服裝年度工作計劃

第第頁服裝年度工作方案服裝年度工作打算1

1、主動參加《國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要〔20xx—20xx年〕》看法征求工作

20xx年2月28日，《國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要〔20xx—20xx年〕》開頭了為期一個月的看法征求工作，這是我國教育界的大事，更事關我國職業(yè)教育下一步的改革與進展走向。為了調動職教集團校企成員單位主動參加看法征求工作，集團將組織全部成員單位為《國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要〔20xx—20xx年〕》主動建言獻策，并將這些看法收集、分類、整理歸納后上報國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國國情和時代要求的教育規(guī)劃綱要特殊是職業(yè)教育進展的政策制定做出奉獻。

2、連續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作

集團網(wǎng)站是集團成員間信息溝通的重要平臺，在長期預備和細心籌劃下，集團網(wǎng)站已建立并正式運行，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡，信息定期更新，為集團成員間的信息溝通供給了一個有效平臺。為了進一步提高網(wǎng)站的工作效率，要連續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作，各成員單位要主動協(xié)作，準時、準確地供給本單位的相關信息，并準時報給秘書處。已指定?！布妗陈毿畔T的成員單位做好催促工作，主動與秘書處聯(lián)系溝通，未指定?！布妗陈毿畔T的成員單位要盡快落實。信息員有變動者應準時報秘書處，秘書處在此根底上連續(xù)做好集團通訊錄的更新與分發(fā)工作。

3、連續(xù)加強秘書處的效勞職能，提高工作效能

秘書處是職教集團的日常管理與效勞機構，秘書處工作效能的凹凸也直接影響著職教集團的工作效率的凹凸。為了進一步提高職教集團的工作效率，促進集團成員的深度合作，實現(xiàn)校企共享資源、共贏進展，要連續(xù)加強集團秘書處的管理與效勞職能，增加經(jīng)費支持，提高效勞意識與水平。

4、做好集團的宣揚工作，擴容成員，增添集團實力

目前職教集團共三十多個校企成員單位，已初具規(guī)模，并有了肯定的影響力，但仍需做好集團的對外宣揚工作，加大對上級領導部門、社會媒體、其他兄弟職教集團、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣揚工作。充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的平臺作用，讓上級領導部門聽到集團的聲音，讓社會各界了解集團的活動，擴大對成員單位的宣揚與推介。主動汲取引進知名度高、進展良好的企業(yè)、院校和其他相關科研單位加盟，并準時聯(lián)系秘書處備案，做好集團入會手續(xù)，以增添集團的實力。

5、連續(xù)加強集團成員間資源共享機制建立，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補

集團成立以來，主動發(fā)揮集體力氣，推動集團內部資源共享，一向重視成員間的溝通溝通。為了進一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，集團進一步完善集團內師資、技術、學術溝通機制，連續(xù)通過教師互聘、企業(yè)技術攻關研討會、科技創(chuàng)造成果展覽會、優(yōu)秀學術論文評比活動等方式加強校企、校際間的合作，建立集團資源共享機制。

6、連續(xù)加強制度建立，完善集團運行機制

目前集團下設三個工作委員會和秘書處，也制定了集團章程等管理規(guī)章，集團整體運行平穩(wěn)。但集團還存在肯定的問題，如個別成員長單位時間不主動參與集團的活動，不履行相應義務。對此需進一步的健全與完善，加強集團的規(guī)章制度建立，制定成員退出機制，對長期不參與集團活動或不履行相應義務達肯定程度的成員單位實施強制退出，完善集團運行機制，保證集團各項工作有章可循、有章必依。

7、連續(xù)做好三個工作委員會的特色活動

江蘇紡織服裝職教集團下設教學管理工作委員會、產(chǎn)學研工作委員會和職業(yè)培訓與就業(yè)工作委員會等三個工作委員會，三個工作委員會負責集團三個不同領域的活動，肩負的職責不同。20xx年三個工作委員會結合自己的活動領域與職責開展了一系列的特色活動，并取得了不錯的成效。為了進一步推動集團各項工作，更好地發(fā)揮各自的職責，三個工作委員會應進一步加強自身責任意識，結合本年度工作打算，連續(xù)舉辦自身工作職責范圍內的各種特色活動。尤其要充分利用暑期有利時機，主動開展技能培訓、課程改革研討、工程合作等活動。

