配電生產(chǎn)工程管理概述,電力論文

配電生產(chǎn)工程管理概述,電力論文【題目】【緒論】【第二章】配電生產(chǎn)工程管理概述【第三章】【第四章】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻】第2章配電生產(chǎn)工程管理概述本章闡述配電生產(chǎn)工程管理概述，包括配電生產(chǎn)工程定義、我們國家配電網(wǎng)現(xiàn)在狀況及特點、配電生產(chǎn)工程管理措施以及配電生產(chǎn)工程管理方式方法等等。華而不實，配電生產(chǎn)工程定義包括配電生產(chǎn)工程、配電網(wǎng)大修工程以及配電網(wǎng)技術(shù)改造工程，配電生產(chǎn)工程管理措施包括制定相關(guān)責任制度、提高介入人員的業(yè)務水平、做好財務管理工作以及加強工程各領(lǐng)域的協(xié)作配合等等。2.1配電生產(chǎn)工程定義2.1.1配電生產(chǎn)工程配電生產(chǎn)工程是指對配電一、二次設(shè)備、電能計量裝置、售電信息系統(tǒng)等配電生產(chǎn)設(shè)備運行檢修維護和技術(shù)改造及企業(yè)所屬固定資產(chǎn)進行定期維護檢修工作。在配電生產(chǎn)工程管理中要堅持貫徹以預防為主，計劃檢修、技術(shù)改造、綜合治理的方針，確保配電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。配電生產(chǎn)工程詳細是指配電網(wǎng)大修工程、配電網(wǎng)技術(shù)改造工程〔配電網(wǎng)改造、配電網(wǎng)生產(chǎn)專項技術(shù)改造〕、配電網(wǎng)技術(shù)裝備等工程。2.1.2配電網(wǎng)大修工程配電網(wǎng)設(shè)備是指電力系統(tǒng)的各種電力設(shè)備，如電壓互感器、柱上開關(guān)、低壓電纜分接箱、開關(guān)柜、隔離開關(guān)、避雷器、調(diào)度自動化系統(tǒng)、地下站開關(guān)電源及蓄電池、接地刀閘、斷路器、電壓互感器、五防閉鎖裝置、高壓環(huán)網(wǎng)柜零序保衛(wèi)裝置、配電箱以及消弧線圈控制器等等設(shè)備。配電網(wǎng)大修工程是指為恢復現(xiàn)有資產(chǎn)〔包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等〕原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。設(shè)備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種損益性支出，不包含資本性支出項目。設(shè)備大修以安全、質(zhì)量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在施行設(shè)備狀態(tài)評價及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌布置，分級施行、提高質(zhì)量、降低成本[25-26].2.1.3配電網(wǎng)技術(shù)改造工程配網(wǎng)技術(shù)改造的對象主要是影響配網(wǎng)正常運行的配電網(wǎng)絡(luò)以及各種配電設(shè)備。配電線路絕緣化改造主要應采用節(jié)能型的線路及設(shè)備。為了保障我們國家供電企業(yè)的供電可靠性以及供電安全性，有必要對導線的耐熱度以及承載力進行技術(shù)改造，如增加設(shè)備容量，加大承載力，優(yōu)化電力配送通道加，大配電網(wǎng)節(jié)能減排投入，改造無功設(shè)備，合理配置無功補償裝置等等。同時，還需要完善現(xiàn)有配電自動化系統(tǒng)，負荷管理系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)，建設(shè)輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，推廣線路在線監(jiān)測等技術(shù)。配電網(wǎng)技術(shù)改造工程是指利用成熟、先進、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對現(xiàn)有配網(wǎng)設(shè)施進行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性和知足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求[27]的活動。2.2我們國家配電網(wǎng)現(xiàn)在狀況及特點在整個供電環(huán)節(jié)中，配電屬于最后一個環(huán)節(jié)，在整個供電流程中起著重要的作用。當前，我們國家配網(wǎng)的現(xiàn)在狀況及特點[28-33]能夠總結(jié)為下面幾個方面：〔1〕配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益龐大。隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電量的需求持續(xù)高速增長，配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益龐大，分布范圍越來越廣泛，且越來越復雜。〔2〕配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃管理薄弱。很多配網(wǎng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，其通常是利用以往經(jīng)歷體驗豐富的人員根據(jù)實際需求來進行規(guī)劃，這樣做固然能夠暫時知足需求，但是由于缺乏統(tǒng)一的、全局性的規(guī)劃，往往是先解決了舊的問題，而新的問題又出現(xiàn)了，即不能從根本上解決問題。〔3〕配網(wǎng)接線方式日益復雜。和輸電網(wǎng)比起來，配網(wǎng)在接線方式上要復雜得多。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對配電網(wǎng)絡(luò)供電可靠性的要求越來越高，配電線路往往采用手拉手聯(lián)絡(luò)、多分段多聯(lián)絡(luò)的方式。配電網(wǎng)絡(luò)〔尤其是城網(wǎng)線路〕逐步構(gòu)成網(wǎng)狀聯(lián)絡(luò)。同時，為了提高供電的安全性和可靠性，電纜線路也大量應用于配網(wǎng)中。這樣做固然能夠到達其預期目的，但是同樣也增加了線路的復雜性?！?〕建設(shè)改造任務繁重，配電網(wǎng)絡(luò)變更日益頻繁。隨著我們國家工業(yè)化、城市化的推進，對電量的需求持續(xù)高速增長。為了知足其對電量的需求，我們國家電網(wǎng)必須頻繁建設(shè)新的配網(wǎng)，并對以前的配電網(wǎng)絡(luò)進行技術(shù)改造，以期在知足城市用電需求的同時提高供電安全性和可靠性，這樣就造成了配電網(wǎng)絡(luò)變更日益頻繁。2.3配電生產(chǎn)工程管理的措施2.3.1制定相關(guān)責任制度在電力系統(tǒng)中，經(jīng)常需要對配網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備進行大修或者技術(shù)改造，此時需要各個領(lǐng)域的各種人員的介入，如財務人員和檢修人員以及相關(guān)的管理人員等等。在這種情況下，假如這些人的責任沒有明確規(guī)定，那么將很容易造成出現(xiàn)問題時責任人互相推卸責任的情況。因而，為了盡量避免出現(xiàn)這種情況，需要對責任人進行劃分責任，以期保證項目的順利進行。除此之外，在劃分責任時，需要遵循下面一些原則[34-35]:〔1〕保證效率原則保證效率原則是指任何一個細小任務都要分配在詳細的人手中，而且只能分配在一個人手中，避免一個小任務很多人去做，由于這樣既造成了人力資源的浪費又容易導致責任不清?！?〕安全第一原則安全第一原則是指在配網(wǎng)技改大修工作中，難免會存在一些安全隱患，而對其進行責任劃分的目的之一就是消除這些安全隱患，進而保障安全?！?〕保證質(zhì)量原則保證質(zhì)量原則是指對配網(wǎng)技改大修工作進行責任劃分的目的就是要保證電網(wǎng)運行的質(zhì)量。2.3.2提高介入人員的業(yè)務水平在很多配網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備進行大修或者技術(shù)改造工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，造成這種現(xiàn)象的一個很重要的原因就是介入人員的業(yè)務水平較差以及缺乏責任心，而介入人員的業(yè)務水平較差以及缺乏責任心則是由于其缺乏相關(guān)的專業(yè)知識而且也沒有得到相應的培訓。因而，需要著重注意介入人員的業(yè)務水平，對那些業(yè)務水平較低的介入人員給予相關(guān)的業(yè)務能力培訓，這對于保證電網(wǎng)的正常運行非常重要[36-37].2.3.3加強財務管控與資金專項管理通常，配電生產(chǎn)工程需要花費大量的資金。電網(wǎng)企業(yè)在進行配電生產(chǎn)工程前應對企業(yè)的資金狀態(tài)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定配電生產(chǎn)工程的資金投入量。但是，現(xiàn)實情況是，該評估結(jié)果往往不準確，因此經(jīng)常會出現(xiàn)大修和技改工作資金的投入量超出估計的情況，浪費大量的資金。因而，為了電網(wǎng)企業(yè)避免資金的浪費，需要做好財務管控工作，詳細是指每一項的資金布置需要與實際工程所花費的資金對應上。除此之外，所有投資費用都不允許對外投資，各個項目資金的使用必須符合財務規(guī)定，嚴禁使用大修資金購置或變項購置固定資產(chǎn)，不允許挪用大修資金，也不允許超支掛帳。