工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

工程總承包工程設(shè)計(jì)管理工程總承包工程的設(shè)計(jì)管理是總承包工程管理任務(wù)的重要組成局部，無(wú)論工程總承包工程是大型工業(yè)交通建立中的一個(gè)子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的工業(yè)或民用工程建立項(xiàng)日，工程總承包企業(yè)的工程設(shè)計(jì)管理，不但對(duì)業(yè)主整個(gè)建立工程的投資、質(zhì)量，進(jìn)度日標(biāo)以及平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)都會(huì)產(chǎn)生重要影響；而且對(duì)工程總承包企業(yè)的工程產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極大的關(guān)系。工程總承包工程設(shè)計(jì)管理概述１．工程總承包工程設(shè)計(jì)管理的組織(1)工程總承包企業(yè)應(yīng)委派工程總承包工程設(shè)計(jì)經(jīng)理，并配備專業(yè)構(gòu)成根本齊全的設(shè)計(jì)管理人員，組成工程總承包工程管理組織的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，在工程總承包工程總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理工作。這些專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員，應(yīng)包括：1)建筑師；2)工程構(gòu)造工程師；3)機(jī)電設(shè)備工程師：4)電氣工程師〔含強(qiáng)電、弱電〕；5)工藝工程師〔生產(chǎn)性工程〕；6)造價(jià)工程師；7)建造師。(2)按照工程總承包企業(yè)的培育和開(kāi)展要求，工程總承包企業(yè)應(yīng)具有根本設(shè)計(jì)資質(zhì)。因此，工程總承包工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通常由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)承當(dāng)，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)小組，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作并進(jìn)展設(shè)計(jì)工程管理，設(shè)計(jì)小組成員或其專業(yè)負(fù)責(zé)人可包含上述工程總承包工程的設(shè)計(jì)管理人員。(3)根據(jù)工程總承包工程設(shè)計(jì)任務(wù)的需要，可以組織設(shè)計(jì)分包，如設(shè)計(jì)方案的征集、專業(yè)設(shè)計(jì)的分包以及聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)參謀等。2．總承包工程設(shè)計(jì)管理的任務(wù)(1)組織工程總承包工程的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)大型工業(yè)交通及根底設(shè)施工程或由群體工程組成的公共建筑工程，通常是由業(yè)主先期組織總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；只有當(dāng)建立工程可以由一家工程總承包企業(yè)進(jìn)展總承包時(shí)，工程總承包企業(yè)才必須進(jìn)展總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)?？傮w規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括：1)功能組織和總體部局；2)總圖運(yùn)輸〔道路交通〕和豎向設(shè)計(jì)；3)各主要工程設(shè)計(jì)方案的根本確定；4)建立公害對(duì)策和環(huán)境保護(hù)工程；5)各項(xiàng)規(guī)劃參數(shù)和指標(biāo)。(2)組織工程總承包工程的建筑方案設(shè)計(jì)如果丁程總承包工程屬于整個(gè)建立工程的一個(gè)子系統(tǒng)，而且工程的建筑方案已包括在建立工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中，則工程總承包方可根據(jù)已有建筑方案進(jìn)展擴(kuò)初設(shè)計(jì)；只有當(dāng)工程總承包工程是獨(dú)它的建立工程時(shí)，必須組織工程的方案設(shè)計(jì)，而且方案設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)起著舉足輕重的作用。方案設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容包括：1)平面空間功能組織；2)建筑風(fēng)格和立面處理；3)建筑構(gòu)造和主要性能；4)建筑環(huán)境和配套工程；5)建筑設(shè)備選型的意向確定；6)各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)和指標(biāo)。(3)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)是在方案設(shè)計(jì)的根底上進(jìn)展。方案設(shè)計(jì)的過(guò)程通常是采取方案征集，在進(jìn)展多方案比擬的根底上選擇最正確方案，因此，擴(kuò)初設(shè)計(jì)是以所選定的設(shè)計(jì)方案為根底，進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，并且把相關(guān)方案的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)展綜合應(yīng)用。因此，擴(kuò)初設(shè)計(jì)從本質(zhì)上說(shuō)仍然是方案設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，但它比方案設(shè)計(jì)更具體，有較準(zhǔn)確的平、立、剖面圖，主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖和構(gòu)造布置圖，可供業(yè)主決策和政府當(dāng)局的審查批準(zhǔn)。(4)組織施工圖設(shè)計(jì)(5)工程沒(méi)計(jì)的工作模式所謂工程設(shè)計(jì)的』作模式是指設(shè)計(jì)工作如何展開(kāi)、逐步深化和相互銜接的方式。我國(guó)的工程設(shè)計(jì)模式和國(guó)外不同。國(guó)內(nèi)在長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)實(shí)踐中，根據(jù)工程的復(fù)雜程度和實(shí)際需要，采用兩階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)兩種工作模式。兩階段設(shè)汁包括擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；三階段設(shè)計(jì)由初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段組成。而方案設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)則屬獨(dú)立設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。