質(zhì)量監(jiān)督事務(wù)工作計劃格式

最新質(zhì)量監(jiān)察事務(wù)工作計劃格式最新質(zhì)量監(jiān)察事務(wù)工作計劃格式質(zhì)量檢測是指確定質(zhì)量目標、目標和職責，并經(jīng)過質(zhì)量系統(tǒng)中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改良來使其實現(xiàn)的所有活動。下邊是WTT為大家整理質(zhì)量監(jiān)察事務(wù)工作計劃的文章，希望對您有所幫助，歡迎大家閱讀參照學習!質(zhì)量監(jiān)察事務(wù)工作計劃1貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當區(qū)政府的要點工程。當今正進入裙樓的外裝飾裝飾準備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以仔細負責的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此聯(lián)合本工地現(xiàn)場實質(zhì)狀況、工程特色、工藝要求，特擬訂質(zhì)量、安全檢查計劃。一、資料進場和工序檢查計劃不論是玻璃幕墻仍是干掛石材隊組，進入施工現(xiàn)場的資料在小時內(nèi)通知項目監(jiān)理組，連同有效合格證、資料質(zhì)保書、查驗報告等一起報審，贊同后方可用于工程擬建部位;施工開始時，總承包單位(貴州建工公司第七建筑工程公司工地項目部)應(yīng)向玻璃幕墻、干掛石材隊組進行質(zhì)量、技術(shù)要求交底;工序質(zhì)量的報驗：達成該道工序后，應(yīng)實時通知建設(shè)方現(xiàn)場檢測人員、監(jiān)理方監(jiān)理人員、總承包單位現(xiàn)場檢測人員進行現(xiàn)場查收;在查收前，分包隊組應(yīng)先進行自檢，合格后由總承包單位檢查，無質(zhì)量問題后，再最后由四方(建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方、分包隊組方)作最后查收，驗收過程中若查出質(zhì)量問題，一定立刻整頓，合格后方可贊同下道工序施工;檢查依照：按由重慶西南鋁設(shè)計院設(shè)計的“烏當區(qū)行政綜合辦公大樓石材、玻璃幕墻及外裝飾裝飾工程設(shè)計施工圖”的規(guī)定和要求;查收標準：專項施工方案(施工組織設(shè)計)、《玻璃幕墻工程質(zhì)量查驗標準》(JGJ/T139—20__)、行業(yè)技術(shù)標準及有關(guān)規(guī)定;第1頁共6頁檢查計劃：四方均要共同配合，每日按期或不按期進行檢查，若在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不整頓，檢查人員有權(quán)向上司有關(guān)領(lǐng)導報告，并懇求辦理;二、施工安全計劃進入施工現(xiàn)場一定配戴好安全帽，衣著要靈巧，不一樣意穿硬底鞋，嚴禁酒后作業(yè);施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)備要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊緣要設(shè)1.20米高的安全圍欄和0.20米高的擋腳板、滿鋪竹跳板并綁牢，不贊同有探頭板出現(xiàn)。外架安全網(wǎng)要關(guān)閉，連結(jié)點要綁扎堅固;(3)遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);每日上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責人要提醒作業(yè)人員先檢查自己的作業(yè)環(huán)境能否安全，如有隱患存在，應(yīng)實時向工地項目部或檢查人員反應(yīng)，完美后方可作業(yè);因為外裝飾的作業(yè)隊組許多，又是垂直作業(yè)。所以互相間要獲得聯(lián)系、互相照顧或采納防備措施;分包隊組現(xiàn)場負責人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等候施工電梯時，作這方面的安全交底。即應(yīng)在樓層防備門的樓層內(nèi)等待，禁止在外或手、腳觸摸甚至伸進電梯籠的軌道內(nèi)，以防配重著落傷人;(7)檢查人員應(yīng)每日按期或不按期對外架安全進行檢查;三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃(1)分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位供給有效、齊備的有關(guān)報驗資料;內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;若內(nèi)業(yè)資料供給時間較長，檢查人員可向上司領(lǐng)導報告;以上制定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請依照履行!質(zhì)量監(jiān)察事務(wù)工作計劃220__第2頁共6頁年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導和關(guān)心下，我站一直堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力增強迫度建設(shè)，完美內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)，不停加大施工現(xiàn)場動向監(jiān)察檢測力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提升。20__年，我站新監(jiān)監(jiān)工程項目40項，面積91萬m2，完工工程34項，面積71萬m2，工程監(jiān)察覆蓋率1000/0,工程完工查收合格率100。共辦理工程質(zhì)量、安全投訴25起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率100。一、深入制度建設(shè)，完美內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)。為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的檢測，我站不停在檢測模式長進行探究和完美，清理并規(guī)范了一系列卓有成效的檢測制度。、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)察程序。擬訂了站長、副站長、監(jiān)察科、綜合科等崗位職責，讓大家真實做到各司其責，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察程序，各工程推行監(jiān)察科項目負責制。推行了對于安全生產(chǎn)等級審定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級審定推行施工公司申報，站一致安排交錯打分的方式。經(jīng)過各職責和程序的完美，將質(zhì)量安全責任真實落到了實處。、完美內(nèi)部監(jiān)察為增強內(nèi)部監(jiān)察，我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡邏制度、安全核驗與竣工查收內(nèi)部監(jiān)察制度。