關(guān)于廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告

一《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)發(fā)展概況我國(guó)內(nèi)地報(bào)業(yè)自1949年后，經(jīng)歷了一段時(shí)期的儲(chǔ)備及發(fā)展期。20世紀(jì)90年代末，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和長(zhǎng)期的積累使得我國(guó)傳媒業(yè)飛速發(fā)展，簡(jiǎn)單的一張報(bào)紙已經(jīng)不能滿(mǎn)足報(bào)業(yè)的進(jìn)步要求，集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展成為當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)，1996年1月，國(guó)內(nèi)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建完畢，從此掀起了全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展高峰。2000年底全國(guó)成立26家報(bào)業(yè)集團(tuán)，2008年發(fā)展到39家，幾乎囊括了全國(guó)強(qiáng)勢(shì)報(bào)社。有專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、電影集團(tuán)，至今總計(jì)已達(dá)86家。鑒于國(guó)家不再批辦行政性傳媒集團(tuán)，中國(guó)內(nèi)地的傳媒集團(tuán)的格局基本定型。從20世紀(jì)末開(kāi)始的我國(guó)內(nèi)地傳媒集團(tuán)化，成為中國(guó)傳媒業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”期。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的傳媒集團(tuán)受到各方面的壓力和沖擊，在這種情況下，我國(guó)傳媒集團(tuán)正在積極通過(guò)資本并購(gòu)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、新媒體等方式，在新的時(shí)期尋求新的突破和發(fā)展。（二）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)奮斗目標(biāo)的提出在國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)普遍面臨新危機(jī)的新形勢(shì)下，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展奮斗目標(biāo)是建設(shè)中國(guó)最好、世界知名的文化傳媒集團(tuán)，并逐漸形成了集團(tuán)員工的共同工作理念。這一目標(biāo)就是要集團(tuán)借助資本市場(chǎng)加快自身發(fā)展步伐，全面提升采編、經(jīng)營(yíng)、管理能力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，把集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)最有社會(huì)責(zé)任感、最具權(quán)威公信力、最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、最有影響力和傳播力，在世界享有一定知名度、美譽(yù)度和影響力的綜合性傳媒集團(tuán)。二廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)中國(guó)最好、世界知名的文化傳媒集團(tuán)的SWOT分析（一）基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)1.發(fā)展積淀《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)展60年來(lái)，在全國(guó)報(bào)業(yè)一路領(lǐng)先，從第一家自負(fù)盈虧、自辦發(fā)行，到成立全國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，目前，日發(fā)行量達(dá)188萬(wàn)份，廣告收入連續(xù)18年居全國(guó)平面媒體首位，擁有全亞洲最先進(jìn)的印務(wù)中心。作為全國(guó)最好的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，《廣州日?qǐng)?bào)》經(jīng)過(guò)60年的積淀，擁有良好的資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為未來(lái)的發(fā)展做好了鋪墊。2.品牌價(jià)值品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，作為《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)核心的《廣州日?qǐng)?bào)》在追求最出色的新聞的同時(shí)，重視自身品牌建設(shè)，成立品牌運(yùn)營(yíng)中心，開(kāi)展了《廣州日?qǐng)?bào)》形象宣傳、廣愛(ài)慈善基金、“我愛(ài)廣州”和“廣州好”百景評(píng)選等一系列品牌宣傳工作。《廣州日?qǐng)?bào)》的社會(huì)影響力、品牌價(jià)值逐年增長(zhǎng)。在2012年世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的《中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌榜》上，《廣州日?qǐng)?bào)》首次突破百億元大關(guān)，以126.27億元成為中國(guó)報(bào)業(yè)第二大品牌。良好的品牌形象和強(qiáng)大的品牌實(shí)力，是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)未來(lái)建設(shè)世界知名文化傳媒集團(tuán)的關(guān)鍵。