生產員工述職報告

-29-生產員工述職報告生產職工述職報告1敬重的領導、友愛的同事們：大家好!我作為xx卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：一、崗位責任概述1.按生產方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，準時處理生產中突出問題；2.協(xié)作職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；3.強化班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提升班組科學管理和民主管理水平；4.組織職工依據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；5.搞好安全訓練，細心維護保養(yǎng)設備，認真款待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，保持做到安全文明生產；6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動；7.做好思想政治工作，訓練職工保持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；二、20xx年主要工作敘述20xx年是xx公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和加入改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班職工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，結實樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提升。現(xiàn)將一年來主要工作述職：一是建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，怎么有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便職工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使職工們的危機感進一步增加，進一步提升各方面學問已成為車間職工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，務必?選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提升班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的.運行模式。二是建立了新線設備保養(yǎng)制度?！爱a品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以怎么搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的要求和規(guī)定來規(guī)范現(xiàn)場管理。三是嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產。一個公司的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)職工素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提升班組職工的綜合素養(yǎng)，逐步將職工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使職工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提升。四是確?！?0xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對職工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過職工的相互協(xié)作來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。五是強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組分散力。今年由于各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力氣的關鍵，所以我們組織了兩次特別有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關懷。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗。六是作好政治思想工作和職業(yè)道德訓練。掌握現(xiàn)代職工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉變，我的具體做法是：首先，通過和職工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓練和職業(yè)道德訓練，讓他們熟識到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓練讓他們的實際操作水平能得到一定提升，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊?，這一年通過全班職工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎扎扎實實實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們堅信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加奇妙。此致敬禮述職人：xxx20xx年x月x日生產職工述職報告2敬重的領導：您好!一、安全生產方面結實實力安全第一的主導思想，保持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，留意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。二、工藝管理方面20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。隨著成本控制理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，慢慢摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據(jù)入爐煤質進行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行準時調整，在煤球摻燒時間過程中慢慢形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提升，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。為使工藝設備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際狀況對布料筒進行了改造，由過去的xx改為現(xiàn)在的xx，提升了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱力氣減少了熱損失，對提升單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內部潛力，查找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善依據(jù)集團的指示協(xié)作技改對xx爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性主動摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒xx爐的`運行閱歷，又成功的對xx爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探究為新造氣爐的順當開車打下的基礎、積累了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，制造和積累了條件。在爐況管理上，始終保持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，主動摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內部潛力，調動職工的主動性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。三、存在的不足對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的阻礙對一些新技術、新工藝不能準時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日生產職工述職報告3我叫xxx，來自化工總部。在生產崗位上，先后從事過鉗工修理、設備管理、車間管理等工作。