國(guó)外的一般做法是在業(yè)主委托完成根本設(shè)計(jì)〔比方案設(shè)計(jì)深，介于方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)之間〕的條件下，由工程總承包企業(yè)進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)。岡此，設(shè)計(jì)工作模式并非一成不變的，應(yīng)結(jié)合具體工程特點(diǎn)和實(shí)際需要，靈活應(yīng)用。3．工程總承包工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)(1)保證工程總承包合同規(guī)定的使用功能和標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主投資決策所明確的工程定位要求。(2)保證工程的沒(méi)計(jì)工作質(zhì)量和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，為工程產(chǎn)品質(zhì)量打好根底。(3)在質(zhì)量保證的前提F，做好設(shè)汁階段的工程投資〔概算造價(jià)〕控制。(4)進(jìn)展設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)控制，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度的配合。(5)貫徹建立法律法規(guī)和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建立工程平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)的方針政策。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量是指在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的根底上，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使沒(méi)計(jì)項(xiàng)H能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值，能充分發(fā)揮工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計(jì)階段的工程管理，其核心仍是對(duì)工程三大目標(biāo)〔投資、進(jìn)度、質(zhì)量〕的控制。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)汁資料說(shuō)明，由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故占40.1%因此，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，足順利實(shí)現(xiàn)工程建立三大控制目標(biāo)的有力措施。1．設(shè)計(jì)輸入控制設(shè)計(jì)輸入是設(shè)計(jì)的依據(jù)和根底，是明確業(yè)主的需求、確定產(chǎn)品質(zhì)量特性的關(guān)鍵，是解決模糊認(rèn)識(shí)的有效途徑，設(shè)計(jì)輸入〔包括更改和補(bǔ)允的內(nèi)容〕應(yīng)形成文件，并經(jīng)仔細(xì)、認(rèn)真地分級(jí)評(píng)審和審批。在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)輸入可以通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)輸入表等形式出現(xiàn)。每個(gè)項(xiàng)日的各階段設(shè)計(jì)均應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)輸入要求，并形成文件。(1)設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容設(shè)計(jì)輸入要求文件通常應(yīng)包含以下內(nèi)容：1)設(shè)計(jì)依據(jù)〔包括業(yè)主提供的設(shè)計(jì)根底資料〕；2)據(jù)合同要求確定的設(shè)汁文件質(zhì)量特性，如適用性〔功能特性〕、可信性〔可靠性、可維修性能、維修保障性能〕、平安性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性〔施工、安裝可實(shí)施要求〕以及美學(xué)功能；3)本工程適用的社會(huì)要求；4)本工程特殊專業(yè)技術(shù)要求。以上各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)考慮合同評(píng)審活動(dòng)的結(jié)果。有關(guān)設(shè)計(jì)輸入要求的文件應(yīng)由組織的高層管理者或由其授權(quán)的人員審批〔評(píng)審〕，提出審批意見(jiàn)并簽署，對(duì)不完善的、模糊或矛盾的要求應(yīng)會(huì)同輸入義件的編制人協(xié)商解決。(2)設(shè)計(jì)輸入控制的方法1)從批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告出發(fā)，對(duì)業(yè)主的投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確地進(jìn)展分析、掌握和理解，以便正確處理和協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與資金、資源、技術(shù)、環(huán)境和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。2)對(duì)建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研，對(duì)土地使用要求，環(huán)保要求、工程地質(zhì)要求和水文地質(zhì)勘察報(bào)告、區(qū)域圖，以及動(dòng)力、資源、設(shè)備、氣象、人防、消防，地震烈度、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)工藝、根底設(shè)施等資料，進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，并進(jìn)展必要的調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)輸入的可靠性。3)設(shè)計(jì)合同評(píng)審?？辈煸O(shè)計(jì)合同是建立單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。合同簽訂前組織內(nèi)部均應(yīng)進(jìn)展評(píng)審。合同的主要條款應(yīng)包括：①建立工程名稱、規(guī)模、投資額、建立地點(diǎn)；②委托方提供資料的內(nèi)容，技術(shù)要求及期限，承包方勘察的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的階段、進(jìn)度、質(zhì)量和設(shè)計(jì)文件份數(shù)：③勘察、設(shè)計(jì)取費(fèi)的依據(jù)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及撥付方法；④違約責(zé)任；⑤其他約定條款。4)設(shè)計(jì)綱要的編寫(xiě)。