人行天橋工程監(jiān)理細則

富順縣代寺鎮(zhèn)中學校內(nèi)平安通道新建工程監(jiān)理實施細那么編制：審核：審批：日期：##省華建項目管理##目錄一、工程概況二、監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理X圍、內(nèi)容四、專業(yè)工程特點五、監(jiān)理工作流程六、監(jiān)理工作控制目標與控制要點七、監(jiān)理工作方法與措施八、其他監(jiān)理實施細那么為了強化對工程項目建立監(jiān)理工作、工程質(zhì)量的管理，有效的控制工程進度和工程投資，提高投資效益，促進工程監(jiān)理工作的規(guī)X化、標準化、程序化，提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，認真履行委托監(jiān)理合同，有效的開展監(jiān)理工作，現(xiàn)就東區(qū)宏景路—連云路人行天橋工程的監(jiān)理工作制定本細那么，以此作為開展橋梁工程監(jiān)理工作依據(jù)。一、工程概況〔一〕工程項目概述本工程位于富順縣代寺鎮(zhèn)中學，橋梁跨越S305線，由于學校新舊兩個校區(qū)被S305線隔斷，給學校學生通行平安造成很大平安隱患，為保證學生平安通行。主橋跨度為33.92m，橋?qū)挒?.9m〔含欄桿底座〕。砼板梁跨度〔19.96m和13.96〕、梯道和砼板寬度為2.9m〔含欄桿底座〕?！捕彻こ炭傇靸r約元，最終以有權(quán)部門審計數(shù)為準。〔三〕開竣工日期：年月日～年月日?！菜摹迟|(zhì)量等級：要求到達合格。二、監(jiān)理依據(jù)國家有關工程建立管理的方針、政策、法律、法規(guī)與工程建立有關的文件與其實施細那么。二、本工程的建立監(jiān)理合同、承包合同或協(xié)議書等。三、本工程監(jiān)理規(guī)劃。四、與本工程建立相關的設計與施工規(guī)X、規(guī)程、標準〔包括但不限于以下〕：序號規(guī)X名稱規(guī)X代號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012工程測量規(guī)XGB50026-20073鋼筋焊接與驗收規(guī)程JGJ18-20034混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-925混凝土外加劑應用技術規(guī)XGB50119-20036施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)XJGJ46-20057建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安技術規(guī)XGB50104-938鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)XGB50205-20019鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設計、施工與驗收規(guī)程JGJ82-9110建筑工程文件歸檔整理規(guī)XGB/T50328-200111城市道路路基工程施工與驗收規(guī)XCJJ44-9112城市道路照明工程施工與驗收規(guī)程CJJ89-200113混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)XGB50204-200214城市人行天橋與人行地道技術規(guī)XCJJ69-95三、監(jiān)理X圍與內(nèi)容〔一〕監(jiān)理X圍：主要由地基與根底、蓋梁、支座、橋跨承重結(jié)構(gòu)、橋面系、附屬結(jié)構(gòu)與裝飾與裝修組成。〔二〕監(jiān)理工作內(nèi)容:〔1〕、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工單位的資質(zhì)，監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系與平安技術措施，完善質(zhì)量管理程序和制度；項目部配備人員是否已進場落實，是否與投標書作出的承諾一致，是否與承當本工程要求的人員素質(zhì)思想一致。審核質(zhì)檢員、技術負責人的素質(zhì)，質(zhì)量保證體系中的“自檢、互檢、交接檢〞是否落實等。2、參加設計單位向施工單位的技術交底和圖紙會審。3、審查施工單位上報的實施性施工組織設計〔方案〕和施工進度計劃，重點審查其是否有針對性；保證質(zhì)量、平安、工期和費用等措施是否落實，施工進度安排是否緊湊合理，是否已充分發(fā)揮施工機械的作用；施工組織設計〔方案〕是否經(jīng)承包單位的主管技術負責人和公司職能部門審核批準等；4、在單位工程開工前檢查原材料、半成品、成品的質(zhì)量，著重做好見證取樣和監(jiān)理抽檢，對測試結(jié)果進展復查和統(tǒng)計，并做好合格材料、構(gòu)配件的簽字確認工作。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，為此要求測試工作要超前，不得滯后；5、審核工作測量成果資料，對定位放樣、中線、水準點、高程等進展復查；6、審核施工機具，主要審核其是否滿足施工需求、關鍵工序〔部位〕施工機械是否按投標文件的承諾到位、是否符合平安操作要求、其操作人員是否持證上崗等。7、監(jiān)視落實各項施工條件，審批一般單位工程、單項工程的開工報告。開工前準備工作相關資料有：施工組織設計和施工進度計劃是否已經(jīng)審批、工程用的材料、設備是否滿足開工需要、施工用大型設備是否進場、首道工序的施工方案是否已經(jīng)批準、施工測量資料是否經(jīng)檢查認可、項目經(jīng)理部成員證件、特殊工種人員上崗證等是否經(jīng)審核和批準等?！?〕、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容A、施工階段的質(zhì)量控制1、對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進展檢查和驗收，對關鍵部位、重點工序的施工質(zhì)量根據(jù)旁站監(jiān)理方案的要##施全過程的跟班監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄，簽署工程質(zhì)量評定資料，前一道工序未經(jīng)歷收合格不得進入下道工序的施工；2、對施工測量、放樣等進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并檢驗試驗、出廠報告單、出廠合格證是否齊全、合格，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；4、監(jiān)視施工單位嚴格按照施工規(guī)X、設計圖紙要求進展施工，嚴格執(zhí)行施工合同；5、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)與技術復雜工程加強檢查；6、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；7、檢查施工單位的檢驗設備、測試儀器定期檢驗情況；8、監(jiān)視施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；9、對大、重大事故以與其他緊急事故情況，與時向業(yè)主報告。