醫(yī)院護士述職報告四

PAGE頁碼42醫(yī)院護士述職報告四20____醫(yī)院護士述職報告醫(yī)院護士述職報告范文匯編9篇在人們越來越注意自身素養(yǎng)的今日，報告對我們來說并不生疏，通常狀況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是我為大家收集的醫(yī)院護士述職報告9篇，與保藏。醫(yī)院護士述職報告篇1各位領(lǐng)導，各位同事，大家好：首先感謝大家能用一顆仔細的心來聽我的護士述職報告，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導很信任的人任命我為輸液中心護士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔負起這份重任怎樣才能更好的完成門診患者的輸液崗位呢經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)切，愛惜，敬重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的看法，我細致視察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們崗位中的優(yōu)缺點，并依據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地綻開了門診輸液中心的崗位。輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起，領(lǐng)先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正崗位看法，愛崗敬業(yè)，勤奮崗位，主動進取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，看法親善，語言文明，努力把崗位做細，做實，做扎實，力求在治療上細心，護理上細心，真正讓家屬放心，病人安心。崗位中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴展到方方面面，大到主動參與各種突發(fā)事務(wù)的搶救，小到在門診常常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否須要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐性的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他苦痛須要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們或許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何狀況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐性說明，只要患者須要，病情須要，崗位恒久是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。沒有規(guī)則不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還須要嚴格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種崗位細則，明確各班職責，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人須要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實，保障了最高效，最主動的崗位熱忱。精湛的技術(shù)是我們崗位的核心。在門診，有許多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱忱服務(wù)的同時更加留意加強自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項護理技能，特殊是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一語道破，把治療帶給孩子的苦痛減到最小。崗位閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一起探討小兒頭皮針的進針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門診輸液的臨床視察等等。在輸液過程中，我要求大家仔細執(zhí)行三查七對制度，依據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴格限制輸液速度，嚴密視察病情改變，隨時了解患者狀況，確?；颊咂桨灿行У淖龊弥委煛Ｖ档门d奮的是我們良好的醫(yī)德，熱忱的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診崗位的順當進行，換來了多數(shù)門診患者的健康和笑容。當然，崗位中總會有很多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的崗位不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的崗位，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人華蜜多了，沒有人應(yīng)當吝嗇自己歡樂，我要把我的歡樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時間的崗位實踐，使我更深層次的相識到一個護士長應(yīng)有的職責，以后我要更加努力地把這支護理隊伍帶好，幫助各科室的崗位，更多的與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡的駕馭每一個病人的狀況，以便更精彩的完成門診護理任務(wù)。心中有幻想，行動才會有方向，在新年度的崗位中，我將進一步明確自己的崗位目標，扎扎實實學習，實實在在崗位，認仔細真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。醫(yī)院護士述職報告篇2在院領(lǐng)導及分管院長的領(lǐng)導下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、____思想方面：仔細學習學習____精神，主動開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改，社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切____活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務(wù)。