國產(chǎn)手機2023年全面崛起

出貨量站穩(wěn)全球第三國產(chǎn)2023年將全面崛起2023-02-092023年國產(chǎn)廠商碩果累累，在日前IDC評選出的全球智能領(lǐng)先品牌十強名單中，中國廠商占據(jù)了占據(jù)了半數(shù)席位；去年第四季度智能出貨量榜單中，聯(lián)想、華為和小米僅次于三星和蘋果位居第三位至第五位。展望2023，國產(chǎn)廠商有望取得更佳的成績。在昨日召開的新浪科技2023年度風(fēng)云榜上，廠商負責(zé)人與行業(yè)專家對此也似乎達成了共識。中國信息通信研究院副總工程師陳金橋指出，2023年國產(chǎn)全面從跟隨走向了主流，國產(chǎn)在2023年將全面崛起。出貨量站穩(wěn)全球第三的位置在出貨量的問題上，國產(chǎn)廠商們表現(xiàn)的很自信。華為榮耀市場溝通部總監(jiān)王曉冬表示，華為今年有信心在出貨量上站穩(wěn)全球第三的位置。在此前華為消費者業(yè)務(wù)業(yè)績溝通會上，華為消費者業(yè)務(wù)邵洋稱，2023年智能機出貨目標(biāo)為1億，將在全球范圍內(nèi)10多個重點市場布局，向蘋果和三星發(fā)起挑戰(zhàn)。此外小米也提出了2023年1億出貨量的目標(biāo)。在陳金橋看來，華為和小米的目標(biāo)完全可能實現(xiàn)，正常的估量是至少有一家可以實現(xiàn)愿望，最樂觀的是兩家都實現(xiàn)。數(shù)量是一方面，而現(xiàn)在的國產(chǎn)廠商們也越來越關(guān)注的品質(zhì)?？崤杉瘓F副總裁周明毅指出，規(guī)模取勝是3G時代中國品牌一個非常重要的戰(zhàn)略，國產(chǎn)品牌都有希望有朝一日能成為全球的前三名，大家也都在為此而奮斗。希望國產(chǎn)廠商不但能夠在出貨量上闖進世界前三，同時希望品牌價值方面也能進入前三名，當(dāng)前中國品牌擁有大量的時機，這個目標(biāo)遲早會實現(xiàn)。我國是制造業(yè)的世界工廠。眾多的中小民營企業(yè)在逐步滿足消費者的個性化需求，把智能的人性化發(fā)揮到極致。陳金橋指出，從工信部統(tǒng)計的數(shù)字來看，我們看到這個力量還正在萌發(fā)，還遠沒有到充分釋放的時候，2023年將會有越來越多的中國力量和中國聰明綻放在世界舞臺。沒有靈魂的廠商會被淘汰有廠商崛起也就自然會有廠商會落伍，2023年這個趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)行業(yè)業(yè)官方數(shù)據(jù)顯示，2023年年初中國的品牌多達540多家，而2023年年末，有140家消失在時間的長河之中。陳金橋認為，有一類的企業(yè)一定會消失，存活的時間不會超過24個月，它們主要具有以下兩個特征：第一就是簡單靠硬件堆取，沒有思想，沒有靈魂，沒有價值創(chuàng)造，不響應(yīng)消費者內(nèi)心喚喚的靠硬件簡單堆砌。第二嚴(yán)重依賴單一渠道的企業(yè)。王曉冬那么認為，行業(yè)就是一個高技術(shù)行業(yè)，全球無論是中國廠商也好還是國際廠商也好，它都會面臨技術(shù)的更新、技術(shù)的創(chuàng)新，銷售模式、商業(yè)模式、營銷模式的創(chuàng)新和改變，只要在任何一個鏈條上有一些問題的話，都可能會栽跟頭。當(dāng)然，活下來的企業(yè)顯然應(yīng)該在質(zhì)和量上都做的很好，用陳金橋的話來說，就是那些簡于行慧于心的企業(yè)?？科放坪蛢?nèi)在的力量贏得消費者的企業(yè)。以下是2023年度風(fēng)云榜論壇實錄：艾誠：謝謝三位。接下來頒獎環(huán)節(jié)中我們再穿插一個論壇，這個論壇顧名思義，關(guān)于什么呢？