B、施工階段的進度控制〔1〕、對控制工期的重點工程、關鍵部位〔工序〕，審查施工方提出的保證進度的具體措施，其計劃的合理性；〔2〕、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、委、周向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度與存在的問題?！?〕、與時反映因業(yè)主方拆遷、征用等影響工程進度的因素，工程進度滯后時與時幫助施工單位分析原因，商量對策，并要求施工單位與時對進度計劃進展調(diào)整。C、施工階段的投資控制1、審查施工單位申報的階段性計量支付報表，做到不超時、不漏計，嚴格按合同規(guī)定和現(xiàn)場的實際施工進度進展；2、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位進展核對清算；4、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設計。D、平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理內(nèi)容1、審核工程項目平安報監(jiān)材料，施工組織設計〔方案〕中平安措施、方案、特殊季節(jié)施工方案和專項施工方案的平安措施和方案；2、檢查特種作業(yè)人員的持證上崗、進場機械設備的機械平安性能；3、對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工各項措施的落實情況進展檢查；4、對工程現(xiàn)場進展日常、定期和不定期的平安生產(chǎn)、文明施工檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題與時提出整改建議，必要時下發(fā)工程暫停令。E、監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1、擬定合同體系和合同管理制度；2、協(xié)助業(yè)主擬定合同的各類條款，并參與各類合同的商談；3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的事宜與合同爭議事宜?！?〕、施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、催促、檢查施工單位與時整理竣工資料，受理單位工程竣工驗收，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；3、組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收?！?〕、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、與時做好工程質(zhì)量的回訪，安排監(jiān)理人員對建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進展檢查和記錄，對承包單位進展修復的工程質(zhì)量進展驗收；2、依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的質(zhì)量保修監(jiān)理工作的時間、X圍和內(nèi)容開展工作；3、對工程質(zhì)量缺陷原因進展調(diào)查分析并確定責任歸屬。四、專業(yè)工程特點〔一〕、路基土石方工程1．路基工程整體性強，配合作業(yè)內(nèi)容多路基土石方工程大致可分為土石方開挖、填筑、管道開挖與填筑等協(xié)同作業(yè)，以與跨河處牽引管清障施工等，還須與管道開挖、敷設和管槽填筑嚴密協(xié)調(diào)、同期控制，因而整體性較強。施工時應統(tǒng)籌部署，以土方填挖工程為重點，同時對各輔助工程的進度、材料使用、施工機械、勞動力組織安排等預先制定統(tǒng)一的詳細計劃，并按計劃認真實施，方能保證工程的平安和施工的平安，并對質(zhì)量、進度和投資形成控制性影響。2．周邊環(huán)境較復雜，質(zhì)量控制難度大路基工程既是工程的主體，又是路面的根底，路基的強度與穩(wěn)定性是保證路面強度與穩(wěn)定性的根本條件。路基、路面共同承受路面?zhèn)鬟f的荷載與自然條件的作用，柔性路面對路基的強度與穩(wěn)定性要求更高，須確保路基的密實、均勻、穩(wěn)定，以提高路基施工質(zhì)量來保證路面的使用質(zhì)量與使用壽命。路基回填應分層進展，控制分層質(zhì)量，壓實應先輕后重、先慢后快、均勻一致。而且在穿插施工時須采取有效的平安防護措施和成品的保護措施，不致相互造成二次破壞和頻繁修復施工，或因分層質(zhì)量控制不好而造成路面結(jié)構(gòu)沉陷、開裂等情況?！捕?、路面水泥穩(wěn)定碎石基層1．水泥穩(wěn)定碎石作為半剛性材料，以其整體性強、承載力高、剛度大、水穩(wěn)性好等特點在公路路面基層施工中被廣泛應用，但同時也暴露出許多問題，強度缺乏、局部松散破碎、干縮裂縫等問題嚴重影響了公路的使用壽命，為了保證水泥穩(wěn)定碎石路面基層滿足設計要求和使用要求，除結(jié)構(gòu)設計合理、路基強度滿足要求外，重點是水泥穩(wěn)定碎石路面基層的原材料選擇、混合料組成設計和施工質(zhì)量控制2．基層的平整度直接影響到瀝青砼層的平整度，瀝青砼厚薄不均將影響瀝青路面的使用壽命。因此，水泥穩(wěn)定碎石基層須充分做好高程控制、拌合、攤鋪、碾壓與養(yǎng)生工作，防止因基層承載力缺乏或應力不勻而使瀝青路面發(fā)生病害。3．水泥穩(wěn)定碎石基層通常采用集中預拌法，其拌合料的配比、用水量與拌合的均勻性不能憑直觀判斷，應通過認真計量、嚴格檢測并精心實施，才能保證其施工質(zhì)量?！踩场⒏綄俟こ谈綄俟こ贪ㄈ诵械冷佈b、建筑垃圾轉(zhuǎn)運等工程，存在施工面廣、作業(yè)零散等特點，其施工作業(yè)監(jiān)視管理和質(zhì)量、進度、投資控制相應難度較大。五、監(jiān)理工作流程一、監(jiān)理的根本方法依照合同和業(yè)主授予的權(quán)限，監(jiān)理部與參加工程建立各方密切協(xié)作，通過慎重有序的工作，正確運用監(jiān)理的職責和技能，指導、檢查、監(jiān)視工程承建單位嚴格履行工程建立合同，促使工程建立各項目標得到更優(yōu)的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量和投資關系時，監(jiān)理部將遵循“平安生產(chǎn)為根底，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點、投資效益為目標〞的原那么，用系統(tǒng)觀念處理三者關系，促使三者之間的矛盾狀態(tài)朝統(tǒng)一方向轉(zhuǎn)化。二、工程質(zhì)量控制〔1〕.質(zhì)量控制原那么1上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準進入下道工序；2.催促檢查并幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，設立質(zhì)量控制點，重點加強質(zhì)量的預控措施的落實，嚴格施工過程中的檢查驗收。〔2〕.施工質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量標準質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更NO意見或建議NO意見或建議設計單位對設計文件進展修改設計文件簽發(fā)設計單位對設計文件進展修改設計文件簽發(fā)參加設計單位進展技術交底參加設計單位進展技術交底信息反應信息反應承建單位修改后重新報送承建單位修改后重新報送子分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃審議施工措施計劃審議NONO建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格施工準備查驗合格施工準備查驗合格NO施工實施NO施工實施其他資源投入其他資源投入跟蹤監(jiān)理分項、子分部、分部工程驗收跟蹤監(jiān)理分項、子分部、分部工程驗收工程進展工程進展OKOK支付計量申請支付計量申請〔3〕.