8、連續(xù)舉辦紡織服裝類職業(yè)教育人才培育標準研討會

人才培育標準是職業(yè)院校人才培育的標尺，其標準科學與否，直接影響著職業(yè)院校人才培育質量的凹凸。鑒于此，為了提高職教集團各院校成員人才培育的質量，集團將連續(xù)適時舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培育標準研討會，邀請校企各成員單位的學者、專家及一線技術人員共商人才培育標準大計，制定科學可行的專業(yè)人才培育標準。

9、連續(xù)舉辦各類職業(yè)技能大賽

為了提高職教集團院校單位的人才培育水平，更好地效勞于企業(yè)成員的人才需求，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高高校生的技術技能和心理素養(yǎng)，讓同學在大賽中覺察缺乏、提高技術、磨練意志，使高校生動手力量強、技術水平高、心理素養(yǎng)好，能順當?shù)刈呱瞎ぷ鲘徫?，更好地效勞企業(yè)。為此，職教集團將連續(xù)主動舉辦各種技能大賽，并做好宣揚發(fā)動工作，提高各成員單位的主動性與參加度。

10、開展職教集團“西部行”活動，增添集團輻射力

輻射力是職教集團運行效率的一個重要指標，增添集團的輻射力既有利于發(fā)揮集團的社會價值，也有利于提高集團的社會影響力，將集團辦大辦好。為了擴大集團的輻射力量，實行“走出去，請進來”的方法，組織集團成員單位走出江蘇，選派專家、學者及技術人員深化到中西部地區(qū)學習、考察、調研，與當?shù)丶徔椃b類職教集團和院校企業(yè)進展校企合作、課程開發(fā)等方面的溝通活動，關心當?shù)叵嚓P企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術難題等。同時，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)參加集團，增添集團的力氣與輻射力。

11、定期召開集團理事長會議

集團的正常運行離不開理事長、副理事長成員單位的大力支持，為了加強集團成員單位〔尤其是理事長、副理事長成員〕的信息溝通與協(xié)調，集團定期支配在年末召開一次理事長會議，會議主要內容為報告集團年度工作狀況，總結集團一年來的工作成果和存在的問題，并商討提出改進措施，同時共同商量下一年度的工作打算等。

12、舉辦“走進企業(yè)”調研活動

組織集團內有關學校走進中小型企業(yè)，了解后金融危機時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、用工及人才需求狀況，研討人才培育模式、規(guī)格標準、技術開發(fā)及校企深度合作等事宜。

服裝年度工作打算2

一、打算概要

目前中國網(wǎng)民人數(shù)號稱9000萬，但實際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人，這樣的人唯恐只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境確定的，在短期內也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：

①誠信問題

②支付的便利和平安問題

③物流配送。如今，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占據(jù)商業(yè)銷售的渠道和可以快速擴大銷售的規(guī)模。在如今這個競爭劇烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領域制造了神話的國美電器等所證明。

我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。其次和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在其次階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個信譽的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。

我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估量會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售XX元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想假設加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會到達多少的量。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，許多品牌商會自動要求參加我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

二、打算的詳細實施

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負責自己那一個領域的產(chǎn)品銷售。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推動時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建立方案：

①和寬帶接入商合作。由于寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。

②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價，網(wǎng)吧在不增加什么投入的狀況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來講，會有許多情愿參加我們的行列。這個市場是個空白。假設先進入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。

③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個做法如今是各大超市賣場的作法，特別有實效。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以供給批發(fā)價，他們只負責銷售。其次個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。我們自己也可以在各個小區(qū)四周嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。

三、總公司的運作

1、由總公司確定招商的打算，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并詳細負責和寬帶接入商的談判。