關(guān)于已經(jīng)變成我們?nèi)梭w的一個器官，曾經(jīng)在傳播學(xué)理論中一個傳播學(xué)大師邁克·盧漢說“媒介即信息，媒介會成為人體的延伸〞。我十年前學(xué)習(xí)時候絕對不可能怎么可能，但是十年后大家拿著的時候，難道你沒有發(fā)現(xiàn)嗎？它已經(jīng)成為我們必不可少的一個重要器官，接下來時間開啟論壇。在剛剛的上一輪最正確涉及頒獎環(huán)節(jié)當(dāng)中大家已經(jīng)看到優(yōu)秀廠商代表，我們再次請上其中的假設(shè)干位和我們分享他們的世界。我們再次請回周明毅、王曉東、劉鐵，有請中國通信業(yè)知名觀察家項立剛，以及論壇嘉賓。來自中國信息通信研究院副總工程師陳金橋，掌聲有請四位上臺。項立剛：如果五年前有這樣一個頒獎，所有這些人都是國產(chǎn)，一家外國廠商沒有，大家可能會覺得新浪這個活動搞的挺搞笑，為什么呢？因為把外國廠商都沒有弄來。今天說實話，大家不會這么想了。全國十大廠商中國占了六個，但是有一點，世界十大廠商前三名現(xiàn)在根本上還不是中國，三星、蘋果、LG，剛剛說展望，我請大家說一說，陳總雖然你不是廠商，但是你可以判斷一下，什么時候你們能請進前三名？王曉冬：我覺得是今年。項立剛：你們有信心嗎？王曉冬：我們很有信心，我們一直是做比說在前面，所以我覺得到年底的時候相信大家拿到這個數(shù)據(jù)表，拿著成績單來驗證我們現(xiàn)在這個話。劉鐵：OPPO在這方面跟其他的有一些小差異，可能不是很在意本身我們的出貨量有多少，我們更多是想做一些非常完美的、非常好用的產(chǎn)品送到消費者手里，從量這一塊相對來講不會想多。但是也跟大家說一下，從2023年的數(shù)據(jù)去看，今年OPPO數(shù)據(jù)確實也增長很多，特別是在4G這一塊，連續(xù)幾個月我們都做到4G市場的第一，這里也是感謝新浪這樣的媒體的支持。謝謝。周明毅：感謝項老師的問題。規(guī)模取勝實際上是3G時代中國品牌一個非常重要的戰(zhàn)略，不管是中華酷聯(lián)，還是OPPOvivo，大家都有非常大的境遇。講前三名，我想中國品牌都是需要的，這是客觀上講，大家有這樣的目標(biāo)，有這樣理想，大家還在為此而奮斗。剛剛OPPO的這位朋友講得很好，我們除了要數(shù)量還要質(zhì)量，我們希望能成為數(shù)量的前三名，也要成為給消費者提供價值的前三名，那才是真正的前三名。所以中國品牌非常多的時機，這個目標(biāo)遲早是要實現(xiàn)的，“夢想一定要有，萬一實現(xiàn)了呢？〞陳金橋：前面三位老總發(fā)言都符合中國的特點，都是比較低調(diào)務(wù)實為王。從行業(yè)統(tǒng)計的來看，2023年是制造業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，這個判斷是沒有錯的。我們?nèi)鎻母S走向了主流，剛剛主持人問的這個問題非常好，這個不是夢想，這是實力的問題，中國的全面崛起應(yīng)該說是在2023年會開啟一個新的航程。中國企業(yè)在全球，包括我們今天在座的這幾嘉賓，大量目標(biāo)市場是中國外鄉(xiāng)市場。我想把主持人這個問題修改一下，其實是我們從展現(xiàn)中國力量到展現(xiàn)中國聰明的時候，我相信不用很長時間，終端形態(tài)會改變，中國企業(yè)的價值也會改變。我們經(jīng)常所說的萬眾創(chuàng)新，在制造業(yè)里面，我們叫世界工廠就是從這兒的。我們看到有那么多中小的民營企業(yè)一步一個腳印滿足我們中國消費者的個性化需求，逐漸到中高端，把智能的人性化發(fā)揮到極致。