在設(shè)計(jì)控制中，正確掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制沒(méi)計(jì)綱要是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)綱要是確定工程工程質(zhì)量目標(biāo)、水平，反映業(yè)主建立意圖，編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)，是決定工程項(xiàng)日成敗的關(guān)鍵。假設(shè)決策不當(dāng)設(shè)計(jì)綱要編制失誤，就會(huì)造成最大的失誤。設(shè)計(jì)綱要由設(shè)汁監(jiān)理單位編寫(xiě)。已設(shè)計(jì)建成的同類型的建立工程，可以起重要的參考作用。如建筑物的面積指標(biāo)，總投資控制及投資分配，單位面積的造價(jià)控制，以及構(gòu)造選型、設(shè)備采購(gòu)、建立周期等，對(duì)新的設(shè)計(jì)具有參考價(jià)值。設(shè)計(jì)輸入控制是設(shè)計(jì)控制的重要步驟，足設(shè)計(jì)控制成敗的關(guān)鍵。搞好設(shè)計(jì)輸入控制，可以為工程設(shè)計(jì)中其他階段的控制打下良好的根底。2．設(shè)計(jì)輸出控制設(shè)計(jì)輸出應(yīng)形成文件。各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)輸出文件的內(nèi)容、深度和格式應(yīng)符合以下要求：符合合同和有關(guān)法規(guī)的要求；能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)展驗(yàn)證和確認(rèn)；滿足設(shè)計(jì)文件的可追溯性要求。通用設(shè)計(jì)輸出除了應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸入要求外，還成包含或引用施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)出與建立上程的平安和正常運(yùn)作有重大關(guān)系的設(shè)汁特件。(l)設(shè)計(jì)輸出的內(nèi)容設(shè)計(jì)輸出應(yīng)形成文件，用以驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)汁輸出文件是否滿足設(shè)汁輸入的要求。工程設(shè)計(jì)輸出的文件應(yīng)包括設(shè)汁圖紙、沒(méi)備表、說(shuō)明書(shū)、概預(yù)算書(shū)、計(jì)算書(shū)等。針對(duì)具體的工程設(shè)汁，設(shè)計(jì)文件包括投標(biāo)書(shū)和報(bào)價(jià)書(shū)、預(yù)可行性研究報(bào)告、工程建議書(shū)、呵行性研究報(bào)告、礦區(qū)總體規(guī)劃、市政建立規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程工程說(shuō)明書(shū)、設(shè)備設(shè)計(jì)、工程概算書(shū)、必要的計(jì)算書(shū)。設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)滿足設(shè)汁輸入的要求，同時(shí)還應(yīng)包含引用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)出和說(shuō)明與工程工程平安、正常操作、使用維修等關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特征，對(duì)施工階段的圖紙還應(yīng)滿足施工和安裝的需要。設(shè)計(jì)文件的編制必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建立的政策和法令，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程建立標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制圖標(biāo)準(zhǔn)，遵守設(shè)計(jì)工作程序。各階段設(shè)計(jì)文件要完整，內(nèi)容、深度要符合規(guī)定，文字說(shuō)明、圖紙要準(zhǔn)確清楚，整個(gè)設(shè)計(jì)文件經(jīng)過(guò)嚴(yán)格校審，防止“鍺、漏、碰、缺〞，在工程決策以后，建筑工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)汁和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。大型和重要的民用建筑工程，在初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)選。小型和技術(shù)要求簡(jiǎn)單的建筑工程，可以方案設(shè)汁代替初步設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)前應(yīng)進(jìn)展調(diào)查研究，搞清與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的根本條件，收集必要的設(shè)計(jì)根底資料，進(jìn)展認(rèn)真分析。(2)設(shè)計(jì)輸出控制方法1)設(shè)計(jì)深度控制初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件均需按照建立部建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度或行業(yè)設(shè)計(jì)文件編制深度的要求去做。以建筑工程為例，初步設(shè)計(jì)文件編制深度應(yīng)滿足審批的要求，符合可行性研究報(bào)告．能據(jù)以確定土地征用范圍，準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料，提供工程設(shè)計(jì)概算，作為審批確定工程投資的依據(jù)，并能作為施工圖設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)文件編制深度，應(yīng)滿足編制施工圖預(yù)算和安排材料、設(shè)備訂貨、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。能據(jù)以進(jìn)展施工和安裝，并可作為工程驗(yàn)收的依據(jù)。2)專業(yè)間一致性控制專業(yè)間一致性控制是工程設(shè)計(jì)控制的具體內(nèi)容之一。一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工_程，需要各專業(yè)密切協(xié)作、有機(jī)配合、才能保證其質(zhì)量；參與設(shè)計(jì)的各專業(yè)內(nèi)容自身亦是一個(gè)系統(tǒng)，是考慮各方面的因素綜合而成的。以建筑工程設(shè)計(jì)為例，專業(yè)分為九個(gè)：即總平面、建筑、構(gòu)造、給水排水、電氣、弱電、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)、動(dòng)力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)〔設(shè)計(jì)概算和預(yù)算〕。為了保證九個(gè)專業(yè)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，防止“錯(cuò)、漏、碰、缺〞，應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策措施。如例會(huì)制度、會(huì)簽制度、各專業(yè)互提資料制度等。