質(zhì)量控制點施工是形成工程實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。針對本項目的具體實物內(nèi)容，列出主要質(zhì)量控制點，并采取相應的手段予以控制。主要質(zhì)量控制點與其控制手段1測量定位放線1、定位基準點測量復核2、軸線控制樁檢查、測量復核3、水準基點測量復核4、附和導線、增設水準點檢查、復核2蓋梁1、蓋梁尺寸用鋼尺量2、蓋梁軸線位置測量3、蓋梁頂面高程測量4、平整度用直尺、塞尺量5、支座墊石預留位置用鋼尺量6、預期埋件位置測量、量測7、蓋梁外觀質(zhì)量觀察、檢查3支座1、支座質(zhì)量檢查出廠合格證與檢測報告2、跨距量測3、支座栓孔位置量測4、支座墊石高程、平整度、坡度與坡向測量、量測5、支座高程測量6、支座偏位測量、量測4裝配式鋼筋砼梁〔板〕1、預制構(gòu)件的強度檢查試塊測試報告2、斷面尺寸尺量3、長度尺量4、側(cè)向彎曲拉線、尺量5、對角線長度差尺量6、平整度直尺、塞尺量測7、平面位置測量8、伸縮縫寬度尺量9、相鄰兩構(gòu)件支點處頂面高差尺量10、塊體拼裝立縫寬度尺量〔4〕.各分項工程監(jiān)理工作流程〔1〕測量放線與變形監(jiān)測的監(jiān)理工作程序〔2〕原材料、半成品、成品、構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理程序〔基層處理、材料設備軸線、標高驗收基層處理、材料設備軸線、標高驗收承包商測設軸線、標高、放樣承包商監(jiān)理工程師驗收結(jié)果支撐、模板的安裝、校正與自檢承包商驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師簽署驗收意見驗收結(jié)果監(jiān)理工程師澆筑混凝土承包商提出拆模申請承包商審查混凝土強度是否到達要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包商整改承包商整改承包商不合格不合格〔5〕鋼筋工程施工監(jiān)理程序合格不合格不合格合格不合格合格進場、掛牌堆放承包商鋼材退場換料檢驗結(jié)果鋼材進場檢驗焊工返工承包商返工或整改承包商簽署隱蔽驗收單驗收結(jié)果承包商、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預埋件、預留孔洞驗收試驗結(jié)果鋼筋焊接現(xiàn)場取樣檢測承包商、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎承包商承包商綁扎前的準備：清理基層、劃線監(jiān)理工程師檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師承包商承包商鋼筋下料、加工承包商、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查焊工上崗證試焊承包商鋼筋翻樣承包商、監(jiān)理工程師熟悉施工結(jié)構(gòu)圖合格不合格不合格合格不合格合格進場、掛牌堆放承包商鋼材退場換料檢驗結(jié)果鋼材進場檢驗焊工返工承包商返工或整改承包商簽署隱蔽驗收單驗收結(jié)果承包商、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預埋件、預留孔洞驗收試驗結(jié)果鋼筋焊接現(xiàn)場取樣檢測承包商、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎承包商承包商綁扎前的準備：清理基層、劃線監(jiān)理工程師檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師承包商承包商鋼筋下料、加工承包商、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查焊工上崗證試焊承包商鋼筋翻樣承包商、監(jiān)理工程師熟悉施工結(jié)構(gòu)圖〔6〕現(xiàn)澆砼工程施工監(jiān)理程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機具準備、檢查承包商、監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包商、監(jiān)理工程師混凝土配合比試配、審定監(jiān)理實驗室復核性試驗簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師澆筑、養(yǎng)護承包商承包商拆模申請制作模塊承包商返工簽署拆模通知監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查有無缺陷簽署檢驗證明監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進入下道工序施工提出缺陷修補方案承包商審查修補方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補承包商不合格有無三、進度控制監(jiān)理工作程序1．審批總進度計劃在開工前，承包人應按合同工期編制總進度計劃，報本監(jiān)理部審批?？傔M度計劃應有各分項、分部工程的較詳細的進度計劃，并應有各階段的資源計劃。監(jiān)理工程師在審批時應注意進度計劃的可行性；實施過程中各工種穿插作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾；檢查進度計劃中的項目是否有遺漏，施工順序是否合理，資源計劃與進度計劃是否協(xié)調(diào)；施工進度與設計單位圖紙供給進度是否一致；最后考慮業(yè)主的資金供給能力是否滿足進度要求。2．做好項目前期準備工作和材料設備供給的控制管理工作為確保項目按進度計劃進展，監(jiān)理工程師應將上述工作按計劃進展催促和管理。實施過程中按計劃進展，并檢查落實。3．監(jiān)視施工進度計劃的實施，審查進度報表監(jiān)理工程師要與時檢查承包人報送的施工進度報表和分析資料，并核查實際施工進度。在對工程實際進度資料進展整理核實后，監(jiān)理工程師定期將其與計劃進度相比擬，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度與產(chǎn)生的原因，與時研究對策，提出糾偏措施。必要時還應與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進度計劃作適當調(diào)整。4．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決相互協(xié)調(diào)配合問題監(jiān)理工程師應每旬召開協(xié)調(diào)會，以解決各方之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。應注意協(xié)調(diào)工作面的交接和階段成品保護責任問題；在平行、穿插承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)需要與時召開。5．審批工期延期工期延誤——由于承包人自身的原因造成進度拖延工期延期——由于承包人以外的原因造成進度拖延6．