二、增加法律意識仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，讓我員意識到，市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學問，增加平安愛護意識，使護理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、規(guī)范護理工作制度：深化衛(wèi)生改，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部仔細組織學習新條例，學習護士管理方法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。四、加強業(yè)務(wù)學習，努力提高護理隊伍素養(yǎng)。1、加強護士職業(yè)道德教化和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范，2、加強愛崗敬業(yè)教化，____“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護士素養(yǎng)及應(yīng)急實力，全年的病人滿足度提高到97.6%.3、加強業(yè)務(wù)學習，仔細做好業(yè)務(wù)學習筆記，獲得了滿足的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學習，每周一題晨會提問。4、參與蘭大二院3個月護理培訓班學習。五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明白護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療____的升、降休戚相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特殊重要，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。1、加強質(zhì)量限制，嚴格落實制度，仔細檢查。手術(shù)室分管院長甘院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次護理工作全面檢查，并剛好反饋信息。2、加強危重病人的術(shù)中管理，我們必需做到嫻熟駕馭護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用，提高了危重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負責管理，做到“四固定”、“三剛好”急救藥械完好率達100%.3、護理部仔細組織護理平安工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，仔細總結(jié)、____、查找工作隱患，加強護理平安管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染工作。在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止運用，降低了醫(yī)原性感染。醫(yī)院護士述職報告篇3日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了20××年，這一年在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進一步完善了科室工作流程，細化管理，仔細落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強病區(qū)管理，夯實基礎(chǔ)護理.為患者創(chuàng)建良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科加強了病區(qū)的管理，注意晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無污染。二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我院的深化開展，結(jié)合我科實際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施：(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任常常強調(diào)，我們的護理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切.因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。(二)變更組織結(jié)構(gòu)。今年4月起先在科內(nèi)實行責任制護理，將病區(qū)分為A1、A2兩個責任區(qū)，分別設(shè)兩名責任護士，責任護士負責對所分管病人的病情視察，落實治療性護理和健康教化、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理，保證責任護士管床到位，責任到人，大大變更了以前功能制護理的局限性.本年度擔當責任護士的是：洪锳、李麗，她們不遺余力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評。(三)變更排班模式，在護理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來的一名護士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理平安。三、加強護士的接著教化，培育?？谱o理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓安排，有科內(nèi)學習和外出學習參與培訓班等形式，均已完成培訓安排?？苾?nèi)學習是利用每天晨會時間進行基礎(chǔ)護理、護理常規(guī)、健康教化等護理學問和技術(shù)的強化訓練，從而不斷提高科內(nèi)護士的?？茖W問水平。今年外出培訓產(chǎn)科?？谱o士一名，已能單獨上崗。另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護士主動激勵其接著學習，并讓她們以各種形式自學，提高學歷，今年有兩名護士取得?？茖W歷，護士長取得主管護士職稱.四、嚴格核心制度的落實，削減護理差錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在:(一)嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴謹，并隨時檢查基礎(chǔ)護理狀況，剛好指出存問題剛好改正，確保患者平安。(二)完善護理查對制度，針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復執(zhí)行的現(xiàn)象.