財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

-36-財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作方案1一、連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，新的一年連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提升會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方式歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提升撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)盈利最大化，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)盈利率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動(dòng)盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要強(qiáng)化營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確?????計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干使用方式，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格強(qiáng)化了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，保持按月監(jiān)控，杜絕以其他名義列支。三、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了強(qiáng)化，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，我們要組織人員對(duì)重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始始終查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。以上就是我在新的`一年的財(cái)務(wù)工作方案。在新的一年中，我堅(jiān)信自己能夠做的更好，主動(dòng)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作方案220xx年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在人們沒(méi)有任何預(yù)備的狀況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作方案：xx房地產(chǎn)個(gè)人工作方案首先成了每名職工的必做之事。一、指導(dǎo)思想強(qiáng)化管理，爭(zhēng)論創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，制造盈利；強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保持職工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，拓展視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，拓展新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，其中每月均增加xx萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，每月均增加xx萬(wàn)元。2、客戶流失率為總客戶的xx％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx％。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，占應(yīng)收款xx％。4、實(shí)現(xiàn)凈盈利xx萬(wàn)元。5、托付銀行扣款成功率達(dá)xx％。三、工作措施1.捕獲信息，拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)體隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的”業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提升工作質(zhì)量。xx搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方式。3月份由分公司經(jīng)理分別依據(jù)“分類排隊(duì)、區(qū)分對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.強(qiáng)化壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，供應(yīng)差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作方案3一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：依據(jù)織金縣訓(xùn)練局計(jì)財(cái)科的工作方案，結(jié)合我校的具體狀況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)供應(yīng)較好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校寬闊師生服務(wù)。二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：1、依據(jù)織金縣財(cái)政局、訓(xùn)練局關(guān)于下達(dá)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，精確?????做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校訓(xùn)練決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。2、強(qiáng)化過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)使用狀況，做畢竟碼清楚，信息精確?????，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金供應(yīng)依據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報(bào)資金使用狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的連續(xù)培訓(xùn)工作，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、協(xié)同團(tuán)委搞好貧困寄宿生救助工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。6、嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，各種支出的原始憑證務(wù)必?符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報(bào)銷單據(jù)務(wù)必?為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng)、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗(yàn)收。7、準(zhǔn)時(shí)完成老干科支配的養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。妥當(dāng)做好退休老老師的照相工作。8、認(rèn)真執(zhí)行《織金縣財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理方式》，協(xié)作財(cái)產(chǎn)管理人員強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。9、財(cái)務(wù)人員務(wù)必?按崗位責(zé)任制保持原則，秉公辦事，做出表率。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作?？傊?，在新的學(xué)期里，我會(huì)提升自身業(yè)務(wù)操作力氣，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作方案，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)。一、指導(dǎo)思想：依據(jù)鄧局工作報(bào)告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段”的要求和六條理財(cái)原則，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)論創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本和管理費(fèi)用，制造盈利，合理支配資金，強(qiáng)化資金積累，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保持職工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，拓展視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：1、在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年達(dá)到40億元的前提下，確保盈利總額8500萬(wàn)元；2、確保各分公司按下達(dá)指標(biāo)上繳8500萬(wàn)元貨幣資金，其中隧道公司4500萬(wàn)元，鐵路公司3000萬(wàn)元，安徽分公司xx00萬(wàn)元；3、全年公司管理費(fèi)用控制在1400萬(wàn)元以內(nèi)；4、全年業(yè)務(wù)費(fèi)控制在186萬(wàn)元以內(nèi)；三、工作措施為了實(shí)現(xiàn)上述年度目標(biāo)，財(cái)務(wù)部要以施行創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用，建立和健全公司財(cái)務(wù)管理管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)公司管理水平的提升。