定期向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，做好工程記錄并輸入計算機，一般情況每月向業(yè)主提交月報。7．如實記錄實際工程進度，做好工程進度資料整理工作。監(jiān)理工程師應在監(jiān)理日記、日報、日志、進度表中與時準確地記錄實際工程進度狀況以與工程延誤、工期延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。施工過程進度控制程序：發(fā)中標通知書簽訂承包合同發(fā)中標通知書簽訂承包合同監(jiān)理工程師提交總進度、分部工程進度計劃監(jiān)理工程師提交總進度、分部工程進度計劃監(jiān)理工程師不合格審批代建方、監(jiān)理工程師監(jiān)理審批不合格審批代建方、監(jiān)理工程師監(jiān)理審批合格整改合格整改趕工措施或計劃調(diào)整承包人趕工措施或計劃調(diào)整承包人下達開工令監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理工程師按計劃實施承包人監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理工程師按計劃實施承包人協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師月〔周〕進度報表監(jiān)理工程師月〔周〕進度報表監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審查進度報表監(jiān)理工程師有干擾正常提出工期索賠承包人有干擾正常提出工期索賠承包人檢查進度檢查進度是有拖延是有拖延否影響工期承包人責任否影響工期承包人責任否是否是調(diào)整計劃承包人采取趕工措施調(diào)整進度計劃承包人調(diào)整計劃承包人采取趕工措施調(diào)整進度計劃承包人發(fā)中標通知書簽訂承包合同監(jiān)理工程師發(fā)中標通知書簽訂承包合同監(jiān)理工程師不合格審批監(jiān)理工程師不合格審批監(jiān)理工程師監(jiān)理審核同意同意工程交接，進入保修期工程交接，進入保修期〔四〕、投資控制監(jiān)理工作程序1．確定費用控制目標在確定費用控制目標時，應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅使投資目標滿足業(yè)主的需求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也滿足業(yè)主的要求。這就要求監(jiān)理工程師認真分析業(yè)主對項目的整體要求，做好費用、進度、質(zhì)量三方面的協(xié)調(diào)工作，力求三方由矛盾面向統(tǒng)一面轉(zhuǎn)化。編制資金使用計劃3.在監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師負責編制合理的資金使用計劃，作為費用控制的依據(jù)和目標是十分必要的。根據(jù)當前監(jiān)理工程費用的狀況，按時間進度編制資金使用計劃，比擬實用。就是將總投資目標按使用時間進展分解，確定各階段分目標值。選擇合理的施工方案4.監(jiān)理工程師應認真審核施工組織設計、施工方案，防止承包單位不合理的施工組織設計和方案造成業(yè)主投資增加；防止承包人采取低于操作規(guī)程的方案和施工方法，降低施工本錢，造成工程質(zhì)量下降；防止承包人成心夸張原狀路面基層與原有地下管線改造的處理難度，額外增加不必要的措施費用，造成工程投資的增加；還要防止進度過快，影響資金使用計劃。審核已完工程數(shù)量5.承包人按合同協(xié)議條款約定時間，向總監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告〔已獲得質(zhì)量驗收合格證書〕，總監(jiān)理工程師接到報告后在規(guī)定時間內(nèi)按設計圖紙與現(xiàn)場測繪第一手資料核實已完工程數(shù)量，在月報中向業(yè)主匯報核定的已完工程量。進展實際支出與合同價的比擬，分析偏差原因。6總監(jiān)理工程師應負責定期將實際支出值與按合同價確定的目標值進展比擬，這樣就可以知道是否存在偏差，偏差程度多少?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并據(jù)此提出糾偏措施。費用控制的措施7.建立項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，監(jiān)理工程師要對費用控制給予足夠的重視，在實施中僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應該從組織、經(jīng)濟、技術、合同等等方面采取措施，控制投資。〔1〕投資控制監(jiān)理工作程序：確定投資控制目標確定投資控制目標監(jiān)理工程師編制資金使用計劃編制資金使用計劃監(jiān)理工程師按月申報已完工程實物量按月申報已完工程實物量承包人審核索賠文件監(jiān)理工程師核實完成工程量監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師核實完成工程量監(jiān)理工程師審核價款監(jiān)理工程師質(zhì)量確認監(jiān)理工程師組織措施經(jīng)濟措施組織措施經(jīng)濟措施技術措施合同措施審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師實際投資與合同價比擬實際投資與合同價比擬業(yè)主、監(jiān)理工程師有偏差調(diào)整有無偏差有偏差調(diào)整有無偏差無無實現(xiàn)投資控制目標實現(xiàn)投資控制目標工程變更監(jiān)理程序框圖申報單位提交工程變更申請書申報單位提交工程變更申請書不同意不同意監(jiān)理審查有無必要變更監(jiān)理審查有無必要變更各方進展洽商各方進展洽商初定變更內(nèi)容，作經(jīng)濟評估初定變更內(nèi)容，作經(jīng)濟評估不同意不同意結(jié)果結(jié)果未超過原設計標準和規(guī)X超過原設計未超過原設計標準和規(guī)X超過原設計標準和規(guī)X同意設計單位與規(guī)劃部門審查批準提供圖紙、說明和規(guī)劃等批文設計單位審查批準設計單位與規(guī)劃部門審查批準提供圖紙、說明和規(guī)劃等批文設計單位審查批準提供圖紙和說明下達工程變更令下達工程變更令工程實施工程實施監(jiān)理與承包人確定變更費用監(jiān)理與承包人確定變更費用監(jiān)理暫定費用后交工程造價部門審定不同意協(xié)商結(jié)果監(jiān)理暫定費用后交工程造價部門審定不同意協(xié)商結(jié)果同意同意同意同意同意調(diào)解仲裁起訴同意調(diào)解仲裁起訴不同意承包人意見監(jiān)理簽認變更價款單不同意承包人意見監(jiān)理簽認變更價款單代建方、業(yè)主審查批準代建方、業(yè)主審查批準進入支付進入支付〔3〕工程計量監(jiān)理程序框圖提出計量申請?zhí)岢鲇嬃可暾埑邪滩煌鈱徍擞嬃抠Y料不同意審核計量資料監(jiān)理工程師同意同意不同意填寫中間計量表不同意填寫中間計量表同意重核中間計量單、支付申請單、工序交驗單與自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書同意重核中間計量單、支付申請單、工序交驗單與自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書寫計量文件寫計量文件報代建方審批報代建方審