五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學、上進的思想觀念，主動參與醫(yī)院組織的各項活動:如5、12操作競賽及學問競賽，我科汪奇美、張輝、冉小梅等，均主動參與了這些活動，并在學問競賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長！與此同時，我科護士唐靜被評為”優(yōu)秀護士”！六、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力我科依據(jù)?？铺攸c實行表格化護理文書，大大削減了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者供應(yīng)干脆護理服務(wù).七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)切與關(guān)懷為了增加我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù)，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如:(一)為剛做完的患者送上一杯熱奶粉;(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;(三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;(四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責任制護理的模式，運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦____群，每天派專人值守，剛好回答孕產(chǎn)婦提出的問題。(五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。(六)在新生兒的護理上，不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片.(七)加強出院隨訪，剛好了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問題，進行電話詢問，對特別問題，請其剛好來院檢查，今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的'廣泛好評。八、加強產(chǎn)房的管理，主動限制醫(yī)院感染嚴格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，仔細總結(jié)____，制定下一步整改措施，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標完成如下：全年年共接生221人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%九、建立和完善績效考核與激勵機制，充分調(diào)動護士的主動性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍舊存在許多的不足：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護士的基礎(chǔ)理論學問和?？谱o理學問還需學習，服務(wù)的主動性和主動性有待進一步增加;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。醫(yī)院護士述職報告篇4敬重的領(lǐng)導、各位老師：大家好！一、綜合素養(yǎng)護士長是護理管理工作的主體，是醫(yī)院基層科室護理工作詳細的管理者、組織者、指揮者和實踐者，在醫(yī)院的護理工作中起著承上啟下的、舉足輕重的作用，得當?shù)墓芾砑记珊头椒?，工作效果必定事半功倍，護士長的管理技巧及素養(yǎng)的凹凸，干脆關(guān)系到護理工作的開展。提高護士長素養(yǎng)及充分利用護理管理技巧是實現(xiàn)護理管理目標的重要保證。（一）正確處理好各種人際關(guān)系？1、處理好和院領(lǐng)導班子及護理部之間的關(guān)系2、處理好和相關(guān)科室之間的關(guān)系任何一個科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的協(xié)作支持，如作各項協(xié)助檢查、病人的護理睬診、儀器的相互借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助，所以平常必需加強與各科室之間的勾通與聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作、相互幫助，才能確?？剖夜ぷ髡＿\轉(zhuǎn)。3、處理好和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系科主任是科室第一負責人，護士長是在護理部及科主任的雙重領(lǐng)導下工作，要使科室的護理工作良性運行、護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，護士長必需和科主任進行有效的勾通，讓科主任了解護理部對本科工作的要求，平常督導檢查中發(fā)覺的問題剛好向科主任反饋，讓科主任相識到護理工作的重要性，理解、支持護理工作。護士長各項休假除報護理部外還必需報科主任知道，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展。醫(yī)護是一個有機的整體，如在執(zhí)行醫(yī)囑過程中發(fā)覺有不對的地方，應(yīng)剛好和醫(yī)生溝通，提出合理化的建議，予以改正，必需把科室的醫(yī)生、護士凝合在一起，組成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，這樣才能團結(jié)協(xié)作、顧全大局，使每一個成員為了集體的榮譽樂于奮斗與奉獻，利于科室工作的開展。4、處理好和護士之間的關(guān)系護士長是科室護士的干脆領(lǐng)導，對待每一位護士都必需公正、公允，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。必需廣泛聽取醫(yī)護人員的看法，剛好訂正工作中的失誤和偏差；讓護士參加病房管理，增加她們的主體意識和責任感。只要護士長作風民主、寬宏待人，下屬護士心理就會產(chǎn)生平安感，就不擔憂“穿小鞋”、“抓辮子”，心情安逸，有利團結(jié)，增加凝合力。在工作嚴格要求的同時要賜予生活中的關(guān)切與幫助，多關(guān)切、愛惜護士，平常要多視察了解護士們在工作中的一言一行、一舉一動，發(fā)覺困難剛好幫助解決，哪怕是一點點關(guān)懷，護士們都會記在心理，護士長的為人在護士心目中會留下深刻的印象，在工作中遇到困難時大家就會自告奮勇、共同幫助渡過難關(guān)。