中歐貿(mào)易的民間壁壘

中歐貿(mào)易的民間壁壘

第一節(jié)西班牙燒鞋事件2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切的中國鞋城，約400名不明身份的西班牙人聚集街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個溫州鞋商的倉庫，造成約1000萬元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失。這是西班牙有史以來第一起嚴(yán)重侵犯華商權(quán)益的暴力事件，世界為之震驚。僅僅6天后的9月23日，當(dāng)?shù)赜直┌l(fā)了一輪針對中國商人的示威游行。示威者揚(yáng)言以后將每周舉行一次抗議示威，以抵抗中國商人的廉價產(chǎn)品給西班牙本地商人帶來的不公平競爭。這次游行由西班牙兩大工會組織以及當(dāng)?shù)刈笠碚h組織，瓦倫西亞自治區(qū)政府在埃切的地方官員也加入了游行隊伍。游行的性質(zhì)因此從幾周前的自發(fā)游行變成官方游行。據(jù)西班牙媒體報道，有5000人參加了這次游行，人數(shù)是幾周前火燒中國商人貨倉時的10倍。與此同時，西班牙成立了一個由中央政府到埃切地方政府人員組成的專門針對中國鞋業(yè)進(jìn)口問題的協(xié)會。到目前為止，這個協(xié)會提出了兩個工作計劃。其一是加強(qiáng)海關(guān)和稅務(wù)監(jiān)管，營造中國鞋業(yè)和本地鞋業(yè)的公平競爭氛圍，此外還提倡中國鞋商和本地鞋業(yè)在合作辦廠和制造工藝以及設(shè)計方面的合作。在最初的情緒激動之后，西班牙鞋業(yè)從業(yè)人員和媒體也承認(rèn)，西班牙鞋業(yè)的衰落并非自眼前開始，而且預(yù)計還會持續(xù)兩年左右時間。其中的原因并非只有中國商人的競爭這一最直觀因素，另有一些不利的貿(mào)易因素，比如歐元對美元匯率上升導(dǎo)致出口不利，以及產(chǎn)業(yè)向成本低廉地區(qū)的逐利性轉(zhuǎn)移，也很重要。西班牙阿利坎特大學(xué)東方學(xué)研究中心協(xié)調(diào)員布林·伍迪在報紙上撰文稱，當(dāng)年歐洲制鞋中心向西班牙轉(zhuǎn)移的時候，勞動力價格低廉的西班牙制鞋業(yè)曾經(jīng)使大量德國、法國和英國鞋廠倒閉，現(xiàn)在鞋業(yè)資本向成本更加低廉的亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移，這是不可遏制的過程。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該注意避免一個城市中大多數(shù)人從事同一產(chǎn)業(yè)，從而規(guī)避資本全球化時代的風(fēng)險。埃爾切是西班牙的制鞋中心，只有區(qū)區(qū)20萬人口。頭腦精明的溫州人抓住了這個商機(jī)，紛紛來此或開設(shè)鞋店，或設(shè)廠制鞋。由于中國鞋的價格優(yōu)勢，中國商人的生意不斷擴(kuò)大，鞋店更是在幾年內(nèi)由最初的幾家發(fā)展到60多家，溫州鞋在那邊勢頭很好，已經(jīng)占領(lǐng)當(dāng)?shù)?0%以上的市場了。與此同時，當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)卻日漸蕭條。一部分規(guī)模較小、技術(shù)落后的鞋廠由于缺乏競爭力紛紛倒閉，這激起了當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)的危機(jī)感和不滿，而新來的中國鞋商便成了當(dāng)然的發(fā)泄對象。不難得出這樣的結(jié)論：這把火絕不是偶然的。西班牙燒鞋事件發(fā)生后，國內(nèi)媒體做了大量報道，同時我國外交部門也做出了反應(yīng)，因此，該事件在國內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響。