批附：工程進度完成量清單〔4〕中期支付監(jiān)理程序框圖附：工程進度完成量清單承包人報送中期支付憑證通知承包人報送中期支付憑證通知監(jiān)理審核中期進度款支付是否符合合同規(guī)定否〔暫不計量〕監(jiān)理審核中期進度款支付是否符合合同規(guī)定否〔暫不計量〕是是計算匯總無誤核實完成工程量質(zhì)量是否滿足要求是否應得款項計算匯總無誤核實完成工程量質(zhì)量是否滿足要求是否應得款項不符合監(jiān)理與承包人核對審核結(jié)果不符合監(jiān)理與承包人核對審核結(jié)果符合符合監(jiān)理確認中期工程進度款證書監(jiān)理確認中期工程進度款證書業(yè)主審批支付中期進度款業(yè)主審批支付中期進度款業(yè)主簽發(fā)期中支付證書業(yè)主簽發(fā)期中支付證書〔5〕竣工結(jié)算控制程序承包人提交竣工結(jié)算書承包人提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核施工圖紙合同是否全部履行計算是否無誤編制依據(jù)是否正確審核結(jié)果業(yè)主方審查審計部門審定辦理結(jié)算手續(xù)監(jiān)理與承包人核對是不符合符合不符合附：工程進度完成量清單符合五.平安控制監(jiān)理程序招標階段審查承包人平安資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照招標階段審查承包人平安資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照平安資質(zhì)證書辦理結(jié)算手續(xù)平安資質(zhì)證書辦理結(jié)算手續(xù)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置，平安專業(yè)人員的配備平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置，平安專業(yè)人員的配備平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安生產(chǎn)操作規(guī)程平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械，設備等的技術性能與平安條件主要的施工機械，設備等的技術性能與平安條件建筑平安監(jiān)視機構(gòu)對企業(yè)的平安業(yè)績改評情況建筑平安監(jiān)視機構(gòu)對企業(yè)的平安業(yè)績改評情況對各工序制定平安監(jiān)理細那么對各工序制定平安監(jiān)理細那么平安控制監(jiān)理工作程序平安控制監(jiān)理工作程序施工準備階段調(diào)查可能導致意外的傷害的其它原因施工準備階段調(diào)查可能導致意外的傷害的其它原因掌握新材料、新技術的工藝和標準掌握新材料、新技術的工藝和標準審查平安技術措施、平安預防措施和緊急情況下的應對措施審查平安技術措施、平安預防措施和緊急情況下的應對措施審查承包人的平安自檢系統(tǒng)審查承包人的平安自檢系統(tǒng)承包人的平安設施和設備進場前的檢查承包人的平安設施和設備進場前的檢查審查有關平安生產(chǎn)的文件審查有關平安生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的平安資質(zhì)和證明文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的平安資質(zhì)和證明文件施工階段審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的平安措施施工階段審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的平安措施施工現(xiàn)場的平安組織體系和平安人員的配備、平安防護的落實情況施工現(xiàn)場的平安組織體系和平安人員的配備、平安防護的落實情況審查新工藝/新技術/新材料/新結(jié)構(gòu)的使用平安技術方案與平安措施審查新工藝/新技術/新材料/新結(jié)構(gòu)的使用平安技術方案與平安措施審查承包人提交的關于工序交接檢查，分局部項工程平安檢查報告審查承包人提交的關于工序交接檢查，分局部項工程平安檢查報告審查并簽署現(xiàn)場平安技術簽證文件審查并簽署現(xiàn)場平安技術簽證文件現(xiàn)場監(jiān)視與檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素與時發(fā)出整改指令現(xiàn)場監(jiān)視與檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素與時發(fā)出整改指令〔六〕、合同管理監(jiān)理工作程序合同管理主要是指監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款要求組織的各項管理工作，處理好工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包等事宜。1．合同管理監(jiān)理工作程序沒有保險風險自負檢查保險情況催促承包人辦理保險保險沒有保險風險自負檢查保險情況催促承包人辦理保險保險工程全面管理簽署批準單審批審查分包資質(zhì)審查分包X圍承包人申請分包報告分包工程全面管理簽署批準單審批審查分包資質(zhì)審查分包X圍承包人申請分包報告分包違約處理一般違約嚴重違約承包人的違約違約處理一般違約嚴重違約承包人的違約依據(jù)合同解決技術、進度、經(jīng)濟等問題依據(jù)合同解決技術、進度、經(jīng)濟等問題合同管理程序合同管理程序執(zhí)行仲裁裁定提供證據(jù)、作證友好調(diào)解作出書面決定收到爭議通知，進展全面調(diào)查取證爭端與仲裁執(zhí)行仲裁裁定提供證據(jù)、作證友好調(diào)解作出書面決定收到爭議通知，進展全面調(diào)查取證爭端與仲裁代建方簽署索賠審批確定索賠數(shù)額按合同規(guī)定準備索賠依據(jù)等詳細資料代建方批準受理費用索賠費用索賠代建方簽署索賠審批確定索賠數(shù)額按合同規(guī)定準備索賠依據(jù)等詳細資料代建方批準受理費用索賠費用索賠代建方審定確定延期天數(shù)，簽署延期審批書監(jiān)理按項目規(guī)定核準延期詳細資料與證明工程延期代建方審定確定延期天數(shù)，簽署延期審批書監(jiān)理按項目規(guī)定核準延期詳細資料與證明工程延期確定費用頒發(fā)工程變更監(jiān)理費用評估設計依據(jù)變更申請書出設計修改監(jiān)理受理變更申請書，征求設計意見報代建方依據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更報代建方批準工程變更確定費用頒發(fā)工程變更監(jiān)理費用評估設計依據(jù)變更申請書出設計修改監(jiān)理受理變更申請書，征求設計意見報代建方依據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更報代建方批準工程變更2．