工程項目管理系統(tǒng)方案建議書技術(shù)方案

XX移動分公司工程項目管理系統(tǒng)

項目建議書TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章需求分析 4\o"CurrentDocument"項目背景 4\o"CurrentDocument"需求概述 4\o"CurrentDocument"第二章方案概述 5\o"CurrentDocument"系統(tǒng)名稱 5\o"CurrentDocument"處理對象 5\o"CurrentDocument"設(shè)計思路 5\o"CurrentDocument"技術(shù)優(yōu)勢 6\o"CurrentDocument"第三章方案詳解 7\o"CurrentDocument"業(yè)務(wù)流程 7\o"CurrentDocument"網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 9\o"CurrentDocument"系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 9系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ^0\o"CurrentDocument"軟件架構(gòu) 12\o"CurrentDocument"設(shè)計原則 13\o"CurrentDocument"設(shè)計目標(biāo) 14\o"CurrentDocument"軟件應(yīng)用目標(biāo) 15\o"CurrentDocument"與其他系統(tǒng)的關(guān)系 15\o"CurrentDocument"軟件系統(tǒng)功能詳解 16系統(tǒng)管理 16組織架構(gòu)管理 16員工管理 16工程項目流程管理 16合作單位信息管理 16競爭對手信息管理 17\o"CurrentDocument"項目管理 17商機(jī)管理 17

客戶管理 17投標(biāo)管理 17項目過程管理 18\o"CurrentDocument"資源管理 20\o"CurrentDocument"個人工作臺 20\o"CurrentDocument"第四章項目實施方案 21項目組結(jié)構(gòu) 21\o"CurrentDocument"項目實施計劃 2324配置與報價 錯誤!未定義書簽。24服務(wù)承諾前百當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈。這種競爭既是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的競爭，也是管理水平和成本控制能力的競爭，而信息技術(shù)是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段。國內(nèi)外的業(yè)內(nèi)公司在完成信息網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)后，都會面臨如何有效采集、保管、分發(fā)和利用業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的大量原始業(yè)務(wù)信息的問題。傳統(tǒng)的人工管理效率低、易忽略重要信息、檢索和查詢不便。從國外公司信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)律和實踐情況看，在行業(yè)公司建立一套電子化的業(yè)務(wù)信息采集、存儲、分發(fā)、查詢和利用系統(tǒng)，并基于該系統(tǒng)保存的海量信息資源，衍生出與信息流轉(zhuǎn)、信息提取、客戶服務(wù)管理、決策支持等相關(guān)的高端應(yīng)用，已經(jīng)成為一種能夠切實提高行業(yè)公司信息系統(tǒng)管理水平、降低管理成本、挖掘信息潛在價值的先進(jìn)運營模式。針對XX電信實業(yè)公司“工程項目管理系統(tǒng)”的具體需求，我們特別為貴公司度身定制了一份《工程項目管理系統(tǒng)項目建議書》。第一章需求分析項目背景隨著XX電信實業(yè)公司的發(fā)展，從外部資本市場和內(nèi)部企業(yè)管理兩方面來看，XX電信實業(yè)公司有必要新建自己的IT系統(tǒng)。對外主要是為了適應(yīng)上市運作、滿足外部資本市場信息披露的要求，建立XX電信實業(yè)公司對外的客戶支撐、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)宣傳平臺，對內(nèi)則可滿足企業(yè)管理、日常辦公的要求。