所以，護士長在工作、生活中要賜予護士們有形和無形的支持與幫助，建立一種相互信任、相互敬重的合作關(guān)系，使她們保持主動向上的工作看法，提高工作效率5、處理好和患者之間的關(guān)系護士長必需常常和患者勾通，才能了解各項工作落實狀況及護理服務(wù)狀況，定期進行滿足度調(diào)查，仔細接待患者的各種投訴，虛心聽取看法并剛好反饋，深化調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護患____，縮短護患之間的距離，削減和避開醫(yī)療____的發(fā)生（二）提高自身的綜合素養(yǎng)？1、當好學科帶頭人護士長必需具備扎實的專業(yè)學問、管理學問和廣博的人文社會學問等等。必需精通本專業(yè)學問，了解專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人；練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作的模范，取得護士在專業(yè)學問和護理操作技能方面對護士長的佩服，護士長要擅長學習和駕馭應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強護理新學問、新理論、新技術(shù)的學習。2、要具備正確的管理技巧護士長要擅長用簡練的語言表達自己的意圖，擅長做思想工作，抓住護士的心理，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場合表揚，發(fā)覺缺點應(yīng)剛好制止，一對一的找當事人個別談話查找緣由、吸取教訓。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是激勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不要損害護士的自尊心，避開當眾訓斥、責怪，做到即使指責對方也能接受，達到預(yù)期的效果；擅長交往，能夠與各種不同看法的人溝通思想；擅長名查秋毫，辨明是非，具有靈敏的思維和精確的推斷實力。3、要具有較強的非權(quán)力影響力非權(quán)力影響力是由個人的素養(yǎng)、高尚的品德、淵博的學問、精彩的工作、良好的人際關(guān)系等條件所產(chǎn)生的，在工作中起確定性的作用。護士長自身的行為是護士的典范，護士長要以自身的模范表率行為影響科室護士。護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級給予的權(quán)力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、學問、實力等方面的修養(yǎng)，在護士中樹立起較高的威性，增加自身的凝合力和號召力，使護士們從心理上信服、敬重、聽從和依靠，并變更她們的不良行為。護士長良好的職業(yè)道德和人格魅力，豐富的才能和淵博的學問，良好的自制實力和人際關(guān)系，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和超群的護理技術(shù)等等無不影響著護士。4、要具備良好的心態(tài)科室經(jīng)常有許多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)特別重要。假如處理問題中出現(xiàn)急躁心情，就會影響相互之間的關(guān)系，使工作無法開展，所以護士長必需不怕個人得失、工作中多作奉獻，遇到事情要冷靜，凡事必需動之以情、曉之以理。激勵護士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，擅長發(fā)覺人才、敬重人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰慧才智，注意培育、抓住骨干，有安排的培育一支強有力有護理隊伍，營造一個和諧、開心、團結(jié)的環(huán)境氛圍。（三）加強質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān)1、注意護士業(yè)務(wù)水平的提高科室要常常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學習，以拓寬學問面。實行考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓，加強晨會提問，訓練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)學問，理論與實踐相結(jié)合，融會貫穿；實行多種途徑加強學習，不斷更新學問。如參與護士?？?、本科成人、自考教化，函授學習，參與學術(shù)會議，請專家講學，開專題探討會，上網(wǎng)閱讀，訂閱報刊____及自學等。通過學習不斷豐富自己的專業(yè)學問。要學以致用，把所學的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理，探究新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。2、重視護理質(zhì)量管理護理工作的困難性和多樣性是客觀存在的，護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量限制為根本。要著眼于各要素養(yǎng)量，以統(tǒng)籌全局；詳細抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋限制。反饋內(nèi)容包括工作的看法、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進行____并反饋給護士，確定成果，表揚優(yōu)秀，對差的提出訂正方案，達到持續(xù)改進護理工作，提高質(zhì)量之目的。3、不陷于瑣碎事務(wù)護士長主要起主導作用，調(diào)動護士主動性，把護理工作管理緊緊有條。護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。一個只說不干、或是只干不說的護士長都不是一個合格的護士長。合格的護士長應(yīng)當合理安排干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合的集體資源，把護理工作管理得緊緊有條，要勤于思索，擅長工作，調(diào)動每一個護士的主動性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的才智和力氣。要切忌事必躬親，舍本逐末，工作中必需起參謀長和統(tǒng)帥作用。4、制定切實可行的護理工作安排依據(jù)護理部及科內(nèi)的工作安排，制定出本科室的詳細護理工作安排并確保實施。應(yīng)留意從實際動身，不輕易變更或廢止，但可依據(jù)狀況改變作必要的修改。