績(jī)效管理辦法15篇

-106-績(jī)效管理辦法15篇目錄【第1篇】安全生產(chǎn)消防管理績(jī)效考核辦法1本考核辦法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項(xiàng)安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核。2考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合、教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。3檢查考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)（消防）責(zé)任制履行、安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報(bào),安全獎(jiǎng)罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全作業(yè)票、進(jìn)入有限空間安全許可、崗位職工巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的落實(shí)、創(chuàng)建“無(wú)違章、無(wú)隱患”班組活動(dòng)、開(kāi)展“全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)的開(kāi)展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。4檢查考核方式。以百分制進(jìn)行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)（消防）管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對(duì)基層單位月度獎(jiǎng)金總考核所占安全比例分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5獎(jiǎng)罰5.1獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上（含95分）的為管理優(yōu)秀給予月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)500元；5.1.2在重大險(xiǎn)情下,積極主動(dòng)采取安全措施,避免發(fā)生顯見(jiàn)的傷害事故的人員,給予一次性月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)400元；5.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；5.1.4對(duì)本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)違章行為、無(wú)隱患問(wèn)題、無(wú)違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等回答流利的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；5.2處罰5.2.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分低于85分（不含85分）的管理不合格給予處罰400元；5.2.2對(duì)各班組長(zhǎng)、崗位職工違反勞動(dòng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任人給予月度獎(jiǎng)金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理；5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者；5.2.2.2玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者；5.2.2.3特種作業(yè)人員無(wú)證或不持證上崗操；5.2.2.4不履行班組長(zhǎng)、職工安全生產(chǎn)職責(zé)者；5.2.2.5記錄弄虛作假的；5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險(xiǎn)情不采取防護(hù)事故措施或不及時(shí)報(bào)告者；5.2.2.7對(duì)批評(píng)或制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品者；5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火者；5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的；5.2.2.11不按時(shí)檢查或檢查不負(fù)責(zé)者；5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒(méi)下發(fā)安全作業(yè)票（有限空間安全許可證）者。5.2.2.13現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火（外來(lái)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)；及動(dòng)火措施不到位沒(méi)有制止的。5.3基層單位安排有危險(xiǎn)性生產(chǎn)工作沒(méi)有派監(jiān)護(hù)人,無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。5.4基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場(chǎng)存在隱患沒(méi)有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀](méi)有臨時(shí)防范措施的和不報(bào)告基層單位干部或安全員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。5.5現(xiàn)場(chǎng)違反工業(yè)動(dòng)火各項(xiàng)規(guī)定或超期使用動(dòng)火報(bào)告的現(xiàn)象,沒(méi)有制止的基層單位一次處罰100-300元。5.6接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。5.7凡新進(jìn)廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級(jí)安全進(jìn)廠教育（包括教育內(nèi)容不全、學(xué)時(shí)不夠、沒(méi)有考試）安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。5.8其他違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)（消防）管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。5.9本單位在上級(jí)安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項(xiàng)影響的基層單位給予承擔(dān)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例進(jìn)行處罰和扣分。單位承擔(dān)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。6基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)（消防）管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開(kāi)展自查自改；自查必須對(duì)照班組安全檢查表逐項(xiàng)檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等情況的落實(shí)。7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和履行好安全職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)班組（自然站）長(zhǎng)或副職干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。8基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎(jiǎng)罰總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。9各班組長(zhǎng)（自然站）負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)本班組職工履行安全職責(zé)及各項(xiàng)工作中的安全工作落實(shí)到位情況進(jìn)行檢查考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并向基層單位主要干部報(bào)告本班組對(duì)職工考核結(jié)果,并列入月度職工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?！镜?篇】銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,建立科學(xué)、適用的職工激勵(lì)機(jī)制,完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質(zhì),結(jié)合我行運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式,特制訂本辦法。第一章總則第一條目標(biāo)1、完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性,提高工作效率。2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理,培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。3、提高職工認(rèn)識(shí),進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要,。4、建立一種重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和奉獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。5、加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般職工之間的相互了解,促進(jìn)公司文化和團(tuán)隊(duì)神的建設(shè)。第二條適用范圍1、本辦法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體作業(yè)人員,包括全體會(huì)計(jì)前臺(tái)作業(yè)人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)作業(yè)人員。2、本辦法中的績(jī)效考核是指通過(guò)對(duì)職工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評(píng)定和根據(jù)職工綜合評(píng)定結(jié)果對(duì)職工除按上級(jí)有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過(guò)程。3、其他有權(quán)部門(mén)依照本辦法制定相應(yīng)績(jī)效考核辦法。第三條考核依據(jù)根據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù),會(huì)計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主管對(duì)所屬職工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄,嚴(yán)格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正,有權(quán)考核執(zhí)行人對(duì)所屬職工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量,盡量避免因各類(lèi)彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對(duì)職工工作實(shí)績(jī)和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真,造成不公平現(xiàn)象。