醫(yī)藥企業(yè)融資風險分析及應對

醫(yī)藥企業(yè)融資風險分析及應對醫(yī)藥企業(yè)融資風險分析及應對

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X〔2022〕17-0253-02

引言

大多數(shù)上市公司開展中面臨的最迫切的問題就是資金短缺，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。雖然融資活動能給上市公司帶來巨大收益，但與西方興旺國家相比，我國的醫(yī)藥行業(yè)還不夠成熟，在融資過程中不可防止的存在種種風險。由于企業(yè)整體規(guī)模不大、自主創(chuàng)新意識的單薄、研發(fā)投入的資金量缺乏，而原材料價格上漲、人力資本的回升等客觀因素，醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了資金供求不平衡、融資方式單一、融資體制不完善等問題，融資困難重重，導致企業(yè)存在巨大的融資風險。因而，研究醫(yī)藥企業(yè)融資風險這一課題對企業(yè)科學合理的進行融資是非常有必要的。

一、我國醫(yī)藥行業(yè)的開展現(xiàn)狀分析

近年來，為了能使我國的醫(yī)藥行業(yè)得到更好地開展，政府出臺的政策為醫(yī)藥行業(yè)提供了比擬有利的外部環(huán)境，使得醫(yī)藥行業(yè)長期處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，醫(yī)藥市場需求增大。新醫(yī)改的不斷推進，使得醫(yī)藥行業(yè)的效益整體回升，產(chǎn)業(yè)集中程度提升，市場內的供求穩(wěn)定。

近年來我國醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內的單位數(shù)從2022年的6000多家回升到2022年的將近8000家。在2022年時，醫(yī)藥行業(yè)的利潤總額高達808.2億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長20.22%，高達7996.9億元，出口額同比增長4.81%，高達675.4億元，無論是在利潤還是在銷售方面都取得了相當大的成就。2022年、2022年，醫(yī)藥行業(yè)的開展也取得了更加明顯的成就，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長、企業(yè)實力增強、國際化水平也得到了明顯提升。

二、醫(yī)藥企業(yè)的主要融資方式和融資風險

融資風險是指企業(yè)在融資過程中由于不同的融資規(guī)劃導致收入變化的風險。一個企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要引入大量的資金，而多數(shù)是通過債務的方式來籌集足夠的資金[1]。不同的階段因融資方式的不同都存在相應不同的融資風險。

〔一〕研發(fā)階段的融資方式和融資風險

研發(fā)階段的投資風險很高，投資者不能準確的判斷預期收益，醫(yī)藥企業(yè)對該項醫(yī)藥技術的研究無法預知，產(chǎn)品能否具有市場，這些原因會使得像銀行等機構很少甚至不投資，因此醫(yī)藥企業(yè)的資金多是自有資金或者財政撥款等。有些醫(yī)藥企業(yè)會申請政府為激勵其高新技術的開展每年撥出經(jīng)費。有些醫(yī)藥企業(yè)者會借用家人或朋友的資金，而這種投資方式一般比擬短暫，維持時間很短，這對于醫(yī)藥企業(yè)的長周期開展是行不通的。因此，要想長久開展還得需要繼續(xù)籌集資金，但是風險投資者處于對醫(yī)藥企業(yè)不確定的預期，常常很少選擇投資。這一階段主要面臨的就是內部融資風險和一定程度上的道德風險。

〔二〕推廣階段的融資方式和融資風險

試驗階段，通常來說是醫(yī)藥產(chǎn)品研制成功階段。醫(yī)藥企業(yè)此時的盈利能力尚且不強，因此即使向銀行借貸，也未必能成功，因為商業(yè)銀行因考慮醫(yī)藥企業(yè)的財產(chǎn)狀況一般不會同意，即使同意，所貸的資金也比擬少，并且是短期的，如果企業(yè)在短期內所接資金過多，那么所欠債務越多，則歸還起來就相當困難，嚴重時可能導致財務危機。因此，在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)最后還要選擇風險投資。醫(yī)藥企業(yè)因為產(chǎn)品在市場上開展較好后就會有銷售收入，這樣前期的消耗也就得以彌補，醫(yī)藥企業(yè)就會更快開展。當產(chǎn)品上市成功，風險投資者追求的高報酬目標得以實現(xiàn)，他們所擁有的股份權也就能變現(xiàn)并獲得收益。然而，這一階段的融資方式主要以風險投資機構投入資本為主，面臨著風險投資者要求高額回報的風險和少許的股權融資風險。

〔三〕成長階段的融資方式和融資風險

進入成長階段，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)具有了生產(chǎn)規(guī)模，但是仍然需要繼續(xù)開拓市場，增大生產(chǎn)能力，因為在這階段醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌形象尚未建立。在此階段，醫(yī)藥企業(yè)一般通過內部融資和股權融資為主進行融資。醫(yī)藥行業(yè)可以進行內部融資是由于本身這個行業(yè)就具有投資量及回報都高的行業(yè)，生產(chǎn)所需的資金還可通過留存收益得到保障。同時，醫(yī)藥企業(yè)籌集資金也可通過擴張股本，以此進行股權融資。在合適的條件下，高效益的前景，使得醫(yī)藥企業(yè)能夠很容易從新舊風險投資公司中籌集到資金，也能得到公開發(fā)行股票和上市融資[2]。但是，目前這種融資方式在這個階段還是有風險的。在大量引進股權資本和少量債券資本的成長期，醫(yī)藥企業(yè)主要面臨股權融資風險，還有相對少一些的債券融資風險。