根據(jù)新成立公司組織架構(gòu)的匯報路線，在IT系統(tǒng)上提供支撐手段，減輕手工統(tǒng)計、手工報送的誤差，提高上下級溝通、跨部門溝通的效率，加強省公司對各個分公司的業(yè)務(wù)管理、控制力度。需求概述根據(jù)XX電信實業(yè)公司相關(guān)部門的聯(lián)合規(guī)劃，建成后的“工程項目管理系統(tǒng)”應(yīng)滿足以下需求目標(biāo)：口維護(hù)公司組織架構(gòu)；口定制業(yè)務(wù)流程，中途可修改流程責(zé)任人；口支持人工錄入、批量錄入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多種信息采集方式；口提供信息統(tǒng)計、分析等功能。口支持?jǐn)?shù)據(jù)雙機(jī)備份，集中、長期、安全地存儲全公司的業(yè)務(wù)信息;第二章方案概述系統(tǒng)名稱XX電信實業(yè)公司“工程項目管理系統(tǒng)”。處理對象XX電信實業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司每日業(yè)務(wù)產(chǎn)生的所有項目信息。從業(yè)務(wù)信息的載體看，待處理的信息可分為以下幾種類型：口格式化的電子信息：如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的當(dāng)日交易新增項目信息、其他系統(tǒng)導(dǎo)出的XML格式數(shù)據(jù)等?？诜歉袷交碾娮有畔ⅲ喝鏓xcel、TXT等。設(shè)計思路我公司為XX電信實業(yè)公司設(shè)計的“工程項目管理系統(tǒng)”包括以下主要設(shè)計思路：口提供統(tǒng)一、可擴(kuò)展的信息采集和發(fā)布平臺；口信息的分散采集和集中存儲相結(jié)合；口充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺完成信息傳輸；口利用備份存儲機(jī)制永久保存海量信息資源；口在基本保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程不變的情況下，利用自動化的信息采集技術(shù)簡化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)效率；口提供人性化、易配置、易維護(hù)的系統(tǒng)管理界面?？谝訧SO9000作為依據(jù)，以應(yīng)用為導(dǎo)向，推進(jìn)管理上臺階，以求低投入、高產(chǎn)出的最佳效果；充分考慮系統(tǒng)功能可擴(kuò)充和技術(shù)升級性，以適應(yīng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的要求，保障系統(tǒng)的安全性；口以IT系統(tǒng)為手段，借助流程將企業(yè)經(jīng)營管理過程中的人、事、資源連接起來，通過視圖進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)同操作，提高工作效率，提升執(zhí)行力，實現(xiàn)高效精確的運營管理，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價值；□企業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種人（外部/內(nèi)部），充分運用各種資源（人/財/物/信息），完成運營上的各種事（市場/業(yè)務(wù)/客戶/資源），借助IT技術(shù)，將生產(chǎn)經(jīng)營的過程數(shù)據(jù)輸入到IT系統(tǒng)中，利用綜合的IT視圖和流程將“人/事/資源”三者的互相協(xié)同起來，最終提高企業(yè)的運營效益；□借助IT技術(shù)，將企業(yè)運營的各類運營數(shù)據(jù)放到統(tǒng)一的管道中進(jìn)行受控的流轉(zhuǎn)，為不同層面（決策層/管控層/執(zhí)行層），針對管控內(nèi)容（市場/業(yè)務(wù)/客戶/資源），提供個性化的管理視圖，實現(xiàn)高效精確的管理，達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、提高運營效益的最終目標(biāo)。