從工信部統(tǒng)計的數(shù)字來看，我們看到這個力量還正在萌發(fā)，還遠沒有到充分釋放的時候，所以我們今天這個論壇來展望2023行業(yè)的整體，我們會看到有越來越多的中國力量和中國聰明綻放在世界舞臺。事實上如果就單一指標(biāo)來看，在世界市場來看我們出現(xiàn)更多的中國身影，我們要有充分的自信，我們一定要有夢想，這個夢想圓萬一實現(xiàn)了呢，這不是撞大運，是肯定能實現(xiàn)。項立剛：確實是這樣的。十幾年前我們在通訊行業(yè)提出一個夢想、一個目標(biāo)，大家都在想下面想這可能嗎？行嗎？但是這十幾年，每一個目標(biāo)、每一個事情，最后的結(jié)果都是我們行。我們有沒有系統(tǒng)？我們沒有系統(tǒng)，那我們就做系統(tǒng)。說系統(tǒng)我們要到國外去賣，我們那時候不相信，但是現(xiàn)在系統(tǒng)到國外也賣出去了。那時候沒有，我們想要做到20%、30%，但是現(xiàn)在來看，在中國的外鄉(xiāng)市場是70%，未來全球市場我們還有更大的份額。我給大家說一個比較難的問題，但是大家一定要答復(fù)一下，我們都看到了我們的時機，但是2023年肯定也會有企業(yè)在2023年栽跟頭、出問題，我們所知道現(xiàn)在這些比較著名的企業(yè)，你們覺得誰2023年最容易出問題？說一家。這個問題有點難，但是希望大家一定要說。王曉冬：開炮的總是最難的。我整個行業(yè)，行業(yè)就是一個高技術(shù)行業(yè)，全球無論是中國廠商也好還是國際廠商也好，它都會面臨技術(shù)的更新、技術(shù)的創(chuàng)新，銷售模式、商業(yè)模式、營銷模式的創(chuàng)新和改變，我覺得在任何一個鏈條上有一些問題的話，都可能會栽跟頭。因為行業(yè)跟通訊行業(yè)一樣，它的投資會比較大。如果一定要說哪家，我覺得思密達有可能。劉鐵：項老師是很了解OPPO的，我們OPPO是有一個企業(yè)文化叫“本分〞，我先解釋一下。在“本分〞企業(yè)文化前提下，老板要求我們從來不會對任何一家，不管是國內(nèi)還是國外同行，任何不好的話傳出來都不會傳出來的。但是如果從整個行業(yè)去看，我個人的意見，對于我們自己來講更多還是把精力放回到產(chǎn)品這一側(cè)，一個是產(chǎn)品、一個是真正的消費者需求在哪兒。像項老師說2023年誰最容易栽跟頭的話，那一定是沒有撓住用戶和沒有撓住自己的產(chǎn)品。周明毅：項老師總是問比較敏銳的問題，酷派我剛剛演講的時候就說過，工信部前兩天發(fā)布一個報告，說互聯(lián)網(wǎng)的消費市場一年有2.8萬億，這是全球互聯(lián)網(wǎng)消費市場最大的一市場。對于品牌來講，實際上大家的時機都在，我非常認同剛剛兩位講的以消費者為根底的這個出發(fā)點就不會出現(xiàn)問題，沒有以消費者出發(fā)點為根底的就可能會有問題。所以酷派今年在2023年我們有三個品牌的重新設(shè)計，也有三個品牌重新的布局，我們布局了三個不同的消費者市場。只能說我們自己信仰自己，做更好的自己。我希望項老師剛剛講的那個品牌不在中國出現(xiàn)。陳金橋：這個問題其實很好答復(fù)，他們?nèi)齻€都是在位者，我們是研究者。先告訴大家一個數(shù)據(jù)，行業(yè)的一個官方數(shù)據(jù)，2023年開年中國的品牌有540多家，2023年年末140家消失在時間的長河之中。所以這個市場是極其殘酷的。要答復(fù)您剛剛的這個問題也很簡單，我不說具體是哪一家企業(yè)，就是有一類型的企業(yè)一定會消失，存活的時間不會超過24個月。具有兩個特征的企業(yè)一定會消失：第一就是簡單靠硬件堆取，沒有思想，沒有靈魂，沒有價值創(chuàng)造，不響應(yīng)消費者內(nèi)心喚喚的靠硬件簡單堆砌。第二嚴(yán)重依賴單一渠道的企業(yè)。