施工工程勞動(dòng)力安排及主要機(jī)具使用計(jì)劃

工程項(xiàng)目勞動(dòng)力安排及主要施工機(jī)具使用HYPERLINK”/gw/List_203.html"\t"http：///jzxt/jzgl/_blank”計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，勞動(dòng)力計(jì)劃按各個(gè)http：///jzxt/jzgl/_blank"施工階段分別部署。勞動(dòng)力組成遵循"結(jié)構(gòu)合理,文化程度和技能級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富"的原則,由于在本工程施工當(dāng)中，經(jīng)過(guò)農(nóng)忙施工人員緊缺階段，因此在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，我方選擇經(jīng)長(zhǎng)期培養(yǎng)的成建制隊(duì)伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時(shí)間段對(duì)整體工期進(jìn)度的影響。勞動(dòng)力組成、投入在滿足施工進(jìn)度需要的前提下,綜合考慮對(duì)周邊的影響，包括對(duì)周邊公用設(shè)施、公交運(yùn)輸?shù)?。特殊工種按照”經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良"的原則選擇。1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（1）本工程勞務(wù)層在我單位選擇有施工同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行本工程的施工，接受我單位管理.進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。(2）本工程根據(jù)工程進(jìn)度及工程量大小配備合適的勞動(dòng)力，我公司根據(jù)需要配備了多類別工種.現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行.2、勞動(dòng)力保證措施1、勞動(dòng)力質(zhì)量與數(shù)量的保證（1）我公司的勞務(wù)隊(duì)伍均從公司勞務(wù)層選擇，其人員均是長(zhǎng)期在我公司項(xiàng)目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對(duì)優(yōu)勢(shì).（2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量.調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施.在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要,采用2～3班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。2、農(nóng)忙時(shí)期的勞動(dòng)力保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時(shí)工作制控制,保證每天現(xiàn)場(chǎng)16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我單位還將對(duì)所有在建工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長(zhǎng)假勞務(wù)施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。加強(qiáng)勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序,經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。填寫素質(zhì)審查表，憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人/ewxt/djz/_blank"資料，由項(xiàng)目部保留.為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理”有法可依”.施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng).夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工,進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行.（3）加強(qiáng)生活管理與保障措施建立負(fù)責(zé)人制度：專人負(fù)責(zé)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難.支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，生活管理負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督管理,定期檢查工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面,堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則,我公司將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng),積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入負(fù)責(zé)人組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)在內(nèi)部反應(yīng)。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)/gw/List_211.html"\t”http：///jzxt/jzgl/_blank"合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,確保勞動(dòng)者工資支付。付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，我單位及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng),讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán),從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用.設(shè)置預(yù)留帳戶,防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí),仍有資金支付工人的工資.在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工專人進(jìn)行日常監(jiān)督.工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后,雙方協(xié)商取消該帳戶。單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資,不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照勞動(dòng)合同的約定辦理。（5）其他生活保障措施嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排食宿.生活區(qū)設(shè)專人制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程項(xiàng)目較多,標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段,做好職工的教育工作，各施工班組要組織足夠人員參加成品、半成品的保護(hù)守護(hù)工作.防止已完工的部位被損壞和污染。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,不合格的班組及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.7、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8、操作工人未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全\t”http：///jzxt/jzgl/_blank”培訓(xùn)的不允許上崗。9、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)檢、安全的管理人員.10、勞動(dòng)力配置計(jì)劃，根據(jù)本工程工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合HYPERLINK”http：///jzxt/Index.html”\t”/jzxt/jzgl/_blank”建筑安裝工程勞動(dòng)定額，初步確定本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳下表。（二）按時(shí)發(fā)放民工工資的保證措施為確保農(nóng)民工工資的按時(shí)足額發(fā)放,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，按照國(guó)務(wù)院、省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定和要求，為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?不挪為他用。在業(yè)主單位按照約定按時(shí)支付工程款的情況下，保證本工程項(xiàng)目按時(shí)足額發(fā)放所有農(nóng)民工工資,并負(fù)責(zé)直接或監(jiān)督下屬分包項(xiàng)目、班組按月足額將工資支付到農(nóng)民工手中,并保存工資簽名冊(cè)接受檢查。發(fā)放工資時(shí)，請(qǐng)求甲方、監(jiān)理及勞動(dòng)管理部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力,在業(yè)主單位確因暫時(shí)困難，工程款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，公司先暫行支付，并及時(shí)主動(dòng)與業(yè)主單位協(xié)商，制定償付措施和償付時(shí)間,在工程款部分拔付到位時(shí)保證首先用于支付農(nóng)民工工資，確保工程順利進(jìn)行。施工期間,每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成量,送監(jiān)理、甲方，以便盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主單位有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。施工機(jī)具配備使用計(jì)劃施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）機(jī)具/gw/List_211.html"\t”/jzxt/jzsg/_blank”合同或承包合同。