人力資源崗位分析

源略源略人力資源總崗位說明基信工關(guān)

崗名所部直上直下

人力資源負(fù)責(zé)人HR總裁各項目部主管

崗編崗定協(xié)部頁

JZ—HR—1人綜合辦公室、財務(wù)部等總六頁外關(guān)

社保局、人才中心、勞務(wù)公司、招聘網(wǎng)站、獵頭公司工目

通過建立健全及完善考核評估系統(tǒng)、制度體系、薪酬體系、企業(yè)文化系統(tǒng)、培訓(xùn)體系，積極拓招聘渠道，確保企業(yè)人力保障，合理進(jìn)行人力資源配置。合理進(jìn)行組織設(shè)計、工作分析，明晰公司各崗責(zé)任充分挖掘內(nèi)部潛能。及時進(jìn)行運(yùn)營診斷，梳理流程，合理進(jìn)行人力成本控制，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部資源，打造優(yōu)化隊，逐漸提升管理團(tuán)隊能力素質(zhì)、整體效率。加強(qiáng)執(zhí)行力管控和監(jiān)督檢查，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目的有效達(dá)成。序

概

描述

衡量標(biāo)準(zhǔn)

直接工作結(jié)果號

述人力資

1.負(fù)制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案過企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、技能、年齡分布、人員配置、企業(yè)發(fā)展人力需求等要素分析，利用魚骨圖分析工具制定規(guī)劃及《行動計劃過評審。

定標(biāo)力資源戰(zhàn)略規(guī)劃草案動計劃》的可行性、科學(xué)性、合理性、有效性。通過評審。定標(biāo)：草的修改及行動計劃的修改不得超過3次

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案人員的引進(jìn)及人崗匹配度工作職責(zé)

1

根據(jù)《行動計劃》中涉及內(nèi)部培訓(xùn)戰(zhàn)開、內(nèi)部調(diào)配、外部引進(jìn)、評估、條件改善計劃、招聘渠道拓展等計劃分解表執(zhí)行年度目標(biāo)。并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃實施及年度目標(biāo)的跟蹤檢查，并適劃時修訂，形成書面文字。及決策

定標(biāo)：年目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，《年度目標(biāo)分解報告通過審核。跟蹤檢查的及時性、跟蹤表略記錄完整性。規(guī)劃執(zhí)行報告定標(biāo)：度修訂次數(shù)不得多于3次標(biāo)蹤表數(shù)據(jù)直每月不少于1頻進(jìn)行年度目跟蹤。每接現(xiàn)的增長率及月目標(biāo)實現(xiàn)不得低于80%度標(biāo)計劃完完成率成率不得低于作告的形成不得超過一周，最終期限為每年的1月10日。2

人力成本核

負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的開發(fā)成本、用工成本的核算、分析管理；負(fù)責(zé)對工時定額合理性的論證分析、負(fù)責(zé)管理人員的崗位價值分析。負(fù)責(zé)人力成本控制和相關(guān)數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)管理人員工資的審核及員工工資的審核監(jiān)督。

定標(biāo)：算的合理性、分析的科學(xué)性、《成本分析報告》、現(xiàn)實性?！豆r定額分析報定標(biāo)：劃完成率不得低于90%每告析度進(jìn)行1次本分析。報告》定標(biāo)：時性審記錄核督定標(biāo)：錯率控制在3%記算工作職責(zé)

績效考評管理培訓(xùn)與人力開發(fā)組織管理

1.責(zé)績效考核體系的設(shè)計企業(yè)實際，合理利用360度、平衡記分卡（BSC鍵效（KPI原則、計劃、崗位說明書等考核工具和依據(jù)進(jìn)行考核量表的設(shè)定、考核指標(biāo)的提取、計算分析、可行性論證,明考核項目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)計。定期進(jìn)行評估、反饋、調(diào)整。各分公司分類考核。形成完整的、縝密的考評系統(tǒng)。負(fù).理人員綜合考評，定期對管理者業(yè)績、能力、態(tài)度、下屬成長、述職等多個角度進(jìn)行考評。1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建設(shè)。根據(jù)崗說明書、年度計劃和調(diào)研需求等編制年度培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行計劃的分解，分層次以內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外派駐在等多種方式結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)監(jiān)督、培訓(xùn)評估、應(yīng)用。2.負(fù)責(zé)人員潛能的開發(fā)及效率素的提升，督促總公司各部門對管理流程及規(guī)范作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)人才的培訓(xùn)教育及梯隊建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的成長建設(shè)。1.負(fù)組織分析評估、組織架構(gòu)計、進(jìn)行工作分析、定崗定編、勞動力數(shù)量控制，把組織要求、職能要求與崗位要求有效的結(jié)合起來，編制詳實的崗位說明書并定期修改。2.負(fù)責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃管理。結(jié)合業(yè)實際、梯隊建設(shè)、培訓(xùn)系統(tǒng)開展工作。