第二章崗位系數(shù)確定及績(jī)效工資分配原則第五條機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效工資分配系數(shù)根據(jù)我行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作運(yùn)營(yíng)和勞動(dòng)組合模式,結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會(huì)計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類(lèi)機(jī)構(gòu)級(jí)類(lèi)劃分和6級(jí)崗位系數(shù)確定。機(jī)構(gòu)級(jí)類(lèi)所含機(jī)構(gòu)崗位職別人數(shù)崗位系數(shù)一類(lèi)涪城支行營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)主管21.60網(wǎng)點(diǎn)柜員1.10會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人41.60二類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)支行興達(dá)辦事處會(huì)計(jì)主管21.50網(wǎng)點(diǎn)柜員1.05三類(lèi)科學(xué)城支行臨園路分理處平政橋分理處火車(chē)站分理處游仙分理處劍南路分理處富樂(lè)路分理處會(huì)計(jì)主管71.40網(wǎng)點(diǎn)柜員1.00會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)一般職工1.00第六條綜合積分的組成及扣減原則1、會(huì)計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他2、會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核按季進(jìn)行,每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分,各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成職工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi),有權(quán)考核人將對(duì)其所屬職工的日常實(shí)際工作情況,按考核項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時(shí)記錄,并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行職工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。3、本考核辦法中所涉及的職工項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項(xiàng)目透支扣減原則”?！皢我豢蹨p制”是指所有考核項(xiàng)目積分分值只減不加；“跨項(xiàng)目透支扣減原則”是指當(dāng)某項(xiàng)考核項(xiàng)目核定分值不足扣減時(shí),可按順序（①、職工出勤情況→②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)→③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理→④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況→⑤、其他）在下一考核項(xiàng)目中進(jìn)行等值扣減,以此類(lèi)推,直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。第七條會(huì)計(jì)績(jī)效分配原則及流程1、會(huì)計(jì)績(jī)效工資總額=市分行當(dāng)季撥付會(huì)計(jì)部可分配績(jī)效總額2、單位系數(shù)值=會(huì)計(jì)績(jī)效工資總額÷∑（某類(lèi)崗位人員人數(shù)__崗位系數(shù)）3、某營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額=單位系數(shù)值__∑（該機(jī)構(gòu)某類(lèi)崗位人員人數(shù)__崗位系數(shù)）4、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)單位綜合積分績(jī)效工資對(duì)應(yīng)值=該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額÷該機(jī)構(gòu)所有崗位人員當(dāng)季綜合積分總和5、某職工當(dāng)季績(jī)效工資實(shí)際分配額=該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)單位項(xiàng)目積分績(jī)效工資對(duì)應(yīng)值__崗位系數(shù)__該職工當(dāng)季實(shí)際綜合積分第三章績(jī)效考核內(nèi)容、施行方式及標(biāo)準(zhǔn)第八條在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上,對(duì)各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會(huì)計(jì)前臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。第九條本辦法中的績(jī)效考核內(nèi)容包括：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他等5個(gè)方面,在對(duì)不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進(jìn)行考核時(shí),上述考核項(xiàng)目中的具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。本辦法將從會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員、會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部核算崗位人員、會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會(huì)計(jì)本部atm及現(xiàn)金出納人員等幾個(gè)不同層面對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確定義,如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。第十條對(duì)會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一般職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面）等在2次（含2次）以內(nèi),且單次在10分鐘以內(nèi)者,每次扣減職工項(xiàng)目積分1分；2次以上（不含2次）且單次在10分鐘以內(nèi)者,將每次扣減此項(xiàng)積分3分；遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者,按每分鐘扣減項(xiàng)目積分1分扣減職工項(xiàng)目積分,分值不足扣減時(shí)一律按“跨項(xiàng)目透支扣減原則”執(zhí)行（下同）。②、原則上不允許請(qǐng)事假,如遇特殊情況職工需請(qǐng)事假,且在不影響所屬部門(mén)總體工作部署和工作進(jìn)度的情況下,經(jīng)會(huì)計(jì)部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假,但每天須扣減職工項(xiàng)目積分0.5分；病假請(qǐng)銷(xiāo)假一律以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn),并酌情扣分。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（行長(zhǎng)、經(jīng)理）和會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點(diǎn)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管各占5分考核權(quán)重。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門(mén)或作業(yè)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部作業(yè)人員協(xié)作過(guò)程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部職工對(duì)其工作服務(wù)不滿而受到投訴的,每次根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予0.5-5.0分的積分扣減處罰；②、雖無(wú)投訴記錄,但在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員的臨時(shí)性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70%）：崗位職工此項(xiàng)得分情況直接來(lái)源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)該柜員會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)日常對(duì)會(huì)計(jì)憑證的事后稽核和各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查等手段來(lái)檢驗(yàn)崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺(tái)操作流程,以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)控制度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目標(biāo)。①、事后稽核部門(mén)對(duì)本崗職工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類(lèi)登記；其中一般差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.1分,重大差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.5-1.0分,違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減項(xiàng)目積分1.0-5.0分；②、憑證傳遞不及時(shí),直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的,每次扣減柜員項(xiàng)目積分0.1分；③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工未按要求對(duì)各類(lèi)差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的,每筆扣減項(xiàng)目積分0.2分；④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門(mén)作業(yè)人員）對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被通報(bào)職工進(jìn)行等額分值扣減。