但實(shí)際上，類似事件早就存在，西班牙燒鞋事件僅僅是其中的又一插曲。1996年起匈牙利就對中國鞋類和服裝征收高額稅收，原來一個集裝箱才2000美元的關(guān)稅，到1997年的時候就漲到20000多美元，很多中國商人被迫離開了匈牙利。接下來，1998年7月16日在布達(dá)佩斯，匈牙利政府搞了四支隊伍來市場查關(guān)稅，即使手續(xù)齊全，也會莫名其妙地被罰款，以售價為基準(zhǔn)，征收80%的稅款，中國商人想爭論，結(jié)果被打了。2001年8月～2002年1月的俄羅斯扣鞋事件，損失大約3億元人民幣，個別企業(yè)損失達(dá)1000萬元人民幣以上。2003年冬，20多家中國溫州鞋類企業(yè)的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被焚燒。2004年尼日利亞中國溫州鞋被列入“禁止進(jìn)口商品名單”。2004年2月俄羅斯內(nèi)務(wù)部出動大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場溫州鞋，損失約3000萬美元等一系列事件。第二節(jié)西班牙燒鞋事件的原因分析一低價戰(zhàn)略是禍?zhǔn)子嘘P(guān)部門統(tǒng)計顯示，2001年我國鞋類出口企業(yè)已達(dá)5043家，而且都熱衷于出口。以最典型的浙江溫州為例，早在2001年，溫州外銷鞋產(chǎn)量就猛增了40%，已經(jīng)逼近總產(chǎn)量的30%，僅從溫州海關(guān)出關(guān)的皮鞋就價值4.6億美元。溫州排名前10位的鞋廠里好幾家以生產(chǎn)外銷鞋為主，如“東藝”、“泰馬”等。而包括“泰馬”在內(nèi)的幾家溫州鞋廠也和沃爾瑪簽訂了生產(chǎn)協(xié)議，為這個全球零售業(yè)霸主大量生產(chǎn)供超市出售的廉價皮鞋。同時，在鞋類出口企業(yè)中，上規(guī)模的企業(yè)很少。出口金額在10萬美元以下的企業(yè)竟有2249家，達(dá)44.6%。一些出口新軍為了擠入國際市場，多以低價策略為先導(dǎo)，而且由于規(guī)模小，沒有長遠(yuǎn)打算，不注重產(chǎn)品開發(fā)，最終使中國鞋在國際上戴了一頂“低價帽”。但在國外市場，國內(nèi)企業(yè)價格戰(zhàn)打得昏天黑地。在烏克蘭、匈牙利、羅馬尼亞等市場，中國皮鞋比其他國家生產(chǎn)的革鞋都便宜，普遍不超過20美元，普遍比當(dāng)?shù)厥袌霰阋?0%。事實(shí)上，出口價格低已經(jīng)成為制約我國鞋業(yè)發(fā)展的最主要“瓶頸”。低價鞋給貿(mào)易保護(hù)主義者以口實(shí)，國外反傾銷已成為我國鞋類出口的重大障礙。據(jù)統(tǒng)計，從1979年到1998年，我們輕工產(chǎn)品共遭到國外反傾銷立案調(diào)查40件，其中涉及最多的就是鞋。從1995年2月到1997年10月，歐盟委員會對我國紡織面料鞋和皮鞋分別進(jìn)行反傾銷調(diào)查，涉案金額達(dá)4.5億美元。1998年2月，歐委會裁定我國皮鞋對歐盟出口價格每雙不得低于5.7歐元，而此前我國銷往歐盟的皮鞋的平均單價為5.47歐元，上調(diào)幅度達(dá)4.2%。近幾年來，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，波蘭和斯洛伐克相繼對我國鞋類實(shí)行保障措施。波蘭政府宣布3年內(nèi)對中國產(chǎn)的膠鞋、皮鞋和紡織面料鞋每雙征收1.5歐元至4歐元的海關(guān)附加稅，斯洛伐克政府規(guī)定中國鞋進(jìn)口數(shù)量每年不得超過200萬雙。西班牙事件也凸顯了這種嚴(yán)峻的形勢。二品牌之痛和技術(shù)之痛“西班牙事件”中，我們更需要思考的是品牌。由于中國鞋普遍沒有品牌，所以中國企業(yè)只有以價格優(yōu)勢進(jìn)入國際市場，也就必然出現(xiàn)類似西班牙的排斥行動。因此沒有世界知名品牌是中國鞋在國際競爭中的最大困難。