3.資本優(yōu)勢(shì)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一直以來(lái)力求借助資本市場(chǎng)獲得多元化發(fā)展。2007年粵傳媒正式掛牌，完成IPO，成功登陸深圳證券交易所，成為首家獲得中宣部和國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)并在主板上市的公司。2012年5月，經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，廣州日?qǐng)?bào)社將其優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)全部注入粵傳媒。實(shí)現(xiàn)了廣州日?qǐng)?bào)社經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的整體上市。上市公司資本平臺(tái)將進(jìn)一步幫助《廣州日?qǐng)?bào)》調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善布局，探索新的商業(yè)模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)從文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變。（二）存在的問(wèn)題及原因1.“厚報(bào)”向“優(yōu)報(bào)”轉(zhuǎn)型不夠快如今大眾化的閱讀已不能滿(mǎn)足讀者的需求，越來(lái)越多的報(bào)紙力求打造精品欄目、精品作者，以進(jìn)一步鞏固內(nèi)容市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一直以來(lái)，《廣州日?qǐng)?bào)》“追求最出色的新聞，塑造最具公信力媒體”，但是由于《廣州日?qǐng)?bào)》地方黨報(bào)的特性，報(bào)紙的精品欄目并不多，尤其是在全國(guó)具有影響力的品牌欄目、品牌記者更加缺乏。報(bào)紙?jiān)谌珖?guó)范圍的影響力不夠突出。這使得《廣州日?qǐng)?bào)》向優(yōu)報(bào)轉(zhuǎn)型的步伐也較為緩慢，沒(méi)有完全形成優(yōu)報(bào)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。2.系列報(bào)發(fā)展不均衡廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有15張系列報(bào)，5份雜志，卻顯現(xiàn)出“父強(qiáng)子弱”發(fā)展不均衡的狀況，部分子報(bào)子刊差異化定位不明顯，很難在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有立足之地。同時(shí)，相較于同城其他媒體子報(bào)子刊百花齊放的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)子報(bào)子刊發(fā)展方式較為單一，主要通過(guò)發(fā)行、廣告這種傳統(tǒng)的報(bào)紙盈利方式，很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要繼續(xù)調(diào)整思路，改變發(fā)展模式。3.新媒體發(fā)展思路不清晰廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)中最早成立新媒體事業(yè)部、滾動(dòng)新聞部等新媒體發(fā)展部門(mén)，但由于一直以來(lái)新媒體發(fā)展思路不統(tǒng)一，加之，近年來(lái)國(guó)外報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體嘗試失敗較多，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)于新媒體發(fā)展一直持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，并未形成一套行之有效的新媒體發(fā)展措施。而隨著科技的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯現(xiàn)，發(fā)展新媒體成為國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)謀求新突破的共識(shí)，如何以傳統(tǒng)報(bào)業(yè)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，制定一套行之有效的新媒體發(fā)展計(jì)劃，是今后發(fā)展的關(guān)鍵。4.收入及盈利模式單一一直以來(lái)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要的盈利源自其主報(bào)《廣州日?qǐng)?bào)》的廣告收入，雖然《廣州日?qǐng)?bào)》廣告收入已連續(xù)18年居國(guó)內(nèi)平面媒體第一位，但近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷沖擊，其報(bào)業(yè)廣告份額一直在持續(xù)下降，單一的盈利模式不利于《廣州日?qǐng)?bào)》的持久健康發(fā)展，必須尋求新的盈利突破點(diǎn)。5.管理體制有待完善長(zhǎng)期以來(lái)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革留下了很多遺留問(wèn)題，表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)多、機(jī)構(gòu)龐大、機(jī)制結(jié)構(gòu)不合理等。在越來(lái)越市場(chǎng)化的今天，機(jī)構(gòu)體制問(wèn)題將成為制約《廣州日?qǐng)?bào)》進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。因此，要注重管理機(jī)制的調(diào)整與改革，隨著市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整考核、激勵(lì)機(jī)制和人員結(jié)構(gòu)，促使管理機(jī)制更加完善。