技術(shù)優(yōu)勢J2EE平臺，完全基于Java語言開發(fā)，信息交換使用XML、JSON格式，軟件系統(tǒng)靈活，易于移植和擴(kuò)展；依托先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)，充分利用現(xiàn)有計算機(jī)資源，規(guī)范工程及設(shè)計項目管理環(huán)節(jié)，建立一個以項目管理為主線、多層次全方位且實用有效的業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)；實現(xiàn)公司的高效率、精細(xì)化、全方位、決策支撐型管理；信息存儲系統(tǒng)采用全球先進(jìn)的Oracle數(shù)據(jù)庫平臺；除圖形化的管理、配置界面外，所有軟件模塊均預(yù)留擴(kuò)展和開發(fā)接口。接口以類庫和腳本語言方式提供，公司的系統(tǒng)管理和開發(fā)人員可利用這些接口完成系統(tǒng)優(yōu)化、附加功能開發(fā)等工作。

第三章方案詳解業(yè)務(wù)流程我公司建議的XX電信實業(yè)公司“工程項目管理系統(tǒng)”的相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程如下圖所示:公文系統(tǒng)產(chǎn)生的電子信息紙質(zhì)信息經(jīng)辦人信息分析

和預(yù)測網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)OA 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)說明：工程項目管理系統(tǒng)服務(wù)器兩臺，一主一備，在主服務(wù)器發(fā)生故障時可以自動或者手動切換到備用服務(wù)器，保障系統(tǒng)運行不中斷?？跀?shù)據(jù)庫服務(wù)器利舊原有OA數(shù)據(jù)庫服務(wù)器口通過兩臺硬件防火墻建立DMZ區(qū)，將工程項目管理服務(wù)器與原有OA、門戶服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行隔離?？趦?nèi)網(wǎng)用戶通過內(nèi)網(wǎng)地址訪問工程項目管理服務(wù)器。口工程項目管理服務(wù)器通過一臺防火墻映射到公網(wǎng)，向公網(wǎng)用戶提供服務(wù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分為3層口表現(xiàn)層：用戶通過瀏覽器登錄系統(tǒng)，通過IE瀏覽器和服務(wù)器進(jìn)行交互?？跇I(yè)務(wù)邏輯層：系統(tǒng)的服務(wù)層由WEB服務(wù)器向系統(tǒng)提供，主要分為基礎(chǔ)的應(yīng)用服務(wù)和業(yè)務(wù)運營管理。基礎(chǔ)的應(yīng)用服務(wù)包括工作流引擎、規(guī)則引擎、業(yè)務(wù)監(jiān)控、系統(tǒng)監(jiān)控、配置庫等。業(yè)務(wù)運營管理主要包括施工板塊應(yīng)用、IT支撐板塊應(yīng)用、經(jīng)營分析、系統(tǒng)接口等?？诤诵臄?shù)據(jù)層：在本系統(tǒng)中，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫保存數(shù)據(jù)信息架構(gòu)特點：口層次清楚，多層的結(jié)構(gòu)，每一層的作用都有明確的規(guī)定；口具有很強的穩(wěn)定性，多層結(jié)構(gòu)，每一層都相對穩(wěn)定，只要接口不變，每一層的改變都不影響其他層；口基于組件技術(shù)，力求將變化封裝在組件內(nèi)部；口適應(yīng)能力強，同步、異步都能處理，既能滿足快速反映的業(yè)務(wù)的需求，又能滿足大數(shù)據(jù)量、復(fù)雜的、異步的業(yè)務(wù)的需求；口業(yè)務(wù)流程可以配置，我們的架構(gòu)繼承了Struts的所有優(yōu)點，業(yè)務(wù)流程可以配置；口構(gòu)造快速，我們的架構(gòu)繼承了Struts的所有優(yōu)點，擁有數(shù)量眾多的組件可以利用，可以幫助系統(tǒng)快速構(gòu)造；與OS、中間件平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)無關(guān)不同形式的信息采集模塊信息采集通用接口基礎(chǔ)服務(wù)組件信息存儲管理組件、數(shù)據(jù)移植信息采集和處理組件安全與審核管理模塊信息發(fā)布管理組件類庫和腳本支持環(huán)境信息采集和分發(fā)引擎消息和交易中間件Web服務(wù)數(shù)據(jù)庫不同形式的信息采集模塊信息采集通用接口基礎(chǔ)服務(wù)組件信息存儲管理組件、數(shù)據(jù)移植信息采集和處理組件安全與審核管理模塊信息發(fā)布管理組件類庫和腳本支持環(huán)境信息采集和分發(fā)引擎消息和交易中間件Web服務(wù)數(shù)據(jù)庫軟件架構(gòu)系統(tǒng)的軟件架構(gòu)如下圖所示:信息查詢 