，以?xún)?yōu)異成果迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

二、參加20xx年城建重點(diǎn)工程"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

通過(guò)去年近一年"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參與城建重點(diǎn)工程"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂(lè)園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參與"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體支配

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法

以"180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)'為主題的"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲方法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體狀況綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段(4至9月份)

月度獎(jiǎng)先：

1、集體嘉獎(jiǎng)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位，嘉獎(jiǎng)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬(wàn)元;

2、個(gè)人嘉獎(jiǎng)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各嘉獎(jiǎng)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度方案的，由市城建重點(diǎn)辦賜予通報(bào)批判。

其次階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)嘉獎(jiǎng)：

1、對(duì)象為全部按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標(biāo)嘉獎(jiǎng)人民幣20萬(wàn)元。

2、對(duì)象為參與"四比一創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位嘉獎(jiǎng)人民幣5萬(wàn)元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)懲罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組賜予通報(bào)批判。

(三)其他

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面消失問(wèn)題的，一律實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇4

為了進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。依據(jù)我公司實(shí)際狀況，制定本實(shí)施方案。

一、目的意義

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;是開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要載體。開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有利于激發(fā)廣闊員工的樂(lè)觀性和制造性，增加企業(yè)的向心力和分散力;有利于營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺(tái);有利于全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)進(jìn)展。

二、組織機(jī)構(gòu)及分工

為了加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)與公司各職能部門(mén)親密協(xié)作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：

全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。

副組長(zhǎng)：

分別負(fù)責(zé)競(jìng)賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、匯總、審核等工作。

成員：

統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計(jì)工作。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)等工作。

在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深化各工段(部門(mén))對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正存在的問(wèn)題。各工段(部門(mén))也要加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織，親密協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式及表彰嘉獎(jiǎng)

1、活動(dòng)時(shí)間

X年1月1日至X年4月8日

2、參賽單位及人員

參賽人員包括工段、工段、工段、工段、工段、工段、。

3、競(jìng)賽項(xiàng)目

(1)先進(jìn)個(gè)人。

在各工段綻開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)每個(gè)人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4月初依據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤狀況、紀(jì)律狀況及設(shè)備保養(yǎng)狀況進(jìn)行綜合考評(píng)。每工段選2-8名成果優(yōu)秀的員工，參與技能比武決賽，對(duì)決賽優(yōu)勝者，賜予"技術(shù)能手'稱(chēng)號(hào)，并賜予500元嘉獎(jiǎng)。

(2)先進(jìn)集體。

依據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，4月初對(duì)各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評(píng)，全公司選1-2個(gè)成果優(yōu)秀的生產(chǎn)班組賜予"先進(jìn)班組'稱(chēng)號(hào)，發(fā)錦旗并賜予班組長(zhǎng)及全體班組成員肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

4、競(jìng)賽要求

(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，仔細(xì)做好大賽的預(yù)備工作，將"賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本。'的競(jìng)賽精神深化貫徹到每一位員工。

(2)競(jìng)賽期間，各職能部門(mén)要做好仔細(xì)細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，不得有瞞報(bào)謊報(bào)的狀況，一經(jīng)發(fā)覺(jué)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎(jiǎng)資格，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

(3)競(jìng)賽堅(jiān)持一票拒絕制，發(fā)生以下?tīng)顩r者一律取消獲獎(jiǎng)資格。

1生產(chǎn)過(guò)程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴(yán)峻不合格的員工。

2不準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)峻故障的員工。

3玩忽職守，造成嚴(yán)峻安全事故的班組和員工。

4被客戶投訴的班組和個(gè)人。

5出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。

6有違法違紀(jì)行為的員工。

四、宣揚(yáng)方式和氛圍營(yíng)造

1、制作宣揚(yáng)條幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。

3、制作競(jìng)賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣闊員工的監(jiān)督。

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇5

一、活動(dòng)目的

以"爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手'為載體，通過(guò)開(kāi)展"百日勞動(dòng)競(jìng)賽'活動(dòng)，把干職工全部的工作力氣投入到中心工作上來(lái)，激勵(lì)機(jī)關(guān)黨組織和廣闊黨員加強(qiáng)黨性熬煉，增加標(biāo)兵意識(shí)，樹(shù)立標(biāo)兵形象，在"敢為'上動(dòng)真格，在"能為'上下工夫，在"有為'上見(jiàn)實(shí)效，以更加飽滿的熱忱、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作，全身心投入到工作中去，引導(dǎo)和促進(jìn)廣闊黨員干部立足新起點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我局園林綠化工作再上新臺(tái)階。