哪些企業(yè)會優(yōu)勝？也很簡單，就是那些簡于行，慧于心的企業(yè)，一定會靠品牌和內(nèi)在的力量贏得消費者的創(chuàng)新。謝謝。項立剛：我曾經(jīng)有一次打一個出租車，打車的時候司機就看我用什么。說你是做的？我說不做，我說我做行業(yè)觀察。它說你做行業(yè)觀察，他說我觀察我們中國人干蘋果可能干不過，說干三星，分分鐘就能把他干掉，說我估量再過半年中國企業(yè)就要把三星在中國給干倒了。但是不管怎么說，我講的這個故事，我們不同人，即使是司機也在觀察，在我們中國這個市場如果能夠不斷的撓住時機要開展，這是一個極為殘酷的市場，那必需要在產(chǎn)品、市場、渠道個個方面撓住時機。有一兩個點做得比較好，其他方面都做得不夠，那你肯定很難有前途的。所以說到這兒，我還要問一下具體的問題。具體問題這樣的，因為有些是需要透露一些秘密的，但是我估量會有難度。你可以在你所授權(quán)的情況下來透露一下，大家說華為，我們認真一看華為P系列、D系列、M系列，5.0寸、5.5寸、6寸，P系列是5寸，D系列是5.5寸，M系列是6寸，我們也看到了這個價錢，價錢是2000、2400、2800、3600，2023年你們最高的價錢會做多少錢？王曉冬：我覺得項老師的信息可以更新。目前華為這一塊有兩個品牌，第一個是華為品牌和榮耀品牌，剛剛大家也講了，單純的從產(chǎn)品本身來做規(guī)劃、來做定位，其實是已經(jīng)不夠的了，我們要去看不同消費者需求什么，不同定位層級消費者他需要什么樣的產(chǎn)品，其實根據(jù)消費者的不同來定義你的，來規(guī)劃你的，規(guī)劃你的級別和價格檔位的，這才是一個比較合理的方式。所以對我們來講，項老師關(guān)注的是尺寸，比方5.5寸屏，包括6.1寸屏，大家可以看到它只是一個尺寸規(guī)格，大肯定是人喜歡，很多人也情愿使用，但是不同消費者他的喜好不同，在我們的調(diào)查數(shù)據(jù)里面有相當(dāng)一局部消費者他情愿使用4寸以上屏幕，不情愿轉(zhuǎn)向大屏，因為從攜帶的便利性，從單手使用操控的便利性，其實沒有方法滿族滿足，必然你有一個很好功能的時候你可能會缺失另外一個功能。所以我們做產(chǎn)品規(guī)劃的時候不是按照這種簡單的，而且D、P、M系列可能會被拆分到不同領(lǐng)域里面，根據(jù)消費者需求，比方年輕人和商務(wù)人群，還有一些互聯(lián)網(wǎng)，還有一些中低端的老年人使用的都不太一樣。這種情況下，我們未來的價格，旗艦店價格一定會往上走，因為隨著品牌的影響力和品牌認知的提升，我覺得消費者對于華為的的認同感和品牌的忠誠度、美譽度會逐步提升，我相信大家會接受品牌溢價層面給品牌價值的提升，這局部價值可能就在你的售價里面表達，我相信包括我們的渠道伙伴，包括運營商，包括電商，包括實體渠道，大家都希望有增值的局部出現(xiàn)，這局部增值的內(nèi)容會給消費者更多的回報，所以我覺得價格層面上一定會有突破的。項立剛：D8要定到4999？王曉冬：這個價格來自于消費者的和我們定價中心，我不知道這個信息是否準(zhǔn)確，我現(xiàn)在還沒方法說。項立剛：D8會出在哪個月份？王曉冬：上半年肯定會有。項立剛：下面我們說說OPPO，我們以前對OPPO的印象不是那么深，第一次我印象比較深的是去年給了我一個試用，試用一段時間以后又要收回去，我把那個給我太太了，我說要收回去，我給她換了一個品牌，用了一段時間以后說不行，這個不能收回去，我說我給你換了一個高檔的，比OPPO的更大，她說我還是要用OPPO的，讓我去找你們要這個。這時候我就感覺有點不錯的地方。OPPO在國產(chǎn)中間在音樂方面做的是非常好的，想請你給我們透露一下，你們自己的秘訣或者自己的感覺，你們的名氣不是特別大，但實實在在的賺了錢，這個我們大家都知道。