1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，制定較為完善可行的《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平提升：一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺(tái)賬：①、經(jīng)濟(jì)合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺(tái)同、擔(dān)保合同全部要建立臺(tái)賬；②、建立往來(lái)帳項(xiàng)類臺(tái)賬，對(duì)客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊(duì)，并定期通過(guò)函證等方式進(jìn)行接對(duì)。③、建立項(xiàng)目類臺(tái)賬：對(duì)公司全部在施項(xiàng)目建立項(xiàng)目檔案，對(duì)虧損項(xiàng)目剖析緣由，分清責(zé)任，尋求處理途徑，并常常逐項(xiàng)地進(jìn)行跟蹤管理。④、資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬。二是以局對(duì)公司財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)為藍(lán)本完善公司對(duì)分公司和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)記錄的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的比較、綜合分析公司理財(cái)和經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)狀況，猜想公司將來(lái)盈余、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)更加直觀、具體的信息。擴(kuò)大信息來(lái)源，盡可能多地精確?????掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息相結(jié)合、公司整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。三是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。今年要強(qiáng)化對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、盈利、現(xiàn)金流量等指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，遵循嚴(yán)格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財(cái)務(wù)建議。四是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，杜絕、發(fā)覺(jué)、訂正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理括動(dòng)的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門有效的規(guī)范和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?dòng)、不中斷，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)施行這些制度，進(jìn)一步提升公司管理整體水平。從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。2、進(jìn)一步完善健全費(fèi)用資金的預(yù)算制度，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展：一是今年要在去年施行的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初方案和局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)入行了分解，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)盈利預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確?????準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，借以反映公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。二是以完善制度、細(xì)化流程、精細(xì)糾粗每一個(gè)核心控制點(diǎn)為切入點(diǎn)，逐步建立”用數(shù)字說(shuō)話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念。采取”理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提升”的科學(xué)方式，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展、引導(dǎo)挖潛增效。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來(lái)提升公司經(jīng)濟(jì)效益。三是以資金流為焦點(diǎn)，接受價(jià)值管理為定量描述手段在項(xiàng)目施工前就要建立項(xiàng)目資金策劃。3、進(jìn)一步強(qiáng)化資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作，力爭(zhēng)資金管理系統(tǒng)掩蓋全公司（不含鐵路公司）全部銀行賬戶；二是強(qiáng)化對(duì)鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目合理上交。三是大力施行“零余額”管理，對(duì)公司屬各單位按既有文件規(guī)定除務(wù)必?的預(yù)留資金外，超過(guò)部分全部集中，對(duì)部非常部干擾和阻力嚴(yán)峻的項(xiàng)目，除強(qiáng)化溝通爭(zhēng)取理解和支持外，要接受特殊規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，托付支付“材料款”、“設(shè)備租賃”費(fèi)、超短期票據(jù)背書(shū)、支付上管費(fèi)等方式，轉(zhuǎn)存項(xiàng)目資金，達(dá)到有效提升集中資金的目的，確保實(shí)現(xiàn)年度資金集中度達(dá)到95%以上；三是是定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實(shí)工作，加大對(duì)各單位制度落實(shí)狀況的檢查力度。對(duì)于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改，逾期不改的，賜予通報(bào)批判，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)峻?性。四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提升資金收益水平，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和鐵路項(xiàng)目?jī)r(jià)格的理性回歸，估量20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提升。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈敏務(wù)實(shí)支配協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是主動(dòng)利用存量資金，提升存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。五是強(qiáng)化內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部融資資金的過(guò)程監(jiān)控力度。定期（按季）搜集各單位財(cái)務(wù)及資金方面有關(guān)信息，對(duì)單項(xiàng)金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；總之，xx年要通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，落實(shí)公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門和各單位的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門盈利進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的.主動(dòng)性，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。不僅僅要強(qiáng)化對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，同時(shí)要從公司整體的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，始終到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴(yán)格依據(jù)公司制度辦事，正確核算，照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。5、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力：針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，層層分降落實(shí)。今年主要要建立的目標(biāo)要包括：上交資金的進(jìn)度落實(shí)，盈利指標(biāo)的進(jìn)度及其落實(shí)，清欠指標(biāo)的落實(shí)，應(yīng)收款項(xiàng)的回收率等都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。