二、活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)"百日勞動(dòng)競(jìng)賽'活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

組長(zhǎng)：魏然、宋電

副組長(zhǎng)：易強(qiáng)、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝

成員：彭炬勛、樊有權(quán)、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應(yīng)強(qiáng)、彭正其、伍金國(guó)、任秋梅

在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深化各科室(所)對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正存在的問(wèn)題。各科室(所)也要加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織，親密協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

三、活動(dòng)時(shí)間

X年6月1日至X年9月10日

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室

著力開(kāi)展"先進(jìn)科室'創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增加單位各科室(所)的分散力、戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)全局干職工齊心協(xié)力制造一流業(yè)績(jī)，打造一流團(tuán)隊(duì)。將于9月份活動(dòng)結(jié)束后評(píng)比出2各先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。(附一：先進(jìn)科室標(biāo)準(zhǔn))

(二)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員

深化開(kāi)展"優(yōu)秀黨員'評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)全局廣闊黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)黨性熬煉，增加標(biāo)兵意識(shí)，樹(shù)立標(biāo)兵形象，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在"七一'期間將集中表彰一批模范作用好、力量素養(yǎng)強(qiáng)、群眾威信高的"優(yōu)秀黨員'，激勵(lì)全部黨員干部樂(lè)觀進(jìn)取、努力奮斗，為推動(dòng)我局綠化維護(hù)工作貢獻(xiàn)力氣。(附二：優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn))

(三)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手

扎實(shí)開(kāi)展"技術(shù)能手'競(jìng)賽活動(dòng)，組織全局干職工進(jìn)行綠化維護(hù)技能大比武，通過(guò)技能比武，為全局干職工搭建一個(gè)相互溝通、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)我局技術(shù)人員嫻熟把握?qǐng)@林綠化的維護(hù)技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能水平，實(shí)現(xiàn)"提高技能、熬煉隊(duì)伍、選拔人才、樹(shù)立典型'的目標(biāo)，并對(duì)在技能大比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成果的"技術(shù)能手'進(jìn)行嘉獎(jiǎng)表彰。

五、活動(dòng)要求

1、思想重視，細(xì)心組織。開(kāi)展"百日勞動(dòng)競(jìng)賽'活動(dòng)是激勵(lì)先進(jìn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)我局綠化維護(hù)管理水平的重要舉措。各級(jí)各部門(mén)要高度重視，仔細(xì)組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展，扎實(shí)有效，促使我局綠化維護(hù)管理精細(xì)化水平再上新臺(tái)階。

2、突出重點(diǎn)，落實(shí)長(zhǎng)效。在"百日勞動(dòng)競(jìng)賽'活動(dòng)中，各科室(所)要把握工作重點(diǎn)，緊緊圍繞市、區(qū)開(kāi)展的"六個(gè)走在前列'大競(jìng)賽活動(dòng)和"四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理'工作，在仔細(xì)搞好當(dāng)前綠化維護(hù)工作的前提下，落實(shí)常態(tài)化管理機(jī)制，不斷提高城市綠化維護(hù)管理水平。

3、總結(jié)閱歷，不斷完善。在競(jìng)賽過(guò)程中，各科室(所)要留意總結(jié)閱歷，力爭(zhēng)通過(guò)此次"百日勞動(dòng)競(jìng)賽'在我局廣闊黨員干部中涌現(xiàn)出一批新的典型人物和事跡。

企業(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇6

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，以深化貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的樂(lè)觀性、制造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以"立足崗位做貢獻(xiàn)'為主題，以激勵(lì)干部職工"干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行'為目標(biāo)，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是圍繞創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型、節(jié)省型、效能型'機(jī)關(guān)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一