為什么？劉鐵：感謝項老師對OPPO的肯定，再向您抱歉，肯定是OPPO的公關(guān)工作沒有做好。說到這一塊，OPPO用我們老板的話講，實際上我們不是特別在意我每年去掙多少錢，要有多少的利潤，從現(xiàn)在業(yè)內(nèi)來看本身OPPO產(chǎn)品的議價空間相對來說做的還是比較出色的，這里面一方面歸功于產(chǎn)品研發(fā)，還有我們自己的代理商體系，做得一直也比較好。但實際上我感覺從去了OPPO這幾年，能感覺到OPPO在做產(chǎn)品端更多是關(guān)注用戶真正關(guān)注什么東西我們就去做什么，OPPO本身誕生的時間并不是很長，大概在2023、2023年的時候，當(dāng)時整個行業(yè)大家認為是紅海了，或者單機利潤不是很高的時候。OPPO在推OPPO音樂，很多人也可能會講當(dāng)時不管是國內(nèi)外很多大牌，包括國內(nèi)的一些前輩品牌也一直在做，但感覺的市場就那個樣子了，不可能有太多起色。OPPO一是憑借對用戶的洞察，當(dāng)這些年輕用戶對音樂的需求，包括對自己產(chǎn)品的把控，可以跟大家透露一下，OPPO產(chǎn)品的返修率比當(dāng)年的諾基亞還要低，之前大家都知道諾基亞可以砸核桃，甚至可以把地球砸出一個大口子，我們拿到這個數(shù)據(jù)是從全國終端售后這一塊拿到的，OPPO靠自己的產(chǎn)品設(shè)計以及非常好的產(chǎn)品質(zhì)量，在那個時代后期是在國內(nèi)做得相當(dāng)不錯的。到了智能時代，它跟之前還會有一些不一樣，像過去你買MP3你會去聽音樂，但是智能機，你這個品牌有一個系統(tǒng)，不管是硬件、軟件它更強調(diào)整套的生態(tài)鏈完整的循環(huán)。我剛剛只是說了產(chǎn)品，只是說了我們的終端，實際上真正讓OPPO取得今天的成績，是和OPPO大的體系是分不開的。至于秘訣的話，真的不是太好分清楚到底這局部榮耀歸功于誰，我們前天剛在深圳舉辦一個年會，近三年我們的年會從三四千人到今年年會一般飯店的會廳裝不下了，只能在會展中心，今年的年會有5500多人，OPPO工作這5500同仁們的辛苦付出和老伴方向的判斷。謝謝。項立剛：下面我們要說說酷派的情況?？崤捎写笊窈?60的投資合作，廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商這么緊密的合作，投那么多錢這好似還是第一次，其他的合作都是貼個牌，說一些虛的東西，實實在在搞在一起的并不多，360的合作是資金的投入？還是會有更多的資源？我們知道周鴻祎這個人不是一個很好惹的人，他會不會把酷派給攪合了呢？會不會影響你們的開展呢？還是給你們帶來正面的東西呢？我想聽聽你們自己的感受。周明毅：項老師總是撓熱點。在大概一個月之前360入股酷派的大神品牌，我剛剛也講了，酷派集團現(xiàn)在有大神，有ivvi和酷派三個品牌，大神主攻電商市場。大神品牌實際上是2023年1月8號才正式發(fā)布，可喜的是，大神品牌在短短8個月的時間，它的銷量突破了500萬，我們真正看到互聯(lián)網(wǎng)的力量在品牌營銷和消費者做了非常好的奉獻。從我自己了解的情況來講，應(yīng)該算是一個比較符合趨勢跨界的一個行動，周鴻祎大師看中酷派，我想真正說明了一個真正為消費者價值或者真正用心做的這樣一個產(chǎn)業(yè)，它不是一個簡簡單單門檻低的產(chǎn)業(yè)。他花這么多錢去投資酷派，實際上是看中了酷派在軟硬件的集成，以及互聯(lián)網(wǎng)拓展上更好的思路，更好的思想，大家有共鳴，所以說一拍即合。未來在市場上我們看到更多的是正能量，大家現(xiàn)在有一個共識，剛剛主持人講了，已經(jīng)成為人的器官，一個非常重要的器官，我們的信息資訊，我們的銀行支付，我們的購物都是通過來完成?？