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（10%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（會(huì)計(jì)本部由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項(xiàng)除直接考核參加學(xué)習(xí)的職工外,還將納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（會(huì)計(jì)本部納入對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）的績(jī)效考核項(xiàng)目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容通過(guò)進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場(chǎng)口頭抽問(wèn)答題）得出的職工成績(jī)。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、職工明知學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,無(wú)故缺席者,每次扣減其項(xiàng)目積分1.0分；②、所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績(jī)或考試過(guò)程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項(xiàng)目積分0.5分（會(huì)計(jì)主管或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分）。5、其他（5%）：除上述4個(gè)考核內(nèi)容外,其他經(jīng)會(huì)計(jì)結(jié)算部研究之后決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時(shí)性事項(xiàng)（如：未按規(guī)定及時(shí)向會(huì)計(jì)部報(bào)送相關(guān)報(bào)表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)等）,扣分標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)實(shí)際情況酌情確定。第十一條對(duì)會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長(zhǎng)或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核）的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長(zhǎng)或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核會(huì)計(jì)主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核）優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80%）：會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人此項(xiàng)得分情況直接來(lái)源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報(bào)結(jié)果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)主管應(yīng)在日常工作中督促網(wǎng)點(diǎn)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)職工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要及時(shí)做出評(píng)估,對(duì)一些錯(cuò)誤操作和業(yè)務(wù)差錯(cuò)要進(jìn)行實(shí)時(shí)規(guī)范和責(zé)令限期整改,以提高網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。①、事后稽核部門(mén)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類(lèi)登記,并按整體差錯(cuò)率的高低將全轄所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合排名,每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點(diǎn),其會(huì)計(jì)主管將扣減綜合績(jī)分1.0分；②、憑證傳遞不及時(shí),直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分1.0分；③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)柜員未按要求對(duì)各類(lèi)差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的,每筆扣減會(huì)計(jì)項(xiàng)目積分1.0分；④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門(mén)）對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示本網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)人次進(jìn)行項(xiàng)目積分扣減,按每人次0.2分扣減會(huì)計(jì)主管的項(xiàng)目積分。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項(xiàng)將直接納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管的績(jī)效考核項(xiàng)目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容通過(guò)進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場(chǎng)口頭抽問(wèn)答題）得出的職工成績(jī)。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管在學(xué)習(xí)的組織過(guò)程中,未及時(shí)通知需參加學(xué)習(xí)職工當(dāng)次學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的,造成職工缺席或?qū)W習(xí)資料準(zhǔn)備不齊等情況,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分0.5分；②、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管無(wú)故缺席或未按原計(jì)劃組織職工學(xué)習(xí)并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄的,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分1.0分；③、會(huì)計(jì)主管在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績(jī)或考試過(guò)程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分。5、其他（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。第十二條對(duì)會(huì)計(jì)本部核算崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：由核算組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部作業(yè)人員協(xié)作過(guò)程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o(wú)法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位職工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰；②、雖未影響到本崗或其他崗位職工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門(mén)人員的查訪或業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80%）：內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）內(nèi)容：內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。5、其他（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由檢查組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部作業(yè)人員協(xié)作過(guò)程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o(wú)法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位職工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰；②、雖未影響到本崗或其他崗位職工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門(mén)人員的查訪或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（75%）：主要是指通過(guò)接受上級(jí)行或其他有權(quán)部門(mén)（包括本部稽核人員）的內(nèi)外部檢查審計(jì),檢驗(yàn)其檢查職能的有效行使能力和對(duì)各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規(guī)范、監(jiān)督、檢查效果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、是否嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)崗位進(jìn)行了有效監(jiān)控和檢查；②、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否進(jìn)行了及時(shí)提出整改意見(jiàn)并形成書(shū)面通報(bào),是否就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了回訪；③、是否對(duì)各被查單位進(jìn)行了規(guī)定范圍內(nèi)的仔細(xì)檢查,有無(wú)應(yīng)查而未查現(xiàn)象；④、是否對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用,是否根據(jù)需要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有無(wú)效果。以上各項(xiàng)如未切實(shí)履行,視情況每次扣減相關(guān)崗位職工項(xiàng)目積分0.5-5.0分。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：包括本崗職工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：除未按要求對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次扣減本崗相關(guān)職工項(xiàng)目積分0.5-1.0分以外,其他考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。