定標(biāo)：考體系的合理性、可行性、《考核實施方案》、公平性、嚴(yán)肅性。《據(jù)指標(biāo)測算報定標(biāo)：人設(shè)計張核表；每月考告制、核1次。反饋1次，季度評估。《績效溝通表效輔導(dǎo)說明考核表表效評估報告課件》定標(biāo)：評公平公正性、真實性。《綜合考評方案》、定標(biāo)：年度或半年考評次?！犊荚u表檢表報告》定標(biāo)：培的有效性、及時性、實用《訓(xùn)管理制度》、性?！队?xùn)管理流程》、定標(biāo)：性培訓(xùn)每月證次個《訓(xùn)需求調(diào)研》、性培訓(xùn)不同部門每月最少1次。培訓(xùn)應(yīng)用《度培訓(xùn)劃分的按數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。解表訓(xùn)蹤表訓(xùn)套表、《培訓(xùn)評估報告》、《培訓(xùn)相關(guān)課件》定標(biāo)：發(fā)的有效性，團(tuán)隊的成長性?！短蓐牻ㄔO(shè)制度》、定標(biāo)：能數(shù)據(jù)測算的按相應(yīng)的計劃《隊培訓(xùn)課件》、完成率來衡量。《程改善建議《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊實施方案》定標(biāo)：組架構(gòu)的合理性、實用性，《組織架構(gòu)圖崗位編制科學(xué)性，勞動用工的合理性，崗織分析評估報告》、位說明書的完整性、清晰性。《崗位編制表定標(biāo)：崗位說明書個崗位的崗位說明書》定標(biāo)：業(yè)生涯設(shè)計的現(xiàn)實性。《業(yè)生涯規(guī)劃方案體規(guī)劃成長人員事例招

1.負(fù)管理人員和招聘工作。通招聘需求調(diào)研，制定招聘計劃，以網(wǎng)站、

定標(biāo)：招的及時性、招聘計劃的可行性，招聘渠道的多元化。定標(biāo)：聘計劃達(dá)成率不低于80%

《招聘需求調(diào)研》《招聘計劃聘渠道檔案和渠道數(shù)6

聘

挖人、獵頭、介紹等拓展招聘渠道。

量》管工作職責(zé)

理人員配置與保障薪酬管理制度體系建設(shè)

2.負(fù)責(zé)招聘的選拔、面試及合理置工作。面試、甄選、試用、分配、考核、評估。負(fù)責(zé)企業(yè)的管理人員的合理配置、調(diào)撥、晉升、降級管理。負(fù)責(zé)各分公司及行政部門人員配置的監(jiān)督評價及合理性論證管理。3.及時出臺激勵措施，加強(qiáng)員工想教育，改善生活工作環(huán)境，指導(dǎo)下屬及時為員工繳納社會保險及工傷保險等，避免員工流失。1.負(fù)薪酬制度體系的制定、福制度的制定、薪資談判、監(jiān)督薪酬制度的運(yùn)行。通過崗位價值評估、排序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、招聘難易度、稀缺度等要素制定薪酬制度。2.根各分公司實際制定寬帶薪。1.負(fù)責(zé)公司的制度體系建設(shè)。對業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行梳理，編制制度建設(shè)綱要和目錄，按計劃推進(jìn)制度建設(shè)，形成完整的行管線和運(yùn)營線兩個線條的《制度體系匯編2.負(fù)責(zé)所有制度執(zhí)行的監(jiān)察工作形成制度監(jiān)察記錄。對制度執(zhí)行情況進(jìn)行即時獎罰。

定標(biāo)：招人員與崗位的匹配度，選《招聘評估聘拔的嚴(yán)肅性、配置的合理性。人員考核記錄招定標(biāo)：聘人員合格率不低于60%聘評價記錄聘儲備檔案》定標(biāo)：配的合理性、人員異動的嚴(yán)配置檔案肅性、公正性。定標(biāo)：季度評價1次。監(jiān)督記錄及評價說明定標(biāo)：工流失率控制在10%以骨具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)干員工保有率控制在80%以。時出臺的激勵措施、定標(biāo)：險繳納的及時性。工傷保險審核記錄、保險繳納通知記錄定標(biāo)：度的合理性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性《位價值評估報告理制度》《福利管理制度》《薪酬檔案位價值排序表酬矩陣審批表》《制度建設(shè)綱要定標(biāo)：要的可行性?！吨贫冉ㄔO(shè)目錄定標(biāo)：月出臺制度至少個?！吨贫葏R編》定標(biāo)：察的及時性、記錄的完整性，《制度監(jiān)察記錄》、獎罰的嚴(yán)肅性?！丢剳团_賬》定標(biāo)：月至少3頻監(jiān)察。3.把流程梳理緊密的與制度建設(shè)系起來，并監(jiān)督實施。

定標(biāo)：程的可行性、合理性?！抖接涗洝?.進(jìn)行價值鏈?zhǔn)崂恚纸獬鲫P(guān)鍵理

定標(biāo)：值梳鏈理的全面性。

《關(guān)鍵管理節(jié)點》流

控制點。10

程梳

2.運(yùn)用最先進(jìn)的BPR（程再造）與PM（簡易流程）相結(jié)合對公司的體

定標(biāo)：流的順暢性、可行性。定量標(biāo)：月制定流程至少1。

《流程管理圖》理

流程進(jìn)行梳理，繪制流程圖，編寫程序工作重點。1.從職能發(fā)揮角度對各部門的計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制進(jìn)行分析診斷，并提出改善方案。