6、開(kāi)展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)：今年財(cái)務(wù)部方案組織在公司內(nèi)的20xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)公司的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的分包單位款項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。7、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)體分散力：今年財(cái)務(wù)部要通過(guò)會(huì)計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)和加入社會(huì)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等方式，系統(tǒng)組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，準(zhǔn)時(shí)處理實(shí)際工作中存的問(wèn)題，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)的理解，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、公司會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)方式，逐步提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能和職業(yè)推斷力氣。財(cái)務(wù)工作方案4一、加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練每年財(cái)務(wù)人員都要加入財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但是xx年11月底，連續(xù)訓(xùn)練教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革開(kāi)放工作，由唯重要的是這次改革對(duì)公司財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精粹。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。加入連續(xù)訓(xùn)練后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的”同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。依據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必?按崗位責(zé)任制保持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務(wù)操作力氣，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎，無(wú)堅(jiān)不摧的理念，全面開(kāi)展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、進(jìn)一步熟識(shí)金龍魚(yú)客服工作的整個(gè)流程，多加入多走動(dòng)，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案，做到少出差錯(cuò)；二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜；三、完善公司各項(xiàng)管理要求和規(guī)定，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，保證公司的管理要求和規(guī)定切實(shí)有效；四、依據(jù)今年的具體實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善考評(píng)制度，對(duì)職工業(yè)績(jī)考評(píng)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)，將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給職工，關(guān)懷職工更好地工作，最重要的是強(qiáng)化職工的工作主動(dòng)性；五、依據(jù)實(shí)際狀況，強(qiáng)化公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增加趣味性；六、準(zhǔn)時(shí)按實(shí)登好各類臺(tái)賬，做好各項(xiàng)目的成本核算，以及各種材料的購(gòu)買、使用狀況，正確節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支；七、關(guān)心各項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。財(cái)務(wù)工作方案5一、進(jìn)取優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力（1）由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬能夠做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的總賬能夠做簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化能夠到達(dá)原效果，記賬更便利的，經(jīng)審批能夠做簡(jiǎn)化處理。（2）財(cái)務(wù)記賬的原始資料來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門，所以，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料，各部門務(wù)必?準(zhǔn)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營(yíng)店務(wù)必?將收銀報(bào)表等店面資料準(zhǔn)時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)，每周一次，不得推延以免耽擱財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。（3）獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自我的賬號(hào)，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其提議直營(yíng)店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù)。二、提升財(cái)務(wù)規(guī)范化操作，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司發(fā)展目標(biāo)會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理睬計(jì)偏向于對(duì)管理者財(cái)務(wù)信息需求的`供應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者，外部監(jiān)督部門的報(bào)告，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。為了精確?????反映公司的經(jīng)濟(jì)行為，我們會(huì)在內(nèi)部管理睬計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)，這部分差別在小公司中是無(wú)法避開(kāi)的。但隨著公司做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)也務(wù)必?逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差別，得到外部投資者，監(jiān)督部門的認(rèn)可。所以，在，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié)，同時(shí)制定新的報(bào)銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。三、對(duì)賬清帳，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(zhǎng)的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到清除和剝離，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)各個(gè)科目來(lái)呈現(xiàn)，可是由于管理者并不務(wù)必?精通會(huì)計(jì)，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，便利管理者閱讀，便利會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，挽回?fù)p失。四、支持預(yù)算管理，減少財(cái)務(wù)審批職責(zé)預(yù)算控制是公司發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，公司將全面啟動(dòng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，并準(zhǔn)時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差別反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門，以便利預(yù)算控制及調(diào)整。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面阻礙費(fèi)用報(bào)銷，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財(cái)務(wù)人員不對(duì)報(bào)銷范疇，報(bào)銷金額做審批（但實(shí)有異議的也能夠提出），以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷人的沖突。