嚴禁穿插使用配電生產(chǎn)工程資金，做到資金專項管理。2.3.4加強工程各部門及介入人員的溝通與協(xié)作對配電生產(chǎn)工程施行中需要各個領(lǐng)域的各種人員的介入，如財務人員和檢修人員以及相關(guān)的管理人員等等，很多問題就是由于這些人員的協(xié)調(diào)性、合作性較差造成的。因而，需要加強各個專業(yè)領(lǐng)域、各個部門及介入人員的溝通、協(xié)作與配合，提高整個項目團隊的凝聚力。2.4配電生產(chǎn)工程管理方式方法在本文中，配電生產(chǎn)工程管理方式方法是指發(fā)現(xiàn)配電生產(chǎn)工程管理中存在的問題，分析原因并提出解決措施的方式方法。因而，本文配電生產(chǎn)工程管理方式方法主要是指因果分析法。通常，一些建設(shè)項目具有投資大、經(jīng)過復雜以及建設(shè)周期長等特點。因而，在項目建設(shè)經(jīng)過中，由于國家的社會經(jīng)濟是隨時變化的，因此正在建設(shè)中的項目很容易遭到外界條件變化的影響。除此之外，項目的內(nèi)部影響因素如管理水平的變化也會對項目的建設(shè)造成影響，進而導致項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標和可行性研究階段以及勘察設(shè)計階段預測結(jié)果發(fā)生一定的偏差。所以，在對項目進行后評價時，需要分析項目在建設(shè)經(jīng)過中碰到的社會以及經(jīng)濟的變化，分析產(chǎn)生變化的原因，以及對項目造成的實際影響，并進一步提出解決措施，進而盡可能減少其給項目的后期運行所帶來的不利影響。因而，因果分析法就是通過對造成變化原因逐一進行分析，分清主次及輕重關(guān)系，以便于總結(jié)經(jīng)歷體驗教訓，提出改良或完善的措施和建議[38-42].〔1〕因果分析的對象1〕對投資項目管理法規(guī)條例及辦事程序的執(zhí)行情況分析。主要針對基建項目能否根據(jù)國家有關(guān)項目管理程序進行項目立項決策、勘察設(shè)計、資金籌措、項目招投標、施工組織管理、工程監(jiān)理、完工驗收工作等環(huán)節(jié)進行分析。2〕工程技術(shù)及質(zhì)量指標變化的因果分析。包括：設(shè)計方案變化；工期變化；資金來源及融資方式的變化；項目總投資及單項工程投資變化；工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模的變化；設(shè)施及設(shè)備技術(shù)標準的變化；設(shè)備采購方式的變化；技術(shù)設(shè)備引進及人員培訓方式的變化；工程支付方式、時間及數(shù)量的變化。3〕經(jīng)營方式、運營管理體制及經(jīng)濟效益指標變化。包括：項目運營管理體制的變化；項目投產(chǎn)后實際產(chǎn)量、產(chǎn)品構(gòu)造與前期工作階段及設(shè)計階段預測值差距及變化；項目投產(chǎn)后市場及銷售量與預測結(jié)果變化分析；項目經(jīng)營〔運營〕管理成本變化分析；項目國民經(jīng)濟效益指標的變化；項目財務效益指標的變化等?！?〕因果分析圖因果分析的主要工具是因果分析圖。在評價建設(shè)項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標時，由于內(nèi)外部各種影響因素的共同作用，會造成實際的指標情況與預期估計的情況產(chǎn)生一定程度的偏差，進而影響到項目的最終目的。除此之外，影響項目評價指標的各種影響因素對指標的影響程度又不一樣，肯定會有主要因素和次要因素。因而，不能將這些影響因素同等對待，必須通過某種途徑找出真正起作用的因素。因果分析圖就是這樣一種分析和尋找影響項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標變化原因的簡便有效的方式方法或手段。因果分析圖的工作步驟如下：1〕做圖。從項目中首先要找出或明確所要分析的問題或?qū)ο?，并畫一條從左至右的帶箭頭的粗線條作為主干，表示要分析的問題。在箭頭的右側(cè)寫出所要分析的問題或指標。2〕原因分類。將項目施行情況調(diào)查或考察中收集到的信息進行整理、分類。通常可根據(jù)問題的性質(zhì)或?qū)傩赃M行分類。如：人的因素[43]、技術(shù)條件因素[44]〔評估方式方法及技術(shù)、勘測設(shè)計技術(shù)等〕、環(huán)境因素[45-46]〔社會環(huán)境、自然環(huán)境等〕、施行方式方法因素〔項目管理方式及方式方法、招投標管理等方面〕、設(shè)備及材料的因素[47]〔設(shè)備、材料的選型等〕。3〕重要原因的標定。將通過對項目實地考察、調(diào)研或通過其他途徑收集到問題和情況，以及項目評價專家組成員提出的問題以及對原因的分析進行集中整理和分類。通常情況下，能夠先根據(jù)外部因素和內(nèi)部因素將其兩大類分。然