2、由總公司協(xié)調好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。

3、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接，并隨著不斷消失的問題，完善自己的功能；

4、在銷售渠道成型后，有打算的增加其他商品的賣家的參加，但他們不會占總公司的股份?；蛘哂煽偣咀约航?。

5、建立公共的客服中心，完善客服效勞；

6、建立自己的用戶對購置產(chǎn)品使用后進展評價的數(shù)據(jù)庫；

7、在全國招商或者建立自己的分公司。

四、總公司的運作本錢

總公司開頭可以先設立招商部、技術部、客服部。最先需要的是網(wǎng)站技術人員。接著是招商人員，他們需要訂出招商打算和網(wǎng)吧促銷打算。那么詳細的本錢的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、根本的辦公用具、建立自己的效勞器、促銷費用。詳細的數(shù)目臨時沒有列出來，大家坐到一起的時候，可以商量出來的。

五、可能消失的問題

1、隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。

2、在前期對網(wǎng)吧招商時，可能會消失在網(wǎng)吧銷售不動的狀況，要設計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。

3、在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達的時間會要求比擬高，可能會要求在二個小時內。

服裝年度工作打算3

一、任務安排

本月總目標25萬，根據(jù)公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;其次擊8萬;第三擊7萬，如今店面共有店員四人每一擊任務已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并鼓勵員工根據(jù)每天任務向前趕月目標進度。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，主動調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌效勞是不行或缺、重中之重的，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

三、經(jīng)營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進展裝修及形象設計，盼望公司于春節(jié)后準時作出升級店面形象的打算，我會主動協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

4.主動抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱忱、貼心的效勞。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙;

2)工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標業(yè)績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

服裝年度工作打算4

一、工程和工作介紹

“**“服裝設計工作室簡介：

本工作室是一個智囊型的產(chǎn)品規(guī)劃設計制作團體,是專業(yè)化、市場化的服裝設計師創(chuàng)辦組建，致力于服裝企業(yè)品牌之產(chǎn)品設計開發(fā)與DI籌劃等(包括男女休閑裝年齡(18-35歲)、針織、牛仔裝、獨特時尚的手繪圖案設計);本工作室肯定要把“**”建成一個服裝品牌工作室.

本工作室的設計師憑借多年的豐富行業(yè)閱歷和現(xiàn)代管理理念，除進展總體風格的全面把握之外，亦親力親為參加詳細的設計工作，并定期培訓設計師、工藝師等，整合群體才智的精華共同效勞于企業(yè)，并以客戶的市場效益為準那么，熟知并重視品牌形象及市場定位，適時推出每季最適合的貨品及其營銷與VI工作的跟進。

本工作室能以“最快速度”獵取市場信息;流行資訊，進展快速應對。可供給最新的面、輔料、工藝及渠道，限度地為品牌“**”效勞，穩(wěn)固市場份額，到達在全國的時尚城市建立起分店。

本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營模式和管理架構的設計公司，并將建立中國設計師與品牌長期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國品牌長期以來設計師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設計師面臨最頭痛的“設計師換了，產(chǎn)品的風格亦變了”的為難局面。在中國能夠徹底解決，關心自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的進展下去，令更多的設計師更好地效勞于品牌，營造品牌與設計師雙贏的大好局面!

二、工作室范圍

1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā),服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等),全新籌劃色、款、面料并執(zhí)行,品牌發(fā)部與籌劃,“**”品牌形象籌劃,店面/展覽設計,款式設計與制做.