20世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)的制造中心在意大利，70年代向日本、韓國轉(zhuǎn)移，80年代向臺灣轉(zhuǎn)移，90年代后登陸中國內(nèi)地。韓國的制鞋業(yè)在70年代得到了最大的發(fā)展，到80年代成長為它的第三大出口產(chǎn)業(yè)。1990年出口創(chuàng)下最高記錄，達(dá)到43億美元。但韓國鞋業(yè)的發(fā)展主要是依賴貼牌生產(chǎn)，80年代初，韓國勞動力成本上升，世界鞋類名牌轉(zhuǎn)到其他國家生產(chǎn)了，等到韓國醒悟的時候，鞋業(yè)走向衰落的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)了。韓國的教訓(xùn)或許可以讓我們明白國際競爭中品牌的重要性。沒有品牌，溫州鞋就會重蹈韓國的覆轍，也必然出現(xiàn)在西班牙這樣低層次的競爭，并引發(fā)排斥行動。中國鞋要創(chuàng)國際品牌，從技術(shù)角度看并不樂觀。制鞋業(yè)雖然是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但技術(shù)升級的空間依然很大。中國皮鞋和國際品牌相比，不僅是設(shè)計上的差距，技術(shù)上的差距也是一個重要原因。中國制鞋業(yè)的技術(shù)問題從原材料那一級就開始了，進(jìn)而延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈。以皮料為例，國外皮料都出自養(yǎng)牛場，牛統(tǒng)一屠宰，皮的年齡是一致的。而國產(chǎn)牛皮從3歲到20歲的都有可能，鞣制過程中化學(xué)原料的吸收量就會不一樣，所以國產(chǎn)皮很難保證統(tǒng)一性?，F(xiàn)在我國制鞋業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)確實(shí)是設(shè)計，但設(shè)計是和技術(shù)緊密相連的，設(shè)計再好，質(zhì)量無法滿足要求，品牌就無法保證。三文化的必然沖突被譽(yù)為中國最具有商業(yè)頭腦的溫州人在歐洲遭到越來越多的抵制，直至發(fā)生西班牙埃爾切燒鞋的惡性事件。盡管溫州人中國式的超凡商業(yè)能力打敗了歐洲同行企業(yè)，但是也正是因此而引發(fā)的文化沖突將打敗自己。2005年1月1日，歐洲影響力較大的華人報紙《經(jīng)濟(jì)時尚導(dǎo)報》發(fā)表了社長陳芒撰寫的首頁文章《警種乍響：西班牙焚鞋事件給我們的警示》。該文章認(rèn)為，中國商品的價廉物美是建立在一流的設(shè)備和管理以及廉價勞動力優(yōu)勢之上的，它符合商品競爭的規(guī)律，當(dāng)年西班牙的鞋子也是憑借價格低廉打入美國市場的?，F(xiàn)在的埃爾切市的制鞋業(yè)是由于不合理的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致落后的。就算是沒有中國人來沖擊，也會有泰國人、越南人來沖擊。但同時，文章也指出，“西班牙焚鞋事件發(fā)生以后，許多華人媒體都提到入鄉(xiāng)隨俗的話題?！迸c那些世界級企業(yè)在進(jìn)入國外市場之前大力研究當(dāng)?shù)匚幕惋L(fēng)俗的做法相反，中國商人在歐洲不符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，招惹當(dāng)?shù)厝藗?cè)目的事確實(shí)不少，違法經(jīng)營的事件也屢有發(fā)生?！吧贁?shù)同胞在歐洲舉止過于隨意，表現(xiàn)令人失望。你守時，我就遲到；你安靜，我就喧嘩；你整潔，我就廁所紙巾滿地扔。一個中國大款在意大利的一家高級商場里吸煙，店主勸說無效，只好派一個專人手持煙灰缸跟隨他?！弊髡哒J(rèn)為，現(xiàn)在歐洲發(fā)生的很多糾葛中國人的事件已經(jīng)是這種對中國商人行為不滿的延伸。