表2-4列出了建筑工程設(shè)計(jì)三個(gè)主要專業(yè)的互提資料要求。3)設(shè)計(jì)文件審核程序控制設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的最終成果，它又是工程施工的直接依據(jù)，所以，對(duì)設(shè)計(jì)文件按規(guī)定程序進(jìn)展審核，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要手段。(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制措施1)建立和實(shí)施設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系建立科學(xué)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、水平和效率，制定和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)控制的根底和保證，是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，自覺(jué)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際行動(dòng)。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000已等同采用IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式，是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞的全過(guò)程來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，向顧客提供的最終產(chǎn)品是設(shè)計(jì)文件，基于這一特點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)行業(yè)在貫徹LS09001標(biāo)準(zhǔn)的“設(shè)計(jì)控制要素〞時(shí)，應(yīng)在充分理解標(biāo)準(zhǔn)要求含義的根底上，嚴(yán)密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確運(yùn)用、合理轉(zhuǎn)化，以確保便于操作和運(yùn)行，使工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2)推行設(shè)計(jì)工程管理在設(shè)計(jì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制及技術(shù)責(zé)任制下進(jìn)展設(shè)計(jì)目標(biāo)控制。3)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)4)積極應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)手段計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的開(kāi)展為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)提供了有力的技術(shù)支撐，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是設(shè)汁單位提高設(shè)計(jì)水平、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，應(yīng)該使設(shè)計(jì)人員全面掌握CAD技術(shù)，提高沒(méi)計(jì)水平。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1．設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響因素(1)技術(shù)因素設(shè)計(jì)周期的長(zhǎng)短，一般取決于建立工程的性質(zhì)、規(guī)模，難易程度、技術(shù)要求、工作量大小等因素。一般小型工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)間約為3—6個(gè)月；一個(gè)中型的初步設(shè)計(jì)，大約需要半年到1年；一個(gè)大型工程大約需要1~2年；一個(gè)特大型工程則需要好幾年。另一方面，沒(méi)汁周期的長(zhǎng)短還取決于工程建立工程的一切技術(shù)細(xì)節(jié)，如建筑物構(gòu)造、施工工藝流程、設(shè)備系統(tǒng)、地基條件等。(2)組織管理因素影響設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的因素并不只足設(shè)汁單位，還涉及到監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工合作，以及建立單位、政府管理部門(mén)和有關(guān)單位的相互協(xié)調(diào)配合，設(shè)汁總包與分包之間的配合，現(xiàn)代管理手段及設(shè)計(jì)人員素質(zhì)等因素，因此只有處理好各方面的協(xié)調(diào)，才能有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。(3)信息資料因素沒(méi)計(jì)進(jìn)度日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要不斷的搜集、掌握、分析，匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料。不僅如此，還要搜集掌握材料、設(shè)備的供給情況。利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)不斷加工，匯總，形成具有說(shuō)服力的設(shè)汁進(jìn)展情況分析成果。通過(guò)經(jīng)濟(jì)性的方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬，定期向業(yè)主提供進(jìn)度比擬報(bào)告的信息，使工程設(shè)計(jì)工程按期完成。(4)業(yè)主的決策能力和參與意識(shí)業(yè)主是設(shè)計(jì)工作的重要參與者，參與程度隨階段的不同而不同，因能力的差異，業(yè)主可以自行或聘請(qǐng)工程管理咨詢單位進(jìn)展工程建立的管理，無(wú)論采取何種組織構(gòu)造形式，關(guān)鍵是要明確各自的權(quán)力范圍或者說(shuō)決策范圍，如果把工程的所有決策作為一個(gè)全集，則業(yè)主的決策范圍和工程管理方的決策范圍這兩個(gè)子集之和就應(yīng)恒等于此全集，否則會(huì)形成管理真空，造成設(shè)計(jì)的經(jīng)常性變更或設(shè)汁進(jìn)度的拖延，而且最終完成的設(shè)計(jì)仍不能很好地表達(dá)業(yè)主的意圖。在初步設(shè)計(jì)時(shí)，業(yè)主需要對(duì)設(shè)計(jì)做出及時(shí)的反應(yīng)，尤其是面積和功能上的要求。工程的建立處于開(kāi)放的外部環(huán)境中，業(yè)主的要求隨市場(chǎng)條件的變化會(huì)有相應(yīng)的變化，無(wú)論有否變動(dòng)、無(wú)論判斷的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)是否表達(dá)了業(yè)主的意圖，關(guān)鍵是業(yè)主的及時(shí)反應(yīng)和及早決策，這是從業(yè)主的角度保證工程設(shè)計(jì)目標(biāo)按期竣工的有效的途徑之一。2．