2、單品與組合設計,樣衣制作

3、單系列款式設計,樣衣制作

4、依據(jù)自身力量可為同行供給;設計、生產(chǎn)參謀效勞。也給名人供給設計效勞為他們量身設計制作各種服飾(裝)圖案。

服裝年度工作打算5

第一，加強標準化管理，鼓舞員工專心，樹立良好形象。

加強員工之間的溝通與合作，不斷標準管理。除了每天清掃店內店外，還需要每周清掃一次。特殊是對產(chǎn)品的貨架陳設進展了合理的調整，使店鋪干凈有序，塑造了良好的形象。

仔細執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，同時正確準時地將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略傳達給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的意圖，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長，做到量才適用。增添我店分散力，使之成為團結的群眾。

以身作那么，做一個好看的員工。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工要有大局感，從公司整體利益動身做事。

處理好部門之間的協(xié)作和上下級之間的工作協(xié)作，少埋怨多熱忱，客觀對待工作中的問題，專心解決。

加強與各部門和兄弟公司的團結合作，制造最正確無縫的工作環(huán)境，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工的主動性，逐步成為一支秀麗的團隊。

其次，當天細心歸還公司貨款，這樣可以按日結算。

為協(xié)作公司的財務工作，準時將下發(fā)的文件反響給公司的財務，確保沒有遺留問題。

三、按時上下班，不遲到、不早退，仔細完成當天的工作。

第四，顧客來了，要留意禮貌用語，專心、熱忱為顧客效勞，讓顧客開心地來，滿足地走，樹立良好的效勞看法和工作形象。

以周到細致的效勞吸引客戶。充分發(fā)揮全體員工的主動性和制造性，讓他們從被動的“讓我去做”變成有心的“我想去做”。

為了給客戶制造良好的購物環(huán)境，為公司制造更多的銷售業(yè)績，帶著員工做好以下幾個方面的工作。

樹立對公司高度的忠誠度，愛崗敬業(yè)，顧全大局，凡事為公司著想，為公司經(jīng)濟效益的整體提升做出奉獻。

服裝年度工作打算6

1、女裝廠家進貨：當然正規(guī)的廠家貨源充分，效勞質量和女裝質量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是假設你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道，那就當我沒說了。

2、女裝批發(fā)市場進貨。到批發(fā)市場進貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適宜的女裝，用力往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格確定不會和廠家出的一樣〔否那么的話批發(fā)商都餓死了〕?？硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關系，以達成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3、批發(fā)商處進貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質量有肯定的保障，但是假設你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假設需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。

4、收購庫存或清倉女裝如今好多賣女裝的店鋪由于各種緣由無法經(jīng)營下去，假設有途徑收購這些清倉女裝，轉到網(wǎng)上去賣，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收購價格比擬低，本錢相對較低，條件是我們能夠把握女裝的質量，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風險。

5、收購外貿產(chǎn)品如今好多外貿服裝企業(yè)除了外貿訂單以外還會剩下肯定的存貨，這些女裝價格比擬低廉，而且質量肯定有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上，到底我們不熟識這些外貿企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿企業(yè)聯(lián)系上，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了，企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增添本店的分散力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，主動主動的為顧客效勞，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以主動的看法去解決。

如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將關心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。

服裝年度工作打算7

一、工程介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時間緊急也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的工程是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的.創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。由于，各行業(yè)的總>投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，簡單進入也簡單啟動。而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業(yè)相結合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以肯定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調查我覺察在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海進展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通興旺，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景寬闊。最終我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大公路，平常無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我覺察這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀有。平常也很少有人光臨。由于這里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費力量為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必需待前面幾項步驟都完成后才能進展。由于，一旦與房東簽約之后，就開頭支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先預備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假設只簽一年，可能一年后才要開頭回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較抱負的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉租出去(這里的房租始終在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。由于，裝潢廠商假設沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假設再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比擬貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲!當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假設店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，假設全部是冷光(也就是平常所觀察的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔軟!加上暖光燈(平常觀察的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐煩選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

服裝年度工作打算8

時間飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首20xx年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。20xx年3月自己有幸參加了xxx這個大家庭，負責matalan的跟單，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種奇怪???和忐忑，帶著一顆學習和進步的心，開頭了這一年的生活。

今日回首一年來的風風雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假設讓我總結這一年的收獲和進步，是闖三關。

第一關，批量大貨關

作為一個普一般通的merchandiser，首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證大貨交期。