從越來越多的針對中國商業(yè)的反傾銷事件，直至惡性的西班牙埃爾切燒鞋事件，在中國大步融入全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，將會遇到的不僅僅是市場、法律、政策等方面的沖突，更深層次、更為激烈的文化沖突將難以避免。而且文化的沖突不僅僅是發(fā)生在單純的商業(yè)領(lǐng)域，隨著中國商業(yè)移民越來越多地嵌入國外社會生活，這種沖突將是全方位的。溫州人作為中國市場經(jīng)濟(jì)最早的先行者，在鐵板一塊的計劃經(jīng)濟(jì)體制羅網(wǎng)下能夠殺出一片新天地，靠的是靈活變通，不守規(guī)則，打擦邊球，冒險膽大的秉性，這些東西已經(jīng)深深植入中國人的靈魂，成為中國的一種社會文化。在這樣文化下孕育的溫州人行為方式與歐洲人迥異，歐洲人習(xí)慣于依據(jù)規(guī)則，而中國人在經(jīng)濟(jì)行為中碰到事情，想到的首先是事在人為，沒有什么框框。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，中國商人在歐洲市場縱橫天下，一些歐洲企業(yè)難以招架。但與此相反的是在一些歐洲人眼里，中國人的生意之道是非法的，好像是被黑手黨一樣的組織所操縱的。德國移民問題研究專家阿皮茲教授認(rèn)為，這種看法一部分是由媒體的報道所致，另一部分確實(shí)是人們的直觀感受。例如，在對西班牙焚鞋事件的報道，大部分歐洲媒體都對溫州偽造高檔商品的不良名氣予以了強(qiáng)調(diào)。此外，它們也對中國商人不尊重商品的專利價值，唯利是圖予以了大量的描述。同時，在歐洲的華人企業(yè)家族式的管理和發(fā)展模式，也讓歐洲人在直觀上感到難以理解和接近。埃爾切大火后，一些有遠(yuǎn)見的中國鞋商也開始反思在西班牙的經(jīng)營之道。埃爾切事件從某種程度上來說，也是中國商人的營銷模式和西班牙本土模式的沖突。在西班牙市場上銷售的中國鞋類，主要著眼于低端市場，大量鞋子進(jìn)入西班牙后，貨主的庫存壓力很大，常常不惜低價清倉出貨，華商之間殺價之風(fēng)盛行。一旦貨不適銷，情景尤甚。與此相反，西班牙的鞋子檔次較高，市場細(xì)化，品種多，基本沒有倉儲。溫州鞋類生產(chǎn)企業(yè)也反映西班牙的訂單難接，原因即在于樣品多而單品種數(shù)量不大。更常常為本地鞋商所詬病的是，在一些鞋類的展會上，某些中國商人并不訂貨，卻意在拿到別人的樣式回國仿造，這在強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的西方是十分嚴(yán)重的事情。這些年來，在西班牙的中國人做生意的居多，以前是開飯店做餐飲，現(xiàn)在有很多人涉足鞋類這樣的進(jìn)口貿(mào)易，但越來越多的中國人開始選擇了在當(dāng)?shù)亻_小商店。近年來西班牙經(jīng)濟(jì)不景氣，而經(jīng)濟(jì)越不景氣這些小店的生意越好，因?yàn)樾〉晖ǔ＝?jīng)營的日用品或者休閑食品，往往牌子不大而價格低廉。這樣的小店粗略統(tǒng)計全西班牙有3000多家，僅馬德里一地就有1000多家。西班牙法律規(guī)定商店只能營業(yè)到晚上10點(diǎn)鐘，本地人的店面常常8點(diǎn)半鐘就關(guān)門打烊，開到深夜12點(diǎn)甚至更晚的，只有中國人的商店。有時候，這些中國人的商店還選在半夜進(jìn)貨，噪音擾人不說，很多包裝垃圾就被丟棄在街道邊。這看似一個小問題，其實(shí)是一個大問題。至少，很多當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為中國人隨意延長工作時間，是一種不公平的競爭。這些司空見慣的現(xiàn)象加劇了中國商人和西班牙人的隔膜，而陷入孤立會導(dǎo)致一個人乃至一群人在一個異域社會中遭遇風(fēng)險的幾率成倍增加。因此，中國商人應(yīng)該努力學(xué)習(xí)西班牙的法律法規(guī)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳罘绞剑M快融入本地文化和社群。