5、其他（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考[1][2]下一頁(yè)銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由稽核組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（75%）：主要是指通過(guò)接受會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監(jiān)督,對(duì)其日?；诉M(jìn)度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報(bào)的完成質(zhì)量的整體能力進(jìn)行全面考查。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、每周部門(mén)分管經(jīng)理將對(duì)其稽核進(jìn)度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行稽核或稽核進(jìn)度嚴(yán)重滯后的,每次扣減崗位職工項(xiàng)目積分0.10分；②、部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該崗職工存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,每筆一般差錯(cuò)扣減職工項(xiàng)目積分0.2分,每筆重大差錯(cuò)扣減職工項(xiàng)目積分1.0-2.0分,違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減職工項(xiàng)目積分2.0-10分；③、是否對(duì)當(dāng)期各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行了深入分析并形成書(shū)面稽核通報(bào),通報(bào)質(zhì)量是否符合相關(guān)要求,如存在此類(lèi)現(xiàn)象將視通報(bào)質(zhì)量進(jìn)行酌情扣減項(xiàng)目積分。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。5、其他（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部atm及現(xiàn)金出納崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（15%）：由會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70%）：徐處正在整理中4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。5、其他（5%）：與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。第四章考核結(jié)果的運(yùn)用第十四條同總行定期舉行的崗位考試一起作為職工上崗的依據(jù)。第十五條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。第六章附則第十六條此辦法下發(fā)后,會(huì)計(jì)結(jié)算部以往制訂的其它績(jī)效考核辦法同時(shí)廢止。第十七條本辦法由市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋和修改。第十八條本辦法自起執(zhí)行。上一頁(yè)[1][2]【第3篇】房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表績(jī)效考評(píng)體系考核管理辦法房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表績(jī)效考評(píng)體系及考核管理辦法銷(xiāo)售代表的考評(píng)為月考評(píng)方式,由項(xiàng)目經(jīng)理按月為銷(xiāo)售代表打分一次,考評(píng)結(jié)果直接計(jì)為當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)：一、每月的考評(píng)區(qū)間與公司考勤區(qū)間相同,即每月26日至次月25日,所有考評(píng)得分由項(xiàng)目經(jīng)理于每月26日下班前報(bào)至銷(xiāo)售管理部,延遲未報(bào)的,將視為月自動(dòng)棄權(quán)；二、以項(xiàng)目經(jīng)理的打分分配當(dāng)月銷(xiāo)售代表的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；三、每位銷(xiāo)售代表的基本分?jǐn)?shù)為100分,銷(xiāo)售代表有突出表現(xiàn)或出現(xiàn)失誤時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)其相應(yīng)欄目加、減分?jǐn)?shù),否則分?jǐn)?shù)不加不減,最后得到該銷(xiāo)售代表的當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)；四、銷(xiāo)售代表的調(diào)動(dòng)時(shí)間原則上集中在每月23日至27日之間,如有特殊原因時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí),由該銷(xiāo)售代表當(dāng)月25日所在樓盤(pán)的項(xiàng)目經(jīng)理打分,之前所在樓盤(pán)的項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任提出自己的考核意見(jiàn)；五、實(shí)際成交量的考評(píng)：1、銷(xiāo)售人員連續(xù)四周未能成交（以客戶付清首期、簽合同為準(zhǔn)）,項(xiàng)目經(jīng)理將重點(diǎn)關(guān)注,并對(duì)其作工作進(jìn)行指導(dǎo)；2、對(duì)于連續(xù)六周未能成交者,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)其提出書(shū)面警告；3、連續(xù)八周仍不能成交者,銷(xiāo)售管理部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排4、每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最后一名者在部門(mén)范圍內(nèi)報(bào)銷(xiāo)售代表姓名及所在項(xiàng)目組、區(qū)域；六、試用期間的新入職職工,不參與考評(píng),試用期內(nèi)有成交業(yè)績(jī)時(shí),按12%的比例提成?？荚u(píng)自轉(zhuǎn)正之日起開(kāi)始施行,該職工當(dāng)月的考評(píng)分?jǐn)?shù)按其實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計(jì)算；提前轉(zhuǎn)正職工的獎(jiǎng)金計(jì)算方式根據(jù)《提前轉(zhuǎn)正職工的薪酬計(jì)算辦法》。七、項(xiàng)目經(jīng)理月打分報(bào)表包含兩部分：銷(xiāo)售代表考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總表、銷(xiāo)售代表月考評(píng)表；八、區(qū)域經(jīng)理須對(duì)銷(xiāo)售代表每月的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核；九、銷(xiāo)售代表的考核情況計(jì)入檔案,作為個(gè)人評(píng)價(jià)、資格、升職、調(diào)盤(pán)、續(xù)聘等的依據(jù)；十、職工即時(shí)辭退標(biāo)準(zhǔn)：利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個(gè)人收入；在售樓處打架、在客戶面前爭(zhēng)吵,或在售樓處與客戶爭(zhēng)吵；發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對(duì)公司造成重大影響的,或其他投訴累計(jì)超過(guò)三次；每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及考評(píng)綜合結(jié)果的最后一名銷(xiāo)售代表月考評(píng)表銷(xiāo)售代表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指引在售項(xiàng)目考評(píng)管理辦法1、項(xiàng)目標(biāo)考評(píng)由銷(xiāo)售管理部或職能部門(mén)指定人員到現(xiàn)場(chǎng)巡盤(pán)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況如實(shí)打分；2、項(xiàng)目考評(píng)周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時(shí)間；3、考評(píng)人員在結(jié)束巡盤(pán)后,須及時(shí)詳實(shí)填寫(xiě)《在售項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》,于第二日?qǐng)?bào)至銷(xiāo)售管理部；4、各項(xiàng)目當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)將作為其團(tuán)隊(duì)本月獲得獎(jiǎng)金的計(jì)算參數(shù)；5、各項(xiàng)目考評(píng)的基本分?jǐn)?shù)為100分,考評(píng)人將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)作的情況給予加分或減分；6、其他整體因素,評(píng)價(jià)由考評(píng)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做適當(dāng)加分或減分。在售項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指引o出勤：根據(jù)公司的考勤制度,考查有無(wú)遲到、早退、曠工或脫崗狀況,臨時(shí)換班的職工應(yīng)及時(shí)通知部門(mén)秘書(shū)；o輪序：當(dāng)值職工按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容應(yīng)及時(shí)、詳實(shí)；o臺(tái)面衛(wèi)生：臺(tái)面電話、登記本、銷(xiāo)售資料的擺放,工作椅,其他事物的擺放是否到位規(guī)整；o洽談區(qū)衛(wèi)生：洽談桌椅的擺放整齊及清潔狀況,如桌面應(yīng)清潔、干凈,無(wú)任何雜物,煙灰缸應(yīng)清潔,無(wú)煙蒂、煙灰；o看樓通道：看樓包裝、導(dǎo)示照明系統(tǒng)的運(yùn)行狀況較好、衛(wèi)生清潔,看樓用品（安全帽等）齊備,擺放整齊,并及時(shí)使用；o示范單位：家私、家居飾物的擺放應(yīng)到位、整齊、照明、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,衛(wèi)生清潔；o管理區(qū)域：休息室、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設(shè)施應(yīng)安全使用且保養(yǎng)較好；o儀容儀表：參見(jiàn)《銷(xiāo)售代表工作手冊(cè)》中的要求；o專(zhuān)業(yè)儀態(tài)：使用文明禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),保持較好專(zhuān)業(yè)形象,耐心解答,服務(wù)客戶；o在崗行為：不做與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的事宜,參見(jiàn)《銷(xiāo)售代表工作手冊(cè)》o專(zhuān)業(yè)技能：具有完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能做到熟練解答200問(wèn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,反映、處理問(wèn)題的態(tài)度及技能狀況優(yōu)良；o項(xiàng)目檔案管理：參考《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求；o來(lái)訪客戶登記本：參考《銷(xiāo)售代表工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求o進(jìn)線電話登記本：參考《銷(xiāo)售代表工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求；o成交文件管理：按規(guī)程完成成交程序,成交記錄、尾數(shù)紙、收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書(shū)等文件的填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰；o銷(xiāo)售資料管理：樓書(shū)、海報(bào)、拆頁(yè)等用品的準(zhǔn)備充分,擺放整齊,促銷(xiāo)禮品的擺放整齊、管理清楚；o例會(huì)組織：團(tuán)隊(duì)職工積極參與部門(mén)各類(lèi)例會(huì),項(xiàng)目組的晨會(huì)能按時(shí)召開(kāi)及會(huì)議內(nèi)容組織豐富,對(duì)職工起到溝通、傳達(dá)、傳授知識(shí)的作用；o例會(huì)記錄：記錄內(nèi)容及時(shí)與詳實(shí),且字跡工整?！