不同形式的信息發(fā)布模塊與報表生 I 成 信息發(fā)布通用接口客戶端應(yīng)用通用支持環(huán)境操作系統(tǒng)設(shè)計原則1、統(tǒng)一規(guī)劃，最終的信息化系統(tǒng)是一個有機(jī)整體系統(tǒng)將部署在IDC機(jī)房，有效的實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理。實現(xiàn)集團(tuán)式應(yīng)用，各分公司可以自主管理企業(yè)組織架構(gòu)、人員、權(quán)限等信息，可以對應(yīng)不同的表單和流程應(yīng)用，使用同一Web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫，但互不干擾。統(tǒng)一規(guī)劃一個完善的數(shù)據(jù)庫體系，用戶可方便地根據(jù)管理需要增加或調(diào)整錄入的數(shù)據(jù)項而不影響數(shù)據(jù)應(yīng)用；然后在這個平臺之上，建立中間件應(yīng)用層、基本應(yīng)用服務(wù)接口，為最上層的各個功能子系統(tǒng)提供服務(wù)接口；最后，在這些服務(wù)接口之上，建立各個功能子系統(tǒng)。這樣建立的信息化系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)功能獨立、可任意拆分，但不管應(yīng)用系統(tǒng)如何搭配，后臺數(shù)據(jù)始終有機(jī)聯(lián)系，高度統(tǒng)一，整個系統(tǒng)構(gòu)成一個有機(jī)的整體。2、采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理將涉及大量的統(tǒng)計查詢功能，所以應(yīng)采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。3、采用B/S結(jié)構(gòu)在適應(yīng)公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的前提下，滿足內(nèi)部和外部用戶通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)或internet，只需要使用瀏覽器，根據(jù)所授予的權(quán)限，就可以訪問系統(tǒng)。設(shè)計目標(biāo)口提供的軟件能確保功能達(dá)到業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)?？谙到y(tǒng)保證外網(wǎng)接入的數(shù)據(jù)安全性?？谙到y(tǒng)設(shè)計中應(yīng)體現(xiàn)漸進(jìn)性，即系統(tǒng)可分期實施。系統(tǒng)應(yīng)充分考慮與后期系統(tǒng)的有機(jī)整合?？谙到y(tǒng)應(yīng)符合國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范?？诟鶕?jù)用戶實際，系統(tǒng)應(yīng)能保存不低于三年的數(shù)據(jù)量，系統(tǒng)應(yīng)能提示并輔助實施相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出備份?？谲浖到y(tǒng)要防止消耗過多的系統(tǒng)資源而使系統(tǒng)崩潰。軟件系統(tǒng)應(yīng)能夠連續(xù)7x24小時不間斷工作?？诠收媳O(jiān)視、診斷及恢復(fù)出現(xiàn)故障應(yīng)能及時告警，具有完整的操作權(quán)限管理功能和完善的系統(tǒng)安全機(jī)制。應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備自動或手動恢復(fù)措施，以便在發(fā)生錯誤時能夠快速地恢復(fù)正常運行?？谙到y(tǒng)安全性。