安排必需提出明確的要求、方法、程序、留意事項，使執(zhí)行者知道應(yīng)當怎樣去做。5、建立獎懲機制激勵機制是一種有效的管理方法，護士長要主動運用激勵原理管理護理工作，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教化為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟的、精神的嘉獎，并為科室評優(yōu)評先的條件，在科室內(nèi)大力宣揚，激勵大家學習先進，爭當先進，形成主動向上的工作氛圍。對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責任事故的，要出以公心，實事求是地依據(jù)有關(guān)制度肅穆查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教化和啟發(fā)。6、剛好完成各種記錄工作中的各種制度、安排、差錯登記、查房記錄、病案探討記錄、會議記錄、考核記錄、培訓學習記錄、工作總結(jié)記錄等都要按時細致記錄?？傊?，護理工作的正常開展，離不開護士長的正確領(lǐng)導。護士長是護理工作詳細的管理者、組織者、指揮者和實踐者，在工作中除正確處理好各種人際關(guān)系外，還必需充分利用管理技巧及提高自身綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能使科室工作開展起來得心應(yīng)手，才能實現(xiàn)護理管理目標，從而提高科室的護理質(zhì)量。二、護理工作（一）為病人護理供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)1、堅持了以病人為中心，以病人的滿足為核心、以病人的需求為目標首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，細致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護理措施，剛好評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚留給護士長、醫(yī)德醫(yī)風辦，雖然我們在全院獎金是最低的，但是，我們的護理服務(wù)確是最好的。我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)向病人交上一份滿足的答卷。病人滿足度調(diào)99.7%；表揚127人次，退紅包8人次，合計3000元，全年零投訴。2、“以人為本”關(guān)切、愛惜、敬重、理解護士發(fā)揮團隊精神，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱忱，解決護士生活中的實際困難，做她們的知心摯友，讓護士心身開心地投入工作，只有這樣，天使們才能給病人以絢麗的笑容。（二）保證護理平安不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織探討學習借鑒，使護理人員充分相識護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。1、加強制度與職責教化重申各級護理人員職責，明確崗位責任制和護理工作制度：如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡察護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。2、加強教學平安管理對重點員工的管理，照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教化，提高他們的抗風險意識及實力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。3、加強重點時段管理堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、合理利用人力資源實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育新護士____值班時謹慎、____處理問題的實力。5、落實護理常規(guī)仔細落實皮膚科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。6、堅持查對制度（1）要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護士長抽查醫(yī)囑并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）執(zhí)行雙人核對輸液卡流程；（4）協(xié)助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制；（5）收費日、夜、出院查對簽字制（6）各種醫(yī)療護理儀器修理、保養(yǎng)查對簽字制；（7）急救器材、藥品查對簽字制；（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制；（9）長備藥品每日查對簽字制；（10）醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制；（11）每周查對護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，削減平安隱患，規(guī)范護理文件記錄使護理文件標準化和規(guī)范化。一年來共自檢出護理醫(yī)療隱患近____7次，突出解決了如下問題：①醫(yī)生醫(yī)囑無簽字②有醫(yī)療、護理行為無醫(yī)囑③有護理簽字無護理行為7、完善護理風險預(yù)案平常工作中留意培育護士的應(yīng)急實力：急診病人入院處置現(xiàn)場救治實力提高，防火、滅火的常識及緊急預(yù)案。完善護理緊急風險預(yù)案，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，以提高護士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。8、加強護理質(zhì)控質(zhì)量管理是護士長管理科室永恒不變的主題，真對皮膚科病房護理工作質(zhì)量進行客觀的評估，對護理工作各項質(zhì)量指標的提高實行如下措施：（1）充分發(fā)揮護理質(zhì)量限制小組的作用，針對科室出現(xiàn)的醫(yī)療、護理隱，重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核質(zhì)控細則，護士長定期與不定期進行重點質(zhì)量檢查，對查出的問題進行不定期抽查、直到改進為止。（2）不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。（3）不足之處進行緣由____并剛好整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。