镜?篇】進(jìn)場(chǎng)人員hse績(jī)效考核管理辦法1目標(biāo)制定本規(guī)定的目標(biāo)是為了明確項(xiàng)目施工階段hse績(jī)效考核辦法,明確項(xiàng)目工程建設(shè)參與單位所有進(jìn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎(jiǎng)勵(lì)和處理規(guī)定。它是對(duì)工程建設(shè)施工階段hse控制施行的考核細(xì)化。2范圍本規(guī)定描述了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工階段hse控制管理績(jī)效考核的具體內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于所有參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的施工階段全過(guò)程、全方位、全員、全天候的hse績(jī)效考核。3定義3.1hse績(jī)效：在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在施行hse控制、hse監(jiān)督活動(dòng)中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。3.2承包方：是指參與項(xiàng)目建設(shè)的工程承包單位（epc、pc）、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。3.3hse績(jī)效考核：對(duì)施工階段hse控制和監(jiān)督活動(dòng)中的單位和個(gè)人,施行hse績(jī)效認(rèn)定的活動(dòng)。4職責(zé)4.1hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績(jī)效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定,并組織施行對(duì)工程承包方hse績(jī)效的全面考核。4.2工程管理部協(xié)助hse管理部開(kāi)展施工階段hse績(jī)效考核工作,對(duì)可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。4.3各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和施行本施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,施行對(duì)工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。4.5工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來(lái)自項(xiàng)目指揮部hse管理部的績(jī)效考核,并按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。4.6其他工程承包方（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、物資供應(yīng)等參與方）負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全,由于個(gè)人原因發(fā)生的安全事故由本單位負(fù)責(zé)。5hse預(yù)警機(jī)制為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績(jī)效考核的hse預(yù)警機(jī)制。5.1hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下例條件之一者,給予一次黃牌警告：a）在對(duì)承包商管理體系審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的。b）在施工現(xiàn)場(chǎng)均沒(méi)有有效開(kāi)展case和jha活動(dòng)的。c）發(fā)生一起嚴(yán)重事故的,或者隱瞞事故不報(bào)的。d）在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績(jī)排序?yàn)樽詈笠幻?。e）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。f）現(xiàn)場(chǎng)停工整頓的。5.2hse預(yù)警方式及處理當(dāng)承包商hse績(jī)效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予第一次黃牌警告,并在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。同時(shí)通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工。6承包商績(jī)效排序6.1根據(jù)施工單位的hse績(jī)效,每周由hse監(jiān)督填寫(xiě)《監(jiān)理單位周評(píng)價(jià)表》和《施工單位周評(píng)價(jià)表》,對(duì)每個(gè)施工單位進(jìn)行排序,評(píng)出每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部hse業(yè)績(jī)較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》進(jìn)步行通報(bào)。6.2根據(jù)施工單位的每周的hse績(jī)效排序,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。根據(jù)監(jiān)理單位的hse績(jī)效,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。以上評(píng)比結(jié)果,在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。6.3hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績(jī)效水平,每月評(píng)出指揮部范圍內(nèi)的hse績(jī)效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。綜合評(píng)定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元、3000元、2000元；監(jiān)理單位評(píng)定第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元。7體系管理的考核7.1獎(jiǎng)勵(lì)7.1.1承包商及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的年度管理評(píng)審,績(jī)效突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)2000元。7.1.2承包商每季度按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。7.2扣款7.2.1如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-2000（質(zhì)量保證體系）、gb/t24001-1996（環(huán)境管理體系）、gb/t28001-2022（職業(yè)健康安全管理體系）或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒(méi)有有效運(yùn)行,每項(xiàng)扣除30000-50000元。7.2.2沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的年度管理評(píng)審,扣除6000-10000元。雖然進(jìn)行了管理評(píng)審但效果不佳,扣除1000-4000元。7.2.3沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進(jìn)行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進(jìn)行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。8風(fēng)險(xiǎn)控制的考核8.1獎(jiǎng)勵(lì)8.1.1施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)每個(gè)施工單元編制了《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》（case）,而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。8.1.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,認(rèn)真組織開(kāi)展工作危險(xiǎn)性分析（jha）,而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。8.1.3工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動(dòng)識(shí)別出重大安全隱患（包括其他單位作業(yè)范圍的）,并及時(shí)向指揮部hse現(xiàn)場(chǎng)主管人員匯報(bào),避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。8.1.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。8.1.5指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200-600元。8.1.6及時(shí)向指揮部上報(bào)相關(guān)hse報(bào)表,表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。8.2扣款8.2.1施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有針對(duì)每個(gè)施工單元編制《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》（case）,而且沒(méi)有書(shū)面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項(xiàng)目施工作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素沒(méi)有正確識(shí)別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。