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的最終日標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。在這個(gè)總目標(biāo)下，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制還應(yīng)有階段性日標(biāo)和分專業(yè)目標(biāo)。工程設(shè)汁主要包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖沒(méi)計(jì)等階段，為了確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每一階段都應(yīng)有明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，即：(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確實(shí)定、設(shè)計(jì)根底資料的提供以及委托設(shè)計(jì)等工作。它們都應(yīng)有明確的時(shí)間目標(biāo)。設(shè)計(jì)工作能否順利進(jìn)展，以及能否縮短設(shè)計(jì)周期，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系極大。(2)方案設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)(3)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)(4)拖工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)是工程沒(méi)計(jì)的最后一個(gè)階段，其工作進(jìn)度將直接影響工程工程的施工進(jìn)度．進(jìn)而影響工程建立進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)，確保工程建立設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為工程施工的正常進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件。(5)專業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)為了有效地控制工程建立的設(shè)計(jì)進(jìn)度，還可以把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)。例如：可以把施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為根底設(shè)計(jì)時(shí)問(wèn)目標(biāo)、構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)問(wèn)目標(biāo)、裝飾設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)等。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。3．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的方法(1)方案預(yù)控1)建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按工程的分解建立各分解層次的進(jìn)度分目標(biāo)，從而保證局部進(jìn)度的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度的控制。2)編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)總進(jìn)度方案。設(shè)汁階段工程管理的主要仟?jiǎng)?wù)就足要保證設(shè)計(jì)任務(wù)按期完成。審核的內(nèi)容包括：工程的劃分是否合理；有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；進(jìn)度在總的時(shí)間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。3)審核單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。主要內(nèi)容有：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的工期；進(jìn)度方案的安排是否滿足科學(xué)性、均衡性等。4)審核設(shè)計(jì)人員、資源配置和管理措施是否可行。(2)過(guò)程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)度控制是指工程設(shè)汁過(guò)程中進(jìn)展的進(jìn)度控制，這是設(shè)計(jì)進(jìn)度方案能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施，糾正這種偏差。過(guò)程進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：1)要定期地檢查方案，調(diào)整方案，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。2)自我控制與他人控制。從控制理論的角度來(lái)看，自控是指組織自身和每個(gè)成員，都要注重充分發(fā)揮上作能力和效率，約束自己的行為，按方案要求的行動(dòng)方案和時(shí)間去完成屬于自己的一份丁作任務(wù)目標(biāo)。他控則指組織內(nèi)部或外部的監(jiān)控者對(duì)當(dāng)事人行為和效果的監(jiān)視控制。3)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，盡量將問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中。4)嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查。工程管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查工作量的完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展整理，并將方案與實(shí)際進(jìn)度比擬，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差。6)組織定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析，通報(bào)設(shè)汁進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)。(3)糾偏控制在工程沒(méi)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，要求工程管理方經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以解決。進(jìn)展設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與方案的完成量、方案完成的百分比進(jìn)展比擬。通過(guò)比擬如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比方案拖后就要分析原因，采取糾偏措施。對(duì)進(jìn)度延遲的原因需進(jìn)展客觀的分析，進(jìn)度延遲可能由于方案制訂的偏差，設(shè)計(jì)人員工作效率低．