從某種程度上來說，這也是規(guī)避風(fēng)險的最好方式。第三節(jié)西班牙燒鞋事件的啟發(fā)一國際化過程必將充滿風(fēng)險埃爾切市人口大約有20萬，歷來是歐洲的制鞋業(yè)中心，有大小鞋廠600多家。西班牙在2003年從中國進(jìn)口了6190雙鞋，西班牙人口有3900萬，平均每人一雙半鞋。這些鞋子價值2.2億歐元，平均每雙鞋子3.55歐元。在當(dāng)?shù)厥袌錾洗蛑爸袊圃臁逼焯柕男悠骄蹆r5歐元。即使如此低價，利潤依然不薄。西班牙生產(chǎn)的鞋子平均成本是8歐元。歐洲鞋子平均價格是溫州鞋的3～8倍。顯然，它們無論如何也不是中國產(chǎn)品的對手。西班牙本地產(chǎn)的鞋子賣不出去，廠商紛紛關(guān)門倒閉，制鞋業(yè)的失業(yè)率已經(jīng)超過30%。中國鞋子在1998年方才進(jìn)入埃切爾，不到5年就奪走了一大塊市場，面對著滾滾而來的中國制造的鞋子，埃爾切市的制鞋工人束手無策，就業(yè)機(jī)會受到了極大的威脅。人們常說，當(dāng)某種產(chǎn)品失去了市場競爭優(yōu)勢之后，就應(yīng)當(dāng)加速產(chǎn)業(yè)升級，更新?lián)Q代?？墒?，任何經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都要付出代價。有的時候在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不可避免地會使得一部分人遭受損失。有些西班牙制鞋工人世代制鞋，別無它技，你讓他改行，談何容易？兔子急了還要咬人，這些失業(yè)工人走上街頭，情有可原。燒鞋事件只不過是個開頭，今后也許還有更激烈越軌的事情發(fā)生。有人認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)對失業(yè)工人“善加引導(dǎo)”。有人說，中國產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)加速技術(shù)進(jìn)步、走高檔化道路。這些說法都對，不過，假如中國出口產(chǎn)品的競爭力越來越強(qiáng)，西班牙制鞋工人要就業(yè)不就更困難了嗎？說幾句不痛不癢的話絕對不能解決問題。即使“燒鞋”這樣的暴力事件不再出現(xiàn)，西班牙政府以及當(dāng)?shù)氐恼蛡円部隙ㄒ驹谑I(yè)工人一邊，合力對付中國出口產(chǎn)品。因此，我們可以看到，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加劇的今天，全球產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)移，在這一過程中，必然有一部分人的利益會遭到損害，西班牙制鞋工人就是其中的代表。這一部分利益受損的群體就會反對貿(mào)易投資自由化，他們可能會尋求政府利用反傾銷等手段保護(hù)自己的既得利益，也可能像西班牙埃爾切市的鞋商一樣走上街頭焚燒外來的競爭產(chǎn)品。所以，我們講在國際化過程中，必然存在著很大的風(fēng)險，道路不可能是平坦的，中國企業(yè)必須要有充分的心理準(zhǔn)備。我們必須學(xué)習(xí)跨國公司國際化的經(jīng)驗(yàn)。西班牙燒鞋事件所凸顯的并非僅是中國粗放型出口的問題，而是中國商人已開拓了結(jié)合移民人流、外貿(mào)物流及海外投資資金流的新型跨國經(jīng)營模式，模式的強(qiáng)大競爭力是惹禍根源。已之所得，樂與人同，中國人要就業(yè)，外國人也要就業(yè)。因此我們應(yīng)主動將一部分就業(yè)機(jī)會分給別人，從而爭取更多的同盟軍。中國企業(yè)應(yīng)加速走出國門，在海外創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)，使一部分生產(chǎn)國際化，減少國外對中國產(chǎn)品的抵制力量，同時也可減輕中國產(chǎn)品反傾銷等壓力。