還記得客人在20xx年4月8號下了一大批訂單，有幾百個之多，由于是初來咋到，許多東西都是不懂，一次接到的訂單數(shù)量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎，每個訂單的數(shù)量相對較小，導致每年有一千多個訂單)假設說一個新手，在沒有經(jīng)受過如此多的訂單的狀況下假設內心不慌，那是騙人的，當時自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時間內完成，許多東西也只是了解很少，并且許多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟識，一下子怎樣平安度過大貨頂峰期這個困難的任務便擺在了我們這個對隊伍每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心開頭了摸索之路。

很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen的指導，后來直接領導frank的到來更是緩解了壓力。跟著bobby到工廠學習跟工廠的溝通，跟著karen學習跟客人的溝通，心里面漸漸踏實了很多。使自己能夠靜下心來思索手里面的單子，曾經(jīng)跟老同學說過每天像打仗一樣，都要闖許多關，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至由于找不到its的測試負責人而憤慨過，由于進倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經(jīng)受了很多，讓自己明白了一點：無論什么問題，學會追根溯源，無論什么問題，多留一個心眼，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就ok了，中間有可能工廠的人遺忘了，導致無法準時寄大貨樣等等。

闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防，方可消意外之變；有事時如無事般冷靜，才能解局中之危。

其次關：處理危機力量

假設是僅僅的接到訂單，支配給工廠，然后出貨，那么外貿每天也就沒有什么故事發(fā)生了。一次qa驗貨到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的狀況下擅自由外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，覺察后，給工廠訂，將原來需要十五天的時間跟香港屢次溝通縮短到五天。這讓自己熟悉到了平常在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們溝通，不能過于信任工廠，更不能拖延，從而避開一些不必要的事情發(fā)生。

第三關，宏觀把握問題的力量

最終要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對，送測，提交產(chǎn)前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，肯定要把每一個點做好。

最終盼望在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，盼望自己能夠跟同仁齊心協(xié)力，努力讓自己的工作做得更好。時間飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首去年年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

去年自己有幸參加了七色紡這個大家庭，還是在自己喜愛的營運部門工作，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種奇怪???和忐忑，由于終究是第一次做內衣方面的，帶著一顆學習和進步的心，開頭了這一年的生活。今日回首一年來的風風雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假設讓我總結這一年的收獲和進步，是闖四關。

第一關，面對問題要冷靜而不應當急躁，先要分析緣由，再提出解決方案。在剛進營運部時，在打造教練店，我和彭吉負責打造內江交通路店，有一次在我們中午12點多到達門店后，前面的架子已經(jīng)空了很多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在談天。我(表情有點不興奮)就比擬焦急，直接叫了導購和我一起把貨補了，而當時差點發(fā)火。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。告知我首先要冷靜分析導致沒有補貨的緣由是什么，然后我們該怎么來做。店長回來后我們了解到，首先是由于職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是由于店里只有店長，其余的都是導購，假設店長不在，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標準等。下個禮拜再來時，這種狀況就沒有發(fā)生了。

其次關：學會了與人溝通我是一個北方人，在以前說話比擬直接，經(jīng)常只把自己的想法表達出來而無視了別人的感受，沒有到達預期的效果。在來到七色紡后，經(jīng)過外訓和向彭吉和陳經(jīng)理還有其他同事等的學習，我學會了簡潔的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關系以及要溝通的內容，其次知道其性格選，依據(jù)性格選擇你要溝通的地點和時間。最終選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。

第三關：授之以漁，而非授之以魚在8月份開頭有陳設小組陳設后，我始終埋頭去工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，導致在他來了三個多月后，我還是得在他工作的時候給他把好前關的溝通和后期的分析。反思后，我想我應當要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔起一些責任，而不是像以前一樣庇護著。對新來的員工，我會先做好學習打算以及實踐的內容，讓他們明確知道自己的學習打算和目的。真正做到授之以漁，而非授之以魚。

第四關：宏觀把握問題的力量。最終要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，肯定要把每一個點做好。在推動一項工作的時候，我總會去想一下，如何來做，什么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會到達什么預期的效果，假設錯誤，該怎么來改正，等等，讓自己心思變得縝密，換一個角度和高度來思維。

最終盼望在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，盼望自己能夠跟同事們共同努力加油!