對交辦工作的達成狀況進行監(jiān)察;對各監(jiān)察科、檢測中心、西部分站。依照全神貫注搞建設(shè)，全心全意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新措施的要求，聯(lián)合我市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路1、進一步加大宣傳力度，提升認識，堅固建立質(zhì)量第一的意識。計劃于20__年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)察檢測文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設(shè)者學習、宣傳、貫徹。2、進一步完美質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，成立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以平時用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)建議制度，將每次質(zhì)檢狀況以我站建議的形式第3頁共6頁下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以建立質(zhì)量監(jiān)察的威望性。同時將質(zhì)量監(jiān)察活動的工作流程上墻，以方便做事。3、進一步增強質(zhì)量監(jiān)察檢測力度，成立完美質(zhì)量監(jiān)察檢測網(wǎng)絡(luò)。4、進一步增強培訓，努力提升質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作的頻度和力度，增強過程控制，提升質(zhì)監(jiān)工作的水平。弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導下，我們深信，我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)察檢測工作定會更上一層樓。質(zhì)量監(jiān)察事務(wù)工作計劃3產(chǎn)質(zhì)量量改良計劃是指公司為了向本公司及其顧客供給更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改良措施項目計劃或許某個質(zhì)量問題，進行有目的、有計劃的連續(xù)不停的質(zhì)量改良。產(chǎn)質(zhì)量量改良計劃包含了以下內(nèi)容：生產(chǎn)流程：要求注明從到達最后成品的每一個工序及工序生產(chǎn)設(shè)備：要求注明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。作業(yè)引導：要求注明各工序的作業(yè)指導文件?？刂祈椖浚阂笞⒚鞲鞴ば驊?yīng)當控制的項目。接收標準：要求注明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。責任者：要求注明檢測責任者。其余：包含抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。編制產(chǎn)質(zhì)量量改良計劃的步驟：依據(jù)用戶的需乞降生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個年度和整年的質(zhì)量改良措施項目和項目負責部門;各負責部門定出每一項目的改良措施計劃，經(jīng)質(zhì)量檢測部門綜合均衡，匯編成公司的年度、年度計劃草案，交由計劃部門歸入公司的綜共計劃，按程序?qū)徟舐男?第4頁共6頁質(zhì)量檢測部門依據(jù)年度計劃和暫時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達履行。質(zhì)量檢測部門負責檢查履行狀況。實行產(chǎn)質(zhì)量量改良計劃的步驟1、確定產(chǎn)質(zhì)量量改良的項目并做好活動的準備工作組織全體成員參加產(chǎn)質(zhì)量量改良及活動的準備。對證量改良項目及活動的范圍、計劃、資配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包含有關(guān)的背景和歷史狀況，有關(guān)的質(zhì)量損失以及當前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細。應(yīng)將項目及活動分派到小組、組長和職工。應(yīng)擬訂日程表并配置充分的資。也應(yīng)付產(chǎn)質(zhì)量量改良活動的進展狀況的按期評審做出規(guī)定。項目的計劃也應(yīng)在這一階段準備好。要依據(jù)用戶的需乞降生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個年度和整年的質(zhì)量改良措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改良措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量檢測部門綜合均衡，匯編成公司的年度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量檢測部門要依據(jù)年度計劃和暫時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。2、檢查可能的因果關(guān)系經(jīng)過數(shù)據(jù)的收集、剖析^p^p和確認，從而提升對改良過程的性質(zhì)的認識。應(yīng)仔細依照擬訂的計劃收集數(shù)據(jù);以事實為依照，經(jīng)過對數(shù)據(jù)進行剖析^p^p，掌握待改良過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。3、采納預(yù)防和糾正措施在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原由擬訂不一樣的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參加該措施實行的成員研究各方案的優(yōu)弊端。4、確認改良措施的推行在采納了預(yù)防和糾正措施后，一定收集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以剖析^p^p，以確認預(yù)防和糾正措施獲得的結(jié)果。要注意的是，收集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與從前檢查和確定因果關(guān)系時收集數(shù)據(jù)的環(huán)境同樣。假如在采納預(yù)防或糾正措施以后，那些不希望的結(jié)果仍連續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻率與從前幾乎同樣，致使影響了公司的產(chǎn)質(zhì)量量和發(fā)展計劃，那就需要從頭確定質(zhì)量改良項目及活動。第5頁共6頁5、保持改良成就質(zhì)量改良結(jié)果經(jīng)確認及認同后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。連續(xù)完美及改良假如所希望的改良已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)依據(jù)公司自己的狀況再選