二國際化模式的調(diào)整中國的產(chǎn)品在國際化進(jìn)程起步之時，不但遭到了越來越多國家政府的反傾銷、技術(shù)壁壘、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，同時也遭到了民間的抵制，為此我們有必要反思中國企業(yè)的國際化的模式。近些年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國產(chǎn)品也大量地涌入國際市場。由于中國畢竟是發(fā)展中國家，勞動力價格便宜。從全球化導(dǎo)致的世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整的角度看，中國也屬于在勞動力密集型產(chǎn)業(yè)上比較占優(yōu)勢的國家。同時，在缺乏技術(shù)與品牌優(yōu)勢的情況下，大多數(shù)中國產(chǎn)品在國際市場上的取勝之道便只有價格這一招了。但另一方面，中國企業(yè)這樣的取勝之道也付出了巨大的社會和資源成本。毋庸諱言，中國工人的勞動待遇和社會保障都遠(yuǎn)不盡如人意。而且，中國經(jīng)濟(jì)增長的能耗之高也很驚人。有報道說，中國每1萬美元GDP的能耗是日本的40倍。英國《金融時報》曾經(jīng)算過一筆賬，認(rèn)為如果中國的工廠都按國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施環(huán)保措施，中國經(jīng)濟(jì)的競爭力將喪失殆盡。因此，我國目前企業(yè)主要依賴資源優(yōu)勢以低價格進(jìn)入國際市場的策略面臨越來越多的困難，不是長久之計，必須調(diào)整國際化模式。目前中國商品在國際化過程中主要的問題是缺乏國際化的品牌。當(dāng)我們喝著可口可樂、穿著意大利服裝、用著法國香水、開著寶馬車的時候，我們?yōu)槭裁葱廊唤邮芏鵁o反感？因?yàn)檫@些國際品牌已經(jīng)成功地超越了文化、地域、民族、國家的界限，成為一種全球共享的時尚和流行。溫州鞋西班牙遭焚事件再次表明：中國本土企業(yè)必須品牌化，品牌必須國際化。但國際化之路，需要有新的探索。其實(shí)，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在國際化過程中進(jìn)行了新的探索。中國鞋業(yè)著名企業(yè)——奧康集團(tuán)與意大利GEOX公司的合作可以給我們帶來啟發(fā)。GEOX為意大利鞋業(yè)第一品牌，世界休閑鞋類排名第四。2003年，GEOX在全球60多個國家和地區(qū)銷售GEOX呼吸鞋1000多萬雙，銷售額近17億歐元。奧康集團(tuán)與GEOX公司將合作建設(shè)“GEOX亞洲生產(chǎn)基地”。這一基地將建設(shè)成為GEOX公司全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，是一個集研發(fā)、生產(chǎn)和營銷為一體的大型制鞋產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，由此拉開了奧康全面為國際品牌生產(chǎn)的序幕。據(jù)透露，除了為GEOX品牌生產(chǎn)外，德國的BOSS、美國的NINEWEST等國際頂尖品牌不日也將進(jìn)入奧康的生產(chǎn)體系。作為一直渴望領(lǐng)軍中國鞋業(yè)、并致力于成就世界品牌的奧康而言，奧康甌北國際品牌產(chǎn)業(yè)園的誕生不僅僅是多了一個生產(chǎn)基地，它是希望通過中意兩大“鞋王”全球化聯(lián)手的事實(shí)，來詮釋“溫州制造”、“浙江制造”、“中國制造”以及“世界級的制造”乃至“世界品牌”如何連成一條直線。中外合作中，以往有兩種模式：OEM模式和中外合資合作經(jīng)營模式。OEM就是通常稱謂“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。