（4）每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合____，查找緣由，制定切實可行的持續(xù)整改措施，并檢查整改落實狀況。在病房管理、質(zhì)量限制中每一位護士能夠充分發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用，盡職盡責。所以未發(fā)生大的醫(yī)療、護理差錯。全年基礎(chǔ)護理合格率達到99%；健康教化覆蓋率達到100%；消毒隔離達到100%；搶救完好率達到100%，病房管理99%；護理記錄98%；護理表格99%。（三）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益1、增收方面：嫻熟駕馭各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避開病人欠費現(xiàn)象。2、節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的奢侈，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟效益。三、接著教化（一）堅持學習這個主線不斷提高護士綜合素養(yǎng)正視激烈的競爭和挑戰(zhàn)，與是懼進。主動激勵每位護士利用業(yè)余時間學習科學文化學問，續(xù)專、續(xù)本，為他們合理的支配班次以保證本科的學習。駕馭新技術(shù)。不斷提高自身文化修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。而且要增加思想、心理素養(yǎng)?，F(xiàn)有60%護士達到本科學歷；30%在讀本科；10%達到大專學歷。（二）組織科室護理人員接受國家接著教化，如自學考試、遠程教化、成人教化、接著教化學習班、護理業(yè)務(wù)學習24次、護理業(yè)務(wù)查房24次、護理新學問學習考核12次等。護士接著教化學分全部達標。（三）組織護士進行護理技術(shù)操作訓練，操作考核始終貫穿于日常工作中。由2名經(jīng)過醫(yī)院標準培訓的護士，實行分組負責制對每一位護士進行操作考核，直至達標。通過技術(shù)操作考核促進?？萍夹g(shù)發(fā)展，提高了患者對護理操作的滿足度。四、護理科研有安排地選派護理骨干參護理科研組的學習，拓展她們的視野。全年共發(fā)表國家級第一作者論文2篇，省級第一作者論文17篇，5%硼酸紗條在皮膚科的皮膚護理獲省新技術(shù)三等獎一項。新技術(shù)臨床護理應(yīng)用，給科室及醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，同時體現(xiàn)護理人員的人性化服務(wù)，深受患者的歡迎。五、臨床帶教（一）護士長堅持臨床帶教首日負責制1、對于每一批新到科室的護生，在她們初到科室時護士長盡可能親自首日帶教。布置教學安排及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實。（1）介紹科室環(huán)境及大體布局；（2）介紹?？浦饕膊》N類及相關(guān)理論打算要求；（3）布置實習大綱中的詳細安排及要求；（4）布置實習周期中主要教學內(nèi)容的日程支配（5）提示重要的護理工作制度及各班職責大致工作內(nèi)容；（6）介紹科室人員大致狀況及各自帶教老師的性格特點；（7）強調(diào)勞動紀律及其他實習管理上的要求；（8）護理安排的書寫要求等。（9）增加自我愛護意識，保證臨床實習平安。2、創(chuàng)建寬松的學習環(huán)境，使學生盡快進入角色，護士長親自接待，使學生感到對她們的重視，從而盡快消退生疏感，建立實習信念，主動投入到學習工作中。（二）全面關(guān)切護生的整體狀況1、護士長對實習過程中的護生全面關(guān)切，不僅對她們學業(yè)水平的提升獲得有益的幫助，也能幫助她們身心健康發(fā)展。不僅要教會她們業(yè)務(wù)學問，也要教會她們?nèi)绾螌W會做人，如何學會做事，才能真真正正成為一個有發(fā)展前途的、有用的人。2、臨床實習生活是一個比較艱苦的過程，她們既要適應(yīng)生物鐘的變更，又要適應(yīng)各科輪轉(zhuǎn)不適應(yīng)帶來的壓力，后期還要面臨就業(yè)的壓力，對于現(xiàn)在大多數(shù)獨生子女來說是一個很大的挑戰(zhàn)。護士長既要作為一個管理者，更要作為一個長輩來關(guān)切、幫助她們。關(guān)切她們的衣、食、住、行，關(guān)切她們的身、心健康，還要關(guān)切她們的平安、冷暖等，盡可能幫助她們解決一些實際問題，使她們有一種回到家的感覺，輕松、開心完成實習過程。3、就業(yè)對于每一位學生來說都是人生最大的問題，在實習中、后期，這是令每一位學生產(chǎn)生波動的主要因素。作為護理管理者要關(guān)切她們這一問題，主動為她們供應(yīng)人才聘請會的信息；盡可能調(diào)整好她們的班次，支持她們?nèi)⑴c溝通；對遲遲未能簽約的學生多賜予勸慰、激勵，樹立她們的信念，使她們在壓力較大的狀況下盡量不影響學習。4、新的醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變對護理人員提出了更高標準的要求，須要她們有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)、有良好的職業(yè)素養(yǎng)、有全面的綜合實力。臨床護理教學是培育高素養(yǎng)、高質(zhì)量護理人才的重要場所。護士長作為臨床護理教學的主要管理者，必需擔負起培育下一代的重任，仔細、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學工作擺在日常工作重要位置之一，才能培育出高水平、合格護理人才。（三）帶教環(huán)節(jié)中詳細參加管理建立完善、統(tǒng)一的臨床帶教資料檔案1、建立完善、統(tǒng)一的臨床帶教資料檔案是保證規(guī)范性臨床帶教的前提，是幫助學生駕馭全面實習內(nèi)容的關(guān)鍵措施。2、臨床實習教學目標：看法目標、學問目標、技能目標，考核內(nèi)容有理論、操作、護理病歷書寫等。3、臨床教學老師具備用課件護理查房的實力、護士長親自主持一次護理查房或科室小講課等4、注意晨間提問，晨間床頭交接班是人員最集中接觸患者的時間，在視察、交接病情時提出一些護理問題，抽查?？撇僮黢{馭外用藥運用狀況，能了解學生駕馭?？茖W問的狀況，事實上也是對帶教老師帶教指導工作的檢驗；同時，在病床前直觀進行一些理論講解，能加深記憶，提高實習效果，學生普遍反映較好。5、在整個實習周期中護士長詳細參加管理能了解學生駕馭學問的狀況，了解各帶教老師的帶教管理是否執(zhí)行到位，征求學生對科室、對各位帶教老師的看法和建議，同時也反饋帶教老師對學生實習期間的希望和要求，通過反饋看法和建議反映學生的實習過程和實習感受，存在問題及實行措施等從而保證教學質(zhì)量。