系統(tǒng)應(yīng)保證在任何情況下系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)的安全，不應(yīng)產(chǎn)生因系統(tǒng)設(shè)計問題或操作失誤造成數(shù)據(jù)丟失。應(yīng)考慮可靠的數(shù)據(jù)備份，建議采用雙服務(wù)器：一主一備?？谙到y(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)保持一致性，不同模塊間能夠共享數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以方便地導(dǎo)入、導(dǎo)出，具備數(shù)據(jù)整合能力，能為現(xiàn)有軟件的數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)接口?？诩嫒菪约吧壊煌瑫r期軟件版本應(yīng)能向下兼容，軟件版本易于升級。口系統(tǒng)的靈活定制性系統(tǒng)能實現(xiàn)對流程、人員、權(quán)限等的靈活定制，當(dāng)用戶的需求發(fā)生一定變化時，能在不進(jìn)行代碼級、數(shù)據(jù)庫級的改動的情況下實現(xiàn)。口系統(tǒng)界面應(yīng)表現(xiàn)招標(biāo)人的企業(yè)風(fēng)格和特點，良好的人機(jī)交互界面。口系統(tǒng)操作應(yīng)簡潔方便，符合工作人員的日常工作習(xí)慣。口應(yīng)具在線幫助功能，并能方便管理員修改幫助信息軟件應(yīng)用目標(biāo)借助IT技術(shù)，將企業(yè)運營的各類運營數(shù)據(jù)放到統(tǒng)一的管道中進(jìn)行受控的流轉(zhuǎn)，為不同層面（決策層/管控層/執(zhí)行層），針對管控內(nèi)容（市場/業(yè)務(wù)/客戶/資源），提供個性化的管理視圖，實現(xiàn)高效精確的管理，達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、提高運營效益的最終目標(biāo)。與其他系統(tǒng)的關(guān)系項目管理系統(tǒng)與省公司財務(wù)系統(tǒng)、省公司人力系統(tǒng)和省公司運營分析系統(tǒng)存在以下接口關(guān)系：軟件系統(tǒng)功能詳解本軟件主要實現(xiàn)：.組織架構(gòu)定義；.人員權(quán)限管理、分配、轉(zhuǎn)移；.工程項目管理架構(gòu)定義、修改；.工程項目流程控制；.工程項目管理；.公司與項目有關(guān)的資源管理.與其它辦公系統(tǒng)對接。系統(tǒng)管理組織架構(gòu)管理如上所述，在系統(tǒng)中分為決策層、管控層和執(zhí)行層三部分。各層的角色如下:.決策層：省公司領(lǐng)導(dǎo)；.管控層：分公司領(lǐng)導(dǎo)、省公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及其他需要進(jìn)入管控層的人員；.執(zhí)行層：參與工程項目管理和執(zhí)行的各類人員。員工管理包含：員工工號的增刪改、權(quán)限管理、權(quán)限分配、權(quán)限轉(zhuǎn)移等。工程項目流程管理包含：工程項目流程定義、修改等。合作單位信息管理維護(hù)施工項目實施過程中相關(guān)的合作單位，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位和分包

單位，為施工項目的分包管理等功能提供合作單位信息。競爭對手信息管理維護(hù)公司的競爭對手信息，可查看競爭對手與本公司一起參與的投標(biāo)項目情況。項目管理商機(jī)管理1、商機(jī)錄入：相關(guān)工作人員可按需求進(jìn)行錄入商機(jī)。2、商機(jī)統(tǒng)計：可按照時間段、客戶名稱、商機(jī)名稱、簽約情況、項目施工完成情況、簽約價格、預(yù)計收入等維度進(jìn)行統(tǒng)計。3、商機(jī)查詢：可按照時間段、客戶名稱、商機(jī)名稱、簽約情況、項目施工完成情況、簽約價格、預(yù)計收入等維度進(jìn)行查詢。4、商機(jī)預(yù)警：對于長時間無進(jìn)展的商機(jī)進(jìn)行預(yù)警，對于超過預(yù)計簽約期3個月的商機(jī)進(jìn)行預(yù)警。5、商機(jī)轉(zhuǎn)換率/商機(jī)流失率：可按照時間段、客戶名稱、商機(jī)名稱、簽約情況、項目施工完成情況、簽約價格、預(yù)計收入等維度進(jìn)行統(tǒng)計。