工程索賠監(jiān)理程序框圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生附：詳情報告和有關證明承包人提交索賠意向書附：詳情報告和有關證明承包人提交索賠意向書監(jiān)理審核、調(diào)查索賠事件監(jiān)理審核、調(diào)查索賠事件審核是否符合合同和有關規(guī)定審核是否符合合同和有關規(guī)定不符合監(jiān)理審批不符合監(jiān)理審批報送業(yè)主符合報送業(yè)主符合簽認索賠意向書簽認索賠意向書承包人正式提交索賠通知承包人正式提交索賠通知附：索賠清單監(jiān)理審查索賠通知附：索賠清單監(jiān)理審查索賠通知核實索賠數(shù)量審查索賠金額審查延期天數(shù)核實索賠數(shù)量審查索賠金額審查延期天數(shù)不同意不同意調(diào)解仲裁起訴監(jiān)理與承包人協(xié)商審核結(jié)果調(diào)解仲裁起訴監(jiān)理與承包人協(xié)商審核結(jié)果同意一致不一致同意一致不一致承包人簽認提交索賠評估意見承包人簽認提交索賠評估意見代建方審批索賠報告代建方審批索賠報告3．工程延期確定程序提出計量提出計量承建商收集資料、做好記錄收集資料、做好記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審查延期原因、依據(jù)、條款、延期計算方式、證明材料審查延期原因、依據(jù)、條款、延期計算方式、證明材料審核延期申請審核延期申請資料是否真實、齊全，依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原那么、方法是否恰當延期評估資料是否真實、齊全，依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原那么、方法是否恰當延期評估填寫審查報告填寫審查報告確定延期確定延期報代建方審批報代建方審批六、監(jiān)理工作控制目標與控制要點〔一〕監(jiān)理工作控制目標以信息為根底，合同為依據(jù)，組織協(xié)調(diào)為手段，對本工程項目實行投資、進度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工進展控制，全面履行委托監(jiān)理合同，以確保本工程總體計劃目標的實現(xiàn)。其工程總體控制目標為：工期目標：年月日前竣工。質(zhì)量目標：合格。投資目標：嚴格按照招標文件、工程施工合同的要求進展控制，總量不突破。平安生產(chǎn)、文明施工：確保平安生產(chǎn)無事故?！捕潮O(jiān)理工作控制要點1、測量放樣監(jiān)理控制要點:1)、橋梁工程開工之初，應要求承包人按規(guī)劃、設計的要求，準確定出橋位〔縱、橫軸線〕以與各墩、臺的位置與各部的高程，然后監(jiān)理人員進展檢查復測。2)、在施工過程中，還需對每個分項、部位的位置與高程進展定位和檢查。對承包人所設置的橋位縱橫軸線的控制點，從當?shù)厮疁示W(wǎng)的水準點引來作為控制全橋高程的現(xiàn)場水準點，以與各主體部位〔如墩、臺〕的位置控制點進展檢驗。檢驗的內(nèi)容有高程測量，橋位測定與測距三項。橋梁測量放樣質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許誤差檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序備注高程測量水準點閉合差±√L(mm)兩個測點之間往返測量兩次取平均值三角網(wǎng)法或?qū)Ь€方位角法,距離用30~50鋼尺,至少往返各一次承包人測后報請現(xiàn)場監(jiān)理人員復測設現(xiàn)場水準點時由測量監(jiān)理工程師認可，各工序放樣時由現(xiàn)場監(jiān)理人員認可式中L為水準點之間的水平距離〔Km〕用水準儀測量橋位測定三角網(wǎng)法橋長〔m〕允許閉合差測回數(shù)同上設現(xiàn)場控制樁時，由測量設監(jiān)理工程師認可，各工序放樣時由現(xiàn)場監(jiān)理人員認可1．正倒鏡各1次為1個測回2。DJ6，DJ2，為國產(chǎn)或其他一樣規(guī)格的經(jīng)緯儀型號DJ6DJ2500±30〞311000±15〞43導線方位角法DJ212同一方向位各測回較差DJ624測距直接丈量測點距離〔m〕1000≦15總測回數(shù)1-2單程各測回較差同上同上＜500≦30基線丈量橋長〔m〕＜5001/10000同上同上橋軸線相對中誤差2、灌注樁控制要點1〕水下混凝土：水下混凝土嚴禁有夾層和松散層。2〕原材料：砼原材料質(zhì)量必須符合有關標準的規(guī)定。3〕原材料計量：砼原材料應按施工配合比稱量，有記錄。4〕控制目標值見下表：灌注樁質(zhì)量監(jiān)理要點匯總表序號項目允許偏差〔mm〕檢驗頻率檢驗方法X圍點數(shù)1砼抗壓強度符合GBJ107-87規(guī)定每根樁1符合GBJ107-87規(guī)定2孔徑不小于設計規(guī)定或±51用探孔器檢查3孔深不小于設計規(guī)定1用測繩測量4樁位根底樁1001用尺量排架樁5015斜樁傾斜度1%tanθ1用線垂測量計算6垂直樁垂直度鉆孔﹤1%1用線垂測量計算7沉渣厚度摩擦樁0.5d，且不大于3001開場灌注砼前用測繩測量端承樁不大于設計深度8清孔后泥漿指標相對密度1.03-1.10、黏度17-20Pa，s;含砂率﹤2%，膠體率﹥98%注：“d〞為樁徑3、整體式模板質(zhì)量控制要點1)結(jié)實：模板與支撐不得有松動、跑模或下沉等現(xiàn)象。2)嚴密性：模板必須拼縫嚴密，不得漏漿，內(nèi)模必須干凈。3)起拱：凡需起拱的構(gòu)件模板，其預留拱度應符合規(guī)定。4)控制目標值見下表：整體式摸表控制目標值表序號項目允許偏差〔mm〕檢驗頻率檢查方法X圍點數(shù)1相鄰兩板外表上下差刨光模板1每個構(gòu)筑物或構(gòu)件4用尺量不刨光模板2鋼模板12外表平整度刨光模板34用2米直尺檢驗不刨光模板5鋼模板13垂直度墻、柱0.1%H,且不大于62垂線或經(jīng)緯儀測量墩、臺0.2%H,且不大于20塔、柱H/1000,且不大于404內(nèi)模尺寸根底±303尺量,長、寬、高各計一點墩、臺±20梁、板、墻、柱、模塔柱+55軸線位移根底152用經(jīng)緯儀測量，縱、橫向各取一點墩、臺、10墻、柱8梁106支承面高程±10每個支承面1水準儀測量7懸澆各梁段底基高程+100每梁段1水準儀測量8預埋件支座板錨墊板聯(lián)結(jié)板等位置3預埋件1用尺量平面高差2水準儀測量螺栓、錨筋等位置10用尺量外露長度±109預留孔洞預應力筋孔道位置梁端10每個預留孔洞1用尺量其它位置10水準儀測量高程1010支架拱架尺寸允許誤差±5，曲線形拱架的標高允許誤差+20、-10〔4〕、鋼筋加工質(zhì)量控制要點1.鋼筋規(guī)格與質(zhì)量：鋼筋的技術條件必須符合設計要求與有關標準的規(guī)定，外表應干凈，不得有銹皮、油漬、油漆等污垢。2.外觀質(zhì)量：鋼筋必須順直，調(diào)直后外表傷痕與銹蝕不應使鋼筋截面積減少。3.彎曲成形質(zhì)量：鋼筋彎曲成形后，外表不得有裂紋、鱗落或斷裂等現(xiàn)象。4.鋼筋制作質(zhì)量控制目標值見下表：鋼筋制作控制目標值：序號項目允許偏差〔MM〕檢驗頻率檢查方法X圍點數(shù)1冷拉率不大于設計規(guī)定每件〔每一類型抽查10%，且不小于5件〕1用尺量2受力鋼筋成形長度±101用尺量3彎起鋼筋各局部尺寸±201用尺量4箍筋、螺旋筋各局部尺寸±51用尺量，寬、高各計1點5受力筋接頭面積最大百分率%綁扎受拉面25受壓面50焊接50不限〔5〕、鋼筋網(wǎng)片或骨架成型質(zhì)量控制標準1.鋼筋規(guī)格、根數(shù)等：成型前必須按設計要求配制鋼筋的級別、鋼種、根數(shù)、形狀、直徑等。2.綁扎：綁扎成型時，鐵絲必須扎緊，不得有滑動、折斷、移位等情況。3.網(wǎng)片或骨架：成型后的網(wǎng)片或骨架必須穩(wěn)定結(jié)實，在安裝或澆筑混凝土時不得松動變形。應檢驗其外觀尺寸與其結(jié)實性。4.接頭：受力鋼筋同一截面內(nèi)，同一根鋼筋上，只準有一個接頭〔同一截面是指30d區(qū)域內(nèi)，且不得小于500CM。