齊心協(xié)力，努力把工作做得更好。

服裝年度工作打算9

回憶過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員聘請及人員流失等問題。我在董事長的支配下主動協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間進展人員聘請，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還幫助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一局部，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并主動協(xié)作縫紉車間進展技術輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作。

在xx年5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質量信譽現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶著下，做了大量的預備工作，整理資料，仔細做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，最終于xx年11月13日以優(yōu)異的成果獲得了aa級信譽企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次時機完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，常常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴峻。在此項工作中都得到改善。于xx年元月6日順當?shù)猛ㄟ^專家的認可。xx年11月11日又迎來了《iso9001:xx質量體系認證》升級工作，經(jīng)過兩天緊急的工作，順當通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成果，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業(yè)始終以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我主動協(xié)作開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比擬，力求以最好的質量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順當?shù)厥褂鸾q服開發(fā)勝利，并取得了可喜的成果。

一年的工作就這樣完畢了，在xx年的工作中我做到了盡心盡職，沒有消失過重大失誤，xx年的工作盡管取得了肯定的成果，但是還有很多缺乏之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時還要多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作力量，加強責任感，準時做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素養(yǎng)，適應企業(yè)的進展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。

服裝年度工作打算10

我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的xx年工作打算，以此鼓勵自我，取得列好的成果：

第一，在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱效勞。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。

第三，熟識服裝。了解我們商店的每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成覺察問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成覺察問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。

第五，依據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。

我認為我們xx男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

服裝年度工作打算11

一、市場預報和經(jīng)營方針

20xx年下半年，國內宏觀經(jīng)濟不抱負，居民消費增速開頭減慢，消費力明顯降低。通過對服裝行業(yè)的調查，20xx年秋、冬季大局部品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴峻。我司整體商品動銷僅為**%，約有**%商品直接積壓在終端店鋪。結合其它品牌銷售形勢，反映出進入20xx年的初始經(jīng)濟大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。

我們通過市場調查覺察，20xx年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴峻：

1、80后的童裝消費群體將來三年將成為童裝市場的消費主流——80后媽媽表達出如下特征：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。

2、知名童裝加速擴張，國內大裝品牌大局部切入童裝市場，占據(jù)了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在年內廣告的造勢，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽度缺乏，已很難應對競爭品牌和將來市場的改變。

在這種態(tài)勢下，公司仔細打量自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營狀況，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，將來將成為公司的主流渠道，轉變以往社區(qū)店為主的渠道布局。

因此，公司20xx年度的經(jīng)營方針確定為：

提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；

圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)進展。

接下來，將以這一階段性的指導思想，闡述20xx年的各項營銷規(guī)劃、管理活動的經(jīng)營思路。

二、公司經(jīng)營目標

〔一〕核心經(jīng)營目標

20xx年，公司核心經(jīng)營目標為：

1、年度銷售**

2、年度銷售回款**

3、年度毛利潤**

商品毛利率安排：……

4、年度總費用掌握**萬元，利潤率掌握為*%，利潤額為**萬元：費用預算：管理費用**萬元，營運費用**萬元，商品折損**萬元。

5、直營市場利潤額**萬〔*%利潤率〕，電子商務利潤額**萬元〔*%利潤率〕，合計**萬元。此利潤額做壞賬提留預備。

〔二〕銷售目標細分

1、20xx銷售總指標

2、按區(qū)域市場細分期貨銷售指標

銷售目標細分表〔單位：萬元〕

上述銷售目標的分解，按報告附件《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行〔直營中心營銷中心〕

〔三〕經(jīng)營管理目標

1、生管管控目標：

2、研發(fā)管控目標：

3、營運管控目標：

4、選購管控目標：

5、直營管控目標：

6、人力行政管控目標：

7、財務管控目標：

8、物流公司管控目標：

9、IT部管控目標：

三、主要經(jīng)營策略

20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延長制訂。

〔一〕市場策略

1、調配公司內部全部資源，以市場需求為導向，支持前端銷售部門的業(yè)績達成。

2、通過參謀團隊供給的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導、直營經(jīng)理、直營督導在廣東直營店鋪的實操訓練，提煉出當季的盈利模板，通過以上人員在目標市場標桿店鋪的復制，進展推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。

