建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)

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自我評(píng)價(jià)是主體對(duì)自己思想、愿望、行為和特性特點(diǎn)的推斷和評(píng)價(jià)。而個(gè)人總結(jié)是對(duì)自己工作的總結(jié)，下面就是我為大家收集的建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià),歡迎閱讀!

建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)一

時(shí)間飛逝，很快2022即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了2022年的工作任務(wù)，在這段時(shí)間里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作須要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無怨言。嚴(yán)格的要求自己，培育自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素養(yǎng)，才能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年終工作總結(jié)：

2022年x月份我進(jìn)入XXX公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。詳細(xì)工作如下：

1、在進(jìn)度限制方面

嚴(yán)格根據(jù)公司制度的進(jìn)度安排限制，4標(biāo)5號(hào)棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標(biāo)在年前完成了全部臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號(hào)棟的順當(dāng)開盤及來年的售樓部的建立做好了前期打算工作。

2、項(xiàng)目施工過程限制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。在過程限制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商干脆訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可運(yùn)用;二、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

3、工程質(zhì)量限制狀況

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程限制;驗(yàn)收限制。

4、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z起先，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

其次層是工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分干脆關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面著手：

1、增加集體意識(shí)。工程部是上下級(jí)信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增加了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問題探討得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增加服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。

3、增加保密意識(shí)。由于工程部的工作具有特別性，接觸的信息較多。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會(huì)在形成一個(gè)聚合點(diǎn)，如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷同公司的詳細(xì)工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充溢和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)二

我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2022年11月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便接著發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予指責(zé)、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作盧工測(cè)量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料安排的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日?，F(xiàn)場(chǎng)平安協(xié)助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量限制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算，日常限制及盤點(diǎn)工作;7、參加現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、工作內(nèi)容：

自2022年11月15日來到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫(kù)的測(cè)量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿意施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支配我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作，依據(jù)工程進(jìn)度安排的實(shí)際須要，協(xié)作施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫(kù)、1#樓地下室限制線、軸線的引測(cè)投放，標(biāo)高的限制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的剛好順當(dāng)開展;在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末安排，即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫(kù)、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度安排在下來的工作中剛好編制鋼材進(jìn)場(chǎng)安排單報(bào)公司選購(gòu) ，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組剛好交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注意過程限制，盡可能的把施工問題殲滅在預(yù)見中，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順當(dāng)開展奠定了良好的開端;在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)安排，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作供應(yīng)了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)橐o別人一碗水，自己就要有一桶水，我們的規(guī)則就是圖集、規(guī)范只有駕馭這些規(guī)則方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手仔細(xì)執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識(shí)圖紙，快速精確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持批閱、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集剛好批閱有誤的剛好指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病殲滅掉;

3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4。多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙仔細(xì)核查，對(duì)查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)狀況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)建有利條件。

5。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，詳細(xì)表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的運(yùn)用兩個(gè)方面，尤其在對(duì)鋼筋的運(yùn)用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕奢侈及野蠻施工，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

6。下來，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

7。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確，為工程總決算供應(yīng)依據(jù);

8。加強(qiáng)對(duì)施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端，有一個(gè)較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中須要留意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先限制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和平安;

9。注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細(xì)落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

10。在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動(dòng)身點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫(kù)的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、成本限制：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本限制顯得尤為重要，首先從鋼材的選購(gòu) 安排上進(jìn)行嚴(yán)格限制，每次上報(bào)的鋼材選購(gòu) 安排只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避開了鋼筋因積累較多造成的'不必要的奢侈俗話說多則濫，稀缺就是寶嗎?，F(xiàn)場(chǎng)管理中注意對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教化，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過程中仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的奢侈。

材料運(yùn)用狀況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為2407.3T(即為本工程實(shí)際運(yùn)用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實(shí)際運(yùn)用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，接連變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理運(yùn)用率達(dá)到了101%以上。

建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)三

自2007年參與工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國(guó)大、重慶東方希望擔(dān)當(dāng)土建工長(zhǎng)。工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)：

一、平安無小事時(shí)時(shí)刻刻確保平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā)展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。我依據(jù)公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行非常鐘平安教化。平安交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防護(hù)欄桿。要求工人下基坑時(shí)都要從平安通道下去，高空作業(yè)時(shí)，平安帶肯定要掛好，臨時(shí)用電肯定要找電工接電等常識(shí)。

二、百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是永恒不變的主題。

重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層。基礎(chǔ)。主體全部達(dá)到清水砼的要求，通過和項(xiàng)目主管師和有閱歷的老師傅探討，我們通過運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn)，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個(gè)方面入手，對(duì)每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題制定了各種對(duì)策。

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們?cè)谶x材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿意我們施工要求的。

2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時(shí)常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣假如加固不好很簡(jiǎn)單造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)峻。通過我們多次的嘗試試驗(yàn)，最終確定全部的框架梁柱模板采納10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后依據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個(gè)保住梁的各個(gè)陰陽(yáng)角的作用，對(duì)柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽(yáng)角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽(yáng)角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)運(yùn)用，無形中削減了成本。混凝土成型后得到甲方的一樣好評(píng)，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場(chǎng)拆模支配專人用手持工具對(duì)模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿剛好用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。

三筒倉(cāng)施工的旁站管理

對(duì)筒倉(cāng)的專項(xiàng)治理按公司的A13，A19號(hào)文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談旁站管理的時(shí)候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)相識(shí)：第一，要熟識(shí)圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。其次，要清晰地相識(shí)到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程質(zhì)量有依靠性，從而放松責(zé)任心