學生對帶教老師的評價標準：教學看法、教學水平、教學方法、教學效果。六、現(xiàn)存問題（一）護士創(chuàng)新意識不強，如申報課題、新技術(shù)、論文發(fā)表等。（二）臨床帶教檔次不高。七、改進措施及今后準備（一）加強科研意識，如申報課題、新技術(shù)、國家級論文發(fā)表等（二）臨床帶教提高檔次如多媒體科件等。醫(yī)院護士述職報告篇5敬重的醫(yī)院領(lǐng)導：我來到XX市中醫(yī)院工作已有1年有余了，在科室的支持下，我本著“以病人為中心”的理念，踏踏實實工作，仔細學習專業(yè)學問。當然在工作中仍有不足之處，如工作中不細心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高服務(wù)，把每一位病人都當成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導的認可。一年來在主任的領(lǐng)導下，在全科的支持下，總結(jié)如下：一、____思想方面：仔細學習先進思想，堅持以病人為中心，適應(yīng)衛(wèi)生改，社會發(fā)展的新形勢，主動參與有意義的活動，以服務(wù)奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為病人服務(wù)。二、增加法律意識，仔細學習相關(guān)法律法規(guī)依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識。豐富法律學問，增加平安愛護意識，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、主動參與業(yè)務(wù)學習及醫(yī)院組織的活動。1、參與業(yè)務(wù)學習，每月參與2次科內(nèi)業(yè)務(wù)小講課，參與疑難病例探討，探討生進修班及完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等。其次次順當通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試(中醫(yī))。2、參與醫(yī)院組織的競賽及活動，一年來參與過本院組織的“學中醫(yī)、讀經(jīng)典”選拔賽(優(yōu)勝獎)、“我愛背湯頭”(個人二等獎、團體一等獎)，____中醫(yī)藥學會組織的“我愛背湯頭”團體二等獎。3、在《____中醫(yī)____》發(fā)表《清暑益氣湯加減兒科運用舉例》一篇。一年來，在前輩和同事的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差得很遠，與其它同事相比還有差距，在今后工作中，要接著努力，克服不足，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。述職人：xxx20xx年xx月xx日醫(yī)院護士述職報告篇6在中醫(yī)科，特別感謝科護士長對我的循循教育，充分讓我感受到臨床工作與人交往的重要性，溝通的技巧并非與生俱來的，而是人文學問的豐富及臨床閱歷積累的結(jié)果。讓我慢慢明白“我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)”，使我在今后工作中不管遇到什么問題，都能保持著一份主動向上的心。中醫(yī)科是一個特別團結(jié)的科室團隊，不僅體現(xiàn)在同事間親如一家，對病人的關(guān)懷勝似親人。護士長特別重視對病人的心理護理、健康教化、規(guī)范化服務(wù)，親密護患關(guān)系，增加病人對護理工作的滿足率，這對護士的學問結(jié)構(gòu)和綜合實力是一個考驗和熬煉的機會，提升護士在病人康復過程中所起的作用，增加護士的自我價值感和學習學問的主動性。“我們中醫(yī)科每個人的分工不同，但目的都是為了中醫(yī)科這個家的發(fā)展，讓病人更好更快的康復，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會的和諧與發(fā)展。今日，面對又一輪全新的醫(yī)療護理改，須要我們每一個醫(yī)務(wù)工作者保持良好的精神狀態(tài)，展示嶄新的精神面貌，須要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者發(fā)揚以院為家的高尚情懷，須要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者緊跟時代勇于創(chuàng)新。我們醫(yī)務(wù)人員肩負救死扶傷的重任，承載著國家、社會、人民的重托，懸壺濟世。因此我作為一名醫(yī)務(wù)工作者我感到無比的光榮，這將恒久激勵著我在這條路上無怨無悔地走下去，以院為家是我一生無悔的選擇。讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院，把追求的信念放在醫(yī)院，把滿腔的____奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里。述職人：xxx20xx年xx月xx日醫(yī)院護士述職報告篇720xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，針對年初制定的目標安排，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。一、履職狀況：1、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系，針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每月有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)。重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。2、制定并執(zhí)行績效考核方案，完善各班工作職責任務(wù)，建立了績效考核指標體系，實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，提高了大家的工作主動性。二、以病人為中心，開展人性化服務(wù)1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，常與病人溝通；了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持。針對工作中的不足，實行相應(yīng)的整改措施，滿意并提一切合理的要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度達95%以上。