3、通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“進展優(yōu)質加盟客戶和優(yōu)質區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的根本盤面建立。

5、20xx年，公司強勢進駐已有肯定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略。

〔二〕商品策略

1、商品的風風格整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開與**、**品牌的直接對抗競爭。

2、圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進展改造

〔三〕品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力

1〕新開店鋪質量管控：20xx年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴把開店的質量關。

2〕調整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費用與時間本錢太高，嚴峻影響單店的盈利，制約了品牌的進展。20xx年開頭，公司將大力推動二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3〕提煉店鋪陳設標準并復制推廣，提升商品表現(xiàn)力。

2、綻開廣告投放與廣告投放的配套工作，進展品牌塑造，聚焦推廣

1〕公司進展全國性電視媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。

2〕20xx年，打算在全國區(qū)域進展10次大型促銷活動進展平面拉動，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。

〔四〕招商策略

采納廣告招商、以商招商、網(wǎng)絡招商、展會招商等手段，重點針對直營加盟客戶及區(qū)域代理綻開招商活動，拉升直營市場的根本盤，進一步加強公司將來的抗風險力量。

〔五〕新的事業(yè)平臺搭建：電子商務部

針對將來的消費習慣的轉變，為公司平穩(wěn)進展，20xx年，公司對電子商務事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調整內部管理資源，支持新事業(yè)部的進展。

電子商務部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子其次條核心渠道的進展搭建平臺。

四、年度工作行動打算匯總簡述

五、達成目標的各系統(tǒng)目標管理思路

〔一〕生產(chǎn)系統(tǒng)

1、依據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標，產(chǎn)能評估如下：夏季：**秋季：**冬季：**

2、為令產(chǎn)品更具市場競爭力，20xx年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供給商進展議價談判，爭取本錢盡可能降低，并通過管理表單和季度目標考核加以實施管控。

3、20xx年，公司對選購系統(tǒng)回廠時間的管控，應列為重點。

4、強調生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。

〔二〕人力資源系統(tǒng)

1、梳理明確各部門崗位職能職責及工作流程。

2、重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培育機制。

3、建立并推行KPI考核管理體系。

根據(jù)“有打算、分步驟、可量化”的原那么，由人力資源牽頭，以目標管理為根底，建立起工作績效管理體系。根據(jù)分級管理、分層考核的原那么，從20xx年4月10日起，由總經(jīng)辦對公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行KPI考核機制，以確保主要經(jīng)營目標管理的執(zhí)行落實。

4、進展直營與電子商務兩個系統(tǒng)核算的機制改革，保障核算有效實施。

5、20xx年起，在公司內部推行企業(yè)“共享文化”，圍繞其組織開展各項活動，固化成型公司文化。

6、20xx年開頭，結合國家勞動法與市場用人趨勢，調整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。

〔三〕物流系統(tǒng)

1、退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設施及人員的配置，可以有效保障20xx年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務的業(yè)務協(xié)作。

2、20xx年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中參加賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進展員工系統(tǒng)操作培訓，以提高成品倉數(shù)據(jù)準確準時性。

〔四〕IT信息管理

1、通過IT學問的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商供給系統(tǒng)業(yè)務支撐。

2、由總經(jīng)辦牽頭，IT部將從20xx年開頭，著重關注系統(tǒng)在各相關崗位的應用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進并落實相關崗位錄入數(shù)據(jù)的準確性、準時性。年內，也將依據(jù)公司的現(xiàn)狀和實際需求，新開發(fā)一些功能模塊，幫助公司管理，提高公司管理水平。

〔五〕財務系統(tǒng)

20xx年，財務中心將從原來的事后監(jiān)視，變革為過程監(jiān)視，并通過財務分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。