（三）重大機(jī)遇1.政策機(jī)遇近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列重要文件，大力支持國(guó)內(nèi)文化企業(yè)向外拓展。黨的十七屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》明確指出，支持文化企業(yè)改革，鼓勵(lì)文化企業(yè)創(chuàng)新投融資體制，支持國(guó)有文化企業(yè)面向資本市場(chǎng)融資，支持其吸引社會(huì)資本進(jìn)行股份制改造，提出了加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)、打造國(guó)際一流媒體的要求。黨的十八大明確指出，文化產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，提出要擴(kuò)大文化領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)文化項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新要求。《廣州日?qǐng)?bào)》作為全國(guó)報(bào)業(yè)改革的先行者，在這一重要政策機(jī)遇期，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷探索新的形式、方法和手段。在集中精力辦好報(bào)紙的同時(shí)，努力抓好經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)新的突破。2.市場(chǎng)機(jī)遇當(dāng)前，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)已發(fā)展得較為成熟，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體方式的沖擊，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)需要進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路，拓寬發(fā)展路徑，朝著更加綜合化的方向發(fā)展，建設(shè)世界級(jí)的知名綜合性文化傳媒集團(tuán)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，作為文化、傳媒大國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚缺乏能夠代表先進(jìn)水平的世界級(jí)的知名傳媒集團(tuán)，整合資源建設(shè)中國(guó)最好、世界知名的文化傳媒集團(tuán)，是中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的需求，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。3.自身機(jī)遇2012年12月1日《廣州日?qǐng)?bào)》60周年社慶可以成為廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在社慶前后，粵傳媒的重組上市、報(bào)業(yè)新大樓奠基等一系列重大事件，為廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。拓展文化事業(yè)，挺進(jìn)資本市場(chǎng)，是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，更是多元化拓展的重要一步，將為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。（四）面臨的挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的挑戰(zhàn)近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)及各種新媒體形式，正逐漸改變著傳統(tǒng)的閱讀方式和消費(fèi)行為。一方面，新的電子閱讀方式正在改變著人們的閱讀習(xí)慣，報(bào)紙的發(fā)行量受到巨大影響。同時(shí)，這些新媒體還成為廣告界的寵兒，越來(lái)越多的廣告商更樂(lè)意投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，報(bào)紙傳統(tǒng)的廣告盈利方式遭受巨大沖擊。目前，《廣州日?qǐng)?bào)》的廣告收入雖仍居國(guó)內(nèi)平面媒體第一，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到報(bào)業(yè)廣告下滑的這一整體趨勢(shì)，早日布局謀求多元化發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)及境外媒體壓力近年來(lái)，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化、資本化發(fā)展態(tài)勢(shì)日趨顯現(xiàn)，在這一背景下，浙報(bào)傳媒、中南出版?zhèn)髅?、成都的博瑞傳播都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，集團(tuán)綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。而在這方面，我們的市場(chǎng)化投資顯得較為謹(jǐn)慎，相比而言，資本化腳步并沒(méi)有完全放開(kāi)。同時(shí)，我國(guó)傳媒市場(chǎng)不斷開(kāi)放，廣東地區(qū)首當(dāng)其沖，境外媒體及港澳媒體所帶來(lái)的不僅僅是對(duì)報(bào)紙市場(chǎng)占有率、廣告份額的侵蝕，境外媒體豐富的市場(chǎng)化、資本化經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)引起我們的關(guān)注。三廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑（一）戰(zhàn)略目標(biāo)以“為員工謀幸福，為集團(tuán)創(chuàng)未來(lái)”為宗旨，按照集團(tuán)第一次黨代會(huì)確定的“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，“以媒為本、多元多贏”的戰(zhàn)略定位，“引領(lǐng)時(shí)代、大家風(fēng)范”的價(jià)值追求，“中國(guó)最好、世界知名”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，把握傳媒發(fā)展大勢(shì)，抓住發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，為把集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)最好、世界知名的綜合性傳媒集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）實(shí)施路徑1.整體布局堅(jiān)持“以媒為本、多元多贏”，采取差異化發(fā)展和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，由“一報(bào)打天下”的局面改為“多點(diǎn)開(kāi)花”的整體布局。在發(fā)展和鞏固主報(bào)《廣州日?qǐng)?bào)》市場(chǎng)地位的同時(shí)，積極促進(jìn)系列報(bào)多元化、差異化發(fā)展。理順其與系列報(bào)刊的關(guān)系，形成采編與經(jīng)營(yíng)、主報(bào)與系列報(bào)刊、報(bào)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)合作伙伴等多方共同發(fā)展的局面。2.管控體系建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用“現(xiàn)代企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)報(bào)業(yè)微觀機(jī)制改造，建立精細(xì)化管理機(jī)制，對(duì)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品及項(xiàng)目的盈利能力和盈利預(yù)期進(jìn)行預(yù)判和監(jiān)控。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)下屬子公司、系列報(bào)管理的難點(diǎn)，實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”。集團(tuán)總部以產(chǎn)權(quán)為紐帶，對(duì)各系列報(bào)刊履行戰(zhàn)略統(tǒng)籌、關(guān)鍵資源分配和監(jiān)督考核等宏觀管理職能。在保持系列報(bào)刊按現(xiàn)代企業(yè)制度維持日常運(yùn)作的前提下，通過(guò)總體戰(zhàn)略部署帶動(dòng)各系列報(bào)刊、上市公司、新媒體的協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.媒體融合堅(jiān)持資源整合和媒體融合，實(shí)現(xiàn)多媒體、新媒體、全媒體共同發(fā)展。大洋網(wǎng)是數(shù)字報(bào)紙發(fā)布的主要平臺(tái)，滾動(dòng)新聞部則促進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合實(shí)踐，通過(guò)傳統(tǒng)媒體與新媒體協(xié)同共同推進(jìn)重大新聞報(bào)道。同時(shí)，積極布局新的媒介介質(zhì)，開(kāi)拓手機(jī)平臺(tái)、微博等新方式，為廣大讀者提供更快捷立體的新聞內(nèi)容和信息服務(wù)。4.資本運(yùn)作粵傳媒上市，有利于拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略布局、募集資金，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，克服報(bào)業(yè)盈利模式單一帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？衫蒙鲜泄举Y本運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)投資、并購(gòu)或參股等方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局，建立新的商業(yè)模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)從報(bào)業(yè)集團(tuán)向綜合性傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。（三）基本思路借力中央和省市最新文化產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮權(quán)威公信媒體、上市公司體制機(jī)制和傳媒精英人才會(huì)聚的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和夯實(shí)集團(tuán)在華南地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)媒體地位，繼續(xù)走在全國(guó)媒體的前列。1.以?xún)?yōu)報(bào)戰(zhàn)略引領(lǐng)報(bào)業(yè)發(fā)展夯實(shí)主業(yè)，主報(bào)從厚報(bào)向優(yōu)報(bào)轉(zhuǎn)變成效明顯，讀者滿(mǎn)意率繼續(xù)提高；鞏固拓展細(xì)分市場(chǎng)，系列報(bào)刊美譽(yù)度和影響力逐步提升，形成“一大多優(yōu)”的報(bào)刊集群和全媒體格局。2.推進(jìn)全媒體發(fā)展順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讀者閱讀習(xí)慣的變化，創(chuàng)新閱讀體驗(yàn)和互動(dòng)模式，夯實(shí)主流媒體的強(qiáng)勢(shì)地位，報(bào)網(wǎng)融合和全媒體發(fā)展取得積極進(jìn)展，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)生存和發(fā)展能力。3.