財(cái)務(wù)工作方案620xx年，是新的開(kāi)始，同時(shí)在工作中也會(huì)消逝新的要求，為了滿足工作的需要，現(xiàn)結(jié)合以前的工作閱歷，擬定20xx年財(cái)務(wù)工作方案如下：1、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，強(qiáng)化力氣，增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的控制分析力氣，進(jìn)一步強(qiáng)化院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)；2、增加財(cái)務(wù)方案的管理，強(qiáng)化方案執(zhí)行狀況的分析與控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)事先加入決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息；3、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益；4、進(jìn)一步強(qiáng)化與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)懷下，力爭(zhēng)拓展新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要；5、進(jìn)一步強(qiáng)化與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的.優(yōu)待政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化；6、力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭強(qiáng)化收入的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益；7、進(jìn)一步強(qiáng)化院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難；8、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階；9、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作；10、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。我已經(jīng)做好預(yù)備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力，再創(chuàng)佳績(jī)。財(cái)務(wù)工作方案7回憶過(guò)去，展望將來(lái)，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中慢慢步入欣欣向榮，新的20xx，財(cái)務(wù)部在保證工作順當(dāng)進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保持20xx年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)覺(jué)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提升到一個(gè)新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)布滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將強(qiáng)化對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)連續(xù)下去；對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格依據(jù)借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力協(xié)作財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正常回款，依據(jù)公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方式嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付方案。三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸強(qiáng)化，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另關(guān)心往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就務(wù)必?具有一個(gè)條件，全部收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬。這樣就均衡了平常的日常工作量，不會(huì)消逝平常出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的狀況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌支配和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金支配，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案、短支配，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的較好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提升人員素養(yǎng)，追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際動(dòng)身依據(jù)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、依據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、依據(jù)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。（三）、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目依據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方式，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避開(kāi)在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)消逝漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必?填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并務(wù)必?經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開(kāi)收付風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。②**年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、盈利額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。③對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問(wèn)題。④通過(guò)高質(zhì)量的`財(cái)務(wù)分析為公司將來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策供應(yīng)重要依據(jù)。二、財(cái)務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存的監(jiān)管庫(kù)存是公司正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的精確?????性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督，降低問(wèn)題商品的數(shù)量，努力提升存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存損失。2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，主動(dòng)地將好的建議、看法上報(bào)公司；②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出準(zhǔn)時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性；3、強(qiáng)化對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，務(wù)必?履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避開(kāi)貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。（二）強(qiáng)化安全管理，杜絕安全隱患安全是公司正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；1、增加全員的安全防范意識(shí)；宣揚(yáng)公司各項(xiàng)安全管理制度，主動(dòng)加入公司舉辦的各類安全學(xué)問(wèn)講座，嫻熟掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，清除各類安全隱患。財(cái)務(wù)工作方案8一、規(guī)劃科1、主動(dòng)與省交科院、河海高校聯(lián)系，依據(jù)《宿遷港總體規(guī)劃》審查看法要求，抓緊修改、完善《規(guī)劃》文本。2、加快開(kāi)展避風(fēng)港前期工作，主動(dòng)與淮委、省水利廳和湖濱新城開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)系，爭(zhēng)取早日批復(fù)。