也可能由于設(shè)計(jì)參數(shù)和條件提供不及時(shí)或業(yè)主的變更造成，針對(duì)不同的原因可以采取相應(yīng)的管理手段4．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的措施(l)組織措施組織措施分為兩個(gè)內(nèi)容：一是工程管理方本身要建立“進(jìn)度控制者〔部門(mén)〕〞的人員，落實(shí)具體控制任務(wù)和管理職能分工；二足要求設(shè)計(jì)單位健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和進(jìn)度方案執(zhí)行與下達(dá)的職能部門(mén)。l)對(duì)工程工程按照進(jìn)展階段、合同構(gòu)造等進(jìn)展分解，把工程控制性進(jìn)度點(diǎn)列為監(jiān)理、監(jiān)視、檢查的重點(diǎn)。2)建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，在總進(jìn)度方案確定后，抓分年度、季度、月度的進(jìn)度目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以月保季，以季保年的進(jìn)度目標(biāo)。3)工程管理者還要對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織干擾等因素進(jìn)展分析。(2)技術(shù)措施1)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新材料的開(kāi)展情況，認(rèn)真做好引進(jìn)應(yīng)用工作。2)創(chuàng)造性地進(jìn)展成熟先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的成套推廣應(yīng)用或局部引進(jìn)集成應(yīng)用，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。3)全面普及應(yīng)用CAD技術(shù)，在人才培訓(xùn)，軟件開(kāi)發(fā)等方面多下功夫，充分發(fā)揮CAD技術(shù)系統(tǒng)的作用。(3)經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制工作中，總承包工程管理者要采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，把設(shè)計(jì)人員的工作績(jī)效與各人利益合理掛鉤得更緊，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。工程設(shè)計(jì)投資控制1．設(shè)計(jì)階段投資控制的意義所謂建立工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建立工程發(fā)包階段和建立實(shí)施階段把建立工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建立工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程投資控制貫穿于工程建立全過(guò)程，圖2-14描述不同建立階段投資控制的可能性和作用大小。從該圖可看出：(1)影響工程投資最大的階段，是約占工程工程建立周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)完畢前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為75%．95%；(2)在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為35%~75%；(3)在施工圖設(shè)汁階段，影響工程投資的可能性則為5%~35%。在建立工程總承包的情況下，總承包企業(yè)承當(dāng)工程的工程設(shè)汁任務(wù)。因此，在設(shè)計(jì)階段的投資控制，既是為業(yè)主履行工程工程總投資目標(biāo)控制的職責(zé)，電是總承包企業(yè)自身追求概算造價(jià)目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)總承包工程經(jīng)營(yíng)預(yù)期效益的需要。很顯然，工程投資控制的關(guān)鍵在于施以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在工程作出投資決策后，控制工程投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建立工程全壽命費(fèi)用包括工程投資和工程交付使用后的經(jīng)常開(kāi)支費(fèi)用〔含經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局都更新費(fèi)用〕以及該工程使用期滿后的報(bào)廢撤除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建立工程全壽命費(fèi)用的l%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用卻根本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建立的效益是何等重要。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍無(wú)視工程建立工程前期工作階段的投資控制。而往往把控制工程投資的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)賬。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢〞，事倍功半。要有效地控制建立工程投資，就要堅(jiān)決地把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其是要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。2．設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而效勞的。一個(gè)系統(tǒng)假設(shè)沒(méi)有目標(biāo)，就小需要、也無(wú)法進(jìn)展控制。目標(biāo)的沒(méi)置應(yīng)是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。工程工程建立過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，建立者住一定時(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)歷知識(shí)是有限的，不但常常受著科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制，而且也受著客觀過(guò)程的開(kāi)展及其表現(xiàn)程度的限制〔客觀過(guò)程的方面及本質(zhì)尚未充分暴露〕，因而不可能在工程工程伊始，就能設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、一成不變的投資控制目標(biāo)，而只能設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo)，這就是投資估算。隨著工程建立實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，投資控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，對(duì)工程總承包方，這就是在總承包工程投資估算的條件下，進(jìn)展設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算控制。