在項目建設中，加入過雙氧水項目建設，組織領導過4M50壓縮機、6M50壓縮機、ARMH-700羅茨風機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。年5月外派學習純堿裝置的.安裝，同年11月調至化工純堿項目部。來到公司剛好一年，現(xiàn)把一年來的工作狀況向領導、同事們匯報如下：一、學習狀況共加入公司組織的固定課堂44課時，業(yè)余時間認真閱讀領悟公司下發(fā)的《管理學程》及其他學習資料。加入公司爭辯3次，在爭辯會上主動發(fā)言，勇于亮出自己的看法，敢于直言公司存在的弊端。項目建設是一個提升個人力氣、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人許多的重要場合。凡來與我們進行技術溝通的人員，應當是公司界的精英。他們的業(yè)務技能、文化境界代表著本公司的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學到了技能，同時也開闊了視野?，F(xiàn)實生活中的學習就是悟道，你和誰在一起往往特別重要，甚至能轉變你的成長軌跡，準備你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶散；和主動的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設中，我深能體會這些話的內涵。二、工作概述純堿項目工作目前還處在施工前的預備階段，在此期間人員加入較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術溝通及加入項目人員的技術培訓工作，保障純堿項目的設計工作穩(wěn)步向前推動。純堿項目的設計因涉及別人的專利問題，我們務必?繞開專利的保護要求，在此技術基礎進步行新的改進，部分工序的設計務必?由我公司與設計院共同才能完成。因此，純堿項目的設計是一項非同常規(guī)的設計。相關技術細節(jié)在此不再贅述。三、業(yè)績狀況純堿項目總體設計由大連化工爭論設計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設計也已經完成，基本完成設計任務的50%。主要設備的技術溝通也基本完成，為下一步施工圖設計做好預備工作。在當前資金緊急的局面下，依據(jù)公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一沖突，我們務必?強化與設備制造廠家的技術溝通，搜集與設計相關的技術參數(shù)。依據(jù)自己掌握的設備技術參數(shù)，盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后，打破原有的”項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊急的壓力，同時又保障設計進度的正常推動。在職工培訓過程中，盡量把自己學到的學問傳授給每一位學員。全年累計講課約46課時，培訓職工約1100人次。四、出勤狀況一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。五、安全環(huán)保狀況因純堿項目還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故臨時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)?！叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易控制。六、違紀狀況本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應受到相應的懲處。同時也希望督檢制度連續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴抓細。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提升到一個新的臺階。七、思想熟識狀況來到公司剛好一年，回憶過去，成果實在微不足道，展望將來，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領域，總覺得自己的技術與力氣還無法完全勝任將來公司的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設的裝置開出較高水平，務必?做好兩點。一是建筑出科技含量較高的聯(lián)堿裝置；二是打造出精銳的開車團體。但幻想與現(xiàn)實之間是一段布滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學、士氣、汗水與擔當。路雖漫長，但我們已經起航。我們堅信，有著公司的大力支持、有著職工的共同努力，我們的成功指日可待!生產職工述職報告4敬重的各位領導、各位同志：大家好！首先很有幸能夠和大家一起加入公司20xx-20xx年度工作總結會議及對20xx年公司經濟發(fā)展規(guī)劃的展望。同時也可以借此機會，與大家共同溝通一下各自的工作心得和對公司20xx年經濟發(fā)展規(guī)劃的看法。作為精紡紗線部生產一線人員，主要職責是對國產前紡一套生產線設備的維護和上機工藝方案調整。我們國產生產線除了給寧波中源、常州溧陽等客戶作少量紗線外加工之外，紗線供應主體照舊是我們公司的面料部。要談起個人對20xx年的工作心得，那么我就首先談談我們國產生產線上存在著的一些小小困擾吧?？偨Y起來，主要有以下四點：1、生產的單子批量小、品種多、色號雜。這給上機工藝調整肯定會帶來比較多的不便利，特別是幾公斤或20、30公斤的.投料，產品質量就比較難控制；而品種多、色號雜的狀況，一旦有哪個批質量控制得馬虎一些，就很可能會有出紕漏的可能。2、車間濕度太低，難以讓紡紗在一個比較穩(wěn)定的濕度下進行。車間濕度不穩(wěn)定，簡潔致使紗線支數(shù)有偏差，（濕度低時，大多數(shù)表現(xiàn)出負偏差，如寧波中源48s紗常常實紡成46.8s左右），產生更主要的問題是：紡絲光毛滌紗（絲光PTT、絲光PARSTER等）時，前紡尚且可以湊合著做，但到細紗工序上時，往往會因車間濕度不足，致使纖維在牽伸過程中產生靜電現(xiàn)象嚴峻，消逝纖維時常纏繞上、下肖皮圈問題，細紗斷頭后，纖維不能直接吸入吸風管，而是飄頭后纏繞在前皮輥、前羅拉和絨輥上，有的錠子斷頭后形成飄頭紗，不只生活難做，條干質量根本也沒有保障。（粗、細節(jié)多，飄頭紗增多）。車間擋車工雖然通過地面灑水、用小噴霧器噴霧加濕，但收效甚微。3、有時依據(jù)客戶需要，生產任務緊、交貨急的單子，還有就是需要改紡支數(shù)的單子，由于受國產粗紗生產力氣所限，以及工藝和生產支配從簡原則，有的紗批只能拉到進口粗紗上做，產品質量也只能退而求其次。4、設備配置不夠完備。紗線部國產前紡缺少一道末道針梳FB452設備，少了該道工序，產生的負面效果，就是后面兩道粗紗重量不勻率簡潔超標、紡低支紗及含化纖比例比較大的混紡品種長短紗問題比較明顯。在目前現(xiàn)有的條件下，我們只有靠提升前道針梳重量不勻率控制指標及三針出條單重來彌補這些缺陷。以上四種狀況，我們也花了不少時間和精力在探討和努力改善這種狀況，爭取在現(xiàn)有條件下，盡可能g服這些不利因素對紡紗方面的影響。當然，我講這些因素或問題的存在，并不是來開會訴苦的，由于我們還遠遠沒有訴苦的資本，精紡紗線部的成品紗線在圓機織造等后道加工過程中，遇到了紗線條干均勻度不達標、由于條干細節(jié)多、弱捻等問題引發(fā)紗線斷頭率高、織出布面常常消逝布洞等問題，是我們務必?要去面對和g服的最現(xiàn)實問題，下面，我就來重點分析一下產生這類問題的緣由，以及需要采取的應對措施。由于個人水平有限，以下看法，僅供參考：影響織造過程中紗線斷頭率偏高的因素有很多方面，主要有紗線捻度（實`質是增加纖維抱合力）、原料的纖維長度及細度、條干均勻度（重量不勻、粗細不勻），微觀上反映：粗細節(jié)的數(shù)量、毛粒數(shù)量、絡筒門限及電清靈敏度、空捻器捻結質量等等。1、捻度（弱捻、無捻紗）。單根進線的織造，直接體現(xiàn)在細紗工序上，雙根進線則體現(xiàn)在細紗或倍捻工序上。細紗錠帶磨損、伸長、油污打滑、錠膽損壞、雙張力盤呆滯、錠腳回絲太多、“花錠子”等引起錠子轉動不靈敏、不轉等，都會造成弱捻或無捻紗，特別是在正常紡紗過程中，錠帶突然斷裂，也會造成弱捻或無捻。這一點在倍捻上也有體現(xiàn)。因此，強化機臺維護保養(yǎng)、加大擋車工機臺巡回力度，并搞好錠腳衛(wèi)生等工作，務必?要持之以恒地去做。2、原料問題。（關系著紡紗質量及紗線強力）等諸多指標。色紡原料，還要確保染色較好。3、對條干質量水平的控制。（有效減少粗、細節(jié)數(shù)量）關于這方面狀況，要做好四個方面的工作：⑴要強化前紡條干質量控制、提升產品質量指標。（強化工人責任心及操作技能，強化交接班質量和監(jiān)管力度）⑵強化對細紗皮輥、皮圈的維護保養(yǎng)工作。保持皮輥或皮圈表面光滑、干凈不起槽、抗靜電性能較好。盡量減少因擋車工不規(guī)范操作而扎傷、扎壞皮輥現(xiàn)象、杜絕無下皮圈紡紗。依據(jù)46s全毛紗對比試驗表明，新、舊皮輥1000m細節(jié)差別將近60個、粗節(jié)18個、毛粒3-5個、CV%值相差0.5左右。依據(jù)精紡全毛紗USTER公報表明，條干水平相差25%。應對措施：規(guī)范擋車工操作方式、做好交接班管理考核工作，同時做好機臺衛(wèi)生工作。保全工做好前、后羅拉、皮輥、皮圈的衛(wèi)生管理工作。⑶合理的工藝參數(shù)配置。