2、機(jī)具設(shè)備需在開工前進(jìn)行調(diào)度，確保各種施工設(shè)備能如期進(jìn)場(chǎng).3、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安排就位，并為供應(yīng)商提供臨設(shè)和場(chǎng)地,為機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)提供配合。4、場(chǎng)內(nèi)應(yīng)提前安排好機(jī)械設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)放置位，臨時(shí)檢修點(diǎn)。5、督促供應(yīng)商駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人、電工進(jìn)行機(jī)電的運(yùn)作情況檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改.特別注意制止違章操作.6、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好機(jī)械檢測(cè)、檢修，不合格的設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、在施工過(guò)程中，要對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)不適于繼續(xù)運(yùn)行的機(jī)械,應(yīng)作退場(chǎng)處理，并及時(shí)安排機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行崗前HYPERLINK”http：///hypx/List_181。html”\t"http：///jzxt/jzsg/_blank"培訓(xùn),須要對(duì)機(jī)械進(jìn)行保護(hù),嚴(yán)格按照操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)，對(duì)機(jī)械造成損壞,而影響進(jìn)度。\t"/jzxt/jzgl/_blank”施工機(jī)具配備計(jì)劃說(shuō)明施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下:1、從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場(chǎng)地性質(zhì)、地形,工程量大小和施工進(jìn)度等.2、從固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)考慮。3、從施工機(jī)械的合理組合性考慮。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問(wèn)題.4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械設(shè)備。全局出發(fā)就是說(shuō)不僅考慮本工程,而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場(chǎng)上的其他項(xiàng)工程的施工機(jī)械使用,當(dāng)從局部考慮不合理時(shí)，也許從全局考慮就是合理的.5、施工機(jī)具管理計(jì)劃施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備,及時(shí)搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計(jì)劃?rùn)z查和修理，建立現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用管理\t"/jzxt/jzgl/_blank”制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械見施工機(jī)械配備計(jì)劃（見附表）施工機(jī)具、儀器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)(二）機(jī)械設(shè)備的使用1、在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用,必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。2、合理使用機(jī)械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止“大馬拉小車"不能發(fā)揮機(jī)械效率,以要防止超越機(jī)械設(shè)備能力蠻干。因此必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得任意超負(fù)荷、超重、超載.3、做好機(jī)械設(shè)備的配套工作:一是要按工程、工序配套,使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效能；二是要使單機(jī)的作業(yè)裝置配套，使機(jī)械達(dá)到一機(jī)多用，以提高利用率;三是做好機(jī)械的大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備的效率。4、按時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作.5、做好機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的物資供應(yīng)工作。6、合理配備操作和檢測(cè)人員。7、密切配合、合理組織施工。8、加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理.機(jī)具設(shè)備的合理使用：1、實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用,合理配備足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé).操作人員必須經(jīng)娃語(yǔ)訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)立操作。無(wú)證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生.2、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3、操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底,使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4、遵守走合期使用規(guī)定由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。所以,機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。(三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)1、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維護(hù)體制.各級(jí)負(fù)責(zé)職務(wù)內(nèi)的責(zé)任，公司負(fù)責(zé)定期檢查。2、機(jī)械設(shè)備從選型購(gòu)置，安裝調(diào)試，驗(yàn)收投產(chǎn)，使用HYPERLINK”http：///hypx/List_189。html"\t"http：///jzxt/jzgl/_blank”維修、更新改造直到報(bào)廢，建立相應(yīng)規(guī)章HYPERLINK”http：///hypx/List_177.html”制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3、選型購(gòu)置是機(jī)械設(shè)備的前期管理維護(hù)工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上選購(gòu)先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。4、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備。5、對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理。6、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施.7、有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造更新、挖掘設(shè)備能力.(四)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度.1、各必定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)\t"http：///jzxt/jzgl/_blank”規(guī)范，必須根據(jù)設(shè)備零部件的磨損規(guī)律及使用條件。2、為了能切實(shí)貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列技術(shù)組織措施；（1）必須建立機(jī)械管理責(zé)任制和機(jī)械操作責(zé)任制。(2）必須制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。（3）必須具備一定物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤(rùn)滑油及必要的備品、備件。（4)必須正確及時(shí)提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)HYPERLINK”/"資料。（5）必須設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量,并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)\t"/jzxt/jzgl/_blank”培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。（五)定期保養(yǎng)的分級(jí)和內(nèi)容機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗,提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng).例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)具的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)具腐蝕,按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定.1、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和規(guī)定的周期分級(jí)進(jìn)行。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型內(nèi)燃機(jī)械可實(shí)行多級(jí)保養(yǎng)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的中小型機(jī)械實(shí)行一、二級(jí)保養(yǎng)制。2、每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng),是操作人員或設(shè)