做大做強(qiáng)系列報(bào)刊培育若干個(gè)在全國(guó)同類(lèi)報(bào)刊中經(jīng)營(yíng)規(guī)模位列前十的品牌，力爭(zhēng)到2015年末實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)大幅提升，為再造一個(gè)《廣州日?qǐng)?bào)》邁出關(guān)鍵的一大步。4.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略取得進(jìn)展，非報(bào)業(yè)資產(chǎn)貢獻(xiàn)比例進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)、總收入和凈資產(chǎn)收益率年均增速超過(guò)“十一五”時(shí)期，到2015年末實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模超百億元，并向雙百億集團(tuán)邁進(jìn)。5.優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)盈利結(jié)構(gòu)粵傳媒盈利能力不斷增強(qiáng)，形成了支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展業(yè)態(tài)。廣傳媒找準(zhǔn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。6.提升集團(tuán)影響力、公信力和品牌價(jià)值加大集團(tuán)品牌宣傳推介力度，提升集團(tuán)影響力、公信力，鞏固和確保《廣州日?qǐng)?bào)》品牌在全國(guó)報(bào)業(yè)的領(lǐng)先地位。7.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力有較大提升，人才聚集效應(yīng)顯現(xiàn)，集團(tuán)的凝聚力和向心力大大提高。8.提升員工幸福指數(shù)遵循“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，在推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，不斷改善員工成長(zhǎng)和工作生活條件，提升員工幸福指數(shù)。四建設(shè)中國(guó)最好、世界知名的文化傳媒集團(tuán)的對(duì)策措施（一）實(shí)施優(yōu)報(bào)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升主報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力把實(shí)施優(yōu)報(bào)戰(zhàn)略和全媒體戰(zhàn)略作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，把鞏固、擴(kuò)大主報(bào)在傳統(tǒng)平面媒體市場(chǎng)的地位和份額以及推進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型融合作為集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)。1.進(jìn)一步提升主報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)主流媒體大家風(fēng)范以“引領(lǐng)時(shí)代，大家風(fēng)范”為價(jià)值追求，以推動(dòng)從“厚報(bào)”到“優(yōu)報(bào)”轉(zhuǎn)型為抓手，推進(jìn)主報(bào)改版創(chuàng)新，優(yōu)化“1+N”大報(bào)+專(zhuān)刊內(nèi)涵，重點(diǎn)在提高輿論引導(dǎo)能力、評(píng)論觀點(diǎn)獨(dú)到、深度報(bào)道有影響、本地報(bào)道有特色等方面下功夫，增加滿(mǎn)足讀者需求的服務(wù)類(lèi)周刊；創(chuàng)新閱讀體驗(yàn)和互動(dòng)模式，吸引年輕讀者，實(shí)現(xiàn)“新聞紙”“觀點(diǎn)紙”“服務(wù)紙”和“互動(dòng)紙”的有機(jī)結(jié)合，鞏固提高黨委政府和讀者的滿(mǎn)意度，進(jìn)一步打造權(quán)威公信負(fù)責(zé)任的主流媒體形象。2.實(shí)施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型融合改變?cè)幸孕旅襟w拉動(dòng)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法，探索主動(dòng)借助數(shù)字化引領(lǐng)報(bào)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新思路，真正實(shí)現(xiàn)“全流程再造、結(jié)構(gòu)化升級(jí)”。一是推進(jìn)全媒體報(bào)料互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)。整合集團(tuán)現(xiàn)有報(bào)料渠道和資源，實(shí)現(xiàn)讀者互動(dòng)、線(xiàn)索收集以及信息聚合一體化。二是推進(jìn)全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。建立包括新聞線(xiàn)索庫(kù)、素材庫(kù)以及原始稿件庫(kù)在內(nèi)的采編數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)《廣州日?qǐng)?bào)》歷史報(bào)紙數(shù)字化。三是建立集團(tuán)全媒體采編業(yè)務(wù)流程運(yùn)作機(jī)制。推進(jìn)中央編輯部、全媒體移動(dòng)采編平臺(tái)建設(shè)，做到內(nèi)容一采多編、產(chǎn)品多媒介發(fā)布，實(shí)現(xiàn)新聞資源價(jià)值最大化。以廣州報(bào)業(yè)文化中心建設(shè)為契機(jī)，探索建立以全媒體采編平臺(tái)為核心、數(shù)據(jù)庫(kù)為依托、移動(dòng)采編系統(tǒng)為配套的全媒體數(shù)字化平臺(tái)。四是推進(jìn)用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)。