依據(jù)原料性能及各項物理指標，制訂較為合理的工藝參數(shù)。（主牽伸倍數(shù)、張力牽伸大小最關?。缺３旨毤啝可焱ǖ拦饣?、吊錠旋轉靈敏、粗紗退繞均勻。紡中高支絲光紗粗紗毛球控制好不能做得太大、導紗桿（鉤）上不能粘附毛衣、飛毛等。4、毛粒。保證吸風風道暢通，毛刷、絨板、絨輥、針筒等牽伸部位衛(wèi)生務必搞整潔，粉塵、油脂硬塊、落毛、飛毛一旦混入條干中，則極易形成毛粒。此外，進條喇叭口、集合器等部位堵毛或有臟污物，也會不同程度地影響到條干質量。對于細紗車面的葉子板、鋼領板表面的衛(wèi)生工作也特殊重要，落毛或毛衣太多，都會在細紗卷繞成形時卷入到紗線條干中來，最終形成毛粒。應對措施：強化車間日常的現(xiàn)場管理，采取行之有效的考核方式。5、絡筒工序紗疵門限設定及電清靈敏性、空捻器接頭質量等。強化電清檢測檢查，不靈敏的檢測頭要準時修理，對新上批的紗線，調整工藝后，務必?隨機檢查至少5-6錠接頭質量及接頭牢度。如時間允許，最好逐錠檢查，發(fā)覺接頭不良的錠子，立刻抬起等修好后才能進行紡紗。20xx年，為我司提倡的“質量年、服務年”，質量是公司的生命，意即公司立足市場的根本，高檔的質量、優(yōu)質的服務，將是我們共同追求的目標，讓我們20xx年一起為此而努力奮斗吧！最終，祝愿大家20xx年生活愉悅，工作進步、在事業(yè)上更上一層樓！致此敬禮！職工：xxx20xx年x月x日生產職工述職報告5敬重的領導：20xx年馬上就要過去了，懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。布滿熱忱與提升自我的一年，我更加堅決了自己的信念現(xiàn)將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出看法，在今后的`工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能依據(jù)領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當時他們對我的諄諄教育。堅信在行政部工作學校到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在x月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對職工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我堅信務必?會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：關心車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。這天，我抱著期望，抱著一種信念來到xx公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我堅信，在我們車間x主任的帶領之下，今后務必?會有質的提升。述職人：xxx20xx年x月x日生產職工述職報告6敬重的領導：您好!從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程特殊了解，現(xiàn)代公司管理工作的核心是管理人，應具有調動職工的積級性和制造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，務必?健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的”管理下，公正代遇，適當?shù)男湃?，合理的工作支配，上下的溝通，職工的技能，工作的使命感，給職工制造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。我個人認為，一個合格的生產管理人員，務必?聽從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上務必?把安全質量放在第一位，擅長多講，多做，多問，發(fā)覺問題準時處理，要使職工樹立新的安全質量意識，還要使職工保持崗位的清潔整潔，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊整潔，不得使職工任憑在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構件及代裝小件擺放區(qū)整齊暢通，應隨時對設備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設備的正常使用。因此車間要大力開展安全質量訓練，訓練職工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和職工反映出來的問題，應準時進行綜合分析，找出緣由，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。作為一個車間生產管理者，要有一定的管理力氣，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工狀況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求務必?整榀放樣裝配，就務必?要有場地預備工作，車間基本管理第一步務必?撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就務必?提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了杜絕構件變形，可以接受多道焊，也可以接受對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就務必?對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要嫻熟掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工方案，確保構件最終發(fā)貨時間。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日生產職工述職報告720xx年已經過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，認真落實貫徹我廠20xx年安全生產目標，依據(jù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并施行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。一、生產及產品質量管理方面1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835。58噸，全年回收率93。5%，產品入庫合格率。2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。3、洗滌裝置生產含酚的調整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提升含酚，降低游離堿的措施：（1）規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1（2）統(tǒng)一了稀堿濃度，提升稀堿濃度由原來的10～12%提升到12%～14%（3）少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽（4）不允許中鈉產出后在進行返洗；經過一段時間嚴格控制及調整中鈉含酚提升至20%以上，游離堿降至1。5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產成本。4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定施行措施。從而處理了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：（1）不允許用中鈉或堿鈉配堿；（2）不允許酚鹽返洗；（3）不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；務必?送至原料槽；（4）嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒消逝過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的.控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改最終清除了塔壓高這一安全隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都依據(jù)HSE管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。檢修期間我們車間全體職工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產的順當進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。二、安全方面1、安全培訓，全面完成20xx年職工培訓任務。20xx年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓方案。