3、做好12月份統(tǒng)計(jì)月報(bào)及20xx年港口統(tǒng)計(jì)年報(bào)，1月23日加入全省港口統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)審會(huì)。4、認(rèn)真做好迎接省局、市局年度目標(biāo)考核工作。二、港務(wù)科1、完成洋河灘避風(fēng)港施工、監(jiān)理單位合同簽訂工作。2、督促縣區(qū)加快“三項(xiàng)工程”的推動(dòng)速度。目前小楊莊碼頭疏港道路工程完成了招標(biāo)定標(biāo)工作，春節(jié)后即可進(jìn)場(chǎng)施工；泗陽(yáng)港本月完成了碼頭土方約30萬(wàn)方。宿豫港交工驗(yàn)收工作因進(jìn)港道路局部路面質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，仍在整改協(xié)調(diào)中，春節(jié)前無(wú)法完成。3、完成了20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作方案。4、開(kāi)展了港口冬季安全生產(chǎn)大檢查，并形成了專項(xiàng)材料報(bào)省局及市交通局安全處。進(jìn)行了針對(duì)春運(yùn)期間港口生產(chǎn)安全的.檢查部署工作，重點(diǎn)加大了對(duì)危險(xiǎn)品碼頭的監(jiān)管力度。5、完成了誠(chéng)信交通建設(shè)工作看法及規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和上報(bào)工作，并加入了執(zhí)法證考試。6、完成了小楊莊碼頭《危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)認(rèn)可證》核發(fā)工作。7、完成了兩篇信息報(bào)送及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。三、財(cái)務(wù)科1、協(xié)調(diào)駱馬湖避風(fēng)港改建項(xiàng)目省補(bǔ)助資金100萬(wàn)元。2、完成會(huì)計(jì)核算、資金管理及會(huì)計(jì)資料整理報(bào)送工作。3、協(xié)調(diào)一月份人員經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)資金到位，滿足春節(jié)前后資金支付需要。4、完成財(cái)政局規(guī)定的年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表報(bào)送。5、完成單位內(nèi)部資產(chǎn)清查。四、辦公室1、完成市交通局對(duì)我局年度工作完成狀況考核的資料搜集整頓、迎檢等工作。2、完成20xx年度對(duì)全體人員的年度工作考核測(cè)評(píng)工作。3、完成港口局建設(shè)誠(chéng)信交通工作看法并上報(bào)市局。4、完成港口局政府信息公開(kāi)名目和公開(kāi)指南的編寫(xiě)工作并報(bào)市局。財(cái)務(wù)工作方案9為了充分履行工作職責(zé)，順當(dāng)完成日常工作任務(wù)，很好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，特對(duì)七月份第三周工作方案支配如下：一：認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的.工作職責(zé)，做好了日常財(cái)務(wù)管理，完成本周內(nèi)所發(fā)生業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，做好對(duì)其他部門的監(jiān)督審核工作。二：按公司要求完成六月份的結(jié)賬匯總工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)六月份財(cái)務(wù)報(bào)表。三：完成職工的工資審定和發(fā)放工作。四：認(rèn)真完成銀行業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理等日常工作。財(cái)務(wù)工作方案10x年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專項(xiàng)票據(jù)的兌付。依據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一支配，合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的”實(shí)際，在上年度財(cái)務(wù)管理工作閱歷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析信用社以后發(fā)展形勢(shì)，x年信用社財(cái)務(wù)工作方案思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提升全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。一、連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作方案規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提升會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方式歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提升撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)盈利率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《x縣農(nóng)村信用社x年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動(dòng)盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要強(qiáng)化營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：1、財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。2、比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確?????計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。3、預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算控制支出。4、包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干使用方式，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。5、成本操作：嚴(yán)格強(qiáng)化了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，保持按月監(jiān)控，杜絕以其他名義列支。三、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了強(qiáng)化，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，方案在x年x份，我社要組織作業(yè)人員對(duì)x年5月以來(lái)的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始始終查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。財(cái)務(wù)工作方案1120xx年已經(jīng)結(jié)束，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在，也有半年多的時(shí)間了。雖然我在工作中還有很多不足的地方，但經(jīng)過(guò)這半年多的積累，我有信念在新的一年能把工作干的更好，對(duì)此我制定了20xx年的個(gè)人工作方案：一、年方案作為會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)預(yù)付賬款，應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付款的賬目工作。1、20xx年要把自己所管的全部的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款中的每個(gè)戶都查一遍，借貸方的緣由寫(xiě)清楚，這樣會(huì)減少死戶的發(fā)生，從而減少公司的損失。2、對(duì)預(yù)付賬款借方出具對(duì)賬函，準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，保證雙方賬目的清晰，對(duì)于雙方賬目不符的`狀況準(zhǔn)時(shí)讓業(yè)務(wù)員與對(duì)方溝通準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬。3、檢查賬目是否消逝造錯(cuò)科目的狀況，我會(huì)在每個(gè)月結(jié)束后，認(rèn)真的檢查每個(gè)科目，發(fā)覺(jué)有科目出錯(cuò)的準(zhǔn)時(shí)通知更正，保證內(nèi)部賬目的條理有序。4、每個(gè)月初3號(hào)把單據(jù)準(zhǔn)時(shí)入賬完畢，4號(hào)完成運(yùn)費(fèi)明細(xì)表給物流，6號(hào)把稅金表上報(bào)，8號(hào)抽取承諾單，認(rèn)證核對(duì)，對(duì)到期未回收發(fā)票的業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，督促業(yè)務(wù)員單據(jù)準(zhǔn)時(shí)入賬。5、20xx年公司要進(jìn)行查賬，我要努力協(xié)作好組長(zhǎng)的工作，順當(dāng)?shù)耐瓿晒煞莸牟橘~工作。由于是第一次，我一定要盡最大努力完成自己的任務(wù)，盡量不讓自己的工作出紕漏。6、在保證完成工作的前提下，自己努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)力氣，虛心請(qǐng)教，一步一個(gè)腳印，讓自己了解的更多、知道的更多，讓自己不再是一個(gè)單純的記賬、入賬會(huì)計(jì)，讓自己更多的向怎么去管理方面發(fā)展。