項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的問題

施工現(xiàn)場管理為保證施工工程施工的順利進(jìn)行，避免一些問題的出現(xiàn)而影響公司對(duì)該項(xiàng)目的整體計(jì)劃安排，現(xiàn)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合工程實(shí)際對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并制定應(yīng)對(duì)措施。一、勞動(dòng)力不足，不能按計(jì)劃完成進(jìn)度；造成勞動(dòng)力不足通常有以下幾種原因：第一、施工隊(duì)為了減少窩工，降低成本，常常會(huì)過細(xì)劃分施工段，最大限度的縮減用工人數(shù)，而造成過度縮減；第二、勞務(wù)隊(duì)實(shí)力較弱，沒有能力組織充足的勞動(dòng)力。對(duì)于第一種情況，開工前我方人員要會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織方法與勞動(dòng)力配備情況要認(rèn)真審核，對(duì)不合理施工組織設(shè)計(jì)不予審批，不具備開工條件的堅(jiān)決不允許開工。對(duì)開工后勞動(dòng)力組織與施工組織設(shè)計(jì)不符的情況要堅(jiān)決給予制止并給予相應(yīng)懲罰。對(duì)第二種情況，對(duì)于實(shí)力較弱的勞務(wù)隊(duì)，經(jīng)過考察確實(shí)無法承擔(dān)施工任務(wù)的，我方要給施工單位施加壓力及時(shí)更換，以免造成更大的損失。另外要對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行階段考核，對(duì)己方原因造成不能完成計(jì)劃任務(wù)的要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。二、施工隊(duì)伍多，素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場管理混亂；因此工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，施工單位多，各施工隊(duì)的素質(zhì)一定也是參差不齊，各單位的管理水平也不盡相同，施工場地大不易封閉，以上等等原因都很容易造成現(xiàn)場管理混亂的情況。因此，我方的現(xiàn)場管理的難度比較大。為避免現(xiàn)場混亂情況的出現(xiàn)，我方必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)各施工單位明確劃分施工區(qū)域，并要求實(shí)行全封閉管理。臨時(shí)道路、圍墻、房屋，宣傳牌等設(shè)施必須按照我方的要求統(tǒng)一布置，按照文明施工有關(guān)要求管理現(xiàn)場。對(duì)各單位現(xiàn)場管理要實(shí)施監(jiān)督，督促他們建立和完善現(xiàn)場管理制度，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)比，把現(xiàn)場管理做的好的施工單位的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜磉M(jìn)行推廣，幫助管理弱的單位盡快改進(jìn)，提高項(xiàng)目現(xiàn)場管理的整體水平。三、虛假變更，追加工程造價(jià)；施工單位希望獲得更大的利益，會(huì)利用一切機(jī)會(huì)讓工程造價(jià)飆升。一般來說，房屋建筑工程在設(shè)計(jì)圖紙上的工程量是“死”的，施工單位很難在圖紙上鉆空子，所以會(huì)把增加造價(jià)的希望放在變更上面。尤其是地基基礎(chǔ)部分的施工中，有些變更是不可預(yù)見的，所以被鉆空子的可能性更大。因此，我方人員要嚴(yán)格審核變更。第一，對(duì)所有要發(fā)生變更項(xiàng)目要做好現(xiàn)場勘查，掌握第一手資料；第二、嚴(yán)格落實(shí)我方工作程序，讓對(duì)方無空可鉆?，F(xiàn)場勘察是審查變更需要掌握的第一手資料，也是最直接客觀的證據(jù)，施工過程中應(yīng)實(shí)事求是地核實(shí)現(xiàn)場情況并進(jìn)行記錄。原始資料準(zhǔn)備完整，及時(shí)進(jìn)入公司規(guī)定程序進(jìn)行嚴(yán)格審核。四、由于我方原因造成施工單位窩工和工效降低而進(jìn)行索賠；由于我方某些條件沒有給施工單位及時(shí)提供或由于我方管理的原因造成推遲開工或臨時(shí)性停工造成的耽擱，或由我方供應(yīng)的設(shè)備和材料推遲到貨引起的施工中斷，都有可能造成施工單位窩工和工效降低，給施工單位以索賠的理由。為避免以上情況出現(xiàn)，我方必須做好以下工作：1、提前做好開工前準(zhǔn)備工作，把各項(xiàng)施工條件創(chuàng)造好；2、提前做甲供材料采購計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)場；3、提前與設(shè)計(jì)院聯(lián)系處理圖紙上的問題和變更事宜；4、提高我公司辦事效率，限時(shí)解決問題；5、完善協(xié)議，由于非乙方原因造成日以內(nèi)停工窩工不予進(jìn)行索賠；五、以我方付款不到位為借口，停工、怠工、鬧事；有些施工單位常常為了拿工程，不考慮自身實(shí)際情況對(duì)合同付款條件能否接受，先簽合同，到工程施工過程當(dāng)中開始提要求，以甲方付款不到位為借口，停工、怠工、鬧事。為避免這種情況出現(xiàn)和一旦出現(xiàn)后快速解決問題，我方應(yīng)作幾方面的工作：第一、嚴(yán)格審查施工單位和勞務(wù)隊(duì)的信譽(yù)和背景，慎重選擇施工隊(duì)伍；第二、嚴(yán)密補(bǔ)充協(xié)議條款，細(xì)化違約細(xì)則；第三、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)非常情況且協(xié)商未果，立即啟動(dòng)。包括安全保護(hù)措施、善后處理工作、后備施工單位等。六、由于施工單位習(xí)慣性做法造成工程質(zhì)量通?。恍陆慕ㄖ袠I(yè)整體施工水平不高，對(duì)于某些的質(zhì)量通病大家已經(jīng)司空見慣，很多施工隊(duì)伍也早就形成了習(xí)慣性做法，因此，通病很容易出現(xiàn)。但是，我們開發(fā)的項(xiàng)目是別墅，客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有高的要求，因此，我們也要對(duì)我們的工程質(zhì)量有更高的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)要做的更好，對(duì)通病的防治應(yīng)該作為很重要的工作來抓。根據(jù)本工程特點(diǎn)分析，可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病主要有：砌體砂漿飽滿頓不夠構(gòu)造柱爛根；衛(wèi)生間側(cè)墻滲漏；衛(wèi)生間管道穿樓板處滲漏；屋面落水口處滲漏；基礎(chǔ)回填土密實(shí)度不夠造成散水開裂；外窗臺(tái)下沿返水污染外墻面；外墻抹灰平整度差；施工洞處抹灰平整度差等等。應(yīng)制定質(zhì)量通病專項(xiàng)防治方案，并通過專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師共同落實(shí)，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量水平。七、安全設(shè)施投入不足，形成較多安全隱患；很多施工單位為了降低成本，并且僥幸心理嚴(yán)重，對(duì)安全設(shè)施的投入嚴(yán)重不足，造成較多安全隱患。嚴(yán)格審查各施工單位安全施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)，在每月工程款中抽出一部分作為專項(xiàng)安全保證金，并制定詳細(xì)管理規(guī)定，在每月末進(jìn)行考核評(píng)比，在計(jì)價(jià)款中予以兌現(xiàn)。迫使各施工單位提高安全防范意識(shí)，加大安全設(shè)施的投入。以上是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析出在該項(xiàng)目管理過程中可能遇到的部分問題和應(yīng)對(duì)措施，不一定全面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理是個(gè)非常復(fù)雜的過程，可能出現(xiàn)各種各樣的問題，