8.2.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,沒(méi)有按照指揮部的要求開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制（jha）活動(dòng),發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除2000元。9重大事項(xiàng)的考核9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬(wàn)元以下的hse保證金：a）未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)專(zhuān)職hse管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的；b）未對(duì)職工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn)的；c）特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)的。9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以下的hse保證金：a）未為職工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的；b）未在有較大危險(xiǎn)因素的施工場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的；c）特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具未經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的；d）使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的hse保證金：a）施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說(shuō)明的；b）未根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施的；c）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施的。9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的hse保證金：a）委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的；b）安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的；c）使用未閱歷收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、等自升式架設(shè)設(shè)施的；d）在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案的。e）未能落實(shí)符合項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生危害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地震危害評(píng)價(jià)等提出的要求和建議,未能提供滿足國(guó)家監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收的資料。f）未能落實(shí)符合消防法規(guī)的設(shè)計(jì)要求,未能提供滿足國(guó)家消防監(jiān)督部門(mén)10專(zhuān)項(xiàng)管理的考核10.1零容忍政策10.1.1由于個(gè)人原因違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場(chǎng)。10.1.1由于單位原因造成職工違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除3000元作為處罰。10.2項(xiàng)目建設(shè)禁令違反“項(xiàng)目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門(mén)禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場(chǎng)。由于單位原因造成職工違反“項(xiàng)目建設(shè)禁令”的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除2000元作為處罰。10.3門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)人員的違章情況,將及時(shí)輸入到門(mén)禁系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人的的入場(chǎng)證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場(chǎng)：a）有過(guò)1次違反零容忍政策記錄的；b）2次違反項(xiàng)目建設(shè)禁令記錄的；c）違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門(mén)禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個(gè)人的違章達(dá)到4次記錄的。11hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核為激勵(lì)職工自覺(jué)地執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)hse政策和管理制度,建立hse專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。11.1hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源11.1.1從工程項(xiàng)目建設(shè)hse專(zhuān)項(xiàng)資金中,提取一定比例作為項(xiàng)目hse管理基金。11.1.2從各施工承包方合同價(jià)款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價(jià)款中扣除5%。11.1.3按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。11.1.4按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。11.1.5hse風(fēng)險(xiǎn)保證金不足時(shí),要求承包方及時(shí)補(bǔ)足11.2基金的使用程序11.2.1由指揮部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫(xiě)《工程管理hse考核單》,提出需要獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的金額和獎(jiǎng)勵(lì)名單。11.2.2與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。11.2.3hse管理部對(duì)《工程管理hse考核單》進(jìn)行確認(rèn),并送財(cái)務(wù)部,11.2.4財(cái)務(wù)管理部履行財(cái)務(wù)管理程序,并將獎(jiǎng)勵(lì)金撥付給承包商。11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。11.2.6由hse管理部每周對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行抽查,驗(yàn)證其真實(shí)性。12違章的考核對(duì)違反指揮部hse政策和制度的單位或個(gè)人,將會(huì)扣除hse風(fēng)險(xiǎn)保證金和違章登記的處理。由于違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對(duì)單位按每人扣除1000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為處罰?！镜?篇】進(jìn)場(chǎng)人員績(jī)效考核管理辦法1目標(biāo)制定本規(guī)定的目標(biāo)是為了明確項(xiàng)目施工階段hse績(jī)效考核辦法,明確項(xiàng)目工程建設(shè)參與單位所有進(jìn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎(jiǎng)勵(lì)和處理規(guī)定。它是對(duì)工程建設(shè)施工階段hse控制施行的考核細(xì)化。2范圍本規(guī)定描述了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工階段hse控制管理績(jī)效考核的具體內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于所有參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的施工階段全過(guò)程、全方位、全員、全天候的hse績(jī)效考核。3定義3.1hse績(jī)效：在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在施行hse控制、hse監(jiān)督活動(dòng)中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。3.2承包方：是指參與項(xiàng)目建設(shè)的工程承包單位（epc、pc）、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。3.3hse績(jī)效考核：對(duì)施工階段hse控制和監(jiān)督活動(dòng)中的單位和個(gè)人,施行hse績(jī)效認(rèn)定的活動(dòng)。4職責(zé)4.1hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績(jī)效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定,并組織施行對(duì)工程承包方hse績(jī)效的全面考核。4.2工程管理部協(xié)助hse管理部開(kāi)展施工階段hse績(jī)效考核工作,對(duì)可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。4.3各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和施行本施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,施行對(duì)工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。4.5工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來(lái)自項(xiàng)目指揮部hse管理部的績(jī)效考核,并按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。4.6其他工程承包方（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、物資供應(yīng)等參與方）負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全,由于個(gè)人原因發(fā)生的安全事故由本單位負(fù)責(zé)。5hse預(yù)警機(jī)制為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績(jī)效考核的hse預(yù)警機(jī)制。