d為鋼筋直徑。5.接頭與彎曲處間距：鋼筋接頭與鋼筋彎曲處相距不應小于10倍主筋直徑，也不宜位于最大彎矩處。6.成型鋼網(wǎng)片骨架控制目標值見下表：成型鋼網(wǎng)片骨架控制目標值表序號項目允許偏差〔MM〕檢驗頻率檢查方法X圍點數(shù)1網(wǎng)片長度±10每片網(wǎng)片或骨架2用尺量寬度±102網(wǎng)格尺寸±104用尺量，量取縱橫方向各3~5個網(wǎng)格兩網(wǎng)片對角線之差101用尺量2骨架長度±103寬、高或直徑±53箍筋間距0、-2033鋼筋彎起筋高度±2034保護層厚度柱、梁±53根底±103板±33〔6〕、水泥混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量控制要點1.原材料配合比：水泥混凝土的原材料、配合比必須符合有關標準、規(guī)X的規(guī)定，強度必須符合設計要求。強度的檢驗應做抗壓試驗，設計要求特殊要求時，還應做抗折、抗拉、彈性模量、抗凍、抗?jié)B等試驗。2.外觀：不得有露筋、蜂窩等現(xiàn)象，如有損傷、掉角等缺陷均應修補好。3.孔道：預應力筋的孔道必須暢通、干凈，X拉后壓漿必須密實。4.裂縫：預應力混凝土構(gòu)筑物〔構(gòu)件〕中非預見應力局部〔如隔板、堵頭等〕允許有寬度0.2mm以下的收縮裂縫，其余局部不應出現(xiàn)裂縫。5)控制目標值見下表：砼預制構(gòu)件控制目標值表序號實測項目允許偏差〔mm〕檢測頻率檢查方法根底墩、臺柱梁、板墻塔柱懸臂梁、板扶手X圍點數(shù)1混凝土抗壓強度符合《混凝土強度檢驗評定標準》的規(guī)定每個構(gòu)筑物或構(gòu)件(拱波、板、柱、樁等每一型類抽查10%，且不少于5件)符合《砼強度檢驗評定標準》的規(guī)定2孔道壓漿的水泥凈漿強度符合《混凝土強度檢驗評定標準》的規(guī)定3斷面尺寸寬±20±10+5+5+5±10+5±55用尺量，沿全長端部，L/4處和中間各計1點高±20±10-8-8-8±20-8±5壁厚±15+10-8±5±5±54長度±20±20+1000-10±20±10±10±104尺量、兩側(cè)上下各1點5頂面高程±10±10±10±5±5±10±203(相鄰高差)4用水準儀測量6側(cè)向彎曲L/1000且不大于10L/1500且≦202沿構(gòu)件全長拉線最大矢高左右各計1點7位置縱橫軸經(jīng)緯儀和尺量橫隔梁軸線888垂直度0.25%H&≦250.25%H&≦100.15%H&≦100.15%且不大于402用垂線或經(jīng)緯儀量9間距±10±10±201尺量10麻面每側(cè)不得超過該側(cè)面積的1%1用尺量麻面總面積11平整度5〔有鋪裝層與飾面者為8〕2用2M直尺或小線量取注：“L〞為構(gòu)筑物長度〔mm〕，“H〞為構(gòu)筑物高度〔mm〕〔7〕、欄桿、燈柱、人行道板安裝質(zhì)量控制標準1.欄桿、燈柱：欄桿、燈柱安裝必須結(jié)實，線條直順不歪斜、扭曲。2.砂漿：欄板與欄桿接縫處的填縫砂漿必須飽滿，伸縮縫必須全部貫穿。3.人行道板：預制人行道板安裝必須平整穩(wěn)定，打格線條要順直，無裂縫，縱、橫坡度要符合設計要求。4.欄桿、燈柱、人行道板安裝質(zhì)量控制目標值見下表：欄桿、燈柱、人行道板安裝質(zhì)量控制控制目標值表序號實測項目允許偏差檢驗頻率檢查方法X圍點數(shù)1直順度地梁7每跨側(cè)1接10M小線，量取最大值扶手512垂直度〔全高〕燈柱202用經(jīng)緯儀測量，縱橫各計一點，用垂線檢驗欄桿柱3抽查20%，每處各計一點用垂線檢驗3相鄰欄桿扶手高差有柱5抽查20%，每處各計一點用尺量無柱14燈柱平面位置順橋縱軸線方向201垂直橋縱軸線方向1015人行道板平面位置順橋縱軸線方向101垂直橋縱軸線方向516人行道板頂面相鄰高差5抽查20%，每處各計一點〔8〕、砼構(gòu)件安裝-梁、板質(zhì)量控制要點1.安裝：梁、板安裝必須平穩(wěn)，支點處必須接觸嚴密、穩(wěn)固。2.縫隙：相鄰梁或板之間的縫隙必須用混凝土或砂漿嵌填密度。3.伸縮縫：伸縮縫必須全部貫穿，不得堵塞或變形。4.活動支座：活動支座必須按設計要求上油潤滑。5.支座接觸：支座接觸必須嚴密，不得有空隙，位置必須符合設計要求。6.整體安裝砼構(gòu)件安裝-梁、板質(zhì)量控制目標值見下表：砼構(gòu)件安裝-梁、板質(zhì)量控制控制目標值表序號實測項目允許偏差〔mm〕檢驗頻率檢查方法X圍點數(shù)1平面位置順橋縱軸線方向10每個構(gòu)件1用經(jīng)緯儀檢查垂直橋縱軸線方向512焊接橫隔梁相對位置10每處1用尺量3濕接橫隔梁相對位置20每處14伸縮縫寬度+10-5每個構(gòu)件1用尺量5支座板每塊位置52用尺量，縱、橫各計1點每塊邊緣高差12用水準儀測量，縱、橫向各計1點6焊縫長度+100每個構(gòu)件〔每孔抽查25%〕1用尺量7梁間焊接板高差1018梁間焊接板離縫隙202〔9〕、鋼筋焊接——電弧焊質(zhì)量控制要點1.鋼筋外表：焊接之前必須去除鋼筋、鋼絲或鋼板焊接部位的鐵銹、水銹和油污等；鋼筋端部的扭曲、彎折應予以矯直。2.焊接質(zhì)量：鋼筋電弧焊接頭焊縫外表應平整，不得有較大的陷、焊瘤；接頭處不得有裂紋；接頭處用小錘敲擊時，應發(fā)出與原鋼筋同樣的清脆聲。3.鋼筋焊接——電弧焊質(zhì)量控制目標值見下表：鋼筋焊接——電弧焊質(zhì)量控制目標值表序號項目允許偏差〔mm〕檢驗頻率檢查方法X圍點數(shù)1抗拉強度符合材料性能指標每個接頭〔每批抽查三件〕1應按《金屬拉力試驗法》GB228執(zhí)行2幫條沿接頭中心線的縱向偏移0.5d每件接頭〔每批抽查10%，且不少于10件〕1用尺量3接頭處鋼筋軸線彎折﹤4014接頭處鋼筋軸線線的偏移0.1d&≦2mm15焊縫厚度-0.05d2用焊接工具尺和尺量6焊縫寬度-0.1d27焊縫長度-0.5d28橫向咬邊深度0.05d&≦1mm29焊縫外表上氣孔與夾渣的數(shù)量和大小在2d的長度上≦2個2觀察和用尺量直徑≦3MM〔10〕、預應力筋制作質(zhì)量控制要點預應力筋和錨具的質(zhì)量必須符合設計要求，調(diào)直后預應力筋不得有燒傷與發(fā)蘭現(xiàn)象，預應力筋束須直順，不扭不松。預應力筋端部墩頭與墊處理工作必須在冷拉前進展。當采用應力下料的預應力筋束，其同束下料長度的相對差值為﹤L1/1500且﹤5mm，〔L為預應力筋下料長度mm〕；鋼絲墩頭的尺寸正確，端面與鋼絲軸線垂直，允許寬度為1mm的非貫透裂紋，墩頭強度不低于鋼絲標準抗拉遷都的98%；預應力筋制作質(zhì)量控制目標值見下表：預應力筋制作質(zhì)量控制值表項目允許誤差檢測頻率檢驗方法備注X圍點數(shù)X拉應力值±5%每根〔m〕1用壓力表測量或查X拉記錄1〕預應力筋的滑移量是指預應力鋼絲束X拉完、錨塞頂緊后錨塞向錨環(huán)內(nèi)滑移距離預應力筋斷裂或滑脫數(shù)先X法每束不多于1絲每個構(gòu)件〔根〕1觀察每端滑移量符合設計規(guī)定或1絲每根〔束〕1用尺量2〕滑絲量是指鋼絲束X拉完、錨塞頂緊后，固定X拉力時個別鋼絲向孔道內(nèi)滑移距離每端滑絲量預埋件孔洞、孔道澆筑質(zhì)量控制目標值表項目質(zhì)量標準允許偏差〔mm〕檢驗頻率檢驗方法預埋件預留孔洞預應力筋孔道錨錠板、支座板、聯(lián)結(jié)板等螺栓、錨筋等X圍點數(shù)位置高程平面高差位置外露長度位置孔徑孔深高程位置孔徑根底10±5±510±1015+200+200每個預埋件、預留孔洞、預應力筋孔道〔每一類型抽查10%，且不少于5件1用尺或水準儀測量墩、臺1柱1梁、板15+2020梁端10+301墻1梁端10+301扶手1預制構(gòu)件梁10+20+20梁端10+301板1樁±5111欄桿、人行道板+20+201七、監(jiān)理工作方法與措施工程質(zhì)量的好差是最終評定一個工程項目建立的優(yōu)劣，而質(zhì)量也是一個企業(yè)生存的命脈，以質(zhì)量求生產(chǎn)，因此一定要控制好工程施工質(zhì)量這一關。