整合集團(tuán)發(fā)行、廣告、網(wǎng)站等用戶(hù)資源，建立客戶(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，為分眾化、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)提供依據(jù)。3.以有效覆蓋和實(shí)質(zhì)回報(bào)為導(dǎo)向，實(shí)施主報(bào)珠三角適度擴(kuò)張戰(zhàn)略充分發(fā)掘珠三角豐富的新聞、經(jīng)營(yíng)資源，在不斷提升影響力的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施珠三角區(qū)域適度擴(kuò)張戰(zhàn)略，努力拓展主報(bào)的發(fā)展空間。一是實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)不同的區(qū)域采取不同的發(fā)展模式，集中資源扶優(yōu)扶強(qiáng)。二是不斷完善整體布局，逐步實(shí)現(xiàn)地方版全覆蓋。三是探索建立整合采編、廣告、發(fā)行等條塊資源的管理架構(gòu)，不斷完善具有市場(chǎng)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力的地區(qū)版運(yùn)作管理機(jī)制。（二）做大做強(qiáng)系列報(bào)刊，培育集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)以支撐集團(tuán)、培育品牌、提升利潤(rùn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)扶持系列報(bào)刊發(fā)展壯大，與主報(bào)形成“一大多優(yōu)”布局，打造集團(tuán)利潤(rùn)新支柱。1.扶持打造一批在分眾領(lǐng)域占據(jù)全國(guó)、全省領(lǐng)先地位的系列報(bào)刊采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，支持已經(jīng)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的系列報(bào)刊做大做強(qiáng)，扶持具有較大發(fā)展?jié)摿?、成長(zhǎng)性較好的系列報(bào)刊加快發(fā)展，并調(diào)整市場(chǎng)前景不看好、經(jīng)營(yíng)不善的系列報(bào)刊。調(diào)整完善系列報(bào)刊的市場(chǎng)定位，不斷增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，整體擴(kuò)大各自區(qū)域廣告市場(chǎng)份額。利用集團(tuán)內(nèi)外資源，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以資本為紐帶，鼓勵(lì)系列報(bào)刊實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域跨越式發(fā)展。2.鼓勵(lì)有條件的系列報(bào)刊發(fā)展媒體集群發(fā)揮系列報(bào)中龍頭媒體的傳播輻射作用，推動(dòng)系列報(bào)刊的相互協(xié)作和聯(lián)合，帶動(dòng)系列報(bào)刊整體快速發(fā)展。3.提高系列報(bào)刊內(nèi)容質(zhì)量和市場(chǎng)占有率大力培育和開(kāi)發(fā)細(xì)分閱讀市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域，滿(mǎn)足新時(shí)期群眾多方面、多層次的閱讀需求，提高知名度和美譽(yù)度。4.建立統(tǒng)分結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自負(fù)盈虧的運(yùn)行管理機(jī)制按照統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、分工有序的原則，建立在辦報(bào)上實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、在運(yùn)行上實(shí)行資源共享、在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行自負(fù)盈虧、在考核上實(shí)行以利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率統(tǒng)籌考慮為中心的管理模式，對(duì)爆發(fā)期的報(bào)刊考核以市場(chǎng)占有率大幅上升為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)平穩(wěn)期的報(bào)刊則以利潤(rùn)增長(zhǎng)為主要標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)各媒體的內(nèi)生活力。（三）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新媒體發(fā)展新突破理順集團(tuán)新媒體投資管理體制，完善新媒體布局，通過(guò)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變和資本運(yùn)作方式等手段，盤(pán)活存量，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)新媒體發(fā)展取得重要進(jìn)展。1.明確大洋網(wǎng)定位，打造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新大洋網(wǎng)體制機(jī)制，建立健全向市場(chǎng)求生存謀發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)廣告+政府資源項(xiàng)目收入+社區(qū)活動(dòng)收入等盈利模式，努力打造訪問(wèn)量、影響力和利潤(rùn)名列前茅的華南強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體。2.