具體來(lái)講，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)展初步?jīng)]計(jì)的建立工程投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是進(jìn)展技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的工程投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建筑安裝工程承包合同價(jià)則應(yīng)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。有機(jī)聯(lián)系的階段目標(biāo)相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。工程建立時(shí)的根本任務(wù)是對(duì)建立工程的建立工期、工程投資和工程質(zhì)量進(jìn)展有效地控制，這三大目標(biāo)可以表示成如圖2-15所示。工程的三大目標(biāo)組成系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約相瓦影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，勢(shì)必會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。3設(shè)計(jì)階段投資控制的原理長(zhǎng)時(shí)期來(lái)，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比擬，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原兇，并確定下一步的對(duì)策。在工程工程建立全過(guò)程進(jìn)展這樣的工程投資控制當(dāng)然是有意義的。但問(wèn)題在于，這種立足于調(diào)查——分析—一決策根底之上的偏離——糾偏——再偏離——再糾偏的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能使已產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離，因而只能說(shuō)是被動(dòng)控制。自20世紀(jì)70年代初，人們開(kāi)場(chǎng)將系統(tǒng)論和控制淪的研究成果用于工程管理，將“控制〞立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至防止目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱為主動(dòng)控制。4設(shè)計(jì)階段投資控制的方法(1)投資規(guī)劃的編制投資規(guī)劃在方案設(shè)計(jì)前、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)完成后分別編制，作為下一階段投資控制的依據(jù)，也可以應(yīng)業(yè)主要求，每隔一定的時(shí)間段編制。投資規(guī)劃效勞于投資控制，它的修正和調(diào)整有一定的限度，一般根據(jù)工程的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)深度，確定某一設(shè)計(jì)深度下的投資估算為根底的投資規(guī)劃作為設(shè)計(jì)的最終參數(shù)。對(duì)一些使用權(quán)有償出讓上地上的一個(gè)工程，方案設(shè)計(jì)階段已包括構(gòu)造體系、根底選型、給水排水、電氣、采暖、通風(fēng)、動(dòng)力等有關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)圖，因此可用方案設(shè)計(jì)完畢后的投資規(guī)劃作為設(shè)計(jì)參數(shù)，困內(nèi)投資的工程可用初步設(shè)計(jì)完畢后的投資規(guī)劃作為設(shè)計(jì)參數(shù)。設(shè)計(jì)參數(shù)確實(shí)定并不是否認(rèn)前一階段投資控制的存在，只是說(shuō)明前一階段投資方案值〔設(shè)計(jì)估算值〕有一定的偏差。其次設(shè)計(jì)參數(shù)確實(shí)定也不等于投資方案的消失，設(shè)計(jì)參數(shù)確定后需對(duì)投資方案進(jìn)展分解，形成具體的投資控制目標(biāo)，在保證總體投資的前提下，具體的投資控制目標(biāo)可以調(diào)整。投資規(guī)劃是以投資估算為根底，當(dāng)設(shè)計(jì)深度滿足工程量計(jì)算要求時(shí)，可以直接套用地方定額，并按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定以及市場(chǎng)情況進(jìn)展調(diào)整。從而計(jì)算出估算的建造本錢(qián)，但通常情況下在設(shè)計(jì)的早期階段，設(shè)計(jì)深度缺乏以計(jì)算出工程量，可以采用單位面積指標(biāo)(UnitAreaModel)進(jìn)展投資估算。單位面積指標(biāo)來(lái)源于將建造本錢(qián)分解到工程功能單元(FuncionalElements)，因此它同時(shí)也是按工程功能單元分解的投資規(guī)劃的根底。單位面積指標(biāo)是根據(jù)對(duì)已建成工程本錢(qián)分析而得到的數(shù)據(jù)。在實(shí)踐中，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員把存儲(chǔ)在信息庫(kù)中的相似工程的單位面積指標(biāo)進(jìn)展時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量的修正后得到。用單位面積指標(biāo)法進(jìn)展建造本錢(qián)的估算可用式(2-1)表達(dá)：P=QUOTE式中P——-工程的建造本錢(qián)；E——-工程的主要功能單元；N——工程的主要功能單元數(shù)；t——時(shí)間修正參數(shù)，并非所有的功能單元修正系數(shù)都一樣。一般情況下，設(shè)備的時(shí)間修正系數(shù)可以通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)得到。土建等其他功能單元的時(shí)間修正系數(shù)可能通過(guò)當(dāng)前實(shí)際招投標(biāo)價(jià)格得到；q——質(zhì)量修正系數(shù)，主要考慮估價(jià)的工程與單位面積指標(biāo)來(lái)源工程在功能單元設(shè)計(jì)說(shuō)明上的區(qū)別；QUOTE——數(shù)量修正系數(shù)，通常情況下，假設(shè)它呈線性變化，即僅僅用估算建筑物面積取代指標(biāo)來(lái)源工程的面積，而不考慮規(guī)模變化的經(jīng)濟(jì)因素；R——功能單元的單位面積指標(biāo)，大多數(shù)表示為總建造面積的平方米造價(jià)，還可以表示凈而積造價(jià)。在估算的建造本錢(qián)的根底上，再根據(jù)目前業(yè)主已簽訂的合同，以發(fā)生的其他費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用所占工程總費(fèi)用的百分比，再和以往相似工程的造價(jià)資料進(jìn)展比擬調(diào)整，得到最新的投資規(guī)劃。1)投資切塊分解投資切塊分解是把投資規(guī)劃分解為具體的控制目標(biāo)，分解的原則是為設(shè)計(jì)工作提供一種指導(dǎo)，有利于設(shè)計(jì)值與方案值的比擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施。