當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式研修班

攜手藍(lán)草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能 當(dāng)?shù)臼⒑头蛉握钱?dāng)?shù)臼⒑头蛉握前⒚装徒?jīng)營與華為管理集成模式研修班課程背景：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些簡單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的問題。前三十年中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動(dòng)的經(jīng)營人才，希望員工人人成為經(jīng)營者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！企業(yè)中各種經(jīng)營管理招式千變?nèi)f化，但是，經(jīng)營管理之道本應(yīng)是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與華為管理不是非此即彼關(guān)系，而是可以完美融合集成。我們希望通過此課程幫助企業(yè)打開一扇窗、點(diǎn)亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見任正非后碰撞出的火花能照亮中國企業(yè)經(jīng)營管理之道！課程收益：▲這是一堂完全可以稱得上能讓企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人醍醐灌頂?shù)恼n程，能幫助企業(yè)明白〃我是誰〃并如何抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)〃我要看著自己如何活下去〃的企業(yè)覺悟!▲你無法拒絕一個(gè)讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工一起拉火車頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績成長的方式！▲你可以學(xué)習(xí)到華為以客戶為中心的流程管理和以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制落地經(jīng)驗(yàn)。▲這更是一堂能讓您感受到企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)本兼治、簡單易行、通徹透亮境界的課程！課程特點(diǎn)：?實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例。實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全超越市場上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，魚

攜手藍(lán)草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能 和熊掌可以兼得，完全物超所值！課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、其他中高層管理者及核心骨干員工課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場實(shí)操課程大綱覺醒篇——回歸商業(yè)的常識(shí)與經(jīng)營的本質(zhì)一、中國企業(yè)生存發(fā)展過程中的“迷"與“悟”.國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營問題與管理困惑.回首中國企業(yè)走過的傳統(tǒng)科學(xué)管理之路.認(rèn)識(shí)經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營.近距離認(rèn)識(shí)任正非與中國企業(yè)第一名片.阿米巴經(jīng)營模式根植稻盛實(shí)踐與中國國學(xué).華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識(shí)與中西合璧二■尋找適合中國企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營管理之道.阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的邏輯推演.理順阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系.阿米巴經(jīng)營與華為管一成的巨大威力1）現(xiàn)代中醫(yī)藥良方2）人人成為經(jīng)營者3）人人成為奮斗者4）生生不息高收益互動(dòng)研討：學(xué)習(xí)易經(jīng)智慧構(gòu)造適合本企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營模式悟道篇回歸經(jīng)營原點(diǎn)，讓管理為企業(yè)打糧食第一講：以客戶價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì).對(duì)組織的基本理解與認(rèn)知.組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制.組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)令人觸目驚心1）組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向攜手藍(lán)草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能 2）組織設(shè)計(jì)是僅畫出組織架構(gòu)圖？3）責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？4）部門存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位5）忽視組織中的人是企業(yè)最大的錯(cuò).阿米巴組織VS職能型與流程型組織.阿米巴組織劃分的前提與順序.人體仿生學(xué)角度看組織設(shè)計(jì).高度重視企業(yè)的左右腦部位視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖第二講：以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)如何回歸一、以客戶為中心的華為文化為何難學(xué)？1.世界上只有一個(gè)任正非和一個(gè)華為.解讀華為以客戶為中心的文化特征.華為以客戶為中心的文化落地實(shí)操二,構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng).阿米巴內(nèi)部交易的意義與價(jià)值.阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)原則.內(nèi)部虛擬市場與外部市場區(qū)別.不同業(yè)態(tài)下內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型.阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì).內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法.阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖三■