運(yùn)作區(qū)域?qū)I(yè)、垂直互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站嘗試區(qū)域電子商務(wù)業(yè)務(wù)的切入與拓展，推動(dòng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源與大洋網(wǎng)現(xiàn)有電子商務(wù)業(yè)務(wù)的整合，探索組建若干新媒體集群平臺(tái)。3.采用資本運(yùn)作方式，推動(dòng)新媒體發(fā)展以投資、收購(gòu)股權(quán)的資本運(yùn)作方式尋求具有市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景的新媒體領(lǐng)域高附加值、高成長(zhǎng)性項(xiàng)目，選準(zhǔn)若干新媒體發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，引進(jìn)國(guó)內(nèi)具有實(shí)力的新媒體運(yùn)營(yíng)商作為戰(zhàn)略合作者，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作。（四）實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造雙百億集團(tuán)基于“以媒為本、多元多贏”的戰(zhàn)略定位，做實(shí)廣傳媒、做強(qiáng)粵傳媒，立足媒體產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變。1.推進(jìn)落實(shí)廣傳媒、粵傳媒資產(chǎn)重組工作，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)——落實(shí)資產(chǎn)重組，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加快廣傳媒組織結(jié)構(gòu)的完善，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和廣傳媒及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)廣傳媒下屬獨(dú)立企業(yè)法人按照《公司法》的要求實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。探索理順集團(tuán)控股管理上市公司的有效模式，依法行使上市公司大股東職責(zé)，確保集團(tuán)合法權(quán)益?！鞔_業(yè)務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)廣傳媒與粵傳媒共同發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)規(guī)定，明確廣傳媒與粵傳媒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分工，實(shí)質(zhì)推動(dòng)廣傳媒自身建立項(xiàng)目孵化及培育機(jī)制和吸引全市優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，真正做實(shí)廣傳媒。支持粵傳媒做大做強(qiáng)，不斷提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)廣傳媒與粵傳媒共同發(fā)展。2.整合經(jīng)營(yíng)、盤(pán)活存量，建設(shè)現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)體系——推進(jìn)跨平臺(tái)、跨媒體聯(lián)營(yíng)。按照“資源配置市場(chǎng)化，資源整合集團(tuán)化”的原則，以市場(chǎng)化運(yùn)作推行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資源整合，推進(jìn)跨平臺(tái)、跨媒體、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源收益最優(yōu)化。介入三網(wǎng)融合進(jìn)程，與擁有優(yōu)勢(shì)帶寬資源的電信、光電行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，以獲得新的增長(zhǎng)空間?！?jiǎng)?chuàng)新報(bào)刊盈利模式，開(kāi)拓新的利潤(rùn)來(lái)源。整合《廣州日?qǐng)?bào)》內(nèi)外廣告資源，賦予廣告板塊經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)。整合報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，加快推動(dòng)由單純的報(bào)紙發(fā)行業(yè)務(wù)向代理發(fā)行、商務(wù)速遞、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、舊報(bào)回收等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，打造現(xiàn)代物流和信息平臺(tái)。開(kāi)發(fā)包裝、裝潢、高檔精品等商務(wù)印刷業(yè)務(wù)，積極培育市場(chǎng)和客戶(hù)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，探索更廣闊的報(bào)刊業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路?！蛟烊A南強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)傳播平臺(tái)。充分利用集團(tuán)資源，借助各種傳播渠道，聚合報(bào)紙版面、網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)傳播平臺(tái)、電子傳播平臺(tái)、戶(hù)外傳播平臺(tái)等各種終端載體資源，打造各類(lèi)專(zhuān)業(yè)傳播平臺(tái)?！e極布局戶(hù)外媒體。依托政府和社會(huì)資源，合作開(kāi)發(fā)社區(qū)屏、戶(hù)外LED屏等資源，以資本并購(gòu)等方式收購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司或者籌備專(zhuān)門(mén)的戶(hù)外媒體公司專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)。