1、完成新業(yè)務鏈〔配發(fā)貨業(yè)務〕的各部門正常鏈接。

2、完成季度直營中心與電子商務部門的核算工作。

3、健全財務監(jiān)測體系。

〔六〕組織管理系統(tǒng)

1、由總經(jīng)辦負責，20xx年4月前，對各項經(jīng)營目標進展層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級管理人員的《目標管理責任書》統(tǒng)一集合于人力資源中心，實施歸口管理。

2、由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目標達成狀況例會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

六、公司年度費用預算規(guī)劃

1、物流與資金流的規(guī)劃

2、年度重點費用工程預算

3、公司年度費用點掌握

服裝年度工作打算12

在競爭日趨劇烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應當在每個詳情上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件效勞尤為總要。效勞提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升效勞重點有以下幾方面：

一、服裝的陳設

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳設上表新立異，以求劇烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計襯托自身的賣場氣氛，以獨特的獨特確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光臨，來獵取更大的利潤。因此，服裝陳設也越來越受商家的留意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳設商品，有以下幾點建議：

1、疊裝陳設

(1)首先強調視覺，在色塊把握上，原那么應是從外到內，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，由于這是人觀看事物的習性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生愛好，從留意、吸引、觀看、購置等幾個環(huán)節(jié)進展購物。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳設同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域四周位置盡量設計模特，展現(xiàn)疊裝中的代表款式，以吸引留意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣揚單張，以全方位位展現(xiàn)代表款。

2、掛裝陳設：

(1)每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應保持干凈，無折痕。

(2)掛裝的陳設顏色應從外到內，從前到后，由淺到深，由明至暗，側列從前到后，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得依據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定。

3、模特服裝的陳設，二到三天那么須更換一次，這樣給顧客保持新奇感，吸引人流進店。

在詳情確定成敗的今日，商家想在劇烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從微小處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素確定著專賣店開得是否勝利，一是硬件，二是其貨品陳設，三是專賣店的員工素養(yǎng)，效勞質量提高銷售量也必將隨之提高。

二、提高效勞質量：

服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了愛好，有的兼而有之，不管是那一種目的首先工作就必需具備工作責任心及工作要求，好的效勞必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

(1)保證主動的工作看法，在工作中持有飽滿的工作熱忱;

(2)擅長與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力氣;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能;

(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能相結合。

(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品學問，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

(5)擅長做出工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。

2、客戶維系要求：

(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿意顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。

(2)建立客戶資料，對客服的愛好要清晰了解，客戶電話必需具體記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。

(3)對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

(4)對全部客戶的工作看法都要一樣，加強產(chǎn)品質量和效勞意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的效勞質量，盡自己最大的努力做的更好。

三、詳細工作打算

1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量安排至每周、每天，每日當班工作完畢后核對任務完成狀況，總結工作得失;

2、于老客戶保持良好關系，在周末時發(fā)送祝愿短信，讓客戶感受到被重視。

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。

在日益劇烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、提高自身素養(yǎng)同時加強客戶維系量。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。

服裝年度工作打算13

我從某某年進入服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作打算，以此鼓勵自我，取得列好的成果：

第一，在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊。

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱效勞。

要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。

第三，熟識服裝。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成覺察問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

養(yǎng)成覺察問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。

第五，依據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的某某萬的營業(yè)額任務。

和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。

我認為我們某某男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

服裝年度工作打算14

首先，了解公司的年度市場進展打算

要了解公司的年度市場進展打算，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴大單店面積；提高單店增長率的打算；打折促銷、送禮、VIP客戶管理打算；地理趨勢圖；價風格整打算；廣告和媒體推廣打算；去年的季度數(shù)據(jù)等。

其次，了解設計師對新季產(chǎn)品的整體設計方案

服裝設計師進入新一季的產(chǎn)品設計，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應當?shù)却?，而應當緊跟時尚設計師的想法和進度，同時開頭新一季的終端展現(xiàn)籌劃案例。

第三，了解新賽