行政部工作總結(jié)

行政部工作總結(jié)篇一：行政管理部工作總結(jié)

行政管理部工作總結(jié)

2023年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方

面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)

造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、平安保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉?/p>

理、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了肯定的效果，同時

也存在著很多需要連續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，現(xiàn)將2023年工作

總結(jié)如下：

一、對公司各部門工作支持和協(xié)作

依據(jù)工作需要，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，準(zhǔn)時保障了

銷售公司、財務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，協(xié)作生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物

資的調(diào)配，準(zhǔn)時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順當(dāng)開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)平安保

衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都準(zhǔn)時的進(jìn)行了詳細(xì)的部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工

部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)ぁ⒋髲d接待區(qū)等都支配專人進(jìn)行值班巡查。做到了準(zhǔn)時巡查

準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

二、制度建設(shè)方面

抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上，

將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順

利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、

《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上

注意抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可

依。

三、日常行政管理工作

2023年行政管理部日常開展的詳細(xì)工作事項(xiàng)有：1、日常公文辦理工作在文件起草、

文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議支配等方面都準(zhǔn)時保障了其實(shí)效性和

精確?????性。相關(guān)涉及到的詳細(xì)范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公

會議的記錄、整理和會議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做

到了準(zhǔn)時傳達(dá)和準(zhǔn)時下發(fā)、幫助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神（截至目

前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文

格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工

作的有效開展和落實(shí)）。2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量

及效率：準(zhǔn)時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,樂觀有效地對公司收發(fā)文工

作進(jìn)行落實(shí)。2023年收文：93份，發(fā)文：110份，會議紀(jì)要：19份；目前公司全部的文

件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進(jìn)行了匯編、

匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。3、資產(chǎn)

管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工

作；出臺了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會同財務(wù)部對固定資

產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求準(zhǔn)時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相

應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行精確?????的實(shí)時跟蹤。妥當(dāng)管理和配置了公司財產(chǎn)、

辦公用品，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。4、后勤選購管理工作面對繁雜瑣碎的

大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急選購、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，做

到了日常臺賬的準(zhǔn)時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常選購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：隨著10年初順當(dāng)完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把

控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；準(zhǔn)時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能掌握在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更養(yǎng)分，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求看法，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫全部物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清楚，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕鋪張和準(zhǔn)時調(diào)配。

2、平安保衛(wèi)管理

加強(qiáng)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注意消防平安保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的平安；全年建立健全了消防平安管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防平安管理、應(yīng)急救援、危急源監(jiān)控等消防平安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位支配了24小時值班制度，確保信息暢通和準(zhǔn)時。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防平安工作進(jìn)一步落實(shí)。做好常常性的平安檢查和出入登記管理。

3、宿舍管理

建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍平安衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和準(zhǔn)時整改。

4、車輛管理

做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、修理、保養(yǎng)、平安行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。②根據(jù)公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無特別。③嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，有效的掌握了車輛費(fèi)用，為車輛管理供應(yīng)了書面依據(jù)；在行車平安方面，本年度未發(fā)生重大平安事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。

五、人力資源管理

準(zhǔn)時跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（截止2023年12月公司總?cè)藬?shù)503人，比較去年今年增加140人，其中大中專畢業(yè)生198人，技術(shù)人員65人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成80%。（其中20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會保險繳納狀況：醫(yī)療保險繳納145人，養(yǎng)老保險205人、失業(yè)保險300人，工傷保險503人。（以上保險金額已交至社保局，）2023年合計(jì)繳納社會保險160萬元。

六、樂觀開展活動，豐富員工生活

1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動室，豐富了員工的業(yè)余生活。

2、組織了首屆職工籃球競賽，參與了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。

七、樂觀協(xié)作組織公司各項(xiàng)活動

1、協(xié)作組織了公司一周年慶典活動。

2、順當(dāng)完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于7月6日組織相關(guān)部門順當(dāng)搬遷。

3、組織開展了二期點(diǎn)火儀式，并順當(dāng)完成。

八、2023年管理工作中需改善的地方

反思2023年的工作，存在許多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的進(jìn)展壯大要靠全體員工的共同努力。1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威逼往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要

讓每一個員工都知道，通過企業(yè)文化的培育和建立，逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡潔的也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略全都，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？偟膩碚f，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和平安保衛(wèi)工作，使公司進(jìn)展得更快、更好。2、培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增加員工對企業(yè)的歸屬感和仆人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)制造更多的效益。3、行政管理是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，必需建立和完善一套規(guī)章制度。許多企業(yè)管理的勝利閱歷表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的，大家肯定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般狀況，在管理問題找不到答案的時候，就應(yīng)從企業(yè)文化中查找緣由。制度不行能解決全部的問題，也不應(yīng)當(dāng)解決全部的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素養(yǎng),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)盈利力量。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。

我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實(shí)力才能有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)當(dāng)是保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素養(yǎng)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不是成天追在其他部門的后面要求這個、管理那個；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文件化，漸漸使工作形成成為一個較完善的體系。