同時(shí)投資目標(biāo)的分解應(yīng)盡量有利于招投標(biāo)工作的開(kāi)展。投資目標(biāo)分解常用方法是“功能單元〞(Functionalelements分解法，即把建造本錢(qián)分解到建筑的根本功能單元上，在分解的同時(shí)，給予相應(yīng)的編碼。編碼足指設(shè)計(jì)代碼，而代碼指的足代表事物的名稱、屬性和狀態(tài)的符號(hào)與數(shù)字。代碼有兩個(gè)作用．一是可以為事物提供…個(gè)精煉而小含混的記號(hào)；二是可以提高數(shù)據(jù)處理的效率。由于代碼比數(shù)據(jù)全稱要短得多，可以大大節(jié)省存儲(chǔ)奪間和處理時(shí)間，查找、運(yùn)算、排序等都十分方便。為便于投資控制的比擬和分析，如主體、設(shè)備、裝飾、根底等，同時(shí)列明相應(yīng)的投資方案值、實(shí)際方案值、偏差、原因分析：建造本錢(qián)通常由土建及建筑設(shè)備兩局部組成，土建的功能單元有些類似于定額中的分項(xiàng)工程。2)限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖的設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證投資限額不被突破。工程建沒(méi)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是我國(guó)建立領(lǐng)域控制投資支出、有效地使用建立資金的有力措施。限額設(shè)汁并非單純地考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)汁科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)表達(dá)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算根底資料的合理取定，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。為保證限額設(shè)計(jì)的工作能夠順利開(kāi)展，徹底扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概算本身的失控現(xiàn)象，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，首先要使設(shè)設(shè)與概算形成有機(jī)的整體，克制相互脫節(jié)的狀態(tài)。設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)做好控制造價(jià)的工作，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，改變目前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算賬，設(shè)計(jì)完了概算才見(jiàn)分曉的現(xiàn)象。分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。哪一專業(yè)突破控制指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破原因，用修改沒(méi)計(jì)的方法解決。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。責(zé)任的落實(shí)越接近于個(gè)人，效果越明顯。責(zé)任者應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)利，是履行責(zé)任的前提，為此就應(yīng)賦予設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各科室、設(shè)計(jì)人員對(duì)所承當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)相應(yīng)的決定權(quán)，所賦予的權(quán)力要與責(zé)任者履行的責(zé)任相一致。而責(zé)任者的利益則足促使其認(rèn)真履行其責(zé)任的動(dòng)力，為此要建立起限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。但是，限額設(shè)汁也有缺乏，主要表現(xiàn)在：額設(shè)計(jì)的本質(zhì)特征是投資控制的主動(dòng)性，因而貫徹限額設(shè)計(jì)，重要的一環(huán)是在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)前，就對(duì)各單項(xiàng)工程、各單位工程、各分部工程進(jìn)展合理的投資分配，以控制設(shè)計(jì)，表達(dá)控制投資的主動(dòng)性。如果在沒(méi)計(jì)完成后發(fā)現(xiàn)概算超了，再進(jìn)展設(shè)計(jì)變更，滿足限額設(shè)計(jì)要求，則會(huì)使投資控制處于被動(dòng)地位，也會(huì)降低設(shè)汁的合理性，因此限額設(shè)計(jì)的理論及其可操作技術(shù)有待于進(jìn)一步開(kāi)展。限額設(shè)計(jì)由于突出地強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性，使價(jià)值工程中有兩條提高價(jià)值的途徑在設(shè)汁限額中得不到充分運(yùn)用，即造價(jià)不變，功能提高；造價(jià)提高，功能有更大程度的提高。尤其是后者，在限額設(shè)計(jì)中運(yùn)用受到極大的限制，限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，有些好的設(shè)計(jì)因設(shè)計(jì)限額的限制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)中的限額包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算等，均是指建立工程的一次性投資，而對(duì)項(xiàng)日建成后的維護(hù)使用費(fèi)，工程使用期滿后的報(bào)廢撤除費(fèi)用則考慮較少，因此雖然限額設(shè)計(jì)效果較好，但工程的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)。(2)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化要想在整體上控制工二程造價(jià)，必須在優(yōu)化設(shè)計(jì)上下功夫。一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，必須在使用上具有適用性，在技術(shù)上有可行性、先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上有合理性。即適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、平安可靠。優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅表達(dá)在設(shè)汁階段，也表達(dá)在施工階段，它貫穿于工程建立的全過(guò)程。1)價(jià)值工程方法(見(jiàn)本書(shū)4.2.3)。2)全壽命周期本錢(qián)分析法全壽命周期本錢(qián)(lifeCycleCostAnalysis)是一種普遍應(yīng)用于投資評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它強(qiáng)調(diào)從分析對(duì)象的壽命周期全過(guò)程考察投資的運(yùn)用，壽命周期因研究對(duì)