定標(biāo)：月至少1項

診斷報告及改善方案或建議人力

2.從方位角度對qcdms）量、成定量準(zhǔn)每至少1項本、時間、士氣、安全等角度及態(tài)度、速度、效率、價值角度及八項管理原

診斷報告及改善方案或建議11

資源

則進(jìn)行診斷，并提出應(yīng)對措施或改進(jìn)方案。診斷

5.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化活動的策。如企業(yè)司慶、演講比賽、卡拉O大獎

定標(biāo)：1.每季度必須開展1次定標(biāo)：動策劃的有效性。

《活動策劃案》《活動總結(jié)報告》工作職責(zé)

賽等。聯(lián)系廣告公司，負(fù)責(zé)活動條幅、活動器材的配置工作。表

1.負(fù)責(zé)制定人力資源培訓(xùn)、招聘績

定標(biāo)：格的完整性、應(yīng)用性

套13

格管理

效、調(diào)動、離職等各種管理表格。1.負(fù)工作計劃的制定，及指導(dǎo)屬

定標(biāo)：劃的合理性、可行性。定標(biāo)：劃完成率90%以上計劃

計劃表、總結(jié)驗收表劃完成度稽核計

制定工作計劃。監(jiān)督下屬執(zhí)行。對完

模版。14

劃管理

成結(jié)果進(jìn)行驗收。對各公司計劃完成的驗收管理。至少制作3套計管理表，根公司需要執(zhí)行。15

執(zhí)行力

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行力的管控監(jiān)督工作及部門、各分公司執(zhí)行力的監(jiān)督檢查。

定標(biāo)：行力改善的有效性。定標(biāo)：月不少于頻對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)管。每月不少于2頻對工作結(jié)果進(jìn)行督檢查。

《執(zhí)行力監(jiān)察記錄》《執(zhí)行力管控報告》《各部門工作結(jié)果檢查監(jiān)督記錄行力培訓(xùn)課件》16

勞動關(guān)

1.隨掌握勞動法、婦女兒童保法、定性準(zhǔn)對法律法規(guī)的熟知度、法律法就業(yè)法、最低生活保障、安全健康等規(guī)執(zhí)行的嚴(yán)肅性。法律法規(guī)的修訂及時宣導(dǎo)和反饋。定標(biāo)：規(guī)率為0

各法律法規(guī)檔案系2.負(fù)責(zé)勞動合同的起草、訂、執(zhí)行監(jiān)督，處理勞動糾紛。

定標(biāo)：訂的及時性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。勞動關(guān)系檔案人

1.建健全人事檔案管理

定標(biāo)：案的全面性、歸檔的及時性?！稒n案管理制度》

事檔案述職管

2.利用柱狀圖、餅狀圖等圖表進(jìn)資源現(xiàn)狀分析。1.月半年、年度定期組織述職

定標(biāo)：半年分析次每做次人員流動分析定標(biāo)：月月述職每年組織次半年度述職，每年組織1次度述職。

分析圖表決提供依據(jù)。述職總結(jié)分析理1.根公司發(fā)展需要增設(shè)的臨時作。公司領(lǐng)導(dǎo)指令的其它工作。2.及修訂制度，不斷完善人力源管理。

定標(biāo):導(dǎo)滿意度

具體工作結(jié)果工作職責(zé)

19

臨時工作職發(fā)

晉升崗位輪換崗位

總裁行政副總、企劃副總、分公司總經(jīng)理崗權(quán)物人財

．相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的征集權(quán)及對各層級管理者的監(jiān)督檢查權(quán)．對公司制度、工作流程、管理方法的改進(jìn)的建議權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)3．對管理人員的考評權(quán)及調(diào)配權(quán)工資的審核權(quán)對薪酬支付的建議權(quán)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)對違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、瀆職、無作為人員處罰決定權(quán)對下屬及及管理人員任免的建議權(quán)對本系統(tǒng)人員的調(diào)配權(quán)，對副總級以下人員的調(diào)動權(quán)對招聘費用、培訓(xùn)費用的支配權(quán)HR系統(tǒng)車的車輛調(diào)配使用權(quán)任資

教育程度英語水平

大專以上普通

專業(yè)其它

企業(yè)管理、財務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)熟練操作辦公軟件工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)

大型企業(yè)8年上同崗位相關(guān)工經(jīng)驗組織協(xié)調(diào)能力、計劃控制能力、財務(wù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、工作分析能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；熟知人力資源管理各模塊知識；身體健康，能承受較強(qiáng)的工作負(fù)荷；工地及時要

巡視檢查走動管理時間每月不得少于16時。每月在各項目部至少全面巡視1次辦公室工作、培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)視具體情況確定。出差時間視實際需要確定。0U豆體驗卡卡號：密碼：獎品名稱：500U豆體驗卡卡號：密碼：獎品名稱：500U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：獎品名稱：500U豆體驗卡卡