為了能夠較全面的掌握專業(yè)學問和培養(yǎng)大家養(yǎng)成較好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提升大家安全意識、工作力氣起到了較好的促進作用。2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們依據(jù)安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。3、主動組織開展各種安全活動。每日的班前會各班組都務必?組織學習安全學問；車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提升。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能消逝的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，職工應對處理突發(fā)事故的力氣得到了熬煉和提升，在演習中也增加了團結協(xié)作的力氣。三、HSE體系建設與推動1、組織全員加入對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進一步完善事故應急預案，提升預案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；4、將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能依據(jù)HSE要求執(zhí)行；回憶20xx年的工作，我們也清醒地熟識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深化，有些新職工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產供應安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。生產職工述職報告8在這生產量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線職工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的言行舉止都有許多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領導的溝通還是線上的職工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學習工作總結如下：一、班組長工作職責的了解1.、嚴格執(zhí)行支配生產方案，準時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產方案的完成狀況；2.、施行生產車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴格落實“6S”要求，做好生產設備的日常維護保養(yǎng)；3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，照實記錄工作時間、核算工資；4、接受較好的溝通方式，主動主動與職工溝通，掌握職工的思想動態(tài)，了解職工想法，準時分析、反饋；5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產品的處理過程賜予記錄。7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制，減少鋪張；8、依據(jù)生產訂單、庫存狀況編排日生產方案，并組織施行；9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài)；10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、不足之處在這段學習期時間里對公司ASP系統(tǒng)操作不嫻熟.，工作熟識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。三、以后的工作展望回憶這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也熟識到自己的不足之處，今后，我一定認真g服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出奉獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1、強化學習，提升學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會；2、在工作當中遵循實事求是的”原則，腳踏實地，干好每一項工作；3、強化工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則，同時也努力轉變職工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是成天在生產線上的監(jiān)督和檢查；4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間；5、強化與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結一致，筑建起較好的氛圍；6、努力做好職工思想政治工作，全面掌握和了解每位職工的思想動態(tài)，關懷職工在工作和生活中遇到的實際困難。當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。生產職工述職報告9立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔當著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結如下。一.安全第一，預防為主，綜合治理安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產十二字方針，把安全生產作為工作中的重中之重。做到了產品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產工作交了份滿意答卷。在產品方面，我們嚴格依據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是當心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的全部相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格依據(jù)公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲乏作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每日早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的`仔細。通過每日的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提升了，安全熟識增加了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例人身安全和健康事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。二.團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，我們靠著對工作的熱度和寵愛本職工作的精神，在車間樹立了”始終敢打硬仗的隊伍”的優(yōu)良形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣照舊寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以反抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱度，不畏懼寒冷，最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，吵鬧非凡。三班的干勁也熱度高漲，由于我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產品與以往試車產品不同，出國產品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，怎么使工作做到完善，怎么優(yōu)質地將（工號）磨機順當完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完善地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方式，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以反抗烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每日都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三.班組長帶頭，主動開展班組建設作為生產車間的一個班組，我們主要任務是保生產進度。前三季度車間工作任務始終比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多