7、對(duì)于工作中消逝自己不懂的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教。在工作中要思考問(wèn)題，有好的建議、好的想法反映給領(lǐng)導(dǎo)。二、月方案為保證每月按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作，制定如下方案：1、準(zhǔn)時(shí)處理各種單據(jù)和發(fā)票，爭(zhēng)取每日收的，每日做完。2、準(zhǔn)時(shí)依據(jù)銷項(xiàng)稅額，來(lái)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。3、準(zhǔn)時(shí)對(duì)上個(gè)月的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行整理、核對(duì)、裝訂，和對(duì)進(jìn)項(xiàng)數(shù)額的計(jì)算與核對(duì)，保證賬目跟認(rèn)證的數(shù)是相符的。4、準(zhǔn)時(shí)完成承諾單的抽取和保管，對(duì)于到期沒(méi)到的發(fā)票，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，以督促他們的工作。5、準(zhǔn)時(shí)收回承兌收據(jù)，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)收回的承兌收據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款。6、月初，等憑證都做完之后，各個(gè)科目進(jìn)行檢查，對(duì)做錯(cuò)科目的憑證通知進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更正，保證單據(jù)的正確及精確?????性。7、每個(gè)月的1號(hào)完成制造費(fèi)用憑證填制，3號(hào)完成全部憑證的填制，4號(hào)完成運(yùn)費(fèi)報(bào)表，6號(hào)完成稅金表，8號(hào)抽取承諾單，10號(hào)之前完成罰款的表。新的一年，我會(huì)以一個(gè)新的面貌、新的姿態(tài)去工作、去迎接新的挑戰(zhàn)，為冠洲的明天奉獻(xiàn)自己的一份努力。財(cái)務(wù)工作方案12作為公司的財(cái)務(wù)出納作業(yè)人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次精彩的完成上級(jí)交給我工作，特制定如下出納工作方案：一、目前財(cái)務(wù)的基本狀況近年來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展目標(biāo)，保持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作。通過(guò)大家的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展和提升。1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了明顯進(jìn)步。自公司股改上市以來(lái)，財(cái)務(wù)依據(jù)404檢查要求，對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理，編寫(xiě)出與現(xiàn)實(shí)操作相符的操作流程，并按404要求進(jìn)行對(duì)比檢查、整改，同時(shí)以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機(jī)，組織部門職工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《治制定本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，通過(guò)以上兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。2、管控風(fēng)險(xiǎn)的力氣得到進(jìn)一步強(qiáng)化。上市以來(lái)，公司特殊重視依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)訓(xùn)練，財(cái)務(wù)部門作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門，特殊重視防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定和完善相關(guān)制度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，幾年來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)的力氣有了明顯提升。3、財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)有了進(jìn)一步改善。近年來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的不斷宣揚(yáng)，全轄職工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)有了明顯提升，逐步按方案開(kāi)支費(fèi)用。4、資產(chǎn)集中管理的力度明顯強(qiáng)化。依據(jù)上級(jí)公司的“管理集中，服務(wù)延長(zhǎng)”和精神，資金、資產(chǎn)從股改以來(lái)逐步集中到市公司管理，通過(guò)這幾年的努力，資源得到了優(yōu)化統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約了大量人力、物力成本。二、存在問(wèn)題自財(cái)務(wù)地市級(jí)集中以來(lái)，特別是股改后，由于事多人少，再加上培訓(xùn)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上，人員技能得不到有效改善，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)，管理力氣跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題。三、將來(lái)三年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃針對(duì)上述問(wèn)題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)將來(lái)三年工作規(guī)劃思考時(shí)，作重以下幾個(gè)方面開(kāi)展：1、順當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)省級(jí)集中，未消逝重大問(wèn)題。2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)核算工作日趨規(guī)范。3、稅務(wù)管理工作進(jìn)一步提升，防范和避開(kāi)稅收風(fēng)險(xiǎn)。4、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算制管理，費(fèi)用不得超支。5、強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。四、措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，將采取以下措施：1、為保證省級(jí)集中管理方案的施行，成立財(cái)務(wù)管理中心工作小組，以確保省級(jí)集中管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。認(rèn)真預(yù)備上交省公司的`各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理、整合，制定崗位責(zé)任制。2、依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合崗位責(zé)任制，制定財(cái)會(huì)質(zhì)量考核方式，通過(guò)考核提升會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提升基礎(chǔ)工作水平。3、強(qiáng)化與稅務(wù)部門的溝通工作，準(zhǔn)時(shí)掌握稅收政策的變化，按時(shí)納稅，避開(kāi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、進(jìn)一步加大費(fèi)用預(yù)算制宣揚(yáng)工作，嚴(yán)格按預(yù)算報(bào)銷費(fèi)用，沒(méi)有預(yù)算的費(fèi)用不予開(kāi)支。5、強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，首先是選配好會(huì)計(jì)人員，其次是強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)分析應(yīng)用等培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、專業(yè)學(xué)問(wèn)考試等形式，提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。財(cái)務(wù)工作方案1320xx年，將是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)間，也是新的關(guān)鍵階段，作為公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)，在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝，作為公司的財(cái)務(wù)出納作業(yè)人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次精彩的完成上級(jí)交給我工作，特制定如下出納工作方案：一、做好正常出納核算工作依據(jù)財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表。在新的一年里，我將進(jìn)一步加高校習(xí)的力度，強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)力氣，以適應(yīng)工作的需求。二、更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