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第8頁共8頁2023企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)2023企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)〔一〕前段時間我參加了公司組織的新員工崗前培訓(xùn)會。由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及知識、公司業(yè)務(wù)制度、公司人力資組織架構(gòu)和公司規(guī)章制度等進展了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然只有短短三天,但我感覺受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的理解,也對融資租賃行業(yè)有了更深化的認識。就此結(jié)合培訓(xùn)進展以下總結(jié)。一、夯實理論根底,理論中進步業(yè)務(wù)素質(zhì)在本次培訓(xùn)中,領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了融資租賃的中外開展史、根本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點以及風(fēng)險控制的方法等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的認識,對一些根本概念加深了理解。從領(lǐng)導(dǎo)所介紹的開展史來看,融資租賃是一個新生行業(yè),正處于邊開展邊完善的階段,因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學(xué)習(xí),勤于考慮,豐富自己的專業(yè)知識,為日后的工作打好根底。綜合部xx經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本,并講解了幾個有代表性的案例。讓我理解了公司是如何開展業(yè)務(wù),以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從xx經(jīng)理介紹的案例來看,光有理論的知識是不夠的,對工程的把握和風(fēng)險的控制需要在理論中積累經(jīng)歷,特別在工程調(diào)研和操作的細節(jié)上要細心、細心再細心。在今后的工作中,我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,理解國家宏觀經(jīng)濟制政策及各項法規(guī),也要敢于理論、細心理論,多向老員工請教,不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度。二、學(xué)習(xí)公司制度,嚴格按規(guī)章制度辦事俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,制度是一個企業(yè)的靈魂,對于新人必須認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,并在今后的工作中嚴格執(zhí)行。辦公室xx主任和財務(wù)部xx經(jīng)理分別向我們介紹了公司的人力資制度和財務(wù)管理制度。讓我第一次全面地理解了公司的各項規(guī)章制度,并結(jié)合下發(fā)的,繼續(xù)深化學(xué)習(xí),在理論中不斷加深對制度的認識,做到按章辦事。三、樹立團隊精神,為公司開展奉獻力量聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的培訓(xùn)課,我感受良多。對于公司所處行業(yè)和開展前景都倍感信心。通過這段時間的學(xué)習(xí),我已做好了準(zhǔn)備,相信自己會很快融入公司。在今后的工作中,嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),以主人翁的態(tài)度做好每件事、每個細節(jié),樹立團隊精神,強化主動效勞的意識,為公司的開展做出自己的奉獻。2023企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)〔二〕聽了x____師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個人都面臨許許多多項選擇擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡一樣,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人那么選擇了給予與奉獻,還有大量非常仁慈但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異?,F(xiàn)對這次培訓(xùn)加以總結(jié)。一、管理核心我們公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說,一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷進步自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能,特別是前者尤為重要。來到公司就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時,絕對公平是沒有的,但假如失去了根本的公平,一個團隊就不可能團結(jié),分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問題!二、工作原那么我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原那么,而不是把它當(dāng)成一種口號,而是把它切實在實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實這是公司的企業(yè)文化的一種表達,以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、老實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為根據(jù),這種文化與管理,是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀,是公司人集體智慧的結(jié)晶。三、企業(yè)文化一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒有固定的形式,我們要通過工作的理論來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成局部。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,才可能得以生存和開展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否那么,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷開展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信明天會更好!2023企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)〔三〕自進入公司以來,我持之以恒貫徹落實“建立學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,結(jié)實樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是開展的后勁,是員工的福利”的理念,以狠抓內(nèi)涵管理、進步人的素質(zhì)為重點,正潛移默化地進步科室員工的整體素質(zhì),為公司的開展提供人才和智力支持。一、做得比擬滿意的圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原那么,針對個人的需求或企業(yè)開展中某人的短板現(xiàn)象,強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn),但效果不佳,沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費力。二、做得不夠好的對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間,在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,占用員工休息時間培訓(xùn),員工不能承受,加之有兩次未安排車輛和就餐,對培訓(xùn)工作有較大影響。如今培訓(xùn)時間更改,有助于培訓(xùn)工作的推進。對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),大家不夠重視,很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候,往往是學(xué)習(xí)讓路,使學(xué)習(xí)很難堅持不懈,見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。三、對遠航培訓(xùn)工作的認識在公司快速開展的形勢下,培訓(xùn)必須認清公司面臨的xx大幅度降價的生存危機,課題在觀念、團隊建立和協(xié)作、本錢控制、消費現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改進工藝流程,依靠新工藝新技術(shù),著力解決品質(zhì)問題。在速度的世紀,知識的“保鮮期”日益縮短,“折舊率”日益加快,“老化率”日益進步,昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人,將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界,實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化和長期化。各部門的培訓(xùn),只有平安消費小組啟動了,其他部門沒有行動。這是公司將來的開展的隱患。公司應(yīng)本著“淘汰不是目的,進步才是初衷,決不讓一個員工落伍”的思想。在育才手段上,堅持“從基層中來、到基層中去”的原那么,突出學(xué)以致用,著眼高層和消費現(xiàn)場,在育才方式上,堅持抓“骨干”帶“一般”,注重“梯次”培訓(xùn),對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,用以解決企業(yè)像采購、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對消費急需課題施行現(xiàn)場教學(xué)。通過觀察,能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,能認真的做好培訓(xùn)課題,正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作,為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,希望能看到公司的會議記錄或紀要,或者直接參加公司的非機密性會議。四、培訓(xùn)工作的努力方向培訓(xùn)制度的推行,培訓(xùn)隊伍的組建,培訓(xùn)體系的建立。在培訓(xùn)過程中,做到理論培訓(xùn)“五有”,即有培訓(xùn)方案、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。實際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)方案、有操作工程、有訓(xùn)練記錄、有考核。日常培訓(xùn)做到“三個突出”,即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn),突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。確?!皟蓚€進步”,進步員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理程度。落實“一課”,落實每周一課的工作。進一步改進和加強員工培訓(xùn)工作方式、方法,進步培訓(xùn)針對性和有效性。實行公司員工培訓(xùn)兼職老師聘任制,建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制,著力培養(yǎng)和造就一支比擬穩(wěn)定的兼職老師隊伍。加強入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),使經(jīng)營管理人員和專業(yè)

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