為了保證工程施工質(zhì)量，必須從以下幾個方面進展控制：〈一〉目標控制〔1〕．目標控制分解：根據(jù)道路工程所涵蓋的專業(yè)項目，設置經(jīng)細化的檢驗批、分項、子分部控制目標：1〕地基與根底、蓋梁、支座、橋跨承重結(jié)構(gòu)、橋面系、附屬結(jié)構(gòu)與裝飾與裝修子分部與其分項工程的施工應符合設計、規(guī)X要求與合同的約定，分項工程的檢驗批均到達合格標準，分項與子分部實測實量項目全部到達優(yōu)良等級。2〕材料品種、質(zhì)量符合設計與合同的規(guī)定。3〕分層檢測試驗、隱蔽工程驗收質(zhì)量符合設計、規(guī)X的規(guī)定。4〕涉與結(jié)構(gòu)平安和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測，符合要求后才能使用于本工程。5〕使用功能到達設計要求，觀感質(zhì)量優(yōu)良。6〕強化項目質(zhì)量預控措施、不發(fā)生質(zhì)量事故。7〕檢查、催促施工單位收集、整理質(zhì)量保證資料和施工管理資料，工程竣工后與時提交完整的工程檔案資料?！?〕．根據(jù)質(zhì)量控制目標，設置控制流程，程序化控制工程質(zhì)量，使工程有序、合理、保質(zhì)保量地進展。〔3〕．根據(jù)質(zhì)量控制目標，逐一進展風險分析，超前預測可能或容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題的各種因素，并采取有效的防X措施?！?〕．運用質(zhì)量控制目標，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，使工程質(zhì)量隨時處于控制狀態(tài)，并隨時對工程進展動態(tài)分析?！?〕．根據(jù)工程質(zhì)量目標，采用并補錄相應的質(zhì)量控制表格，使工程質(zhì)量的控制標準化、規(guī)X化。〔6〕．對工程施工采取旁站、巡視、平行檢查，以與測量、試驗等手段進展質(zhì)量控制，確保各工序、各分項和分部工程的質(zhì)量?！炊倒ぷ鞣椒?．通過對施工圖紙會審，審核施工組織設計、施工方案、開工申請報告、施工分包單位資質(zhì)，檢驗材料、施工設備、技術人員資質(zhì)證書，編制專項工程實施性監(jiān)理細那么，設置質(zhì)量控制點等進展事前預控。2．施工過程中采取旁站監(jiān)視，對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，采用工程復核性預檢、成品保護的質(zhì)量檢查、工地會議、發(fā)布指令等手段確保工程質(zhì)量。3．運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動與變異的原因，判斷施工過程是否正常、評價施工管理水平，制定質(zhì)量事故處理程序，與時有效地處理質(zhì)量事故?！慈到⑼晟频刭|(zhì)量保證措施〔1〕．組織措施1.總監(jiān)理工程師全面負責工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以與各駐地監(jiān)理員具體負責本專業(yè)、本標段地質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標的實現(xiàn)。2.根據(jù)工程特點成立專門質(zhì)量控制組和專家咨詢組并制定工作制度和程序。3.施工過程中對特殊過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所選材料、混合料是否與批準的相符合，檢查施工單位是否按照已批準的施工方案與技術規(guī)程施工。4.定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和代建方、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進展聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。〔2〕．經(jīng)濟措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認完成工程量?！?〕．技術措施1.編制工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關鍵分項、特速過程等，加強控制點的監(jiān)控。2.量測：對完成的工程幾何尺寸進展實測實量驗收，不符合要求的要進展修整，無法進展整修地要求返工處理。3.試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設備，監(jiān)理人員要隨時抽樣檢查、現(xiàn)場見證抽樣并進展復測。4.指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進展質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以與批復施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。5.加強與相關單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設計變更質(zhì)量，重視圖紙會審和技術交底工作。6.微機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進展統(tǒng)計、分析并制定措施。〔4〕．合同措施1.認真落實施工管理的責、權(quán)、利與嚴格控制建立工程施工合同有關工程質(zhì)量條款。2.定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進展檢查分析，撰寫報告報送代建方查閱。〈四〉進展嚴格的過程控制〔1〕．質(zhì)量的事前控制1.審查設計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術規(guī)X對工程圖紙X圍內(nèi)的技術問題進展審查，審查設計的技術合理性、施工可行性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議，以節(jié)約投資。2.協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；3.協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進展審查；4.組織設計交底和圖紙會審；5.審查施工單位提交的施工組織設計；6.核查施工單位的材料進場與采購情況是否一樣；7.審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)與管理質(zhì)保體系是否合格和健全；8.審查施工單位的施工機械、機具設備是否滿足施工需要；9.審查施工單位的材料下料情況與施工交底情況；10.審查施工單位特種上崗人員是否持有相應的上崗證；11.審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術等技術經(jīng)濟的完備性和質(zhì)量保證的可靠性；12.審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；13.協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助