崤勺鳛橐粋€有十多年歷史的生產(chǎn)商，我們希望賦予它更多年輕的力量，我們在走中國品牌向海外拓展的同時，我們希望賦予它更多互聯(lián)網(wǎng)思維，我們也意識到互聯(lián)網(wǎng)的元素注入到酷派這樣一個有十年歷史的軟硬件集成的品牌，將會迸發(fā)更好的活力?，F(xiàn)在很多業(yè)界的朋友都在問項老師這樣的問題，我的答案一定是正能量的，一定是大家能夠資源互補，并且我也不瞞大家講，除了資金上的合作，它也有更多的經(jīng)營理念上的注入，這樣兩個出身于國內(nèi)品牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和土生土長的中國品牌的融入，應(yīng)該會更好保護中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，這幾年來我們經(jīng)過努力爭取下來的非常好的資產(chǎn)?？萍剂α亢头浅６嗟闹R結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)，這種化學(xué)反響應(yīng)該會給大家?guī)砀玫捏w驗，能給大家?guī)砀玫南胂罂臻g，或者能給大家的生活帶來更多的便利，也希望大家能夠拭目以待。項立剛：謝謝。最后兩個問題留給金橋。第一個問題，2023年說展望，有兩家廠商說要做到一億的銷量，你判斷一下，這兩家廠商是在吹牛皮呢？還是真的能做到？這是第一個問題。陳金橋：我覺得這不是自我鼓勁，應(yīng)該說是完全可能實現(xiàn)的，因為我們用數(shù)據(jù)來說話。說出這樣豪言壯語的廠家，一定是全球市場，這是第一。第二在國內(nèi)市場也是排名很靠前的，如果按這個來算，咱們中國是制造第一大國，也是銷售第一大國，也是出口第一大國，全球2/3以上的產(chǎn)能在我們這兒。如果按上億的銷量來看的話，那國內(nèi)、國外根本是6：4或者5：5的比例，能到達幾千萬量級靠幾個單品種來支撐，大家屈指一算就能算出來大概是哪個廠家?，F(xiàn)在來說我的感覺是什么呢？從我們掌握的行業(yè)數(shù)據(jù)來看我們可以看到這個趨勢，如果有某一家能夠在國內(nèi)率先突破五千萬的銷量，那就有可能實現(xiàn)一個億。我自己最正常的估量至少有一家可以兌現(xiàn)它的諾言。項立剛：過了五千萬就能超一億？陳金橋：我的意思是說在國內(nèi)能夠超五千萬，華為和小米的銷售市場有區(qū)別，比方華為在海外市場是運營商捆綁，那個渠道比較多，這個比例比較高，但是這個高端機并不多。那在大陸市場這個單一市場它的量比較多，品牌比較多，各種上下價位都有。我的感覺就是說，只要國內(nèi)能過五千萬以上，國際上再疊加一下的話，今年樂觀估量是兩家都有可能，但是正常的估量是至少有一家可以實現(xiàn)愿望，最樂觀的是兩家都實現(xiàn)，那就說明2023年中國的市場不正常，這是第一個問題。項立剛：第二個問題是這樣，2023年的時候，很多國內(nèi)企業(yè)，像海信、海爾這樣的企業(yè)也在進行創(chuàng)新，但是像OPPO這樣的企業(yè)起來了，但是海信、海爾這樣傳統(tǒng)還是很有實力的企業(yè)，并沒有很強大的起來，這對我來說也是一個疑問，從行業(yè)觀察的角度來看一看，這些企業(yè)在2023年他們會找到時機嗎？為什么前面沒有起來？陳金橋：這是很嚴(yán)肅的話題，確實可以做一個很深度的分析報告了。因為我們看到轉(zhuǎn)型不成功的往往是大型國企，而且過去他們有很強烈的在別的領(lǐng)域的優(yōu)勢的成功體會，比方做黑家電、白家電，做單品，它面向的可能是用戶市場。而今天我們在一個快速變化的個人消費市場上要快速取勝，我覺得根本上