人力資源經(jīng)理年底個人工作匯報

最新人力資源經(jīng)理年底個人工作匯報回顧2017年人力資源部在公領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度行了人力資源為集團(tuán)公司各部門分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：(一集公司xx部力資源置現(xiàn)況(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7和個分司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團(tuán)公司xx部工人數(shù)：現(xiàn)員工xx人集團(tuán)職能部門xx人、xx分公xx人xx汽修公司人、分公司xx人xx分公xx人xx分公司xx人xx分公xx人不含美容部員工)。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人含事)、層人員12、一般員工人。(二員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料凡新入職員工在試用期內(nèi)簽勞合同份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系及處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和;(3)守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛(4)加強了員招聘及辭(離)序的管理(5)進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡出訓(xùn)出差、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。(三招、入職、考核及離職理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進(jìn)行及時的充、跟進(jìn)，保證各部(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用公司未支付任何招聘費用公節(jié)約了一筆招聘費用隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名工含7名分公員)。(2)入職、考核管理錄人進(jìn)入入職程,訂勞動合同組入職培訓(xùn)使知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求制進(jìn)試用期間跟蹤了解根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理無是什么原因開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。職人員xx人xx分公xx人。(3)檔案資料管理：員工檔(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案職離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔儲備用通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔;辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。(四、培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作。(1)新員工的崗前培訓(xùn)人部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)通過入職訓(xùn)使員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型能快速的認(rèn)識公司解司歷史狀未來發(fā)展藍(lán)圖同司企業(yè)文化白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度本崗位職消安全知識最使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來。(2)員在崗培訓(xùn)1、根據(jù)年培訓(xùn)計劃工作安排年要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主針各行業(yè)的具體工作特和要求司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)先后派人參加《消防知識規(guī)范市經(jīng)理人特訓(xùn)車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。(五績考核管理績效考核與評估司過對員進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效考核考核結(jié)果與員工的績效工資崗調(diào)整、年終效獎掛鉤大提高了員工工作積極性和主動性建立起能上能下進(jìn)出的企業(yè)自約束的用人機制實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。(六員薪酬管理

無論是對企業(yè)還對勞動者來薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容企員工最直接的工作目的人力資源管理效率中起決定性的作用酬度必須在保證勞力得到充分的報酬的前提下能效實現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用另薪多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平理的薪酬管理的意義在于第一有利于加強企業(yè)凝力二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象個月員工工資具體到個人工資需要變動整晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核年支付員工工資共計xx多萬。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七做公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求集人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想團(tuán)今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本勵新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。(八根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地2017年計有xx(其中人要年3月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)支付公司見習(xí)生活補助費元。(九社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準(zhǔn)確、規(guī)范并于2017年6月現(xiàn)了從原來的金保系申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年人數(shù)：格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為x人，基本醫(yī)療生保險參保人數(shù)為xx人工保險參保人數(shù)為人(含xx項部人)失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人實各項社會保險費合計。在今年5月完成了基本養(yǎng)老保險醫(yī)療保險保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。(十為促進(jìn)4050人、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策2017年度受社保補貼資金近萬元(十一)今年上半年已辦理5個司年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人置殘疾人認(rèn)定書(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。精選人力資源經(jīng)理