委托方擁有產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷方面的優(yōu)勢，制造方則在制造成本上有明顯的優(yōu)勢。但是，由于OEM企業(yè)不擁有生產(chǎn)自主權(quán)、核心技術(shù)和原創(chuàng)能力，缺少對市場的了解，缺少自己的品牌，最終，它并不能走通品牌國際化的道路。中外合資合作經(jīng)營模式很多見。在這類合作模式中，可以中方控股，也可以外方控股；在市場操作中，可能采用中方品牌，也可能采用外方品牌。不過，這類合作模式已出現(xiàn)兩個讓本土企業(yè)異常困頓的癥狀：一是諸多外方通過高超的技巧，把本土品牌冷藏，最終以國際品牌取而代之；二是市場上形成一種頑固的消費(fèi)者反應(yīng)，即對本土品牌的冷漠，崇拜國際品牌。其最大的問題是：本土企業(yè)和本土品牌始終無法通過合作走向真正的國際化，從而在國際品牌體系中占據(jù)位置。因此，奧康與GEOX的合作，才出現(xiàn)了新意。在國內(nèi)市場方面，奧康將不僅為GEOX加工全球市場產(chǎn)品，更將參與其在亞洲市場銷售產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)；在國際市場方面，GEOX則將允許奧康通過其全球的網(wǎng)絡(luò)推薦并銷售奧康品牌產(chǎn)品。這個合作是以保存、尊重彼此品牌國際化發(fā)展資格基礎(chǔ)上的合作；中國本土品牌終于可以從靠市場換生存的窘迫狀態(tài)，開始走進(jìn)國際市場，進(jìn)入國際品牌體系的可能性將由此開始?！皧W康走向國際化市場的方式，可能是溫州民企國際化的捷徑?！碑?dāng)然，對奧康集團(tuán)而言，國際品牌產(chǎn)業(yè)園的啟動并不意味著奧康甘心于國際品牌的生產(chǎn)，更要借為國際品牌生產(chǎn)的機(jī)會，按世界級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，全面提升自身品牌的內(nèi)涵。在專家們看來，奧康生產(chǎn)布局的變化從一個側(cè)面反映了中國加入WTO后產(chǎn)業(yè)格局的演變。三國際化過程中必須適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，以減少民間壁壘溫州人的商業(yè)經(jīng)營方式不被歐洲人所理解是必然的，因?yàn)檫@完全是一種中國本土文化所孕育的，而且在歐洲的溫州人是一個自我封閉的群體，他們與歐洲人彼此有著一層厚厚的隔閡。一般來說，中國商人在歐洲的發(fā)展史大都是沿著一條餐廳——雜貨店——倒買倒賣貿(mào)易的發(fā)展軌跡。出于成本、安全等因素的考慮，他們的雇員很多都是非法移民或難民，他們的工資水平往往只有雇用本土居民所付工資的一半，甚至更低。在這樣的環(huán)境中，大家都意識到必須依靠建立這個圈子內(nèi)默認(rèn)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范來維持彼此的共同生存。而這些來源于中國社會文化內(nèi)部的道德約束和潛規(guī)則往往超越了所處社會的法律準(zhǔn)則，以一種內(nèi)在文化的合法性，一種習(xí)慣法代替所處社會的法律合法性，比如義氣、道義等約束對方，這自然就很容易形成一種幫派意識和團(tuán)伙作風(fēng)。中國移民在異域始終處于一種“少數(shù)族群”，他們無法進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?，也不愿意主動進(jìn)入，即使在做生意的時候，也是派其中一兩個能夠與當(dāng)?shù)厝藴贤ǖ娜素?fù)責(zé)商談各種訂單等，其他人只在溫州人的圈子里面生活。溫州人在國外的這個圈子往往由一兩個語言比較好的人專門做溝通，負(fù)責(zé)和外面聯(lián)系包括談?wù)搩r格，訂協(xié)議，發(fā)貨渠道等，談下來以后拿給溫州人來做，老板、工人到機(jī)器所有的都是溫州人圈子里面的，相當(dāng)于把溫州人搬運(yùn)了一批放到了歐洲。