計算公式：商機(jī)轉(zhuǎn)換率=已簽約商機(jī)/商機(jī)總量商機(jī)流失率二已流失商機(jī)/商機(jī)總量客戶管理維護(hù)客戶的單位信息及聯(lián)系人信息，使分散于各部門的客戶信息變得完整有序。其主要功能包括客戶資料的儲存、查詢、增加/刪除和常用數(shù)據(jù)維護(hù)等。1.1.投標(biāo)審批：對本企業(yè)的對外投投標(biāo)過程進(jìn)行審批并確定是否參與，同時對投標(biāo)相關(guān)的信息進(jìn)行收集管理，審批通過的，才實施投標(biāo)行動。2.2.項目過程管理針對項目的立項、任務(wù)分解、執(zhí)行、后期收尾（驗收）、結(jié)算、售后進(jìn)行全過程管理。包含：.項目啟動口記錄基本的項目信息，實現(xiàn)項目啟動的審批流程，審批通過之后可以直接進(jìn)行項目分解的操作?？诜纸馊蝿?wù)書，分配實施單位，生成任務(wù)編號，并給出任務(wù)書成本預(yù)算?？诜峙浜萌蝿?wù)書并進(jìn)行下達(dá)操作后，實施單位（分公司）收到任務(wù)書，進(jìn)行任務(wù)上的子項目分解口應(yīng)急項目啟動。如果是應(yīng)急項目啟動，需要將已經(jīng)開工的子項目的列表關(guān)聯(lián)到啟動信息中來。.項目分解項目立項成功后，轉(zhuǎn)入相關(guān)部門進(jìn)行分解，下達(dá)內(nèi)部的施工任務(wù)書，包括以下管理信息：項目相關(guān)的市場勘察信息、項目開工計劃信息、資金使用計劃。.項目進(jìn)度針對進(jìn)行中的項目進(jìn)行形象進(jìn)度的維護(hù)，便于項目管理部門進(jìn)行監(jiān)控。.項目周報月報項目經(jīng)理在要修改項目進(jìn)度的時候必須要同時上傳項目周報/月報并提交審核，審核通過之后才可以修改項目進(jìn)度。.項目文檔針對進(jìn)行過程的中的項目文檔，如設(shè)計文件，竣工資料等進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于查詢調(diào)閱。.項目及合同預(yù)警幫助管理層監(jiān)控合同的簽訂與執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。其中，預(yù)警項目包含：合同簽訂金額、結(jié)算金額、分包金額、進(jìn)度款、欠款等。.項目驗收對項目的完工驗收過程進(jìn)行信息錄入，記錄項目驗收（初驗/終驗）的時間及其它具體信息，為項目結(jié)算提供輸入信息。.項目結(jié)算項目收尾階段，對已經(jīng)驗收的項目，依據(jù)合同進(jìn)行對外結(jié)算，內(nèi)部發(fā)起結(jié)算審批，然后將結(jié)算結(jié)果進(jìn)行登記，為內(nèi)部結(jié)算提供依據(jù)。外部結(jié)算后，針對各任務(wù)書的實施情況進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)算審批。.項目質(zhì)量管理1）檢查項目設(shè)置：根據(jù)不同專業(yè)的特點，配置不同的檢查項目，不同的項目可以是打分或是評級的方式來進(jìn)行考評。2）項目自檢：項目管理人員對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行質(zhì)量自檢的結(jié)果登記，項目管理部門可以監(jiān)控其登記結(jié)果。3）項目巡檢：項目管理部門對實施單位的項目進(jìn)行巡檢并登記結(jié)果，根據(jù)檢查情況可以發(fā)起整改或處罰通知。4）項目抽檢：項目管理部門對實施單位的項目進(jìn)行抽檢并登記結(jié)果，根據(jù)檢查情況可以發(fā)起整改或處罰通知。5）質(zhì)量評審結(jié)果：項目管理部門對實施單位的項目進(jìn)行質(zhì)量評定，為項目考核提供依據(jù)。6）整改通知：根據(jù)巡檢和抽檢經(jīng)果，項目管理部門可以發(fā)出整改通知給實施部門，并監(jiān)督整改結(jié)果。

10.10.項目子項目管理1）子項目情況：可查看子項目的進(jìn)展及實施信息。資源管理.資源基本情況：可查詢及增刪改工程資源的詳細(xì)情況。.資源申請：需求者可向相應(yīng)管理者提出資源申請。.資源審核及調(diào)配：管理者對資源申請進(jìn)行審核，并生成同意或拒絕及調(diào)配的工作單。個人工作臺為個人日常業(yè)務(wù)工作提供統(tǒng)一入口，用