信任有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)決支持，有兄弟部門的緊密有效協(xié)作，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用肯定能得到充分發(fā)揮，我們有信念也有力量在原有成果的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的將來努力奮斗。

行政管理部

2023年12月31日

篇二：行政部門年終總結(jié)(修改版)

行政部門年終總結(jié)

新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依舊全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司供應(yīng)更良好的后勤保障?；厥走^去，為了彌補(bǔ)工作中的不足及來年更好的進(jìn)展，行政部特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)如下：

1、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：

行政部必需做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和方案進(jìn)行督辦和檢查。

2、完善管理制度：

起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司供應(yīng)查詢服務(wù)。

3、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理：

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理固定資產(chǎn)的具體登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。

4、建立公司管理流程：

梳理健全的管理流程（包括OA系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)郵箱的應(yīng)用），建立完善的公司企業(yè)郵箱和OA使用流程，為公司每個員工申請郵箱和OA使用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到全部用戶標(biāo)準(zhǔn)化、全都化，有效的提高辦公效率。

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5、公司搬家：

⑴、公司從三元橋搬遷至現(xiàn)址，本部門參加了其中的選址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案，支配各部門人員打包整理自己物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不丟失和辦公設(shè)備不損壞。

⑵、搬遷穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：（包括辦公家具、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話、公司網(wǎng)站域名的備案和申請），我部門都逐一完成，無消失任何紕漏。

6、辦公環(huán)境的維護(hù)及更改：

辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不行少的條件。

⑴、由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響，導(dǎo)致冬季取暖狀況不佳。為此，我部門特找物業(yè)人員前來修理，經(jīng)過多次和物業(yè)協(xié)調(diào)修理，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高。于此同時，我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間準(zhǔn)時安置了感應(yīng)燈，為大家供應(yīng)更多的便利。

⑵、辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也始終在督促進(jìn)行，各個綠植擺放有序。給公司營造一個綠色，和諧的工作環(huán)境。

⑶、完善會議室會議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò)、電話、音響、投影儀等會議用品，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路，為公司各辦事處互通會議供應(yīng)便利。

⑷、定期去四周超市購入便利面、香腸等快餐食品，為員工供應(yīng)便捷超市服務(wù)。

7、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)：

協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工作，譬如：培訓(xùn)材料的預(yù)備以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等。

8、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

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2023年工作方案

依據(jù)部門2023年的工作結(jié)合，公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政部除做好日常管理工作外，方案從以下幾方面開展2023年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、細(xì)化管理流程

依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，細(xì)化管理流程。對有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

2、系統(tǒng)完善管理制度并加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力

協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，懲罰，使其盡快改正。促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。行政部門是一個促建公司整體素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。在管理制度的執(zhí)行中，各個部門需要提高自己的員工意識，樂觀協(xié)作行政部各項(xiàng)制度的執(zhí)行，行政部也將會隨時監(jiān)督檢查，對于屢次觸犯制度者，將予以相應(yīng)懲罰。

3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)

各個部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是促使公司建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)之一，故行政部將會連續(xù)加強(qiáng)各部門之間的分散力，增加大家各部門之間就是一個整體的意識。公司全部員工都應(yīng)具備肯定的責(zé)任感及分散力，樂觀協(xié)作好各部門之間的工作。

4、進(jìn)一步改造工作環(huán)境

進(jìn)一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨、舒適。讓大家可以更愉悅、安心的工作。公司也將連續(xù)采納人性化的管理模式，促使員工彼此之間的親切感。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高工作力量

努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使公

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司行政管理工作再上新臺階。

6、加強(qiáng)與辦事處之間的溝通

增加公司建設(shè)不僅局限于本地人員關(guān)系，對各辦事處之間亦是如此。所以不僅要內(nèi)部協(xié)調(diào)，也要加強(qiáng)與辦事處之間的溝通，建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。7、統(tǒng)一公司電腦和軟件

公司電腦將逐步實(shí)行統(tǒng)一化管理。例如辦公軟件office、搜尋引擎等等，改進(jìn)大家使用的電腦及其軟件版本，使其都保持全都，增加公司網(wǎng)絡(luò)管理。

8、協(xié)作其他部門工作

全力協(xié)作其他各個部門的工作，確保公司業(yè)務(wù)能夠正常進(jìn)行。加快工作進(jìn)度，為各部門分擔(dān)相應(yīng)的工作。

總結(jié)

2023年的公司是緊急勞碌的，行政部工作責(zé)任同樣很大。但本部門卻始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。其實(shí)，行政部門對于一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的。行政工作也是需要公司上下通力合作的，各部門之間相互共同協(xié)作的工作較多，因此行政工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持，以及各部門予以大力幫助。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部的工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爭取為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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篇三：2022行政部門年終工作總結(jié)范文

行政部門年終工作總結(jié)范文

歲末接近，新春將至，不知不覺2022年的工作即將告一段落。下面是一篇行政部門年終工作總結(jié)，文章對2022年的工作及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了2023年的工作方案，接下來讓我們一起來看看吧~

對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的樂觀協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、2022年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品;對比辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5)仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個人閱歷，