醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023

第18頁共18頁醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023〔一〕2023上半年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣闊職工的大力支持下，通過自身不斷努力，積極探究醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理經(jīng)歷，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作獲得了較好的成績，醫(yī)院后勤效勞程度不斷增強(qiáng)；院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善；衛(wèi)生文明建立富有成效；醫(yī)院綜治管理程度得到有效提升，醫(yī)院社會形象結(jié)實樹立。現(xiàn)將上半年來的工作述職如下：一、思想學(xué)習(xí)方面工作中，我通過學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步進(jìn)步了自己的管理程度和工作才能。同時樹立了自身正確的世界觀、人生觀和價值觀，為工作的更好開展奠定了思想根底。二、工作開展方面工作中可以堅持原那么，務(wù)務(wù)實效，正確對待院方各部門對后勤工作的建議，可以經(jīng)常聽取院方職工對后勤工作的意見，交流思想和看法，認(rèn)真自覺的開展批評與自我批評，努力使后勤工作?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升效勞程度后勤管理工作涉及面廣、雜，上半年來我以加強(qiáng)監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案及時地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。二、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作對兩位衛(wèi)生員進(jìn)展深化、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。三、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造安康xxx的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神相貌。四、平面設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。下半年里我為自己制定了新的目的，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的開展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。下半年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密配合，希望能圓滿地完成了2023下半年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院開展起到積極作用。醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023〔二〕2023上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學(xué)開展觀，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氣氛；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)____伍建立，獲得較為突出的成績。詳細(xì)來說有以下幾個方面：第一、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象搶時間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。第二、精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。第三、適應(yīng)醫(yī)院開展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。20xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，上半年對食堂進(jìn)展對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及時有效地反應(yīng)了病人的意見，敦促食堂及時改良了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保障供給和進(jìn)步伙食程度的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)展了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)視工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。第四、堅守崗位，及時完成維修任務(wù)院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五、立足本職，積極做好物資采購工作每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。第六、專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科上半年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人誠的話說就是：“用自己的目光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識！”以上就是我科上半年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023〔三〕2023上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤管理處深化醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干____伍作風(fēng)建立和效勞理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)科學(xué)管理，全面進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有方案地快速推進(jìn)，形成了注重調(diào)研，持續(xù)改良，效勞臨床，勤懇工作，真抓實做的良好場面。為全院提供了強(qiáng)有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建立，營造真抓實做的良好氣氛醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣，人員缺乏，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建立，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干、作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院開展的步伐。為此，后勤管理處在干____伍建立、科學(xué)管理程度、效勞理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)展強(qiáng)有力地改良，引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使干部不斷進(jìn)步知識層次和業(yè)務(wù)才能，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，結(jié)實樹立主動干工作、干好工作的強(qiáng)烈意識，整個干____伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的進(jìn)步和改善。科學(xué)管理、銳意創(chuàng)新、效勞臨床、高效工作的大好場面形成，真誠為臨床效勞的理念更加堅實，效勞效率大幅度進(jìn)步，整個后勤保障更加有力。二、夯實日常工作，突出重點(diǎn)，攻堅克難，持續(xù)改良〔一〕著力抓好醫(yī)院形象建立通過加強(qiáng)物業(yè)管理，逐步進(jìn)步全員愛院、敬院、效勞醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作積極性，從關(guān)愛、人性化多方面，進(jìn)步物業(yè)人員的歸屬感。從標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面進(jìn)步物業(yè)隊伍效勞程度。同時，對整個院區(qū)進(jìn)展硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建立，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建立美麗的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目的。另外，還不斷加強(qiáng)文明樓院建立，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂場面，努力打造成連接?xùn)|、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變?！捕橙χС轴t(yī)院根本建立抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個建立工地，東區(qū)xxx醫(yī)院即將開場樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進(jìn)。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大開展，促增效益樹形象?！踩秤辛ν七M(jìn)后勤效勞社會化為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤效勞社會化進(jìn)程方面進(jìn)展了積極努力，邁出了堅實的步伐。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元，費(fèi)用全部由自來水公司承當(dāng)。〔四〕全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化。后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細(xì)化管理也是必然趨勢。2023下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上程度，效勞上臺級”的總目的。為實現(xiàn)管理和效勞的進(jìn)一步精細(xì)化，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時效勞____”的調(diào)度才能，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺帳，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機(jī)化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界。同時，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，認(rèn)真調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床效勞變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室、班組效勞網(wǎng)格化，責(zé)任人明確到人，全面進(jìn)步效勞效率，減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推進(jìn)后勤保障程度上一個新的臺階?！参濉辰Y(jié)實樹立全員平安意識。平安大于天，責(zé)任重如山。通過平安教育，明確責(zé)任，完善規(guī)章，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過平安消費(fèi)的每一個細(xì)節(jié)，實在把平安消費(fèi)抓實、抓詳細(xì)、抓到位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。〔六〕抓效勞重平安，全面提升餐飲效勞程度?，F(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲效勞的要求越來越高，也對食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。物業(yè)辦通過進(jìn)一步完善食品平安監(jiān)視管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲效勞的精細(xì)化管理，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善效勞程度著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴(yán)格控制本錢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需效勞灶，全面滿足患者和職工的用餐需求?！财摺橙粘９ぷ饔行蚋咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。后勤各部門日常工作方案周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、效勞主動超前、周到細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)高效。水、電、中央空調(diào)、門窗、家具維修隨叫隨到，高效完成；電梯運(yùn)行良好通過年檢；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號；零星工程管理嚴(yán)密，平安施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴(yán)格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供給及時，滿足臨床需求；效勞公司認(rèn)真管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評。回憶上半年的工作，后勤管理處整個干____伍是在務(wù)實重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作，真誠效勞臨床的理念進(jìn)一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊的精神相貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì)，整個工作效率有了明顯進(jìn)步，但任務(wù)仍然非常艱巨，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和進(jìn)步。醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023〔四〕2023上半年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤上半年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，可以在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的x月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強(qiáng)冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的x月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和維修，排除了不平安隱患。x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水上半年來就為醫(yī)院節(jié)約資金xxx元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)2023〔五〕2023上半年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅持“強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，效勞臨床”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，齊心協(xié)力，親密配合，根據(jù)后勤部年初工作方案的要求，積極開展工作，全面落實了我院上半年度工作方案提出的工作目的，完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強(qiáng)突發(fā)情況多的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣維修，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立效勞育人的理念后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí)，傳達(dá)院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程工程根據(jù)我院總體開展要求，后勤部在2023上半年出色地完成了大量基建、維修等大型工程工程，較為突出的工程有：1、完成了總院電改工程工程、增容工作；2、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建立工程；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo)。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開場整理完善三甲復(fù)評資料，分工安排、明確思想，明確責(zé)任，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析^p，不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評順利通過。五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。班組人員各司其職，互相配合，出色的完成了上半年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個人得失，上半年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。六、科室巡查及零星維修工作后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保凑湛傇汉透鞣衷涸敿?xì)分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)絡(luò)，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大進(jìn)步了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。半年來共完成各項維修工程約16000次，共計維修金額約1200萬元。七、節(jié)能減排工作后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目的及工作方案、制度。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國創(chuàng)立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。八、整治環(huán)境臟亂差我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡陋不標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點(diǎn)，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。九、外包業(yè)務(wù)管理為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，