〔四〕成熟階段的融資方式和融資風險

醫(yī)藥企業(yè)在成熟期時，風險已經(jīng)不大，醫(yī)藥產(chǎn)品在市場上也占有較高的比例，當然醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模也已經(jīng)開展的比擬大。在此階段，改革創(chuàng)新成為首要任務，通過對管理和機制的創(chuàng)新，同時增強管理制度，使得醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模開展和創(chuàng)新都能盡快適應，以此使得醫(yī)藥技術革新的力度增大，創(chuàng)新能力也要相應提高，以便有更好的時機。因此，銀行等金融機構還是作為醫(yī)藥企業(yè)的主要資金來源。所以在成熟期時，當醫(yī)藥企業(yè)主要融資方式轉為銀行借款融資，銀行借款風險和創(chuàng)新能力缺乏帶來的風險就成為了主要的融資風險。

三、融資風險防備與控制的對策

醫(yī)藥企業(yè)融資風險的存在是普遍的，因此，建立完整的融資風險防備系統(tǒng)和控制計劃是非常有必要的。

〔一〕建立融資本錢預算體系

企業(yè)在進行股權融資的時候產(chǎn)生的權益資金使用費大多是根據(jù)雙方約定的股票利息支付的利率向持有股票的人員支付費用的。債權融資方式資金使用費主要有企業(yè)向銀行借貸產(chǎn)生的費用和債券使用產(chǎn)生的費用，這些費用根本上是根據(jù)當時市場的銀行利率進行計算的，后者由于是債券發(fā)行后到期進行還息的費用，它是受債券利息率的影響的。上述說的這兩類費用是能夠在企業(yè)財務的各項相關報表中找到數(shù)據(jù)的，這就是所謂的顯性本錢。但是企業(yè)在進行融資的時候實際支付的費用遠遠不會只有這些，支付的費用里還應該有在各項財務報表中無法表現(xiàn)出來的隱性本錢。企業(yè)如果想使本錢實現(xiàn)最大化，只有充沛的意識到將產(chǎn)生的顯性和隱性本錢，則才能科學合理的做出一套完整的預算體系，以便使融資到達預期的效果。〔二〕合理優(yōu)化企業(yè)融資結構

企業(yè)融資是否合理分配會不會直接對融資風險產(chǎn)生影響，負債比例過分的增長，到期歸還債務金額的增多，企業(yè)進行融資的本錢的提高，同時資產(chǎn)負債率回升也會使企業(yè)歸還債務信用度下降，從而增大了融資的風險。醫(yī)藥行業(yè)側重于對股權進行的融資，權益性資本較高，盡管融資所有的本錢會低一些，但是股票發(fā)行的機會、股票價格以及股票的數(shù)量等規(guī)定不正確的時候，是會使發(fā)行方案導致失敗的，從而對股東的利益造成損害，嚴重的話會導致企業(yè)虧損。企業(yè)在成長的過程中可以適當?shù)膶l(fā)行量進行提升，債券資本要學會合理的利用，要將財務的杠桿優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從單一干燥的融資方式逐漸走向多元化，將企業(yè)資本構建把握在科學的水平上，以到達預期的融資效果，從而保證企業(yè)風險和利益之間的平衡。

〔三〕建立融資風險預警系統(tǒng)

企業(yè)建立融資風險預警系統(tǒng)是非常有必要的，它是企業(yè)對財務做的報表以及備注和其他發(fā)生的相關數(shù)據(jù)信息的整理、分析，從而對企業(yè)的各種情況更加了解，也可以對未知的財務危機提前預測，并在風險出現(xiàn)之前做好防備措施和控制計劃，以將損失降到最小。預警系統(tǒng)建立的根底和依賴數(shù)據(jù)就是預警指標的多種選項，大多數(shù)的企業(yè)可以結合自身的融資情況和企業(yè)大背景下的財務指標。

相關財務指標被選中后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今的環(huán)境、專家選中的指標權重，運用對其進行評分的辦法進行估算，從而得到對企業(yè)有利的信息，運用該預警系統(tǒng)對企業(yè)可能會出現(xiàn)的某些融資風險提前揭露出來，以此來做好預防措施，更加合理的控制融資中出現(xiàn)風險的情況。

〔四〕提升決策者決策能力

企業(yè)要在融資計劃提出前對國家當前的相關政策、市場的各種利率匯率情況、企業(yè)資產(chǎn)購買等一定要做好詳細的了解和調查，以此保證企業(yè)在適宜的機會和有利條件下進行順利的融資，要做好這些，就必須不斷的提高企業(yè)管理者得決定策動能力，對內部管理者能力的提高是重中之重。主要原因是企業(yè)決策者是以企業(yè)正常開展的高度，對全局進行指揮和策動的。其不僅要熟悉企業(yè)的所有生產(chǎn)運營模式還要熟悉企業(yè)各部門的重要信息，更要洞悉企業(yè)主要資金的流動方向，只有這樣才能保證企業(yè)融資的平安合理。想要實現(xiàn)這點，企業(yè)決策者必須加強自我培訓力度，增強自己對事物正確的判斷能力，以便在最短時間內做出對企業(yè)資金分配最有利的決定，保證工程實施的順利。

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