2、術(shù)中做好各項操作前有說明，操作中有激勵，操作后有整理，動作溫柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度，舒適的環(huán)境及手術(shù)____，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。三、不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理平安1、支配專人負責醫(yī)療感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%，對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%，加強搶救藥品藥理作用，急救學問，搶救流程，手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人駕馭，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、剛好、完整、規(guī)范”原則。4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細微環(huán)節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避開了輸血差錯事故，仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本的遺失現(xiàn)象。5、精打細算，節(jié)約成本嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行運用、清點、交接登記，削減奢侈，損耗和私自運用，定期檢查儀器設(shè)備性能及運用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。四、學習方面1、加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。2、加強基礎(chǔ)理論學問的學習，主動參與護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室專科學問，每季度科室考核1次，合格率100%。3、加強接著教化學習，主動參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。4、加強專業(yè)學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，與各科室親密協(xié)作共高質(zhì)量的完成手術(shù)近萬余臺次，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。5、仔細嚴格規(guī)范帶教。參與護理部擬定的帶教安排，制定了科室?guī)Ы贪才牛僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鲈敿毜膸Ы贪才偶敖虒W內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及學生駕馭狀況。五、團結(jié)方面在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導，團結(jié)，能主動協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同甘共苦，開心工作，使工作團隊充溢朝氣，工作人員充溢____。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，主動工作。在自己的職責內(nèi)，主動主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的確定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到剛好請示匯報。六、廉潔自律方面自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。七、存在的問題一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實；二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導的要求還存在肯定差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主子翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)切每一位手術(shù)患者的疾苦，剛好為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老醇厚實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的同心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務(wù)，肩負著責任與使命向黨和人民交上一份滿足的答卷。三年十二月二十日醫(yī)院護士述職報告篇8時間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當透過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導和護理部的指引及幫忙下，我漸漸理解了護士長這個主角，懂得如何團結(jié)一樣、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下:一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理平安1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理平安。(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色一樣。(4)每一天都要嚴格的交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其是在全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺剛好，專心的勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、職責組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當發(fā)展1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順當發(fā)展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務(wù)學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充溢護士長及科室護理人員理論學問，調(diào)動大家專心性。4、定期的與其他科護士長溝通