3.積極實(shí)施資本運(yùn)作，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系——積極進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。借助集團(tuán)文化和品牌優(yōu)勢(shì)，介入政府和社會(huì)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，延伸拓展報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展。——精心規(guī)劃報(bào)業(yè)文化中心建設(shè)，搭建有利于事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳播平臺(tái)。按照開(kāi)放性的分享經(jīng)營(yíng)觀念、前瞻性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和媒體產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的功能布局，以傳播平臺(tái)理念建設(shè)報(bào)業(yè)文化中心，精心打造媒介融合與內(nèi)容數(shù)字終端平臺(tái)、生活資訊與消費(fèi)傳播平臺(tái)、新品發(fā)布展示與體驗(yàn)平臺(tái)、讀者體驗(yàn)與品牌活動(dòng)平臺(tái)、強(qiáng)勢(shì)教育培訓(xùn)平臺(tái)和文化傳播推廣平臺(tái)。同時(shí)，著手研究改造經(jīng)營(yíng)報(bào)社舊址，在廣州日?qǐng)?bào)社及集團(tuán)總部遷入新址以后，利用舊址周?chē)懿佳坨R、五金、服裝、電子元件等批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)舊址進(jìn)行改造經(jīng)營(yíng)，改善贏利結(jié)構(gòu)?！哟筚Y本運(yùn)作力度，推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。建立集團(tuán)投融資專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及投融資管理體系，充分利用上市融資、市文化投資集團(tuán)平臺(tái)和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等手段，增強(qiáng)集團(tuán)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的融資與投資能力。五建設(shè)中國(guó)最好、世界知名的文化傳媒集團(tuán)的保障措施為確保集團(tuán)規(guī)劃有效實(shí)施，必須建立有力、有效的規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制，更好地發(fā)揮規(guī)劃對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)作用。（一）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制，強(qiáng)化體制機(jī)制保障體制機(jī)制創(chuàng)新是集團(tuán)規(guī)劃落實(shí)、事業(yè)順利推進(jìn)的根本保障。建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，推進(jìn)決策運(yùn)營(yíng)機(jī)制、薪酬考核機(jī)制和采編經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制等方面的創(chuàng)新變革，使集團(tuán)事業(yè)發(fā)展始終充滿(mǎn)生機(jī)活力。1.建立集團(tuán)總部管理模式、統(tǒng)分結(jié)合授權(quán)體系集團(tuán)黨委會(huì)、管委會(huì)對(duì)集團(tuán)所屬媒體和產(chǎn)業(yè)發(fā)展負(fù)總責(zé)。進(jìn)一步完善黨委會(huì)、管委會(huì)議事規(guī)則，規(guī)范決策程序。組建集團(tuán)編委會(huì)，強(qiáng)化對(duì)系列報(bào)刊的統(tǒng)籌、幫扶和指導(dǎo)。建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，完善預(yù)決算管理與目標(biāo)考核相結(jié)合的管理體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，形成科學(xué)、合理的管理層次，建立完善成本控制與節(jié)約機(jī)制，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。2.建立靈活快速的決策、運(yùn)營(yíng)機(jī)制根據(jù)上市公司的運(yùn)作規(guī)則，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順廣傳媒、粵傳媒及旗下各相關(guān)公司的架構(gòu)、職能、責(zé)任，提高工作效率。適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)控、分析，形成反應(yīng)迅速、決策科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制；改進(jìn)現(xiàn)行分級(jí)授權(quán)制度，加大相關(guān)經(jīng)營(yíng)公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)；鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展集團(tuán)內(nèi)外業(yè)務(wù)，向市場(chǎng)化的專(zhuān)業(yè)傳播經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。3.完善薪酬考核機(jī)制從維護(hù)集團(tuán)