5.1hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下例條件之一者,給予一次黃牌警告：a）在對(duì)承包商管理體系審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的。b）在施工現(xiàn)場(chǎng)均沒(méi)有有效開(kāi)展case和jha活動(dòng)的。c）發(fā)生一起嚴(yán)重事故的,或者隱瞞事故不報(bào)的。d）在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績(jī)排序?yàn)樽詈笠幻?。e）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。f）現(xiàn)場(chǎng)停工整頓的。5.2hse預(yù)警方式及處理當(dāng)承包商hse績(jī)效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予第一次黃牌警告,并在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。同時(shí)通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工。6承包商績(jī)效排序6.1根據(jù)施工單位的hse績(jī)效,每周由hse監(jiān)督填寫(xiě)《監(jiān)理單位周評(píng)價(jià)表》和《施工單位周評(píng)價(jià)表》,對(duì)每個(gè)施工單位進(jìn)行排序,評(píng)出每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部hse業(yè)績(jī)較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》進(jìn)步行通報(bào)。6.2根據(jù)施工單位的每周的hse績(jī)效排序,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。根據(jù)監(jiān)理單位的hse績(jī)效,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。以上評(píng)比結(jié)果,在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。6.3hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績(jī)效水平,每月評(píng)出指揮部范圍內(nèi)的hse績(jī)效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。綜合評(píng)定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元、3000元、元；監(jiān)理單位評(píng)定第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金元。7體系管理的考核7.1獎(jiǎng)勵(lì)7.1.1承包商及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的年度管理評(píng)審,績(jī)效突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)元。7.1.2承包商每季度按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。7.2扣款7.2.1如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-（質(zhì)量保證體系）、gb/t24001-1996（環(huán)境管理體系）、gb/t28001-（職業(yè)健康安全管理體系）或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒(méi)有有效運(yùn)行,每項(xiàng)扣除30000-50000元。7.2.2沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的年度管理評(píng)審,扣除6000-10000元。雖然進(jìn)行了管理評(píng)審但效果不佳,扣除1000-4000元。7.2.3沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進(jìn)行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進(jìn)行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。8風(fēng)險(xiǎn)控制的考核8.1獎(jiǎng)勵(lì)8.1.1施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)每個(gè)施工單元編制了《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》（case）,而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。8.1.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,認(rèn)真組織開(kāi)展工作危險(xiǎn)性分析（jha）,而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。8.1.3工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動(dòng)識(shí)別出重大安全隱患（包括其他單位作業(yè)范圍的）,并及時(shí)向指揮部hse現(xiàn)場(chǎng)主管人員匯報(bào),避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。8.1.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。8.1.5指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200-600元。8.1.6及時(shí)向指揮部上報(bào)相關(guān)hse報(bào)表,表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。8.2扣款8.2.1施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有針對(duì)每個(gè)施工單元編制《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》（case）,而且沒(méi)有書(shū)面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項(xiàng)目施工作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素沒(méi)有正確識(shí)別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。8.2.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,沒(méi)有按照指揮部的要求開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制（jha）活動(dòng),發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除元。9重大事項(xiàng)的考核9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬(wàn)元以下的hse保證金：a）未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)專(zhuān)職hse管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的；b）未對(duì)職工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn)的；c）特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)的。9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以下的hse保證金：a）未為職工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的；b）未在有較大危險(xiǎn)因素的施工場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的；c）特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具未經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的；d）使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的hse保證金：a）施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說(shuō)明的；b）未根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施的；c）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施的。9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的hse保證金：a）委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的；b）安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的；c）使用未閱歷收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、等自升式架設(shè)設(shè)施的；d）在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案的。e）未能落實(shí)符合項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生危害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地震危害評(píng)價(jià)等提出的要求和建議,未能提供滿足國(guó)家監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收的資料。f）未能落實(shí)符合消防法規(guī)的設(shè)計(jì)要求,未能提供滿足國(guó)家消防監(jiān)督部門(mén)10專(zhuān)項(xiàng)管理的考核10.1零容忍政策10.1.1由于個(gè)人原因違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場(chǎng)。10.1.1由于單位原因造成職工違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除3000元作為處罰。10.2項(xiàng)目建設(shè)禁令違反“項(xiàng)目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門(mén)禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場(chǎng)。由于單位原因造成職工違反“項(xiàng)目建設(shè)禁令”的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除元作為處罰。10.3門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)人員的違章情況,將及時(shí)輸入到門(mén)禁系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人的的入場(chǎng)證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場(chǎng)：a）有過(guò)1次違反零容忍政策記錄的；b）2次違反項(xiàng)目建設(shè)禁令記錄的；c）違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門(mén)禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個(gè)人的違章達(dá)到4次記錄的。11hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核為激勵(lì)職工自覺(jué)地執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)hse政策和管理制度,建立hse專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。11.1hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源11.1.1從工程項(xiàng)目建設(shè)hse專(zhuān)項(xiàng)資金中,提取一定比例作為項(xiàng)目hse管理基金。11.1.2從各施工承包方合同價(jià)款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價(jià)款中扣除5%。11.1.3按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。11.1.4按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。11.1.5hse風(fēng)險(xiǎn)保證金不足時(shí),要求承包方及時(shí)補(bǔ)足11.2基金的使用程序11.2.1由指揮部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫(xiě)《工程管理hse考核單》,提出需要獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的金額和獎(jiǎng)勵(lì)名單。11.2.2與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。11.2.3hse管理部對(duì)《工程管理hse考核單》進(jìn)行確認(rèn),并送財(cái)務(wù)部,11.2.4財(cái)務(wù)管理部履行財(cái)務(wù)管理程序,并將獎(jiǎng)勵(lì)金撥付給承包商。11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。11.2.6由hse管理部每周對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行抽查,驗(yàn)證其真實(shí)性。12違章的考核對(duì)違反指揮部hse政策和制度的單位或個(gè)人,將會(huì)扣除hse風(fēng)險(xiǎn)保證金和違章登記的處理。由于違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對(duì)單位按每人扣除1000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為處罰。【第6篇】交通管理績(jī)效考核辦法例會(huì)制度1中隊(duì)（車(chē)班）每月至少召開(kāi)一次交通安全例會(huì),會(huì)議時(shí)間為每月上旬。會(huì)議由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)組織,參加人員為：大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副隊(duì)長(zhǎng)、兼職交通安全員。2月度例會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和要求；總結(jié)上月交通安全工作,部署下月交通安全工作；針對(duì)季節(jié)、節(jié)日部署安排本單位交通安全管理工作；針對(duì)季節(jié)、節(jié)日、道路和人員情況,開(kāi)展事故預(yù)測(cè)及制定防范措施；對(duì)駕駛員進(jìn)行“abc”分類(lèi),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；月度路檢夜查情況及通報(bào)等。3中隊(duì)（車(chē)班）在每周安全會(huì)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件和安全指示神等,并按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合具體實(shí)際開(kāi)展安全行車(chē)教育工作。4安全例會(huì)記錄必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)。員工獎(jiǎng)懲1存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款50元,月度中隊(duì)考核中一次扣2分。1.1車(chē)輛設(shè)備存在下列隱患的：1.1.1燈光不全（剎車(chē)燈、大小燈、尾燈、轉(zhuǎn)向燈、倒車(chē)燈）；1.1.2雨刷器缺或不好用；1.1.3擴(kuò)大號(hào)、牌照號(hào)不清或缺牌照；1.1.4倒車(chē)鏡不全；1.1.5車(chē)輛防腐不合格；1.1.6滅火器配備不全或者失效；1.2沒(méi)按要求在風(fēng)檔玻璃處粘貼年檢、車(chē)船使用稅等標(biāo)志；1.3無(wú)故不參加大隊(duì)組織安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)；2存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款100元,月度中隊(duì)考核中一次扣3分。2.1對(duì)存在的事故隱患不及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改；2.2不配合上級(jí)開(kāi)展的日常安全檢查工作；2.3不正確使用燈光,霧天行車(chē)不開(kāi)防霧燈等；2.4駕駛室超員,車(chē)輛超載或副駕駛部位攜帶兒童；2.5行車(chē)時(shí)司乘人員不系安全帶；2.6客貨混裝；2.7車(chē)輛亂停亂放；2.8穿拖鞋駕駛車(chē)輛,駕車(chē)時(shí)打手機(jī)、閑談、吸煙、飲食或有其它妨礙安全行車(chē)的行為；2.9未經(jīng)大隊(duì)、中隊(duì)允許私自調(diào)換車(chē)輛、駕駛與準(zhǔn)駕車(chē)型不相符的車(chē)輛；2.10進(jìn)出車(chē)場(chǎng)超出5公里/小時(shí)；2.11駕駛未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛；2.12不認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”規(guī)定,完成當(dāng)日工作任務(wù)車(chē)輛回場(chǎng)后,駕駛員私自將車(chē)輛駛出車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)的；2.13限速路段超速行車(chē)；2.14不認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛出（回）場(chǎng)檢查制度；2.15中隊(duì)晚間值班干部不落實(shí)車(chē)輛晚間回場(chǎng)情況。晚間無(wú)故不回場(chǎng)的車(chē)輛；2.16油田公司、廠季度、半年考核中,每出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的；2.17修理隊(duì)月度考核中有一項(xiàng)為否決項(xiàng)或考核分?jǐn)?shù)低于85分。3存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款200-2000元,月度中隊(duì)考核中一次扣5分。無(wú)路單行車(chē)（跑私車(chē)）、酒后駕車(chē)、非崗開(kāi)車(chē)和將車(chē)交給無(wú)上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,將按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。無(wú)路單行車(chē)（跑私車(chē)）、酒后駕駛的處以500-2000元罰款,并做出停駕、調(diào)離司機(jī)崗位；非崗駕車(chē)和將車(chē)交給無(wú)上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,處罰本車(chē)駕駛員2000元；如發(fā)生道路交通事故,責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失全部自負(fù),月度安全考核為否決項(xiàng)。對(duì)于其它項(xiàng)每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)駕駛員停駕三個(gè)月,如發(fā)生各類(lèi)交通事故,將按照有關(guān)規(guī)定處理。3.1超速駕駛車(chē)輛,時(shí)速超出限速標(biāo)志50%以上；3.2疲勞駕駛或強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)的；3.4進(jìn)入交叉路口不停車(chē)了望,高速通過(guò)交叉路口；3.5不按路單規(guī)定路線行駛,長(zhǎng)途車(chē)輛不辦理路單或不執(zhí)行長(zhǎng)途車(chē)“三三制”制度；3.6拉運(yùn)大件不封車(chē)及超寬超長(zhǎng)、無(wú)標(biāo)志或超長(zhǎng)時(shí)看不見(jiàn)后尾燈；3.7在曙二干行車(chē),前方車(chē)輛在50公里/小時(shí)禁止超車(chē),同種車(chē)型禁止超車(chē)；3.8拒絕接受交通安全管理人員檢查的；3.9越權(quán)派車(chē)、口頭派車(chē)；3.10違反路單審批制度,公車(chē)參與旅游,婚喪用車(chē)不執(zhí)行有關(guān)制度；3.11油田公司交警支隊(duì)及質(zhì)量安全環(huán)保處下發(fā)通報(bào)批評(píng)的,除上級(jí)單位處罰外,大隊(duì)處罰100-200元。4對(duì)年度（半年）油田公司、廠交通安全管理不達(dá)標(biāo)中隊(duì)（車(chē)班）扣罰500-1000元,并通報(bào)批評(píng)。5發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的中隊(duì),一經(jīng)查清核實(shí),在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí),對(duì)當(dāng)事人罰款500元；6不認(rèn)真落實(shí)交通安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的,給予中隊(duì)500元罰款,對(duì)中隊(duì)安全第一責(zé)任者處以200元罰款。7獎(jiǎng)勵(lì)7.1基層基礎(chǔ)工作考核達(dá)到90分以上,交通安全管理工作突出的車(chē)隊(duì)（車(chē)班）獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.2對(duì)交通安全工作做出突出奉獻(xiàn),有下列表現(xiàn)之一者,進(jìn)行表彰,并給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)：7.2.1在交通安全工作、改善交通安全條件等方面,有發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,取得重大成果或者成績(jī)顯著的；7.2.2在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救交通事故有功,使國(guó)家和公司利益免受重大損失的；7.2.3對(duì)維護(hù)交通秩序和運(yùn)輸生產(chǎn)秩序、維護(hù)社會(huì)公共安全,同壞人、壞事作斗爭(zhēng),做出突出奉獻(xiàn)者；7.2.4在股份公司、公司和廠舉辦各種專(zhuān)業(yè)性競(jìng)賽、